施工组织设计劳动力

本工程劳动力投入计划表

本工程材料投入计划表

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

满意。第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对

劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

劳务施工组织设计

施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划

第六章施工测量第一节放线依据第二节测量施工前的技术准备第三节建筑物的定位方法第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线第六节标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节基础工程施工第二节基础砼及砖基础的施工第三节钢筋混凝土基础施工第四节土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节施工部署第二节施工技术方案与程序第三节施工管理技术措施第四节重点工序、部位及阶段的质量控制第五节安装与土建配合措施第六节安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施

第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建设地点： 4、工程范围：

劳务分包的施工组织设计1

第一章工程概况1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所包含的工程内容，变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财

会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验，应用以及文件资料控制， 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

劳务分包施工组织设计

劳务分包施工组织设计第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、

房屋建筑工程施工组织设计劳务

标段房屋建筑工程施工组织设计一、施工方案与技术措施 ( 一) 工程概况 ( 二) 施工准备工作 1、技术准备： (1)由公司总工程师牵头，组织项目经理、质检、技术、测量等有关人员组成技术准备小组，认真审查图纸，组织由参建各方参加的图纸会审，并就会审中提出的问题达成一致意见，并形成书面文字记录，作为图纸的补充，在施工过程中遵照执行。 (2)提出各种材料成品购进及半成品加工计划，做好各类原材料的检验和混凝土、砂浆配合比申请试配工作。 (3)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书，使施工者真正认识和熟练掌握其所施工工序的操作要点和质量标准。 (4)对采用的新技术、新工艺组织施工人员进行培训，考核合格后上岗。 (5)各级别工种及专业技术员均持证上岗，并进行岗前培训。 (6)对业主办理有关资料的交接手续，做好定位放线、标高、高程、控制等测量复核工作。 2、现场准备 (1)根据施工平面布置图，在现场布置施工临时水路、电路、修建

临时房、厕所等。 (2)按施工总平面布置图要求对现场的临时道路、料场等地进行硬化，办公及生活区进行绿化。 (3)修筑排水明沟，做好现场排水布置。 3、施工机具、劳动力、材料的准备。根据劳动力计划，组织所需人员按计划进场，各种机械设备及原材料、周转材料按计划进场。 (三) 测量、放线： 1、测量：建立主轴线控制网。根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，先沿东西向后南北各定出一条平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物 5 米以外不被扰动的地点，设置控制引桩，用1.2米长的①25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。 2、定位放线：按照业主指定的高程和定位控制桩，画放线图，经两方技术负责人审定后进行定位，将主轴线引出，设永久控制桩，据此分别测设各轴线与标高控制点。 (四) 主要项目施工方法主要项目施工应按分部工程、分项工程、检验批进行施工验收，检验批按主控项目和一般项目进行验收。未经相关人员验收合格，不得进行下步施工。以确保每个分部工程、分项工程和检验批的施工和验收都处于受控状态。所有施工、验收工作应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方

劳务分包的施工组织设计62665

唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位：编制日期：2017年5月5日

目录第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (10) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (11) 第三章施工部署 (13) 第一节本工程的指导方针 (13) 第二节工程的目标管理 (13) 第三节总体施工安排 (14) 第四章施工准备 (15) 第一节技术准备 (15) 第二节施工准备 (16) 第三节劳动力安排计划 (16) 第四节主要施工机械设备安排计划 (16) 第五章施工进度计划 (17) 第一节施工进度计划编制依据 (17) 第二节总工期控制目标 (17) 第三节施工进度计划 (17) 第六章施工测量 (18) 第一节放线依据 (18) 第二节测量施工前的技术准备 (18) 第三节建筑物的定位方法 (18) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (19) 第五节标高的垂直传递 (19) 第七章结构主体施工 (19) 第一节钢筋工程 (19)

第二节模板工程 (23) 第三节砼工程 (30) 第四节砌体工程 (34) 第八章安装工程施工方案 (35) 第一节施工部署 (35) 第二节施工技术方案与程序 (38) 第三节施工管理技术措施 (40) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (44) 第五节安装与土建配合措施 (45) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (47) 第九章质量控制及保证措施 (48) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (48) 第二节材料质量控制及保证措施 (52) 第三节主体质量控制措施 (52) 第四节装饰质量控制及保证措施 (55) 第十章冬雨季施工 (57) 第一节冬季施工措施 (57) 第二节雨季施工措施 (58) 第十一章节约材料措施 (58) 第十二章保证安全生产措施和文明施工 (60) 第一节保证安全生产措施 (60) 第二节现场文明施工管理 (62) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (63) 第十三章安全技术措施 (65) 第十四章生产安全应急预案 (69) 第一节应急救援预案的任务和目的 (69) 第二节应急救援组织机构 (69)

劳务分包的施工组织设计

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目录第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (8) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (9) 第三章施工部署 (11) 第一节本工程的指导方针 (11) 第二节工程的目标管理 (11) 第三节总体施工安排 (12) 第四章施工准备 (13) 第一节技术准备 (13) 第二节施工准备 (13) 第三节劳动力安排计划 (14) 第四节主要施工机械设备安排计划 (14) 第五章施工进度计划 (15) 第一节施工进度计划编制依据 (15) 第二节总工期控制目标 (15) 第三节施工进度计划 (15) 第六章施工测量 (16) 第一节放线依据 (16) 第二节测量施工前的技术准备 (16) 第三节建筑物的定位方法 (16) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (17) 第五节基础施工阶段的测量放线 (17) 第六节标高的垂直传递 (17) 第七章基础施工方案 (18) 第一节基础工程施工 (18) 第二节基础砼及砖基础的施工 (19)

第四节土方回填 (21) 第八章结构主体施工方案 (23) 第一节钢筋工程 (23) 第二节模板工程 (27) 第三节砼工程 (33) 第四节砌体工程 (38) 第九章安装工程施工方案 (40) 第一节施工部署 (40) 第二节施工技术方案与程序 (42) 第三节施工管理技术措施 (44) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (49) 第五节安装与土建配合措施 (50) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (51) 第十章质量控制及保证措施 (53) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (53) 第二节材料质量控制及保证措施 (56) 第三节基础、主体质量控制措施 (57) 第四节装饰质量控制及保证措施 (58) 第十一章冬雨季施工 (61) 第一节冬季施工措施 (61) 第二节雨季施工措施 (61) 第十二章节约材料措施 (62) 第十三章保证安全生产措施和文明施工 (64) 第一节保证安全生产措施 (64) 第二节现场文明施工管理 (65) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (66) 第十四章安全技术措施 (68) 第十五章生产安全应急预案 (72) 第一节应急救援预案的任务和目的 (72)

工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，

劳务分包施工组织设计

目录 1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 3 1.2、招标范围---------------------------------------------------- 3 2、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 3 2.2、工程特点---------------------------------------------------- 4 3、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 4 3.2、技术管理部署------------------------------------------------ 4 4、现场组织机构---------------------------------------------------- 5 5、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 6 5.3、检测设备配备------------------------------------------------ 6 6、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 20 6.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 23 7、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 24 7.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 24 8、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 24

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中得劳动力计算一、精细劳动力计算 (一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计，就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量，同时所计算出得劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目得劳动力总量，所以此项工作也就是进行劳动力总量统计得基础工作。（二)劳动定额得含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工得依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）得生产工人,而不包括： 1、材料采购及保管人员; 2、材料到达工地以前得搬运、装卸工人等人员; 3、驾驶施工机械、运输工具得工人; ４、由管理费支付工资得人员。 (三）劳动力计算人力施工劳动力得需要量计算公式：ｐ＝（w r ×q／Ｔｚ）×Ｓ１× S2 × S３× S４（人) 式中p——相关工程劳动力 W r-—工程数量 q ——工程劳动定额 S 1—-不同定额之间得幅度差Ｓ2——不同时间得定额幅度差 S ３—- 本企业当时当地与定额统一定额得幅度差 S 4-—不可预见因素修正系数Ｔz——日历施工期内得实际工作天数（按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数０、７［除去星期日与国家法定假日, 即:（365 －104- 10）/12×3０= 0、7 ]，再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n，即：Ｔz ＝Tｚ×0、7 ×K ×ｃ×n

例: 某桥礅（一般桥）为钻孔桩基础, 桩长10ｍ计４根, 地层为砂砾石，桩径为１、25ｍ，20０号钢筋混凝土，施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力Ｌ解: 若使用概算定额，则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需得劳动定额为1３、７8 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间得幅度差分别为１0%与１５% ，当时与定额编制基期得幅度差为5% ，本企业与统一定额得幅度差约为5％，不可预见因素按１、 2 考虑, 当地气候影响系数0、９，出勤率按90％计L 则每班次 P ＝4 ×10 ×1３、78/(15×0、７×0、9×90% ×3)×90％×8５%×95％×1、 2 = 18 （人）（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后，便对其分析统计，得出相应单位或单项工程得劳动力数量，进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法就是根据施工组织设计所拟定得方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡得原则进行优化与调整Ｌ即在工期不变得情况下，使劳动力分配尽量均衡, 力求每天得劳动力需求量基本接近平均值Ｌ只有按这种方法对劳动力进行配备，才不会造成现场得劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。（五）求算定格未包括人员这类人员主要包括：（1) 材料采购及保管人员；（2) 材料到达工地以前得搬运、装卸工人等人员；（３)驾驶施工机械、运输工具得工人；（４）由管理费支付工资得人员。由于项目法管理得推行, 以及施工队伍向知识密集型发展，其相关人员得计算可简化，具体方法如下: １、施工干扰增加劳动力根据有干扰得工程及不同行车对数得劳动定额增加百分比, 分别计算；可以把增加得劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后，另计增加部分。 2、机械台班中得劳动力该项劳动力及司机人数,随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量，根据各种机械特点，配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基

劳务分包的施工组织设计

xxxxxxxxxxxxxxxx 施工方案招标单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxx 编制日期：xxxxxxxxxxxxxxx

劳务分包的施工组织设计

目录第一章工程概况 (4) 第二章施工组织机构 (6) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (6) 第二节项目管理体制 (7) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (8) 第三章施工部署 (10) 第一节本工程的指导方针 (10) 第二节工程的目标管理 (10) 第三节总体施工安排 (11) 第四章施工准备 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工准备 (12) 第三节劳动力安排计划 (13) 第四节主要施工机械设备安排计划 (13) 第五章施工进度计划 (14) 第一节施工进度计划编制依据 (14) 第二节总工期控制目标 (14) 第三节施工进度计划 (14) 第六章施工测量 (15) 第一节放线依据 (15) 第二节测量施工前的技术准备 (15) 第三节建筑物的定位方法 (15) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (16) 第五节基础施工阶段的测量放线 (16) 第六节标高的垂直传递 (16) 第七章基础施工方案 (17) 第一节基础工程施工 (17) 第二节基础砼及砖基础的施工 (18)

第三节钢筋混凝土基础施工 (20) 第四节土方回填 (20) 第八章结构主体施工方案 (22) 第一节钢筋工程 (22) 第二节模板工程 (26) 第三节砼工程 (32) 第四节砌体工程 (37) 第九章安装工程施工方案 (39) 第一节施工部署 (39) 第二节施工技术方案与程序 (41) 第三节施工管理技术措施 (43) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (48) 第五节安装与土建配合措施 (49) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (50) 第十章质量控制及保证措施 (52) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (52) 第二节材料质量控制及保证措施 (55) 第三节基础、主体质量控制措施 (56) 第四节装饰质量控制及保证措施 (57) 第十一章冬雨季施工 (60) 第一节冬季施工措施 (60) 第二节雨季施工措施 (60) 第十二章节约材料措施 (61) 第十三章保证安全生产措施和文明施工 (63) 第一节保证安全生产措施 (63) 第二节现场文明施工管理 (64) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (65) 第十四章安全技术措施 (67) 第十五章生产安全应急预案 (71) 第一节应急救援预案的任务和目的 (71)

劳务分包施工组织设计

宿州市港口北路安置区（I期）工程（1#楼4#楼7#楼标段）施工组织设计标单位：编制单位：编制日期：

编制说明 1、本《施工组织设计》为中煤第三建设（集团）有限责任公司承建的宿州市港口北路安置区（I期）总承包工程项目土建劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导本项目从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使本项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务，特制定的本施工组织设计。 2、本工程为宿州市港口北路安置区（I期）工程，本工程包括2个标段，其中一标段建筑面积约55000平方米，包括1#楼、4#楼、7#楼及部分地下车库；二标段建筑面积约52000平方米，包括2#楼、5#楼、8#楼及部分地下车库。本方案针对一标段（1#、4#、7#楼及部分地下车库）根据现阶段所掌握的相关资料编制《施工组织设计》，明确工程施工的总体部署及管理目标。目录第一章工程概况 (4) 第二章施工组织机构 (8) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (8) 第二节施工组织机构的高效动作的保证措施 (9) 第三章施工部署 (11) 第一节本工程的指导方针 (11) 第二节工程的目标管理 (11) 第三节总体施工安排 (12) 第四章施工准备 (13)

第一节技术准备 (13) 第二节施工准备 (14) 第三节劳动力安排计划 (14) 第四节主要施工机械设备安排计划................................... 错误!未定义书签。第五章施工进度计划 (16) 第一节施工进度计划编制依据 (16) 第二节总工期控制目标 (16) 第三节施工进度计划 (16) 第六章施工测量 (17) 第一节放线依据 (17) 第二节测量施工前的技术准备 (17) 第三节建筑物的定位方法 (17) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (18) 第五节基础施工阶段的测量放线 (18) 第六节标高的垂直传递 (18) 第七章基础及地下室结构施工方案 (19) 第一节土方开挖及降排水 (19) 第二节混凝土垫层及砖胎模施工 (19) 第三节、地下室模板工程 (20) 第四节、地下室钢筋工程 (21) 第五节、地下室混凝土工程 (23) 第六节、后浇带工程施工方案 (27) 第七节、土方回填工程 (27) 第八章结构主体施工方案 (29) 第一节钢筋工程 (29) 第二节模板工程 (33) 第三节砼工程 (39) 第四节砌体工程 (43)

劳务施工组织

劳务施工组织 1

施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划

第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划第六章施工测量第一节放线依据第二节测量施工前的技术准备第三节建筑物的定位方法第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线第六节标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节基础工程施工第二节基础砼及砖基础的施工第三节钢筋混凝土基础施工第四节土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节施工部署第二节施工技术方案与程序

第三节施工管理技术措施第四节重点工序、部位及阶段的质量控制第五节安装与土建配合措施第六节安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责

劳务施工组织设计

施工组织方案㈠工程概况和特点 1、基本概况 1、工程名称：中建七局一公司、华北公司2019年年度主体结构工程劳务分包战略集中采购 2、工程地点：暂未确定

㈡组织机构及目标 1、项目组织机构的建立按照公司有关制度规定，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及项目经理责任制，成立以项目经理的项目领导班子，项目组织机构见下图。对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，拟选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的劳务项目经理高勇同志全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“中建七局一公司、华北公司201 9年年度主体结构工程劳务分包战略集中采购”劳务项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司及其他职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

2、管理人员配置计划管理人员配置计划说明：其它管理人员在我公司中标后向贵公司申报。

㈢质量管理体系建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各班组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。 1、质量管理目标 ①本工程要求达到的质量等级为合格，要求获得的质量奖项或需达到的质量评定标准为：甲方与建设单位签订的总包合同约定的质量奖项及质量评定标准，国家或行业的质量检验评定标准、业主质量要求等，且确保一次交验合格。 ②满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。使企业获得良好的经济效益。 ③满足用户对工程产品的质量要求和期望（可靠性、耐久性、美观性、经济性） ④符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。 2、质量控制体系我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程劳务项目经理部（详见《项目部管理人员计划表》），并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

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