劳务投标施工组织设计
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、项目背景本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米。
为了确保项目顺利进行，提高施工效率和质量，我们需要进行劳务分包施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的劳务分包范围和分包单位，以保证施工进度和质量。
2. 制定详细的施工工序和工艺流程，确保施工按照规范进行。
3. 确定施工现场人员配备和管理措施，保证施工安全和秩序。
4. 制定施工计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按时完成。
5. 设计施工组织方案，包括施工区域划分、设备摆放、材料堆放等。
三、劳务分包范围和分包单位1. 土建工程：包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
分包单位可根据经验和实力进行选择，确保施工质量和进度。
2. 安装工程：包括电气安装、水暖安装、空调安装等。
分包单位应具备相应的资质和经验，确保安装质量和施工安全。
3. 装饰工程：包括室内装修、外墙装饰等。
分包单位应具备设计和施工能力，确保装饰效果和质量。
四、施工工序和工艺流程1. 土建工程：a. 地基处理：包括场地平整、地下管线布置等。
b. 基础施工：包括地下室施工、地面基础施工等。
c. 主体结构施工：包括钢筋混凝土梁柱施工、楼板施工等。
2. 安装工程：a. 电气安装：包括线路敷设、开关插座安装等。
b. 水暖安装：包括管道敷设、卫生洁具安装等。
c. 空调安装：包括风管敷设、机组安装等。
3. 装饰工程：a. 室内装修：包括墙面装饰、地面装饰等。
b. 外墙装饰：包括幕墙安装、外墙涂料等。
五、施工现场人员配备和管理措施1. 现场经理：负责整个施工现场的管理和协调工作，包括工人配备、进度控制等。
2. 施工队长：负责具体工序的施工，保证施工质量和安全。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等。
4. 质检员：负责对施工质量进行检查和验收，确保符合要求。
5. 劳务分包单位管理人员：负责分包单位的管理和协调工作，确保施工进度和质量。
劳务建筑工程投标施工方案
劳务建筑工程投标施工方案一、项目概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 项目地点：某某城市1.3 建设单位：某某公司1.4 项目概述：本项目位于某某城市，总占地面积约XXXX平方米，总建筑面积约XXXX平方米，包括XXX层地上建筑和XXX层地下建筑，主要用途为XXX。
该项目将采用XXX工艺和XXX结构，施工难度较大，对施工方案要求较高。
二、施工组织设计2.1 组织架构：本项目施工组织将由总承包方、总监理、专业监理、施工单位等共同负责，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.2 专业分包：本项目将对各项工程按照专业分包的原则进行，分包内容包括XXX，分包单位应按照总体的施工计划和进度要求，与总承包方及其他分包单位协调配合，确保施工质量和安全。
2.3 人员安排：本项目施工人员将按照专业分包的要求进行安排，每个分包单位应具备相应的资质和技术经验，确保施工过程中不出现质量事故。
三、质量管理3.1 质量控制计划：本项目应根据国家相关标准和建筑规范制定相应的质量控制计划，包括质量检验、验收标准、验收环节等，确保施工质量符合国家相关标准和规范要求。
3.2 质量保证措施：本项目应采用严格的质量保证措施，确保施工材料和设备的质量符合标准要求，保证施工过程中不出现质量问题。
3.3 质量验收：本项目施工过程中应定期进行材料检验和工程验收，确保施工质量符合要求。
四、安全管理4.1 安全生产管理：本项目应建立健全的安全生产管理体系，包括安全教育培训、安全隐患排查整改、安全生产监督等，确保施工过程中安全生产无事故。
4.2 安全质量考核：本项目应定期进行安全质量考核，对安全生产和施工质量进行评估，发现问题及时整改处理，确保施工安全。
五、施工工艺与技术5.1 施工方法：本项目将采用XXX方法进行施工，确保施工进度和质量。
5.2 施工工艺：本项目将严格执行施工工艺技术要求，确保施工过程中符合施工标准和技术规范。
5.3 施工技术：本项目将配备具有丰富经验的技术人员，保证施工技术达到国家相关标准和要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计
引言概述：
劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将一部份工程内容交由外部劳务分包商承担的组织设计。
这种方式可以有效地提高施工效率、降低成本，并且能够更好地实现工程质量控制。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
一、合理划分工程范围
1.1 确定主体工程和劳务分包工程的划分
1.2 考虑工程特点和难易程度进行划分
1.3 综合考虑施工周期和资源利用率划分工程范围
二、选择合适的劳务分包商
2.1 深入了解劳务分包商的资质和信誉
2.2 考察劳务分包商的施工能力和经验
2.3 与劳务分包商进行充分沟通和商议，确保双方的合作愿景一致
三、制定详细的施工计划
3.1 确定施工工期和里程碑节点
3.2 制定施工流程和作业方法
3.3 安排合理的资源配置和施工人员组织
四、加强质量控制和安全管理
4.1 制定严格的质量控制标准和检查措施
4.2 定期进行质量检查和评估
4.3 加强安全培训和事故预防措施
五、建立有效的沟通和协调机制
5.1 设立专门的协调人员和沟通渠道
5.2 及时解决施工过程中的问题和纠纷
5.3 定期召开项目会议，共同评估施工发展和效果
通过合理划分工程范围，选择合适的劳务分包商，制定详细的施工计划，加强质量控制和安全管理，以及建立有效的沟通和协调机制，劳务分包施工组织设计可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量和安全。
在实际应用中，需要根据具体工程的特点和要求进行灵便调整和优化，以达到最佳的施工效果。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件中的施工组织设计是施工单位在招标过程中提交给业主的重要文件之一，它承载着施工单位对工程施工组织、管理、技术等方面的整体规划和设计。
编制一个符合要求的施工组织设计文件，需要依据一定的原则和标准。
本文将从几个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、法律法规和标准1.1 遵守相关建造法律法规：在编制施工组织设计文件时，必须遵守国家相关的建造法律法规，包括建造法、建造工程质量管理条例等。
这些法规规定了建造施工的基本要求和标准，施工单位在编制文件时必须严格遵守。
1.2 遵守国家标准：施工组织设计文件的编制需要符合国家相关的建造标准，如《建造工程施工组织设计规范》等。
这些标准规定了施工组织设计文件的内容、格式、要求等，施工单位在编制文件时应当遵循这些标准。
1.3 遵守业主要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要根据业主的具体要求进行设计。
业主可能对施工组织、施工进度、质量要求等有特殊要求，施工单位需要根据这些要求进行设计。
二、工程特点和施工条件2.1 考虑工程的特点：在编制施工组织设计文件时，需要充分考虑工程的特点，包括工程的规模、地理位置、环境条件等。
不同的工程特点可能需要采取不同的施工组织方案，施工单位需要根据具体情况进行设计。
2.2 考虑施工条件：施工单位在编制施工组织设计文件时，还需要考虑施工条件，包括现场施工条件、材料供应条件、人力资源等。
这些条件将直接影响施工的进度和质量，施工单位需要在设计中充分考虑这些因素。
2.3 考虑安全生产：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要充分考虑安全生产因素。
施工过程中可能存在各种安全隐患，施工单位需要在设计中合理安排施工流程，确保施工过程安全可控。
三、技术要求和施工方法3.1 遵循技术要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位需要遵循相关的技术要求，包括建造工程技术规范、施工工艺标准等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在大型工程项目中常见的一种施工管理方式。
通过将项目的一部分工作任务委托给专业的劳务分包商来完成，能够有效提高施工效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、施工组织设计原则、工作任务划分、分包商选择和管理等方面。
二、施工组织设计原则1. 合理性原则：施工组织设计应符合工程项目的实际情况，合理安排工作任务和分包范围，确保施工进度和质量的同时最大限度地节约成本。
2. 协调性原则：各分包商之间的工作任务应协调一致，避免出现工作冲突和重复，确保项目整体进度的顺利推进。
3. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
三、工作任务划分1. 分包范围划分：根据工程项目的特点和施工要求，将项目的工作任务划分为若干个可独立完成的分包范围，每个分包范围应包括明确的工作内容和交付标准。
2. 任务优先级划分：根据工程项目的施工进度和工作关联性，确定各个分包范围的任务优先级，确保关键工作能够优先完成，避免影响整体进度。
四、分包商选择和管理1. 选择标准：根据分包商的资质、经验、技术能力和信誉度等方面进行评估和筛选，确保分包商具备完成所分包范围工作的能力和可靠性。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的劳务分包合同，明确工作内容、交付标准、工期要求、费用结算方式等条款，确保双方权益得到保护。
3. 监督管理：建立有效的监督管理机制，对分包商的工作进展、质量、安全等进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目的顺利进行。
4. 风险管理：对分包商可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
五、案例分析以某大型建筑工程项目为例，根据项目实际情况，进行劳务分包施工组织设计。
首先，将工作任务划分为地基处理、主体结构施工、装饰装修等三个分包范围。
劳务分包施工组织设计
目录1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 31.2、招标范围---------------------------------------------------- 32、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 32.2、工程特点---------------------------------------------------- 43、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 43.2、技术管理部署------------------------------------------------ 44、现场组织机构---------------------------------------------------- 55、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 65.3、检测设备配备------------------------------------------------ 66、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 206.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 237、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 247.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 248、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 248.2、质量保证措施----------------------------------------------- 258.3、质量标准--------------------------------------------------- 269、安全施工管理体系及保证措施------------------------------------- 26 9.1、安全施工管理体系------------------------------------------- 27 9.2、安全施工保证措施------------------------------------------- 279.3、消防防火措施----------------------------------------------- 2810、文明、绿色、环保施工管理体系及保证措施------------------------ 28 10.1、成立文明、绿色施工、环境保护领导小组 ---------------------- 28 10.2、文明、绿色施工规划及环境保护管理制度 ---------------------- 2810.3、文明、绿色施工和环境保护的具体措施 ------------------------ 2911、施工人员的维稳措施-------------------------------------------- 29 11.1、维稳目的-------------------------------------------------- 29 11.2、维稳工作机构及职责---------------------------------------- 30 11.3、不稳定因素分类-------------------------------------------- 30 11.4、维稳主要处理思路------------------------------------------ 31 11.5、维稳事务发生地分类处理------------------------------------ 31 11.6、维稳处理流程---------------------------------------------- 3111.7、维稳期间工作要求------------------------------------------ 3212、行保措施------------------------------------------------------ 321、编制说明1.1、编制依据1.1.1、招标文件：******劳务分包工程招标文件。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是一种常见的施工管理模式，通过将一部份工程任务分包给其他承包商来完成，以提高施工效率和降低成本。
为了确保施工过程的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计，明确各方责任和工作流程，保证项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总包单位：负责整个工程的管理和协调，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
2.分包单位：根据总包单位的要求，承担具体的施工任务，包括人员调配、材料采购、施工过程控制等。
三、工作流程1.项目启动阶段：a)总包单位与分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作范围。
b)总包单位提供项目计划和施工图纸等相关资料给分包单位。
c)分包单位根据项目要求制定施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
2.人员调配：a)分包单位根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
b)分包单位与劳务公司或者其他招聘渠道合作，招聘符合要求的施工人员。
c)分包单位对施工人员进行培训和管理，确保他们了解工作要求和安全规范。
3.材料采购：a)分包单位根据施工图纸和施工组织设计方案，确定所需材料的种类和数量。
b)分包单位与供应商进行洽谈和采购，确保材料的质量和供货时间。
c)分包单位对采购的材料进行验收和管理，确保符合施工要求。
4.施工过程控制：a)分包单位根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划和进度安排。
b)分包单位对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
c)分包单位与总包单位进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。
5.质量控制：a)分包单位制定质量控制计划和相关标准，确保施工质量符合要求。
b)分包单位对施工过程进行质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
c)分包单位与总包单位进行质量交接，确保项目的质量达到预期要求。
四、安全管理1.分包单位制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.分包单位对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它是施工单位根据招标文件要求，对施工过程进行规划和设计的文件。
施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的关键，下面将从五个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、项目技术要求：1.1 项目概况：施工单位需要了解项目的基本情况，包括工程规模、工程地点、项目周期等。
1.2 技术要求：根据招标文件中的技术要求，确定施工方案和施工方法。
1.3 设计标准：遵循国家相关的建造施工标准和规范，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计依据：2.1 工程量清单：根据招标文件中的工程量清单，编制施工组织设计的施工量计划。
2.2 施工工艺：根据工程特点和要求，确定施工的工艺流程和施工顺序。
2.3 施工周期：根据项目工期要求，合理安排施工进度和施工计划。
三、现场条件和环境：3.1 现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形、地质条件和周边环境。
3.2 环境保护：根据环境保护要求，制定施工过程中的环境管理方案。
3.3 安全措施：制定施工现场安全措施和应急预案，确保施工安全。
四、人力资源和物资保障：4.1 人员配备：根据项目规模和工程要求，合理安排施工人员的数量和专业。
4.2 物资采购：保障施工所需的物资和设备的采购和供应，确保施工顺利进行。
4.3 施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，提高施工效率和质量。
五、质量控制和验收标准：5.1 质量控制：建立施工质量控制体系，制定质量验收标准和程序。
5.2 施工检测：对施工过程进行检测和监控，确保施工质量符合要求。
5.3 竣工验收：按照招标文件和相关标准，进行工程的竣工验收，确保工程质量和安全。
结论：投标文件施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的重要环节，需要根据项目的技术要求、施工组织设计依据、现场条件和环境、人力资源和物资保障以及质量控制和验收标准等方面进行全面考虑和规划。
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劳务投标施工组织设计投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2018 年 01 月 30 日目录一、商务标组成 (2)1.投标函 (2)2.法定代表人身份证明 (3)3.授权委托书 (4)4.投标报价清单 (5)5.承诺书 (6)6.企业资质资料 (7)二、技术标组成 (8)1.编制依据、工程概况 (8)2.施工部署、施工准备 (19)3.劳动力安排计划 (29)4.施工工艺（钢筋、模板及砼施工方法） (32)5.主要施工管理措施 (71)（1）工期保证措施 (71)（2）质量保证措施 (78)（3）技术管理措施 (132)（4）安全技术措施 (143)（5）消防保卫措施 (162)（6）文明施工管理措施 (178)一、商务标组成1.投标函2.法定代表人身份证明3.授权委托书4.投标报价清单5.承诺书6.企业资质资料二、技术标组成1.编制依据、工程概况1.1.工程文件有限公司提供的招标文件、清单、图纸等。
1.2.施工规范、规程和标准1.3.国家及地方相关法律、法规1.4.其他1.5.1.工程名称：主体结构劳务分包工程(五标段)1.5.2.工程地址：北京市大兴区1.5.3.建设单位：北京市大兴区1.5.4.施工总承包单位：北京有限公司1.5.5.建筑面积：16023.15平方米。
1.5.6.计划开工日期：2018年7月5日，2018年9月1日车库结构封顶完成，计划竣工日期：2018年12月01日。
1.5.7.本分包工程质量要求：工程质量要求:北京市建筑结构长城杯金奖。
安全文明施工标准：北京市绿色文明样板工地。
承包人应杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。
1.5.8.现场概况本工程施工现场布置有供电电源，水源，具备三通一平条件。
1.6.招标范围及内容1.6.1.本工程施工内容：（五标段）（35#、36#住宅地上、地下及其相邻车库（含消防控制室、车库疏散口）、10-03#配电室，详附件：标段划分图）图纸范围内的主体结构工程（含女儿墙、挂板、栏板、空调板、雨棚、装饰挑檐、叠合板二次浇筑、板缝、后浇带、管井后浇板等）及为完成本工程的其他相关工作内容。
1.6.2.包括但不限于下列工作及内容：（1）基础工程：平整场地，配合基础土方施工、基础清槽（含独立基础、集水坑、各种设备基坑、后浇带等加深部分挖土、清土）、打钎拍底、根据现场实际工程状况达到基槽验收标准，基坑排水相关施工，基础砖胎膜、防水挡墙、地下室外墙防水保护墙等的砌筑及抹灰，肥槽回填土，底板、外墙等所有防水找平层及保护层。
（2）混凝土工程：招标范围内所有混凝土结构（含基础垫层、设备基础、台阶及坡道等）浇筑、振捣、养护。
含泵管安拆、清洗，后浇带、施工缝等剔凿、清理（含垃圾清运及消纳），混凝土的测温及试验用试块的留置和制作，浇筑混凝土对钢筋及模板等看护或调整等全部工作内容。
（3）预制构件安装：叠合楼板及预制楼梯、空调板等所有预制构件的卸车、码放、场内运输，预制构件的安装及找平坐浆、灌浆、钢筋绑扎，支撑体系安拆、码放、倒运等全部安装工作。
（4）钢筋工程：招标范围内所有钢筋（含垫铁、马凳、梯子筋等措施钢筋）的卸车、码放、场内运输、除锈、加工制作、安装、绑扎、机械连接（包括套丝）、搭接、焊接、维护和试件的制作、取样（包括二次结构甩筋、为二次结构增设的加强筋等）。
各种预埋铁件制作、安装、涂刷防锈漆。
负责提供详细钢筋下料单，并注明钢筋的规格、尺寸、材质及数量。
人工配合装卸车，成品、半成品二次搬运及码放到指定地点等一切工作内容。
钢结构施工影响造成钢筋绑扎降效（若有）、钢结构与钢筋绑扎施工过程中涉及的钢结构打孔或焊接连接板（若有）等所有工作；（5）模板及支撑工程：招标范围内所有模板及支撑（含后浇带、叠合板等预制构件、板缝等）的安拆，后浇地模板二次安拆，对拉螺栓的安拆、切割、打磨及混凝土孔洞的封堵。
含模板及周转料的装卸车、验收、点数、场内运输、加工、组装、周转使用、二次倒运、清理、修理和校正、修补模板边缘、刷脱模剂及各施工阶段码放到指定地点、外运装卸车、点数并协助退租周转料等一切工作内容。
（6）脚手架：招标范围内所有脚手架的搭设、拆除及维护，钢、木跳板的搭拆及翻板，安全网、密目网、各种标准化构件、安全文明施工设施安装、拆除及维护，各种洞口、临边防护的搭拆及维护，架管打磨、除锈、刷油等一切工作内容。
含所有相关物料的装卸、验收、点数、场内运输、物料周转使用，二次倒运、各施工阶段堆放码垛到指定地点、外运装卸车、点数并协助退租周转料等。
包括但不限于：基坑防护栏杆、马道，各种外脚手架，楼层卸料平台、建筑物进出通道口防护棚、各种防砸棚、脚手架附着马道。
悬挑槽钢预留洞的预留和地锚的预埋，悬挑架外挂防护安全兜网安拆，楼梯防护、电梯口防护、所有临边及洞口防护（含大于等于150mm的洞口），电梯井内每隔三个标准层搭设防护平台或挂防坠网并定期清理、根据工程施工需要架管的二次搭设等一切工作内容（外架搭设方式暂定为地下落地，地上悬挑，其防护网暂定为钢板网。
根据现场实际情况，可能局部或全部变更为地下、地上均落地安装，其防护网可能局部或全部变更为密目网）。
（7）止水埋件：止水螺栓、钢板止水带、橡胶止水带等的安装、焊接等。
（8）土建及水电图中所标识的水、电、设备的预留洞、预埋（铁）件的留置、保护、加固筋、支模、拆模、清理、所有水电预留洞的封堵修补等，以及土建与水电配合重复剔凿、堵洞及修补用工。
（9）安全文明施工：负责楼梯防护栏杆、升降机防护门、电梯井口防护栏杆、临边洞口防护、加工棚及工作棚（含防护棚）、楼层洞口防护封堵、现场标识和标牌、塔吊防爬设施、基坑临边及塔吊周边定型防护等搭拆、制作安装及刷漆；架底外封闭、架底与结构间隙封闭及架体上材料、垃圾的清理，更换脏污、损坏的安全网(含水平兜网)及日常维护工作，窗井、楼梯井、吊装运输孔洞等留置及拆除、封堵；现场及生活区清理、材料（含废料）码放及倒运、道路保洁、进出车辆清洗、现场及门前绿化、浇水降尘、垃圾清运等工作，为创建北京市绿色文明样板工地而定制的标准化楼梯及上料或卸料平台搭拆等。
（10）临时设施：进场接收现场，后续随施工进度要求增加的临设（包括但不限于场地硬化、塔吊基础维护结构、设备基础、临水、临电及消防设施等）及全部临设的运行、巡视、检查、维修、改造等全部工作。
（11）其他工作：负责所有结构、建筑图纸（含图集）范围内的预埋件制作、安装（招标人提供材料，但专业分包的预埋件由专业分包负责安装）；负责施工成品及半成品的保护（含楼梯及柱护角等）；甲供材料装、卸车、场内运输、二次倒运、材料码垛堆放；施工区域内水电设施的维护、变压器及其电缆看护、高层建筑使用的高压管道设施的安装；塔吊基础及其保护墙的施工、拆除；材料检验试验发生的所有配合工作(含试件的制作及送检)，检验材料按照项目部要求送至指定地点；悬挑架孔、脚手架孔、钢梁预留孔、对拉螺栓孔等孔洞的封堵；展示区的制作安装；生活区及作业范围内的消防工作；各种检查参观的迎检工作，各种抢险:下雨、刮风、下雪、救火等工作。
1.6.3.双方材料供应（1）招标人提供的材料及机具仅限于：1）钢筋、直螺纹套筒、商混凝土、止水钢板、止水带、级配砂石、砂浆、白灰、砌筑用砖、外墙及顶板防水保护材料（如：聚苯板、灰砂砖）、钢管、扣件、油托、木胶板（模板用）、木方或钢包木、脚手板、周转式或固定式对拉螺栓（含止水螺栓）、安全网、密目网、钢板网（外架防护用）、悬挑架所用型钢、卸料平台、季节性施工混凝土保温材料、外购土方、门卫、现场标牌、标识、办公区消防器材；2）临时用电仅提供二级配电箱及以前的材料及设备；3）临时用水每个栋号仅提供一个接驳点，仅负责接驳点及以前的材料及设备。
4）大型机械仅包括塔吊、汽车泵、地泵、布料杆、套丝机。
（2）除招标人提供的材料及机具外，其他一切材料及机具均由投标方负责提供，包括但不限于：1）镀锌铁丝、火烧丝、焊料、垫块（或成品垫块）、绑线、小白绳、钉子、焊条、海绵条、隔离剂、脱模剂、海绵条、PVC套管、顶棍、现场混凝土养护的塑料布、安全帽、安全服、安全带、砂纸、砂轮片、云石片、氧气、乙炔、气管、焊枪、割枪、焊把线、电焊枪、防护面罩、三型卡、膨胀螺栓、螺帽、步步紧、油漆、吊框或吊斗、工作梯、探钎、塔吊钢丝绳、卡环、手工锯、锯条等。
2）二级配电箱以后电缆、电线、配电箱、照明灯具等所有材料及设备。
3）临水接驳点以后的所有材料及设备。
4）劳保用品、中小型机具包括：详见《手头工具及劳保用品表》、《中小型机具、工具、辅料消耗项目表》。
手头工具及劳保用品表（包含但不限于以下资源）中小型机具、辅料消耗项目表（一）1.6.4.现场概况图1.6.5.标段划分图182.施工部署、施工准备2.1.本工程的指导方针我公司将35#住宅楼等15项（大兴区庞各庄2号地棚户区改造安置房项目）主体结构劳务分包工程(五标段)列为年度重点工程，公司利用自身的优势和施工过类似工程且具有丰富经验的优秀施工队长来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，施工总承包满意工程质量战略。
即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为施工总承包创名牌、出精品。
2.2.工程的目标管理2.2.1.质量目标：北京市建筑结构长城杯金奖。
2.2.2.工期目标：在确保工程质量、安全的前提下，尽早交付使用是建设方和施工总承包方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，保证在施工总承包方提出的工程期限内完成该施工。
开工日期：2018年7月5日，2018年9月1日车库结构封顶完成，竣工日期：2018年12月01日。
2.3.3.安全文明施工目标杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。
达到北京市绿色文明样板工地标准。
2.3.总体施工安排2.3.1.施工段的划分根据工程施工进度及施工总承包单位对工程总体部署节奏，结合住宅结构形式同时考虑各单体分布情况，合理安排先后施工顺序，科学、合理的进行施工策划部署。
2.3.2.施工顺序施工组织考虑将本工程划为三个施工阶段：±0.000以下主体结构施工阶段、±0.000以上主体施工阶段、装饰装修施工阶段，并在各区分别组织流水施工。
2.3.3.施工安排（1）在施工区分别配备足够的设备和劳动力，在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。
整个工程以土建工程为主，水电预留预埋及安装为协调，紧密配合施工。
施工中遵循先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。