豆瓣阅读 产品分析报告
豆瓣网竞品分析案例

15分钟名组:豆瓣服务器按随机原则挑选人数和 人气达到一定规模以上小组进行展示。每15分钟 更新一次
将最新成立的小 组列出
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐
1. 2. 3. 4. 5. 书影音推荐 评论推荐 活动推荐 小组推荐 豆列推荐
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组与活动结合
小组首页右侧的“小组成员也关注的活动”,将小组成员的共同行为用同城活动的 形式展现。
优点: 为小组成员提供线下关系 建立的渠道,不只是干巴 巴的发帖回帖
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 新成立、非最热门小组的展示机制
我 关 注 的 活 动 、 友 邻 的 活 动
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 4.同城 – 活动
参 加 活 动 的 成 员 、 活 动 论 坛
首页的书影音推荐
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐 – 书籍
书籍推荐主要包括: 1.从某一个本书出发,推荐相关书籍 2.新书推荐 3.最受关注的书 4.豆瓣猜数据集推荐 5.友邻在读的书
新书速递
相关书籍
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三、产品功能介绍
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一、产品分析目的
学习——通过亲自产品体验及信息分析,了解现有SNS产品基本特征及特质 借鉴——吸收优秀产品特色功能,制定我友产品原型设计方向和控制
创新——发掘用户潜在需求和产品机会
豆瓣阅读 产品分析报告

一,豆瓣阅读产品定位:“高品质的数字阅读服务,支持多种平台。
”——豆瓣阅读weibo“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务,支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类,定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了,查看收藏记录”——豆瓣阅读通知分析可以看出,豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务,从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。
豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人,尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
他们不仅仅热衷读书,还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。
总结来说,豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。
另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商,他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区,读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书,也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。
所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节,直接受到其影响。
电子书的兴起,让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能,可以使上述各个环节无缝对接,形成很好的闭环。
相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。
豆瓣读书已经满足了选书和评书需求,而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求,使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成,形成闭环。
同时,豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户,使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。
至此,豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统,为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。
结论1. 豆瓣阅读的目标用户是:1)读者用户:一般文化水平较高,有较好的阅读习惯,对阅读作品品质要求较高,接受电子书,尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
豆瓣书籍分析报告(一)2024

豆瓣书籍分析报告(一)引言概述:
豆瓣是一个以图书为主体的社交平台,用户可以在平台上分享书籍的评论和评分。
本报告将对豆瓣书籍的分析进行深入研究,以了解用户对不同类型书籍的偏好以及他们对书籍的评价。
正文内容:
1.用户对书籍的兴趣:
- 查询用户对不同类型书籍的关注度
- 探讨不同用户群体对书籍类型的喜好差异
- 分析用户对不同类型书籍的评分分布
2.书籍的评价与影响因素:
- 分析用户对书籍的评论内容和评分的关联性
- 研究书籍的封面设计对用户评分的影响
- 探讨书籍的定价与用户评价之间的关系
3.书籍的热门标签与关联度:
- 分析用户给书籍打的标签中的热门标签
- 研究不同热门标签之间的关联度
- 探讨用户给书籍打标签的动机及标签对书籍评分的影响
4.书籍的推荐与用户行为:
- 分析用户对书籍的评分与推荐的关系
- 探讨用户对书籍的推荐行为的动机
- 研究用户对推荐书籍的评分和评论
5.用户对书籍的活跃度与参与度:
- 分析用户在豆瓣平台上的活跃度
- 研究用户对书籍的评论的参与度
- 探讨用户对书籍的关注程度与书籍销量的关系
总结:
通过对豆瓣书籍的分析,我们可以深入了解用户对不同类型书籍的兴趣和评价,并探讨影响用户评价的因素。
此外,研究豆瓣用户的标签和推荐行为,可以进一步了解用户对书籍的品味和行为动机。
这些分析结果对出版商、作者和图书推广人员等有着重要的指导意义,帮助他们更好地了解读者需求和市场趋势,提升书籍的质量和销量。
豆瓣媒体产品及用户价值分析

豆瓣音乐人、DJ、厂牉
张悬、Linkin Park、方大同、王若琳、林 宥嘉、卢广仲、陇绮贞…… 以及大陆地区 90% 的各类独立音乐人都 在豆瓣上建立了自己的音乐人页面。 目前豆瓣音乐人已超
16000人,
2011年 全年平均 诞生一首
覆盖总粉丝 650万。
商 业 合 作
New Beatle
每5分钟
豆瓣媒体产品及用户价值介绍
1、豆瓣是什么
2、豆瓣产品
3、豆瓣用户
4、豆瓣互动营销
网购
健身
奢侈品 研究
游泳
街拍 手工 制品
编程 创业 古着
歌剧
时尚 潮流
摄影
建筑 设计
家居
插画 他们因 共同的兴趌爱好, 豆瓣是 在豆瓣相遇。 公益 读书 他们在这里, 创造,评论,分享 自己的生活, 旅行 中国最大、最优质的 幵 影响 着更多人。 宠物 电影 音乐
(点击奥迪广告的用户有可能会对卡地亚感兴趣)
更强的关键词定向和地域定向
全面网络全站有可能对某个话题感兴趣的用户群
(豆瓣自主研发的广告投放系统让更精准的定向成为可能)
2012年豆瓣广告投放方式 跨越式升级
双线精准,全面网罗
独具风格 的 广告设计
THANKS
豆瓣广播
-原豆瓣说App将改版为豆 瓣广播,作为豆瓣全站信 息传播渠道
豆瓣FM
-基亍算法推荐的音乐收听 工具,支持离线收听
电子阅读 即将上线
豆瓣音乐人
-跟进音乐人的日常创作与演 出讯息
1、豆瓣是什么
2、豆瓣产品
3、豆瓣用户 用户构成 用户样本与行为 创造力
4、豆瓣互动营销平台
豆瓣用户
性别
用户构成
关于豆瓣网的调查分析

★05/04/22推出针对站内评论的rss feed。
★05/04/25第一个公益性质的小组出现在豆瓣。
★05/04/27用户上传书目功能开通(试验性运行)。
★2005年5月2日,因为小组“爱看电影”的迅猛发展,豆瓣电影单列开通。
(三)网站发展状况
以下为引用的内容:
●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书,并且将这个网站命名为“驴宗”,在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”,将眼光投到“书”这个更宽广的领域。
●从2004年10月开始开发,经历了5个月,2005年3月6日,杨勃的豆瓣网开张了,并且第一天就有用户注册。
●2005年12月,豆瓣网英文版( / )上线,��...��的合作。
●到2005年12月,由1个人开发、4个人运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网,已经有5万多名注册用户。
2. 注册成员数:145044
3. 城市居民数:22258(注册成员中按城市自主分类者)
4. 成立小组数:5981
备注:以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。
页面观察数据:
1. 平均每天增加注册成员900人左右
2. 平均每天增加城市居民数150人左右
关于豆瓣网的调查分析
一、 什么是豆瓣?
豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资,以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成,业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
读书软件市场分析报告

读书软件市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容:随着移动互联网的迅猛发展,读书软件市场逐渐成为一个备受关注的领域。
读书软件不仅提供了便捷的阅读体验,还拓展了用户对于图书的获取渠道,为用户提供了更多的选择。
本报告将对读书软件市场进行分析,包括市场概况、主要读书软件及特点、市场竞争分析等内容,旨在全面了解当前读书软件市场的发展状况,以及未来可能的发展趋势和消费者需求的变化。
通过对市场的分析研究,希望能够为相关企业提供合理的建议,促进市场的良性发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分,我们将对读书软件市场进行概述,介绍本文的结构和目的,并对整篇报告进行总结。
在正文部分,我们将首先对读书软件市场的概况进行分析,包括市场规模、增长趋势等方面。
其次,我们将介绍主要的读书软件及其特点,从用户体验、功能特点等方面进行详细分析。
最后,在正文部分我们将进行读书软件市场的竞争分析,包括现有主要竞争对手、市场份额分布、竞争策略等方面的内容。
在结论部分,我们将对市场发展趋势、消费者需求变化进行分析,并提出建议与展望,为读书软件市场的未来发展提供参考。
文章1.3 目的部分的内容:本报告旨在对当前的读书软件市场进行深入分析,探讨主要读书软件的特点和市场竞争情况,以及对市场发展趋势、消费者需求变化进行分析和总结。
通过本报告,读者将了解到当前读书软件市场的整体情况,掌握市场动向和消费者需求,从而为相关企业和投资者提供可靠的决策参考。
同时,希望通过本报告为读书软件行业提出一些建议和展望,推动行业的健康发展和创新。
1.4 总结总结:通过对读书软件市场的深入分析,我们可以看到这一市场的潜力和竞争激烈程度。
随着移动设备的普及和人们对阅读的重视,读书软件市场正在迅速增长。
在这个市场中,各个主要读书软件都有各自独特的特点和优势,但也面临着激烈的竞争。
在未来,随着科技的不断发展和消费者需求的变化,读书软件市场势必会经历更多的变化和挑战。
分析豆瓣的营销策划方案

分析豆瓣的营销策划方案一、市场分析1. 用户群体:豆瓣用户主要以年轻人为主,涵盖了各个年龄段和兴趣爱好。
他们对文化艺术、电影、音乐、书籍等有较高的兴趣和追求。
2. 竞争对手:豆瓣在文化社交领域面临着与微博、微信等社交平台的竞争,与音乐、电影、图书等媒体平台的竞争。
3. 广告市场:豆瓣的广告市场主要以文化艺术类品牌为主,如电影、音乐、书籍等。
随着互联网广告市场的不断扩大,竞争也越来越激烈。
二、竞争优势分析1. 用户活跃度高:豆瓣用户对文化艺术的热爱使得他们在平台上的参与度很高,可以通过用户的活跃度来吸引广告商。
2. 丰富的内容资源:豆瓣拥有海量的电影、音乐、书籍等内容资源,可以为广告商提供丰富的选择。
3. 用户粘性强:豆瓣用户喜欢通过平台与他人交流、分享和获取信息,这种粘性使得用户对平台的依赖度较高。
三、市场定位根据对市场的分析和竞争优势的评估,豆瓣可以将自己定位为一个文化艺术社交平台。
通过提供高质量的内容和用户交流平台,吸引年轻人参与文化艺术活动,与用户建立情感链接,并为广告商提供精准的营销渠道。
四、营销策略1. 提升用户体验:豆瓣可以通过提升平台的用户体验来吸引更多用户加入和参与。
例如,改善平台的搜索功能、增加个性化推荐、推出更多与用户需求相关的功能等。
2. 扩大内容资源:豆瓣可以通过与音乐、电影、图书等平台的合作,进一步扩大自身的内容资源,提供更多优质内容给用户,增加用户粘性。
3. 提供个性化推荐:豆瓣可以通过用户的行为数据和兴趣爱好,提供个性化推荐服务。
通过分析用户的偏好和需求,为用户推荐他们感兴趣的内容和活动,增加用户参与度和留存率。
4. 开展线下活动:豆瓣可以与电影院、书店、音乐厅等合作,开展线下文化活动。
通过线下活动与用户面对面的互动,增加用户对豆瓣的认知和体验,提高用户粘性。
5. 与品牌合作:豆瓣可以与文化艺术类品牌进行合作,推出独家活动和限定产品,增加用户参与度和平台曝光度。
同时,通过品牌合作为平台引入更多的广告收入。
[原创]豆瓣产品的优缺点报告
![[原创]豆瓣产品的优缺点报告](https://img.taocdn.com/s3/m/2079c63a905f804d2b160b4e767f5acfa1c7839f.png)
[原创]⾖瓣产品的优缺点报告2012/11/1⾖瓣⽹最初以书评和影评为兴趣聚类,吸引⼀批⽤户,促成他们购书和购电影票。
⾖瓣给我的感觉是⾮常好的。
不同于其他⽹站,⾖瓣是国内创新⽹站,没有再效仿国外⽹站。
因为图书和电影作为最初的⽹站的吸引点,⾖瓣的第⼀批⽤户也⼤都以有⼀定⽂学修养的⽂⼈为主,时⾄今⽇,⾖瓣仍然给⼈⼀个“⼩清新”的感觉,不会出现百度贴吧⾥⾯那些鱼龙混杂的内容。
下⾯我就以⼀个初⼊产品的新⼈的眼光谈⼀谈⾖瓣的优缺点吧。
⾸先来谈⼀谈优点有哪些吧1.获取信息,挖掘兴趣作为web2.0的⽹站,⾖瓣类似微博,通过关注别⼈对信息的筛选,来⾼速获取信息。
⽤户可以⾼速获取同兴趣⼈的建议和评价,也可以发现新的事物。
⽐如可以查阅⼀本书的评价,考虑到底该不该购买它,也可以发现同兴趣的⼈在看什么书,从⽽发现⾃⼰可能习惯的书籍。
2.关注⼩站、关注⼈⽤户通过关注⼩站和其他⽤户,时刻获取他们的动向也就是⾃⼰可能感兴趣的信息。
这点类似于微博。
这个功能不但丰富了个⼈主页,也能成功吸引住那些⽬的性不强的⼈停留在⽹站上。
3.⾔论兴趣的⾃由交流⼩组和丰富的线上活动,给了⽤户充分的舆论⾃由。
⽆论是“阳春⽩雪”,还是“下⾥巴⼈”,总会有⼈和你产⽣共鸣,说出你内⼼深处的话。
没有百度贴吧及众多论坛的积分制度,少了灌⽔的⼈,是信息保持有效性。
4.⾃然的消费引导图书和电影的评论吸引过来⼀部分⼈,他们在这看到众⼈对图书和影视作品的评价,从⽽产⽣阅读和观看的欲望,那么既然很有兴趣,那就会购买它,⾖瓣的引导消费⼴告很⾃然的成为解决⽤户购买需求的实⽤功能。
盈利⽔到渠成。
5.清爽简洁的界⾯⽹站的UI设计是能否留住⽤户的重要因素。
⾖瓣以⽩绿结合的⾊调,简洁分块的布局,⾮常适合⾖瓣的这种以清新⽂学为内容的⽹站。
再⼀点就是⾖瓣⽹站基本没有挂⼴告,这点也是符合清新的思想的,给⼈以良好的⽤户体验。
6.紧绕“⽣活”这⼀主题⾖瓣从最初的⾖瓣读书、⾖瓣电影,到现在的⾖瓣⾳乐、同城、社区、FM等等,全都是围绕“⽣活”这⼀核⼼主题展开的。
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一,豆瓣阅读产品定位:
“高品质的数字阅读服务,支持多种平台。
”——豆瓣阅读weibo
“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务,支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类,定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科
“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了,查看收藏记录”——豆瓣阅读通知
分析
可以看出,豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务,从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。
豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人,尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
他们不仅仅热衷读书,还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。
总结来说,豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。
另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商,他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区,读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书,也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。
所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节,直接受到其影响。
电子书的兴起,让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能,可以使上述各个环节无缝对接,形成很好的闭环。
相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。
豆瓣读书已经满足了选书和评书需求,而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求,使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成,形成闭环。
同时,豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户,使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。
至此,豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统,为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。
结论
1. 豆瓣阅读的目标用户是:
1)读者用户:一般文化水平较高,有较好的阅读习惯,对阅读作品品质要求较高,接受电子书,尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
2)发布者用户:希望在这个平台发布作品、获得收益的读者/译者/出版商。
2. 豆瓣阅读的产品定位是:提供高品质、多平台的数字阅读服务的综合平台,更好的满足读者用户的数字阅读需求,也为发布者用户提供自出版渠道。
所以豆瓣阅读涵盖各终端阅读器+投稿-审核-发布-分成系统+作品商店+交流社区等产品,而其中的媒介就是供阅读的“作品”或电子书。
二,豆瓣阅读APP使用场景
接上文分析,豆瓣阅读服务的重要载体之一是终端阅读器。
豆瓣阅读首先于2012年1月19日推出支持web、ipad和kindle端的阅读器,之后支持了Android平台,至2012年年底也已支持iPhone。
终端阅读器服务的是豆瓣阅读的读者用户,而不同终端则在不同的使用场景中发挥作用。
在各个终端中,移动端APP产品(android、iphone、ipad、kindle)与Web端使用场景不同,使用移动产品的用户主要是在碎片化时间使用产品的。
所以APP产品的使用场景是:在碎片化时间(通勤、工作间隙等),利用手机等移动终端阅读。
三,产品功能分析:
下面以Android 1.2.0的阅读器为例进行产品功能分析。
核心功能:
- 离线查看个人阅读列表
- 离线阅读某作品
- 从作品商店在线浏览和选购免费/付费/试读作品
非核心功能:
- 在线同步各平台阅读进度
- 通过支付系统在线付费
- 在线通过读者沙龙写评价
- 阅读中可以分享当前页+自己的评论至豆瓣、微博
- 离线查看作品基本信息,如作品封面、介绍等
- 离线查看作品目录,并通过目录快速定位至相关章节
- 简单的阅读支持功能,如字体、光亮的调节,进度的快速调整
总体来说,Android 1.2.0豆瓣阅读APP作为移动终端阅读器的基本功能已经可以满足,可以支持用户选书、读书的环节,并且对于大部分用户的“把书下载到本地来读”的习惯可以通过离线阅读满足。
但是,作为一款好用的阅读器,豆瓣阅读APP目前的功能稍显单薄,还需要在功能上有进一步的完善,比如对下面功能的支持:
- 个人阅读列表的管理,如分类、排序
- 进一步的阅读支持,如复制、高亮、笔记、文字段的分享
- 支持作品连载
- 在阅读作品页面显示手机电池、时间等信息
这样的功能,可以让读者用户更好的管理自己“拥有”的图书/作品资源(就像整理书架一样),也能帮助读者在阅读的过程中随时划线、做笔记(就像读实体书时一样;也有助于后续高质量读书笔记的产出)
另外,也可考虑如下拓展,但还需要仔细评估是否符合豆瓣风格:
- 个人阅读“成就”展示
- 支持读者制定阅读计划并予以监督
- 作者对读者的宣传推送、“优惠券”推送
- 豆瓣阅读产品与豆瓣笔记产品的打通
- 数字阅读作品与实体书购买渠道的打通
- 线上读者沙龙与线下活动的打通
四,产品体验分析:
下面将从“功能/资源可用性”和“视觉/UI体验”两个方面分析豆瓣阅读APP的亮点和不足。
•功能/资源可用性体验之亮点:
1. 列表页信息(封面、书名、作者、进度及进度图书)展现恰到好处;
2. 通过阅读页中的目录可以快速定位,非常好用
3. 书城的作品质量很好。
资源的质量是读书类app体验的重要因素,受豆瓣读书的品牌影响,再加上切实严格的、让读者参与其中的作品审核机制,豆瓣阅读的作品质量很受信赖。
•功能/资源可用性体验之不足:
1. 列表页是按照最近一次打开次序排的,且仅在下一次启动时更新次序。
此策略需要优化,比如应该将已经读完的作品下移或归入“已读完”文件夹,否则较早选购但未读的作品可能太靠下,很难找到;
2. 作品进入阅读页面时加载有些慢。
3. 阅读页面长按(显示阅读支持功能选项)与短按(到下一页)的操作会混淆
4 阅读页面调整字体大小后,当前页可能错乱
5. 移动端支付仍然比较复杂
6. 印象中此产品是没有新用户引导的。
虽说也算有点高傲的文艺范儿……
•视觉/UI体验之亮点:
1. “小鸟”形象出现在logo和加载页,得到强化;
2. 整体UI风格为深灰和浅灰,清新简洁,富有文艺气息;
3. 列表页不同书籍底色间隔,方便观看,下方功能tab为半透明很有质感。
4. 字体是方正兰亭黑,美观。
作品排版清爽;
5. 无论是列表页,还是阅读页的功能图标都少有文字说明,不过基本可以看懂,显得简洁又有文艺范儿。
•视觉、UI体验之不足:
1. “分享”(至微博和豆瓣广播)的按钮图标有些难懂,是否可以考虑改成比较常见的三点两线的图示。
2. 启动页是个在书中骑车跳跃的小人,有点不知所云,难道是“书山有路勤为径”之类的意思?画风也没有很文艺。
五,竞品简要分析:
作为阅读器+书城的APP,豆瓣阅读面临下面几类竞品:
1)阅读器(直接竞品):iReader、QQ阅读、多看阅读,91熊猫读书、小米读书
2)文库APP(一些文档也是作品):百度文库
3)某本书的APP(质量一般较差)
4)浏览器(针对在线小说阅读等、要求免费、实时连载的作品阅读需求满足较好)
5)网页离线阅读(支持离线阅读):Instapaper、Pocket
其中1)是最重要的竞品,拼的主要是品牌、图书资源、功能。
其中做的较好的如多看阅读,已经在功能上超过豆瓣阅读,但因为作品风格、图书资源等缘故,目测还不能直接从豆瓣阅
读抢走读者用户。
2)是需要留意的产品,虽然叫法不一样,但是模式还是比较类似的,都涉及发布作品/文档与购买/阅读作品/文档。
需要留意其发展方向是否构成冲突
3)一般不需要留意,因为质量一般都挺差的。
4)+5)此类应用只提供渠道和工具,不为作品质量负责,需要读者自行寻找较高质量的作品,但因为免费、方便看连载(尤其是小说类),还是可以满足一部分用户的碎片化时间阅读需求。
目前看来似乎与豆瓣阅读的已有功能形成互补。