公司资金管理及财务知识分析
财务管理课程学习总结财务报表与资金管理掌握财务分析与投资决策
财务管理课程学习总结财务报表与资金管理掌握财务分析与投资决策财务管理课程学习总结 - 财务报表与资金管理、财务分析与投资决策在财务管理课程学习的过程中，我学到了许多关于财务报表与资金管理以及财务分析与投资决策的知识和技能。
通过课堂学习、案例分析和实践练习等多种方式，我对财务管理的重要性和运作机制有了更深入的了解。
在这篇文章中，我将总结我在这两个方面的学习成果，并分享一些重要的体会和经验。
财务报表与资金管理财务报表是企业对外界展示其财务状况和经营成果的重要工具。
学习财务报表的编制和分析有助于提高我们对企业财务状况的理解和判断能力，同时也为我们提供了进行资金管理的基础。
首先，我学会了如何编制和解读利润表、资产负债表和现金流量表。
利润表展示了企业在一定期间内的经营成果，资产负债表展示了企业在某一时间点上的财务状况，而现金流量表则展示了企业现金的流入和流出情况。
通过对这些报表的编制和分析，我们可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力和现金流动性，从而为资金管理提供依据。
其次，我学习到了如何进行资金预算和资金筹措。
资金预算是企业规划和控制资金使用的过程，它能帮助企业合理安排资金的运用，确保企业正常运营和发展。
而资金筹措则是指企业通过内部和外部渠道获取资金的过程，例如银行贷款、股权融资等。
学习这些技能使我更加了解企业的资金运作方式，并能够提供合理的资金管理建议。
最后，我还学习了如何进行风险管理和现金流量管理。
在经营过程中，企业面临各种风险，包括市场风险、信用风险等。
学习风险管理的方法和工具，可以帮助企业降低风险并提高收益。
同时，现金流量管理是确保企业健康运转的关键，它涉及到对现金流量的预测、分析和监控。
学习这方面的知识，有助于我们更好地理解企业的盈利能力和现金流动性，并能够提出相应的改进建议。
财务分析与投资决策财务分析是对企业财务状况和经营成果进行评价和判断的过程，而投资决策则是在财务分析的基础上，对企业的投资项目进行选择和决策。
公司项目管理及财务知识分析预算
公司项目管理及财务知识分析预算1. 背景介绍项目管理是现代企业管理中重要的一个部分，通过科学合理的项目管理，可以实现项目目标的高效率完成，提高企业效益和竞争力。
而财务知识分析预算则是在项目管理过程中对项目投资、资金运营等方面的财务数据进行分析和预算，确保项目的财务可行性和经济效益。
本文将对公司项目管理及财务知识分析预算进行详细分析，探讨其重要性、方法和关键要点，以帮助企业更好地进行项目管理和财务预算。
2. 公司项目管理2.1 项目管理概述项目管理是指在确定的时间、质量和成本约束下，运用各种资源，通过组织、计划、协调、控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
项目管理的核心目标是通过科学的管理方法，实现项目目标的高效率完成，提高企业效益和竞争力。
2.2 项目管理的重要性项目管理的重要性体现在以下几个方面：• 2.2.1 提高项目实施效率：通过项目管理，可以提前明确项目目标、任务和负责人，合理分配资源，优化项目实施流程，提高项目实施效率。
• 2.2.2 控制项目风险：项目管理可以帮助企业及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质量完成，减少时间和经济成本的浪费。
• 2.2.3 优化资源利用：项目管理可以有效地调动企业内外各种资源，使其合理配置、充分利用，提高资源利用效率。
2.3 项目管理方法项目管理涉及多个方面的管理方法和工具，常用的项目管理方法包括：• 2.3.1 WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将项目工作分解为可管理的、可控制的工作包和任务的过程，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
• 2.3.2 PERT（Program Evaluation and Review Technique）：项目评价和审查技术是一种常用的项目计划和控制工具，可以通过网络图和时间线等方式对项目进行细化和监控。
• 2.3.3 Gantt图：甘特图是一种常用的项目计划和进度控制工具，可以直观地展示项目各个任务的进度、时间关系和资源分配情况。
公司财政知识点总结
公司财政知识点总结一、公司财政基础知识1. 公司财务概述公司财务是指公司在经济活动中进行资金运作和财务管理的一系列活动。
公司财务管理的基本目标是为了最大化股东财富，保障公司的健康发展。
2. 公司财务结构公司财务结构是指公司的资金来源和使用的组织结构，包括股东权益、债务、资产等。
公司财务结构的合理性对公司财务状况和经营效益有着重要的影响。
3. 公司财务体系公司财务体系包括公司的财务核算、财务监管、财务预测和财务分析等方面，是公司财务管理的基础和保障。
二、公司财务报表1. 资产负债表资产负债表是公司在某一特定日期的金融状况的总体反映，包括资产、负债和股东权益。
2. 损益表损益表是公司在一定时期内经营活动所取得收入、发生费用和利润等情况的财务报表。
3. 现金流量表现金流量表是公司在一定时期内现金流入和流出情况的财务报表，反映了公司现金的净增加或净减少情况。
4. 财务报表分析财务报表分析是对公司财务报表的定量和定性分析，以揭示公司的经营状况、盈利能力、偿债能力和经营风险。
三、公司财务管理1. 财务预算财务预算是公司制定的资金使用和收入分配的计划，是公司财务管理的重要工具，用来指导公司的经营活动。
2. 资金管理资金管理是指公司对资金的筹集、使用和投资的管理活动，旨在最大化资金的利用效率和盈利能力。
3. 资本结构管理资本结构管理是指公司对资本的融资组合和资本结构进行优化管理，以降低资本成本、提高股东价值和财务风险管理。
4. 利润管理利润管理是公司对盈利能力进行管理和控制，通过营收增长、成本控制等手段最大化公司的利润。
五、公司财务风险管理1. 市场风险市场风险是指由市场价格波动引起的潜在损失，是公司经营活动中面临的风险之一。
2. 信用风险信用风险是指公司在资金融通、交易结算等活动中，对方无法按时按量履行合约义务所导致的风险。
3. 汇率风险汇率风险是指由汇率波动引起的外汇资产或负债的价值变动所导致的风险。
4. 利率风险利率风险是指由利率变动导致公司资金成本或价值变动的风险。
某公司的资金管理分析
某公司的资金管理分析1. 引言资金管理是每个公司都必须重视的重要方面。
它是确保公司经营活动正常运转的关键因素之一。
本文将对某公司的资金管理进行分析，并就其当前的资金状况进行评估。
2. 公司概况在开始分析之前，首先需要了解一下这家公司的概况。
该公司是一家中小型企业，主要从事制造业。
公司成立于2010年，目前拥有200名员工，年度销售收入约为500万美元。
3. 资金管理流程资金管理流程是指公司对资金的收入、支出、投资和融资等方面进行规划、控制和监督的过程。
以下是该公司的资金管理流程：公司在每个财务期间初制定资金预测，以确定未来期间的资金需求和流动性状况。
这是一个重要的规划环节，有助于公司制定合理的资金策略。
3.2. 资金计划资金计划是根据资金预测结果制定的具体行动方案。
这包括确定资金来源、优化资金使用、合理安排资金投资等。
3.3. 资金控制资金控制是确保公司按照资金计划的要求进行操作的过程。
公司需要设立适当的控制措施，以避免资金的滥用或浪费。
3.4. 资金监督资金监督是对公司资金使用情况进行跟踪和监测的过程。
这有助于及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
为了评估该公司的资金状况，我们将从以下几个方面进行分析：4.1. 资金流入与流出资金流入和流出是公司资金管理的基础。
我们需要分析该公司的资金流入来源以及资金流出去向，以确定其资金活动是否合理。
此外，还需要分析资金流出的成本和效益。
4.2. 现金流量表现金流量表是评估公司资金状况的重要工具之一。
该表反映了公司在一定期间内现金流入和流出的情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解该公司的经营能力和偿债能力。
4.3. 资金周转率资金周转率是衡量公司资金运作效率的指标。
它表示公司在一定期间内将资金投入到经营活动中并获得收益的能力。
我们将计算该公司的资金周转率，以评估其资金利用效果。
4.4. 资金风险评估资金管理涉及到风险管理的问题。
我们需要评估该公司面临的资金风险，并提出相应的应对措施。
对财务认识的分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增长。
本文通过对财务认识的分析，旨在探讨财务在企业管理中的地位与作用，以及如何提高财务管理的水平。
二、财务的定义与内涵1. 财务的定义财务是指企业对资金的管理、筹集、运用和监督等一系列经济活动。
财务活动贯穿于企业生产经营的全过程，是企业实现经济效益最大化的重要手段。
2. 财务的内涵（1）资金管理：企业对资金进行筹集、运用、回收和分配，确保资金安全、流动和增值。
（2）会计核算：企业按照一定的原则和方法，对经济业务进行确认、计量、记录和报告，为决策提供依据。
（3）财务管理：企业根据财务信息，对财务活动进行规划、控制、分析和评价，实现企业战略目标。
（4）投资决策：企业对投资活动进行决策，确保投资效益最大化。
（5）筹资决策：企业对筹资活动进行决策，确保资金来源稳定、成本合理。
三、财务在企业管理中的地位与作用1. 财务在企业管理中的地位财务是企业管理的核心环节，是企业生存与发展的基础。
在企业管理中，财务具有以下地位：（1）战略决策：财务参与企业战略决策，为企业提供资金支持。
（2）资源配置：财务对企业资源进行合理配置，提高资源利用效率。
（3）风险控制：财务对企业风险进行识别、评估和控制，保障企业安全。
（4）业绩评价：财务对企业经营成果进行评价，为管理层提供决策依据。
2. 财务在企业管理中的作用（1）确保企业资金安全：通过财务管理，确保企业资金合理运用，降低资金风险。
（2）提高企业经济效益：通过财务决策，优化资源配置，提高企业经济效益。
（3）增强企业竞争力：通过财务战略，提高企业市场竞争力。
（4）维护企业合法权益：通过财务监督，维护企业合法权益。
四、提高财务管理的水平1. 加强财务队伍建设（1）提高财务人员素质：加强财务人员的专业培训，提高其业务水平。
（2）完善财务人员激励机制：建立合理的薪酬制度，激发财务人员的工作积极性。
财务资金分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务资金状况进行全面分析，揭示公司在资金管理、运营效率、盈利能力等方面的优势和不足，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括：公司概况、财务报表分析、资金结构分析、盈利能力分析、运营效率分析、风险分析及建议。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司经过多年的发展，已形成较为完善的产业链，具有较强的市场竞争力和盈利能力。
公司现有员工XXX 人，注册资本XX万元，资产总额XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近年来，公司资产总额逐年增长，主要表现为流动资产的增长。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较高，说明公司资金周转较快，但应收账款和存货存在一定的风险。
（2）负债结构分析公司负债总额逐年增长，主要表现为流动负债的增长。
流动负债中，短期借款和应付账款占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，公司营业收入逐年增长，主要得益于市场份额的扩大和新产品的推出。
（2）营业成本分析公司营业成本逐年增长，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
（3）期间费用分析公司期间费用逐年增长，主要原因是销售费用和财务费用增加。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析近年来，公司经营活动现金流量净额波动较大，主要原因是应收账款和存货的变化。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额波动较大，主要原因是购置固定资产和无形资产。
（3）筹资活动现金流量分析公司筹资活动现金流量净额波动较大，主要原因是偿还债务和吸收投资。
四、资金结构分析1. 资产负债率分析公司资产负债率逐年上升，说明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 流动比率分析公司流动比率逐年下降，说明公司短期偿债能力有所减弱。
3. 速动比率分析公司速动比率逐年下降，说明公司短期偿债能力较弱。
五、盈利能力分析1. 毛利率分析公司毛利率逐年下降，主要原因是原材料价格上涨和市场竞争加剧。
公司短期筹资管理及财务知识分析
公司短期筹资管理及财务知识分析短期筹资管理是公司筹集短期资金以满足日常经营资金需求的过程。
财务知识分析是指通过对公司的财务数据进行分析和解读，以评估公司的财务状况和经营绩效。
本文将探讨公司短期筹资管理及财务知识分析的重要性、常见的短期筹资方式以及如何进行财务知识分析。
首先，公司短期筹资管理和财务知识分析对公司的健康运营至关重要。
短期资金是公司日常经营的重要支撑，而有效的短期筹资管理可以确保公司有足够的流动资金来应对短期资金需求，避免因资金短缺而导致的经营风险。
另外，财务知识分析可以为公司提供重要的决策参考，帮助公司识别财务问题，优化财务结构，提高经营绩效。
其次，常见的短期筹资方式包括银行借款、商业票据、应收账款融资、存贷平衡以及短期债券等。
银行借款是最常见的短期筹资方式，公司可以向银行申请短期贷款来满足资金需求，但需要支付利息和担保费用。
商业票据是一种由公司签发并承诺在未来一些日期支付的票据，可以通过销售给财务公司或银行来快速筹集资金。
应收账款融资是将应收账款转让给金融机构融资的方式，可以快速获得资金，但需要支付一定的融资费用。
存贷平衡是指通过有效管理公司的资金流入和流出来实现短期筹资需求和投资需求之间的平衡。
短期债券是一种公司发行的期限较短的债券，可以融资一段时间内的资金需求。
最后，进行财务知识分析时，可以从以下几个方面入手。
首先，分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以了解公司的财务状况和经营绩效。
其次，计算和比较财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标和运营能力指标，以评估公司的财务健康状况。
第三，对比公司的财务数据与行业平均水平或竞争对手的数据，以了解公司在行业中的竞争地位。
最后，进行财务风险评估，识别公司面临的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
综上所述，短期筹资管理和财务知识分析对公司的经营非常重要。
公司可以通过各种短期筹资方式来满足日常资金需求，同时运用财务知识分析来评估公司的财务状况和经营绩效，以实现更好的经营管理和财务决策。
资金管理知识点归纳
资金管理知识点归纳
资金管理是指组织或个体对于资金的筹集、使用和监督的过程。
在现代商业运作中，良好的资金管理是保持企业健康发展的关键。
以下是资金管理的一些重要知识点：
1. 资金筹集：
- 内部筹集：通过利用企业内部资源，如盈利或通过销售资产
获得资金。
- 外部筹集：通过银行贷款、发行债券或股票等方式从外部获
得资金。
2. 资金预算：
- 制定预算：根据企业的目标和需求，制定资金预算，包括收入、支出和投资等方面。
- 比较预算和实际情况：对比实际资金使用情况和预算，及时
调整和控制资金使用。
3. 现金流管理：
- 现金流入：控制客户支付、销售收入等流入资金的时间和方式，确保及时收入。
- 现金流出：合理安排和控制供应商支付、薪酬支出和债务偿还等资金流出。
4. 风险管理：
- 风险评估与规避：评估资金管理过程中所面临的风险，并采取措施进行规避，以减少损失。
- 风险转移与保险：适当的风险转移和投保能够减轻企业资金管理过程中的财务风险。
5. 投资分析：
- 风险与收益：评估投资项目的风险与收益潜力，确保资金的有效利用。
- 期限与流动性：考虑投资的期限与流动性，使资金在需要时能够及时变现。
6. 资金监督：
- 内部控制：建立有效的内部控制机制，确保资金使用的合规性和透明度。
- 监督机构：遵守监管要求，与相关监管机构建立合作关系，
接受监督与检查。
以上是资金管理的一些重要知识点，对于任何企业或个体来说，掌握并有效应用这些知识，能够提高资金使用的效率和避免不必要
的风险。
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财务治理细则
第一节资金治理
一、总则
第一条为加强**公司的资金治理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，特设立资金治理中心。
第二条公司资金治理中心是公司资金筹集、资金治理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由公司财务总监领导。
第三条公司资金治理中心设主管一人、出纳一人。
二、资金筹集
第四条公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由公司资金治理中心办理。
第五条公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向公司资金治理中心写出书面报告，经公司资金治理中心授权后方可办理，其它均无权办理。
第六条公司资金治理中心对外筹集资金应依照公司总经理会的决议进行，所筹资金的用途应符合公司决议的要求，必须专款专用，不得挪作他用。
三、资金治理
第七条公司资金治理中心的资金治理权限包括资金筹集、帐户治理、资金调度、资金决算等各方面。
第八条项目收取的所有款项必须存入资金治理中心帐户，
使用的资金由资金治理中心按打算调拨；如收取的款项为承兑汇票或现金，应向公司资金治理中心报告，按公司资金治理中心的意见办理。
四、土建工程要结款
第九条要结款责任人
项目经理为项目部要款的第一责任人，项目预算员编制决算书及进度报表并办理甲方、监理签字手续，同时协助项目经理参与要款工作，并办理项目付款手续；公司经理和经营部长对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系；财务人员负责要款手续办理工作，并负责款项回收。
第十条要款程序
1、进度款要款程序
(1)每月项目预算员编制进度报表，提请监理和业主代表审批，依照合同和已回收工程款情况提出要款打算数额，必要时项目预算员可请公司经营部协助，经营部必须给予支持。
(2)项目经理或预算员与业主(总包)方主管人员沟通和协商，猎取付款承诺并向公司经理汇报；
(3)公司经理获知付款信息后，应迅速做出同意或要求增加数额的指示，必要时亲自或指派经营部长协助办理；
(4)公司财务部长依照项目经理提供的付款信息，自行或委派财务科其他人员到业主(总包)办理要款手续，回收资金。
2、年终耍款规定
(1)公司经理应在每年 lO月中旬召集生产(副)经理、经营部长、项目经理、财务部长专门研究，拟定年终要款打算，明确
责任人；．
(2)相关责任人依照分工积极投入要款工作，必须确保工程款回收；
(3)公司经理每周主持召开要款工作碰头会，将业主承诺、资金动向及要款进展情况相互通气，并针对要款过程中出现的问题研究具体对策，部署下时期要结款方案；
(4)年终要款的操作程序参照进度款要款程序。
3、竣工决算要款规定
(1)项目预算员依照工程审计部审计后的决算书与业主(总包)办理完决算手续，需要社会审计的工程完成社会审计后，方为预算员在本项目的工作完成，在此之前调到新的项目后仍须承担原项目的决算办理工作，公司经营部承担领导、协助和协调的责任；
(2)项目经理如未调离本公司，仍为工程决算要款的第一责任人，负责工程尾款和保修金的回收工作；
(3)公司经理和经营部长为要款直接责任人，要给项目经理提供资金或其它必要的支持，在项目经理调离本分公司情况下直接负责要款工作。
4、二年以上陈欠款
(1)二年以上陈欠款，由分公司生产经理和经营部部长制定结要款打算。
财务部长会同以上两部门协调办理各项事务。
(2)陈欠款的要款必须制定时刻表，每年要回的资金不得少于40％，对正常程序无法回收款项的，必要时公司经理要会同法律服务部通过诉讼途径解决。
第十一条要款奖罚
l、对上述要款工作未能及时、准确、有效完成者，视情节轻重每次给予200．1000元罚款，公司财务总监、资金治理中心主任、公司财务部经理均有权进行处罚；
2、要款指标奖罚列入分公司考核指标，有关规定见公司检查监督制度。
七、资金使用
第十二条资金使用审批规定
1、公司按照月打算使用的资金，50—100万元以上支付由公司总经理签字，100万元以上由分公司正副经理、经营部长、财务部长联合签字。
现金会计必须严格把关，假如现金会计不能把关，发觉一次罚款500元，第二次1500元，第三次罚款3000元，情节严峻的开除，超出打算使用的资金必须报资金治理中由总经理和财务总监确认。
2、关于工程款、分包工程款、材料款的支付，应由财务人员审核，
尤其是尾款的支付必须由财务部长签字确认。
在支付款项时感情用事、不把关，出现超付的对责任人罚款3000元以上，严峻的降职或开除，必要时追究法律责任。
第十三条支票与财务印章治理
支票与现金必须分人保管，企业财务专用章和私章由公司财务部长保管，支票与现金由现金会计保管，不得签发空头支票，不得签发与预留银行印鉴不符的支票及延期支票。
否则发觉一次
由审计部和财务治理部罚现金会计200—500兀。
第十四条对外付款规定
l、分项承包工程进度款的支付程序如下：
分项承包单位向项目技术负责人申报当月工程进度报表，项目技术负责人对工程质量、进度进行确认后报项目预算员，由项目预算员进行审核，审核无误后报项目经理按照分包合同审批签署付款意见后报公司经营部，公司经营部签署意见后交项目经理确定工程进度款支付。
2、分项承包工程决算支付程序如下：
分项承包单位工程完毕后编制分包工程决算书，报项目技术负责人对工程质量进行验收，同时应保证甲方、监理差不多签署验收合格意见，转交项目预算员对决算书进行审核后报项目经理审批，项目经理签署意见，公司经营部审核合同执行情况并申请工程审计部进行分包审计，由公司财务部依照合同扣除保修金并填写付款凭证后报公司经理审批，公司经理按照付款审批权限的规定决定报总经理批准签署付款意见，公司财务部依照本意见支付相应款项。
3、材料款支付程序
材料款的支付依照材料采购合同规定由材料采购员提出付款申请，由材料部长签字认可；如为材料预付款报公司经理审批后支付；材料进场后的付款由材料采购员交使用部门的仓库保管员和材料员签字确认并由项目经理对材料付款签署意见后报公司经理批准后支付。
4、关于不按照上述支付程序办理的，轻者对责任人罚款500
元，重则罚款1000元；收取对方礼物的，1000元以内罚款lO 倍，1000元以上开除。
5、关于向我方人员行贿的，一经查实扣罚材料供应商材料款总价的10％。
6、本条公司经理行使处罚权。
第二节固定资产治理
第一条目的
为加强固定资产的保管及使用治理，制定本制度。
第二条范围
本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的要紧设备，但单价在2000元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条治理部门
固定资产按下列类不分不进行治理，其治理及保养由治理部门和使用部门负责：
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责治理；
2、计算机、网络设备由网络中心负责治理；
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具治理中心治理；
4、生产工具由使用单位仓库负责治理；
5、其它资产由资产治理科治理。
第四条编号
固定资产取得后，由财务部门依据其类不分不编号并挂牌，同时移交治理部门治理。
第五条增减报告
资产治理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交治理单位核对后由治理单位、财务部门、使用部门分不存放，本项采纳计算机处理报表。
资产使用治理部门应在每月末将增减、调动情况报资产治理科。
第五条盘点
公司财务部、资产治理科组织资产治理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏缘故，由总经理审核并签署意见，依照公司的治理权限，经总经理审批后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
若盘点延误或不执行，罚财务负责人2000元以上。
第六条固定资产的增置、营造
1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出；。
2、同意债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；
3、同意捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
第七条固定资产折旧
固定资产按平均年限法计提折旧。
第三节现金治理
第一条公司在下列范围内能够使用现金：
1、职工工资、津贴、奖金；
2、个人劳务酬劳；
3、出差人员必须携带的差旅费、备用金；
4、1000元以下零星支出；
5、各种业务招待费；
6、购买农副产品。
第二条公司办理劳保福利，购置固定资产、办公用品及其它工作用品必须采取转帐决算方式，不得使用现金。
第三条财务人员支付现金能够从公司库存现金限额中支出或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付，专门情况确需垫支的．必须事先报总经理和开户银行批准。
第四条公司职员因工作需要借用现金的，必须填写备用金领用单或借款单，由总经理或办公室主任批准，所有审批人员必须建立台帐，财务审计部应经常对其进行审计。
第五条符合本制度第一条规定的，凭发票、工资单、差旅费单据及公司认可的有效报销凭证，经手人和主管领导签字，并经总经理签字后由现金会计支付现金。
第六条工资由财务人员依照各部门提供的核发工资资料编制工资表，交主管副总经理和财务总监审核后填制凭证，交总经理签字，由现金会计发放到现金账里，并由财务部门办理会计核算手续。