2013年文化传媒项目商业计划书
文化传媒的创业计划书
文化传媒的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：文化传媒创业项目1.2 创业项目类型：文化传媒行业1.3 创业目标：打造一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台1.4 创业团队：本项目由一支具备丰富经验和专业知识的团队共同发起并支持1.5 项目核心理念：致力于传承和创新文化传媒产业，推动文化产业的发展和创新，引领文化传播与文化创意设计的新潮流二、市场分析2.1 行业发展分析随着全球经济一体化的发展，文化传媒行业日益成为国家对外文化传播的重要组成部分。
文化传媒行业包括新闻媒体、广播电视、互联网传媒、出版传媒、影视传媒、文化艺术传媒等多个领域，已成为国家文化产业的重要支柱。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对文化艺术、文化创意设计等方面的需求也在不断增加。
同时，互联网时代的到来，也为文化传媒行业带来了无限的发展空间，因此文化传媒行业市场需求将呈现出不断增长的趋势。
2.3 竞争分析由于文化传媒行业的发展前景广阔，市场竞争也非常激烈。
在国内，已有不少大型文化传媒公司，如中央电视台、广州日报集团、新华社等，它们都在文化传媒领域有着雄厚的实力和丰富的资源。
2.4 市场机遇面临激烈的市场竞争，我们也应看到市场机遇。
首先，互联网的发展为文化传媒行业带来了更广阔的发展空间。
其次，人们对文化创意设计、文化艺术等方面的需求不断增加，这也为文化传媒行业的发展提供了广阔的市场机遇。
因此，我们有理由相信，只要我们能够找到市场定位，精心打造自己的品牌，就一定可以在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位3.1 产品和服务定位我们将建立一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台，为广大文化创作者、创意人才提供一个展示和交流的平台。
同时，也将通过各种方式开展文化传播与创意设计，推动文化产业的发展和创新。
3.2 目标市场定位我们的目标市场是全国以及海外市场，主要面向文化传媒、文化艺术、文化创意设计等相关行业，以及对这些方面有需求的个人和企业。
文化传媒公司项目创业计划书
文化传媒公司创业计划书二、市场概述：经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。
目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。
通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。
作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。
随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。
作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。
随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。
到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。
2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。
低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。
专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。
文化传媒商业计划书
文化传媒商业计划书一、引言在当今世界，文化传媒产业正蓬勃发展，并成为各国经济增长的重要动力。
本文将介绍一项文化传媒商业计划，旨在利用现有的技术和资源，开展一系列创新、多元化的文化传媒项目，以实现商业成功。
二、背景分析1. 市场需求如今，人们对多样化的文化和娱乐内容有着极大的需求。
随着科技的进步和互联网的普及，人们可以方便地获取各种信息和娱乐资源，因此文化传媒行业蕴含着巨大的商机。
2. 竞争分析尽管文化传媒行业市场竞争激烈，但增加创新成分和提供高质量的内容，仍然能够吸引广大观众和用户。
通过不断改进和整合资源，我们有信心在激烈的市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 产品与服务我们的产品和服务将涵盖多个领域，包括但不限于电影、电视节目、音乐、社交媒体营销等。
通过与各大平台和厂商合作，我们将提供丰富多样的文化内容，满足用户的需求。
2. 盈利模式主要的盈利模式包括广告收入、付费会员、票房和版权销售等。
通过建立良好的商业合作关系和运营策略，我们将实现良好的盈利状况。
四、市场推广策略1. 品牌建设通过精心策划广告宣传活动、社交媒体营销等手段，我们将逐步树立起知名度和良好的品牌形象，吸引更多用户。
2. 内容推广为了增加用户粘性，我们将通过不断更新优质内容、举办线下活动、制作原创节目等方式来吸引观众并保持他们的关注。
五、运营与管理1. 团队组建我们将组建一支专业而富有创造力的团队，涵盖创意、制作、运营、市场等多个领域，以提供高质量的文化传媒产品和服务。
2. 风险管理在市场竞争激烈的环境下，我们将积极应对各种潜在风险和挑战，并制定相应的风险管控计划。
同时，我们将持续创新，不断提升竞争力。
六、财务规划1. 初始投资我们将筹集足够的资金进行项目启动和初期运营，以确保项目的顺利推进。
2. 收入预测根据市场需求和竞争状况，我们对未来几年的收入进行了预测，并定期进行盈亏分析，确保项目的可持续发展。
七、未来发展展望我们将不断拓展产品和服务，积极探索新的商业模式和合作机会。
文化传媒项目商业计划书
保密协议甲方（三色工作室）：乙方（合作商）：一.总则1.1本协议所牵涉的固定资产产品，甲方享有所有权；技术，属于甲方与合作商共同享有。
1.2技术方的产品特殊工艺要求或生产需要由双方协作完成。
为保证此特殊工艺和生产需要；经协商一致同意签订本〈〈保密加工协议书》，共同信守以下条款做好保密工作。
1.3严格遵守本协议的各条款规定和要求，如违约对其所造成的损失负全部责任，并按协议的要求做出赔偿。
二、协议内容2.1双方合作完成与否，双方均要对提供的所有信息严格保密，包括甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等商业机密；2.2未经甲方方书面同意，合作商不得将上述任何信息透露给第三方或未授权人员；2.3合作期间，合作商不得将利用甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等帮助或提供给第三方生产同类产品2.4合作商不得利用甲方产品及甲方提供的一切资料做广告宣传、销售等未经甲方同意的相关活动。
2.5以上协议加工方如有违反，合作商将赔偿甲方的全部经济损失，同时终止合作关系，并依法追究加工方相关法律责任。
三、其它3.1双方在业务往来中发生纠纷，由双方协商解决；若协商未成，双方均有权向所在地法院提起诉讼。
3.2其它未尽事宜，由双方友好协商解决。
3.3本协议共二页，一式四份，双方各执两份，协议传真件与原件具有同等法律效力，上述条款修改或涂改本协议无效。
3.4本协议以双方签字或盖章之日起生效，有效期为双方的最后交易日的两年后自动失效。
3.5本协议与双方签署的产品加工合同具有同等法律效力。
甲方：乙方:地址：地址:法人代表：法人代表:电话：电话:传真：传真:开户行：开户行：账号：账号:目录1.执行总结 (5)2.服务打造 (11)2.1 项目计戈U简介............................................. 1.12.2服务内容与服务模式........................................... 1.12.3技术介绍..................................................... .132.4服务优势..................................................... .132.5附加产品..................................................... .143.市场分析与预测 (15)3.1需求分析..................................................... .153.2市场调查结果 (15)3.3竞争分析 (16)3.4实际市场反响................................................ 1.74.营销策略 (18)4.1营销渠道 (18)4.2项目产品服务价格............................................. 1.84.3营销计划 (18)4.4客户关系管理 (19)5.战略与管理 (20)5.1工作室文化 (20)5.2工作室战略 (20)5.3组织结构 (21)5.4人力资源配置 (21)5.5人员培训 (22)5.6人员绩效考核方法 (22)5.7薪酬奖惩制度 (23)6.财务分析与预测 (25)6.1初始投资成本 (25)6.2财务预算 (27)6.3财务分析 (29)6.4投资分析 (30)1.执行总结三色演绎彩色生活、尸■、亠刖言向前看，生活的每一刻都是崭新的；再回首，曾经记忆里的影像渐渐淡远；寻思中，看着那发黄的照片里纯真的微笑着的你我；感动过去，珍惜现在，把握未来。
文化传媒项目商业计划书
文化传媒商业计划书摘要一、公司名称某文化传媒有限责任公司二、公司简介公司通过免费为客户策划各种晚会、婚庆、写真拍摄等的方案，向我们的客户提供音响设备、无人机航拍和热气球等活动设备、各类表演服装以及衣服饰品。
根据每个客户自身的需求，为他们定制一套合适的方案，提供一条龙服务。
三、项目背景大学生提供各种晚会策划并对外租赁独特的设备仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会。
另一方面，由于音响等活动设备的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿。
但是创业者本身是大学生，所以更接近大学，清楚地了解大学生的心理需求，容易找到大学生的心理诉求点。
租赁业是一个比较特殊的行业，随着社会经济的快速发展，我国的租赁业逐渐兴起，人们不停止于对物质的需要，更加追求精神层面的满足。
租赁大众所需的活动设备和服装，提高人们的生活质量。
培根说过，租赁利益一旦为人们所认识，人们便会将这种信用形式扩展到任何一种行业和购物中去。
四、主要产品音响、话筒、LED灯、录像机、摄影机、无人机、热气球、服装饰品等。
五、主要客户面向广大大学生和中年男女六、发展前景中国经济近年来一直保持强劲的增长势头，但仍然存在相当大的重点和难点问题，充分发展租赁业，将在解决这些问题中发挥特殊作用。
鉴于租赁业的作用已经引起中国政府的充分重视，政府通过各种手段大力推动租赁业的发展，租赁业的前景看好。
鉴于中国大陆目前租赁业市场渗透率低，租赁业仍有较大发展空间。
中国租赁市场面临的机遇有中国租赁业所处的阶段有较大发展潜力、宏观经济环境良好、法律环境日益完善。
面临的风险有租赁业基础较薄、租赁业财务状况不好、法制建设依然任重道远。
尽管机遇与风险并存，但机遇远远大于风险。
一、某文化传媒有限责任公司简介某文化传媒有限责任公司成立于2017年，致力于为广大大学生提供各种活动策划，媒介服务，文艺晚会，微电影演艺，个人告白，生日晚会，套餐设备租赁等服务。
经过多次精彩完美的活动成功展示了我们公司强大的实力，拥有各种优势资源，为广大大学生各种活动提供优质可靠的服务，是黄山学院中最具创意，最具实力的大学生创业公司。
文化传播创业项目计划书
文化传播创业项目计划书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，文化传播行业也在不断壮大。
文化传播涉及的领域广泛，包括文化艺术、传媒娱乐、影视制作等。
随着互联网的普及和发展，文化传播领域也迎来了新的发展机遇。
在这样的背景下，我们有信心和能力打造一家具有影响力的文化传播公司，为广大用户提供优质的文化产品和服务。
二、项目介绍项目名称：文化传播创业项目项目内容：通过互联网平台，提供文化产品和服务，包括文化艺术展览、传媒娱乐活动、影视制作等。
项目目标：成为国内领先的文化传播公司，为用户提供优质的文化产品和服务，推动文化产业的发展。
三、市场分析1. 文化传播行业的发展趋势：随着社会经济的不断发展，人们对文化产品和服务的需求也在不断增加。
文化传播行业在未来将会成为一个重要的经济增长点。
2. 竞争情况分析：目前，国内文化传播行业竞争激烈，有很多大型文化机构和公司，如中国文化传媒集团、中国传媒大学等。
在这个领域，我们需要通过创新和优质服务来脱颖而出。
3. 市场需求分析：当前，人们对文化产品和服务的需求越来越多样化，他们希望通过不同的方式来获取文化信息和体验文化活动。
我们需要根据市场需求来推出符合用户需要的文化产品和服务。
四、项目优势1.团队实力强大：我们拥有一支经验丰富、专业技能过硬的团队，能够为项目的顺利推进提供坚实的保障。
2.创新理念：我们注重创新和技术应用，不断深化文化传播的方式和方法，提升用户体验。
3.资源优势：我们拥有丰富的资源和人脉，可以整合各种资源为项目提供支持。
五、运营模式1.线上渠道：通过建立专业的文化传播平台，为用户提供在线展览、活动直播等服务。
2.线下渠道：与文化机构合作举办线下文化艺术展览、传媒娱乐活动等。
3.会员制度：推出会员制度，为会员提供定制化的文化产品和服务。
六、市场推广1.媒体宣传：通过各种媒体渠道进行广告宣传，提升品牌知名度。
2.线下活动：举办各种文化传播活动，吸引更多用户参与。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化创意、影视制作、艺术推广等业务。
公司成立至今，已经拥有了一支经验丰富、充满激情的团队，以及一系列成功的作品和项目经验。
我们的使命是通过传媒的力量，推动文化的传播和创新，为社会带来更多的正能量和美好。
二、市场分析。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于艺术、文化、娱乐的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着数字化、网络化的进程加快，文化传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
我们将抓住这一机遇，不断创新，提升自身实力，以应对市场竞争。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括文化创意产品开发、影视制作、艺术推广、活动策划等方面。
通过不同领域的整合和资源共享，我们将为客户提供一站式的文化传媒解决方案，满足他们多样化的需求。
四、发展规划。
在未来的发展中，我们将继续加大对创意人才的培养和引进，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
同时，我们将加强与各界合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现多方共赢。
我们也将积极拓展国际市场，提升国际影响力，为中国文化走向世界做出更大的贡献。
五、风险控制。
在发展过程中，我们将严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证企业的合法合规。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险，保障企业的稳健发展。
六、总结。
文化传媒公司商业计划书旨在为我们未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，为文化传媒行业的繁荣发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
文化传播商业策划书3篇
文化传播商业策划书3篇篇一文化传播商业策划书一、前言随着全球化的加速和文化多元化的发展，文化传播成为了商业领域中不可或缺的一部分。
本策划书旨在通过文化传播，提升企业品牌形象，增加产品附加值，促进商业发展。
二、目标受众本策划书的目标受众包括：1. 企业客户：希望通过文化传播提升品牌形象和产品附加值的企业。
2. 消费者：对文化产品和服务有需求的消费者。
3. 合作伙伴：与文化传播相关的企业和机构。
三、文化传播策略1. 品牌文化传播通过品牌故事、品牌形象等方式，传播企业的核心价值观和文化理念，提升品牌形象和知名度。
2. 产品文化传播将文化元素融入产品设计、包装等环节，增加产品的文化内涵和附加值。
3. 活动文化传播举办文化活动，如文化展览、文化讲座、文化比赛等，吸引目标受众的关注和参与。
4. 社交媒体文化传播利用社交媒体平台，传播企业文化和产品信息，与消费者进行互动和沟通。
四、商业目标1. 提升企业品牌形象和知名度。
2. 增加产品附加值和市场竞争力。
3. 促进商业合作和发展。
4. 满足消费者对文化产品和服务的需求。
五、执行计划1. 品牌文化传播（1）制作品牌故事和品牌形象宣传片，在企业官方网站、社交媒体平台等渠道进行传播。
（2）开展品牌文化主题活动，如品牌文化节、品牌文化研讨会等。
2. 产品文化传播（1）在产品设计和包装上融入文化元素，如中国传统文化、地域文化等。
（2）举办产品文化展览，展示产品的文化内涵和设计理念。
3. 活动文化传播（1）策划文化活动，如文化展览、文化讲座、文化比赛等。
（2）与文化机构、艺术团体等合作，举办文化活动。
4. 社交媒体文化传播（1）建立企业官方社交媒体账号，发布企业文化和产品信息。
（2）利用社交媒体平台进行互动和沟通，了解消费者需求和反馈。
六、预算安排1. 品牌文化传播：[X]元2. 产品文化传播：[X]元3. 活动文化传播：[X]元4. 社交媒体文化传播：[X]元5. 其他费用：[X]元七、风险评估与控制1. 文化传播的效果难以准确评估，可能存在一定的风险。
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如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告）编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司2013年4月目录第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3)第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4)1.0文化传媒项目概要 (4)2.0文化传媒项目公司介绍 (4)3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4)4.0文化传媒市场分析 (5)5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5)6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5)7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6)8.0风险分析与规避对策 (6)9.0投入估算与资金筹措 (6)10.0文化传媒项目投资效益分析 (7)11.0文化传媒项目投资价值分析 (7)12.0融资方式及退出机制 (7)第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8)二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8)三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (14)第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15)步骤一：项目选择 (15)步骤二：可行性核查 (16)步骤三：尽职调查 (17)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20)第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21)一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21)二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22)第六章纵智联合成功案例 (23)第七章2013年重点融资项目方向说明 (27)附：关于纵智联合咨询公司 (28)第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程一、文化传媒项目商业计划书作用文化传媒项目商业计划书既文化传媒项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商及合作伙伴，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
文化传媒项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从文化传媒项目企业成长经历, 文化传媒项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的文化传媒项目商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。
二、文化传媒项目融资渠道及流程第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲1.0 文化传媒项目概要【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第一章】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.5 市场机遇1.6 项目投资价值1.7 发展使命1.8 盈利目标2.0 文化传媒项目公司介绍【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第二章】2.1 发起人介绍2.2 项目公司与关联公司2.3 公司组织结构2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 文化传媒项目（产品与服务）介绍【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第三章】3.1 项目内容与目标3.2 项目开发思路3.3 项目创新与差异化3.4 项目核心竞争力或特点3.5 项目开发(条件)资源状况3.6 项目地理位置与背景3.7 项目设备与设施3.8 项目建设基本方案与内容3.9 经营模式与盈利模式3.10 项目进展4.0 文化传媒市场分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第四章】4.1 行业市场分析4.2 行业准入与政策环境分析4.3 市场容量分析4.4 供需现状与预测4.5 目标市场分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手分析5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第五章】5.1 优势分析5.2 弱势分析5.3 机会分析5.4 威胁分析5.5 SWOT综合分析6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第六章】6.1 执行战略6.2 竞争策略6.3 市场营销策略6.4 经销商培训与销售网络建设6.5 公共关系与战略结盟6.6 售后服务策略6.7 战略合作伙伴7.0 文化传媒项目管理与人员计划【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第七章】7.1 项目公司组织结构7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3 管理团队建设与完善7.4 人员招聘与培训计划7.5 人员管理制度与激励机制7.6 项目质量控制系统7.7 项目成本控制管理7.8 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第八章】8.1 文化传媒项目风险分析8.2 文化传媒项目风险规避8.2.1 政策规避方法8.2.2 市场风险规避方法8.2.3 经营管理风险规避方法8.2.4 人才风险规避方法8.2.5 融资风险规避方法9.0 投入估算与资金筹措【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第九章】9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 资金合作方式及与资金偿还保障9.5 退出机制10.0 文化传媒项目投资效益分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十章】10.1 财务分析基本假设10.2 收入估算10.3 成本与税金估算10.4 成本估算10.5 损益表与现金流量表估算10.6 重要财务指标10.7 财务敏感性分析10.8 盈亏平衡分析10.9 投资效益分析结论11.0 文化传媒项目投资价值分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十一章】11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 投资价值分析结果12.0 融资方式及退出机制第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？由于各种项目性质及行业市场不同，编写文化传媒项目商业计划书时的侧重点会有所不同。
但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】● 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。
【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】● 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
● 没有强有力执行团体的项目计划书。
● 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
● 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；● 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；● 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
● 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；● 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；● 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；● 产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；● 产品服务卖点过多，泛而不精；● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
● 过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】；● 过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】；● 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；● 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊；● 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；● 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；● 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？纵智联合建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。