KAB创业大讲堂
中南财经政法大学KAB创业教育.ppt
2019-8-27
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社会创业成功的关键决定于社会创业者 和社会环境两个方面。社会创业是社会 创业者和环境之间持续互动的过程。社 会环境极大地影响社会创业者的积极性、 社会创业的领域、社会创业所能采取的 组织形式以及社会创业的成功率。
2019-8-27Fra bibliotek谢谢观赏
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三、社会创业与社会创业者
会，改善生活，到最后实现把贫困送进博物馆的伟大 目标。
2019-8-27
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社会创业的兴起是创业领域最重要成果之一， 对解决社会问题，打破西方国家所面临的 “福利僵局”起到了积极作用，它改变了世 界各国的社会面貌，赢得了社会的广泛关注 和好评（林海，张燕，严中华，2009）。并 将对21世纪人类社会的发展继续产生更为深 远的影响。
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2019-8-27
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孟加拉国经济学家和银行家穆罕默德·尤努斯
创建格拉明银行（又称为穷人银行），虽然
格拉明银行是营利性组织，但是该银行却以 扶贫为目的,以商业运作的方法和管理模式盈
利，不分等级，关爱和信任穷人，帮助他们
获得小额贷款，获得创业机会，战胜贫困。 目前格拉明银行已拥有2226 个分支机构, 650 万客户,每年发放贷款的规模超过8 亿美元, 还 款率高达98.89 % , 资产质量良好,远远高于世 界上公认的风险控制最好的其它商业银行, 已 经成为国际上公认的最成功的“穷人银行”, 该银行的 “微型贷款” 帮助无数穷人实现了
社会创业者又称社会企业家，是社会创 业的实践者，社会创业者身上体现的是 社会创业精神 ,他们负有创造社会价值 而不仅仅是个人价值的使命 ,不断寻找 社会变革中出现的新机会 ,及时做出创
大学生KAB创业基础第七讲：小组企业想法展示
主题：老龄化、网络化
创造力
市场的不确定性
团队
外部环境的变迁
领导力
资本市场的风险
精彩回顾—— 企业想法
定义：一个企业想法就是对个人或组织识别机会或 发现需求(市场、团体等等)的回应。
企业想法 的内容 (3W1H)
你的企业将销售什么产品或服务(What) 你的企业将向谁销售产品或服务(Who) 你的企业将如何销售产品或服务(How) 你的企业将满足顾客哪些需要(Which)面市场调研财务层面商业模式
是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包 括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及 每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和 方式。
商业模式就是一个企业如何赚钱的方式
Dell的商业模式
根据顾客订单装配 产品，可以更好地 实现顾客价值
直接与顾客建立联 系，并且建立高效 的供应链
精彩回顾—— SWOT图标
精彩回顾—— 五力模型
供应商
潜在的新进入者
销售者之间的竞争来 自企业争夺有利市场 地位和竞争优势
替代品的其他企业
购买者
框架
设计该 想法 如何赚 钱
评估该 想法 是否赚 钱
产生企业 想法
开 发 商 业 模 式
评估商业 机会
MAIR模式
提摩模式
SWOT分析 市
场
层
五力模型
在价值网络中处于 核心地位，从而通 过新型商业模式获 取价值
➢明确和细化顾客价值 所在 ➢从而确立了企业的价 值，以及获取价值的 方式
➢明确合作伙伴及利益 相关者 ➢与利益相关者实现价 值匹配
大学生KAB创业基础第六讲如何成为创业者PPT课件
精彩回顾 — 四个小组的创业者访谈汇报
扬帆吧小组：
拥有3家IT企业，1个咖啡厅的外国人 对大学生创业的建议——
从现在就开始想你的创业计划，并且在大学里就开始发展 它，兼职工作也要做这类的，这样的话，在毕业之后继续发展 它，针对你的想法写你所有的论文和考试论述
小组总结——
Darren反复强调good idea，这让我知道了在创 业过程中，它是多么重要；
领导力
分析决策能力 团队协调能力 创新能力
评估你的决策能力（5分钟）
1 有效决策的能力是与生俱来的
F
2 每个需要决策的问题都一定会有一个好办法来解决
F
3 做决策时，我会采纳进入脑海里的第一个想法
F
4 做决策的最好方法，就是把事情分解成一个一个小问题
T
5 对问题的不理解会使决策更困难
T
6 一般说来，决定要尽可能快地做出
在决策过程中，时间是一个至关重要的因素，在某些情况下 ，必须要快速决策，迅速执行。有的时候一个更快的决策比 一个更好地决策来得重要。
逃避决策要比错误决策更糟糕，永远牢记：决策是一门艺 术，你练习得越多，就会越老练。
决策的正确性不仅与科学的决策过程有关，在很大程度上取 决于决策时所依据的信息量的大小。要提高决策的正确性， 就必须使决策基于群体的信息。
小组总结——
一.创业的热情和勇气。 二.专业知识技能的积累。 三.人脉积累。
创业者所应具备的能力
知识：由一系列能够在适当的时候回
知
忆起来的信息储备组成的。
识
技能：能够应用知识的能力，并且可
以通过练习获得或者发展。
技
特
能
质 特质：由一些个人特有的品质和特征 组成的集合。
第三期创业大讲堂策划书
第三期KAB创业大讲堂策划书一、活动名称：KAB创业大讲堂二、活动背景：今天的高校校园内，“创业”已然不是一个新鲜词儿，越来越多的大学生在校期间，或者刚离开校园便走上创业之路。
其中，不乏成功的“幸运儿”，也不乏几经坎坷的“受挫者”，但无论怎样，“创业”过程中的激情洋溢和放眼未来的无限可能始终引领着大学生们“前赴后继”。
热血澎湃之余，如何理性选择、审慎起步是摆在每位”创业者”面前的题目，KAB创业大讲堂并将请有关专家学者提出建设性的意见和建议，为大学生创业营造良好的舆论环境。
三、活动意义：通过组织创业大讲堂活动加强KAB创业俱乐部内部成员以及外部会员和在校同学的对创业知识的深入了解，并为内部成员以及在校同学以后创业做好基石，为外部会员以后创业生涯添砖加瓦。
四、举办单位：主办：山东工商学院就业指导中心承办：KAB创业俱乐部五、活动时间:2010—2011学年第二学期第五周六、活动地点：第二教学楼108室七、活动主题：大学生创业之路八、活动前期：1、准备工作外联部负责嘉宾的邀请以及校外成功创业者或企业家的邀请；活动部负责会场安排和活动流程的商议。
2、宣传工作：1）由就业指导中心向二级学院发放通知，二级学院团委进行宣传。
2）由办公室拟写活动宣传页，印制1000份，发放到各教学楼。
3）由办公室拟写宣传稿，宣传部制作宣传条幅、画板、海报。
（其他部门协助宣传部）。
九、会场安排：1、主办部门成员提前到场，负责会场布置。
2、物品准备：照相机、矿泉水（10~20）、嘉宾三角架若干、麦克风3个。
十、活动流程：1)前期访问工作：大讲堂之前深入企业家生活，挖掘其身上的秘密。
2)讲堂中工作：1.企业家以及参加嘉宾背后故事讲述2.邀请企业家或创业成功者讲述创业的经验与挫折3.访谈环节4.在座观众提问环节5.特邀顾问话题解说6.嘉宾顾问离席7.会场整理十一、活动总结1)新闻部负责写简讯、通讯稿等，并发表到校报和各文学报刊及广播台。
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业课件
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
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（一）员工定岗的四个基本原则
1.定人：确定需要定岗的员工 2.定事：明确必须完成的工作任务 3.试用：让员工在监督下进行尝试 4.转正：让合格者继续工作下去
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（二）给新员工定岗准备工作的六个要素
1.落实工作：让新员工了解他们所要从事 的工作
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
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员工招聘和管理
员工是企业的基础，是企业的灵魂，知人善 任是员工管理的关键。
招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作 岗位上将给企业带来良好的收益。
尤其对小企业而言，选择一名员工几乎与选 择结婚对象一样重要。
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员工招聘的基本原则: 4E
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三、创业者应该尽量避免发生的是：
1.好辨成性 2.独断专行 3.对员工提出过高的要求 4.不理性、易冲动 5.对员工隐瞒真相 6.打击员工的主动性
7.挫伤员工的好想法 8.轻视员工 9.指示不明确 10.对待员工缺乏公正性 11.当着其他员工的面对某个
2.进行监督：让在职员工对新员工进行辅 导和监督
3.设计障碍：设计简单的工作障碍 4.确定时间：制定新员工培训表 5.规划范围：划定工作范围 6.成绩评估：每天对新员工功绩进行评估
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
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管理员工必须具备的个人特质
提示：
给出一个企业背景，在这里，下例每一个管理技巧 都可以派上用场
随机应变
灵活机动
足智多谋
警觉机敏
创业培训KAB-与SYB知识讲解
创业培训KAB 与SYB创业培训是随着我们国家改革开放的深入发展，经济体制的不断建立，就业方式的不断改变和私营经济的迅速发展而应运而生的一种需求。
国家劳动和社会保障部专门把国际劳工组织专门针对的微小企业开发的并且目前在世界上84个国家推广的创办你的企业SYB新型培训模式引进中国。
SYB是创办你的企业英文单词首写字母，我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。
我市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。
下面,就创业培训与SYB的关系作如下阐述：一、什么是创业培训1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。
通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。
为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。
二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。
这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。
大学生kab创业基础全课件
分析企业所拥有的资源和能力，以及如何利 用这些资源和能力来支持商业模式的实现。
关键活动与合作
财务模型
确定企业需要开展的关键活动和需要合作的 伙伴，以确保商业模式的顺利运作。
设计合理的财务模型，以确保企业的盈利目 标和可持续发展。
商业模式的创新
创新的重要性
在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新商业模式以适应客户需求和竞争态势 的变化。
回顾课程要点
创业的概念与意义
阐述了创业的定义、目的和意义，强调了创业 在经济发展和个人成长中的重要性。
创业机会的识别与评估
讲解了如何识别和评估潜在的商业机会，包括 市场调研、竞争分析、商业模式设计等。
创业者的素质与能力
分析了成功的创业者应具备的素质和能力，如 创新思维、团队协作、领导力等。
创业计划的制定与实施
技术可行性评估
评估技术的成熟度和创新性，判断 是否具备实现商业机会的技术条件。
资源与能力评估
评估创业者自身和团队的资源与能 力，判断是否具备实现商业机会的 资源和能力条件。
风险评估
评估市场风险、技术风险、财务风 险等风险因素，制定相应的风险控 制和应对措施。
商
业第
模 式 设
三 章
计
商业模式的定义与重要性
技术风险
加强技术研发和人才培养，降低技术风险。
财务风险
建立完善的财务体系，规范财务管理，控 制财务风险。
法律风险
遵守法律法规，避免法律纠纷和处罚。
危机应对策略
应急预案
制定应对突发事件的应急 预案，确保企业稳定运营。
资源整合
整合内外部资源，共同应 对危机。
危机公关
建立危机公关团队，及时 处理危机事件，降低负面 影响。
KAB大学生创业教育项目简介
一、 KAB中国项目的兴起背景 二、 KAB中国项目简介 三、 KAB中国项目 Nhomakorabea成果与挑战
1. KAB创业教育的定位和目标 2. KAB课程内容与教学方法 3. KAB项目资格认定标准 4. KAB项目质量控制体系 5. KAB项目师资培训 6. KAB项目的拓展体系 7. KAB项目的交流推广
• 新经济的特征:知识化; 创新化; 全球化; 网络化; 科技化; 持续化。
• 新经济时代，经济结构迅速向技术密集型、智力 密集型转化，人才成为各国自身经济和社会发展 的决定性要素。
• 2000年瑞士洛桑国际管理开发研究院的《国际竞 争力报告》中，我国国际竞争力排名31/47，比 99年下降2位，科技竞争力排名28/47，比98年下 降3位。
大学生创业教育实践
——KAB（中国）项目的理念、实践与成
果
一、 KAB中国项目的兴起背景 二、 KAB中国项目简介 三、 KAB中国项目的成果与挑战
一、KAB中国项目的兴起背景
• 新经济时代需要创业教育 • 从根本上解决青年就业问题需要创业教育
1. 新经济时代的需要
• 新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言 的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信 息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新 为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次 大调整。
积极试验
抽象概括
主要的教学方法
• 头脑风暴 一个创造性解决问题和产生想法的技术方法。
• 角色扮演 通过戏剧的形式来再现实际生活当中可能会遇到 的各种情境。
• 讨论 培训师和学员、学员和学员之间就某一特定的题 目自由交流知识、想法和观点。 一般有开放式讨 论和分组讨论两种。
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KAB创业大讲堂
一、前言
为了提高KAB创业俱乐部各成员的工作能力和综合素质，使俱乐部各成员能够胜任并适应于各个部门的的工作，KAB创业俱乐部人力资源部特制订以“KAB创业大讲堂”为题的培训方案。
希望各部门负责人能够认真贯彻落实，积极地参与到培训中来，使俱乐部的培训能够切实起到培训的应有效果，让此次的培训成为安徽科技学院KAB 创业俱乐部发展战略实现的强大动力。
二、培训介绍
本次培训大致分为两个部分，一是以部门为中心的专业能力培训，二是以俱乐部宗旨为中心的创业知识培训。
我们的培训内容基本上都是大学所要求的必备能力，所以原则上要求俱乐部的成员全部参加。
我们所设计的培训方案是以理论为中心，所以要求各部门的主要负责人在认真动员各部门人员参加培训的同时，还必须要制订适合于本部门的能力实践培训，让本部门成员在学习理论之后能够不断提高自身的实践能力，为俱乐部以后的工作打下良好的基础。
三、具体培训安排：
1、俱乐部成员全体培训项目
第一讲：office办公软件
培训内容：word、excel、power point, 重点内容ppt
主要参加部门：办公室，人力资源部，新闻传媒部，财务部
时间：3月31日
地点：待定
主讲：赵施礼
公关：华笑孝
主要负责人：孟慧
部门负责人：段昌强赵晓峰缪玉华笑孝
注：公关人员负责老师的邀请，教室的申请：主要负责人负责整期培训的安排策划；部门负责人负责部门人员的动员、组织、考核，培训效果的反馈，培训实践的安排；时间地点由于不确定，暂时待定。
第二讲：宣传技术
培训内容：wps、摄影技术、视频制作技术重点内容wps 主要参加部门：新闻传媒部
时间：待定
地点：待定
主讲：李刚老师
公关：段昌强
主要负责人：孟慧
部门负责人：缪玉
注：公关人员负责老师的邀请，教室的申请：主要负责人负责整期培训的安排策划；部门负责人负责部门人员的动员、组织、考核，培训效果的反馈，培训实践的安排；时间地点由于不确定，待定。
第三讲：公关礼仪
培训内容：商务社交礼仪谈判技巧
主要参加部门：俱乐部全部成员
时间： 4 月15日
地点：待定
主讲：张红军老师
培训时间安排：8：00－9:30 商务社交礼仪（马海祥）
10:00－11：30 谈判技巧（张红军）公关：赵晓峰段昌强
主要负责人：赵晓峰
注：公关人员负责老师的邀请，教室的申请：主要负责人负责整期培训的安排策划；部门负责人负责部门人员的动员、
组织、考核，培训效果的反馈，培训实践的安排；时间地
点由于不确定，暂时待定。
第四讲：投资理财
培训内容：股票基金
主要参加部门：俱乐部全部成员
时间： 4 月22日
地点：待定
主讲：秦宏斌王勇
培训时间安排：8：00－9:30 股票（秦宏斌）
10:00－11：30 基金（王勇）
公关：左求志
主要负责人：赵晓峰
注：公关人员负责老师的邀请，教室的申请：主要负责人负责整期培训的安排策划；部门负责人负责部门人员的动员、
组织、考核，培训效果的反馈，培训实践的安排；时间地
点由于不确定，暂时待定。
2、部门培训项目
第一项、应运文写作
培训内容：新闻稿的撰写、报告总结的撰写
培训方式：内部培训
主要部门：办公室新闻传媒部
时间：部门自行确定
主要负责人：段昌强缪玉
监督人：赵晓峰
注：本培训为部门培训，由部门负责人主要负责安排，由人力资源部负责实施的监督。
第二项、信息化管理
培训内容：沙盘模拟
培训方式：参加管理学院创业协会的讲座
参训部门：人力资源部
时间：与管理学院创业协会联系
主要负责人：赵晓峰
监督人：赵晓峰
注：本培训为部门培训，由部门负责人主要负责安排，由人力资源部负责实施的监督。
3、创业培训项目
第一模块：创业理论知识学习模块
第一讲：创业政策法律法规讲座
时间：4月29日
地点：待定
参训人员：俱乐部全体人员
主讲：待定
公关：华笑孝
主要负责人：左求志
第二讲：创业家座谈
时间：待定
地点：待定
参训群体：俱乐部全体成员，二级学院创业类组织、社团
负责人
主讲：待定
公关：张杰
策划负责：左求志
主要负责人：李雨
宣传负责人：缪玉
第二模块：实践模块
1、参观蚌埠创业孵化园
时间：5月5号
地点：蚌埠大学城
参观人员：俱乐部全体成员自愿参加
负责人：张杰
策划负责人：左求志
监督人：赵晓峰
2、素质拓展
负责人：华笑孝
具体策划另附（华笑孝负责完成）
四、培训要求
1.由人力资源部对所有培训对象进行检查考核。
2.按时参加培训活动。
不得随意缺席、迟到、早退。
如确有事不能参加者，应履行请假手续，提前向办公室负责人请假。
3.培训期间，手机等通讯方式一律关机。
4.培训开始前十分钟到场签到。
签到由办公室负责，负责签到的人员必须提前二十分钟到场
5.培训期间不许交头接耳，保持会场安静。
6.努力提高学习效益。
全体学员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细做好笔记。
7.在户外实践训练中注意安全，服从安排。
Kab大讲堂预算
横幅：5*80=400元
茶叶：40 元纸杯：30元
矿泉水：60元
礼物：10*50=500元
装饰会场:拉花20元气球：15元鲜花：100元纸笔：20元
车费：12*14=168元
海报：12*30+1*400=760
总共预算：2113。