(岗位职责)质量技术部岗位说明书
技术质量部岗位职责范本（2篇）
技术质量部岗位职责范本一、负责制定和实施技术质量管理策略1. 制定技术质量管理策略，确保公司产品和服务的质量满足相关行业标准和客户要求。
2. 分析行业发展趋势和技术变革，及时调整技术质量管理策略，以保持竞争力。
3. 建立和维护技术质量管理流程和标准，确保在产品开发和交付过程中质量控制的有效实施。
二、负责技术质量评估和改进1. 审查公司各部门的技术质量流程和标准，并提供改进措施，以提高产品和服务的质量。
2. 制定和实施内部技术质量评估计划，及时发现和解决存在的问题，提高技术质量水平。
3. 分析客户反馈和市场需求，提出技术质量改进方案，以满足客户需求并增强客户满意度。
4. 协调公司内部各部门之间的协作，确保技术质量改进计划的顺利执行。
三、负责技术质量培训和知识管理1. 设计和提供技术质量培训课程，帮助员工理解和掌握技术质量管理的基本理念和方法论。
2. 开展技术质量培训活动，提高员工对质量标准和流程的遵循度，增强技术质量意识。
3. 建立和管理技术质量知识库，收集和整理相关技术质量文件和资料，为员工提供参考和学习资源。
四、负责技术质量报告和分析1. 根据公司要求，定期编制技术质量报告，全面反映产品和服务的质量状况。
2. 分析技术质量报告中的数据和趋势，提供业务部门和管理层决策支持，并提出相应的改进建议。
3. 跟踪技术质量指标，并根据需要制定并实施改进计划，以改善组织的技术质量绩效。
五、负责与客户和供应商的技术质量沟通与合作1. 与客户沟通，了解客户的技术质量需求和要求，确保产品和服务符合客户期望。
2. 建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商提供的产品和服务符合公司的技术质量标准。
3. 协助销售团队解决技术质量问题，提供相关技术支持，增强客户满意度和忠诚度。
六、负责技术质量风险管理1. 分析产品和服务的技术质量风险，制定相应的控制措施，以防范和降低技术质量风险。
2. 跟踪技术质量风险的发展，及时采取纠正措施，防止技术质量风险演变为质量事故。
技术质量部岗位职责概述(专业20篇)
技术质量部岗位职责概述(专业20篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量部岗位职务说明书
参与企业和设计院协议评审
频次：平常
起草质量体系管理评审汇报，经同意后下发给有关部门和人员
频次：至少1次/年
职责
四
职责表述：质量管理体系旳改善
工作时间比例：40%
工作
任务
负责企业和设计院质量信息旳搜集、汇总和数据记录分析，提出改善意见，并对经同意旳改善措施组织贯彻和实行
频次：平常
根据质量体系运行中存在旳问题，组织有关部门采用对应措施进行整改
频次：平常
负责制定企业和设计院纠正和防止措施，对纠正和防止措施旳实行状况进行检查
频次：平常
组织开展企业和院级质量改善研讨和质量剖析活动，根据需要制定整改措施
频次：2次/年
职责
五
职责表述：上级领导交办旳其他工作
工作时间比例：10%
权力：
对质量管理体系覆盖旳单位和部门进行监督、检查、考核、奖惩提议权
对各部门质量体系运行状况旳检查权
外部协调关系
勘察设计协会、北京中设质量体系认证中心、北京华信技术检查有限企业
任职资格：
教育水平
硕士及以上学历
专业
工程技术专业及有关专业
培训经历
ISO9000质量体系、质量管理、工程技术、档案管理、协议管理、协议法、外语等
经验
具有高级工程师资格，8年以上工程设计经验，6年以上工程项目管理经验，2年以上管理工作经验
工作时间比例：10%
工作
任务
负责企业和设计院投标或协议技术条款旳评审，对重要和重大项目旳书、协议送审稿或协议修订送审稿中有关技术条款规定与否明确以及项目也许存在旳技术风险提出评审意见
频次：不定期
职
责
三
职责表述：技术信息旳搜集和交流
技术部岗位职责说明书
技术部岗位职责说明书一、岗位基本信息名称：技术部职员级别：初级/中级/高级汇报对象：技术部经理工作地点：公司总部二、岗位职责1. 参与制定技术方案负责与技术部门相关人员一起制定出符合公司业务需要的技术方案，确保所有技术方案的可操作性和可行性，并能满足市场和客户的需求。
2. 技术支持和维护负责对公司已经使用的技术方案进行支持和维护，查找和解决技术方案中出现的问题，并提供相应的技术支持。
3. 持续的技术创新不断关注和研究最新的技术动态，提出具有前瞻性和创新性的技术方案，保证公司的技术水平不断提高，并能与市场需求同步更新。
4. 解决复杂技术问题负责处理技术问题，对公司的技术架构和应用方案进行调试和优化，并能够对技术问题进行深刻的分析和解决。
5. 公司技术规划参与公司技术规划的制定和实施，对公司技术发展的方向、步骤、重点进行设计和实施，并跟踪和更新该计划。
6. 技术资源管理负责管理技术资源，包括技术人员、技术设备和技术资料，合理调度和利用技术资源，确保公司技术资源的充分利用。
三、岗位要求1. 熟悉相关技术领域熟悉相关的技术领域，包括开发语言、软件工具、数据库和操作系统等方面的知识，能够处理相关的技术问题。
2. 具有技术研发经验有相关技术研发经验，能够对技术方案进行设计和实现，并具备项目的管理经验，确保技术方案按时交付。
3. 沟通协作能力具备良好的沟通和协作能力，能够与不同岗位的人员进行有效的沟通和协作，共同完成项目任务。
4. 学习和更新能力能够持续学习和更新相关技术知识，有持续学习的意识和能力，能够自我推动技术方案的不断创新。
5. 工作责任心具备较高的工作责任心和工作热情，能够积极主动地完成岗位职责，确保项目顺利实施。
4. 学历和工作经验本科及以上学历，具备2年及以上相关工作经验，或者有相应的技术研发经验。
四、岗位评估标准综合考虑以下几个方面来评估技术部职员的绩效：1. 技术方案的研发效率在制定技术方案和实施技术方案的过程中，必须认真考虑效率问题，确保技术方案按时交付，效率高，问题少。
技术部岗位职责说明书范例
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司中负责技术研发、产品创新、技术支持与维护的核心部门。
本部门致力于通过先进的技术手段和创新的解决方案，推动公司业务的持续发展和产品的持续优化，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
二、岗位设置与职责1.技术总监o负责技术部的整体战略规划和管理，确保技术发展方向与公司战略一致。
o监督技术研发项目的进展，确保项目按时、按质完成。
o负责技术团队的建设和人才培养，提升团队整体技术水平。
o与其他部门协作，推动技术解决方案在公司各业务领域的落地应用。
2.高级研发工程师o参与公司核心技术的研发，为公司产品提供技术支持。
o负责技术难题的攻关，提高产品的技术含量和竞争力。
o撰写技术文档，为产品升级和维护提供技术支持。
o协助技术总监进行技术团队的管理和技术方向的把控。
3.研发工程师o在高级研发工程师的指导下，参与具体项目的研发工作。
o负责项目的具体实现，确保项目按计划推进。
o协助高级研发工程师解决技术问题，提高产品质量。
o参与技术文档的编写和维护。
4.技术支持工程师o为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
o收集客户反馈，为产品改进和优化提供依据。
o编写技术支持文档，提高客户使用产品的便利性。
o与研发工程师紧密协作，确保技术支持的及时性和有效性。
三、工作流程1.技术总监根据公司战略和市场需求，制定技术部的研发方向和项目计划。
2.高级研发工程师和研发工程师按照项目计划，开展具体的研发工作。
3.技术支持工程师为客户提供技术支持，收集客户反馈。
4.技术部定期召开技术交流会，分享技术成果和经验，提高团队整体技术水平。
5.技术总监根据项目进展和团队表现，对技术部的工作进行监督和评估，确保部门目标的实现。
四、绩效考核与激励1.对技术部员工的绩效考核主要基于项目的完成质量、技术创新能力、团队协作能力和客户满意度等方面。
2.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的薪酬调整、奖金激励和晋升机会。
质量部部门职能及岗位职责
XXXX 有限公司岗位人员任职资格说明书XXXXX有限公司质量部部门职能及岗位职责说明版次:第一版编制：xxxx 审核：批准：日期：xxxx 日期: 日期:质量部部门管理职责:1、负责对产品的制造过程进行监控,包括进货检验过程、过程检验过程、最终检验过程的监控。
2、对产品质量指标完成情况进行统计、分析，掌握变化趋势，分析废品产生的原因并改进;3、纠正和预防措施执行情况的监督检查并验证措施的有效性;4、负责产品检验和试验及不合格品的控制，负责对产品检验和试验状态的控制；5、负责定期组织产品审核和制造过程审核工作；6、负责各类质量标识、合格证的管理；7、负责检验、测量和试验设备管理，确保测量设备处于受控状态；8、负责计量器具的检定、校准管理;9、负责质量管理体系的建立，完善工作，组织实施内部质量审核和参与管理评审工作;10、负责组织质量管理体系文件的编制、修改和贯彻执行;负责质量记录的归口管理；质量部部长岗位职责说明：1．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责；2．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;3．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；4．负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；5．配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；6．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；7．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；8．负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
技术质量部部长岗位职务说明书
组织产品转产、停产的技术管理工作
职
责
三
职责表述：组织工艺管理，并提供必要的支持
工作
任务
组织新产品工艺的设计、评审验收工作
组织工装设计及审核工作
组织产品工艺的改进和协调工作
职
责
四
职责表述：组织标准化管理工作，并提供必要的支持
工作
任务
组织制定企业标准工作
组织对企业标准化管理的检查和指导工作
工作
任务
选拔、配备、考核下属人员
考核评分表
组织部门内部技能培训
培训记录
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
对直接下级人员调配、奖惩的决策权，部门副职任免的建议权，部门其他人员上岗的建议权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械制造等与本公司业务性质相关的专业
培训经历
技术管理、质量管理、ISO质量体系培训等
经验
8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识
公司相关产品知识、技术管理知识、质量管理知识、标准化管理知识等
能力
很强的协调和分析能力，有较强的计划、控制、组织能力和一定的语言表达能力等
技术质量部部长岗位职务说明书
岗位名称
技术质量部部长
岗位编号
所在部门
技术质量部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
直接下级
工艺管理、产品试制管理、标准化管理
质量技术部各岗位职责说明书
质量技术部一、质量技术部部门职责1．负责施工管理1.1负责建立施工生产管理的各项规章制度。
负责建立施工生产管理的各项规章制度。
1.2组织大型施工项目的施工组织设计。
组织大型施工项目的施工组织设计。
1.3监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。
监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。
1.4监督执行施工工艺标准、工艺程序。
监督执行施工工艺标准、工艺程序。
1.5负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。
负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。
1.6组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。
组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。
1.7负责协助各种技术培训、考核和发证工作。
负责协助各种技术培训、考核和发证工作。
1.8组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。
组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。
1.9对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。
对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。
1.10按科技管理办法组织有关科技活动。
按科技管理办法组织有关科技活动。
4．负责质量管理4.1建立健全公司的质量管理制度。
建立健全公司的质量管理制度。
4.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。
否得到遵守。
4.3定期深入施工现场，检查质量管理工作。
定期深入施工现场，检查质量管理工作。
4.4协助对质量人员定期进行业务培训。
协助对质量人员定期进行业务培训。
4.5各项目部之间的质量管理人员的合理调配。
各项目部之间的质量管理人员的合理调配。
4.6组织质量事故调查分析。
组织质量事故调查分析。
4.7负责质量回访工作。
负责质量回访工作。
4.8对质量、技术规范的修订工作。
对质量、技术规范的修订工作。
5．负责技术档案管理5.1科技情报的收集、整理、汇编。
科技情报的收集、整理、汇编。
5.2内部技术资料的管理。
内部技术资料的管理。
5.3负责技术资料的定购、利用和查询工作。
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壹、质量技术部部门职责
1．负责施工管理 1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。 1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。 1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。 1.4 监督执行施工工艺标准、工艺程序。 1.5 负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。 1.6 组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。 1.7 负责协助各种技术培训、考核和发证工作。 1.8 组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。 1.9 对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。 1.10 按科技管理办法组织有关科技活动。 4．负责质量管理 4.1 建立健全公司的质量管理制度。 4.2 组织质量标准体系制定且监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范 是否得到遵守。 4.3 定期深入施工现场，检查质量管理工作。 4.4 协助对质量人员定期进行业务培训。 4.5 各项目部之间的质量管理人员的合理调配。 4.6 组织质量事故调查分析。
规划、部 门管理制
直接上级
责 工作
度
壹
任务 根据公司年度质量目标，制定质量年度工作计划和预算，且组织 实施，部门年度、季度、月度工作计划的制定且组织实施
部门工作 计划
直接上级
负责安排、指导、监督下属人员的工作，做好年度及平时工作总 结，及时向公司领导汇报
工作总结
直接上级
职责表述：负责技术、质量有关标准的制定和监督执行
工作结果
分送单位
八
工作 任务
制定公司的各项计算机管理制度，督促各部门遵照执行
制定计算机中心的工作计划，且组织实施
职责表述：负责内部组织管理工作
职
安排、指导、监督、考核质量技术部人员具体工作
责 九
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，且督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
4.7 负责质量回访工作。 4.8 对质量、技术规范的修订工作。 5．负责技术档案管理
5.1 科技情报的收集、整理、汇编。
5.2 内部技术资料的管理。 5.3 负责技术资料的定购、利用和查询工作。 1、制定计算机使用管理制度且督促实施 2、负责公司的网络建设 2.1 建立且维护公司内部局域网。 2.2 公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。 2.3 公司内部网站的建设。 3、为公司各部门提供技术支持 3.1 为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。 3.2 负责公司软、硬件升级工作。 3.3 为公司各部门进行病毒预防和处理。 3.4 审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置 工作。
权限七：本部门规章制度的制定及解释权
权限八：下级发生争议的裁决权
权限九：对各岗位出现的越规范事项命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系 质量管理机构
所需记录文档：汇报文件或方案、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案
任职资格：
教育水平 本科或中级之上职称
计算机管 理制度 工作计划
各部门 直接上级
工作结果 分送单位
权力：
权限壹：对本部门人员工作范围的适当调整权
权限二：对本部门人员工作质量考核权
权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权
权限四：对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权
权限五：对项目部施工、质量、技术人员调配权
权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权
组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造
职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系
工作结果 分送单位
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
职
负责组织公司质量管理文件的制定且贯彻实施
责 工作任
四
务 负责组织建立建立质量管理档案
负责组织公司各部门质量管理培训
质量管理 制度
直接上级
质量管理 档案
直接上级
责 三
工作 任务
组织编写公司大型施工项目的施工组织设计
施工组织 直接上 设计方案 级、总工
按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申
报、评奖
组织对施工中重大质量事故的调查分析，提出防范措施；对质量 通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案
事故分析 方案
直接上级
协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作
质量主管、技术管理、质量管理、计算机中心 主管、计算机管理
本职：全面主持质量技术部的各项工作
工资等级 岗位分析日期
职责和工作任务:
职责表述：制定本部门各项制度及工作计划且组织落实
工作结果 分送单位
质量管理
职
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划，组织制定 本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实
权力： 权限壹：质量标准制定的参和权 权限二：对项目部施工、采购各环节的质量监督、检查权 权限三：有权对可能造成重大质量事故违章作业进行制止和干预 权限四：有对质量管理工作、方针、质量问题提出建议和意见的权力 权限五：对质量事故的参和调查、及主管授予的处理权 权限六：计量管理的监督权
工作协作关系：
内部协调关系 主管部长、各部门
技能技巧 常用办公软件分析和写作协调技能
培训经历 岗位培训
工作条件及其他
使用工具设备 计算机、电话、Internet 网络、
工作环境
办公室、
工作时间特征 工作时间比较规律、根据情况加班
备注：
质量管理职务说明书
岗位名称 质量管理
岗位编号
所于部门 质量技术部
岗位定员 1
直接上级 质量主管
工资等级
直接下级
4、其他工作 4.1 计算机应用知识的培训。 4.2 协助项目部建立信息网络且及时提供技术支持。 4.3 利用网站协助进行公司宣传工作。
二、质量技术部岗位设置
三、质量技术部岗位职务说明书
质量技术部部长职务说明书
岗位名称 质量技术部部长
岗位编号
所于部门 质量技术部
岗位定员
1
直接上级 主管副总经理
直接下级
专业 电力、热动力类、企业管理
经验 知识 技能技巧
具有施工生产和企业管理 5 年之上的经历、取得岗位培训合格证书
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识 具备计算机应用知识 计算机应用分析和写作管理技能
培训经历 岗位培训、管理知识及技能
工作条件及其他
使用工具设备 计算机、电话、Internet 网络、档案柜
内部协调关系 本部门各工作人员、公司其他职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系 其他同类公司质量技术部门
所需记录文档：汇报文件或方案工作总结
任职资格：
教育水平 大专或具有中级之上职称
专业
电力、热动力类、企业管理
经验
具有施工生产和企业管理 2 年之上的经历，取得岗位培训合格证书
知识
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、具备计算机应用知识
负责组织公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到 ISO 标准
职责表述：项目部施工生产及其他部门质量检查工作
工作结果 分送单位
定期抽查各部门质量控制情况，且提出质量改进建议
职
组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故
责 工作任 处理档案
六
务 负责检查各部门质量处理结果的落实情况
工程竣工前，参和办理资料的移交工作，负责审查和提出改进意 见。参加工程竣工后的质量回访工作
工作结果 分送单位
职 责 工作 组织建立健全公司施工技术、质量管理的规章制度 二 任务
各项管理 制度
直接上 级、项目 部、专业 公司
负责监督技术管理、质量管理方面的规范、制度的执行
职责表述：负责质量技术部的日常活动管理
工作结果 分送单位
掌握各工程项目的施工进度、质量情况，做好统计工作，及时上 报
职
调配项目部、专业公司的技术和质量人员
工作结果 分送单位
职
参和制定本专业各项制度的制定
责 壹
工作 任务
参和部门年度、季度、月度工作计划的制定且实施
做好年度及平时工作总结，及时向部长汇报
本部门制度 直接上级
部门工作计 划
直接上级
工作总结 直接上级
职责表述：配合质量技术部长，监督做好施工生产工作
工作结果 分送单位
职
参和建立公司关于施工生产管理的各项规章制度，且监督项 施工管理制 直接上级，
责 壹
工作 任务
建立建立质量管理档案
质量管理档案 直接上级
协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核
协助引进质量管理技术，提高质量管理水平
职责表述：参和公司 ISO 质量体系的运作
工作结果
分送单位
职
参和建立符合 ISO 标准的公司质量手册和程序文件
ISO 质量手册 和程序文件
直接上级
责 工作 参和联系、协助 ISO 管理委员会完成对公司的审核工作和
岗位分析日期
本职： 建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立 ISO 质量管理体系且负责体系 的正常运作和年检
职责和工作任务：
职责表述：协助建立和完善公司质量管理体系
工作结果
分送单位
协助制定和完善公司各项质量管理制度
质量管理制度 直接上级
职
协助公司质量管理文件的制定且贯彻实施
职责表述：负责计量管理的监督工作
工作结果 分送单位
组织编制计量管理制度，督促完成计量器具的按期强检
职
监督计量器具的使用情况，配合资产管理部建立、完善公司计量
责 工作任 器具台账
七务
平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况