职能中心岗位说明书
职能部门岗位说明书
职能部门岗位说明书一、关键信息1、岗位名称：＿___________________2、所属部门：＿___________________3、直接上级：＿___________________4、直接下级：＿___________________5、岗位定员：＿___________________6、职责概述：＿___________________二、岗位设置目的1、阐明设置该岗位的总体目标和期望达成的结果。
三、工作职责11 工作内容与职责111 详细描述该岗位需要承担的主要工作职责和任务。
112 说明每项工作的具体操作流程和标准。
113 明确各项工作的重要程度和频率。
12 工作权限121 说明该岗位在决策、执行、监督等方面所拥有的权力范围。
122 列举该岗位对资源调配、信息获取等方面的权限。
13 工作关系131 内部工作关系1311 明确该岗位与内部其他岗位之间的汇报、协作、监督等关系。
1312 描述与内部相关部门或岗位之间的信息传递和沟通方式。
132 外部工作关系1321 说明该岗位与外部客户、供应商、合作伙伴等之间的联系和沟通方式。
1322 列举与外部相关方之间的业务往来和合作事项。
四、工作绩效标准1、设定明确、可衡量的工作绩效指标。
11 定量指标111 列举具体的数量、比例、金额等指标。
112 说明各项定量指标的计算方法和考核周期。
12 定性指标121 描述工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。
122 明确各项定性指标的评估标准和考核方式。
五、任职资格1、教育背景11 最低学历要求。
12 专业要求。
2、工作经验21 行业经验要求。
22 同岗位工作经验要求。
3、技能要求31 专业技能311 列举所需掌握的专业知识和技能。
312 说明各项专业技能的熟练程度要求。
32 通用技能321 如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
322 描述各项通用技能的水平要求。
4、素质要求41 性格特点。
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书生效日期：2015年8月1日目录（一）部门简介 (2)（二）部门组织架构 (2)（三）部门及各科室组织职责 (2)（四）部门岗位说明书 (3)（一）部门简介(二）部门组织架构（三）部门及各科室组织职责办公室负责推动全公司的经营工作，包括公司策略、经营分析、目标、体系、制度审核的管理及劳动安全与生产安全的监督管理。
办公室设主任或副主任一名,下设科员若干。
1.1策略管理统筹全公司内、外部环境的分析及分析报告的制作发行等，对各月经营分析、策略规划及年度事业计划进行阶段汇总并呈报。
1。
2质量体系统筹公司管理体系的推动、认证及建立健全质量手册和质量管理体系。
统筹文件的发放、更改和内控管理。
统筹公司QCC活动的组织、合理化建议及改善提案的开展.1.3劳动安全环保等负责安全生产、劳动保护管理工作的规划、监督、执行及责任制的落实。
负责员工的职业健康体检和建档。
负责工业安全(包括危险设备检查、人员证照与安全培训)事项的规划、执行及整改。
负责厂区安全、灾害预防、环境安全、门禁管理、综治维稳管理、环保卫生及配合上级部门的其它安全事项.负责安全用品的购买.1。
4 监察及党支部工作1。
4。
1负责公司采购、基建、发外等工作的供应商（货比三家）的效能监察工作,并参与重大项目开标时的纪律监察工作。
1。
4。
2协助公司党支部开展相关的活动，做好人员的选聘、考核以及思想政治工作.1.5公司印鉴及档案管理1。
5.1负责公司保密制度的制订和组织实施。
1.5。
2负责档案资料的接收、整理、建档及保存.1。
5。
3负责组织对各部门档案管理的规范性进行检查考核。
1。
5.4负责公司公章、合同章和董事长私章的管理。
1.6公司办公事务管理1。
6.1负责公司重大活动的组织、筹备、预算工作.1.6。
2负责公司董事会的各项工作。
1。
6。
2。
1负责公司与各股东的联系、协调及收集整理各股东的提案。
1。
6.2.2负责股东来访的安排、接待以及相关事宜的办理。
岗位职能说明书模板
岗位职能说明书模板岗位职能说明书是企业对于岗位工作职能的详细说明。
每个岗位都需要一份职能说明书，以便员工清楚地了解他们的工作职责和要求，以及企业对员工的期望。
职能说明书不仅能够为员工提供工作方向和目标，还能为企业管理和控制员工的工作提供指导。
因此，编写一份良好的职能说明书是非常重要的。
下面是一份岗位职能说明书模板，企业可以根据需要进行修改和补充。
一、岗位概述岗位名称：岗位编号：所属部门：汇报对象：下属人数：二、岗位职责1. 重要职责：详细说明员工在岗位上需要完成的最核心的职责。
2. 日常职责：列出员工需要完成的日常任务，包括但不限于：（1）接听电话并处理客户提出的问题或投诉；（2）处理客户邮件或揽收咨询等信息；（3）维护公司的日常运营，确保正常运转；（4）为管理人员提供支持，例如监控预算、开展日常工作、协调不同部门之间的沟通等。
3. 补充说明：如有需要，可以在此列出员工需要完成的其他职责。
三、任职资格1. 教育背景：此项需要填写员工应具备的学历背景。
2. 工作经验：为员工英语结构、语法、单词语义、表达逻辑的准确性和流利度提供更强的支持。
3. 技能要求：列出员工需要具备哪些技能，例如：（1）流利的英文听说能力；（2）熟练掌握 Microsoft Office 软件；（3）熟悉 Adobe 等设计软件。
4. 个人素质：如有需要，列出员工需要具备哪些品质，例如：（1）良好的沟通能力；（2）结果导向；（3）合作精神；（4）良好的时间管理技能等。
四、工作条件1. 工作时间：列出员工的工作时间，例如：（1）正常工作时间为每周五天，周六日休息；（2）需要加班时，请提前通知主管。
2. 工作地点：列出员工需要工作的位置，例如：（1）公司总部；（2）乐居工作室。
3. 薪资待遇：说明员工的薪酬待遇，并列出其他福利政策，例如：（1）每月固定工资为 XXXX；（2）员工享有五险一金等政策；（3）提供带薪年假等福利。
五、备注如有需要，可以在此说明其他注意事项或特殊要求。
部门职能以及岗位说明书
部门职能以及岗位说明书一、部门简介我们的部门负责公司的人力资源管理和招聘等工作。
通过不断的优化管理方案和招聘流程，我们为公司培养出高素质的人才，为公司的可持续发展提供了坚实的人力保障。
二、部门职能1.协助公司领导制定人力资源规划，落实人力资源战略；2.负责公司招聘、考核、培训、薪酬等相关工作；3.对员工绩效进行管理和考评，协调解决员工纠纷；4.完善公司的管理制度和流程，提升公司管理水平；5.开展员工关怀和文化建设，不断促进企业文化建设。
三、岗位说明书1.招聘专员岗位职责：负责公司的招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试安排等；参与制定招聘计划，建议优化招聘渠道和流程；与公司各部门沟通协调，做好用人需求的梳理和反馈。
任职资格：熟练掌握招聘流程和方法；良好的沟通能力和协作能力；具有较好的数据分析能力和人际交往能力；熟练操作办公软件。
2.培训专员岗位职责：负责公司的培训工作，包括需求调研、计划制定、培训实施等；制定并推进公司员工的培训计划，保证培训质量；参与制定公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握培训设计和实施方法；具有一定的组织协调能力和团队精神；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
3.薪酬专员岗位职责：负责公司的薪酬制度设计和实施；定期审查和调整人员薪酬结构，发放工资；制定并推进公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握薪酬设计和实施方法；具备一定的财务和数据分析能力；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
四、总结我们的部门将一如既往地为公司提供优质的人力资源服务，不断推进科技与人力资源管理的深度融合，推动企业可持续发展。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责1.1 部门介绍本部门是公司组织架构中的重要一环，负责xxxxx（具体描述部门的职能）。
本部门的目标是xxxxxx（阐述部门的宏观职责及目标），以支持公司整体业务发展。
1.2 部门任务根据公司战略和业务需求，本部门的职责主要包括：（1） xxxxxx（列举部门的主要任务）（2） xxxxxx（3） xxxxxx二、岗位说明2.1 岗位概述（1）岗位名称：xxxxxx（填写具体岗位名称）（2）岗位级别：xxxxxx（填写岗位所属的级别）（3）上司职位：xxxxxx（填写所属岗位的直接上级）（4）下属职位：xxxxxx（填写下级岗位名称）2.2 主要职责（1） xxxxxx（详细描述岗位的主要职责）（2） xxxxxx（3） xxxxxx……2.3 任职要求（1）学历要求：xxxxxx（填写学历要求）（2）专业要求：xxxxxx（填写专业要求）（3）工作经验：xxxxxx（填写工作经验要求）（4）技能要求：xxxxxx（填写技能要求）（5）其他要求：xxxxxx（如需要特定的证书、资质等）三、岗位发展为了帮助员工实现个人职业发展目标并为部门提供有效的继任者，公司鼓励员工参与培训计划和职业发展规划。
在公司内部，我们提供明确的晋升途径和发展机会，员工可以通过不断学习和提升来达到个人职业目标。
四、总结本部门职责及岗位说明书旨在定义各个岗位的职责和要求，以确保员工明确工作职责，提高工作效率，同时为员工个人职业发展提供参考和指导。
本说明书将根据部门和岗位的变动进行修订和更新，以适应公司发展的需要。
部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书在一个组织中，明确部门职能和岗位说明书是至关重要的。
它们不仅为员工提供了清晰的工作方向和目标，也有助于提高组织的运行效率和管理水平。
部门职能说明书主要是对部门的职责、权限、工作内容和工作流程等方面进行详细的描述。
通过明确部门的职能，可以避免部门之间的职责不清和工作重叠，提高部门之间的协作效率。
首先，部门职能说明书需要明确部门的主要职责。
这包括部门在组织中所承担的核心任务和目标，例如，销售部门的主要职责可能是开拓市场、完成销售任务；研发部门的主要职责可能是开发新产品、改进现有产品等。
其次，要规定部门的权限。
这包括部门在决策、资源调配、人员管理等方面所拥有的权力范围，明确权限可以避免部门在工作中出现越权或无权行事的情况。
再者，详细描述部门的工作内容也是必不可少的。
这包括日常工作、阶段性工作、重点工作等，例如，财务部门的日常工作可能包括账务处理、财务报表编制，阶段性工作可能包括年度预算编制等。
最后，还需要梳理部门的工作流程。
清晰的工作流程可以提高工作效率，减少工作失误，比如采购部门的采购流程、生产部门的生产流程等。
岗位说明书则是对具体岗位的职责、任职资格、工作条件等方面的详细描述。
它为员工个人提供了明确的工作要求和职业发展方向。
岗位说明书中，岗位职责是核心部分。
它详细列出了该岗位需要完成的各项具体任务和工作目标，比如行政专员的岗位职责可能包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。
任职资格则规定了担任该岗位所需具备的条件，包括教育背景、工作经验、技能要求、职业素养等。
以人力资源经理为例，可能需要具备人力资源管理相关专业背景、多年的人力资源工作经验、熟悉相关法律法规、具备良好的沟通协调能力等。
工作条件包括工作环境、工作时间、工作强度等方面的信息。
比如，某些岗位可能需要经常出差，或者需要在特定的工作环境下工作。
制定科学合理的部门职能说明书和岗位说明书需要经过一系列的步骤。
首先，要进行充分的调研和分析，了解组织的战略目标、业务流程和现有岗位设置情况。
岗位职责说明书(模板)
根据财务部的要求,制定会计科的工作计划、编报会计科的工作总结。及时根据总公司要求加强制度建设，编制财务流程。
4
根据国家相关规定，严格执行国家、公司有关财务印鉴管理的规定,妥善保管财务印鉴，无重大错误发生。费用的审批严格按照公司有关规定执行。公司各种款项支付的复核、网银支付的复核无差错。
5
根据统计法的相关规定，填报公司的统计月报及统计年报，无重大错误发生。
职能部门岗位说明书
编制时间：2010年7月
岗位工作综述
岗位人员：
岗位名称：
所属部门：
岗位说明书批准人：
批准日期：年月
岗位工作综述:负责会计业务的复核及日常财务管理工作的指导.
岗位工作内容与职责
编号
工作内容
工作权限
1
负责公司的日常财务管理工作的监督与指导及会计业务的复核、记账、结账。负责会计核算中对账、调账、差错更正的审核。负责全公司人员工资、奖金、带薪休假、计生奖、制装费等与劳资相关的所有费用会计业务的复核.
负责
6
协助上级领导对公司经营风险、财务风险进行跟踪和控制。
负责
7
参与有关内部请示报告的会签工作。
参与
8
领导交办的事项.
执行
本岗位工作关系
1.纵向关系
接受公司财务部副经理的直接领导，完成会计科副科长岗位的各项工作
2.横向关系
加强与总公司经费科、资金科及财务科的沟通与联系，实现信息共享，协调完成财务部领导交办的各项事宜。加强与总公司下属企业的业务联系与交流,对财务核算方面存在问题提出建议和指导。
负责
2
负责财务预算和财务决算的组织工作,负责审核作计划和工作总结。负责对公司的财会制度建设、财务流程设计进行组织与指导.
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书1. 引言部门职能及岗位说明书是为了让员工清楚了解各个部门的职能与岗位职责，以便更好地分工合作、提高工作效率。
本文将逐步介绍各个部门的职能以及具体岗位的说明，帮助员工更好地了解工作内容和职责。
2. 管理部门2.1 部门职能管理部门负责公司整体战略规划、决策制定和组织协调。
其主要职能包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标；- 完善公司内部管理制度和流程；- 监督各部门的工作执行情况；- 协调各部门间的沟通与合作。
2.2 部门岗位说明2.2.1 部门经理- 职责：负责制定部门的战略规划和目标，并监督部门内各岗位的工作执行情况。
协调与其他部门的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
- 要求：具备丰富的管理经验和团队领导能力，善于分析和解决问题。
2.2.2 行政人员- 职责：负责处理部门内的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
协助部门经理的工作，并与其他部门进行协调合作。
- 要求：具备良好的沟通能力和组织能力，能够熟练运用办公软件进行办公自动化管理。
3. 销售部门3.1 部门职能销售部门负责公司产品或服务的销售与推广，其主要职能包括但不限于：- 制定销售计划和销售策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 维护客户关系和促进客户满意度；- 进行销售数据的分析和报告。
3.2 部门岗位说明3.2.1 销售经理- 职责：负责制定销售策略和计划，并指导销售团队进行销售活动。
与客户进行业务洽谈和合作，提高销售业绩和市场占有率。
- 要求：具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够熟练运用销售技巧和工具。
3.2.2 销售代表- 职责：负责开展销售活动，与客户进行业务洽谈和合作，完成销售目标。
维护客户关系，提供售后服务，并协助销售经理进行市场数据分析。
- 要求：具备积极的销售态度和良好的沟通能力，能够承受销售压力并完成销售任务。
4. 技术部门4.1 部门职能技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持，其主要职能包括但不限于：- 进行产品研发和创新；- 提供技术支持和解决方案；- 负责产品测试和质量控制；- 跟踪技术发展动态，进行技术咨询和培训。
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5
负责公司安全涉密相关信息的治理
工作要点：
1.依照公安机关、上级单位的要求，对相关安全涉密信息严格治理，配合做好信息安全、人员布控。
2.配合公安机会做好对阻碍社会稳定因素的排查及管控工作。
3.对公司核心资料进行保密。
6
完成公司领导临时交办的任务。
四、任职资格和能力要求
工作要点：
1.结合公司进展战略目标，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议，组织公司安全生产日常治理工作，负责公司治理制度建设和应急治理工作。
2.督促、检查会议决定事项的贯彻落实情况。
2
负责检查监督公司治理目标执行情况。
工作要点：
1.制定公司工作打算及具体实施方案。
2.检查监督各部门打算的进展情况。
专业素养
具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。
打算财务中心
打算财务中心总监
一、岗位信息
岗位名称
打算财务中心总监
要紧职责
1
严格执行公司各项规章制度。
工作要点：
1. 结合公司进展战略目标，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议。
2. 督促检查会议决定事项的贯彻落实情况。
3. 组织公司日常治理工作，负责公司治理制度建设和应急治理工作。2源自监督公司治理目标执行情况。
工作要点：
1. 协助总经理制定公司工作打算及具体实施方案。
2. 检查监督各部门打算的进展情况。
3
依照公司治理体系运行情况，协助总经理建立健全公司治理体系。
工作要点：
1. 依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案，对相关制度进行修订。
2. 协助总经理将公司内部治理制度化、规范化。
3. 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
4
负责协助总经理处理应急治理与事故处理工作
能力和
素养
通用素养
团队合作：
能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。
创新能力：
工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。
沟通协调：
能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。
3.对各部门工作进行统一规划以确保既定目标的完成。
3
依照公司治理体系运行情况，负责建立健全公司治理体系。
工作要点：
1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案，对相关制度进行修订，确保体系运行有效。
2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。
3.组织实施危险源和环境因素识不工作，并制订操纵措施。组织法律法规适规性评价工作。
6
完成公司领导临时交办的任务。
四、任职资格和能力要求
知识和
技能
专业与学历
物业治理或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。
专业技能
熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。
资格证书
/
经验
工作经验
至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。
治理经验
3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。
总经理
一、岗位信息
岗位名称
总经理
岗位序列
治理序列
岗位级不
经理级
所属部门
/
直接上级岗位
/
二、岗位目的
全面负责公司日常治理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进，对公司各区域公司、项目治理监督检查及应急治理与事故治理工作.
三、职责范围
序号
要紧职责
1
严格执行公司各项规章制度。
素养
通用素养
团队合作：
能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。
创新能力：
工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。
沟通协调：
能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。
打算组织：
依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。
学习能力
当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；
主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；
主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。
工作要点：
1. 负责组织修订完善公司突发事件应急预案。
2. 对各单位制定的应急预案进行审核，监督检查应急预案的培训、演练、考核情况，并评价。
3. 提出风险操纵方案。
5
负责公司安全涉密相关信息的治理
工作要点：
1. 依照公安机关、上级单位的要求，对相关安全涉密信息严格治理，配合做好信息安全、人员布控。2. 配合公安机会做好对阻碍社会稳定因素的排查及管控工作。
知识和
技能
专业与学历
物业治理或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。
专业技能
熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。
资格证书
/
经验
工作经验
至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。
治理经验
3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。
能力和
专业素养
具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。
副总经理
一、岗位信息
岗位名称
副总经理
岗位序列
治理序列
岗位级不
副总经理级
所属部门
/
直接上级岗位
总经理
二、岗位目的
协助总经理进行日常治理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，负责公司各部门的治理与协调。
三、职责范围
序号
打算组织：
依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。
学习能力
当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；
主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；
主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。
4
负责应急治理与事故处理工作
工作要点：
1.负责组织修订完善公司突发事件应急预案。
2.对各单位制定的应急预案进行审核，监督检查应急预案的培训、演练、考核情况，并评价。
3.负责组织、参与、协调公司和各项目单位较大、重大生产安全事故、职业病危害事故和环保事件的应急救援及调查处理工作。
4.提出风险操纵方案。