2020年行政下半年工作计划
行政部门下半年工作计划6篇
行政部门下半年工作计划6篇行政部门下半年工作计划 (1) 根据集团年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展年度的相关工作：1、行政管理：(1)制度保障方面：行政部在年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
(2)文化建设：行政部将在年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：(1)人员招聘：行政部将根据各部门xx年度岗位需求情况制定集团年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。
(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
(4)绩效管理方面：行政部在xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
(5)员工关系方面：即劳动关系方面。
集团行政部在年度将严格执行集团劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面：年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。
对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理(Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。
2024年人事行政下半年工作计划样本（二篇）
2024年人事行政下半年工作计划样本一、构建合法、创新的人力资源管理体系在当前信息透明、市场开放和人才竞争激烈的环境下，拥有合法、开放和创新的人力资源管理理念与制度是企业获得核心竞争力的关键。
____年对于我们的实业公司来说，是经营发展的重要一年，我们将积极推动人力资源管理制度的改革。
1. 对照____年《劳动合同法》审查并调整公司现有的人力资源管理政策；2. 研究廊坊地区同行业的人力资源管理实践，结合公司制度执行中遇到的挑战，优化我们的工作流程，制定易于实施的策略；3. 预估未来几年廊坊地区的消费趋势，同时考察同行业关键岗位的薪酬标准、变动频率及幅度、年终奖金制度等，以实业公司的阶段性特点和发展规划为依据，创建创新性的薪酬和奖金管理体系。
二、构建多元化的员工招聘渠道____年，实业及下属公司的人员配置已基本完善，____年我们将重点招聘专业技术人员。
鉴于____市场专业人才的稀缺性，我们需要探索更新快、专业人才丰富、成本低、功能全面的招聘渠道，为公司的人员招聘提供坚实基础。
具体措施包括：1. 分析____年的招聘经验，与集团内其他公司共享招聘策略；2. 评估现有招聘渠道的效能，挖掘未充分利用的功能，最大化各渠道的优势；3. 根据实业公司的长期发展规划，确定未来的人力需求，选择专业招聘网站进行研究和开发，同时与兄弟公司协调，共享招聘资源，提升渠道利用率；4. 预测门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考虑招聘途径、效果和成本，根据项目特性优化招聘渠道，确保招聘效率和效益。
三、规范用工制度新的一年，我们将全面实施全员聘任制和全员劳动合同制，确保用工制度的规范化，保障企业和员工的双方权益。
我们将逐步建立更加完善的福利制度，为员工在保险、健康和日常生活等方面提供全面保障。
四、战略导向的培训计划随着____年实业公司进入快速发展期，我们将强化敏捷响应和技术创新能力的培养，为管理层提供管理理念和技能的培训。
我们将采用多元化的培训方式，如外派学习、管理课程、读书活动、在线学习、外聘讲师等。
2024年行政个人下半年工作计划范文（二篇）
2024年行政个人下半年工作计划范文对公司陈总的悉心指导和各部门同仁的通力协作表示感谢。
在过去两年中，通过持续的学习与实践，并在本部门同仁的共同努力下，诸多工作环节得到了显著的优化，特别是在员工档案管理的完善和沟通协调的加强上，为公司构建和谐劳动关系和协作机制贡献了力量。
作为公司职能部门的一员，我们始终秉持身先士卒、率先垂范的原则，严格遵循公司管理制度，高效完成部门的日常工作，同时积极协调各部门之间的业务对接，力求实现管理的共赢。
以下是本部门上半年工作的概括总结：一、行政事务工作的完成情况1. 按期完成公司各部门营业执照的年检工作。
2. 配合分店完成政府相关部门的行政检查及资料上报工作。
3. 为优化工作环境和提升效率，协助配置了必要的办公设备和用品。
4. 加强卫生安全工作，筛选优质消杀服务供应商，并加强沟通与监管。
5. 根据陈总指示，规范电工操作流程，确保作业安全。
6. 严格执行会议/工作计划与总结的管理，确保会议顺利召开和相关资料按时提交。
7. 协助陈总、庄总监就装修报价等事宜进行有效沟通。
8. 加强员工工衣和宿舍管理，确保员工生活秩序。
二、人力资源工作的进展1. 修订并实施《人事执行制度》____年版，虽然在执行过程中遇到挑战，但已建立起可供参考的标准和操作流程。
2. 细化考勤排休管理，遵循陈总指示，提前安排节假日值班，确保公司正常运作。
3. 开展楼面主任级业务培训与竞聘，提升业务能力，激发工作热情，并展示管理团队的技巧，为人才培养和职业发展规划奠定基础。
4. 管理员工转正调薪及其他福利事务，定期组织员工活动，如“三、八”节女员工户外活动，提高员工满意度。
5. 落实年度考核指标，并针对管理工作中存在的问题进行改进。
三、营销支持工作1. 制作季节菜牌并进行相关培训。
2. 设计各期活动海报。
3. 加强与营业部门在大众点评及其他网络平台上的信息沟通。
4. 统一分店客人预定信息的回复模版。
针对下半年的工作，已制定以下计划：一、行政事务1. 办理公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作。
2025年单位行政部半年度工作计划
（1）定期组织团队建设活动，增强部门员工凝聚力和向心力。
（2）开展跨部门交流，提高部门间协作能力。
（3）关注员工个人成长，职业发展指导和支持。
2.提升行政服务质量
（1）开展行政服务满意度调查，了解员工需求，优化服务内容。
（2）加强与其他部门的沟通，提高服务响应速度和准确性。
（3）定期对行政服务流程进行梳理和优化，提高服务质量。
《篇三》2025年行政部半年度工作计划
一、总体目标
1.提升部门内部管理效率，优化工作流程，增强部门凝聚力，提高整体执行力。
二、具体任务与措施
1.强化部门组织架构
（1）梳理部门职责，明确岗位设置，优化人员配置。
（2）加强部门内部分工协作，提高工作效率。
（3）开展部门培训，提升员工专业技能和综合素质。
2.提升行政服务质量
2.行政部对各部门工作情况进行季度评估，对存在的问题提出整改要求。
3.各部门根据评估结果，及时调整工作措施，确保计划顺利实施。
4.行政部汇总半年度工作计划执行情况，为年度工作计划依据。
《篇二》2025年行政部半年度工作计划
一、总体目标
1.提高部门内部管理效率，优化工作流程，提升部门整体执行力。
二、具体任务与措施
（1）开展满意度调查，了解员工需求，优化服务内容。
（2）加强与其他部门的沟通，提高服务响应速度和准确性。
（3）定期对行政服务流程进行梳理和优化，提高服务质量。
3.优化办公环境
（1）改善办公场所布局，创造舒适、整洁、有序的办公环境。
（2）定期检查办公设备，确保设备正常运行。
（3）开展绿色办公活动，提高员工环保意识。
4.提高后勤保障能力
下半年行政工作计划
下半年行政工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部下一年工作计划(通用6篇)
行政部下一年工作计划(通用6篇)行政部在完成上半年工作后，还应编制下半年工作计划。
以下是为大家整理的关于行政部下一年工作计划的文章6篇 ,欢迎品鉴！入公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我了解公司有关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能够按时顺利完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的交流，也在网上也存有查询一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也存有了我下一年度的工作设想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成l仪表、衣着加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话拨打和桥接，通话或电子邮件、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将接到的邮件送至主人手中。
l客户的接待1、基本咨询和保举，端茶取水，保持良好的礼节礼貌并通报有关召见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
l卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生洁净及桌椅放置，并维持干净整洁。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期特地使各部门用业余时间大扫除。
l办公用品1.必须定期精心安排检查库存,以便能够及时补足办公用品。
2.做好物品领用，购进的登记。
3.搞好低值易耗品的分类整理工作。
4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5.搞好办公室设备的保护和维修保养工作。
l打印、复印文件和管管理各种表格文件1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2.搞好了各类公文的备案、呈报、印发等工作。
3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
l通告公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
l员工考勤和出外备案1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2.力所能及的主动承揽出外人员的工作。
l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作顺利完成各种临时的指派工作，使工作有条不紊的展开。
2024年行政下半年工作计划范本（五篇）
2024年行政下半年工作计划范本行政部作为公司管理与企业文化塑造的核心部门，其职能不仅限于内部管理，更在于连接上下、服务一线、促进内外沟通、协调各方关系。
针对____年下半年度，行政部将紧密围绕分公司瓶装水销售的核心任务，结合当前公司的发展态势及未来趋势，进一步强化管理，优化服务；勇于直面不足，积极探索并实施行政工作的新路径、新策略，力求推动行政部工作迈上新高度。
具体工作计划涵盖以下几个方面：一、行政事务管理1. 按时完成公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作。
2. 负责公司财产险、团体险及车辆保险的采购与续保。
3. 强化劳动卫生与安全生产管理，监督分店员工《健康证》的办理与更新，指导财务部仓管完善《原材料的采购与使用台账》，整理并归档各分店消防安全及食品安全工作资料，以备相关部门检查与内部学习。
4. 加强网络、收银系统、监控等关键设备设施的维护与保养，确保其稳定运行。
5. 精心策划并组织节假日活动及年度晚会，营造积极向上的企业文化氛围。
二、人力资源开发与管理1. 深化《人事执行制度》的落实，对制度中的操作事项进行持续跟进与细化。
2. 加快“师带徒”方案实施细则的制定步伐，力争在____月份完成初稿，并分阶段在小部门内逐步实施，逐步完善该制度。
3. 协助分店开展基层员工的培训与考核工作，为新开分店的人力资源配置做好充分准备。
4. 优化招聘流程，拓宽招聘渠道，同时在录用环节综合考量应聘者的知识、能力、行为表现以及年龄、期望值、求职动机等因素。
5. 借鉴陈总培训经验，通过会议或典型案例分析等方式，提升管理者的领导能力与艺术水平。
6. 逐步完善各项福利标准，确保福利政策有据可查、有章可循，形成规范化、标准化的执行方式。
三、营销支持与服务1. 全力支持新店开张的筹备工作，包括但不限于场地布置、宣传策划等。
2. 深入参与红树湾蚝季的营销准备工作，确保营销活动的顺利实施。
3. 协助筹备并组织“蠔门盛宴”酒会，为公司的品牌宣传与业务拓展贡献力量。
2024年行政人员下半年工作计划模版（五篇）
2024年行政人员下半年工作计划模版一、构建人力资源规划工作体系1. 辅助主管对公司当前人力资源配置状况进行调查分析，为招聘、加班、合理配置、定员定岗以及管理层人事决策提供数据支持。
2. 结合公司发展规划提出相应的人力资源规划方案。
（此为工作设想，需根据公司实际情况进行调整）二、招聘与配置1. 辅助主管建立特殊人才（例如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2. 规划与国内重点高校建立长期人才供应关系。
3. 收集并关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）的人才信息。
4. 在实际操作中完善已制定的《员工招聘操作规程》、流程及相关表格。
5. 协助各部门执行招聘工作。
6. 建立招聘档案。
三、培训1. 在实际操作中完善已制定的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表格。
2. 加强已初步建立的员工培训体系。
3. 编制新进员工培训教材。
4. 建立培训档案。
5. 邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员进行1-____次培训。
培训内容根据实际工作需求而定，涵盖时间与目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等方面。
四、绩效考核1. 辅助主管制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体执行提供依据。
2. 协助主管在全公司推广新的绩效考核标准。
3. 持续执行绩效考核的其他相关工作（如每月跟进、汇总等）。
2024年行政人员下半年工作计划模版（二）一、构建人力资源规划工作体系1. 辅助主管对公司当前人力资源配置状况进行调查分析，为招聘、加班、合理配置、定员定岗以及管理层人事决策提供数据支持。
2. 结合公司发展规划提出与之相符的人力资源规划方案。
（此为工作设想，需根据公司实际情况进行调整）二、招聘与配置1. 辅助主管建立特殊人才（例如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2. 规划与国内重点高校建立长期人才供应关系。
3. 收集并关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）的人才信息。
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2020年行政下半年工作计划
行政下半年工作计划
一、总体目标根据行政部工作职责，围绕"以服务为核心，以制度为支撑"的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。
二、目前存在问题、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。
各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。
目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。
车辆使用混乱。
各部门执行力不到位。
各部门没有制定明确的绩效考核方案。
三、下半年工作计划从以下几方面着手一公司整体形象、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员
工目前还停留在之前的认识当中。
接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。
要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手制作公司宣传物料稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质培训、外出交流学习等方式。
二日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进、员工手册的修改完善，始终要坚持"以人为本"的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。
月日前完成、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。
目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。
此项工作在月日前完成初步修改意见、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。
月日前完成初稿、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。
初步设想新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。
严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。
现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部所有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报三在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。