招聘技巧与面试技巧
招聘面试技巧(最新8篇)
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人力资源管理中的招聘与面试技巧
人力资源管理中的招聘与面试技巧在人力资源管理中，招聘和面试是两个极为重要的环节。
一个优秀的招聘与面试流程能够帮助企业吸引并选择到合适的人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从招聘和面试技巧的角度，探讨人力资源管理中的相关问题。
一、招聘技巧1. 制定明确的需求岗位描述：在进行招聘前，人力资源部门需要与岗位负责人充分沟通，明确所需人才的岗位要求和能力素质。
制定明确的需求岗位描述有助于吸引到适合的候选人。
2. 吸引人才的招聘广告：招聘广告是企业吸引人才的窗口，需要简洁明了、具有吸引力。
在招聘广告中，要突出岗位的亮点和福利待遇，清晰地传达岗位的要求，并尽量避免使用行业术语，以便更广泛地吸引潜在候选人。
3. 多渠道招聘：在招聘过程中，可以通过多个渠道来发布岗位招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多渠道招聘，可以提高招聘的曝光度，吸引更多的优秀候选人。
4. 建立人才储备库：即使在当前没有合适的岗位空缺，也可以与优秀候选人建立联系并将其纳入人才储备库。
这样，在未来有合适岗位空缺的时候，可以直接从人才储备库中挑选候选人，提高招聘效率。
二、面试技巧1. 预先筛选简历：在进行面试之前，可以通过对候选人简历的筛选，将不符合岗位要求的候选人排除在外。
这样可以减少面试时间，提高面试效率。
2. 设计面试流程：在面试开始前，制定一个清晰的面试流程，根据岗位需求设计合适的面试环节。
面试流程可以包括面试官介绍、自我介绍、技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面了解候选人的能力和适应性。
3. 问答结合，开放性问题：在面试过程中，面试官可以通过问答结合的方式，提问一些开放性的问题，如“请分享你在过去的工作中遇到的挑战并如何解决”，这样可以了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
4. 注意非言语表达：除了候选人的言语表达外，还应注意候选人的非言语表达，如面部表情、姿势、身体语言等。
这些细节可以提供一些候选人性格和应对应激能力的线索。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业竞争的加剧，招聘与面试成为了求职者和招聘者都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在众多应聘者中选出最适合的人才，都需要一定的技巧和方法。
本文将从招聘者和求职者两个角度，探讨招聘与面试的技巧。
一、招聘者的技巧1.明确岗位需求：在招聘之前，招聘者首先需要明确岗位的具体需求，包括所需技能、经验、学历等条件。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
2.制定招聘计划：招聘者需要根据公司的发展规划和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
合理的招聘计划能够提高招聘效率，确保招聘质量。
3.优化招聘流程：招聘流程的简化和优化能够吸引更多优秀的求职者，提高招聘效率。
招聘者可以利用招聘平台、人才库等工具，简化招聘流程，提升招聘体验。
4.注重候选人体验：在招聘过程中，招聘者需要注重候选人的体验，包括及时回复求职者的信息、提供面试反馈等。
良好的候选人体验能够提升公司形象，吸引更多优秀的人才。
5.多维度评估求职者：在面试过程中，招聘者需要从多个维度评估求职者，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合评估能够更全面地了解求职者的实际情况，选出最适合的人才。
二、求职者的技巧1.准备充分：在求职之前，求职者需要对目标岗位进行充分的了解，包括岗位要求、公司背景、行业动态等。
准备充分能够让求职者更加自信地面对面试。
2.展示个人优势：在面试过程中，求职者需要展示自己的个人优势，包括专业技能、工作经验、学习能力等。
通过具体的案例和经历，向招聘者展示自己的能力和潜力。
3.积极沟通表达：在面试过程中，求职者需要积极参与沟通，表达自己的观点和想法。
良好的沟通能力能够让求职者更好地与招聘者建立联系，展示自己的个人魅力。
4.自我定位清晰：求职者需要对自己有清晰的定位和规划，包括个人职业目标、发展方向等。
清晰的自我定位能够让招聘者更好地了解求职者的需求和期望。
招聘中的面试技巧和注意事项
招聘中的面试技巧和注意事项招聘是企业寻找适合岗位的人才的过程，而面试是评估求职者是否符合职位需求的重要环节。
在进行面试时，招聘者需要掌握一些面试技巧和注意事项，以确保招聘流程的顺利进行并选择到合适的人才。
本文将介绍一些招聘中的面试技巧和注意事项，帮助招聘者提高面试效果。
一、准备充分在进行面试前，招聘者需要对求职者的简历进行仔细的阅读，并做好面试题目的准备。
了解求职者的背景、工作经验和技能，可以帮助招聘者更好地判断其适应职位的潜力。
此外，招聘者还应熟悉公司的背景和岗位需求，以便在面试过程中提供准确的信息和回答求职者的问题。
二、注重开放性问题在面试中，招聘者应提出一些开放性问题，鼓励求职者进行自我描述和表达。
这样可以更好地了解求职者的思考方式、解决问题的能力和沟通能力。
开放性问题可以是关于过去的工作经验、解决困难的方法或对公司的了解等方面的问题。
三、倾听和观察在面试过程中，招聘者需要倾听和观察求职者的表现。
通过仔细倾听求职者的回答，可以判断其语言表达能力、逻辑思维和沟通能力。
观察求职者的身体语言和面部表情，可以了解其自信程度和与他人的相处能力。
四、有效的问答环节在面试中，问答环节是招聘者了解求职者能力的重要途径。
招聘者应根据求职者的回答提出进一步的问题，以深入了解其专业知识和技能。
同时，招聘者需要注重倾听，充分回应求职者的问题，提供准确的信息和解答。
五、注意形象和礼仪面试的形象和礼仪对招聘者和求职者都非常重要。
求职者应穿着得体，保持良好的仪表，并准备好个人简历和其他相关材料。
招聘者则要表现出专业和亲和力，给求职者以良好的印象。
同时，面试过程中双方都应注意言行举止，保持礼貌和尊重。
六、及时反馈和跟进面试结束后，招聘者需要及时给予求职者反馈和评估。
无论求职者是否被录用，给予准确和具体的反馈对其职业发展都有积极的影响。
此外，招聘者还需要及时跟进和处理面试相关的事宜，包括录用程序、合同签订等，以便确保招聘流程的顺利进行。
招聘面试的技巧与方法
招聘面试的技巧与方法在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。
不过，招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试的准备程度。
所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。
1. 提前准备在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发展状况、公司文化等。
这有助于应聘者理解公司对人才的期望和岗位职责。
如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。
此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。
2. 注意仪表和言谈举止仪表和言谈举止在面试中非常重要。
它们是面试官判断应聘者能力和潜力的关键指标。
在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。
言谈举止应该谨慎、自信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。
在回答问题时，应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。
3. 面试前的热身准备要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的心态。
找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。
缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动，读些简单的书等等。
总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。
4. 把握面试节奏在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。
毕竟回答每个问题的时间是有限的。
如果时间过短，应聘者可能会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长篇大论、冗余不必要。
5. 发掘个人亮点面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。
例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。
如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。
6. 合理处理问题在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。
正确的做法是学习如何合理处理问题。
要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。
有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。
招聘面试技巧四篇
招聘面试技巧四篇随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，以下是职场和大家分享的招聘面试技巧四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
招聘面试技巧1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘与面试技巧在现代社会中，纵观全球各行各业，招聘与面试是企业选取优质人才的重要环节。
招聘与面试的成功与否，将直接关系到企业的发展和员工的素质。
因此，作为雇主或人才求职者，了解招聘与面试的技巧至关重要。
下面将为大家介绍一些招聘与面试的技巧，以供参考。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在招聘之前，首先要明确所需岗位的职责和任职要求。
这样可以更准确地确定应聘者的能力和经验是否符合岗位要求。
2.制定有效的招聘计划：根据公司的实际需求，合理安排招聘的时间、地点和方式。
可以通过招聘网站、招聘会、社交媒体等不同途径来扩大招聘范围。
3.精准发布招聘广告：招聘广告要直观、简明扼要，并突出职位的特点和吸引人的地方，以吸引更多的优秀人才来应聘。
4.全面评估应聘者：在初步筛选应聘者的时候，要综合考虑其教育背景、工作经验、技能等因素，并进行面试、笔试、技能测验等方式进行全面评估。
5.注重团队文化匹配：除了能力与经验之外，应聘者与团队的文化匹配也是很重要的因素。
要注意评估应聘者的价值观、工作态度和团队合作能力等。
二、面试技巧1.准备充分：作为面试官，要提前准备好相关的面试问题，可以从求职者的简历中挑选出一些关键问题。
同时要了解该职位所需的专业知识和技能，以便深入询问。
2.保持专业形象：作为面试官要保持良好的形象和专业的态度，要给求职者留下良好的第一印象。
3.倾听和观察：在面试过程中，要倾听求职者的回答，并观察其表情和举止。
通过倾听和观察，可以更好地评估求职者的沟通能力和情商。
4.灵活运用面试技巧：在面试中，可以采用不同的面试技巧，如行为面试、案例面试、问题解决面试等。
根据不同的职位需求，选择合适的面试技巧。
5.注意礼貌和细节：在面试中，要注重礼貌待人，避免过于个人化或冷漠的态度。
同时，要注意细节，如面试时间的安排、面试环境的舒适等。
三、职场技巧1.建立良好的企业形象：企业要树立良好的形象，以吸引更多的优秀人才。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
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3
4
可用缩写以保证速度
不要犹豫不定，左涂右改
5
切不可当场下结论
面试过程控制与面试技巧
结构化面试，也称标准化面试，是根据所制定的评 价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准， 严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对 面的言语交流，对应聘者进行评价的过程。
相对于非结构化面试，
面试过程控制与面试技巧
解读面试中的身体语言
自信
焦虑 紧张
疑惑
面试过程控制与面试技巧
解读面试中的身体语言
防守
不接受 不服气
面试过程控制与面试技巧
解读面试中的身体语言
准备好了
有信心
面试过程控制与面试技巧
解读面试中的身体语言
身体语言 捏面部的任何部位 看表、搓手 身体前后摇摆 手臂交叉 没有把握 缺乏耐心 紧张和有疑问 采取守势 含义
事实上，最后该单位选定了一个条件很一般的学生。 后来他连续遇到了类似的情况。不是在简历筛选阶段被 淘汰，就是过不了面试关，最后那些单位选走的人都很 一般，在刘杰看来，他们都不如自己优秀。 刘杰真的困惑了：我不比别人差啊，为什么呢？他跑 去问一个老师，“原因在于你太优秀”，老师说道，没 有人愿意招一个比自己优秀的人来和自己抢饭碗。刘杰 恍然大悟，于是他将自己的经历做了一番修改，删去了 几项荣誉和自己担任的一些职务，并在面试的时候，故 意答错一些问题。三天后，他就顺利地被一大型公司录 用了。
目的： 测评应聘者的心理素质，也可以用于测谎 注意： 压迫式问题要慎用，不要引起争吵。
面试过程控制与面试技巧
如何判断真话与谎话？
1 2
设置陷阱 剥洋葱 — 步步进逼，层层追问
3
细心观察肢体语言
提示：应聘者最重要的肢体语出现在你的问题
发出之后的1/10秒内
面试过程控制与面试技巧
如何判断真话与谎话 如果应聘者说的是真话，他将 如果应聘者说的是谎言，他将 用第一人称 很难一针见血 说话很有信心 倾向于夸大自我 明显的和其他已知的事实一致 举止或言语明显迟疑 语言流畅，但像背书
应变（智力）式问题：暗藏玄机
定义 ：通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让
应聘者来回答和分析
目的：判断应聘者逻辑思维能力，分析问题的能力，以及
能否透过现象看到事物的本质
注意：此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题背后
一定要有面试人隐含着的考察要素
动机式问题:意欲何为
定义 ：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中
2 技能、工作经验
3 性格特征 4 沟通、协调 5 分析、判断、创新 6 团队协作
职 务 说 明 书
…………
如何筛选简历
如何筛选简历
简
匹配
历
职 务 说 明 书
拿到一份简历应该看什么？
总体外观：整洁？规范？认真？语法？文字错误？ 生涯结构：时间连贯一致性? 经 验：职业进程？过去作了什么？完成/执行/管理还是参与？
你就在为面试失败做准备!
面试的前期准备
招聘人员的要求 1 HR面试官：招聘工作经验，熟悉公司人事政策、制度 2 专业面试官：专业知识，专业工作经验，管理工作经验 3 判断、评价及认知能力，人际敏感度
4 客观、公正
5 面试技巧及人员测评技术 6 熟悉公司的状况及空缺岗位要求
读懂职位需求
1 知识、学历、专业
啃指甲或把指甲放在嘴边
两腿交叉和一只脚不停摆动 脚歪着放，脚尖相懈怠 紧张 真诚和抱有善意
面试过程控制与面试技巧
面试中的聆听
1
2
20%的时间提问，80%的时间聆听；
避免：随意打断谈话
显得太忙
选择性的听
忽略身体语言信号
面试过程控制与面试技巧
面试记录
1
2
在面试计划上直接做记录
最看重什么
目的：了解其求职的真实动因，判断是否有说服力
价值观：在动机测试中也可以看到应聘者的价值观
是否与公司文化相符合。
应届毕业生的几个关键素质
沟通能力 问题解决能力 学习能力 责任感 职业适应性
压迫式问题:兵不厌诈
定义：询问一些让应聘者感到有心理压力
或不好回答的问题
LOGO
进行背景调查
3
4
通知面试者（谢绝或录用通知）
体检及入职手续
5
岗位辅导、新员工培训、试用期
人员录用与反馈
讨论
1
2
选择最优秀的人还是最合适的人？
背景调查的技巧？
3
4
如何谢绝不合适的应聘者？
如何与应聘者谈薪？
用人观讨论
松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发 人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人 才。为什么不选“顶尖”的人才？松下认为，有些“顶尖”人才 比较自负，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇 与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来缺乏责任心和 工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响 了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才，他们没有一流人 才的傲气，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子要与“一 流”人才较劲，比一比谁干得更好的劲头。他们重视公司给予的 职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。
教育培训：教育水准？专业证书？相关性？
参加组织：专业机构？
证 明 人：推荐函？证明人？
小提示：问问自己准备的简历，是否给招 聘官留下好的印象。
1
简历中的哪些内容符合职位要求 学历、专业、工作经验、职称等
2
不符合岗位要求的地方是否在可容忍的范围内 如：学历略低，但经验丰富 经验略浅，但有同行业经验 职位略低，但有同行业知名企业经验
结构化面试的效度比较高。
面试过程控制与面试技巧
结构化面试操作要点
1
2
根据工作分析的结构设计面试问题
向所有的应聘者提出同一类型的问题
3
4
采用系统化的评分程序
重视前期准备工作
5
对面试人员进行必要的培训
面试过程控制与面试技巧
友好的结束面试 1 2 3 再次清查是否有遗漏的问题或资料 再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见 对于可能的适合人选，对其适时地介绍公司，以加深其印象 告诉应聘者后续安排 衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意
案 例
美国西南航空公司在早年航空业蓬勃发展的时候， 给全世界创造了几十种类型的职位，包括飞行员、飞机 维修师、研发人员、空中小姐、空中少爷以及地勤人员。 西南航空是一个非常有名的公司，因此世界各地地的应 聘信就雪片似的寄往航空公司。那么，西南航空是怎么 处理这些应聘信呢？ 公司首先筛掉了基本技能不符合要求的人，剩下的 凡跟职位有点相关的人，他们都要进行初次的面试。 面试的过程是这样的：首先，他们把参加面试的应聘者 每20人分为一组，让它们都坐在会议室里，然后让每个 人排着队到前面来演讲三分种，主要讲述你叫什么名字， 应聘什么职位，为什么能应聘这个职位，只讲三分钟， 时间一到就换人。这样，20个人的面试，一个小时就结 束了。
4 5
提示：不得向应聘者作出录用与否及岗位、薪酬等承诺 与应聘者握手可以感受他们的心态。如果应聘者轻松 自在，他们的手暖而干；紧张的应聘者手凉而有汗
人员录用与反馈
有效的面试评估
1
2
记录面试印象
记录下你的直觉
3
4 5
征求其他面试者的意见
询问接待人员 评价应聘者
人员录用与反馈
录用与反馈
1
2
决定是否是一位合适的人选
面对这个问题，很多人都认为是在看演讲者的口 头表达能力、逻辑思维能力、仪表仪态方面的基本 表现，同时通过他的演讲可以观察出这个人对自己 是不是有期望，如果有，那对他自身的发展很有利， 也就能和公司达成一致的目标。 其实，西南航空公司的主考官看的是当别人在 上面演讲的时候，其他应聘者正在干什么。因为西 南航空公司强调的是客户服务意识，所以那些来回 遛达、接电话、看报纸、写自己的东西、跟别人交 头接耳、轻蔑之色溢于言表的人在初次面试时就被 淘汰了。 那么，什么样的人能够成功地进入第二轮面试 呢？是那些注重倾听别人讲话，懂得尊重他人的人。
招聘技巧与应对
LOGO
人对，世界就对了
曾经有一个作家在家写稿时，他的四岁儿子吵着要 他陪。作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子 说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你 玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸 我拼好了，陪我玩！” 作家很生气：“小孩子要玩是 可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快 就拼好世界地图！儿子非常委屈：“可是我真的拼好了 呀！” 作家一看，果然如此：不会吧？家里出现了神 童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说： 世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这 个人对了，世界也就对了。
招聘工作的重要性
什么是招聘？
招聘是指企 业为了发展的需 要，根据人力资 源规划和工作分 析的要求，寻找、 吸引应聘者，从 中选出适宜人员 并予以录用的过 程。
人物
—— 招聘是企业通过各种方式 方法使人手/人才/人物最终加盟 并较长期优质服务于企业的一种 手段！
人才 人手
面试的前期准备
面试准备失败了
松下公司认为：“公司能雇用到70分的中等人才，说不定 反而是公司的福气，何必非找100分的人才不可呢！”
你被淘汰，因为你太优秀
刘杰是某名牌大学人力资源管理专业的一名优秀本科生。他 在大学四年中表现突出，不仅学习成绩名列前茅，而且在社会活 动，学术方面都很优秀，还曾担任过院学生会主席和校企业管理 协会会长，获得过市级和校级的两个学术大赛的一等奖。到了分 配时节．老师和同学普遍认为他能找到一个比较理想的单位。 这天来了一个不错的单位到学院要人，刘杰满怀信心地投出 了自己的简历。经过简历筛选，他进入了面试。面试的时候，考 官问了几个涉及人力资源的问题。这丝毫难不倒这位高才生。他 滔滔不绝地给出了圆满的回答。随后，他看了三位主考官一眼， 发觉他们的表情有些奇怪。他们一定是对我的回答感到震惊吧 ! 刘杰心理很得意，但是那些他认为比他要弱得多的学生却榜上有 名。