浅谈企业人力资源管理外包
企业人力资源管理外包的利弊分析
企业人力资源管理外包的利弊分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、专注核心业务，越来越多地考虑将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
这种趋势既带来了显著的优势，也存在一些潜在的风险和挑战。
一、企业人力资源管理外包的优势1、降低成本企业自行管理人力资源事务需要投入大量的人力、物力和财力。
包括招聘、培训、薪酬福利管理等方面的开支。
而通过外包，企业可以根据实际需求购买服务，避免了长期的固定投入，如人力资源部门的办公设备、软件系统等。
同时，外包服务提供商通常能够通过规模效应和专业经验，以更低的成本提供高质量的服务。
2、提高效率和专业性专业的人力资源外包服务提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够运用先进的技术和管理方法，为企业提供更高效、更精准的人力资源服务。
例如，在招聘环节，他们能够快速筛选出符合企业需求的人才；在薪酬福利管理方面，能够制定科学合理的方案，确保企业的薪酬政策具有竞争力。
3、专注核心业务企业将非核心的人力资源管理职能外包出去，可以将更多的时间和精力集中在核心业务的发展上。
这有助于提高企业的竞争力，促进业务的增长和创新。
4、灵活应对业务变化当企业面临业务扩张、收缩或调整时，人力资源管理的需求也会相应变化。
外包服务提供商能够根据企业的实际情况，快速调整服务内容和规模，为企业提供灵活的人力资源解决方案。
5、降低风险人力资源管理涉及到诸多法律法规和政策，如劳动法规、社会保险等。
如果企业在处理这些事务时出现失误，可能会面临法律风险和经济损失。
外包服务提供商通常对相关法律法规有更深入的了解和准确的把握，能够帮助企业降低合规风险。
二、企业人力资源管理外包的弊端1、信息安全风险在人力资源管理外包过程中，企业需要将大量的员工信息提供给外包服务提供商。
如果外包服务提供商的信息管理不善，可能会导致员工信息泄露，给企业和员工带来潜在的风险。
2、沟通协调难度外包服务提供商与企业之间可能存在文化差异、工作方式不同等问题，导致沟通协调不畅。
人力资源外包
人力资源外包人力资源外包是指企业将人力资源管理职能委托给专业的服务提供商，以降低成本、提高效率和专业化水平的一种管理模式。
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，越来越多的企业选择将人力资源管理外包出去，以此来应对挑战、专注于核心业务和降低运营成本。
本文将从以下几个方面探讨人力资源外包的优势、挑战以及未来发展趋势。
一、人力资源外包的优势1. 降低成本：企业可以通过外包将人力资源管理职能交给专业的服务提供商，避免人员招聘、培训和薪酬福利等方面的高成本支出。
2. 提高效率：专业的人力资源服务商具备丰富的经验和专业知识，能够提供高效的人力资源解决方案，帮助企业提高招聘、绩效管理、培训发展等环节的效率，从而提高企业整体的运营效益。
3. 专业化水平提升：人力资源外包可以将人力资源管理交给专业机构，使企业能够获得更专业化的服务，提升企业人力资源管理的质量和水平。
二、人力资源外包的挑战1. 信息安全风险：将人力资源管理交给外部机构，可能面临信息泄露和数据安全问题。
企业需要选择合作可靠且安全性能良好的服务提供商，并建立保密协议，确保数据的安全性和保密性。
2. 管理困难：外包人力资源管理后，企业需要与服务提供商进行紧密的合作和沟通，确保各项人力资源决策与企业战略的一致性。
同时，企业仍需要对外包过程进行有效的监督和管理。
3. 影响企业文化：人力资源外包可能会对企业的文化产生一定的影响。
这需要企业在选择外包服务提供商时，注重了解其价值观和人才理念，以确保与企业自身文化的契合度。
三、人力资源外包的未来发展趋势1. 个性化定制：未来人力资源外包将越来越注重个性化的定制化服务，服务提供商将更深入地理解企业需求，提供更贴合企业特性的人力资源解决方案。
2. 强化数字化能力：随着信息技术的不断发展，数字化人力资源管理将成为未来的趋势。
人力资源外包服务提供商将加强相关技术的研发和应用，提供更高效、便捷的数字化解决方案。
3. 多元化服务：未来人力资源外包将不仅仅关注传统的人力资源管理职能，还将涵盖更多外包领域，如薪酬福利、培训发展、员工关系等，以满足企业全方位的需求。
人力资源外包
人力资源外包随着全球经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业在管理人力资源方面面临着越来越多的挑战和压力。
为了有效解决这些问题，越来越多的企业选择将人力资源外包给专业的服务机构。
本文将探讨人力资源外包的定义、优势和劣势，并对其发展趋势进行分析。
一、人力资源外包的定义人力资源外包是指企业将自身的人力资源管理工作委托给专业的服务机构，通过合作企业外部专业服务机构提供的人力资源管理服务来实现企业的人力资源管理目标。
二、人力资源外包的优势1.专业知识和经验：外包机构通常由经验丰富、专业知识广泛的人力资源专家组成。
他们拥有丰富的人力资源管理经验，可以为企业提供具有竞争力的人力资源解决方案。
2.降低成本：通过外包，企业可以减少用于招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理方面的成本。
外包机构可以通过规模效应和资源整合来提高效率，减少人力资源管理的成本。
3.专注核心业务：通过将人力资源管理工作外包给专业机构，企业可以将更多的精力和资源投入到核心业务的开展中，提高企业的核心竞争力。
4.灵活性和适应性：外包机构通常拥有较强的弹性和适应性，可以根据企业的需求来提供灵活的人力资源管理方案。
企业可以根据市场需求的变化来调整人力资源管理的策略。
三、人力资源外包的劣势1.信息安全风险：将人力资源管理工作交给外部机构，会涉及到员工的个人信息和企业的机密信息。
如果外包机构的信息安全措施不到位，可能会导致信息泄露和安全风险。
2.沟通和配合困难：外包机构与企业之间的沟通和配合是外包过程中的一个关键问题。
如果沟通不畅或配合不到位，可能会影响到人力资源管理的效果。
3.风险管理：外包企业需要对外包机构进行有效的选择和管理，以减少潜在的风险。
此外，外包机构的绩效和服务质量也需要进行监督和评估。
四、人力资源外包的发展趋势1.专业化发展：随着人力资源管理领域的专业化发展，人力资源外包机构越来越注重提供定制化、专业化的人力资源管理解决方案。
2.技术应用：人力资源外包机构开始应用人工智能、大数据等技术来提高人力资源管理的效率和质量。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制人力资源管理外包是指将企业的人力资源管理工作由外部机构进行管理，以降低企业自身运营成本和风险的一种管理模式。
在实际应用中，人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、提高效率，并且能够专注于自身的核心业务。
人力资源管理外包也存在着一定的风险，企业需要在外包过程中加强风险控制，以确保外包服务的质量和稳定性。
本文将从风险和控制两个方面，对人力资源管理外包中的风险和控制进行浅析。
一、风险1. 服务质量风险在人力资源管理外包过程中，外包服务商的专业水平和服务质量直接影响着企业的人力资源管理效果。
如果外包服务商的专业水平不过关，服务质量无法得到保证，就会对企业的整体运营产生不利影响。
服务质量风险主要表现在外包服务商不具备足够的专业知识和经验，不能满足企业的实际需求，或者没有明确的绩效考核标准等方面。
2. 安全风险人力资源管理涉及到企业的员工信息、薪酬福利等敏感信息，一旦泄露或被非法获取，将给企业带来严重的安全隐患。
在人力资源管理外包过程中，安全风险主要表现在外包服务商未能对员工信息进行有效保护，存在数据泄露和信息安全漏洞等问题。
3. 业务连贯性风险人力资源管理外包需要与企业原有的管理体系和流程进行整合，如果外包服务商无法与企业的管理体系进行有效对接，就会出现业务连贯性风险。
外包服务商不了解企业的业务运作模式，无法有效参与企业的决策和执行过程，从而影响到企业的业务连贯性。
4. 知识产权风险人力资源管理涉及到企业的核心经营信息和员工的知识产权，一旦出现知识产权侵权行为，将对企业的创新和发展产生不利影响。
在人力资源管理外包过程中，知识产权风险主要表现在外包服务商未能保护好企业的知识产权，或者存在知识产权侵权行为。
二、风险控制1. 选择合适的外包服务商在人力资源管理外包过程中，选择合适的外包服务商是降低风险的关键。
企业应该通过市场调研和评估，选择具有良好口碑和专业水平的外包服务商。
签订合同时应明确服务内容、服务标准、绩效考核等条款，以确保外包服务商能够按照约定的标准履行合同。
人力资源管理外包的理论分析
人力资源管理外包的理论分析近年来，随着企业经营环境的日益复杂和变化的加剧，越来越多的企业开始将人力资源管理外包给专业的服务机构。
人力资源管理外包作为一种先进的管理模式，已在全球范围内得到广泛应用。
本文将从理论的角度对人力资源管理外包进行深入分析。
一、人力资源管理外包的定义人力资源管理外包是指企业将人力资源管理相关的业务功能外包给专业服务机构，将人力资源策划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作委托给外部机构负责。
通过外包，企业可以专注于核心业务，将人力资源管理的专业化工作交给专业机构来实施。
二、人力资源管理外包的优势1. 费用优势：人力资源管理外包可以降低企业的成本，减少人力资源管理的运营费用。
外包服务机构通常拥有规模化的资源和经验，可以更高效地完成任务，节约企业的人力和物力成本。
2. 专业优势：外包机构通常拥有专业的人力资源管理团队，能够提供丰富的经验和专业知识。
他们对人力资源管理的理论和实践有着深入的研究，可以更好地满足企业的需求。
3. 灵活性与快速响应能力：当企业面临人力资源管理方面的变化或突发情况时，外包机构能够更迅速地作出反应并提供相应的解决方案。
他们可以根据企业的需求调整人力资源管理策略，提供灵活的服务。
4. 风险规避：外包机构对相关法律法规和人力资源管理的最新趋势有着深入了解，能够帮助企业在法律合规性方面避免风险。
他们可以提供专业的法律意见和风险评估，帮助企业避免潜在的法律风险。
三、人力资源管理外包的实施步骤1. 需求分析：企业首先需要对自身的人力资源管理需求进行全面分析，明确哪些业务功能适合外包、需要外包的程度和外包服务商的要求。
2. 外包服务商选择：企业需要根据自身需求，选择具有良好信誉和专业素质的外包服务机构。
对外包服务商的资质、工作经验、服务质量和服务范围进行综合评估。
3. 合同签订：双方在充分沟通和协商的基础上，签订详细的合同。
合同内容包括任务范围、服务内容、工作方式、费用结算、保密协议等。
人力资源外包的优势与风险
人力资源外包的优势与风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本和专注核心业务，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
人力资源外包作为一种战略管理模式，具有显著的优势，但同时也伴随着一定的风险。
一、人力资源外包的优势1、降低成本企业在人力资源管理方面需要投入大量的资金和资源，包括招聘、培训、薪酬福利管理、劳动纠纷处理等。
通过外包，企业可以避免内部人力资源部门的庞大开支，如员工工资、办公设施、培训费用等。
外包服务提供商通常能够利用规模经济和专业优势，以更高效的方式提供服务，从而降低企业的运营成本。
2、提高效率和专业性专业的人力资源外包服务提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够提供更高效、更优质的服务。
他们熟悉招聘流程、法律法规、薪酬体系设计等方面的最佳实践，能够快速准确地处理各种人力资源问题。
企业将人力资源管理外包，可以借助外部专家的力量，提升人力资源管理的水平和效率。
3、专注核心业务企业的核心竞争力往往在于其核心业务的发展和创新。
将繁琐的人力资源管理事务外包出去，企业可以将更多的时间和精力集中在核心业务上，如产品研发、市场营销、客户服务等。
这有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现战略目标。
4、灵活应对业务变化市场环境和企业业务不断变化，人力资源需求也随之波动。
人力资源外包可以使企业更灵活地调整人力资源配置，根据业务需求快速增减人员，而无需担心内部员工的冗余或短缺问题。
外包服务提供商能够迅速响应企业的需求，提供及时的人力资源支持。
5、获得最新的技术和工具人力资源管理领域不断涌现新的技术和工具，如人力资源管理系统、在线培训平台、人才测评软件等。
外包服务提供商通常会投入大量资源进行技术研发和更新，企业通过外包可以及时获得这些先进的技术和工具，提升人力资源管理的信息化水平和效能。
二、人力资源外包的风险1、信息安全风险在外包过程中，企业需要向服务提供商提供大量的员工个人信息和企业机密数据。
人力资源外包
人力资源外包人力资源外包在现代企业管理中扮演着重要的角色。
它通过将特定的人力资源管理任务交给专业的外部机构或个人，帮助企业降低成本、提高效率、实现灵活性。
本文将对人力资源外包进行深入探讨，并探讨其在企业发展中的优势和挑战。
一、人力资源外包的定义及背景人力资源外包是指将一些与人力资源管理相关的职能或任务外包给专业机构或个人。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对降低成本、提高运营效率和专注核心业务的需求不断增加。
人力资源外包应运而生，成为企业管理的一种新模式。
二、人力资源外包的优势1. 降低成本：人力资源外包能够减少企业内部的人力资源管理成本。
外部机构或个人提供的服务往往具有规模经济和专业化优势，能够以更低的价格提供高质量的服务。
2. 提高效率：外包人力资源管理任务能够使企业专注于核心业务，减少非核心活动的干扰，提高生产效率。
3. 灵活性：人力资源外包可以根据企业的需求进行灵活调整。
企业在业务扩张或收缩时可以快速增加或减少外包服务的规模，节约了人力和时间成本。
三、人力资源外包的挑战1. 数据安全：企业在外包人力资源任务时，需要与外部机构或个人共享员工的个人信息和敏感数据。
因此，企业需要确保与外部合作伙伴的数据安全合规，防止数据泄露风险。
2. 业务风险：外包人力资源管理任务可能会受到外部合作伙伴的影响，例如合作伙伴的工作效率低下或服务质量不佳等。
企业需要在选择外包服务提供商时进行充分的尽职调查，减少业务风险。
3. 管理困难：企业在外包人力资源任务后，需要对外包合作伙伴进行有效的管理和监督，确保其按时完成任务并提供高质量的服务。
四、人力资源外包的适用范围人力资源外包适用于大部分企业，特别是那些人力资源管理任务相对独立且规模较大的企业。
以下是一些常见的人力资源外包领域：1. 招聘与招募：将企业招聘和招募工作外包给专业的人力资源服务提供商，帮助企业更快地找到合适的人才，降低人力成本。
2. 培训与发展：将培训和发展计划的设计与执行外包给专业的培训机构，提高培训效果和员工绩效。
浅谈企业人力资源管理外包
目录内容摘要 (2)一、绪论 (3)1.1 人力资源管理的相关理论研究 (3)1。
1.1 外包的产生 (3)1。
1。
2 人力资源管理外包 (3)二、人力资源外包的理论综述 (4)2。
1 实施人力资源外包的理论依据 (4)2。
1.1 交易成本理论 (4)2。
1。
2 核心竞争力理论 (4)2.1。
3 战略管理理论 (4)2.2 人力资源外包的动因 (5)2。
2.1聚集核心业务、优化组织结构 (5)2.2.2 降低管理成本、提高营运效率 (5)2.2。
3 减少企业管理风险,帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (6)2。
2。
4 有助于企业留住核心员工。
(6)2。
3 人力资源管理外包的一般内容 (6)2。
3。
1 员工招聘 (7)2。
3。
2 员工培训 (7)2.3。
3 薪酬管理 (7)2。
3。
4 争议仲裁 (7)3。
1 人力资源外包优势分析 (7)3.1。
1 可以提高员工的忠诚度 (7)3.1.2 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率 (7)3。
1。
3 规范操作，有效遏制随意性的薪资管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用 (8)3.1。
4 降低成本、舒缓资金压力 (8)3。
1。
5 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
(8)3。
1。
6 简化流程,节省时间，提高员工满意度。
(8)3。
2 人力资源外包现状分析 (8)四、人力资源外包实施过程中应注意的问题 (9)五、结束语 (9)六、参考文献 (10)致谢............................................................................................................... 错误!未定义书签。
内容摘要随着经济全球化的发展，企业竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团.而现在越来越多的企业将人力资源业务外包，目的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来,从而把精力投入到更有价值的方面—-专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值,向更高境界发展。
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浅谈企业人力资源管理外包
随着高新技术的迅猛发展，随之而来的不确定因素越来越多，企业要获取更大的竞争优势，就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上，为此，越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。
本文从人力资源管理外包的概念出发，阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑，并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析，论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。
标签：人力资源管理外包项目程序优势质疑
0 引言
伴随着高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，人类社会进入了一个全新的时代——知识经济时代。
新经济时代的竞争，是知识的竞争，是信息的竞争，但归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业的第一资源，人力资源管理是企业所有管理工作的核心。
因为人力资源管理活动的独特性主要体现在组织的独有性和外部的稀有性，在企业结合自身经营战略和人力资源战略来决定是外包还是内化的环境中，人力资源管理外包应运而生，它是一种全新的人力资源配置方式。
1 人力资源管理外包概述
1.1 人力资源管理外包的含义外包作为一种管理模式，早在20世纪60年代的美国就出现了。
现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。
”应该说，外包这种管理方式是社会高速发展、专业分工细化的结果，其可以分成四个板块：研发外包，管理外包，生产外包，营销外包。
人力资源管理外包是管理外包的一种，是指企业为了节省开支或者是因缺乏中高层管理人员等原因，而将人力资源管理的部分或全部职能，外包给实力更强的专业人力资源管理服务公司来经营，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而达到管理绩效最优的目的。
1.2 人力资源管理外包的项目一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。
即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。
但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。
根据统计，目前较常见的人力资源管理外包细分项目有：①代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；②受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；③代办人才引进、居住证、就业证手续；④代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；⑤提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；⑥提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；
⑦调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；⑧人力资源规划。
1.3 人力资源管理外包的程序对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他专业部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源管理外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。
其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统。
第三，配合进行相关的项目调查等。
对于接受外包业务的机构来说，首先要通过人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，并完成及时更新。
第二是帮助客户完成事务性的操作，确保企业用工的正确，符合当地法规，保障公司及员工利益，使得企业人力资源管理部分从繁琐的日常工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作中。
2 人力资源管理外包的优势及存在的质疑
2.1 人力资源管理外包的优势1997年Mckinsey公司调查研究表明,全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。
在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(Professional Employer Organization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。
英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。
他们花费大量的时间去寻找、保留、培训自己及特许经营者、合作伙伴的人力。
目前市场上盛行的猎头公司，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。
欧美许多大公司的实践表明，推行人力资源管理外包具有诸多优势，具体表现在以下几个方面:
2.1.1 使得人力资源管理部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。
2.1.2 为人力资源管理部门提供接触新管理技术的机会，提高企业响应的速度与效率。
2.1.3 专业人力资源管理服务公司的规范操作，能够有效遏制随意性的薪资、员工管理，从而为员工提供更满意的服务，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
2.1.4 有利于降低企业运营成本、缓解资金压力，避免大量投资给人才所带来的不确定风险，克服企业规模经济的许多弊端。
2.2 人力资源管理外包存在的质疑正因为人力资源管理外包可以使企业实现优势互补，专注于自身具有核心竞争力的项目和事务上，进一步赢得竞争优势，因而，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。
但另一方面，也有一些企业对“人力资源管理外包”的某些优点提出了质疑。
如广东星宝集团的人力资源总监赵珂女士在接受记者电话采访时就指出：“企业架构、高层培训等若外包出去，势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、
岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，他是不可能设置到位的培训课程的。
“如果真能做到对公司的以上情况了若指掌，此顾问就必须常驻企业，而且这个顾问也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司内部的人力资源管理工作者支付的更少吗？这些顾问会更可信，更可靠吗？企业为什么要把人力资源管理外包出去呢？完全是为了减轻人力资源管理工作者的压力吗？若真是这样，完全实现人力资源管理业务外包的时候，也是人力资源管理工作者失业的时候了。
目前。
能够选择外包的企业大都具有一定的规模与知名度，外包工作的费用自然不低。
企业的目的是要尽可能地降低成本，追求利润。
若企业选择的外包服务费用，并不亚于保留一个人力资源部，那么企业还会选择人力资源管理业务外包吗？
但我们应该看到，任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，最后走向成熟，人力资源管理外包也是如此。
新經济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力，越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式。
3 人力资源管理外包在中国的发展
有调查显示，中国目前的现状是约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案，而人力资源管理外包这一概念还刚刚被引进不久，正处于起步阶段。
但与此同时，相当多的跨国公司、中国本土公司以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度，令其具有广阔的市场前景。
那么，这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢？业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。
但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，还有如下的制约因素：
3.1 目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订价格，参照的价格都不一样。
对大多数企业来讲，人力资源管理外包的收费是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题；
3.2 人力资源管理外包的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是外包服务发展的一个制约因素；
3.3 一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。
要想人力资源管理外包能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高；
3.4 目前不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见。
只有企业管理者转变了观念，真正认识到人才的重要性，才能够认识到人力资源管理外包服务的必要性和有效性；
3.5 我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它外包行业的运作，
所以，这种风险是显而易见的。
另外，服务商的规范经营和专业化程度让人不免担心。
虽然人才机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等等，加上一些非法经营的中介机构违规经营，使服务商的诚信度大打折扣。
因此，尽管目前“人力资源管理外包”的发展势头如火如荼，但能否最终在国内站稳脚跟，还取决于以上各方面
的制约因素能否尽快得以改善。
4 小结
人力资源管理外包是信息产业发展的结果，是社会分工在人力资源管理领域中的体现，是人力资源管理的一种新
趋势，像其他业务外包（如物流外包）一样，它能使企业专注于核心业务或核心工作，突出核心竞争力，形成差别竞争优势。
显然，人力资源管理外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。
参考文献:
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