项目成本管理 计算题解答
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个项目进展A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难CD2.ABCD3.ABCD4.A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.ABCD7.ABCD8.ABC、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%BCD11.ABCD12.ABCD13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D15.ABCD16.ABCD17.AB、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）ABCD20.ABCD21.ABCD、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差CD24.ABCD25.ABCD26.A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。
项目成本管理真题及答案
4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（） 单元指标估算法 回归分析方法 分项比例估算法 生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。项目成本类比估算法包括单元指标估算法，单位生产能力估 算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于 项目成本估算的参数法。故本题选 B。
6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的 （） 过程性 目的性 学习性 人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种 项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的 决策时间 作用 应用领域 实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。故本 题选 B。
1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（ ）进行分类的 所有者 相关利益主体 信息缺口 实施者 D 本题考核项目成本的分类。按照项目实施者分类，可以将项目成本分为自我实施项目的成本 和业务实施项目的成本。故本题选 D。
3.1.1 23. 成本确定属于成本管理中的（）管理 事前 事中 事后 以上均不正确 A 本题考核成本确定的基本方法。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包 括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
工程项目管理的计算题
题目：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，合同工期为12个月。
项目采用成本加成合同方式，成本加成比例为5%。
项目实际发生成本为950万元，实际工期为10个月。
请计算以下内容：1. 成本加成部分；2. 实际合同收入；3. 项目的实际利润；4. 若项目工期延误，每延误一个月，合同收入减少10万元，请计算工期延误一个月后的实际合同收入。
解题步骤：1. 成本加成部分成本加成部分 = 实际发生成本× 成本加成比例成本加成部分 = 950万元× 5%成本加成部分 = 47.5万元2. 实际合同收入实际合同收入 = 实际发生成本 + 成本加成部分实际合同收入 = 950万元 + 47.5万元实际合同收入 = 997.5万元3. 项目的实际利润实际利润 = 实际合同收入 - 预算总成本实际利润 = 997.5万元 - 1000万元实际利润 = -2.5万元由于实际利润为负数，说明项目在成本控制上存在问题，实际成本超出了预算成本。
4. 工期延误一个月后的实际合同收入工期延误一个月后，合同收入减少10万元。
实际合同收入（工期延误后）= 实际合同收入 - 工期延误减少的收入实际合同收入（工期延误后）= 997.5万元 - 10万元实际合同收入（工期延误后）= 987.5万元综上所述，该建筑工程项目的计算结果如下：1. 成本加成部分：47.5万元2. 实际合同收入：997.5万元3. 项目的实际利润：-2.5万元（亏损）4. 工期延误一个月后的实际合同收入：987.5万元通过以上计算，我们可以看出该项目在成本控制和工期管理方面存在问题。
为了提高项目的盈利能力，项目管理人员应采取以下措施：（1）加强成本控制，优化施工方案，降低材料消耗和人工成本；（2）合理安排施工进度，缩短工期，提高施工效率；（3）加强与业主的沟通，及时调整合同条款，确保项目顺利进行；（4）对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
(完整版)《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（）A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
工程项目管理计算题例题
一、题目背景某工程项目公司承接了一项住宅小区建设任务，项目总投资为5亿元人民币。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库和配套设施。
项目预计工期为36个月，采用分期付款方式。
以下是项目的主要财务数据：1. 项目总投资：5亿元人民币2. 预计工期：36个月3. 首付款：项目总投资的20%4. 分期付款：每月支付项目总投资的5%，共支付30个月5. 工程利润率：8%请根据以上数据，计算以下内容：1. 工程项目的总成本2. 每月应支付的总金额3. 项目完工时的实际利润4. 项目完工时的总利润率二、解题步骤1. 计算工程项目的总成本根据题目，工程项目的总投资为5亿元人民币，因此工程项目的总成本也是5亿元人民币。
2. 计算每月应支付的总金额首先，计算首付款：首付款 = 项目总投资× 首付款比例首付款 = 5亿元× 20%首付款 = 1亿元然后，计算分期付款总额：分期付款总额 = 项目总投资× 分期付款比例分期付款总额 = 5亿元× 5%分期付款总额 = 0.25亿元最后，计算每月应支付的总金额：每月应支付的总金额 = 分期付款总额 / 分期付款月数每月应支付的总金额 = 0.25亿元 / 30每月应支付的总金额≈ 833.33万元3. 计算项目完工时的实际利润根据题目，工程利润率为8%，因此：实际利润 = 项目总投资× 工程利润率实际利润 = 5亿元× 8%实际利润 = 0.4亿元4. 计算项目完工时的总利润率总利润率 = 实际利润 / 项目总投资× 100%总利润率 = 0.4亿元 / 5亿元× 100%总利润率 = 8%三、计算结果1. 工程项目的总成本：5亿元人民币2. 每月应支付的总金额：833.33万元3. 项目完工时的实际利润：0.4亿元人民币4. 项目完工时的总利润率：8%四、注意事项1. 在实际工程项目管理中，成本控制和利润计算可能更为复杂，需要考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本、设备折旧等。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题答案项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 例题4-1，课本第83页 解：
（1）加权平均法
加权目标降低率=7.5187%100%138********.36=⨯=⨯⨯⨯∑
∑权数建筑面积权数子项降低率建筑面积
（2）三点估算法
1）求出总体目标降低率X %4885.7%1002450080.18346=⨯=⨯=
∑∑建筑面积
子项降低率建筑面积X
2
%9238.5%10012200000.7227=⨯=⨯=
∑∑建筑面积
子项降低率建筑面积A 3%0405.9%10012300080.11119=⨯=⨯=∑
∑建筑面积子项降低率建筑面积B 4）求子项目标降低率 子项目标降低率=
7.4865%6
7.4885%49.0405%5.9238%64=⨯++=++X B A
2. 例题5-4，课本第137页 解：
1）分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。
2）该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序为产量、单价、损耗率。
3）以预算成本)04.114001000(1456000⨯⨯=为分析替代的基数。
第一次替代：产量因素以1040替代1000，即 151424004.114001040=⨯⨯（元）
第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，即 155750404.114401040=⨯⨯（元）
第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，即 1535040025.114401040=⨯⨯（元）
4）计算差额
第一次替代与预算数的差额=5824014560001514240=-（元） 第二次替代与第一次替代的差额=4326415142401557504=-（元） 第三次替代与第二次替代的差额=2246415575041535040-=-（元）
综上所述，由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。
5）各因素的影响程度之和=79040224644326458240=-+（元），与实际成本和预算成本的总差额相等。
3. 例题5-5，课本第139页 解：
1）预算成本增加对成本降低额的影响程度为： 60.1%4)600640(=⨯-（万元）
2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度为： 2.3640%)4&5.4(=⨯-（万元） 以上两项合计：8.42.36.1=+（万元）
4. 例题5-8，课本第145页 解：
1）计算工期成本
求项目的计划工期（经济工期） 计划工期（经济工期）=月固定成本支出水平
目标成本降低率）
变动成本率（预算成本--1⨯，即
计划成本=
6
0.06-0.8083-1595）
（⨯=13.06（月）
计算经济工期的目标成本，
经济工期的目标成本=计划经济工期月固定成本支出水平变动成本率预算成本⨯+⨯
=3.55906.136%83.80595=⨯+⨯（万元）
实际工期成本=实际工期平实际月固定成本支出水实际变动成本率预算成本⨯+⨯
=5.5435.135%80595=⨯+⨯（万元）
故，实际工期成本比计划工期成本节约 8.155.5433.559=-（万元）
2）对工期成本的节约额15.8万元进行因素分析
该项目成本的变动成本率由目标的80.83%下降为实际的80%，下降了0.0083，实际工期成本额节约了4.94万元，即94.48083.05958.0595-=⨯-⨯（万元）
该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元，下降了1万元，使实际工期成本节约了13.06万元，即06.1306.131-=⨯-（万元）
该项目的实际工期为13.5月，比经济工期13.06月延长了0.44月，使实际工期成本超支2.2万元，即2.244.05=⨯（万元）
以上三项因素合计：8.152.206.1394.4-=+--（万元） 故，一共节约工期成本15.8万元。
5. 案例，课本第193-195页 解：
求解每个任务的BCWP（已完成工作的预算费用），BCWS（已安排工作的预算费用）和EAC（任务完成时的预算成本）的值，以任务2为例，计算如下：
⨯
工作预算费用（万元）
⨯
=当前已完成工作量
=
BCWP=
80%
36
45
=
⨯
=当前预计完成工作量
工作预算费用（万元）
⨯
BCWS=
100%
45
45
÷
=当前已完成工作量
已完成工作的实际费用（万元）
=
EAC=
50
÷
80%
40
其余任务的有关指标按任务2的计算方式计算，可得下表：
序号成本预算（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）EAC（万元）BCWS（万元）
1 25 2
2 25 22 25
2 45 40 36 50 45
3 30 6 6 30 10
4 80 7 8 70 0
5 75 0 0 75 0
6 170 0 0 170 0
7 40 0 0 40 0
8 80 0 0 80 0
9 25 0 0 25 0
10 30 0 0 30 0
合计600 75 75 592 80
CV（费用偏差）=0
ACWP
BCWP=
=，故该项目既没有超支也没有节约，
-
75
-
75
SV（进度偏差）=0
-
BCWP<
=
=，故该项目进度落后。
BCWS
75
80
-5
-
P72 学习曲线的计算。