建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 王蕾
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，建筑工程在我国的发展中起着至关重要的作用，建设工地如雨后春笋般迅速涌现。
在建筑工程施工管理中，也存在着一系列问题，如安全隐患、施工质量、进度延误等，这些问题严重影响了建筑工程的质量与效率。
针对这些问题，有必要进行深入分析，并提出对策，以期改进建筑工程的施工管理水平。
一、存在的问题1. 安全隐患在建筑工程施工现场，由于设备操作不规范、人员操作失误、安全意识淡漠等原因，安全隐患经常发生。
这些安全隐患不仅对施工人员的生命财产造成威胁，也会影响到工程的正常进行，进而导致工期延误和额外的经济成本。
2. 施工质量问题建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在一些建筑工地上，由于施工工艺不到位、管理不规范等原因，导致施工质量出现问题，出现裂缝、渗水、漏水等影响建筑物使用功能和美观度的情况。
3. 工程进度延误工程进度延误不仅影响了工程的交付时间，还可能导致工程预算的追加，同时也会影响到后续工程的进行。
进度延误主要有两个原因，一是原材料供应不及时，二是施工过程中遇到技术难题而得不到及时解决。
4. 管理体系不完善在一些建筑工地上，管理人员素质不高，管理制度不够健全，施工队伍的素质和管理水平参差不齐，导致施工中存在着一些混乱和不规范的现象。
以上问题严重影响了建筑工程的质量和进度，因此等问题值得引起重视，并采取相应的对策进行解决。
二、对策分析1. 安全隐患的对策为了尽量避免安全隐患，需要在施工现场加强安全教育和安全培训，提高职工的安全意识；同时建立完善的安全管理制度和规章制度，对违规行为进行严厉制裁，并进行安全隐患排查和隐患整改工作，确保施工安全。
2. 施工质量问题的对策为了提高施工质量，在建筑工程施工过程中，需要严格按照相关标准和规范进行施工，加强监理和质量检查，对施工工艺、过程、质量进行全面监督和检查，确保施工质量的稳定和可靠。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
房建工程施工技术及现场施工管理研究王蕾
房建工程施工技术及现场施工管理研究王蕾发布时间：2021-04-22T12:08:21.857Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王蕾[导读] 摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
哈尔滨市恒大伟业房地产开发有限公司黑龙江省哈尔滨市 150300摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
基于此，本文就房建工程施工技术及现场施工管理进行详细探究。
关键词：房建工程；施工技术；现场；施工管理 1 引言随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。
因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。
2 概述在房建工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。
而建设工程施工技术管理包含很多方面。
现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。
还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。
对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。
但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，直接关系到项目的顺利进行和质量安全。
在实际的施工管理中，面临着诸多的问题和挑战，需要及时采取有效的对策和解决方案。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行解析，希望能够给相关人员提供一定的参考和帮助。
一、问题分析1.施工组织不合理在施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，人员分工不明确，导致了工作效率低下、资源浪费等问题。
施工单位对现场管理不到位，频繁调整施工计划，导致了整个施工过程的混乱。
2.施工人员素质不高施工人员的素质参差不齐，有些施工人员缺乏专业知识和技能，导致了施工过程中出现了很多的质量问题和安全事故，严重影响了项目的正常进行。
3.施工现场管理不到位有些施工单位在施工现场管理上存在一定的问题，比如现场秩序混乱，安全隐患较多，存在违规操作等现象，严重影响了工程的进度和质量安全。
4.材料和设备管理不当在建筑工程施工中，材料和设备的管理是至关重要的，但是有些施工单位对于材料和设备管理不够重视，存在材料浪费、设备维护不当等问题。
二、对策分析1.优化施工组织施工单位应该合理规划施工组织，明确施工人员的分工和职责，确保施工过程有序进行。
要建立严格的施工进度计划，不随意调整计划，确保工程的顺利进行。
2.加强人员培训施工单位应该加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和技术能力。
建立激励机制，激发施工人员的积极性和创造性，提高施工质量。
3.加强现场管理施工单位要加强对施工现场的管理，严格要求施工人员遵守安全操作规程，保持现场秩序，及时发现并解决安全隐患。
三、解决方案1.建立健全的施工组织管理体系施工单位应该建立健全的施工组织管理体系，明确施工流程和标准，提高施工组织的科学性和合理性。
要加强对施工组织的监督和检查，确保施工按计划进行。
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理是为了实现工程项目的建设目标，通过对工程项目的施工活动进行全面的组织、协调、控制和指导，确保施工活动的有序、高效和安全。
施工管理涵盖了工程项目从设计到验收的全过程，包括施工计划、施工组织、施工控制、施工质量管理和施工安全管理等方面。
二、建筑工程施工管理中存在的问题尽管建筑工程施工管理已经得到了广泛的关注和重视，但是在实际的施工管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工管理人员素质不高：由于施工管理人员的专业技能和素质不高，导致施工管理不到位，施工质量不符合要求。
2. 施工材料质量不合格：一些施工单位为了追求利润，采用质量低劣的施工材料，导致工程质量问题。
3. 施工进度控制不力：一些施工单位没有合理的施工计划和控制措施，导致施工进度延误，影响工程质量和经济效益。
4. 施工安全管理不到位：一些施工单位在施工过程中忽视安全问题，导致安全事故频发，给施工人员和周边环境带来严重危害。
三、解决建筑工程施工管理问题的措施为了解决上述问题，可以从以下几个方面入手：1. 提高施工管理人员的素质：加强施工管理人员的专业技能和素质培训，提高施工管理水平。
2. 加强施工材料质量控制：建立完善的施工材料质量检测体系，采用质量可靠的施工材料，确保工程质量。
3. 加强施工进度控制：制定合理的施工计划和控制措施，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
4. 加强施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度和责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中安全可控。
四、结论建筑工程施工管理是确保工程质量、提高经济效益和社会效益的重要环节。
针对当前施工管理中存在的问题，需要采取有效的措施加以解决。
未来，随着建筑业的不断发展，施工管理将更加注重技术创新和绿色环保，推动建筑业的可持续发展。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析在建筑工程施工中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
目前在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程的顺利进行。
本文将从质量管理、进度管理、安全管理和合同管理等方面分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、质量管理存在的问题及对策分析1. 施工质量控制不到位。
在建筑工程施工管理中，存在着一些监理、施工单位和相关部门对工程质量控制不到位的情况，导致了工程质量问题的频发。
对策：加强质量监督，实行全过程质量管控，建立健全的质量管理体系，培训施工人员，提高他们的素质和技能，确保施工质量的控制和改进。
2. 材料使用不规范。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位使用不符合规范标准的建材，导致工程质量无法保证。
对策：建立健全材料监督制度，加强对建材的检验和监控，严格按照相关标准选用建材，杜绝使用假冒伪劣产品，确保施工质量。
对策：建立科学的施工进度计划，合理安排施工进度，加强对施工进度的监督和检查，加大对施工单位的管理力度，确保工程按时完成。
2. 施工协调不顺畅。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位之间协调不到位，施工现场交叉作业频繁，导致工程进度受到影响。
对策：加强施工单位之间的协调沟通，统一施工计划，合理安排施工作业流程，防止施工现场交叉作业，提高施工效率。
1. 安全隐患挥之不去。
在建筑工程施工过程中，存在着一些安全隐患得不到有效控制，施工现场安全事故频发。
对策：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，及时排查和解决安全隐患。
对策：加强安全管理责任落实，建立健全的安全管理机制，明确安全管理责任人，加强对施工单位的安全管理督导，鼓励施工单位重视安全管理，确保施工现场安全。
对策：加强合同管理，规范合同条款，明确各方责任，加强对合同履约的监督和检查，严格要求施工单位履行合同义务，提高合同履约的规范性和约束力。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到人力资源、物资供应、施工技术、安全管理等多个方面。
在实际的施工管理过程中，经常会出现一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等，这些问题的存在严重影响了工程的正常进行，对这些问题采取一定的对策才能改善施工管理的质量和效率。
接下来就从进度管理、质量管理和成本管理三个方面逐一分析建筑工程施工管理存在的问题及对策。
一、进度管理方面存在的问题及对策1. 项目计划不合理：在建筑工程施工过程中，经常会出现项目计划不合理的问题，导致施工进度延误。
解决这个问题的对策是合理进行项目计划编制，将施工工序、任务、资源需求等进行详细分析，合理安排施工时间，尽可能减少施工中的不确定性，提高计划的可操作性和可控性。
2. 施工人员不足：在建筑工程施工过程中，施工人员的数量不足也会导致施工进度延误。
解决这个问题的对策是合理安排施工人员，根据工序的要求和工作量进行合理配备，确保施工人员的数量与质量的平衡。
3. 施工设备故障：施工设备故障是导致施工进度延误的常见原因之一。
解决这个问题的对策是定期对施工设备进行维护保养，加强设备管理，提高设备的可靠性和稳定性，及时处理设备故障，确保施工进度的顺利进行。
三、成本管理方面存在的问题及对策1. 施工材料采购成本控制不力：在建筑工程施工中，施工材料的采购成本占据了很大的比重。
解决这个问题的对策是加强对施工材料的采购管理，与供应商进行合作，选择具有竞争力的优质材料，并定期进行价格比对和谈判，控制采购成本的提高。
2. 施工设备使用成本过高：在建筑工程施工过程中，施工设备的使用成本也是一个需要重视的问题。
解决这个问题的对策是优化施工设备的选择和使用，根据工程实际需要进行设备的合理配置，确保设备的充分利用和经济性。
3. 施工过程中的浪费现象：在建筑工程施工过程中，经常会出现资源浪费的问题，导致成本的不断增加。
解决这个问题的对策是加强施工过程中的管理，进行资源的合理配置和利用，减少浪费现象的发生，降低成本的同时提高施工管理的效益。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
在实际施工管理中，常常存在一些问题，给工程施工带来了困难和隐患。
以下是我对建筑工程施工管理存在的问题及对策的分析。
一、人员管理问题：建筑工程施工涉及到众多的施工人员，包括项目经理、施工队及各种相关专业的技术人员。
由于施工队伍规模庞大且分散，存在人员流动性大、人员素质良莠不齐等问题。
这使得人员管理成为一个非常困难的任务。
对策：加强人员选拔和培训工作，确保施工队伍的整体素质和能力。
同时建立健全人员流动及考核机制，鼓励施工队伍内部竞争，提高人员素质。
二、施工协调问题：建筑工程施工过程中，涉及到多个专业的施工工序，不同专业之间需要进行协同配合。
由于施工计划安排不合理、专业协作不到位等问题，导致施工工序之间的协调交接存在困难。
对策：制定合理的施工计划，明确各专业的工作任务和交接时间，加强交互沟通，确保施工工序协调顺利进行。
同时建立专业协助机制和责任追究制度，强化施工工序的协同配合。
三、质量监控问题：建筑工程质量是施工管理的核心内容，但是在实际施工过程中，质量监控问题常常存在。
比如施工过程中出现材料不合格、工艺不规范等情况。
这些问题如果不及时解决，将给工程质量带来风险和隐患。
对策：加强质量监控和检验工作，建立完善的质量管理体系，严格执行施工规范和标准。
加强对施工材料的检验和评估，确保材料的质量合格。
同时加强对施工工艺的监控和控制，确保施工过程中工艺符合要求。
四、安全管理问题：建筑工程施工过程存在一定的安全风险，如高空作业、重物吊装等安全隐患。
但是在实际施工管理中，安全管理不到位、安全意识薄弱等问题常常存在，给施工过程和人员带来了安全隐患。
对策：加强安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和素质。
建立完善的安全管理制度和应急预案，加强现场安全监控和巡查，及时处理施工现场的安全隐患。
同时加强安全技术咨询和培训，提高施工人员的安全防范能力。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析 王雷
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析王雷摘要：近些年来，随着经济的迅速发展，我国的社会主义制度不断完善，人民生活水平也发生了翻天覆地的变化，逐渐达到小康社会的目标。
由于工程施工管理所涉及到的内容非常广泛，其中包含着施工人力资源、施工时当地环境、施工过程中所使用的机械设备以及施工的方案等方面的管理措施。
加大实施市政项目的的主要原因是尽早给市民带来更大的帮助，与此同时进一步提高市区经济的发展速度，在施工的过程当中，对于施工场地的质量管理主要是靠施工目标责任的战略组织来实现的，施工的方案也需要进行合理的完善和整理。
本文提出了关于优化市政工程的施工管理措施，希望能够对该行业有所帮助，使市政建设质量得到提升。
知果文章有不充足的地方，还望同行予以改正。
关键词：市政工程;施工质量管理;问题;对策;影响因素前言：最近几年，随着时代的进步和科学技术的提高，我国的城市生活建设发展日新月异，随之人民群众对城市的发展要求也越来越高，同时市政工程在城市发展的过程中也是一项非常重要的城市建设项目，市政工程的发展水平会影响到整个城市的规模及建设方向，同时对城市居民的生活水平建设也起到着至关重要的影响，所以市政工程的建设及发展是涉及到多方面的，各方面都应该加大对市政工程的重视。
但是从目前来看，我国的市政工程整体施工质量还没有达到理想的效果，在进行施工的过程中仍存在着很多的问题。
所以，参与市政工程的工作人员，应当充分了解到市政工程施工质量受到的影响因素以及质量控制的措施，进一步完善工作的内容，合理规划设计方案，从而有效的提高市政工程的工程质量。
一、市政工程施工质量影响因素1.1人的因素参与市政工程的工作人员在施工的过程中起到了至关重的作用，而工作人员的素质对施工整体质量起到了决定性的作用。
从最初市政工程的设计方案到施工过程中所采用的技术及操作方法，在到市政管理和政府管理方面都离不开人。
在市政工程建设过程中，通常情况下会划分出管理人员和技术施工人员。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的统筹协调，因此施工管理中存在着一系列繁杂的问题。
这些问题如果不及时解决，就会对工程的进度、质量和安全产生严重影响。
在此，本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工管理存在的问题1. 人员管理问题建筑工程施工过程中人员众多，性质各异，管理起来十分困难。
一些工地上的工人素质参差不齐，工作态度不端正，甚至存在懒惰、冷漠、不负责任等问题。
施工管理人员在协调和指挥方面也存在一定的不足，导致工地管理混乱，影响工程的正常进行。
2. 安全管理问题建筑工地施工环境复杂，存在着各种安全隐患，如高空作业、电气安全、机械设备操作等，若不加以有效管理，容易发生安全事故，严重威胁到工人的生命财产安全。
施工管理人员对安全管理的重视程度不够，缺乏有效监督和控制，导致安全管理工作不到位，难以防患于未然。
3. 质量管理问题建筑工程的质量关乎到工程的安全性和使用寿命，但许多工地上存在着一些质量管理方面的问题。
一些工人在施工过程中存在着技术水平偏低、施工工艺不规范等问题，导致工程质量难以保障。
施工管理人员在质量监督上也存在不足，无法对施工过程进行全面、细致的监督，使得质量管理工作无法得到有效执行。
4. 进度管理问题建筑工程的进度管理是施工管理中的一个重要环节，但许多工地存在着进度延误、变更频繁等问题。
一些工程进度计划制定不合理，施工过程中存在着人力、物力等资源的浪费，导致工程进度无法得到有效的保障。
进度管理人员对工程进度的监控和控制不够到位，无法做到及时发现问题，及时调整，从而影响工程的正常进行。
二、对策建议1. 人员管理对策加强对施工工人的培训和管理，提高他们的专业素质和工作态度，建立健全的奖惩制度，激励好的表现，惩戒不良行为。
加强施工管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和业务能力，做好现场协调和指挥工作，保障工程的正常进行。
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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析王蕾
发表时间：2019-05-30T11:36:34.253Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：王蕾
[导读] 因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。
天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市 300000
摘要：近年来我国建筑业发展迅速，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题。
通过分析当前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，深入研究了有效的应对措施，对于保证建筑工程的施工安全和工程质量，以及控制经济成本具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策研究
近年来随着我国科学技术的进步和经济水平的迅速提高，建筑业也得到了突飞猛进的发展，目前建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题，比如施工安全事故频繁发生、建筑工程质量低劣、施工成本浪费严重，这样不仅影响企业的经济效益，还会酿成重大的安全事故。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。
一、我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程不同于其他行业，其作业环境复杂，受气候条件影响大，对于一些建筑结构复杂的建筑工程，对新工艺、新材料、新技术的要求比较高，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低、对施工过程控制存在麻痹大意的思想，使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题，具体表现在以下几个方面。
1.施工安全事故频繁发生
由于建筑施工企业对安全生产工作重视程度不够，从业人员综合素质不高，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，或是建筑施工环境恶劣，建筑施工技术不够规范，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国建筑工程施工安全事故频繁发生，高处坠落、设备坍塌、物体打击、机具伤害和触电等原因导致工作人员伤亡的事故屡见不鲜，其中高处坠落事故最多，占事故总数50%以上，每天大约导致2人左右死亡。
2.工程质量问题严重
通过调查发现，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于世界上其他国家和地区。
造成这一现象发生的主要原因就是我国建筑工程的工程质量低劣，很多建筑工程的设计和施工根本不能满足正常的承载力极限和正常使用极限状态的要求，当受到地震、雨水、冰冻、动力冲击等荷载作用时，就会出现大的裂缝，沉陷、甚至坍塌。
导致我国建筑工程质量问题多发的原因也是多方面的，比如建筑施工企业对工程质量问题重视程度不够，质量管理职责落实不到位，建筑工程质量的评价、考察机制不健全，缺乏及相应预防治理措施；或是政府等质量监督管理部门的监管力度不够，竣工验收过程把关不严，对于施工企业的资质审查不力；还有就是建筑原材料的质量不合格，偷工减料现象严重。
3.成本控制不合理
施工成本往往是一些建筑施工企业最为关心的问题，但是由于缺乏成本控制措施，导致大量的建筑成本浪费，严重影响企业的经济效益和利润。
比如很多建筑企业为提高工程项目的评估效益指标，随意编造评估依据，或是很多施工企业为提高单位中标率，盲目压低报价，在施工过程中不进行成本预算、规划和管理，导致建筑工程施工过程中产生巨大的成本浪费，企业经济收益为零甚至为负。
二、建筑工程施工管理中出现问题的原因
个人认为造成以上问题的主要原因可以从主观和客观两个方面来进行分析：
1.客观方面的原因。
当前我国建筑企业施工管理会受到诸多客观因素的限制，其中最为典型的因素主要有以下几个：一是相关政府部门没有进行有效监督。
建筑工程管理不仅需要建筑企业自身的管理还需要相关政府部门的有效监管，可是由于多种因素的限制导致我国建筑主管部门不能对建筑企业的施工管理进行有效监管；二是当前我国缺乏一套规范的专业的先进的施工管理机制。
在管理过程中存在着无法可依的现象；三是我国建筑工程监理体制和监理企业本身起步晚，这些年来虽然获得了迅猛发展，但是与复杂的形势相比还有很大差距。
2.主观方面的原因。
主观方面的原因是造成建筑工程施工管理问题的主要原因，所谓主观方面的原因笔者认为主要指的是建筑企业自身主观意识，技术实力，管理方法等因素。
笔者认为当前我国的建筑企业工程管理人员自身素质亟待提高，管理方法也有待改善。
笔者认为在管理过程中最大的问题就是企业员工尤其是工程管理人员缺乏主动管理的意识，在管理过程中存在严重的惰性思维，认为依靠传统的管理方式就可以实现有效管理，没有必要再花费大量的人力物力来进行管理。
毫无疑问这是一种错误的观念，是我们必须要克服的。
三、建筑工程施工管理对策
针对上文中提出的问题，笔者认为必须要采取以下几个措施：一是要建立健全施工管理机制；二是要加强对工程管理人员的培训；三是要不断进行管理方式的创新；四是要加强质量控制；五是要提高安全意识，实现安全生产。
1.建立健全施工管理机制。
在建筑工程施工管理过程中管理机制对于管理水平起着根本影响。
建筑企业要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理机制，重点是组织管理体系。
建筑企业内部要建立多个部门，而后是要对按照科学的依据来划分职能。
要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。
2.加强对工程管理人员的培训。
建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。
针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先是要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键。
明确施工工序也是加强管理的前提。
因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训；其次是要重点培训
施工管理的专业技能。
施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理。
树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。
3.创新管理方式。
上文提到了管理方式的重要性，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。
在成本核算中要修正传统的定额施工法，要对各种成本要素进行科学评估和计算。
在人员管理中要结合自身特点来进行管理，要实行严格的签到制度。
在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。
4.加强质量控制。
建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。
加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。
针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。
结束语：
建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个建筑工程生产的全过程，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。
所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，采取科学的方法严格落实各项管理措施和制度。
只有各个部门和人员认真负责、互相监督，才能使建筑工程的施工管理成为一个统一的有机整体，才能保证建筑工程质量，有效避免安全事故的发生，并获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2014，16：233-234
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