汽车配件公司人事管理制度
汽车配件公司人事管理制度.doc
汽车配件公司人事管理制度1 目的：.一为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥并兼顾员工个人及公司未来提高工作品质及效率，其潜能、发展，特制定本办法。
适用范围：.二教育训练管理和人员素质提升、适用于公司人力资源配备、员工满意度测定。
流程：.三程流人力资源规划人员招募人员培训绩效评估满意度员工激励、持续改进内容说明：.五人力资源规划过程：5.1.人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置，5.1.1.通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系为企业创发挥员工的潜能，调动员工的积极性，列过程，造价值，确保企业战略目标的实现。
明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能5.1.2.力的人员，作为后续工作的基础。
综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，5.1.3.在此基础上调整人力资源的配置。
人员招募：5.2.人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请，5.2.1.由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，所有职位进行定时更新。
]人力增补申请单[需求信息通过人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择5.2.2.优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过程。
[新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照5.2.3.考核管进行考核，合格者才录用为公司正式员工。
]汽车配件公司实验室管理制度1 ********有限公司实验室管理制度一、仪器、设备管理制度1.本制度的目的在于规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。
2.本制度的适用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。
3.在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。
4.为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。
5.认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
6.各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。
汽车配件员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司汽车配件部门的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事汽车配件工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行规范管理。
第二章岗位职责第四条仓库管理员职责：1. 负责汽车配件的入库、出库、盘点等工作；2. 确保配件的存储环境整洁、安全；3. 负责配件的验收、分类、标识、摆放等工作；4. 对配件的进出库记录进行详细记录，确保账物相符；5. 定期检查库存配件质量，及时处理问题。
第五条采购员职责：1. 负责汽车配件的采购工作，确保配件质量、价格、交货期等满足要求；2. 根据生产需求，制定采购计划，并及时与供应商沟通；3. 负责采购合同的签订、履行和跟踪；4. 对采购过程进行成本控制，提高采购效益。
第六条质检员职责：1. 负责对入库的汽车配件进行质量检验，确保配件符合国家标准；2. 对不合格的配件进行标识、隔离，并报告相关部门；3. 对检验数据进行记录、分析，为质量改进提供依据；4. 定期对供应商进行质量评估，确保配件质量稳定。
第三章工作规范第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第九条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、挪用公司物品。
第十条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十一条员工应注重团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
第四章奖惩制度第十二条对表现优秀、工作突出的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对违反公司规章制度、影响公司利益的员工，给予批评教育、罚款、降职、辞退等处分。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
R汽车配件公司人事制度
R汽车配件公司人事制度R汽车配件公司人事制度为更好地管理和激励员工，提高企业的竞争力和效益，R汽车配件公司制定了一套完善的人事制度。
一、人员录用1. 录用原则：确保选拔到合适的人才，根据应聘者的专业能力、经验、学历背景、综合素质等因素进行综合评估。
2. 入职体检：所有录用人员都需要经过身体健康检查，确保适应相关岗位工作的要求。
二、员工培养1. 岗前培训：新员工入职后，公司将组织相关岗位的培训，包括公司的制度规范、工作流程以及相关技能培训，帮助员工尽快适应工作环境。
2. 职业发展：公司将定期进行员工职业规划和发展指导，为员工提供晋升机会和培训计划，鼓励员工不断学习和提升自我。
三、绩效考核1. 考核制度：公司将建立科学合理的绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化评价，确保公正公平。
2. 奖惩机制：对优秀员工进行表彰奖励，提供晋升和加薪机会；对工作不称职的员工进行警告、处罚或解雇。
四、薪酬福利1. 薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、职工医保等，以提高员工的福利保障感和满意度。
五、劳动关系1. 通过建立和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性和归属感。
2. 公司将遵守国家法律法规和劳动合同，保障员工的合法权益，营造良好的工作环境。
六、离职管理1. 离职程序：员工离职时，需提前提交书面辞职申请，并完成相关交接工作。
2. 出具离职证明：公司将根据员工的工作表现和记录，出具离职证明。
七、其他规定1. 保密条款：员工需严守公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
2. 遵守行业规范：员工需遵守行业规范和公司制定的相关规章制度。
我们的人事制度致力于为员工提供公正、公平、激励的工作环境和发展机会，以及完善的福利保障。
同时，也要求员工在工作中遵守相关规定和职业道德，共同努力推动公司的发展和进步。
汽车配件公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范人事管理行为，提高工作效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保人事管理工作的科学性、合理性和有效性。
第二章录用与任用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职条件等。
第五条员工招聘通过以下途径进行：1. 网络招聘；2. 人才市场招聘；3. 内部推荐；4. 合作院校招聘。
第六条员工录用需经过以下程序：1. 报名；2. 初试；3. 面试；4. 考核；5. 录用。
第七条员工试用期为三个月，试用期内，公司对员工的工作表现进行考核。
试用期满，考核合格者正式录用；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第三章考核与晋升第八条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，具备晋升条件；2. 经过考核，达到晋升要求；3. 按照公司晋升程序办理。
第四章奖励与惩罚第十一条公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予物质和精神奖励。
第十二条奖励分为以下几种：1. 表彰奖；2. 先进工作者奖；3. 优秀员工奖；4. 荣誉称号。
第十三条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的行为给予处罚。
第十四条惩罚分为以下几种：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 解除劳动合同。
第五章工作时间与休息第十五条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假、丧假等假期。
第十七条公司鼓励员工合理安排工作与生活，提高工作效率。
第六章保险与福利第十八条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
汽车配件公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高公司整体竞争力为目标。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循国家相关法律法规，严格按照招聘程序进行，确保招聘工作的合法性和有效性。
第五条招聘过程中，公司应优先考虑具备相关工作经验和技能的应聘者。
第六条人员配置应根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗相适。
第三章员工培训与发展第七条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条新员工入职后，公司应安排导师进行一对一指导，帮助其尽快融入团队。
第九条员工应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，并为其提供相应的费用支持。
第四章员工考核与评价第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第十三条员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第五章员工奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条奖惩决定需经公司领导批准，并予以公示。
第六章工作时间与休假第十七条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十八条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十九条员工休假期间，公司应保障其工资待遇。
第七章人力资源部职责第二十条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第二十一条人力资源部应定期对公司人员管理情况进行统计分析，并提出改进建议。
第二十二条人力资源部应加强与各部门的沟通协作，确保公司人力资源管理工作顺利进行。
汽配店员工管理制度
汽配店员工管理制度第一章总则第一条为规范汽配店员工的行为，提高工作效率，保障汽配店的正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽配店员工，员工在汽配店工作期间应遵守本管理制度的规定。
第三条汽配店员工管理制度包括员工的准入、培训、考评、奖惩等方面的规定。
第四条汽配店员工应做到遵循规则、遵守法律法规、诚实守信、勤勉工作，为汽配店的发展和壮大做出贡献。
第二章员工的准入第五条汽配店对员工的招聘，应按照岗位要求进行选拔，确保员工具备必要的技能和知识背景。
第六条汽配店员工应具备健康体格，无犯罪记录，品行端正，具备团队合作精神。
第七条汽配店员工入职需要提供身份证明、学历证明、工作经历等相关材料，经汽配店审核确认后正式入职。
第八条汽配店员工入职后，需接受公司的培训，了解公司的制度和规定，并签订员工保密协议。
第三章员工的培训第九条汽配店应定期组织员工的培训，包括技能培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
第十条汽配店可以邀请专业的培训机构或行业专家来为员工提供培训，确保员工具备必要的素质。
第十一条汽配店对员工的绩效会进行评估，根据评估结果为员工提供相应的培训和辅导。
第十二条员工的培训成果应当及时转化为工作能力，提高员工的工作效率。
第四章员工的考评第十三条汽配店将每个员工的工作情况进行考评，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
第十四条汽配店将员工的工作表现分为优秀、良好、合格、待改进、不合格等几个等级。
第十五条汽配店将对员工的考评结果作为奖惩的依据，根据员工的工作表现给予相应的奖励或处罚。
第十六条汽配店应保证员工的考评工作公平、公正，不得违背事实，苛求员工。
第五章员工的奖惩第十七条对于工作表现优异的员工，汽配店将给予奖励，如提升薪资、发放奖金、荣誉称号等。
第十八条对于工作表现不佳的员工，汽配店将给予处罚，如警告、降薪、调整岗位等。
第十九条员工在工作中如有失职、渎职、违反规定等行为，汽配店将根据情节严重程度给予相应的处罚。
汽配公司人员管理制度
汽配公司人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范汽配公司的人员管理工作，提高公司运营效率和员工素质，制定本管理制度。
本管理制度依据公司相关章程、法律法规，遵循公平、公正、公开原则。
第二条适用范围本管理制度适用于汽配公司所有员工的招聘、培训、考核、福利、奖惩等管理工作。
第三条人力资源部门职责公司设立人力资源部门，负责公司的人员管理工作，具体职责包括但不限于：1、拟订公司人员管理制度并组织实施；2、负责员工的招聘、培训、考核等工作；3、负责员工的薪酬福利政策制定和执行；4、协助解决员工的纠纷和矛盾；5、定期对公司的人员管理工作进行评估和改进。
第二章招聘工作第四条岗位设立根据公司的发展需求，确定各个岗位的设置和职责，确保公司各部门能够有序运作。
第五条招聘流程1、制定招聘计划：根据公司的用人需求，制定招聘计划，确定招聘岗位和人数，并进行招聘预算。
2、发布招聘信息：制作招聘广告，发布在公司官方网站、招聘网站等渠道，吸引人才。
3、简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4、面试环节：安排面试人员对候选人进行面试，了解其能力和潜力。
5、录用结果：根据面试结果确定录用对象，并与被录用人员签订劳动合同。
第六条岗位培训1、新员工培训：对新员工进行岗位培训，使其能够快速适应工作环境和业务操作。
2、在职培训：对现有员工进行持续的在职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第三章岗位管理第七条员工考核1、建立员工绩效考核制度：制定员工绩效考核标准和评分规则，进行定期绩效评估。
2、开展绩效考核：根据员工的实际工作表现和绩效目标，进行绩效考核，奖惩相结合。
第八条岗位晋升1、根据员工的工作表现和公司的发展需求，确定晋升通道和条件。
2、定期评估员工晋升资格，选拔具有发展潜力的员工进行岗位晋升。
第四章福利奖惩第九条薪酬福利1、制定薪酬政策：根据公司的财务状况和员工的工作表现，制定合理的薪酬政策。
2、完善福利待遇：提供员工健康保险、节假日福利、培训补贴等多种福利待遇。
汽配件员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司汽配件部门的员工管理，提高员工素质，确保公司汽配件业务的高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司汽配件部门的全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行人性化管理。
第二章岗位职责第四条汽配件部门员工应明确自身岗位职责，遵守公司各项规章制度，确保汽配件业务的顺利进行。
第五条岗位职责包括但不限于：1. 负责汽配件的采购、验收、储存、销售等工作；2. 负责客户订单的接收、处理、跟踪和售后服务；3. 负责部门内部文件的整理、归档和保管；4. 负责部门内部及与外部的沟通协调；5. 负责部门内部培训、考核和奖惩工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司应按照岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才，确保汽配件部门的人员素质。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、技能培训等。
第八条公司应定期对员工进行业务知识和技能培训，提高员工的专业水平。
第四章员工考核与晋升第九条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作表现、工作态度、团队协作等进行全面考核。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十一条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据考核结果和岗位需求进行。
第五章员工奖惩第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十三条奖励分为精神奖励和物质奖励，包括但不限于：1. 表彰大会；2. 荣誉证书；3. 奖金；4. 培训机会。
第十四条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体依据公司规章制度执行。
第六章工作时间与休息第十五条员工应遵守公司规定的作息时间，按时上下班。
第十六条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十七条公司根据业务需要，可对员工的工作时间进行调整，但应提前通知员工。
第七章安全生产第十八条员工应遵守公司安全生产规章制度，确保人身和财产安全。
第十九条员工在工作中发现安全隐患，应及时报告上级，并采取措施予以消除。
汽配仓库人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车配件仓库的管理，确保配件的储存、发放和使用安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车配件仓库的所有工作人员。
第三条仓库工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章人员职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括配件的收发、保管、盘点等；2. 严格执行出入库手续，确保账物一致；3. 定期检查库存配件质量，发现问题及时处理并报告上级；4. 维护仓库环境，保持库内整洁、安全；5. 配合上级领导完成各项工作任务。
第五条保管员职责：1. 负责保管仓库内的配件，确保配件的安全、完好；2. 按照规定摆放配件，做好标识，便于查找；3. 定期检查配件质量，发现问题及时报告上级；4. 配合管理员完成出入库手续；5. 维护仓库环境，保持库内整洁、安全。
第六条检查员职责：1. 负责对入库配件进行质量检查，确保配件符合要求；2. 对出入库配件进行盘点，确保账物一致；3. 对仓库内的配件进行定期检查，发现问题及时报告上级；4. 配合管理员、保管员完成各项工作任务。
第三章人员培训第七条仓库工作人员需接受岗前培训，熟悉仓库管理制度、操作规程、安全知识等。
第八条仓库工作人员应定期参加业务培训，提高业务水平。
第四章奖惩第九条对在工作中表现突出的仓库工作人员，给予表扬和奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第五章附则第十一条本制度由汽车配件仓库负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第六章安全管理第十三条仓库工作人员应严格遵守消防安全规定，确保仓库安全。
第十四条仓库内禁止吸烟、使用明火等易燃易爆物品。
第十五条仓库内禁止存放无关物品，确保仓库环境整洁。
第十六条仓库工作人员应佩戴安全帽、手套等防护用品。
第十七条仓库工作人员应掌握急救知识，遇到紧急情况能及时处理。
通过以上制度，旨在规范汽车配件仓库的人员管理，提高工作效率，确保配件安全，为公司创造更好的经济效益。
汽车配件员工规章管理制度
汽车配件员工规章管理制度第一章总则第一条为规范公司汽车配件员工的行为，提高员工素质，加强公司管理，特制订本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件员工，具体负责实施的部门为人力资源部。
第三条公司汽车配件员工应当遵守本制度的规定，严格执行，不得有违反规定的行为。
第二章公司汽车配件员工的行为规范第四条公司汽车配件员工应当遵守国家相关法律法规，正确履行本职工作，不得违法乱纪。
第五条公司汽车配件员工应当遵守公司规定的工作时间，不得擅自早退、迟到、旷工或者私自请假。
第六条公司汽车配件员工应当着装整洁、仪表端庄，不得穿着拖鞋、短裤、露脐装等不雅衣服出现在工作岗位上。
第七条公司汽车配件员工应当恪守职业道德，不得私自泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第三章公司汽车配件员工的工作纪律第八条公司汽车配件员工应当严格履行工作职责，不得利用工作之便从事与工作无关的活动。
第九条公司汽车配件员工应当保持工作地点整洁，不得随意乱扔垃圾，不得在工作岗位上吸烟。
第十条公司汽车配件员工应当遵守公司仓储管理制度，不得私自调换货物位置，不得私自开启仓库货架。
第四章公司汽车配件员工的奖惩管理第十一条公司将对遵守本制度的汽车配件员工进行表彰奖励，鼓励员工的优良行为。
第十二条公司汽车配件员工如果有违反本制度规定的行为，将受到相应的处分，严重者将追究法律责任。
第十三条公司将建立员工综合考核制度，将员工的表现作为评定绩效的重要依据。
第五章公司汽车配件员工的权利保障第十四条公司将为汽车配件员工购买社会保险，保障员工的权益。
第十五条公司将为汽车配件员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能。
第六章公司汽车配件员工的福利保障第十六条公司将为汽车配件员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
第十七条公司将建立健全的员工福利制度，为员工提供生日福利、节假日福利等。
第七章公司汽车配件员工的责任和义务第十八条公司汽车配件员工应当为公司的利益和形象负责，积极参与公司各项工作。
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一.目的：
为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来发展，特制定本办法。
二.适用范围：
适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。
三.流程：
五.内容说明：
5.1.人力资源规划过程：
5.1.1.人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置，
通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系
列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创
造价值，确保企业战略目标的实现。
5.1.2.明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能
力的人员，作为后续工作的基础。
5.1.3.综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，
在此基础上调整人力资源的配置。
5.2.人员招募：
5.2.1.人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请，
由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，所有职位
需求信息通过[人力增补申请单]进行定时更新。
5.2.2.人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择
优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过
程。
5.2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照[考核管
理作业标准]进行考核，合格者才录用为公司正式员工。
5.3.人员培训：
5.3.1.制定培训计划
各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较
现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提出培训需
求，在此基础上，综管部应结合本公司人员能力实际情
况制定[年度教育训练计划表]，由权责主管批准后实施。
5.3.2.培训的种类：
a).按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培
训；外部培训，根据需要安排员工参加公司以外的各
类相关培训。
各部门自办临时性内训课程，需提出[单
位自办训练课程需求申请表]，部门主管核准后，配
合年度教育计划实施。
培训对象还包括合同工、临时
工、转岗工人，并将予以特别重视。
b).按培训的对象和内容又可分为：
1).新员工培训
①.公司基础教育：包括公司简介、公司纪律、质
量方针和目标、环境职业健康安全、相关法律
法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。
在进入公司一个月内，由综管部组织进行；未
达到十五人，得依实际情况于三个月内办理。
②.岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设
备的性能、操作步骤、安全事项及情况的应变
措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并
进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
2).在岗人员培训:按培训计划，每年应对在岗员工至
少进行一次全面的岗位技能培训和考核，并告知
员工如不符合顾客质量要求可能造成的后果。
3).特殊工作人员
②.质量管理体系内审员按《内部审核管理办法》对
内审员的要求进行培训、考核和资格鉴定；
③.短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重视及培训。
4).工程技术人员培训
各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造
条件使工程技术人员的知识不断更新，由开发部门
主管安排教师组织培训或外送培训。
5).转岗人员培训：与新员工培训中的岗位技能培训相同。
6）返岗人员培训：对休假时间较长（一个月以上）的
返岗员工，与新员工培训中的岗位技能培训相同。
5.3.3.培训的实施：
公司内部培训由综管部统一组织安排，在培训计划中规
定培训的内容、时间等，以通过培训使员工具备相应的
知识，使之将这些知识与其技能和经验相结合而具备相
应的能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。
a).部门内部培训，则由各部门组织实施，但应纳入公司培训计划。
b).培训时参训人员皆应于[内部训练签到表]上签到，并
由讲师签名确认后，于受训完后三日内，由主办部门
转送综管部存查。
d).外部培训：接受外训人员应填写[派外受训申请单]，
须于受训完后七日内将[心得报告]提出，经部门主管
核准后，转综管部登录并存档。
5.3.4.评价培训的有效性：
c).每年第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员，
召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意
见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
d).应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对本单位
员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应
及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的
能力与其从事的工作相适应。
5.3.5.建立培训档案：内、外部训练课程结束后，综管部应建
立员工教育、培训、经验、技能的记录和档案。
5.4.绩效考核
5.4.1.各单位按照《考核管理作业标准》对员工的工作表现做
出考核评定，考核结果作为员工转正聘用、职位升降、
工资、奖金、福利等的依据。
5.5.调动与晋升
5.5.1.公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以
根据本人意愿及工作能力申请在公司各部门之间流动。
5.5.2.员工的调动分为轮调、部门内部调动、部门之间调动三种情况：
a）.轮调：是指各单位主管根据员工的实际情况对其岗位做一定的调整，使员工的工作能力得到全面培养，
使之成为一个多能手。
b).部门内部调动：是指职员在本部门内各单位之间的岗
位变动，由部门主管根据实际情况具体安排。
c).部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流
动，经考核后拟调入部门须填写[人员调动申请表]，
由所涉及部门的主管批准后，交由综管部存档。
5.5.3.晋升制度:
a)目的是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人
才，激发员工的工作热情。
b)每月考绩成绩一直为优秀者，再综合考察员工所具备
的职位技能、有关工作经验和资历、在职工作表现及
品德、完成职位所需要的有关训练课程、适应性和潜
力等项目决定是否晋升。
c)职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，
考虑外部招聘。
d)对组织有特殊贡献、表现优异者，可以随时予以提升。
e)试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
f)晋升操作规程：
1)凡部门呈报晋升者，部门应准备相关材料至理级以上
相关主管签核; 综管部依据最终核定结果做出调整。
2)凡经核定的晋升人员，综管部以人事通报发布。
员工
接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就
任新职。
5.6.员工激励、满意度：
5.6.1.完善薪酬、福利体系，为员工创造更好的条件。
5.6.2.激励员工共同实现公司的整体目标及质量方针。
5.6.3.鼓励员工参与公司各项工作，努力提高员工满意度。
每
半年对员工进行一次员工满意度调查，并形成[员工满意
度调查表]，从中找出问题点，进而持续不断的改善。