脑力激荡法
脑力震荡法
二項原理，四大規則
腦力激盪術是發揮組織創造力的策略， 尤其當「山窮水盡疑無路」時，腦力激 盪術是柳暗花明又一村」的良方。 所謂戲法人人會變，只是巧妙各不同， 此文所介紹的腦力激盪術的原理原則， 只要能掌握住腦力激盪術的二項原理， 四大規則，運用得宜，則創意將可延綿 產生。
KJ法
所謂KJ法簡單的說就是從混沌不清的狀態中， 將多樣而複雜的事象、意見或創造性思考有關 的語文性資料，以「一念一卡」的方式卡片化， 再根據卡片之間的「親和性」或「類似性」， 逐層統合，使之結構化的技法。 所以KJ法在本質上可以說是「化零為整」的資 料處理方法或創造性作用，藉此將各種破碎靈 感、意見、資料等加以統合，使之成為脈絡可 循的整體物。
腦力激盪術精義
智力爆发最先的涵意是:「精神病患者的頭腦錯 亂狀態」， 如眾所知，精神病患者最大的特徵，在言語與 肢體行為隨心所欲表現，而無視於他人的存在， 此固然不合乎社會行為禮節的規範， 然而從創造思考源流的啟導與引發的目標來看， 擺脫世俗禮教與舊觀念的束縛，以期望構想想 法能無拘無束的湧現，是有所必要的，此乃腦 力激盪術精義所在。
藉著彼此激盪，產生連鎖反應
「創造即無中生有」，此句有待商榷，一個人的創意不可能無 中生有，而是取用既有的知識轉變而成。
從認知心理學的觀點，人類資訊處理是訊息輸入，記憶貯存， 與檢索提取的過程。 在認知的運作過程中，強的基模计划會抑制弱的基模的出現， 這就是心理固定的起因，也就是為什麼人類所記憶貯存的知識 概念，無法在必要的時候檢索提出。 腦力激盪術即在與會人員互激盪中，提供線索以達到基模追憶 的功效。 所謂基模追憶，舉個例子來說，您全然不記得前兩適的星期日 所做的事，當有人同您提起那天的某個時刻您做了某件事，您 就可以由此記憶的點，往前推往後伸而「追憶」整日的行程。 腦力激盪術藉著彼此激盪，產生連鎖反應，觸發思想的火花， 引燃創意的構想。
创新思维方法与训练有哪些
创新思维方法与训练有哪些创新思维可以看作是智力品质在思维上的一种表现，是在解决问题的过程中通过选择、突破和重新建构已有的知识、经验和新获取的信息，创新思维方法与训练有哪些呢?下面小编为你整理创新思维方法与训练，希望能帮到你。
创新思维方法与训练一、脑力激荡法(Brainstorming)脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。
脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。
该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。
此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。
二、三三两两讨论法此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。
三分钟后，再回到团体中作汇报。
三、六六讨论法(Phillips 66 Technique)六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。
方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。
然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
四、心智图法(Mind Mapping)是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。
此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图(Mind Map)。
结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。
五、曼陀罗法曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合"六何法"从多方面进行思考。
脑力激荡法
运用范围
运用范围
脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂 的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧。
脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭பைடு நூலகம்个人琐 碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略。
2、禁止批评：在脑力激荡活动中，针对新设想的批评应当暂时搁置一边。相反，参与者要集中努力提出设 想、扩展设想，把批评留到后面的批评阶段里进行。若压下评论，与会人员将会无拘无束的提出不同寻常的设想。
3、提倡独特的想法：要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的 假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意。
具体原则
具体原则
延缓批判，禁止批评 为使主意容易产生，任何判断必须延至所有参加者发表其意念后，待整个活动快将完结前才共同选出最佳的 构想。 欢迎自由运转异想天开 主意越奇越好，不限制或批评不合常理、不切实际或可笑的念头，因此类意念常会触发别人的灵感.。 构想(idea)越多越好 意见越多，得到最佳的解难方案的可能性亦越高。
4、综合并改善设想：多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，就像 "1+1=3"这句格言说得一样。事实证 明综合的过程可以激发有建设性的设想。
实施方式
实施方式
其实施的方式有集体思考与个别思考两种。 集体思考式的脑力激荡术形式上与一般会议相似，一组人运用开会方式，由一位主席主椅，两位秘书将所有 提的构想书写呈现于会议人员面前，以期激荡出创造性问题解决方案。 一般所谓的脑力激荡术即指集体思考的方式。
脑力激荡法
心理学术语
头脑风暴法脑力激荡法
沒有遵守基本規則。 沒有將所出的主意寫在白紙板上讓所有成員都看得到。
場地的大小
•較集中的封閉空間（15平方米） •裝飾簡單 •足夠的白板，可以記錄 •有水喝
人員的組成
•5－10人 不獨斷 •有激情 •能控制場面和進度 •會戴2頂帽子，一頂帽子充當主持人，一頂帽子 充當參與者 •有引導能力
樹中的某一個節點） • 預測實施解決問題方案時可能遇到的阻礙 • 可利用BBS聊天室進行Brain Storming（在網
上copy一個Homepage)
用於解決問題樹中的某一個節點
？ 提出某個問題
•不要離題太遠 •不要太深入
Brain Storming 的流程
確認要討 論的問題
準備 會場
組織 人員
所出的主意一起記錄在白板 紙上。
所出的主意一個一個地記錄 在白板紙上。
當團隊的主意已出盡後，主持人可以用提問的方式來產生更多的主意。
第七步 當完成以上步驟後，主持人可以要求澄清先前的主意。
這些步驟完成後，結束頭腦風暴法，用其他的分析工具來正式評價這些觀點的質量和有效性
頭腦風暴的提示
清楚地定義頭腦風暴會的目標。 在產生主意時不要評價或批評成員所出的主意。 要求數量不求質量。 將所出的主意確切地寫下來，不要重新組詞。 當完成出主意階段的工作後，給予充分的時間用於說明主意。 堅持頭腦風暴的基本規則。如果有成員違反規則，主持人應 重申規則。
關聯事項
頭腦風暴法會議特點
變通會議特點
參與人員
盡可能多的對新討論的問題 感興趣的人員
特定人員
會議座位安排 隨意安排座位，無尊卑之別
根據職位安排座位
會議發言人 會議導向
對待提議的態度
思维训练的方式方法
思维训练的方式方法经过长期的探索实践，今天人们不仅掌握了有效开发头脑智能的方法，而且也形成了诸多的思维训练流派，其中以“思维工具”(即思维方法)的传授和训练为主要形式的思维训练技术在实践中取得了显著的效果。
下面是小编带来的有关思维训练的文章，希望大家喜欢。
思维训练1.脑力激荡法脑力激荡法(Brainstorming)：脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。
脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。
该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。
此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。
2.三三两两讨论法三三两两讨论法：此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。
三分钟后，再回到团体中作汇报。
3.六六讨论法六六讨论法(Phillips 66 Technique)：六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。
方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。
然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
.逆向思考法逆向思考法：是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。
5.分合法分合法：(Synectics) Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展(Synectics: the development of creativity)》一书中指出的一套团体问题解决的方法。
此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。
分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。
6.属性列举法属性列举法：(Attribute Listing Technique) 是由Crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略。
新qc七大手法的概念
新qc七大手法的概念新qc七大手法主要有那几种呢，下面为你介绍:1.头脑风暴法（又称脑力激荡法、畅谈法、集思法 )采用不拘形式的会议的方式，引导各与会人员围绕某个中心，广开言路，激发灵感，毫无顾忌，畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方法运用。
2.系统图将要实现的目的与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻求最佳措施或手段.3.过程决策程序图(PDPC）为完成某个任务或到达某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，充分预测可能出现的障碍和结果,并相应提出多种应变计划的方法。
4.网络图把推进计画所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系安排和编制最佳日程计划,有效实施进度管理的方法.其工具為箭条图(又称矢线图），由甘特图(Gantt Chart）,计画评审法(PERT），关键路线法(CPM）发展而成，箭条图是PERT和CPM的结合.5。
矩阵图利用多维思考去逐步明确问题的方法.从问题的各种关系中找出成对要素，用矩阵的形式排列,用不同的符号标示出不同强弱的相互关系，从中确定关键点.寻求解决手段时，如目的能展开為一元性手段时，采用系统图较好；如有两重以上的目的时，其展开用矩阵图较好。
6。
亲和图针对某一问题充分收集各种经验知识、想法、意见等语言文字资料通过汇总,并按其相互亲和性归纳整理，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，利于问题解决.又称KJ法，或A型图解法。
7。
流程图将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改进过程)的步骤，用图的形式表示出来的一种图示技术。
可以用来描述现有的过程,也可用来设计一个新的过程。
一体化质量管理系统（IQMS）简介什么是质量?狭义地说，质量是符合使用者的需求，也就是产品质量。
广义地说，质量就是供应商符合客户的需求,也就是工作质量。
产品质量是怎么来的？为什么要提升质量？一、提升产品质量的需求首先是来源于内部。
企业为了消除潜在的质量风险或损失从而提升产品品牌形象、产品的竞争力、客户服务水平以及降低成本,那么就需要提高产品或服务质量。
脑力激荡法名词解释
脑力激荡法1. 什么是脑力激荡法？脑力激荡法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和创造性思维来产生创新想法的方法。
它的目标是鼓励团队成员自由表达和分享各种想法，以激发创造力和解决问题的能力。
脑力激荡法起源于20世纪40年代，由美国广告公司BBDO的创始人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）提出并发展起来。
2. 脑力激荡法的原则和步骤原则：•不批评：在脑力激荡过程中，所有的想法都应该被尊重和接受，不进行评判或批评。
•欢迎数量：鼓励团队成员产生尽可能多的想法，数量越多越好。
•结合和改进：通过组合和改进已有的想法，形成更好、更创新的解决方案。
步骤：1.定义问题：明确要解决的问题或目标。
2.设定规则：告诉团队成员脑力激荡的原则和目标。
3.生成想法：团队成员自由发表各种与问题相关的想法，记录在白板或纸上。
4.结合和改进：对已有的想法进行讨论和改进，找到更好的解决方案。
5.总结和选择：总结所有的想法，并选择最适合的解决方案。
3. 脑力激荡法的优势脑力激荡法作为一种创新思维工具，具有以下优势：•提高团队创造力：通过鼓励自由思考和分享各种不同的想法，脑力激荡法可以激发团队成员的创造力。
•促进团队合作：脑力激荡法可以帮助团队成员建立合作意识，共同解决问题，并促进团队之间的沟通和交流。
•加快问题解决速度：通过集思广益，脑力激荡法可以快速产生大量的创新想法，并找到最佳解决方案。
•提高团队满意度：脑力激荡法给予每个人表达意见和参与讨论的机会，增强了团队成员对整个过程的满意度。
4. 脑力激荡法的应用场景脑力激荡法可以广泛应用于各种场景，包括但不限于：•创新和产品开发：在创新和产品开发过程中，脑力激荡法可以帮助团队产生新的创意和解决方案。
•问题解决：当面临复杂问题时，脑力激荡法可以帮助团队找到多种可能的解决方案。
•战略规划：在制定战略规划时，脑力激荡法可以帮助团队制定全新、创新的战略方向。
•团队建设：通过脑力激荡法，可以提高团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队建设。
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激荡法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
1．了解头脑风暴法头脑风暴法是一种通过会议的形式，让所有参加者在轻松愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或构想，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。
（1）参加人员：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中抽几名代表。
（2）目标：充分利用参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
（3）内容：根据各企业的需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。
（4）方式：会议讨论。
（5）时间：30分钟左右。
2．运用头脑风暴法解决问题从定义可以看出，头脑风暴法适合于解决那些不很复杂但需要严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的工作项目。
因此在制定工作计划时，制定者需要根据所制定计划的特点和要求灵活运用这一方法。
（1）准备阶段①确定基本议题，即要解决问题；②选定参加者（一般以不超过10名为宜），并挑选记录员1名；③确定会议时间和场所；④准备好黑板、海报纸或大白纸、笔等用于记录的工具；⑤布置场所：将海报纸（大白纸）贴于黑板上；另外，为保证全体参与人员都能看清纸上的内容，座位的安排以“凹”字形为佳。
（2）实施阶段①开始会议，主持人向参加者简介该方法大意，如五大原则以及此次会议的目的；②让各参与人畅所欲言；③记录员记录参加者激发出的灵感；④结束会议；⑤将会议记录整理分类后展示给参加者；⑥从效果和可行性两个方面评价各个构想；⑦选择最合适的构想，应尽可能采用会议中激发出来的构想。
3．掌握头脑风暴法的实施要领在运用头脑风暴法时，要注事以下几个事项：（1）关于议题的选择，应注意：①议题的选择应从平日悬而未决的问题着手。
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第二节 创造性思考方法汇集
二、4M1E法
1.Man( 人 ) ：是否有遵守标准？技术是否足够？ 是否要加以培训？ 2.Machine( 机器 ) ：是否有异常状况？制程能 力是否足够？是否有妥善保养？ 3.Material(材料)：品质如何？数量如何？储存 状况如何？有无浪费？ 4.Method(方法 ) ：标准是否明确？方法、条件 是否适当？方法是否合理？ 5.Environment( 环境 ) ：环境的温湿度、照明 是否恰当？是否有震动或噪音？
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第一节 脑力激荡法概述
二、脑力激荡法的四原则 拒绝任何批评：对任何观念持有反对意见时， 必须保留到稍后之时期，会议中不管别人构想是 好是坏，绝不加以批评。 自由奔放，异想天开的意见，必须毫无拘束，广 泛地想，观念愈奇愈好 构想越多越好，不必顾虑构想内容的好坏，先 求量再求质 搭便车：鼓励构想之改进与合并，即根据别人的 “构想”联想另一个构想，利用一个灵感激发另 外一个灵感，或者是把别人的构想加以修正转变 成更好的构想。 2018/8/24 6
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主 要 内 容
第一章 实施QC手法的方法
第二章 老QC七大手法简介
第三章 老QC七大手法详述 第四章 新QC七大手法概述 第五章 新QC手法详述 第六章 新老QC七大手法的应用
2018/8/24
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第一章 实施QC手法的方法
第一节 脑力激荡法概述
第二节 创造性思考方法汇集 第三节 关于团队的理解
第一节 脑力激荡法概述
四、脑力激荡法的实施 脑力激荡会议准备
A．时间：30分左右，不要超过一小时 B ．会议室：安静、不受别事打扰，电话最 好切掉 C．人员五到十人 D．记录员最好有二人 E ．准备小铃，成员有违反基本规则时，用 按铃来管理会议
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第一节 脑力激荡法概述
四、脑力激荡法的实施 脑力激荡法实施注意事项 A．选择合适的主题，且不易过大 B．不能同时有两个以上的主题。 C ．使用脑力激荡，会产出无数的创意，有 时在一小时内会有 400 条以上的创意，但这 些创意不一定均具有实用性。 D ．事后需要把许多想出来的创意，经过评 价，以选取能解决问题的创意。 E ．成员最好受过创造性思想训练，能客观 地判断，并对问题有广泛的认识。
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第二节 创造性思考方法汇集
一、5W1H法 二、4M1E法 三、3多原则 四、ECRS法 五、改善12要点法 六、缺点列举法 七、希望列举法 八、逆向思考法
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第二节 创造性思考方法汇集
一、5W1H法
1.Who(何人)：一定要这个人做吗？有谁可以做得更好？ 到底是谁可在做？ 2.When(何时 ) ：一定要在这个时间做吗？目前是什么 时间做的？改用别的时间是否会更好？ 3.Where(何处)：目前在何处做？一定要在这个地方做 吗？在别处做是否会更好？ 4.What(什么)：在做什么？应该还有什么要做？ 5.Why(为何)：为何要做？为何要如此做？不做不行吗？ 6.How(如何)：目前是如何做？为什么非如此做不可？ 应如何做更好？
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第二节 创造性思考方法汇集
三、3多原则
1. 勉强多：人员负荷太勉强吗？设备负荷太勉 强吗？方法、时间、场所、库存等太勉强吗？ 2. 余欠多：人员、设备、原材料品质及数量是 否多余？人员、设备、原材料品质及数量是 否不足？生产量是否多余或不足？ 3. 浪费多：人员、设备、原材料有无浪费？时 间、空间有无浪费？人力、技能有无浪费？
第一节 脑力激荡法概述
三、脑力激荡法的规则 让每一成员均参加此活动，轮流每次提出一个 意见，如此次轮到之成员无意见可提供，他 （她）可以说PASS。 持续进行轮流发言活动，直到每一个人都 PASS 在开始提出意见的过程中，对所有的意见，均 须先予以接受，不可修改、讨论、评估、补充、 批评、贬低、嘲笑或轻视任何意见。 记录所有之意见。 鼓励踊跃发言者多提意见，鼓励沉默者开口。 轻松有趣。 2018/8/24 7
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第一节 脑力激荡法概述
五、脑力激荡法实施效果 据实验得知，用集体思考共同研讨的方法 要比个人暗中思考摸索，可以多达 44% 有价 值的创意。在自由开放的气氛下，激起创意 的连锁反应，很容易使常人跳出经验围墙， 而获得意想不到的成果。 脑力激荡法和普通的开会，看起来好像是 同一回事，都是讨论某一问题，由几个人在 一起开会，但脑力激荡有其独特之处。例如 创意的数量愈多愈好，创意不管是好是坏， 绝不作批评，欢迎思想自由开放，因而产生 了独特气氛，导致独特效果。
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第一节 脑力激荡法概述
四、脑力激荡法的实施 脑力激荡法应避免的词句 运用脑力激荡法解决问题时，不能使用下 列“绝句”，如使用这些词句，会把成员所提 出的创意完全抹杀 1) 理论上可以说得通，但实际上并不如此； 2) 恐怕上级主管还不会接受；3) 以前试过了； 4) 违反公司的基本政策或方针； 5) 会被人讥 笑的；6) 没有价值吧；7) 可能没有这么多的 时间；8) 可能大家不会赞成； 9) 我以前想过 了，只是没有多大的把握；10) 以后才想想看， 或以后才研究吧！等等
新老QC七大手法
2018/8/24
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前 言
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、
改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上 应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来 满足顾客要求和社会要求。
在上述企业活动过程中应采用一些相应的统计方
法，即我们常讲的“QC七大手法”和“新QC七大 手法”。
2018/8/24
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第一节 脑力激荡法概述
一、什么是脑力激荡法 1938年奥斯朋(Dr.Alex.F.Osborn)博士提出一种 会议方法，这种会议是对某一主题尽量让大家在不 加批评的气氛下，出构想，同时利用灵感的互相 诱导，由别人的构想，联想到其他的构想。 脑力激荡法，有些人亦称为“实用的想像力” 是一切创造性解决问题方法的来源。脑力激荡法不 是分析性的，是对于新措施的寻求，亦即采取新措 施的方式来解决问题，其目的尽可能地提出新观念 以备选择最好的。