谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文
政研论文-物资集中招标采购廉政风险防控措施探讨
物资集中招标采购廉政风险防控措施探讨摘要：中央巡视组在巡视国网和南网时发现不少工程、物资集中招投标领域的腐败现象，应引起领导和物资管理部门的高度关注。
随着网、省两级物资集约化管理的深化，逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。
如何通过电子商务平台等方式构建利于监督的运行机制，健全科学的管控体系确保物资集中招标采购工作公开、公正、公平，还需采取组织、行政等手段强化对物资招标采购相关部门的管控。
关键字：中央巡视、集中采购、廉政风险、管控一、背景和意义今年以来，中央巡视组分别对国网和南网进行专项巡视检查，在反馈问题时有一个共性。
权利寻租：国网方面，有的领导人员插手工程项目和物质采购招投标收受贿赂；南网方面，有的领导人员利用工程项目寻租，有的利用设备采购寻租。
可见工程和物资招投标存在较大廉政风险隐患。
随着电力企业规模的成倍增长，物资集约化管理的深化，逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。
笔者近6年一直在电力物资管理行业，比较了解物资采购的发展过程，并多年从事招标采购实践工作，对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法，并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。
二、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广，大众关注度高，采购集中度提升是对采购工作加强监管的必然选择。
如何做好物资集中招标采购工作，保证采购的公开透明，是物资采购防范廉政风险的重点。
通过多年物资集中招标采购的运行，发现其风险点有以下几项：一是物资招标从业人员需要打交道的投标人多，电力设备物资种类多、数量大、供应商多，招标工作人员本身存在保守招标数据秘密的风险点。
二是集中采购金额大，定标成员、掌握招标标的的负责人也会成为一些投标人的公关对象，定标成员、掌握招标标的的负责人会存在利用公共权力或职务之便谋取利益的廉政风险点。
三是物资招标从业人员对供应商资质、生产能力考察以及设备监造时存在协商上报虚假信息的廉政风险点。
采购管理廉政风险防控论文
采购管理廉政风险防控论文摘要随着采购管理在企业中的重要性日益突出，廉政风险的防控成为了采购管理中不可忽视的因素。
本论文旨在探讨采购管理中的廉政风险，并提出相应的防控措施，以确保企业采购活动的廉洁和公平。
一、介绍采购管理作为企业运营的重要环节之一，旨在以最优的方式获取所需产品和服务。
然而，采购活动中存在的廉政风险可能对企业形象和利益产生负面影响。
因此，采购管理廉政风险的防控变得尤为重要。
二、采购管理廉政风险的形成原因1.缺乏透明度：信息不对称、文件记录不完整等因素可能导致采购管理中的不透明现象，为廉政风险埋下隐患。
2.贪污腐败：利益驱使下的贪污和腐败行为，可能导致采购活动的失公平性和非法性。
3.不合规操作：采购人员违反相关法规和内部规章制度，以谋取私利，导致采购管理廉政风险增加。
三、采购管理廉政风险的影响1.影响企业形象：廉政风险的存在可能使企业在公众和利益相关方中失去信任，对企业形象带来负面影响。
2.造成经济损失：不公平采购行为可能导致资源浪费和过高的采购成本，增加企业的经济负担。
3.破坏内部合作：廉政风险可能导致企业内部合作关系破裂，影响各部门之间的协调与配合。
四、采购管理廉政风险的防控措施1.建立监督机制：实施有效的内部监督，包括审计、风险评估和监控体系，及时发现和纠正廉政风险。
2.加强教育培训：培养采购管理人员的廉政意识和法规意识，提高其识别和防范廉政风险的能力。
3.完善制度规范：制定明确的采购管理规章制度，加强对规章制度的宣传、培训和执行，确保采购活动的规范性和公正性。
4.强化信息公开：通过信息公开机制，提高采购活动的透明度，减少廉政风险的发生。
5.鼓励举报机制：建立采购举报机制，鼓励员工主动揭发廉政违规行为，保护举报者的合法权益。
五、廉政风险防控效果评估评估采购管理廉政风险防控措施的有效性是保障其可持续发展的重要环节。
通过制定量化指标和获得相关数据，对廉政风险的防控效果进行评估，既可以发现存在的问题，又可以为进一步改进提供依据。
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考物资招标采购是企业经营管理中至关重要的一环，同时也是容易发生廉洁风险的环节。
在市场经济条件下，企业通常会通过公开招标的方式采购物资，以确保采购的公平、公正，降低成本，提高效率。
随着市场竞争的加剧和商业利益的诱惑，一些企业在物资招标采购中存在廉洁风险。
本文将对物资招标采购中的廉洁风险进行分析，并提出相关思考与建议。
一、物资招标采购中的廉洁风险1. 商业利益驱动在物资招标采购中，一些企业可能会受到商业利益的驱使，而采取不正当手段来获取利益。
某些企业可能会利用权力之手，在招标环节中提前泄露信息，或者设置不合理的门槛，以便让指定的供应商获胜。
这种行为不仅损害了其他供应商的利益，还导致了招标采购的不公平。
2. 腐败现象存在一些管理人员或招标采购人员可能会受到供应商的行贿或利益诱惑，而在招标采购中偏袒某些供应商，甚至提前泄露竞争对手的竞标信息，以换取个人利益。
这种行为一方面破坏了招标采购的公平与公正，另一方面也损害了企业的利益。
3. 审批程序不规范在一些企业中，由于招标采购的审批程序不规范，导致了招标采购中的廉洁风险。
一些采购部门可能会缺乏有效的内部控制和监督机制，导致了招标采购的不规范操作。
这种情况下，一些管理人员或招标采购人员可能会利用审批程序的漏洞，从中谋取私利。
1. 建立健全的内部控制机制企业应当建立健全的内部控制机制，加强对招标采购流程和审批程序的监督与管理。
通过内部控制机制，可以有效地防范招标采购中的廉洁风险，确保招标采购的公平、公正。
2. 加强人员培训企业应当加强对招标采购人员的廉洁风险防范教育和培训，提高其廉洁意识和风险防范能力。
加强对招标采购人员的监督与管理，及时发现并纠正不正当行为。
3. 加强合规管理企业应当加强对招标采购合规管理的监督与管理，规范招标采购的程序和流程，确保招标采购的合规性和透明度。
建立健全的招标采购档案管理制度，记录和保存每一次招标采购的相关文件和信息。
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考【摘要】本文旨在对物资招标采购管理中的廉洁风险进行深入分析与思考。
在文章介绍了研究的背景、目的和意义。
接着，正文部分详细探讨了廉洁风险的定义、特点以及在物资招标采购管理中的来源和影响因素，提出了相应的措施和建议来应对廉洁风险。
在结论部分强调了廉洁风险的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，读者能够全面了解物资招标采购管理中的廉洁风险问题，为相关工作提供参考和指导。
【关键词】物资招标采购管理、廉洁风险、定义和特点、影响因素、应对措施、建议、重要性、研究展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的不断发展和进步，物资招标采购管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
在这个过程中难免会遇到廉洁风险的挑战，这是一个需要高度重视和有效管理的问题。
廉洁风险不仅可能对企业的经济利益造成损失，还可能损害企业的声誉和社会形象，甚至涉及法律责任。
对于物资招标采购管理中的廉洁风险进行深入研究和探讨，具有重要的意义和价值。
在实际操作中，廉洁风险往往隐藏在各个环节之中，如信息泄露、内部不端行为、利益输送等问题。
这些风险如果没有得到有效控制和管理，就会对企业的正常运作和发展造成严重影响。
深入了解廉洁风险的来源和影响因素，并采取相应的措施加以应对，对于维护企业的正常经营秩序和市场竞争力具有重要作用。
本文将从廉洁风险的定义和特点入手，深入探讨物资招标采购管理中的廉洁风险问题，并提出相应的管理建议，旨在为企业有效应对廉洁风险提供参考和指导。
1.2 研究目的物资招标采购管理中廉洁风险的研究旨在探讨在采购过程中可能存在的廉洁风险，分析其产生原因、影响因素，提出相应的措施和建议，以期提高采购活动的透明度和廉洁性。
通过研究廉洁风险管理，可以有效预防和减少违规行为的发生，维护公平竞争的市场环境，保障政府和企业利益，促进经济社会的健康发展。
本研究旨在深入分析物资招标采购管理中存在的廉洁风险，探讨如何有效管理和应对这些风险，为提升采购管理水平和企业形象提供有益参考。
对物资采购企业廉洁风险防控管理的建议与思考
三 、加强建 设 物资采 购企 业 廉价 防控 措 施的建 议
（ 一） 明确 构建 物资 采购 企业廉 价 防控措 施 的基本 原则
、
在物 资采 购企业 构建 廉洁 风险 防控 管理 的重 要性
展 。从 实 际情 况 来看 ， 物 质采 购 企 业 必须 要 强 化 监管 能 力 ， 做 好 风 生 。再 次 是有 些物 资 采 购 企 业 缺 乏有 效 的 渠 道 和 物质 保 障 。监 督 险 防控 工 作 ， 监督 领 导 干 部正 确 地 利 用 手里 的人 权 、 事权 、财 权 ， 工 作 缺 乏 目标 ， 给 权 利运 行 带 来 不 便 ， 实施 监 督 的 保 障 制度 不 够 具 防止一些有业务处置权利的重点岗位人员滥用职权 ， 贪 污腐 败 。 体 也 造 成 了对 权 利 深 入 监 督 的 能 力减 弱 。最 后 是 工 作 氛 围缺 乏 群 强化物资采购企业的廉洁风险防控管理建设 ， 才 能 为企 业 干 部廉 众 的支 持 和 参 与 。有 些 物 资 采 购 企业 内部 的员 工 参 与廉 洁 风 险 防 洁 奉公 打 下 制度 基 础 ， 才 能促 进企 业合 法 经 营健 康 发 展 。 控 机 制 建 设 的 热情 不 高 ， 将 反 腐倡 廉 的 工 作 完 全 推 在 企 业 领 导 干 构 建 物 资企 业 廉 洁 风 险 防控 机 制 是 推 进 惩 治和 预 防腐 败 体 系 部 的 身上 ， 并未 意识 到 和 自 己息 息 相 关 。 企 业 缺 乏 权 利 运 行 的公 建 设 的 关键 措 施 ， 在 物 资 采 购企 业 内部 建设 廉 价 风 险 防控 机 制 ， 做 开 机 制 也 导 致企 业 难 以形成 群 众 参 与 的 工作 机 制 。 到 预 防 结合 ， 既 可 以达 到 预 见 和判 断 腐 败 现象 发 生 和 发展 的规 律 ， 又 可 以 利用 有 针 对 性 的措 施 将 物 资 采购 企 业 的 重 点 领域 和 关 键 环 节 问题 消 灭 在 萌 芽 中 ， 这 就 从 很 大 程 度 上 减 少 了腐 败 现 象 的 产 生 频 率 和 破 环 力 。在 物 资 采购 企 业 建 立 廉 洁 风险 防控 机 制 ， 有 利 于
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考物资招标采购管理是企业日常运作中非常重要的组成部分。
物资采购对于企业的正常运转和生产都有着至关重要的作用。
在物资招标采购过程中，廉洁风险是一种常见的问题。
所谓廉洁风险，是指在物资采购过程中，存在着可能发生的贪污腐败、滥用职权等现象。
这些不良行为可能使企业损失惨重，不仅会影响到企业的形象和声誉，还会对企业的经济利益造成不可弥补的损失。
因此，在物资招标采购管理中，如何有效地防范和管理廉洁风险，成为了一个亟待解决的问题。
一、廉洁风险的产生原因1. 利益诱惑。
物资采购涉及到大量的资金和物资，某些人会被巨大的利益诱惑所驱使，而丢弃职业道德和法律法规，进行违规操作。
2. 责任不明确。
在招标采购过程中，可能存在责任不明确的情况，某些人会以此为机会，弥补自己权力掌握不足的缺陷，滥用职权。
3. 相互勾结。
采购人员与供应商之间可能存在相互勾结、内外勾结的情况，为了谋求自己的利益，互相勾结，违规操作，获得不当利益。
二、廉洁风险的危害物资招标采购管理中的廉洁风险，不仅会对企业的经济利益和声誉造成损失，更可能伤及国家和民众的利益。
具体表现在：1. 影响公平竞争。
如果招标采购过程中存在廉洁风险，就会导致供应商非公平竞争，严重影响采购市场的公平竞争。
2. 浪费公共财产。
如果招标采购过程中存在拉关系、钻空子等违规行为，就会浪费公共财产，输送非优质低价的货品。
3. 损害国家利益。
如果企业长期存在廉洁风险，可能会涉及国家安全、公共安全等问题。
一旦发生重大损失，将会严重损害国家利益。
4. 影响社会稳定。
如果企业在招标采购过程中滥用职权、贪污腐败等违规行为，将会引起公众对其的不满和不信任，影响到社会的稳定和和谐。
三、廉洁风险的防范与管理为了有效地防范和管理物资招标采购管理中的廉洁风险，企业需要采取以下措施：1. 加强规章制度建设。
企业需要建立一套完善的招标采购管理规章制度，明确进程管理、责任分工、审核措施等标准化流程，规范化操作。
谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文
谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文预读: 摘要:摘要：随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理.将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理.关键词：物资采购；廉洁风险防控；管理在当前时期,企业的运营发展面临的商业环境以及市场竞争压力逐渐增大,风险防控对企业目标的实现具有重要的影响.物资管理控制对企业内部控制尤为关键,在内部控制中具有应用控制的作用,成为了企业实现经营的目标.1物资采购企业廉洁风险防控管理中的问题目前,虽然物资采购企业创建了廉政防控管理体系,创建了完好的多方联动、上下联合的领导体制及工作体制,令企业的总负责人、领导人的工作都受到纪检部门的监督.但是,企业还必须寻求廉洁风险点,并针对风险点设定预防措施,如,需要以企业运转的重要环节及部门为核心,掌握其岗位的责任以及权限,理清工作流程,进行风险评估,创建责任提醒机制以及追究机制,才能有效解决企业中以权谋私以及贪污受贿的状况[1].对于物资采购企业风险防控管理体系建设而言,还具有一些问题.其一,有的企业对反腐倡廉建设的重要性意识不足,在执行物资采购企业的风险防控管理机制建设当中,需要将反腐倡廉工作置于首要地位,而且必须坚持不懈.其二,有的物资采购企业在廉洁防控管理方面欠缺具体的工作方法.对于工作的落实,并未找出真正的工作目标以及工作重点,相对的载体也较为欠缺,令企业的廉洁建设并未与生产经营良好结合,令岗位廉洁风险骤增,长期下去,还会增加企业廉洁的风险,加快违纪状况的出现.其三,有的物资采购企业欠缺良好的渠道以及物质保障.监督工作欠缺目标,为权利运转形成阻碍,进行监督的保障制度不够详细,也成为了令监督力量降低的原因所在.最后,工作氛围欠缺群众的拥护及参与.有的物资采购企业中的员工并未积极投入到廉洁风险防控体系当中,认为反腐倡廉仅仅是企业领导干部的工作,并未将自身融入其中.企业欠缺权利运转的公开制度,这也导致企业较难构成群众参与的工作机制[2].2物资采购企业廉洁风险防控管理的对策2.1注重做好教育防控需要通过教育机制,凸显廉政教育的经常化、制度化.细心制定廉政教育的年度及月度规划,有效设定教育内容,强化记忆、随时警醒,不断讲,时时讲,创造出防微杜渐的管理方式.在强化正面引导的状况下,特别重视加强警示教育,通过周围案件教育大家.对企业中出现的所有违法乱纪事件,需对其案件原因进行深刻分析,找出管理遗漏.定期组织主要岗位人员在看守所、监狱接受警示教育,提高党员领导干部警戒意识.注重加快廉洁文化建设,提高正面宣传引导力度,让健康向上的廉洁文化占据思想领域.2.2注重抓好制度防控制度防控主要在于完善所有规章制度方面.首先,主要通过业务流程,执行权利分解机制.对具备审批权的部门以及管理部门执行权力分化制,制定相应的约束制度,避免出现个人以权谋私的现象.其次,注重抓好业务制度及廉洁从业制度建设.需以物资采购供应链为核心,将主要的制度建设完善,令所有业务环节均具有相应制度,不遗留空白.再次,重视加强对供应商管理制度的建设.对涉案的供应商及人员采取黑名单制度,完善并实施供应商管理制度,注重栽培战略供应商及主力供应商,严格掌控供应商准入,提高监督考核力度.最后,创建完善企业内部违规违纪职工惩罚制度.并且,制度防控需要强化制度执行的力度.制度主要源于执行力,再好的制度如果不执行,均与无制度相同.对于制度执行而言,需做到人人平等,领导干部需带头遵守制度、执行制度[3].2.3极力抓好监督防控权力一旦失去监督,则会出现腐败现象.强化监督检查成为了加快制度执行的良好保障,也成为了杜绝腐败的主要措施,更成为廉洁风险防控管理的重要所在.必须严格执行监督检查,才会保障廉洁风险机制,通过严谨的监督进行管理,谨防权力失控、行为失当、决策失策.首先,需强化内部监督.统筹监督力度,加强内部监督.应当公开物资采购业务,执行网上巡视等各种监督审查方式,创建全面的监督体系,对企业内部监督十分有利,以此提升廉洁风险防控的能力.其次,加强外部监督.注重加强群众监督,透过群众监督加快权利运转.对所有岗位人员的职责权限、权利运转、廉洁风险等进行监督.并且,需提高对案件的查办力度.审查违纪违法案件,不但具有治标的作用,也起到治本的功效.3结语根据原创论文统计数据分析,总而言之,必须及时应对市场变化,注重执行科学理性采购,稳抓管理创新,强化过程控制,强化对物资采购所有环节的管理,才可以将物资采购风险降至最低,以此提升企业物资采购的效益.参考文献：[1]颜东.企业物资采购风险及其管理防范[J].当代经济,2010,(21)：23-24.[2]攀延征.企业物资采购风险与控制[J].煤炭经济研究,2010,(12)：52-54.[3]卢权.施工企业廉洁风险防控的管理与创新[J].学习月刊,2013,(01)：90-91.。
对物资采购过程中企业廉政风险防控管理
对物资采购过程中企业廉政风险防控管理摘要:廉洁风险防控管理是目前控制腐败的一个新举措,针对廉政建设和薄弱环节将出现腐败的一些风险。
物资采购是以满足企业生产经营需要为目的的购买活动,是企业生产经营链条的一个重要环节。
本文介绍了廉洁风险防控管理的概念及必要性,分析了其存在的问题,并提出了加强建设物资采购企业廉洁防控措施的建议。
关键词:物资采购;廉洁风险;防控措施一、廉洁风险防控管理的概念“廉洁风险"是指实施公共权力的主体可能产生或发生滥用公共权力谋取私利的可能性。
“廉洁风险管理”是针对党风廉政建设领域中可能发生腐败的风险,在微观层面上应用“风险管理理论”,在宏观层面上实施“质量管理方法”的系统化管理过程。
廉洁风险防控管理工作理念是借鉴现代风险管理理念和方法,引入到预防腐败工作中,在加强预防腐败工作领域进行大胆尝试创新,初步形成的预防腐败工作的新机制。
廉洁风险防控管理工作,紧紧抓住腐败现象易发多发的重要领域和关键环节,以规范和制约权力运行为核心,重点针对因“制度机制、业务流程、岗位职责、思想道德和外部环境”等产生的五类风险,建立健全“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”的三道防线,并按PDCA循环管理“计划、执行、考核、修正”等四个环节,对廉洁风险实施科学化、系统化循环管理,从而使预防腐败职责清楚、目标明确,并落实到每个岗位和每个人。
通俗地讲,廉洁风险防控管理就是查找出党员干部日常工作生活中的廉洁风险,有针对性地制定防范措施,建立起反腐倡廉建设与行政业务之间的关联机制,在权力运行的各个环节对廉洁风险实施控制,从而最大限度地降低腐败行为发生的可能性。
二、物资采购企业构建廉洁风险防控机制的必要性对物资采购企业而言,廉洁风险防控机制的建立具有现实作用,同时也是促进物资采购企业发展的重要手段。
近年来,物资采购企业遵循相关政策要求,将反腐倡廉机制落实到位。
使防腐工作宽度得到有效拓宽,为企业今后的发展奠定了重要基础。
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谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文
谈物资采购企业廉洁风险防控管理论文预读: 摘要:摘要：随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理.将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理.
关键词：物资采购；廉洁风险防控；管理
在当前时期,企业的运营发展面临的商业环境以及市场竞争压力逐渐增大,风险防控对企业目标的实现具有重要的影响.物资管理控制对企业内部控制尤为关键,在内部控制中具有应用控制的作用,成为了企业实现经营的目标.
1物资采购企业廉洁风险防控管理中的问题
目前,虽然物资采购企业创建了廉政防控管理体系,创建了完好的多方联动、上下联合的领导体制及工作体制,令企业的总负责人、领导人的工作都受到纪检部门的监督.但是,企业还必须寻求廉洁风险点,并针对风险点设定预防措施,如,需要以企业运转的重要环节及部门为核心,掌握其岗位的责任以及权限,理清工作流程,进行风险评估,创建责任提醒机制以及追究机制,才能有效解决企业中以权谋私以及贪污受贿的状况[1].对于物资采购企业风险防控管理体系建设而言,还具有一些问题.其一,有的企业对反腐倡廉建设的重要性意识不足,在执行物资采购企业的风险防控管理机制建设当中,需要将反腐倡廉工作置于首要地位,而且必须坚持不懈.其二,有的物资采购企业在廉洁防控管理方面欠缺具体的工作方法.对于工作的落实,并未找出真正的工作目标以及工作重点,相对的载体也较为欠缺,令企业的廉洁建设并未与生产经营良好结合,令岗位廉洁风险骤增,长期下去,还会增加企业廉洁的风险,加快违纪状况的出现.其三,有的物资采购企业欠缺良好的渠道以及物质保障.监督工作欠缺目标,为权利运转形成阻碍,进行监督的保障制度不够详细,也成为了令监督力量降低的原因所在.最后,工作氛围欠缺群众的拥护及参与.有的物资采购企业中的员工并未积极投入到廉洁风险防控体系当中,认为反腐倡廉仅仅是企业领导干部的工作,并未将自身融入其中.企业欠缺权利运转的公开制度,这也导致企业较难构成群众参与的工作机制[2].
2物资采购企业廉洁风险防控管理的对策
2.1注重做好教育防控
需要通过教育机制,凸显廉政教育的经常化、制度化.细心制定廉政教育的年度及月度规划,有效设定教育内容,强化记忆、随时警醒,不断讲,时时讲,创造出防微杜渐的管理方式.在强化正面引导的状况下,特别重视加强警示教育,通过周围案件教育大家.对企业中出现的所有违法乱纪事件,需对其案件原因进行深刻分析,找出管理遗漏.定期组织主要岗位人员在看守所、监狱接受警示教育,提高党员领导干部警戒意识.注重加快廉洁文化建设,提高正面宣传引导力度,让健康向上的廉洁文化占据思想领域.
2.2注重抓好制度防控
制度防控主要在于完善所有规章制度方面.首先,主要通过业务流程,执行权利分解机制.对具备审批权的部门以及管理部门执行权力分化制,制定相应的约束制度,避免出现个人以权谋私的现象.其次,注重抓好业务制度及廉洁从业制度建设.需以物资采购供应链为核心,将主要的制度建设完善,令所有业务环节均具有相应制度,不遗留空白.再次,重视加强对供应商管理制度的建设.对涉案的供应商及人员采取黑名单制度,完善并实施供应商管理制度,注重栽培战略供应商及主力供应商,严格掌控供应商准入,提高监督考核力度.最后,创建完善企业内部违规违纪职工惩罚制度.并且,制度防控需要强化制度执行的力度.制度主要源于执行力,再好的制度如果不执行,均与无制度相同.对于制度执行而言,需做到人人平等,领导干部需带头遵守制度、执行制度[3
].
2.3极力抓好监督防控
权力一旦失去监督,则会出现腐败现象.强化监督检查成为了加快制度执行的良好保障,也成为了杜绝腐败的主要措施,更成为廉洁风险防控管理的重要所在.必须严格执行监督检查,才会保障廉洁风险机制,通过严谨的监督进行管理,谨防权力失控、行为失当、决策失策.首先,需强化内部监督.统筹监督力度,加强内部监督.应当公开物资采购业务,执行网上巡视等各种监督审查方式,创建全面的监督体系,对企业内部监督十分有利,以此提升廉洁风险防控的能力.其次,加强外部监督.注重加强群众监督,透过群众监督加快权利运转.对所有岗位人员的职责权限、权利运转、廉洁风险等进行监督.并且,需提高对案件的查办力度.审查违纪违法案件,不但具有治标的作用,也起到治本的功效.
3结语
根据原创论文统计数据分析,总而言之,必须及时应对市场变化,注重执行科学理性采购,稳抓管理创新,强化过程控制,强化对物资采购所有环节的管理,才可以将物资采购风险降至最低,以此提升企业物资采购的效益.
参考文献：
[1]颜东.企业物资采购风险及其管理防范[J].当代经济,2010,(21)：23-24.
[2]攀延征.企业物资采购风险与控制[J].煤炭经济研究,2010,(12)：52-54.
[3]卢权.施工企业廉洁风险防控的管理与创新[J].学习月刊,2013,(01)：90-91.。