采购与供应商管理供应管理人员如何成为成.doc
采购员应具备的条件
采购员应具备的条件1.想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2.采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
3.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
4.采购员的基本素质要求：较强的工作能力：采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。
预测能力现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
采购与供应商管理课程心得
采购与供应商管理课程心得采购与供应商管理课程心得当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的采购与供应商管理课程心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。
一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。
好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。
二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的`准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。
采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。
工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。
公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。
三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。
所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。
对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。
所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。
如何成为一名成功的采购专员
如何成为一名成功的采购专员作为一名采购专员，你需要具备一系列的技能和能力，才能成为一名成功的采购专员。
在这篇文章中，我将分享一些有关如何成为一名成功的采购专员的建议和经验。
了解市场作为一名采购专员，你需要了解市场，知道有哪些供应商和品牌。
你需要知道市场价格和质量标准，以便能够选择最适合你的产品。
这涉及到了解供应商的质量和信誉。
要了解市场，你可以定期参加行业展览会和研究市场趋势和竞争情况。
与供应商建立良好的合作关系建立良好的合作关系是采购工作的关键。
要成为一名成功的采购专员，你需要在与供应商进行业务交易时，建立起良好的沟通和合作关系。
你应该与供应商建立合作伙伴关系，通过合理地协商价格和条款，确保你获取最佳的交易条件。
同时也应该关注供应商的期望和要求，确保他们能够按时交货。
了解公司需求作为一名采购专员，你需要了解公司的需求和目标。
你需要了解公司的战略重点以及在采购方面的优先事项。
在了解公司需求和目标的基础上，你可以更好地制定采购计划，并选择最适合公司需求的供应商和产品。
管理供应商的性能供应商的性能管理是采购工作非常重要的一部分。
你应该不断评估供应商的工作表现，以确定他们是否符合公司的要求。
如果他们不能满足公司的要求，你需要与他们沟通，找出问题所在，并采取必要的措施来改进性能。
通过不断改进供应商的性能，你可以确保公司获得最佳的供应链管理。
建立良好的内部协调作为采购专员，你需要与公司其他部门的工作人员建立良好的合作关系。
你需要了解各部门的需求和意见，在采购计划和决策方面协商。
通过建立良好的内部协调和合作，你可以确保采购过程顺利进行，同时也提高了公司的效率和生产力。
总结以上是成为一名成功的采购专员的一些关键要点。
通过了解市场，建立良好的合作关系，了解公司的需求，管理供应商的性能和建立良好的内部协调，你可以成为一名成功的采购专员，并确保公司的供应链管理顺利进行。
如何成为一名高效的采购员？
如何成为一名高效的采购员？2023年，随着全球经济的发展和跨国贸易的频繁出现，采购员这一职业岗位也变得越发重要。
在这样的背景下，如何成为一名高效的采购员成为了每个从业者必须面对的挑战。
本文将从以下三个方面来探讨这个问题。
一、提高专业技能水平作为采购员，首先必须具备一定的专业知识和采购经验。
随着社会的发展，采购的种类越来越多，通过了解各类商品的特点、流通环节和市场行情，采购员才能更好地把握市场动态，及时制定采购计划和采购策略。
此外，采购员还需掌握国内外贸易法律法规、物流等方面的知识，以便在采购交易中能够顺利处理各种问题。
除了必要的专业知识外，采购员应该不断提升自己的综合素质，扩大自己的技能范围，提高团队合作能力和沟通技巧。
学会使用各类采购软件，如果有必要可以主动学习ERP、CRM等管理软件的使用方法，帮助企业实现信息化管理，提高效率，为公司创造更多的效益。
二、建立良好的供应商关系采购员作为企业与供应商之间的联络人，必须积极建立和维护与供应商的良好关系。
与供应商建立长期的稳定合作关系，能够让企业得到稳定的供货、优质的产品、最优惠的价格，并最终增加企业收益。
同时，采购员还应该加强与供应商的沟通和交流，及时了解品质、价格等方面的变化，及时进行调整，以保证采购工作的顺利进行。
建立供应商关系不仅关系到采购工作的顺利进行，还关系到企业的声誉和形象。
因此，采购员还应该具备较强的谈判能力，能够灵活运用不同的谈判方式，确保与供应商的合作达成共识和共赢。
三、关注采购过程的优化采购过程的优化是提高采购工作效率的重要手段之一。
通过优化采购流程，能够尽可能减少采购周期，提高采购效率，节省企业的时间和成本。
在采购流程中，采购员应该详细了解商品的信息，包括供应商、价格、产地、质量、量等方面的信息，确保所采购的商品质量可靠、价格有竞争力、供货时间及时。
同时，在采购流程中，采购员还应该注意采购订单的管理，及时与供应商确定好合同内容，签订合同并进行合同管理。
如何成为一个成功的供应链管理总监
如何成为一个成功的供应链管理总监要成为一个成功的供应链管理总监，需要具备以下几个方面的能力和素质：1.具备全面的供应链知识和经验：供应链管理总监需要了解供应链的各个环节和相关的技术与流程，包括供应商管理、物流运作、库存管理、订单处理等。
通过亲身经历和学习培训，掌握供应链管理的理论和实践，丰富自己的经验。
2.优秀的沟通和协调能力：供应链是一个复杂的系统，涉及到不同部门、不同供应商之间的协作和沟通。
供应链管理总监需要善于与各个相关方进行沟通和协调，能够促使各方合作，达成共识，并及时解决问题和冲突。
3.强大的项目管理能力：供应链管理总监需要能够有效地管理和执行各种供应链项目，包括供应商选择和评估、供应网络优化、物流运作改进等。
他们需要具备良好的时间管理和资源管理能力，能够高效地组织和管理供应链团队实现项目目标。
4.敏锐的市场洞察力：供应链管理总监需要紧跟市场动态，了解行业趋势，掌握市场需求和竞争环境的变化。
他们应该善于从市场洞察中发现商机，并能够制定相应的供应链战略来应对市场挑战。
5.数据分析和决策能力：供应链管理总监需要具备较强的数据分析和决策能力，能够通过数据来识别问题、分析趋势，并做出科学的决策。
他们应该懂得运用供应链技术和工具来收集和分析数据，以提高供应链效率和准确性。
6.强调质量和成本控制：供应链管理总监需要注重产品和服务的质量，并能够通过不断改进供应链流程来提高质量和降低成本。
他们需要与供应商合作，确保供应的产品和服务符合公司的标准，并能够有效地管理供应链中的成本，提高供应链的竞争力。
7.领导和团队管理能力：供应链管理总监需要成为一个有效的领导者，能够激励团队成员，激发团队的创造力和创新能力。
他们需要具备团队管理的能力，能够建立高效的团队，培养和发展团队成员，实现共同的目标。
除了以上的能力和素质，供应链管理总监还需要具备良好的人际关系和政治敏感性，能够与上级、下属和同事建立良好的合作关系，以及适应和应对组织的政治环境。
做为采购员的认识
做为采购员的认识第一篇：做为采购员的认识做为采购员的认识一、采购的主要工作1、采购主要负责对象：物资的采购、供应2、工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足权力与责任：3、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；4、根据生产计划和资金情况，编制采购计划；5、全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；6、掌握好实际库存和在途物料情况；7、合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；8、对主要原料供应商进行考查；9、负责签订购货合同；10、严格执行原料包装材料入库检验制度；11、随时掌握原料，包装材料市场行情负责；二、采购的流程：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。
三、采购的供应商选找筛选与管理开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!四、采购的自身道德修养做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对工作的负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
对供应链岗位的理解
对供应链岗位的理解一、供应链岗位概述供应链岗位是指在供应链管理领域中从事相关工作的人员。
供应链管理是指对从供应商到最终消费者的整个商品和服务的流动过程进行规划、协调、执行和优化的一系列活动。
因此，供应链岗位涉及的职责范围广泛，包括采购、物流、生产、销售等各个环节。
二、供应链岗位的核心职责1.采购管理：负责制定采购策略，进行供应商谈判和选择，签订采购合同，以及进行采购订单的管理和跟进。
2.物流管理：负责制定物流策略，安排货物运输，管理仓库和库存，优化物流成本，确保货物及时准确地送达目的地。
3.生产管理：负责制定生产计划，协调生产资源，确保生产过程的顺利进行，控制生产成本，提高生产效率。
4.销售管理：负责制定销售策略，拓展销售渠道，完成销售目标，维护客户关系，提高客户满意度。
此外，供应链岗位的核心职责还包括需求预测、库存管理、订单处理、供应商绩效评估等。
三、供应链岗位所需的技能1.数据分析能力：能够分析和处理大量数据，利用数据分析工具进行预测和决策。
2.项目管理能力：能够有效地管理供应链项目，协调各方面资源，确保项目按时按质完成。
3.谈判沟通能力：能够与供应商、客户、内部团队等进行有效的沟通和谈判。
4.风险管理能力：能够识别和评估供应链风险，制定相应的应对措施。
5.创新思维能力：能够不断探索新的供应链管理模式和方法，提高供应链效率。
6.领导能力：能够带领团队进行供应链管理工作，激励团队成员完成任务。
此外，还需要具备跨部门协作、客户关系管理、目标管理等技能。
四、供应链岗位的发展前景随着全球化和信息化的发展，供应链管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业对于供应链管理人才的需求也不断增加。
因此，供应链岗位的发展前景十分广阔。
未来，随着物联网、大数据、人工智能等新技术的应用，供应链管理将更加智能化和高效化，供应链岗位也将面临更多的发展机遇和挑战。
五、如何成为一名优秀的供应链管理人员1.深入了解行业知识：不断学习行业相关的知识、政策法规和技术发展动态，保持对行业的敏感度和洞察力。
供应链管理任职资格标准
供应链管理任职资格标准1. 背景随着全球化的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理的有效执行不仅有助于降低成本，提高效率，还能增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，对于担任供应链管理职位的人员来说，具备一定的专业知识和技能是至关重要的。
2. 任职资格标准为了保证担任供应链管理职位的人员能够胜任工作，以下是供应链管理任职资格标准的要求：2.1 教育背景- 拥有供应链管理或相关领域的硕士学位；- 具备本科学士学位，并拥有相关供应链管理专业的工作经验。
2.2 专业知识与技能- 具备扎实的供应链管理理论基础；- 熟悉供应链规划、采购、生产、物流等各个环节的管理方法与工具；- 具备数据分析和处理能力，并能运用相关软件和工具进行数据分析和决策支持；- 具备项目管理技能，能够有效组织和协调供应链项目。
2.3 经验要求- 在供应链管理领域具有3年以上的相关工作经验；- 具备跨国公司或跨行业供应链管理经验者优先考虑；- 能够独立负责供应链管理工作，并有效解决问题和处理紧急情况。
2.4 软技能- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与团队成员和外部合作伙伴进行沟通与合作；- 具备优秀的分析和解决问题的能力，能够快速反应并提出切实可行的解决方案；- 具备自我研究和持续研究的意识，能够不断跟进行业发展和新技术的变化。
3. 结论供应链管理是一项关键性的工作，要求人员具备丰富的专业知识和技能。
以上所列的供应链管理任职资格标准，为企业招聘和选拔合适的供应链管理人才提供了参考。
只有拥有合适的人才，企业才能够在供应链管理方面取得长期的竞争优势和持续发展。
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采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者1采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者
领导能力并不是高层管理人员的专利，事实上，供应管理人员有很多机会成为企业内各层次的领导者。
有的人把这种机会称为“充分利用自身的影响力，寻找一切机会争取担当领导者”。
所幸的是，供应经理的影响圈子正在扩大，这使他们有更多机会在企业中施展领导才能。
供应管理专员能显示领导能力的重要方面包括：·跨职能小组
·与CEO的交流沟通
·创造“令人羡慕”的工作
·建立重要的供应商关系
·成为辅导者
·产品服务的创新
·与内部客户的合作
跨职能小组
传统的采购就是根据企业的需要去获取产品，而新的供应管理策略讲究通过建立跨职能小组来确定和执行采购项目。
小组由设计人员、营销人员、财务人员等组成。
有时，供应商也可能参与跨职能小组的工作。
跨职能小组如今已经成为了供应管理的核心事务之一，这就为供应管理人员提供了展示自身对公司业绩产生重要影响的领导能力的机会。
因为供应管理人员不但能在企业内部推广项目小组这一理念，同时也能吸引其他部门按需要组成多功能小组，并获得高层管理的承诺和资源上的支持。
在这一过程中，阐明宗旨和支持跨职能小组的最有效办法
就是准备一套业务说明，该说明应该清晰表达业务目的和价值观。
这有助于你获得更多的支持。
而且，业务说明应该发挥指导作用，以便使工作达到理想的结果。
与CEO的沟通交流
如果企业想通过提拔供应管理人员来发挥其创造性潜能的话，那么，赢得CEO的支持和信任是十分必要的。
也就是说，供应管理的领导人应该与CEO保持有效的沟通。
首先，供应管理专员给CEO第一印象至关重要，因为这是表现自我职责和自我价值的最佳机会。
所有可测量的成本降低、质量改善和客户满意度都会引起CEO的注意。
另外，要把CEO看成你的“顾客”，要去了解他/她的关注点以及所喜好的演讲风格。
因此，对演讲的内容和形式的精心准备是关键，要确保阐述的本部门的目标和CEO所一直强调的公司目标始终一致。
比如，CEO一贯强调致力于客户满意度，那么，供应管理专员的任何想法、建议和计划都要与客户满意度相联系。
如果供应管理部门想在整个公司中扮演重要的战略角色，就必须理解公司的目标以及知道如何去实现这一目标。
供应经理人要时刻准备回答公司高层的“你能怎样帮我？”这类问题。
这都是供应经理人与CEO就供应管理在公司中的角色极其对公司的贡献等问题分享自己想法的绝佳机会。
总之，第一次的成功表现会给CEO 留下最深刻的印象，使你以后有机会不断地被高层管理约见；反之，第一次就失败的话，即使你再努力，也很难再受到上司的亲睐了。
创建一个“令人向往”的工作
供应经理显示其领导才能的最佳机会就是在企业组织中通过树立供应职能是“令人向往”的工作来提升其
专业的声誉。
要让别人看到，成功的供应管理能使成本降低、企业目标得以
实现，甚至使公司股价在华尔街上涨，在这种环境中担任领导角色是何等的让人振奋。
另外，因为当CEO对供应管理的成功表示关注时，其他部门那些表现欲强的人员就会有兴趣加入供应管理团队。
建立“重要供应商”关系
同重要的供应商建立双赢关系是供应经理人最乐意做的事情之一，因为这能充分展示他的领导技能。
当这些供应商与客户关系较疏远的时候，供应经理人如能接近他们，使之能努力地为双方的合作关系创造价值的话，对双方都会有好处。
一般来讲，供应经理人可以从那些愿意合作的关键供应商开始入手。
指导作用
供应管理人员另一个展示领导技能的大好机会就是帮助和指导别人，使别人能更有成效为企业做出贡献和进行自我完善。
在组织内部，人们通常以两种方法行使自身权力，即提拔别人或贬低别人。
作为供应管理经理，我们应该利用自身的地位来让人们有更多的机会来表现其日益提高的领导水平。
另外，也可以采用一些非正式的手法来培养新人。
如参加一些重要谈判时，可以携带初级工作人员一同前往，让他们在一边观察学习。
你自身的谈判经验和整个谈判过程对下属具有极大指导作用。
几次以后，他们中的一些就能独当一面了。
采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者1采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者
领导能力并不是高层管理人员的专利，事实上，供应管理人员有很多机会成为企业内各层次的领导者。
有的人把这种机会称为“充分利用自身的影响力，寻找一切机会争取担当领导者”。
所幸的是，供应经理的影响圈子正在扩大，这使他们有更多机会在企业中施展领导才能。
供应管理专员能显示领导能力的重要方面包括：·跨职能小组
·与CEO的交流沟通
·创造“令人羡慕”的工作
·建立重要的供应商关系
·成为辅导者
·产品服务的创新
·与内部客户的合作
跨职能小组
传统的采购就是根据企业的需要去获取产品，而新的供应管理策略讲究通过建立跨职能小组来确定和执行采购项目。
小组由设计人员、营销人员、财务人员等组成。
有时，供应商也可能参与跨职能小组的工作。
跨职能小组如今已经成为了供应管理的核心事务之一，这就为供应管理人员提供了展示自身对公司业绩产生重要影响的领导能力的机会。
因为供应管理人员不但能在企业内部推广项目小组这一理念，同时也能吸引其他部门按需要组成多功能小组，并获得高层管理的承诺和资源上的支持。
在这一过程中，阐明宗旨和支持跨职能小组的最有效办法就是准备一套业务说明，该说明应该清晰表达业务目的和价值观。
这有助于你获得更多的支持。
而且，业务说明应该发挥指导作用，以便使工作达到理想的结果。
与CEO的沟通交流
如果企业想通过提拔供应管理人员来发挥其创造性潜能的话，那么，赢得CEO的支持和信任是十分必要的。
也就是说，供应管理的领导人应该与CEO保持有效的沟通。
首先，供应管理专员给CEO第一印象至关重要，因为这是表现自我职责和自我价值的最佳机会。
所有可测量的成本降低、质量改善和客户满意度都会引起CEO的注意。
另外，要把CEO看成你的“顾客”，要去了解他/她的关注点以及所喜好的演讲风格。
因此，对演讲的内容和形式的精心准备是关键，要确保阐述的本部门的目标和CEO所一直强调的公司目标始终一致。
比如，CEO一贯强调致力于客户满意度，那么，供应管理专员的任何想法、建议和计划都要与客户满意度相联系。
如果供应管理部门想在整个公司中扮演重要的战略角色，就必须理解公司的目标以及知道如何去实现这一目标。
供应经理人要时刻准备回答公司高层的“你能怎样帮我？”这类问题。
这都是供应经理人与CEO就供应管理在公司中的角色极其对公司的贡献等问题分享自己想法的绝佳机会。
总之，第一次的成功表现会给CEO 留下最深刻的印象，使你以后有机会不断地被高层管理约见；反之，第一次就失败的话，即使你再努力，也很难再受到上司的亲睐了。
创建一个“令人向往”的工作
供应经理显示其领导才能的最佳机会就是在企业组织中通过树立供应职能是“令人向往”的工作来提升其
专业的声誉。
要让别人看到，成功的供应管理能使成本降低、企业目标得以实现，甚至使公司股价在华尔街上涨，在这种环境中担任领导角色是何等的让人振奋。
另外，因为当CEO对供应管理的成功表示关注时，其他部门那些表现欲
强的人员就会有兴趣加入供应管理团队。
建立“重要供应商”关系
同重要的供应商建立双赢关系是供应经理人最乐意做的事情之一，因为这能充分展示他的领导技能。
当这些供应商与客户关系较疏远的时候，供应经理人如能接近他们，使之能努力地为双方的合作关系创造价值的话，对双方都会有好处。
一般来讲，供应经理人可以从那些愿意合作的关键供应商开始入手。
指导作用
供应管理人员另一个展示领导技能的大好机会就是帮助和指导别人，使别人能更有成效为企业做出贡献和进行自我完善。
在组织内部，人们通常以两种方法行使自身权力，即提拔别人或贬低别人。
作为供应管理经理，我们应该利用自身的地位来让人们有更多的机会来表现其日益提高的领导水平。
另外，也可以采用一些非正式的手法来培养新人。
如参加一些重要谈判时，可以携带初级工作人员一同前往，让他们在一边观察学习。
你自身的谈判经验和整个谈判过程对下属具有极大指导作用。
几次以后，他们中的一些就能独当一面了。