项目拓展管理流程
项目拓展与论证管理流程
3.1.房地产开发项目可行性研究：对开发项目的必要性、项目实施的市场条件（供给和需求）、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
3.2.可性行研究小组的构成
3.2.1.组长：投资发展部经理
3.2.2.常设组员：总建办经理、集团成本经理、集团财务经理，公司市场营销部经理、技术管理部经理
4.2.集团投资发展部
4.2.1.详细可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，组织相关部门开展详细可行性研究，形成可行性研究报告。
4.2.2.项目决策与获取阶段：组织召开项目决策会。
4.2.3.负责编制项目合作意向书；
4.2.4.负责项目最终的合作获取或招拍挂获取工作。
4.2.5.负责组织投资项目交底会。
5.3.7.市场营销部负责分析竞争楼盘的客户和产品：根据上一步区域市场的客户细分结论，对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。即回答“什么样的客户在我们的竞品中选择了什么类型的产品”。
竞争楼盘项目名称
产品类型
户型类型
户型面积
户型均价
户型总价
规模比例
年去化速度
客户类型1
客户类型2
客户类型3
3.2.3.非常设组员：各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员。
4.职责
4.1.集团董事办
4.1.1.基础信息研究阶段：按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究；
4.1.2.投资机会研究阶段：土地信息的收集、评价与筛选。
4.1.3.初步可行性研究阶段：组织相关部门开展初步可行性研究，组织召开项目立项会形成决议；分析新项目的战略定位，并指导集团财务据此提出财务指标要求；
工程业务拓展管理制度
工程业务拓展管理制度一、总则1.1 为了规范和加强工程业务拓展管理工作，提高公司业务拓展效率和质量，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司工程业务拓展管理相关工作，包括市场调研、客户开发、商务洽谈等阶段。
1.3 公司工程业务拓展管理应遵循市场化运作原则，积极主动拓展市场，提升公司品牌形象和市场竞争力。
二、工程业务拓展管理组织架构2.1 公司设立工程业务拓展管理部门，由拓展总监统一负责管理。
2.2 拓展部门下设市场调研、客户开发、商务洽谈等职能部门，分工明确，协同配合。
2.3 拓展部门负责与其他部门协同工作，推动工程业务拓展目标的实现。
三、工程业务拓展管理流程3.1 市场调研阶段3.1.1 拓展部门定期组织市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等，为业务拓展提供数据支持。
3.1.2 市场调研报告由市场调研部门编制，提交拓展总监审核批准后可以实施。
3.2 客户开发阶段3.2.1 根据市场调研结果，确定目标客户群体，制定客户开发计划，并由客户开发部门具体负责开展工作。
3.2.2 客户开发部门应认真了解客户需求，提供定制化服务方案，建立良好的客户关系，争取客户信任和支持。
3.2.3 客户开发部门应定期跟进客户需求变化，及时调整服务方案，确保客户满意度。
3.3 商务洽谈阶段3.3.1 客户开发部门与目标客户进行商务洽谈，就项目合作细节进行协商，达成共识。
3.3.2 商务洽谈部门应保持耐心和诚信，确保双方权益得到保障，维护公司形象和利益。
3.3.3 商务洽谈成功后，应及时与项目执行部门进行沟通，确保项目顺利进行，达到双赢目标。
四、工程业务拓展管理要求4.1 拓展总监负责制定年度工程业务拓展计划，并监督执行情况，提出改进建议。
4.2 拓展部门人员应具备较强的市场分析能力、谈判技巧和沟通能力，能够应对各种复杂情况。
4.3 拓展部门应定期组织业务拓展培训，提高员工综合素质和专业技能，不断提升工作水平。
拓展营管理制度
拓展营管理制度一、前言拓展营作为一种以“突破自我、挑战极限”为主要目的的户外活动，被越来越多的企业、教育机构和团体所采用。
在进行拓展营活动时，为了保障参与者的安全和活动的顺利进行，必须建立起科学的管理制度。
本文将从活动前期准备、活动进行中的管理以及活动后期总结等多个方面进行探讨，旨在为拓展营的管理工作提供参考和借鉴。
二、活动前期准备1. 确定活动目的和主题：在决定进行拓展营活动时，首先需要明确活动的目的和主题，确保活动的设计和策划与活动目的和主题相一致。
2. 人员配备：活动的组织者需要根据活动规模和特点合理安排工作人员的配备，确保每一个环节都有专门的人员负责。
人员配备包括活动策划、安全保障、医疗救护等多个方面的工作。
3. 地点选择：根据活动的性质和需要，对活动地点进行仔细的评估和选择，确保活动场地符合活动要求，同时安全性和便利性也是选择活动地点的重要考量。
4. 装备准备：根据活动内容和活动人数的不同，对必备的活动装备进行清单列举和采购准备，确保每个参与者和工作人员都有充分的装备保障。
5. 安全保障计划：活动前期需要进行详细的安全保障计划，包括应急预案、医疗救援方案、食品安全等多方面的内容，确保活动期间对参与者的安全有充分的保障。
三、活动进行中的管理1. 活动流程控制：在活动进行中，需要明确活动的流程和时间节点，对活动过程进行严格的控制和安排，确保活动的顺利进行和时间的合理利用。
2. 参与者管理：对参与者进行管理，包括签到登记、个人信息采集和行为约束等方面，确保参与者的行为符合活动规定和安全要求。
3. 安全监控：在活动进行中，需要对活动场地和参与者进行安全监控，对可能出现的危险因素进行及时的探测和处理，确保参与者的安全。
4. 紧急事件处理：在活动进行中，可能出现各种紧急事件，比如人员伤病、天气突变等，需要对这些紧急事件进行及时的处理和应急处置，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
四、活动后期总结1. 事故和意外记录：对活动过程中出现的事故和意外进行详细记录和分析，总结出事故和意外发生的原因和处理方式，为未来的活动提供参考和借鉴。
物业公司市场拓展管理流程
物业公司市场拓展管理流程工作目标知识准备要点点控制细化执行流程图1．确定市场拓展目标市场拓展主管依照部门《物业市经理拟定的市场拓展计划确场拓展计1．确定市场拓展目标1．及时收定市场拓展目标并拟定相关划表》集正确、项目应具备的标准、要求2．市场信息收集可靠的信1．物业市2．市场信息收集3．信息精选、确定目标项目息场拓展项市场拓展业务人员以定2．依照投目分类期进行市场检查、主动进行客《市场调4．掌握拓展项目相关信息标要求，2．招标、户联系等方式经过不同样渠道查计划表》5．拟定项目方案、标书完满、无中标过程获取对本公司适用的物业市误地拟定3．标书制场信息6．招标、争辩标书作格式3．信息精选、确定目标项目7．项目察看款待3．全面做4．款待礼市场拓展专员对收集到《市场调好项目考仪的信息进行精选、汇总后上报8．签约查报告表》察款待准5．项目谈部门经理，便于确定拓展目标备工作，判技巧项目保证顺利6．物业管4．掌握拓展项目相关信息签约理知识市场拓展业务人员依照4．提升公确定的拓展项目进行信息调《物业情司形象查，以达到全面掌握开发商、况检查表》业主及竞争对手信息的目的，进而为物业项目拓展供应参考依照5．拟定项目方案、标书市场拓展主管组建标书编写小组，依照招标方的要求进行项目标书、方案的编写6．招标争辩市场拓展主管与项目负《市场拓责人依照招标方的要求送到展项目标标书，并就招标方关注的问题书》进行现场争辩7．项目察看款待项目负责人在确定成为中标候选方后，安排项目察看款待准备工作，并陪同招标方察看8．签约项目负责人与招标方进行谈判，确定相互利益后进行合同签订，并依照其详尽要求拟定相关工作计划。
物业服务公司项目拓展工作全流程指引
物业服务公司市场拓展业务全流程指引NEW项目拓展工作流程指引一、1“STEP 1：项目信息收集”主要内容1.1实地收集新建、在建或已建物业的项目信息。
1.2收集途径及信息包括但不限于以下方面：1.2.1业主委员会重新选聘物业公司；1.2.2参加项目的公开招投标或邀请招投标；1.2.3中介机构及房地产相关行业之各类企业单位的推介；1.2.4参观各类房地产交易会；1.2.5收集项目在各类媒体上的广告宣传；1.2.6物业管理主管部门及政府相关机构的推介；1.2.7公私关系及已签约发展商（业主）的推介；1.2.8主动上门联络的发展商（业主）；2“STEP 2: 项目实地考察”主要内容2.1物业类型、规模及定位(通过实地考察或模型、效果图、销售价格等了解项目档次定位等)；2.2所在区域及其地理位置；2.3开、竣工时间及其开盘、入伙时间；2.4发展商（业主）联络方式、背景资料及其物业管理合作意向；2.5对于新市场，须充分调查当地物管情况，包括配套法规、收费状况、物管消费心理、发展前景等；2.6其它可于第一时间收集到的信息。
3“STEP 3: 找到关键联系人”主要内容3.1通过面谈、电话、传真、电子邮件、邮政速递等方式与发展商、物业公司、业主代表、业主委员会等关键人士联络。
4“STEP 4: 企业介绍与沟通”、“STEP 5: 项目建议书递呈”、“STEP 6: 合作意愿洽谈”主要内容4.1推介我司发展规模、实力背景，介绍管理业绩，可邀请对方来我公司参观考察。
4.2了解发展商、物业公司、业主代表、业主委员会对项目物业管理的要求与定位，争取获得项目相关图纸、资料。
4.3结合项目情况，提供服务方案，寻求进一步沟通机会。
4.4摸清发展商、物业公司、业主代表、业主委员会合作意向，了解下一步合作推动安排。
4.5视目标项目的规模及效益，邀请相关集团领导出席，表示我方的重视度及诚意。
4.6在每月向企业发展部提报的《区域公司拓展项目月度统计表》反映项目情况。
物业公司市场拓展管理流程.doc
物业公司市场拓展管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．确定市场拓展目标市场拓展主管根据部门《物业市经理制订的市场拓展计划确场拓展计1．确定市场拓展目标1．及时收定市场拓展目标并制订相关划表》集准确、项目应具备的标准、要求2．市场信息收集可靠的信1．物业市2．市场信息收集3．信息筛选、确定目标项目息场拓展项市场拓展业务人员以定2．根据投目分类期进行市场调查、主动进行客《市场调4．掌握拓展项目相关信息标要求，2．投标、户联络等方式通过不同渠道查计划表》5．制定项目方案、标书完整、无中标过程得到对本公司有用的物业市误地制定3．标书制场信息6．投标、答辩标书作格式3．信息筛选、确定目标项目7．项目考察接待3．全面做4．接待礼市场拓展专员对收集到《市场调好项目考仪的信息进行筛选、汇总后上报8．签约查报告表》察接待准5．项目谈部门经理，便于确定拓展目标备工作，判技巧项目保证顺利6．物业管4．掌握拓展项目相关信息签约理常识市场拓展业务人员根据4．提升公确定的拓展项目进行信息调《物业情司形象查，以达到全面掌握开发商、况调查表》业主及竞争对手信息的目的，进而为物业项目拓展提供参考依据5．制定项目方案、标书市场拓展主管组建标书编写小组，根据招标方的要求进行项目标书、方案的编写6．投标答辩市场拓展主管与项目负《市场拓责人按照招标方的要求投递展项目标标书，并就投标方关注的问题书》进行现场答辩7．项目考察接待项目负责人在确定成为中标候选方后，安排项目考察接待准备工作，并陪同招标方考察8．签约项目负责人与招标方进行谈判，确定相互利益后进行合同签订，并根据其具体要求制订相关工作计划。
房地产项目拓展论证管理流程
c)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
5.1.2.了解到有效土地信息后，开发经营部需于当日（最迟不超过两日）内填写《土地信息采集表》，并定期/不定期对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断、记录存档。
d)代理公司对项目周边市场进行详细调研，制订项目初步定位建议；
e)开发经营部根据初步定位建议确定形成《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》，交设计管理部；
f)设计管理部根据先期现场勘察地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划分析，并根据《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》，编制规划设计草案，形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》；
g)工程管理部负责进行工程技术分析；
h)国英置业成本管理部根据规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，进行建安成本测算；
i)开发经营部组织制订营销初步计划；
j)国英置业财务部提供现金流分析、融资分析，并根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成新项目经济效益预测分析。
5.3.4.开发经营部最终组织、整合各方面材料，编制项目可行性研究报告，经部门内部审核后，提请召开公司新项目地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的土地购入行为。
3.3.可行性研究：对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.职责
参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序
5.1.土地信息收集、甄别
a)如审核通过，开发经营部组织编制立项建议报告；
与外部合作项目管理流程
与外部合作项目管理流程在现今高度竞争的商业环境下，企业为了保持竞争优势和实现增长，通常会与外部合作伙伴进行合作项目。
这些合作项目可能涉及供应链合作、共同研发、市场拓展等各个方面。
然而，如何有效管理这些外部合作项目，确保其按时、按质地完成，成为了企业面临的重要挑战。
因此，建立一个科学规范的外部合作项目管理流程至关重要。
首先，在启动合作项目前，企业需要明确目标和范围，并确定合作的关键成功因素。
这意味着要对项目的预期成果进行明确的定义，并为项目分配合适的资源。
同时，要制定明确的项目计划，包括时间表、里程碑和关键任务。
例如，对于市场拓展项目，企业可以确定市场调研、渠道建设和销售推广等关键任务，并制定相应的时间表。
其次，企业需要建立一个有效的合作伙伴选择机制。
这涉及到对潜在合作伙伴的背景调查和评估。
企业应该了解潜在合作伙伴的信誉、实力和专业能力，同时与其进行充分的沟通和协商，确保双方在目标和期望上达成一致。
合作伙伴的选择是项目成功的关键因素之一，只有找到合适的合作伙伴，才能保证项目能够按计划进行。
第三，建立一个有效的合作协议或合同是项目管理流程中的重要步骤。
合作协议或合同应明确双方的权责、项目的范围和目标、资源和风险的共担、项目报酬等关键信息。
合作协议或合同的签订可以确保项目执行过程中的互信和合作，并提供法律保障。
此外，还可以在协议中明确项目的管理结构和决策机制，确保双方在项目推进过程中能够有效沟通和决策。
第四，项目的执行过程需要建立有效的沟通和协调机制。
双方应定期进行项目进展的沟通和联席会议，及时共享信息和解决问题。
这有助于双方及时调整和协调项目计划，确保项目按计划进行。
例如，在供应链合作项目中，及时沟通和协调很重要，可以帮助解决供应链中的供应问题、库存管理等各种挑战。
最后，项目的评估和总结是外部合作项目管理流程中的重要环节。
通过对项目的评估和总结，企业可以了解项目的成果和经验教训，为今后的合作项目提供参考和借鉴。
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项目拓展管理流程编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的2为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工作，并在确定项目前对其可行性进行科学论证，整合集团各种资源获取适应集团发展需要的新项目。
3适用范围4适用于集团新项目拓展的论证、决策及获取等工作。
5术语与定义5.1项目经理负责制：项目经理负责制指项目经理为特定区域或特定项目拓展的第一责任人，负责有关项目拓展的日常跟进工作，包括资料的搜集整理、项目汇报、项目推进等。
5.1.1集团投资发展部与城市公司的项目拓展工作均实行项目经理负责制。
6集团投资发展部与城市公司拓展分管领导负责项目经理的业务管理、工作指导与支持。
7职责7.1.1集团决策层7.1.2审批项目立项申请。
7.2评审可研报告、竞买方案等，进行投资决策。
7.3集团投资发展部7.3.1负责制定集团年度土地储备计划。
7.3.2负责集团新开发区域的项目拓展工作，并上报集团决策层进行决策。
7.3.3负责审核城市公司提交的项目立项申请；负责组织集团各部门审核城市公司提交可行性研究阶段工作成果；负责组织召开集团项目投资决策评审会。
7.3.4若城市公司缺乏相关专业口（如设计、营销、成本、财务等）配备，由集团投资发展部组织对口职能部门支援，并牵头组织城市公司及集团各对口支援职能部门共同完成项目拓展阶段各项工作，上报集团决策层进行决策。
7.4负责加强与集团各职能部门的协调，统筹项目拓展工作。
7.5城市公司投资发展部7.5.1负责建立所属区域土地信息库，动态跟踪、更新项目土地信息。
7.5.2负责所属区域项目拓展工作。
7.5.3负责编制《项目立项报告》和向集团申请项目立项。
7.5.4项目立项申请审批通过后负责组织城市公司相关部门开展项目可行性研究工作，负责编制《项目可行性研究报告》等投资决策评审材料并提交集团评审。
7.5.5负责当地公共关系的建立和政府关系的协调沟通。
7.6负责完成项目用地手续及交地手续的办理。
7.7城市公司/集团市场营销/商业管理部门7.7.1项目立项阶段：进行区域市场调研，初步确定项目定位及预测价格及销量。
7.8项目可行性研究阶段：根据市场调研结果提出市场定位、产品定位及价格预测，指定专人进入项目投资小组，协助完成可研报告。
7.9一线商业公司/集团商管公司7.9.1负责在项目立项阶段对拟发展项目的商业部分提供市场调研资料，并对项目商业发展提供专业意见，包括但不限于经营业态、开发规模、租金水平、物业费用等数据。
7.10负责在项目可行性研究阶段对项目商业部分的开发营运状况进行测算评估，包括项目投资成本、盈利状况、现金流等。
7.11城市公司设计部门/集团设计管理部7.11.1项目立项阶段：根据项目投资发展部的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析。
7.12项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目规划分析，并根据产品定位建议完成规划设计草案。
7.13城市公司/集团成本管理部7.13.1项目可行性研究阶段：根据设计部门提供的规划设计草案、营销/商业管理部门提供参考项目及产品标准、特殊情况的工程技术分析，进行项目成本测算（拿地版）。
7.14发展项目确定阶段：根据项目发展需要，根据设计部门提供的项目初步设计分析进行项目建安成本测算（定位版）。
7.15城市公司/集团财务部7.15.1在项目可行性研究阶段，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成项目融资条件分析、融资方案评估等财务分析，并提供项目的管理费用及财务成本数据。
7.15.2在项目可行性研究阶段，完成项目的税务筹划，并对项目交易流程与模式提出建议。
对项目经济测算测算的财务结果进行分析与评价。
7.15.3负责确定新项目投资主体等工作。
7.15.4城市公司工程部/项目部/集团工程管理部7.15.5在项目可研阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目工程建造的分析，并根据设计部门提供的规划设计草案完成工程技术分析。
7.16根据项目获取时间、项目现场状况及开发销售计划，排定工程开发计划。
7.17城市公司/集团法务部7.17.1负责在项目立项阶段对拟发展项目背景资料提供法律意见。
7.17.2负责在项目可行性研究阶段根据项目的背景情况进行法律风险分析，对合作合同等法律文件进行审核。
7.18协助办理新项目投资主体设立工作。
7.19集团人事行政部7.19.1协调财务部、法务部等办理项目投资主体。
7.20协助完成项目拓展过程中公共关系的建设与维护等相关工作。
7.21城市公司综合管理部8负责已有区域新项目公司注册等相关工作。
9关键活动描述9.1制定集团年度土地储备计划9.1.1投资发展部在每年的12月底前，结合集团三年发展计划和发展目标，完成新一年年度经营计划：含集团土地储备计划、城市公司经营计划、集团总部各部门工作计划。
按【集团权责手册】审核审批后执行。
9.2为确保年度投资发展计划的顺利实施，集团对各城市公司的年度发展实施计划实行动态管理，并按照“集团统筹兼顾、向成熟项目倾斜”的原则进行决策。
9.3土地信息搜集、甄别9.3.1城市公司负责区域内城市土地信息收集，定期更新和维护土地交易信息数据库。
9.3.2投资发展部负责城市公司上报土地信息管理和对拟拓展新城市土地信息进行收集。
9.3.3土地信息收集可通过如下几种渠道进行：a）政府公告类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。
b）其他主动收集类：主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息。
各类招商会与项目推介会等。
c）其他被动收集类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
9.3.4城市公司投资发展部摸清项目基本情况与商务条款后，报城市公司决策层核实与判断项目信息的真实性与交易的可行性。
9.3.5城市公司在初步判断的基础上编制【新项目拓展信息简报】，并报送集团投资发展部。
9.3.6集团投资发展部应按照项目拓展管理标准化的要求和时间，定期向集团领导汇报项目进展及实施情况，包括城市公司跟进的项目事宜。
9.3.7集团投资发展部将按照以下时间、表格形式及内容定期向集团领导汇报项目进展及实施情况：1)重点城市土地信息简报：每两周一次，每月15日、30日汇报。
2)新项目拓展信息简报：每两周一次，每月15日、30日汇报。
9.4经集团决策层评估为初步可行的项目可进入项目可研阶段。
否则可予以暂时放弃。
9.5项目立项阶段9.5.1城市公司投资发展部组织设计、营销/商业管理、成本等部门进行项目实地勘察和周边市场调查，完成项目所在片区内的土地市场分析报告。
明确项目主要的交易条款与商务条件。
9.5.2完成初步的项目可行性研究分析，形成项目立项报告。
经城市公司决策层审核后上报集团投资发展部。
9.5.3集团投资发展部组织初步的项目汇报，经集团分管领导审核同意立项后进入项目可研阶段。
经申请审批同意立项后，集团投资发展部应通过各种形式及时知会或传阅集团投资决策委员会核心成员、集团各部门负责人和申请立项城市公司。
经集团领导否决的项目，由投资发展部将项目资料存档。
9.5.4项目立项必须满足以下条件：招拍挂项目：1）明确项目出让条件，含经济技术指标、地价、付款条件等；2）完成项目概况调研,含项目现状、区域交通路网、区域规划、主要配套设施等；3）完成项目初步市场调研与分析，含区域市场判断、区域楼盘的产品类型、销售价格、去化速度等；4）完成项目强排设计方案，含产品类型及各项经济技术指标等；5）完成项目经济测算，主要收益指标基本达到5.4.8的要求.非招拍挂项目（含股权转让、项目转让、旧城改造等）:在招拍挂项目立项条件的基础上，非招拍挂项目立项需满足以下条件：1）明确项目交易方，确保交易对象的真实、可靠；2）明确项目交易价格、付款安排及交易流程等；9.6完成项目法律风险、财务风险的初步分析与判断。
9.7项目可研、投资决策阶段9.7.1项目立项一旦审批通过，城市公司投资发展部负责启动项目前期可行性研究工作。
城市公司投资发展部召集城市公司相关职能部门开项目交底会，会上将项目信息传达相关职能部门，与相关职能部门沟通确定项目前期工作计划及各职能部门向下游部门提交输入条件时间和各职能部门成果提交时间。
城市公司投资发展部在交底会上协商工作计划时，要注意协调各部门工作衔接，合理安排工作计划，保证工作有序开展。
前期工作计划在交底会上协商确定后，城市公司投资发展部会后将计划发给参与各职能部门，并抄送集团投资发展部投资组，前期工作计划一旦确定，城市公司各职能部门按计划时间节点要求向下游部门提交输入条件和向投资发展部提交工作成果。
9.7.2投资发展部分析与评估项目可研成果，并进一步补充与完善。
9.7.3经投资发展部提请，由集团分管领导确定项目立项后，由投资发展部组织成立包括营销、法务、财务、成本、设计、商管公司、城市公司等跨部门投资小组。
具体工作详见【投资小组工作指引】。
9.7.4跨部门投资小组主要负责为《可行性研究报告》提供专业意见，并协调解决项目拓展过程中存在的各种问题。
集团各部门应在本部门工作流程中制订明确的项目投资阶段的具体工作指引及评价规范，并抄报投资发展部。
9.7.5城市公司（非城市公司负责的新进入区域由集团投资发展部负责）根据投资小组的专业意见补充与完善项目建议书，并负责编制完成详细性项目可行性研究报告。
9.7.6项目投资小组中各部门负责人审核项目可行性研究报告，并会签集团项目投资评审表；经集团分管领导审批后，报集团投资决策委员会讨论与决策。
9.7.7集团投资决策委员会主要围绕以下方面对项目的投资事宜做出决策：1）项目实现销售净利率、IRR等经济指标要求；2）项目主要的开工、销售、竣工等开发计划；3）项目实现销售收入要求、利润结转要求及资金峰值；4）项目土地投资金额及付款节奏；5）项目投资的交易流程；6）项目风险判断及风险防范措施；7）项目投资工作或商务谈判的主要负责人。
9.7.8项目投资决策必须满足以下条件外，同时，还需关注新投资项目地价款支付节奏、项目现金流峰值及产生利润的时间等等。
1）住宅业务：项目税后IRR> 20%，项目销售净利率>10%；首期（第一年结算）税后销售利润率> 10%（该指标可根据市场情况和项目规模进行适当调整）；2）出租业务: 项目税后IRR(不计算资本涨值) > 10%，EBITDA回报率（20年平均）> 10%。