人力资源管理中的沟通问题及其解决策略
人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(总10页)
人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目录1 引言 (2)2 人力资源管理沟通的重要性 (2)有助于人力资源战略管理决策的制定 (2)提高企业员工之间工作的团队合作和协调能力 (2)有利于绩效管理中的激励功能的实现 (2)创造和提升企业文化、价值观和实现企业战略管理目标的主要方式和工具 (3)3 存在于人力资源沟通管理中的普遍问题 (3)管理者与管理者之间存在的问题 (3)管理者存在的问题 (3)员工存在的问题 (4)员工与员工之间存在的问题 (4)4 影响企业人力资源管理沟通有效性的因素 (4)沟通者个人因素 (4)人际关系因素 (5)组织结构因素 (5)5 解决人力资源管理中沟通问题的应对策略 (5)通过培训提高沟通的技巧 (6)人力资源管理沟通环境的营造 (6)人力资源管理沟通渠道的选择 (6)6 结语 (7)参考文献 (8)摘要在现代社会，任何团队要实现团队目标都需要人与人的合作，人际间的协作远比个人努力更为有效，一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加，这就需要来自不同经历和背景的团队成员之间进行有效的沟通。
沟通是一个组织管理活动和管理行为中的重要组成部分。
管理沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。
人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。
沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。
人力资源作为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。
本文概括的描述了企人力资源管理中各环节存在的沟通问题，以及沟通重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本观点和建议。
关键字：人力资源管理；有效沟通；管理沟通1 引言所谓沟通，是指人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
人力资源管理中的沟通问题及解决策略
人力资源管理中的沟通问题及解决策略人力资源管理中的沟通问题及解决策略引导语：管理活动离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓。
在人力资源管理的各个环节都存在着沟通，有效沟通是人力资源管理有效进行的关键。
下面是yjbys店铺为你带来的人力资源管理中的沟通问题及解决策略，希望对你有所帮助。
1 引言在全球经济一体化和知识经济的今天，各级管理者比任何时候都需要在组织内部和外部更好地进行信息交流与管理沟通。
沟通的重要性在现代社会中日益凸显，沟通在市场经济的今天正日益发挥出强大的作用。
人力资源管理的成效直接关系着一个企业的生存与发展，决定着一个企业管理的成败，是企业的骨架支柱。
有效的沟通是进步企业组织运行效益的一个重要环节。
人力资源管理的各个环节都离不开沟通，在企业管理中，沟通问题也普遍存在，发现问题并解决这些问题显得尤为重要。
2 管理沟通的概念管理沟通是指在一个组织的范围内，为了达到组织的目标，围绕组织的管理活动而进行的沟通。
管理沟通的本质仍是沟通。
3 沟通在人力资源管理中的作用3.1 组织与外部联系的基本前提在当今社会中，任何组织都存在于一个开放的环境中，组织无时无刻都在于组织外部发生各种各样的联系。
处理好与外界各方的的关系，将成为关系企业成败的重要因素。
3.2 促进合作，提高效率。
员工不仅仅是为了金钱或物质利益方面的满足的动机而工作的，他们往往还有精神方面或心理上的需要和满足，这决定了组织对员工的重视程度。
它对员工的情绪影响极大，而有效的沟通正是为了满足员工参与感的强烈需要。
组织内部沟通渠道顺畅，可以使各种管理信息得以及时地传达和反馈，促进内部成员之间加强合作，培养团队精神，提高组织内部的运行效率。
3.3 人格尊重，有效激励。
组织内部激励的整个过程都要依靠沟通来完成，可以说，没有沟通就没有激励。
对组织成员的出色工作给予及时的肯定、奖励或奖赏，可以调动员工工作的积极性、主动性和创造性，激发员工的斗志，而这一切的完成离不开顺畅的沟通渠道。
如何在人力资源沟通中有效处理员工的个人问题和困难
如何在人力资源沟通中有效处理员工的个人问题和困难在人力资源管理中，有效处理员工的个人问题和困难是提高员工满意度和绩效的关键。
员工的个人问题和困难可能涉及工作压力、职业发展、人际关系等方面，如果不及时解决，不仅会影响员工的工作效率和情绪状态，还可能导致员工流失。
以下是一些建议，可以帮助人力资源部门在沟通中有效处理员工的个人问题和困难。
1. 建立信任和保密机制员工只有在信任的基础上才会主动交流个人问题。
人力资源部门应该建立一个安全的沟通环境，保证员工的问题和困难不会被泄露，并且要确保所讨论的问题和解决方案都是保密的。
这样，员工才会敞开心扉，更愿意与人力资源部门分享个人问题和困难。
2. 倾听和理解员工在与员工沟通时，人力资源部门应该做到全神贯注，倾听员工的需求和困扰。
要以开放的心态来理解员工的立场和感受，不要妄自揣测或轻易下结论。
只有真正理解员工的问题，才能提供合适的解决方案，增加员工的满意度和忠诚度。
3. 提供合适的资源和支持一旦了解员工的个人问题和困难，人力资源部门应该及时提供合适的资源和支持。
例如，员工面临工作压力过大时，可以提供心理咨询或培训课程；员工遇到职业发展瓶颈时，可以制定个人发展计划或提供导师制度。
通过提供适当的资源和支持，有助于员工克服问题和困难，提升绩效和工作满意度。
4. 建立有效的沟通渠道为了及时了解员工的个人问题和困难，人力资源部门应建立起多样化的沟通渠道。
定期开展一对一的沟通面谈，可以让员工有机会表达自己的问题和想法。
此外，还可以通过问卷调查、匿名信箱等方式，让员工匿名提供反馈和意见，从而更加全面地了解员工的需求和困难。
5. 培养管理者的沟通能力管理者在处理员工的个人问题和困难时起着关键的作用。
因此，人力资源部门需要培养管理者的沟通能力。
通过培训和指导，提升管理者的倾听、理解和支持员工的能力，使其能够与员工建立良好的信任关系，并有效地处理员工的个人问题和困难。
6. 持续关注和跟进解决员工问题和困难的过程并非一蹴而就，需要持续的关注和跟进。
有效解决人力资源的矛盾与冲突
有效解决人力资源的矛盾与冲突人力资源是企业中不可或缺的重要资源之一，对于企业的发展和运营具有举足轻重的作用。
然而，在人力资源管理中，难免会遇到各种矛盾和冲突。
本文将探讨并提出有效解决人力资源的矛盾与冲突的方法和策略。
一、建立有效的沟通机制沟通是人力资源管理中解决矛盾与冲突的基础。
企业应该建立一个有效的沟通机制，让管理者与员工之间进行及时、准确、公开的沟通。
在沟通中，管理者应倾听员工的意见和建议，同时向他们传达企业的决策和政策。
通过开展多种形式的沟通，如会议、座谈会和员工调查等，可以增进双方之间的理解和信任，从而有效解决人力资源管理中的矛盾与冲突。
二、建立公平公正的激励机制激励机制是解决人力资源矛盾与冲突的关键之一。
企业应该建立一个公平、公正的激励机制，确保员工的努力和贡献得到公平的回报。
通过制定合理的薪酬制度、激励政策和晋升机制，可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工之间的矛盾和冲突。
三、加强岗位培训和人才发展员工的能力和素质是解决人力资源矛盾与冲突的重要因素。
企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，培养员工的团队合作能力和沟通能力。
通过提供培训和晋升机会，激发员工的发展潜力，可以增加员工的满意度，减少矛盾和冲突的发生。
四、建立完善的绩效考核体系绩效考核是解决人力资源矛盾与冲突的重要手段之一。
企业应该建立一个完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩机制相结合。
通过定期对员工的绩效进行评估和反馈，可以激励员工的积极性和创造性，减少矛盾和冲突的发生。
五、重视员工的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是解决人力资源矛盾与冲突的基础。
企业应该提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，关注员工的生活和工作需求，提供合理的福利待遇，如健康保险、年假和福利补贴等。
通过改善员工的工作条件和生活质量，可以增加员工的满意度，减少矛盾和冲突的发生。
六、建立和谐稳定的劳动关系和谐稳定的劳动关系是解决人力资源矛盾与冲突的重要保障。
人力资源管理中的劳务纠纷解决策略和工具分享与指导的实践方法
人力资源管理中的劳务纠纷解决策略和工具分享与指导的实践方法在人力资源管理中，劳务纠纷是一种常见的问题。
劳务纠纷指劳动关系中出现的争议、矛盾和冲突，可能产生的影响包括工作中断、员工流失等。
为了有效解决劳务纠纷，人力资源部门需要采取相应的策略和工具，提供分享与指导的实践方法。
一、沟通与解决策略劳务纠纷解决的第一步是建立良好的沟通渠道，以便及早发现和解决问题。
以下策略可以帮助人力资源部门在劳务纠纷中有效沟通与解决问题。
1. 双向沟通：建立有效的沟通机制，使员工能够表达他们的意见和关切，同时也给予员工充分的解释和反馈。
2. 协商谈判：采取协商谈判的方式，鼓励双方就争议问题进行对话和协商，寻求双赢的解决方案。
3. 中立调解：对于复杂的劳务纠纷，可以请第三方进行中立调解，帮助双方进行协商和妥协。
二、法律与政策工具除了沟通与解决策略外，人力资源部门还可以利用法律与政策工具来解决劳务纠纷。
以下是一些常用的工具：1. 合同管理：确保劳动合同和其他相关协议的有效管理和执行，以便在纠纷发生时有明确的依据和条款可依。
2. 法律法规：人力资源部门需要了解劳动法和其他相关法律法规，以便在劳务纠纷中能够依法处理并保护员工权益。
3. 公司政策：建立和完善公司内部的规章制度和政策，明确员工权益和义务，为纠纷解决提供依据和指导。
三、培训与培养为了加强劳务纠纷解决能力，人力资源部门可以通过培训和培养来提高员工的沟通协商和解决问题的能力。
1. 冲突管理培训：为员工提供有关冲突管理的培训，帮助他们学习如何理解和解决劳务纠纷，培养他们的沟通和协商能力。
2. 领导力发展：提供领导力发展培训，使管理者具备解决劳务纠纷的能力和技巧，能够有效处理员工之间的矛盾和冲突。
3. 集体谈判技巧：培养员工集体谈判的技巧，使他们能够代表员工进行有效的谈判和协商，提升解决纠纷的成功率。
在实践中，人力资源部门需要根据具体情况选择合适的策略和工具。
此外，还应定期评估和调整解决劳务纠纷的方法，以不断改进和提升解决效果。
人力资源管理的冲突解决与调解
人力资源管理的冲突解决与调解在人力资源管理中，冲突是不可避免的。
员工之间的观点、利益和需求差异，组织结构和目标不一致，以及领导和下属之间的沟通问题等都可能引发冲突。
有效地解决和调解冲突对于保持组织的和谐发展至关重要。
本文将探讨人力资源管理中的冲突解决与调解方法以及其在实践中的有效性。
一、冲突解决方法1.合作解决合作是一种积极主动的冲突解决方法，通过共同协商和合作来达成双赢的结果。
该方法注重双方的共同利益，并以解决问题为中心，强调合作和协作的重要性。
通过建立沟通渠道、倾听和理解对方的观点，寻求共识和互惠关系，可以有效地解决和减少冲突。
2.竞争解决竞争解决是一种权力强势的冲突解决方法，其中一方会使用自己的权力和地位来推动自己的利益。
这种方法通常用于紧急情况或需要迅速决策的情况下，但常常会导致一方失去利益，对组织和员工关系造成负面影响。
3.避免解决避免解决是一种被动的冲突解决方法，其中一方试图规避冲突，避免与其他人产生冲突。
尽管避免可以在某些情况下保持和谐，但长期来看，它并不能真正解决问题，甚至可能使问题恶化。
4.妥协解决妥协解决是一种折衷的冲突解决方法，双方都会做出一些让步以达成一种妥协的结果。
这种方法可以在双方之间建立一种平衡，但双方的利益可能无法得到完全满足，且此种解决方法并不能真正解决问题的根本性。
二、冲突调解的重要性冲突调解是一种非常重要的人力资源管理工具，可以帮助解决员工之间的矛盾和冲突，维护组织的和谐与稳定。
以下是冲突调解的重要性所在：1.改善沟通冲突调解可以促进员工之间的沟通和交流。
通过调解，员工可以更好地了解彼此的观点和需求，找到解决问题的共同点，并建立更好的沟通渠道。
这有助于减少误解和冲突的发生，并为建立良好的员工关系奠定基础。
2.增加员工满意度通过调解解决冲突可以提高员工满意度。
员工在得到公正而合理的解决方案后，会感到被重视和尊重，从而增强对组织的认同感和信任感。
这将有助于提高员工的工作积极性和工作效率，并促进组织的良性发展。
如何解决人力资源管理中的冲突问题
如何解决人力资源管理中的冲突问题冲突是人力资源管理中常见的问题，如何有效解决冲突对于组织的发展和员工的工作效率至关重要。
本文将探讨几种在人力资源管理中解决冲突问题的方法和策略。
第一，建立有效的沟通渠道。
沟通是解决冲突的基础和前提。
管理者应当积极主动地建立与员工的沟通渠道，并且保持良好的沟通关系。
通过定期的团队会议、个别谈话和反馈机制，管理者能够更好地了解员工的问题和需求，并及时采取措施解决潜在的冲突。
此外，建立一个开放的沟通环境，鼓励员工表达自己的意见和想法，从而减少冲突的发生。
第二，培养员工的团队合作意识。
团队合作是组织成功的关键因素之一。
通过培养员工的团队合作意识，能够减少内部的竞争和冲突。
管理者可以组织一些团队建设活动，例如团队培训、团队合作项目等，以加强员工之间的互动和合作。
此外，管理者还可以鼓励员工之间的合作共享，通过激励措施奖励团队成绩，从而增强员工的团队合作意识。
第三，制定明确的规章制度和政策。
规章制度和政策是组织内部管理的重要依据，也是解决冲突问题的有效手段。
管理者应当制定并严格执行适用于所有员工的规章制度和政策，确保公平和一致性。
同时，也要及时更新和完善这些规章制度和政策，以适应动态的组织需求。
当冲突发生时，管理者可以根据规章制度和政策进行调解和处理，减少主观因素的干扰，保证公正和合理。
第四，培养管理者的冲突处理能力。
作为人力资源管理的主要负责人，管理者应当具备一定的冲突处理能力。
他们需要了解冲突发生的原因和背景，并能够分析和解决问题。
培养管理者的冲突处理能力可以通过组织相关的培训和研讨会，以及提供实际案例和角色扮演等方式来实现。
只有管理者具备了较高的冲突处理能力，才能更好地应对和解决冲突，维护组织内部的和谐和稳定。
第五，及时采取纠正措施。
当冲突问题发生时，管理者应当及时采取纠正措施，以防止问题扩大和升级。
这些纠正措施包括妥善处理纠纷、调整任务分配、重新规划工作流程等。
同时，要倾听员工的意见和建议，与他们一起制定并执行解决方案。
人力资源管理中的员工沟通与冲突解决
人力资源管理中的员工沟通与冲突解决在任何一家组织中，员工沟通和冲突解决都是不可避免的重要问题。
他们直接关系着工作效率、组织氛围和人际关系等方面。
有效的员工沟通和冲突解决机制对于组织的和谐发展至关重要。
本文将探讨在人力资源管理中如何促进员工之间的沟通，以及如何处理和解决员工间的冲突。
首先，员工沟通在组织内部起着至关重要的作用。
沟通是信息的传递和交流，不仅仅是简单的说话或写字。
良好的沟通可以促进团队合作、减少误解，增强员工参与感和满意度。
人力资源管理应该重视沟通的重要性，并积极创造良好的沟通环境。
那么，如何促进员工间的沟通呢？首先是搭建一个开放和透明的沟通平台。
人力资源部门可以通过建立员工福利委员会或组织各类活动，营造一个员工间交流沟通的环境，使员工们能够更加自由地表达自己的意见和需求。
同时，人力资源部门还可以设置意见反馈箱或开展定期满意度调查，及时获得员工的反馈和建议，以改进工作和管理方式。
另外，培训也是促进员工沟通的重要手段。
人力资源管理可以组织各类沟通技巧的培训，帮助员工提高与他人有效沟通的能力。
例如，非暴力沟通、听力技巧和反馈技巧等，这些培训不仅可以提高员工的沟通能力，还能增强他们与同事、上级和下级之间的理解和协作。
当然，在人力资源管理中也难免会出现员工间的冲突。
冲突是由于不同的价值观、意见或利益的不一致而产生的，如果不妥善处理，会对组织的运作和团队的合作造成负面影响。
因此，冲突解决在人力资源管理中也显得尤为重要。
有效的冲突解决需要正视冲突的存在，并通过合理、公正的方式来处理。
首先，人力资源部门应该鼓励员工主动沟通和解决问题。
遇到冲突时，员工应该主动表达自己的意见和想法，同时试图理解对方的立场和利益，以达到共赢的解决方案。
其次，人力资源管理可以设置独立的冲突解决机构或委员会，为员工提供冲突解决的平台。
这些机构或委员会可以由专业人士组成，他们可以客观地听取各方的意见，帮助员工找到合适的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理中的沟通问题及其解决策略The manuscript was revised on the evening of 2021目录1 引言 (2)2 人力资源管理沟通的重要性 (2)有助于人力资源战略管理决策的制定 (2)提高企业员工之间工作的团队合作和协调能力 (2)有利于绩效管理中的激励功能的实现 (2)创造和提升企业文化、价值观和实现企业战略管理目标的主要方式和工具 (3)3 存在于人力资源沟通管理中的普遍问题 (3)管理者与管理者之间存在的问题 (3)管理者存在的问题 (3)员工存在的问题 (4)员工与员工之间存在的问题 (4)4 影响企业人力资源管理沟通有效性的因素 (4)沟通者个人因素 (4)人际关系因素 (5)组织结构因素 (5)5 解决人力资源管理中沟通问题的应对策略 (5)通过培训提高沟通的技巧 (6)人力资源管理沟通环境的营造 (6)人力资源管理沟通渠道的选择 (6)6 结语 (7)参考文献 (8)摘要在现代社会，任何团队要实现团队目标都需要人与人的合作，人际间的协作远比个人努力更为有效，一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加，这就需要来自不同经历和背景的团队成员之间进行有效的沟通。
沟通是一个组织管理活动和管理行为中的重要组成部分。
管理沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。
人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。
沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。
人力资源作为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。
本文概括的描述了企人力资源管理中各环节存在的沟通问题，以及沟通重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本观点和建议。
关键字：人力资源管理；有效沟通；管理沟通1 引言所谓沟通，是指人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
沟通在人力资源管理中起着举足轻重的作用。
而人力资源管理更离不开沟通，找出和解决人力资源管理中沟通问题，能够不断完善人力资源管理制度，为人力资源管理工作的有效开展提供保障。
人力资源管理的实质是人与人的沟通管理过程，人力资源的六大模块均不能离开管理沟通。
2 人力资源管理沟通的重要性在现代企业的人力资源管理工作中，沟通贯穿于人力资源各个模块，招聘、员工关系、绩效管理、培训、薪酬管理、人力资源规划都离不开管理者和员工的有效沟通。
有效沟通在人力资源管理管理中的作用是多方面的，其中突出的有以下四方面：有助于人力资源战略管理决策的制定任何人力资源管理决策都会涉及到企业内部各个部门或者是个人权力、责任、利益的分配问题。
在决策前，高层管理者就需要广泛地从企业内部的沟通中获得大量的信息作为决策时的基础，以便迅速解决问题。
沟通对于下属员工非常重要，上级管理者对下属工作中实际情况的了解往往不够全面，如果下属能主动和上级积极沟通反映真实情况并提出自己的建议供上级决策时参考，则工作效率能得到促进；反之会因沟通不足，信息不畅的原因导致上级管理者做出不切合实际的决策。
提高企业员工之间工作的团队合作和协调能力企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对团队合作和协调能力的要求就越高，而团队合作协调能力的顺利实现是需要充分沟通的。
没有适当的沟通，上级对下属的了解也不会太全面，反之下属也可能对上级所分配的任务和要求产生误解，最终导致工作任务不能正确圆满地完成。
有利于绩效管理中的激励功能的实现在企业或是团队中建立良好的人际关系和组织氛围以达到提高员工士气是需要充分沟通的支持。
在沟通中，员工与管理者之间除了需要技术性和协调性的信息外，员工还需要鼓励性的信息。
它可以使上级了解员工的需要，关心员工的疾苦，从而在决策中考虑员工的要求，以提高员工的工作热情。
员工一般都会要求上级对自己的工作能力有一个恰当的评价。
如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种沟通方式及时传递给员工，就会造成工作激励。
同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。
思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不是完全理解，也可取得谅解，使企业有和谐的组织氛围。
创造和提升企业文化、价值观和实现企业战略管理目标的主要方式和工具管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业赋予人性，使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉行为模式，认同企业核心的价值观、目标及使命，从而形成一股人力资源的合力。
企业精神与企业文化的培育和塑造，其实质是一种思想、观念、情感和灵魂的融汇沟通。
没有沟通，就没有对企业精神和文化的理解与共识，更不可能认同企业共同的使命，可以说管理沟通是企业健康的源泉。
管理创新的根本目的是提高管理的效能和效率，而沟通的效能和效率，也就是企业管理的效能和效率。
3.存在于人力资源沟通管理中的普遍问题管理者与管理者之间存在的问题很多管理者之间因为利害不一，观点不一，未进行及时的沟通，导致高层领导勾心斗角、尔虞我诈，彼此为自己利益争斗，企业决策推行困难，帮派现象严重。
管理者存在的问题很多管理者有种高高在上的感觉，对员工总是命令专制的形式，不愿意多问、多了解下属意见，对一些积极的意见和策略嗤之以鼻。
认为员工只要听命令就可以了，自己一切都比下属强，使一些错误的问题没有及时得到更正，从而致使工作滞后甚至造成公司损失严重。
也有的领导权力心太重，总想把事情全包揽在自己身上，每件事都担心下属做不好，致使自己工作量增加、心力疲惫，却使下属产生依赖心理，无法独立完成工作，甚至觉得领导婆婆妈妈。
以上问题都是缺乏良好的沟通，导致问题愈演愈烈，人和人之间的关系也日趋恶劣，上下不一心，各做各事，致使集体利益受损。
员工存在的问题员工面对领导时有几种极端心理。
有的员工在面对领导时，存在着一种自卑心理，总觉得自己要低人一等，自己不如领导，领导说什么就是什么，即使知道错了，也不敢指出来，错就让其错下去。
有的员工在领导面前又存在着一种不可一世的态度，尤其是遇到脾气好或者能力稍微弱一点的领导，更是显而易见。
总觉得领导不如自己，总觉得自己是机遇不好，否则领导不是领导了，对领导的安排充耳未闻、不予理睬。
也有的员工对领导阿谀奉承，歪曲事实，欺上瞒下，虚报数字，隐瞒真相。
还有的员工利益心态重，为了自己或者本部门的利益，不惜损害整个集体的利益。
以上几种心态都是缺少沟通造成的，观点不同，利害不一，成为沟通的阻碍。
致使人和人之间产生隔膜，阻碍工作进程。
员工与员工之间存在的问题员工与员工之间往往存在一些小纠纷而未得到及时的梳理和沟通，致使误会由浅变深。
也有的员工利欲熏心，一心只顾自己利益，不顾集体和他人利益，踏着他人头颅往上踩，导致他人和集体蒙受困难。
4 影响企业人力资源管理沟通有效性的因素企业人力资源管理中沟通也会受到很多因素的影响，如果管理活动中的参与者忽视了这些因素，沟通在人力资源管理中的效果会大打折扣。
实际沟通中会发生很多沟通障碍和影响沟通有效性的因素，从沟通范围来分有沟通者个人因素、人际关系因素、组织结构因素等。
沟通者个人因素个人因素包括个体的个性差异、个体的心理素质、对信息的态度、知觉选择偏差、个体基本沟通能力等。
沟通者个性差异所引起的障碍信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约，个体的性质、气质、态度、情绪、见解、语音语调等因素，都会成为信息沟通的障碍。
沟通者个体的心理素质所引起的障碍比如下级的畏惧感、上级的权威影响以及个人心理品质也会造成沟通障碍。
沟通者对信息的态度不同所造成的障碍一方面是认识的差异，沟通主体忽视信息作用的现象还很普遍，这就为沟通造成了很大的障碍。
另一方面是利益观念，不同的组织成员对信息有不同的看法，所选择的侧重点也不相同。
很多组织成员只关心与物质利益有关的信息，而忽视组织目标、管理决策等方面的信息。
沟通者知觉选择偏差所造成的障碍客观因素如发送的信息各个部分的强度不同，对接收人的价值也不同，致使部分信息容易为人接收，另一部分则被忽视。
由于主观因素与个人心理品质有关，在接收或转述一个信息时，符合自己需要的、与自己有切身利害关系的自然容易被接收；而对自己不利的、或者与己无关的，则往往容易被忽略。
沟通者个体基本的沟通能力所造成的障碍沟通者个体基本的沟通能力影响沟通的有效性。
如记忆不佳、口齿不清、沟通技巧等所造成的沟通障碍。
人际关系因素沟通双方的相互信任程度沟通双方的诚意和相互信任至关重要，在组织沟通中，同一事件当信息来源不同时，信息接收者通常会对来源的信息所产生的信赖程度不一。
沟通双方的相似程度沟通双方的特征，包括性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力、知识、经验水平等差距太大，都会导致沟通的障碍。
组织结构因素组织地位高低、信息传递链设置、团体规模等结构因素都会对有效沟通产生影响。
组织机构庞杂、层次太多、业务流程混乱、分工不明、形成多头领导、因人设事、人浮于事，不仅容易使信息传递出现失真现象，也影响了信息的及时性和效率。
组织中、部门间沟通的障碍。
在一个企业里，设有若干职能部门，诸如生产部、销售部、研究开发部、财务部等。
市场导向要求企业所有部门承担起信息传递的不同任务，形成整体作战，但在以经营业绩为评价指标的体系中，各部门很容易从自身利益出发，造成各部门的决策差异，甚至不认同其他部门的决策。
同样，在长期固化的组织结构中，各部门自然会产生占地为王的潜意识，形成部门间沟通壁垒。
5. 解决人力资源管理中沟通问题的应对策略人力资源管理要达到有效沟通必须对沟通过程中的六个要素进行控制和对沟通中可能出现的障碍进行排除。
实现在人力资源管理的有效沟通可以有以下几种途径：通过培训提高沟通的技巧培训是实现人力资源管理有效沟通的重要方法，基本可以使个体和组织对沟通过程的六大要素产生有意识的控制，也能对沟通障碍中的个人因素和人际因素进行预防。
沟通技巧的培训如语言、行为信息的输入输出技巧，可以使信息有效地表达和倾听。
通过调整个体的气质、态度、情绪、见解、语音语调、心理素质、沟通心态等因素培养个体的沟通能力，使个体在沟通过程中及时准确的发送、接收、反馈信息，控制噪音干扰。
企业文化培训对沟通而言，它能整合沟通要素中的信息背景，减少背景噪音，形成沟通主体较为稳定的价值取向、思维模式、心理结构，保证良好的沟通背景，也使人际因素中的信任度、相似性、认同感增强。
人力资源管理沟通环境的营造沟通环境的营造越来越影响企业管理中的有效沟通以缩短信息传递链、拓宽沟通渠道、避免信息传递链过长而失真，有利于信息的有效沟通。
现代企业组织结构的扁平化趋势有利于保障了企业的良好沟通环境。