浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理
浅析项目管理中劳务分包管理与服务
浅析项目管理中劳务分包管理与服务第一篇：浅析项目管理中劳务分包管理与服务浅析项目管理中劳务分包管理与服务胡国明（中建七局建装公司一分公司）【摘要】本文以项目管理为中心，结合工作实践和不断探索，对目前劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。
通过对问题的分析研究，从分包选择、分包准入、分包过程管理、分包服务、分包自管自控五个方面做了相应探讨，以期进一步提高项目分包管理能力。
不足之处，诚恳接受批评斧正。
【关键词】项目管理分包管理分包服务自管自控一、概述从80年代的建筑行业台头发展到21世纪十三五规划，建筑市场发生了日新月异的变化。
建筑业蓬勃发展30年，建筑市场从无到有，从弱到强，从国内到走出国门，大江南北一处处地标建筑横空出世；望眼世界，中国援建、中国建筑遍布世界各地。
在建筑市场扩宽的同时，市场竞争也愈演愈烈，建筑向着注重品质的道路越走越远。
顺应时代的要求，建筑也朝着层数多、体量大、结构复杂、技术难度大的方向不断发展。
企业项目管控能力也不断提升，劳务分包管理作为项目管理中重要的一环，作为项目施工任务的直接执行者，分包管理的好坏直接影响着项目管理目标的实现，直接影响项目管理的效益高低。
近年来，各企业项目管理能力不断提升，分包管理能力也有了质的飞跃，但发展背后已然暴露出一些问题。
1、劳务用工质量和数量不能保障。
劳务分包企业工人技术水平参差不齐，大部分使用农民工，工人文化水平较低，流动性较大，受季节农忙影响较大，施工进度、施工质量得不到保障。
2、分包企业拖欠工程款和农民工工资，直接影响稳定大局，影响施工企业正常施工，影响施工质量和施工进度，甚至影响项目日常管理与生活。
随着国家政策对农名工弱势群体的倾斜，使得恶意讨薪事件时有发生。
3、部分分包企业利用不正当手段违法投标、非法分包、非法转包，给合同履约带来很大困难，可能给实际施工负责人带来不明损失，提高了分包履约风险，甚至引起工程纠纷事件。
4、管理问题久治不愈。
分包企业自有管理涣散，或形同虚设，很大情况下只顾分包内部工人任务分配、现场协调，而忽略了总包下达的工期、质量、安全目标，对总包管理制度阳奉阴违，履约意识不强，管理水平较低。
浅谈分包队伍综合管理
浅谈分包队伍综合管理随着互联网技术与项目管理理念的高速发展，分包队伍管理成为了企业发展的重要组成部分。
在传统公司体系中，企业一般会采用分科管理模式，将企业业务划分为不同的部门，每个部门专注于自己的领域，由相应的部门负责人管理和控制。
而在互联网时代，由于企业业务日益多样化和灵活化，为了更好地应对市场竞争，企业采取分包的方式将业务外包给外部单位或个人，这种管理方式被称为分包队伍管理。
分包队伍的综合管理是指对分包单位及其人员的规划、协调、指导、控制、监督和评估，以实现项目的高质量、高效和高速实施。
在分包队伍综合管理中，需要考虑的因素非常多，如合同签订、项目规划、沟通协调、质量控制、成本控制、人才招聘、保密管理等。
因此，良好的分包队伍综合管理对于企业的发展至关重要。
一、确立合同细节前的交流沟通首先，在进行分包业务之前，需要双方进行充分的沟通和交流，让分包方了解企业的业务模式、管理方式、业务需求和企业文化等方面，以确保分包方能够满足企业的业务需求，并在服务过程中遵守企业的管理规定和保密制度。
同时，企业也需要了解分包方的业务实力、专业素质、服务水平、团队协作和工作效率等方面，以确保分包方能够承担并完成企业需求的业务。
二、制定项目开发规划在确定分包队伍后，需要制定详细的项目规划，包括项目需求分析、技术方案设计、开发计划、测试计划，以及项目上线和维护计划等。
在制定项目规划时，需要考虑资源的使用效率、成本预算、开发周期、风险控制等方面，从而确保项目与企业的整体战略相匹配，并达成项目质量、进度和成本的三方平衡。
三、严格质量控制在项目实施过程中，需要对分包方的开发人员进行质量管理，确保开发过程中符合规范、避免代码重复等问题的出现。
在掌握分包队伍人员实际情况的基础上，应有选择性地为其组织培训，使其技能水平得到提高，从而保证开发工作的高效完成和质量的可控性。
四、及时沟通和问题处理及时有效的沟通和问题处理是综合管理的关键所在。
加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平
加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平1. 引言1.1 概述分包分供和劳务队伍在项目管理中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大，对于如何有效地管理分包分供和劳务队伍，提升其履约水平成为当今亟待解决的问题。
本文旨在探讨加强分包分供和劳务队伍管理，并提出提升履约水平的措施和建议，以改进当前存在的问题。
1.2 文章结构本文共分为五个部分进行阐述。
首先是引言部分，简要介绍了文章的背景、目的以及整篇文章的结构安排。
第二部分将详细讨论分包分供管理，包括定义与背景、优点与挑战以及加强管理的必要性。
接下来第三部分将聚焦于劳务队伍管理，论述其角色与作用、当前存在的问题以及提升管理水平的方法和策略。
第四部分则重点强调了履约水平的重要性，并对目前存在的问题进行深入剖析，并提出相关措施和建议去促进履约水平提升。
最后，在结论部分将对全文进行总结，并确定未来工作方向，同时展望研究前景。
1.3 目的本文的目的是为了加强分包分供和劳务队伍的管理，并提升其履约水平。
通过深入探讨和剖析，旨在找出当前存在的问题，并提出相应的解决方案和建议。
同时，该研究旨在引起相关行业对于管理完善和提升履约水平的重视，促进工程项目的顺利实施，在推动经济发展中发挥积极作用。
2. 分包分供的管理2.1 定义和背景分包分供是指在一个工程项目中，将一些工作任务或供应需求外包给第三方承包商或供应商来完成。
这种管理方式在建筑、制造业和服务行业等领域非常常见。
分包分供的背景是由于现代社会经济活动的复杂性和专业化需要，企业往往无法自行完成所有项目所需的各项工作。
因此，通过将一部分工作外包给专业化的承包商或供应商，可以提高效率和资源利用率，并减轻企业自身的负担。
2.2 分包分供的优点与挑战分包分供管理有以下几个优点：a) 提高专业化水平：承包商或供应商通常拥有丰富的经验和专业技术，在特定领域内能够提供高质量的服务或产品；b) 降低成本：通过与外部合作伙伴合作，并遵循市场规则竞争，企业可以获得更具竞争力的价格及更好的购买能力；c) 灵活性增强：分包和分供使企业能够根据实际需求调整人员和资源配置，适应市场变化；d) 集中核心业务：将非核心业务外包给外部专家，企业能够更加专注于自身的核心竞争优势。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理
浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理作者：边涛来源：《城市建设理论研究》2014年第11期【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。
工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。
施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。
本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。
【关键词】劳务分包施工管理中图分类号：TU71文献标识码： A引言现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。
于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。
项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。
因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。
1、劳务分包队伍的选择与合同签订1.1劳务分包作业队伍选择在建筑行业蓬勃发展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大。
需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要。
施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用。
在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深入其以前参与施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价，对发生过质量不合格、安全意识差，曾经发生恶意讨薪等违法行为的施工队伍严禁使用。
施工企业应建立自己的劳务班组诚信档案，择优录取。
1.2 劳务分包合同的签订劳务作业队伍选定后，应立即签订劳务承包合同或协议书，不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
项目部对分包队伍的管理
论项目部队劳务分包队伍的管理【摘要】劳务分包是建筑施工企业管理的重要组成部分，分包管理的机制是否健全直接关系到建筑行业的健康发展。
本文对劳务分包中存在的问题以及劳务机制发展的状况、趋势、管理方法等着手，分析出总承包商和分承包商、成建制的企业和“包工队”以及承包商和农民工管理等之间的竞争，并提出相应的优化对策，以期理论指导实践，为业内人士提供相关参考资料。
【关键词】建筑施工;劳务分包;管理机制;发展战略建筑施工总承包企业应立足于建筑施工管理的实际，对施工的管理机制展开深入的研讨，注重建筑施工劳务分包管理机制中存在的管理责任、安全意识。
施工程序等问题，进一步严格管理安全工作、规范施工监理、控制工程的进度以及质量等，以完善建筑施工的管理机制，推动建筑行业的快速发展。
1.分包管理存在的问题1.1劳务分包队伍选择不规范。
长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意，没有执行严格的招标制度。
引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招呼、政府的干预、企业的社会关系等等。
当然，这样的队伍也不排除成功的可能，但管理中遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动。
特别是开发商（业主）推荐的劳务队伍，施工企业缺乏对其有效的控制。
这些队伍协调难度大，工程质量差、进度慢。
即使目前逐渐采用招标制度，但选择队伍仍然不够规范，如只选择一家有实力的劳务队伍承包，一旦发生纠纷，不仅耽误工期，还影响良好的企业形象。
近年来，因劳务分包队伍选择不规范而曝露出的问题不断增多。
1.2劳务分包队伍合同签订不完善。
这在很多项目部中普遍都存在，为了简单省事，项目部只与劳务分包队伍达成口头协议；或签订了书面合同，担责任和义务约定不明确，约束效果差。
特别是沿海地区的劳务分包队伍正是利用了合同盲点，工程结算时重复计价、多计价问题突出，企业维权困难，损失严重。
因合同签订不完善造成项目亏损的案例不在少数。
1.3缺乏对劳务分包管理的过程控制。
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浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理
浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理
【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。
工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。
施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。
本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。
【关键词】劳务分包  施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 
 引言 
      现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。
于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责
人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。
项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。
因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。
1、劳务分包队伍的选择与合同签订
1.1劳务分包作业队伍选择
在建筑行业蓬勃发展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大。
需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要。
施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用。
在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深入其以前参
与施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价，对发生过质量不合格、安全意识差，曾经发生恶意讨薪等违法行为的施工队伍严禁使用。
施工企业应建立自己的劳务班组诚信档案，择优录取。
1.2 劳务分包合同的签订
       劳务作业队伍选定后，应立即签订劳务承包合同或协议书，不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。
1.2.1合同签订要及时。
有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。
1.2.2合同签订的内容要全面。
分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。
另外，总承包单位的现场项目部对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。
 
2、入场阶段对劳务队伍的管理
各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量要求不一样。
在施工班组入场时入场教育与培训必不可少。
2.1建立培训教育制度加大培训力度
项目部开工前根据施工环境，项目所需要的技术、安全要求，根据施工进度制定培训机制，定期进行培训。
项目部应每月或每周定期组织培训，每个作业人员每月应至少参加一次培训，针对某个工种的专项培训，专业班组人员必须全部参加，并参加考核，记录交项目部备案。
开工前应进行工人入场教育，贯彻公司和项目部的各项规章制度，入场教育与培训主抓安全与质量这个中心环节。
人身安全培训放
在重中之重，对所涉及的危险源要告知清楚。
2.2 提高工人素质，建立责任感
建筑行业是一个特殊的行业，从业人员必须要具有较强的专业知识，熟悉相关法律规范规定，必备有责任心、正义感、学习能力。
对自己所施工的部位具有责任感，为自己的行为承担责任，为质量负责，为企业负责。
当下施工作业班组人员组成很复杂，有的同一个作业班组人员均来自不同的地区，人员素质参差不齐，施工管理人员很难考察每个工人的职业素质，除了加强班组长的管理外，应加强对员工的企业文化培养，注重个人素质和职业道德的培养。
应通过培训教育，观看企业宣传片，建立农民工夜校，培养每个工人的职业素质，使之成为一名合格的施工人员。
3、施工过程中对劳务队伍的管理
3.1注重对劳务班组长的管理
施工现场的劳务管理主要是对各班组的管理，由于项目参与班组多施工人员多，项目管理人员相对偏少，管理人员不可能管理到每个工人，主要是对班组长的管理，应强化班组长的绝对领导责任，实行质量目标制和进度计划制，即开工前对施工质量制定目标，项目需要达到的质量标准，争创的奖项，制定激励措施和惩罚措施。
进度计划制是施工班组要按照项目部制定的工程进度计划进行施工，随时增减人员，调整对劳动力量的安排，做到按期保质保量的完成施工任务。
3.2项目管理人员要具有服务意识
在施工过程中管理人员对作业班组要具有服务意识，项目管理人员要多与工人多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的，在质量控制方面在成活后检查施工质量同时，注重质量事前控制，在某项工作开始前，技术人员对工人进行技术交底时，应详细的告诉工人应该怎么施工，有哪几步施工步骤，应注意哪些隐患。
日常工作中的平行检查，要多观察工人的哪个步骤做错了，要让工人知道自己应该怎么做才正确，怎么做才能达到
要求。
使他们切实感受到管理人员不是为了制裁而管理，而确实是为了干好工程，也能增加工人的学习力和责任感，给工人鼓足干劲。
3.3、劳务队伍施工人员要服从管理
在施工过程中劳务队伍要绝对服从管理，不能罚款了事，以罚代管。
现在有些项目，管理人员看到工人违章施工，立即上前制止，可管理人员走后，工人即恢复错误施工方法，所以要加强工人的绝对服从意识，坚决服从项目部的管理，在各种会议和培训时要经常强调，要制定奖罚措施，不服从管理的要坚决处罚，落实到个人，情节严重的应予以开除。
这也要求管理人员努力学习专业知识，增强业务熟练，积累经验，减少错误指挥，也要树立自身责任感。
3.4认真实行劳务实名制
劳务队伍实名制管理，正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证项目部的利益也不受到侵害。
项目在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。
其次，项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作，并公示与现场，这样做到工人工资按月结清，不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。
再次，公司也组织各项目每月应对各劳务队进行考核，考核结果可供其他项目在劳务队招标时作为参考。
结语
作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工，即项目部所属劳务分包，而在一个较大工程项目中往往专业分包劳务队少则几个，多则十几个。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用，这也要求项目部要科学管理，把整个项目管理看做一个大家庭，真心对待自己的工作，用心和他人交流。
相信我们会干好每一个工程项目。
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