最新静脉配置中心品管圈
品管圈成果汇报提高中心静脉置管贴膜固定有效率
作 况、贴膜情况
前
3．物品准 备：快 速手消毒 液，治 疗盘、弯 盘、安 尔碘、75 %酒精、 无菌棉签、无菌治疗巾、无菌手套、3M 敷贴 1 张、无菌胶带、记录
准单
备 4．环境准备：安静、温暖、光线适宜、清洁无尘、符合无菌操作要
求
1．携用物至病人 床边，核对 床号、姓名 、腕带，解释 操作目的及配
深化优质护理服务目标， 提高护理服务质量满意度。
谢谢
1
改善后
固定不良 百 分
率%
比%
累 计 百分 比%
4.17
30.76 30.76
3.13
23.07 53.83
3.13
23.07 76.90
2.08
15.38 92.21
1.04
7.69 100.00
根据调查表数据，中心静脉置管贴膜固定不良率显著下降。
改善前后效果比较
效果确认
改善前后中心静脉置管贴膜固定不良原因对比
加强健康宣教
请您注意以下问题：
① 不宜剧烈活动，尤其穿刺部位如脖子，活动幅度不宜过大，日常 活动时避免管路脱出、扭曲、打结。
② 穿宽松衣物，更换衣物时注意保护导管，勿牵拉导管。 ③ 翻身时幅度不易过大，翻身坐起时若导管和输液器脱离，立即把
导管外露部分反折，用手捏紧，并立即告知医务人员。 ④ 为预防感染，请配合护士定期为您更换贴膜，并注意个人卫生，
固定不良率% 8.33 8.33 5.21 4.17 2.08
百分比% 29.63 29.63 18.52 14.82 7.41
累计百分比% 29.63 59.26 77.78 92.60 100.00
现状把握调查期间，中心静脉置管贴膜累计更换96例，因 固定不良更换例数为27例，总固定不良率为27/96=28.13%
静配中心品管圈2018
静配中心品管圈一、圈名点滴圈二、圈徽三、成员辅导员：郑xx圈长：王x圈员：郭xx，祁x，王xx，白xx，李xx，王xx，郑x，郭x圈名点滴圈成立时间2016年11月辅导员郑xx 本期活动期间2018年03月到18年08月圈长王x 圈会时间1次/月；30-50分钟/一次四、主题拟定过程及结果根据品管圈全员对目前工作提出的问题，总结出五个需要解决的问题，然后由全员对其进行投票，根据大家对这些问题的关注度，选出品管圈主题，投票结果如下：评价法主题选定表根据评分结果，主题定为：降低静配中心成品液漏液率品管圈成员与活动开始前评估自身各项能力指标，以期对比品管圈完成前后自身各项能力变化：五、计划进度表计划进度表六、现况把握：1.流程图定义作业流程的结构描述作业流程的所有步骤，将步骤按序排列，利用适当的符号绘制。
2.改善前数据收集：日期漏液种类数目所占比例2018.03.01- 配液后漏液27 47.39%3.柏拉图：目标设定目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值x 改善重点x 圈能力)=0.08217%－(0.08217% x 77.21% x4.26/5)=0.08217%－0.05405%=0.02812%加粗部分为要因七、对策拟定大家根据以上造成漏液的各种原因汇总、讨论后，分析原因、改善措施，制定出了以下各种对策：八、对策实施与检讨要求全体成员自2018年5月1日起严格按照上面所分析的原因要素以及相应对策调剂药品；并安排相应负责人在2个月内监督实施以上各项措施，在7月14日汇总实施结果并检讨。
1.人员培训组长定期组织人员进行培训，对岗位工作需要的技能进行相应的考核训练，在考核训练中表现优秀的予以奖励，激励全体员工加强自我学习，提高岗位水平。
2.液体，成品液摆放问题液体在摆放过程中严禁堆码过高，成品液在放置配液筐以及上车过程中严禁放置太满，以免液体之间压强过大造成漏液现象3.液体质量问题摆药，配液过程要严格查对调剂的液体，仔细核对液体的胶塞，袋口和接缝处，对出现漏液的液体，认真核查同一批次的液体，及时联系厂家反应问题，妥善处理。
静脉配置中心品管圈 PPT课件
方法
可结余药品 排药时间分 散
人工计算错误
环境 嘈杂
下一环节 常有催促
环境
场地杂乱
缺少维护 药品摆放凌乱
药架窄小
无 法 结 余 的 原 因
9
真因验证
3000
2500
72.54%
2000
1500
1000
500
00
取药速度过快
药品未拿稳
87.16%
包装易破损
91.77%
药篮堆放过高
1100.00%
0.9
3323.25 1592.11
898.5
957.14 1033.29 7804.29
4月22日-4月28日
3273.35 1690.62 791.32
733.28
831.57 7320.14
4月29日-5月4日
3057.58 1500.11 1035.97 1115.76 627.13 7336.55
未及时修
过高 贮药筐位置摆放不合 理 未根据药品用量的波 动设置药筐的数量
药筐内药品
单次取药量 过多速度过快 质量问题
药品包装 材质易碎
橡胶塞脱 落
剥盖时用 力过大
理
堆放过满
相互碰撞
2020/3/30
设备
药品摆放 方法 不整齐
材料
8 8
人员
收入少
责任感不 强
只罚不奖 人员状态
健康 情绪
人员流动性大
未省出金额 30446.36
实际结余 19131.2
结余百分比 38.59%
2020/3/30
5
2020/3/30
改善前柏拉图
30000
PDCA循环在提高静脉药物配置中心输液调配速度的应用
３．１．４ 其 他因素 ：药 品管理 上没 有遵循 “六分 开”“七专 放 ” 的原则 ，即未将药 品与非药 品分 开、内服药 与外用药 分 开 、处 方药 与非处 方药分开 、易 串味药分 开 、中药材分 开 、重要 饮片 分 开 ，以及危 险品与其 他药 品分 开。七专放 是指将 各种 特殊 用药分 开管理 ，并进 行双人 双锁保 管 ，做好 相应记 录 。另 外 ， 一 些药 房对外 包装相似药 品、商 品名相似药品摆放在一起 ，也 容 易导 致在处方调剂 中出现差错 。 ３．２ 处方调剂差错的预 防措施 对此 ，若想 降低处方 调剂差 错率 ，需要从 以下几个方 面着手 ： ３．２．１ 增强药 剂人 员责任心 ：医院对 门诊 药房药剂人 员不仅 要定期 开展培训教育 ，增强 药剂人员 专业能力和知识水 平 ，还 要 注重药剂 人员责任 意识的树立 ，让药 剂人员 建立正 确医德 医风 ，建立强烈责任心 。同时 ，对药剂人员还要加 强安 全责任 教育 ，促使药剂人员在 工作 中养成正 确 、良好 的工作 习惯 ，确 保药剂处方 调剂安全性 。医院应结合 自身 院内药 剂科 实际情 况 ，对 门诊药房药剂人员进行爱 岗敬 业培训 ，增 强药剂人员主 动提 高 岗位工 作质量 意识 ，并 制定相应 工作 制度对药 剂人员 处方调 剂相关 工作流程进 行规 范 ，重 点从药 品用 法 、用 量 、使 用禁忌 、注意事项及不 良反应 等方面开展 ，从 根本 上杜绝药房 处方调剂 出现差 错。 ３．２．２ 加强药 品货位管 理 ：一是药 品摆放顺 序应 便于进 行调 配 ，比如可 以根据药 品名称首字母顺 序进行排列 ，或根据不 同 类型 、不同治疗方 向对药 品进行分类 ；二是在药 品摆放 人员的 选择上 ，应确保药剂人 员具备 有专业 知识 ，进行 过正规 培训 ， 保证 药 品与标 签相对应 ；三 是重点对相 同品种 却不 同规格药 品进行 区分摆放 ，以免 混淆 ；四是 注意 区分 包装 雷 同、读音 相 近 的药 品 ；五是针对一些容易 出现差错 的药品 ，在 摆放 时可 以 贴上警示标 签 ，这样药师在 配处 方时可以重点注意 ；六 是对一 些高危药 品在摆 放时应注意贴标识 ，防止调配时出现 问题 ；七 是定 期对药 品有效期进 行筛查 ，一旦发 现有过期 或 即将 过期 药 品及 时处理 ；八是 不 同区域 或不 同种类 药 品管理上应 落实 到具体责任人 。 ３．２．３ 严格遵 守处方 调剂 操作 规程 ：《处 方管 理方 法 》中第 ３５条 和第 ３７条中分 别指 出 ：药师在 处方 用 药时 要注 意进 行 审核 ；药剂 师 在 进行 调剂 处 方 配 置 时要 严 格 遵 循 “四查 十 对 ”。发放药品 的药剂 师不 仅要 具备 专业 药 理知 识 ，同时还 要注意遵守 处方 调剂规章制度 ，对处 方进 行认 真 时与临床医师进行有效沟 通 ， 避免 出现差错 。在交付 药品过程 中，要 根据处方规定用法 、用 量或说 明书对 患者进行用 药嘱 咐 ，着 重强调不 同药 品用 法用 量以及注意事项等 ，或直接在药 品上为患者写用药指导便 签。 药剂师所 调剂 的处方必 须要进行 他人核 查 ，若 单人值 班则应 自己再进行复核 。 ３．２．４ 制订 明确 的差错 防范措 施 ：一是结合 医院 门诊用 药特 点制定药 品调配规 章制度 ，并要求 药剂人员严格遵守 ；二是注 意门诊药房应保证一定 数量的轮班人员 ，避免人员配置不 足 ， 药师过度工作 劳累而出现差错 ；三是药 剂人员应加强学 习 ，及 时掌握最新药 品信息 ；四是 出现处 方调剂差 错后 ，应进 行会议 讨论 ，总结差 错出现原 因 ，并 制定针 对性 解决措施 ，避免在 今 后工作 中再次犯错 ；五是定期 召开科 室会议 ，对 近期 药房工作 进 行总结 ，针对 药品处方调剂差错 提出整改意见 ；六是确 保药 房人 力资源配置合理 ，在药房工作 高峰期适 当增加人手 ，在药 房非高峰期可进行 管理 工作或其他辅助工作 。 ３．２．５ 提高药师和医师专业 素养 ：作为 医师和 药师要 自觉 加 强学 习 ，扎实 自身 的专业 理论 知识 ，提 高 自身 的责 任感 。对 此 ，医院药剂 科要定 期组 织药 师参 与知识 讲 座 ，开展 “三基 ” 培训 ，开展 “品管 圈”活动 。另外 ，定期 在 医 院开展 药 品调 剂 操作 技能和专业知识 的比赛 ，以夯实其 的理论 知识 ，拓宽其 知 识 面。近年来 ，随着医院药 学 由传 统型 向知识 技术服 务 型转 变 ，单一 的知识结 构已经远远无法满足患者对 服务的需求 ，这 便要 求医院通过在职教育等形式 全面提升药师和 医师 的业 务 水平 。
应用品管圈活动降低静配中心成品输液出门前差错卢其雯
应用品管圈活动降低静配中心成品输液出门前差错卢其雯发布时间：2023-07-06T06:37:30.329Z 来源：《医师在线》2023年7期作者：卢其雯[导读] 目的为降低静脉用药集中调配中心的出门差错率，提升工作质量，保障患者的用药安全。
方法利用品管圈手法中的甘特图、鱼骨图、直方图、柏拉图、要因分析等工具，制定改善措施，降低出门差错率。
结果出门差错率显著降低，由改善前的0.357/‰降低至0.124/‰。
结论品管圈活动能显著降低静脉用药集中调配中心的出门差错率。
镇江市第一人民医院静脉输液配置中心 212000摘要：目的为降低静脉用药集中调配中心的出门差错率，提升工作质量，保障患者的用药安全。
方法利用品管圈手法中的甘特图、鱼骨图、直方图、柏拉图、要因分析等工具，制定改善措施，降低出门差错率。
结果出门差错率显著降低，由改善前的0.357/‰降低至0.124/‰。
结论品管圈活动能显著降低静脉用药集中调配中心的出门差错率。
关键词：品管圈静脉用药集中调配中心出门差错品管圈（Qualitycontrolcircle，QCC）是指由工作性质相近或相关的人员组成品质管理圈，针对所选定的部门内问题，以自发的精神，发挥集体智慧，通过团队力量，运用各种QCC工具，使品管圈成员在解决实际工作问题的同时，获得成就感、自信心以及提高对工作的认可度，是一种提高工作品质管理的方法[2]。
出门差错是指在静脉用药集中调配中心调剂发放药品时发生且已经被护理人员或患者发现的药品调剂差错事件。
出门差错会导致用药差错的产生，会给患者带来潜在的危害，甚至威胁患者生命安全。
1.资料对出门差错登记表进行数据统计、分析、汇总，时间范围选取2018年1月至2018年6月，此数据作为改善前的基础数据；对策实施后即2018年9月至2019年1月的数据作为改善后数据。
2.方法2.1品管圈组圈与主题选定品管圈起名为苹果圈，圈长由1名主管药师担任，辅导员1名由组长担任，其他成员包含3名主管药师，1名药师和1名护士。
静脉用药调配中心实施QCC活动对排药差错的防范作用
静脉用药调配中心实施QCC活动对排药差错的防范作用发表时间：2018-04-26T14:25:43.097Z 来源：《医药前沿》2018年5月第13期作者：马梦君赵恩良刘峰(通讯作者) [导读] 针对静脉用药调配中心，对其开展QCC活动，能够对PIV AS内部问题给与不断发现并与之解决，从而实现工作效率及质量提升的面对。
（喀什地区第一人民医院新疆喀什地区 844000）【摘要】目的：探讨静脉用药调配中心（PIVAS）实施品管圈（QCC）活动对排药差错的防范作用。
方法：与科室实际情况相结合，采用鱼骨图方法，对易产生排药差错的原因予以分析，并以此制定对应防范措施。
结果：静脉用药调配中心在实际调配当中的排药差错得以显著减少，从之前每周14.5件减少至3.7件。
结论：针对静脉用药调配中心，对其开展QCC活动，能够对PIVAS内部问题给与不断发现并与之解决，从而实现工作效率及质量提升的面对。
【关键词】静脉用药调配中心；品管圈；排药差错【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）13-0350-02 静脉药物配置中心（PIVAS）作为对输液质量予以保证且对输液开展集中配置及管理的全新模式，其对临床合理用药及药品浪费减少均具有重要促进作用，还可对职业防护予以强化，从而对广大患者在用药方面的有效及安全起到积极的保障作用[1]。
1.资料与方法我院于2016年8月—2017年8月开展了品管圈活动，于改善前，对排药差错方面相应讨论、分析及数据方面所存在的突出问题。
采用鱼骨图方法针对容易出现排药差错相应原因给与深入总结、归纳及分析，并分别从方法、管理、材料及人员等方面，分析排药差错的要因本次调查考究共发现有45条原因有关于排药过程中容易发生排药差错。
可知，在本院实际工作中，较为容易发生排错状况的项目主要有：药品错排、药品多排、药品少排及液体错排，而造成排错项目出现排药差错的最终原因主要体现在5方面，内容如下。
应用品管圈提高静脉药物集中调配中心成品调配效率
DOI ：10.11655/zgywylc2019.22.081作者单位：030003太原，山西医科大学附属太钢总医院静脉用药调配中心应用品管圈提高静脉药物集中调配中心成品调配效率徐靓周蕾王玉华静脉药物集中调配中心（PIVAS ）是医院药品调剂的新形式，是保障住院患者静脉给药安全、有效的重要环节［1］。
随着医院的发展，我院PIVAS 调配工作量也日益增加，满意度调查结果显示，临床科室普遍认为第一批配液成品送达时间太晚，提高调配效率对于PIVAS 来说已成为亟待解决的问题。
我院PIVAS 于2017年6月至2018年3月开展以“提高PI⁃VAS 调配效率”为主题的品管圈活动，取得显著成效，现将方法及结果报告如下。
员方法1.1品管圈组圈及主题选定：2017年6月，我院PIVAS 成立了科室第二期品管圈，圈名为“点滴圈”，寓意为用药安全，从点滴做起。
组圈后6名圈员根据通过维度权重评价表和主题评价表进行打分评价，最终选定“提高PIVAS 调配效率”为本期品管圈活动主题，改善输液成品送达临床科室时间晚的现存问题。
以首批成品调配效率（袋/h ）作为衡量指标，即首批输液成品总袋数与该批次所用时长（h ）×当日工作人数的比值，确认调配效率的改善情况。
1.2计划拟定：将品管圈活动的10个步骤分别拟定了实施计划，合理掌握活动进度，并绘制甘特图，将每步骤工作责任到人。
1.3现状把握：分析PIVAS 调配工作流程，设计查检表对各操作台的调配袋数及所用工时进行查检，采集了2017年7月10日至30日的数据：首批成品调配总袋数为24369袋，调配总时长为358.4h ，其中调配环节所用时长为288.44h ，占总时长的80.48%，由数据可知，改善前的人均调配效率为68袋/h ，对各环节进行所用工时柏拉图分析，根据“80/20法则”，确定改善重点为调配操作环节的效率。
1.4目标设定：现况值为每人每小时68袋，由柏拉图可知改善重点为80.48%，用L 型矩阵对该项目圈能力维度进行打分，计算出圈能力为80%，根据公式［2］：目标值=现况值+［（1-现况值）×改善重点×圈能力］=89，故目标值设定为每人每小时89袋。
品管圈在静脉药物配置中心的应用
品 管 圈在 静 脉 药 物 配 置 中心 的应 用
何春 兰
（ 成 宁市 中心 医院配 置 中心 ， 湖北 成 宁 ４ ３ ７ １ ０ ０ ）
中图分类号 ： Ｒ ４ ７ ２
文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： ２ ０ ９ ５ － ４ ６ ４ ６ （ ２ ０ １ ３ Ｊ ０ ２ ０１ － ６ ０ － ０ ２
学 的质量 管理 Ｔ 具 。２ ０ １ ２年 ６月 我科 开展 品管 圈 活动 ， 结果 配 置 中心 差 错 由原 来 的 １ ０ 周 下 降
为３ 周， 提高了配置的质量 ， 减少了差错。
ｌ 资 料 与方法
配错药物 ； Ｊ Ｌ 科药物剂量小 ， 配置不精确。②药师
原 因， 药 师审方 时 ， Ｔ作 量 大 ， 长 时 间 盯着计 算 机 ， 视觉疲劳 ， 又 由于 经 常 停 药 、 改药 ， 未严 格 按 照 药 物相互作用 、 配伍禁忌 、 相 容性 、 稳定性 、 用 法 用
著性差 异 （ Ｐ＜ ０ ． ０ ５ ） ， 结果 选 Ｂ ， ， Ａ、 Ｃ因素 影 响无 显著性 差 异 ， 所 以 Ａ选 Ａ ， Ｃ选 Ｃ ， 故 提取 ＿ Ｔ艺 的
对－ 聚伞花素的含量无显著性影响。
参 考 文献 ：
［ １ ］ 朱斌， 程 向炜 ， 刘迎 新． 牛 至油 化学成分 、 药理 活性及 提取 方法研 究进 展［ Ｊ ］ ． 中药材 ， ２ ０ ０ ７ ， ３ ０ （ ８ ） ： １ ０ ３ ８
品管 圈 （ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｃ ｉ ｒ ｃ ｌ ｅ ， Ｑ Ｃ Ｃ） 是 一种 科
①护士原因 ： 早上 １ ～ ２ ｈ内护士的Ｔ作量大 ， 护士长期处于超负荷状态 ， 配置Ｔ作重复 、 琐碎、
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PIVAS不能
针筒刻度大
并
责任感不 强
只罚不奖
培训缺席 病区增加
将可节省药
品连续打印 瓶签排序
计算不便
溶媒不同无 法合并
低估可结余药 品的价值
人员状态
工作量大 杂乱
病区退药频繁
复杂数字 无辅助计
无
排药时间紧张
法
健康 情绪
工作人员少
算工具
结
余
的
缺少规范
节省药品无 专人负责
可结余药品 排药时间分 散
环境 嘈杂
患者入院
长期医嘱开具
给药
是
通过
护士发送
否
医嘱审核
护士核对 否
通过
输液配送
是否
通过
是
排药核对
否
通过
是
出仓核对
配置
临时医嘱开具
护士发送
药单打印
药品调剂
否 核对 否 通过
是
配送
给药
是
通过
护士核对
时间
加药未省出 排药未省出 进仓前破损 其他
成品破损
总计
4月15日-4月21日
3323.25 1592.11
可结余排药分散
打印不连续
1100%
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
未找出数
累计百分比
0.4
0.3
0.2
0.1
0
加药不主动合并、 排药不主动控量、 缺少规范流程，累 计占比82.39%，因 此此项为真因。
真因
说明
对策方案
评价
总分 采纳 提案人 对策编号
可行性 经济性 效益性
A.取药速度过快
由于需要配合流程，排药匆A1.减慢排药速度
若以统计月理论结余计 则目标金额为每周结余7665.93元
降低出仓前破损
提高加药结余
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
目标设定
38.59%
61.85%
改善前
目标值
提高排药时结余
人员
898.5
957.14 1033.29 7804.29
4月22日-4月28日
3273.35 1690.62 791.32
733.28
831.57 7320.14
4月29日-5月4日
3057.58 1500.11 1035.97 1115.76 627910.03 1489.76 1349.53 1145.94 1090.12 7985.38
场地杂乱
原 因
下一环节 常有催促
缺少维护
的流程
人工计算错误
药品摆放凌乱
排药时 不主动 控量
加药时 不主动 合并
方法
环境
药架窄小
真因验证
3000
2500
72.54%
2000
1500
1000
500
00
取药速度过快
药品未拿稳
87.16%
包装易破损
91.77%
药篮堆放过高
1100.00%
0.9
0.8
0.7
10000
9000
对策效果确认：
8000
每周结余由改善前4782.8元／周
对策二 对策四 对策三
对策一
对策名称 排药时应放慢速度 主 要 因 排药速度过快，导致破损率增加
改善前： 排药速度过快，导致破损率增加
对策实施︰ 负责人： 实施时间：2016.5.30－2016.6.5实施地点： 静配排药区
对策处置：
1.排药速度减慢 2.易碎药品拿取应谨慎 3.单次取药量不要太多 储药框内药品勿堆放过高、过满
38 30 34 112 √ 26 36 24 86
对策三
F1.规范结余药品的加药流程 36
34
34 104 √
F. 缺少规范流程 护药有统理流一人程的员按标加个准药人。流喜程好和各药异师，排没F药2.加儿药科、肿瘤科安排专人排 40
36
24 100 √
F3.将可结余药品单独排药
38 30 32 100 √
静脉配置中心品管圈
临床用药过程中，尤其是在儿科，由于注射剂的包装
剂量与患者的实际用量不能完全成整数倍数关系，这样就 不可避免地出现药品剩余的情况。按照医疗废弃物销毁， 造成了药品的大量浪费，并增加了环境污染治理的成本。 所以我们临床护理人员通常会采用合并药品的方式，提高 药品的节余，避免了药品的浪费。
其他
无专责人员
工作场所空间狭
小，
人员培训
少 人员流动性
新人多
大
情绪落差
个人状态差
健康问题
车辆堆放集中 药品未拿稳
单位时间内工作 负荷高 拿药速度过快
推车堆放 不合理
新增病区
工作量日
益增大 进
住院总人数 增多
仓 前 药
品
药篮老化 破损
工人未及时拿
未及时重
走
新布局 药篮堆放
没有取药操作规 范
破 损 自然松动
40.27%
61.87%
75.25%
5000
00
加药未省出
排药未省出
进仓前破损
其他
88.18%
成品破损
1100%
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
金额
累计百分比
0.4
0.3
0.2
0.1
0
改善前平均每周结余药品 4782.8元
改善前结余药品占理论可结余药品的 38.59%
目标值=现况值+改善值 =现况值+（现况值×改善重点×圈能力） =38.59%+（38.59%×75.25%×80.30%） = 61.85%
0.6
0.5
总金额
累计百分比
0.4
0.3
0.2
0.1
0
取药速度过快在造 成进仓前破损里占 了72.54%，因此此 项为真因。
真因验证
16000 14000
82.39%
88.53%
12000 10000
65.58%
8000
40.71%
6000
4000
2000
00
加药不主动合并 排药不主动控量
缺少规范流程
忙，导致破损的增加
A2.提前排药
40 38 32 110 √ 30 44 18 82
对策一
C. 并
加药
不主动合由大
于加药护士及 ，大多情况加
药药品护流士动并不性C人1.负将责结余药品全
部安排给
专
主动合并加药
C2.规范结余药品的加药流程
33 38
36 40
22 91 36 114 √
对策二
并D．排药不主动合可导求量结致排余排药与药。其时他一药般品按混照在最一大起需，DD12..将 调可 整结 药余 单药 布品 局单独排药
破损药篮 未及时更 换 小车车轮 老化颠簸
未及时修
过高 贮药筐位置摆放不合 理 未根据药品用量的波 动设置药筐的数量
药筐内药品
单次取药量 过多速度过快 质量问题
药品包装 材质易碎
橡胶塞脱 落
剥盖时用 力过大
理
堆放过满
相互碰撞
设备
药品摆放 方法 不整齐
材料
7
人员
人员流动性大
工具
其他
收入少
主动放弃合
培训不到位
总计
12564.21 6272.6 4075.32 3952.12 3582.11 30446.36
百分比
58.08%
75.90%
95.35%
99.52% 100.00%
理论结余 49577.56
未省出金额 30446.36
实际结余 19131.2
结余百分比 38.59%
改善前柏拉图
30000
25000 20000 15000 10000