多城市专线快捷配送项目创业计划书
城市配送物流公司创业计划书
多城市专线快捷配送项目创建策划案滕州市瑞飞商贸有限公司多城市物流配送创建计划书目录一、概要：1.1公司商业运作模式-----------------------------------11.2公司商业运作规则-----------------------------------1二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------12.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------12.3公司成立与目标-------------------------------------22.4公司现状-------------------------------------------22.5公司的发展规划-------------------------------------22.6发展战略-------------------------------------------32.7企业精神-------------------------------------------3三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-------------------------------------43.2人力资源配置---------------------------------------43.3人力资源管理机制-----------------------------------5四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------64.2产品/服务优势--------------------------------------74.3相对价值增值---------------------------------------7五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------85.2市场前景-------------------------------------------85.3目标市场-------------------------------------------85.4目标消费群-----------------------------------------85.5销售战略-------------------------------------------95.6销售优势-------------------------------------------9六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------96.2竞争对象描述---------------------------------------96.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------106.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------10七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------117.2营销工具-----------------------------------------------------------------12八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------138.2财务计划简述---------------------------------------138.3公司资金来源---------------------------------------14一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的物流模式上进行创新，把在线便捷下单----上门取件----运输仓储----物流配送----信息反馈----五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上操作共享方式，进行城市间货物快捷配送活动，缩短了货物的周转时间，特别是上门取送件，不仅为我们客户节省大量的时间，而且降低商品的总成本价格。
城市配送项目计划书
城市配送项目计划书概述随着现代化城市的发展，城市配送已成为日益重要的需求，无论是商业物流还是民生物流都需要城市配送来满足。
然而，城市配送的问题也随之而来，拥堵、污染等问题不仅影响了城市交通，也对城市居民的生活带来了不便。
因此，为了解决这些问题，我们提出了一项城市配送项目计划，以便更好地服务城市居民及商业行业。
项目目标本项目的主要目标是：减少城市配送对城市交通的影响，提高城市生活的便利性和可持续性，同时为商业物流提供更好的服务。
计划内容1. 引入新技术为了降低配送时间和运输成本，并提高可持续性，我们将引入新技术。
例如，我们计划利用无人机、自动驾驶车辆、物联网等技术来实现自动化配送，从而降低运营成本。
2. 建设配送中心为了提高配送效率和服务质量，我们计划建设配送中心。
这个中心将作为我们的配送中转站，以最小化物流运输时间，并利用其作为充电站。
此外，中心还将配备高科技的仓储设备和设施，以保障物品的安全、准确、方便地订单处理和配送，同时也方便了物流信息的共享。
3. 配送路径优化为了最大化地减少配送时间和成本，我们需要对配送路径进行优化。
利用物业信息系统，我们可以更准确地分析城市路网上每一条路线的流量，进而确定最佳的配送路线。
同时，我们将采用智能跟踪等技术，实时追踪物品的状态和位置，避免配送中的失误、漏发，保证准时、准确到达目的地。
4. 促进可持续发展为了解决城市配送对环境的影响，我们将采取多项措施：在配送过程中尽量减少电力的消耗，尽量使用可回收或可降解的材料，推广换电式自行车等节能、环保类配送工具和设施，降低排放的危害和污染。
预期效果通过引入新技术、建设配送中心、优化配送路径、促进可持续发展等多项措施，我们可以获得以下效果：1. 减少城市配送的成本和时间，提高运营效率。
2. 降低城市配送的对环境和交通带来的影响，促进可持续发展。
3. 提高消费者和商家的使用体验和满意度，增强客户忠诚度执行计划1. 设计与准备在启动前，我们将进行全面的市场调研和需求分析，并完成项目的可行性研究。
大学生配送创业计划书
大学生配送创业计划书一、创业项目概述本项目是基于大学生身份特点设计的配送服务创业项目，旨在满足大学生生活中的日常配送需求，提供高效、便捷的配送服务。
通过线上下单、配送员实时接单、快速配送等方式，为大学生提供优质的配送服务。
二、市场分析1.市场需求：随着互联网的发展和生活节奏的加快，大学生们生活中有越来越多的需求需要通过配送服务来解决。
例如，买药、外卖、快递等。
2.竞争分析：目前市场上存在一些配送服务平台，但大多数服务不够专业、效率低下，无法满足大学生的需求。
本项目将通过提供更优质的服务来与竞争对手区分开来。
3.市场前景：随着大学生消费水平的提高和生活方式的多样化，配送服务市场前景广阔。
随着项目的不断发展壮大，市场份额有望逐步扩大。
三、核心竞争力1.便捷高效：通过线上下单、实时配送等方式，为大学生提供便捷高效的配送服务。
2.服务质量：配送员经过专业培训，具备丰富的配送经验，保证高质量的配送服务。
3.客户体验：提供24小时在线客服服务，解决客户疑问和问题，提升客户满意度。
四、运营模式1.用户端：用户可以通过APP或网页平台下单，填写详细地址和联系方式。
2.配送端：配送员通过APP接收订单，并实时查看订单信息和路线，提高配送效率。
3.运营端：平台运营团队负责管理平台运营、市场推广和客户服务，确保项目顺利运作。
五、营销策略1.线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式宣传推广，吸引更多大学生用户。
2.口碑营销：提供优质的配送服务，获得用户好评，通过口碑传播扩大影响力。
3.合作推广：与大学生群体常用的平台合作，如校园APP、社团组织等，增加项目曝光度。
六、创业团队1.团队组成：创始人具有丰富的互联网行业经验和创业经历，拥有强大的团队合作能力。
2.专业素质：团队成员具备专业配送服务经验和管理能力，确保项目运作顺利。
七、风险分析1.市场竞争：市场竞争激烈，需要持续关注市场变化和竞争对手动态。
2.运营成本：配送员费用、平台建设费用等，需要合理控制成本，确保项目盈利。
配送类创业项目计划书
配送类创业项目计划书一、项目背景与市场需求随着电商行业的迅速发展，人们对于快速便捷的配送服务的需求越来越大。
随着生活节奏的加快，大多数人已经习惯了通过互联网购物，但配送速度的不足仍然是一个令人困扰的问题。
快速配送服务的需求日益增长，使得这样的市场空间大幅度拓展。
目前市场上，依然存在许多快递公司服务质量无法保障，配送速度慢，甚至服务态度不好。
所以，一个专注于提供快速配送服务的创业项目将会受到市场广泛关注和认可，获得快速发展的机会。
二、项目概述快速配送服务是一种通过高效的物流网络，为客户提供快速便捷的货物送达服务。
我们将建立一个完善的物流网络，配备先进的配送系统，以确保客户的包裹及时送达，并提供更加优质的客户服务。
我们将以“快速、可靠、高效”为服务宗旨，不断提升配送速度和服务质量，满足客户对于快速配送的需求。
三、市场分析1、市场需求随着电商行业的迅速发展，快速配送服务的需求呈现出不断增长的趋势。
更多的人选择在线购物，但是对于送货速度的要求也越来越高。
在生鲜、外卖、零售等领域，都需要快速配送服务的支持。
2、竞争分析目前市场上有众多的快递公司提供着配送服务，但由于其物流网络、配送系统的落后，服务质量无法保障。
加之服务态度和客户体验欠佳，因此市场上对于快速配送服务的需求并不能得到很好的满足。
这为新的快速配送服务创业项目提供了巨大的发展机会。
3、市场规模根据统计数据显示，未来几年内，快速配送服务市场规模将会持续增长。
特别是在一二线城市，对于快速配送的需求更为迫切。
因此，在目前和未来相当长一段时间内，快速配送服务市场将会保持着稳定的增长态势。
四、项目目标1、建立高效的物流网络，保障客户对于包裹的快速送达需求。
2、提供更加专业且优质的客户服务，赢得客户的信任与支持。
3、利用先进的技术手段，提高配送服务效率，降低成本，提高盈利水平。
五、运营模式1、物流网络建设我们将建立一条高效的物流网络，整合资源，拓展合作，确保包裹能够快速送达到客户手中。
物流配送创业计划书模板
物流配送创业计划书模板一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，物流配送行业逐渐成为一个蓬勃发展的市场。
本文将重点介绍一份物流配送创业计划书，为创业者提供详细的指导和规划。
二、项目概述本项目旨在建立一家物流配送公司，提供高效、可靠的物流服务，满足不同客户的配送需求。
公司将建立全国范围的物流网络，利用先进的信息技术和仓储设施，实现快速、准确的运输服务。
三、项目优势1. 强大的运输网络：公司将建立完善的物流网络，覆盖全国范围，能够快速、便捷地配送货物。
2. 先进的技术支持：公司将引入先进的信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高操作效率。
3. 高效的配送流程：公司将建立科学合理的配送流程，优化资源配置，提高配送效率。
4. 专业的团队：公司将拥有一支经验丰富、高效专业的团队，能够提供全方位的物流配送服务。
四、市场分析物流配送行业市场潜力巨大。
随着电子商务的快速发展，人们对于物流配送服务的需求不断增长。
目前市场上的物流配送公司较多，但质量良莠不齐，服务不够满意的客户仍然存在。
因此，建立一家专业、高效的物流配送公司能够满足市场的需求，提供优质的服务，获得市场份额。
五、市场定位本项目将主要以B2B物流配送服务为主要目标客户群体，旨在满足大中型企业和电商平台的配送需求。
同时，也会服务个人客户的小批量配送需求。
六、竞争策略1. 提供高品质服务：通过精细化的运营管理和优质的客户服务，赢得客户的信任和忠诚度。
2. 开发创新配送模式：引入新的技术和模式，提供个性化、定制化的配送方案，满足客户的不同需求。
3. 与供应链合作伙伴合作：与其他供应链企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享，提高配送效率。
七、组织架构公司将设立总部，包括行政部、人力资源部、财务部、销售部、运营部、技术部等职能部门。
每个部门将设立相应的岗位，形成完整的组织架构。
八、运营管理1. 供应链管理：建立与供应链合作伙伴的紧密联系，实现供应链的高效运作。
2. 运输管理：建立合理的运输路线和配送计划，提高运输效率。
大学生创业计划书物流配送服务
大学生创业计划书物流配送服务大学生创业计划书物流配送服务一、背景与概述在当前社会经济发展的背景下，物流行业迅速增长，为各行各业提供了快速、高效的物流配送服务。
然而，随着电子商务的兴起和市场竞争的加剧，物流配送服务的需求也变得更加迫切和复杂。
本创业计划书致力于探讨大学生创业开展物流配送服务的可行性，并提出相关策略和措施。
二、市场分析1. 市场需求随着电子商务的快速发展，人们对物流配送服务的需求呈现出了快速增长的趋势。
线上购物的普及使得商品的物流配送成为了用户获取商品的重要方式，从而对物流配送服务提出了更高的要求。
2. 市场竞争当前物流行业竞争激烈，无论是传统的物流企业还是电商平台都在积极投入资源以提升物流配送服务的水平。
为了在市场竞争中脱颖而出，创业者需要精准定位及独特的服务特色。
三、创业项目介绍1. 项目名称物流配送服务创业项目2. 项目定位本项目旨在提供高效、可靠、安全的物流配送服务，满足用户对商品的及时获取需求。
通过创新的配送模式和科技手段，提升物流服务水平，提供更好的用户体验。
3. 项目规模初期计划以校园为初步服务范围，覆盖大学生及校园内的商家。
根据市场反馈和项目运营情况，逐步扩大服务范围和规模。
四、创业策略与措施1. 确定服务特色通过与校园商家合作，提供优质的配送服务，如24小时即时送达、定时配送、货物安全保障等，塑造专属于大学生的物流服务品牌。
2. 引入科技手段利用信息化技术，实现物流追踪和路线优化，提升物流配送的效率和准确性。
同时，采用智能设备和物联网技术，提高配送效率，并减少人为错误。
3. 建立配送团队建立一支专业、高效的配送团队，包括人员招聘、培训和管理等。
同时，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引优秀人才加入创业项目。
4. 拓展市场渠道除了与校园内商家合作外，还可以通过与电商平台合作，开展商品配送业务，拓展更广阔的市场空间，增加收益来源。
五、运营模式1. 渠道建设与校园内商家、电商平台等进行合作，建立业务合作渠道，扩大线上线下覆盖范围，提高产品曝光度和用户认知度。
专线物流项目计划书范文
专线物流项目计划书范文一、项目描述专线物流是指为特定行业、特定产品提供定制化、专业化服务的一种物流模式，它通过优化物流网络、提升运输效率、降低运输成本，为客户提供更快、更准时、更安全的物流服务。
本项目旨在建立一条以客户为中心的专线物流服务体系，为客户提供高效、便捷的物流服务。
项目涵盖货物运输、仓储管理、配送服务等多个环节，通过建立专业团队、优化物流网络、提升信息化水平，打造一流的专线物流服务体系。
二、项目目标1. 建立高效的专线物流服务体系，提升物流效率；2. 降低运输成本，提升客户满意度；3. 提高物流服务质量，增强市场竞争力。
三、项目计划1. 前期准备阶段（1个月）- 成立项目团队，确定项目负责人及各部门负责人；- 制定项目计划书，明确项目目标及分工计划；- 调研市场需求，确定项目定位及服务内容；- 确立合作伙伴，建立战略合作关系。
2. 筹备阶段（3个月）- 招募专业人才，建立专业团队；- 研究制定专线物流服务流程及标准操作流程；- 设立物流中心，购置设备、系统、仓储设施等。
3. 实施阶段（6个月）- 搭建物流信息平台，实现信息化管理；- 开展市场推广活动，吸引客户资源；- 开展试运营，不断优化服务流程；- 建立客户服务体系，确保服务质量。
4. 运营阶段（长期）- 建立长期合作关系，持续改进服务品质；- 不断拓展市场，扩大业务范围；- 加强团队培训，提高员工素质；- 定期评估项目效果，持续提升物流服务水平。
四、项目投资及预期收益1. 投资预算：- 团队建设及培训费用：30万- 设备、系统购置费用：50万- 仓储设施租赁费用：20万- 营销宣传费用：10万- 其他费用：10万总投资：120万2. 预期收益：- 第一年盈利：50万- 第二年盈利：100万- 第三年盈利：150万以上为专线物流项目计划书，希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
专线物流项目计划书
专线物流项目计划书一、项目背景随着电商行业的迅猛发展和全球化贸易的不断深化，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
专线物流作为一种全新的物流服务模式，以其高效、精准、可追踪的特点受到越来越多企业和消费者的青睐。
本项目旨在打造一家专线物流公司，为客户提供优质的物流服务，满足他们对快速、安全、可靠送货的需求，推动物流行业向更高水平发展。
二、项目目标1.建立一支专业高效的团队，打造一套全面的物流解决方案，满足客户的多样化需求。
2.建立健全的管理体系和风险控制机制，确保物流运作的稳定安全。
3.打造品牌知名度和良好口碑，成为客户信赖的首选物流服务商。
4.实现可持续发展，提高企业竞争力，扩大市场份额。
三、项目内容1.团队建设：从事专线物流行业多年的资深物流专家担任公司高管，搭建一支专业高效的业务团队。
团队成员分工明确，配合默契，共同推动项目的顺利实施。
2.业务拓展：与各大快递公司、仓储公司建立合作关系，开展合作项目，覆盖全国各地，为客户提供一站式物流服务。
同时，积极开拓国际市场，引进先进的物流技术和设备，提高物流效率和服务水平。
3.品牌建设：通过线上线下多渠道宣传推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
借助社交媒体和互联网平台，积极互动客户，提高客户黏性，增加业务转化率。
4.质量管理：建立健全的质量管理体系，制定严格的操作规程和标准化流程，确保物流运作的安全可靠。
配备先进的物流设备和技术，提高服务效率，降低事故率。
5.安全风险控制：加强对物流运输中的安全隐患的监控和防范，设立安全管理部门，建立安全培训制度，确保员工具备必要的安全意识和技能。
6.成本控制：优化物流运作流程，降低运营成本，提高运输效率。
积极寻求政府补贴和资金支持，降低运营风险。
四、项目实施计划1.项目前期准备阶段（1-3个月）：确定项目策划方案，制定项目实施计划，成立项目团队，分工明确，协调推进。
与合作伙伴建立合作关系，明确业务范围和合作方式。
2.项目中期实施阶段（3-6个月）：搭建物流运营平台，引进前端物流设备和技术，开展业务推广和宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
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多城市专线快捷配送创业计划书一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的物流模式上进行创新，把在线便捷下单----上门取件----运输仓储----物流配送----信息反馈----五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上操作共享方式，进行城市间货物快捷配送活动，缩短了货物的周转时间，特别是上门取送件，不仅为我们客户节省大量的时间，而且降低商品的总成本价格。
1.2公司经营规划：我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市（滕州、邹城、、），运输围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行各种非危险品货物运输，然后不断向各大中小型城市发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括整车、大件的配送等）。
二、公司描述2.1公司的名称滕州市瑞飞商贸2.2公司的宗旨及企业文化1）以公司为中心：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。
2）以顾客为中心：“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低运输成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司成立与目标：滕州市瑞飞商贸2015年在滕州市成立注册，主要面对日渐火爆的城市快捷配送市场。
我们的目标是用三年的时间使我们公司在省获得客户的信赖，力争在城市配送市场中站稳脚跟。
用三年的时间使我们公司成为省运输配送市场的排头兵，然后打入国市场。
通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增值运输体系，实现公司的可持续盈利。
通过不断的发展来扩大公司的管理规模及在城市快捷配送市场的影响力，并学习利用其他的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。
建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。
2.4公司现状：组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。
公司的所有权归滕州市瑞飞商贸集体拥有。
今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制的组织形式进行经营。
业务方面：公司还没有进行运输业务操作，不过经过我们对市场研究分析，有近70%的顾客对我们的理念感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务。
2.5公司的发展规划：第一阶段：建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上业务平台，初步建立自己的市场营销体系，产生一定的业务利润。
预计花费两个月的时间。
第二阶段：使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。
预计花费半年时间。
第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓周边及同城配送市场，实现公司的营业额达到450万元，毛利润达到75%。
使我们的市场占有率达到70%左右（针对-滕州地区），还请所有的贷款。
第四阶段：继续扩大公司的市场占有率，开拓城市周边及在线商超餐饮业务实现年营业额达到1000万元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全省城市配送市场的占有率，在省获得较高的知名度，进而打入国市场。
2.6发展战略：我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。
我们的服务一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高速度、高服务、低价位。
我们的业务的发展规律要满足多样化、个性化的原则。
我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。
2.7企业精神：滕州市瑞飞商贸的每位员工都要具备以下六项基本素质：第一：具有创新精神和开拓进取的决心。
第二：具有强烈的竞争意识。
第三：具有良好的职业道德。
第四：树立风险意识；第五：对待问题要有长远的眼光及独到的见解。
作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质：第一：具有高超的领导艺术。
第二：具有足够的政治远见。
第三：具有战略的思维及经济头脑。
三、公司人力资源管理3.1公司的组织结构（1）公司下设四个主要管理：A）营运管理中心：主要负责货物调度配送服务及客户服务。
B）业务发展中心：主要负责各城市业务市场开拓。
C）仓库管理中心：主要负责对承运货物的清点核验保管工作。
D）财务管理中心：主要负责公司的财务管理工作, 包括公司职员的工资管理、社会福利待遇管理、社会保险管理等，同时会从社会招纳一些对公司发展有利的专业人才。
（2）公司整体结构框架图：3.2人力资源配置：（1）总负责人：营运负责人：业务仓管负责人：财务负责人：（2）其他人员配置人才招聘：为了公司的正常运转，我们公司还需要一批中、高层管理人才，比如在物流配送中心的仓管人员；网上系统的管理人员；客服服务人员；市场营销中心的营销业务人员等。
因此我们将面向社会招聘一批具有相关工作经验和专业知识的中青年人才加入公司中去，不断壮大我们的队伍。
我们计划招聘的人员有：网络维护中心：网络工程师1名客户服务中心：专业服务人员1名财务管理中心：会计、人事1名，出纳1名仓库管理中心：具有经验及专业知识的仓库管理人才6名营运管理中心：厢式货车驾驶员1名，配送员8名3.3人力资源管理机制A）人力资源招聘机制：我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：1.2的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。
B）人力资源工作机制：我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。
C）人力资源管理机制：为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。
D）人力资源顾问机制：四、公司的产品及服务4.1产品/服务（1）公司的经营产品：在公司建设初期（规模相对不大的发展阶段），我们公司主要以城市专线直达配送。
随着我公司的不断发展壮大，我们公司的业务不断的增大，由刚开始经营人员少，以小件单件向大件大批量及专线专车的经营模式发展，同时运输的高质量、高速度、高服务、低价位，力求把我公司发展成为具有品牌价值的综合性的城市快捷物流配送公司。
（2）公司的服务：我们公司是在物流配送中心的基础上，借助电子商务平台，进行网上在线下单查询和免费增值服务（上门服务）的经营模式。
客户不必再跑到拥挤的物流市场，而只要坐在办公室、家里、教室，在电脑上，手机上，微信上查看、下单，就可以完成发货收货过程。
然后我们公司根据信息进行门到门服务，同时我们公司有强大的客户服务中心作为坚强的后盾，对我们配送的物品进行信息跟踪，提供一流的专业化的售后服务。
如果我们配送过程中出现问题，我们会及时为您解决。
（3）简化后的我们公司运输总体运营流程图：4.2运输/服务优势(1) 运输价格优势：我们公司总部建设在滕州，各城市设立分部，进行信息共享，降低空车率，从根本上减少运输的总成本(2) 产品服务优势：●我们公司采用网上业务系统后，顾客可以及时，方便，快捷的进行下单、查询，而不必千里迢迢的跑去传统的发货点收发货物了。
●我们公司采用GPRS（全球定位系统）与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的业务流程服务队伍，对我们接收运输配送进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。
4.3相对价值增值传统的物流配货模式将客户自己去取送货物，我们采取的上门服务节省了客户时间，给客户带来实惠方便。
五、市场分析5.1市场研究表明：现代社会货物的运作模式采用的仍然是传统的结构：客户送货到配送点---仓储----物流运输----城市分部----客户自提。
这样的传统模式已经没有什么优势可言，再打传统旗帜的时代已经一去不复返了。
而我们将采用新兴的物流运输模式结构：客户在线下单—配送员上门取件—仓储—物流直达运输—城市分部—配送员上门送件。
而这在中国运输业，配送服务还相对落后的国情下是具有非常大的发展前景的。
所以我们为了抓住机遇，就应运而生了。
5.2市场前景：针对传统物流配送和快递业务，传统物流运输周期长，无免费增值服务，快递运输业短距运输成本高。
而我们取长补短，运输周期短，有免费增值服务，运输费用低，运输风险小。
5.3目标市场✓市场划分：我们将目标市场根据快捷运输的频率初步划分为三个层次：经常发件客户，一般发件客户，偶尔发件客户。
✓我们公司的目标市场：目前在这个城市专线配送市场竞争的商家非常多，竞争也异常激烈，要想在这种环境下生存下来，只有不断地推出新，所以我们公司打破传统的运输业务观念，建立自己的理念，追求运输的低价位，高质量，高服务，为企业量体裁衣突出个性化，首先抢占经常发件客户，重拳出击，吸引顾客，慢慢的获得大的市场份额。
然后随着公司规模的不断壮大，知名度的提高，管理能力的成熟，我公司会逐渐的向另外两端消费者市场进军，分享城市快捷配送市场这块大蛋糕。
5.4目标群体汽车维修、配件，服装批发、零售，电子产品批发、零售。
5.5销售战略为了促进公司的发展，我们会针对不同的目标群体采取不同的策略：第一：经常性发件者是推动我们公司发展的源动力，为了获得他们的青睐，我们会在提供“贵宾卡”的待遇，实现充值运费打8折的优惠措施，还定期免费提供一些我们公司有纪念价值的礼品，还可以参加我们公司的网上抽奖活动。
第二：一般性发件者者是我们公司最具潜力的顾客，具有很大的发展空间。
我们给他们提供“会员卡”的待遇，实现充值运费可以获得打9折的优惠，定期免费送一些纪念礼品，同时可以参加抽奖活动。
只要我们公司提供一流的服务，就可以获得他们的信任，使他们成为我们公司的“贵宾卡”持有者。
第三：偶尔性发件者是我们公司潜在的顾客，在我公司发件就可以参加我们公司的抽奖活动，同时我们会加大户外宣传的力度，如广告策划，发传单等形式，吸引顾客的眼球。
5.6销售优势兼顾传统物流和快递业务优势。
六、竞争风险分析6.1市场竞争风险分析：客户长期采取传统物流配送模式，对新兴模式有部分抵触情绪，对公司信任值偏低，使前期业务量上升缓慢。
6.2竞争对象描述：◆传统的物流配送中心模式：传统的物流配送中心模式实际上就是国处于淘汰地位的运输公司与仓储基地的结合，还不是真正意义上的物流配送中心，只给企业提供简单的储存及运输服务，是一个商品的流动的过程（简称“物流”），还不具备快捷服务的过程，而且基本上不提供第三方服务，达不到运输服务增值的效果。
◆我们公司的运输模式：我们公司首先在多城市建立专业的现代化物流服务中心为基础，再借助现代社会发展日渐成熟的电子商务平台，采用网上和现场相结合的经营模式，面向该城市的客户（包括个人，企业等），让顾客方便，快捷的发运货物，然后由我们公司根据网上系统反馈回来的顾客需求信息，由物流中心进行货物的收取分拣、包装，接着由我们公司专业的配送服务中心在设计好的配送路线上直接配送，在规定的时间的里把货物以门到门的服务方式送到客户手中。