浅谈施工企业项目管理中人才素质要求
企业项目管理人员的素质与培养
企业项目管理人员的素质与培养项目管理是现代企业经营中不可或缺的核心要素之一。
每个企业都需要一支有能力、懂技术、善沟通、精于协调、服务意识强的项目管理团队。
而这个团队的核心，就是企业的项目管理人员。
他们需要具备全面的素质和能力，才能完成企业的项目管理工作。
那么，一个完美的项目管理人员应该具备哪些素质？如何培养符合企业要求的优秀项目管理人员呢？一、完美的项目管理人员应该具备哪些素质？1.深入的业务理解与技术背景项目管理需要涉及到很多专业领域知识，例如，传统的工程项目管理需要了解建筑、机械、电气等专业知识，IT项目管理需要了解软件开发、数据结构等技术。
因此，一个完美的项目管理人员需要具备相应的业务素质和技术背景。
2.善于沟通和协调项目管理是一个涉及到多个部门、多个角色、多个利益相关方之间的协同合作，因此一个完美的项目管理人员需要具有良好的沟通和协调能力。
能够与所有的相关方建立起良好的关系，与团队保持合作，并最终推动项目的成功实施。
3.敏锐的变化承受力企业的项目经常会受到客户、团队、市场等方面的影响。
一个好的项目管理人员需要具有敏锐的变化承受力，能够及时调整项目计划，应对变化，并保持项目的稳定运行。
4.高度的责任感项目管理人员需要对项目的成功实施负责，需要承担管理风险、处理问题和异常情况。
因此，完美的项目管理人员需要具有高度的责任感，对项目所有的过程和结果负责。
5.持续学习的心态对于一个成功的项目管理人员来说，永远不应只是用已有的经验应对问题，更需要从不断学习中不断提升自己的专业素养，更新知识以适应行业发展的变化。
因此，持续学习的心态也是完美的项目管理人员不可或缺的素质之一。
二、如何培养符合企业要求的优秀项目管理人员?1.制定明确的招聘策略项目管理人员是企业项目管理团队的核心，因此，招聘优秀的项目管理人员，应该首先制定明确的招聘策略。
从需求的角度来看，制定明确的职位描述，确定所需的素质和技能。
同时，采用多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、猎头等，确保在最短的时间内找到适合的人选。
论项目管理人应具有的素质
论项目管理人应具有的素质在一个项目的实行过程中，包含着各种各样的因素。
“人”，毫无疑问，应该是最重要的因素，以下就谈谈作为一个项目管理人员，他们应该具备什么样的素质。
一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在工程施工的流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。
要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。
指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。
只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。
坚持到成功为止。
只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。
要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。
二、亲和力亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。
亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。
虽然本人没有参加过项目管理的工作，但因为本人是个教师，所以在管理班级学生的时候，对这一点也深有体会。
亲和力可以说是进行成功沟通的前提，要学生和你展开交流，你必须首先去充满亲和力的和他们焦虑。
同样，在项目管理中，要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。
关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路。
不仅仅在工作中，在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。
三、品德高尚“一撇一捺是个人，世世代代学做人。
”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。
试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质建筑工程管理是一个综合性强的职业，需要具备多方面的素质和技能，如领导力、沟通能力、管理能力、技术能力等。
提高建筑工程管理人员素质，对于推动企业快速发展和提高工程质量具有重要意义。
一、加强领导力和决策能力建筑工程管理人员需要具备强大的领导力和决策能力，能够带领工作团队高效地完成工作任务。
对于提高领导力和决策能力，建议从以下几方面入手：1. 学习团队管理、沟通技巧等知识，了解团队成员的优缺点，通过合理的布置工作任务增强团队凝聚力和协作力。
2. 学会分析问题，了解市场动态，提前预判工程建设过程中可能会出现的风险和不确定因素，采取措施避免风险带来的不良影响。
3. 增强工作经验和技能，提高危机应对能力，通过学习和实践不断提高决策水平。
二、强化沟通能力和协调能力建筑工程管理人员需要与各方沟通，包括与业主、设计师、建筑工程师、监理等人打交道。
为了达到合作共赢的效果，建筑工程管理人员应该增强沟通和协调能力，建议从以下几方面入手：1. 学习沟通技巧，学会有效地沟通、协商和解决问题。
建筑工程管理人员应该掌握营销、沟通、协商等方面的技能，特别是妥善处理矛盾和纠纷的能力。
2. 加强团队协作和合作能力，建立团队合作机制，有效组织和协调团队成员的工作任务。
3. 增强外交能力，了解和了解不同文化中的社交礼仪，以及了解不同领域的专业术语。
三、提高管理能力建筑工程管理人员需要对施工现场进行全面管理，包括安全、质量、环保等方面。
提高管理能力是提高建筑工程管理素质的关键之一。
1. 学习管理知识，掌握行业标准、法规和政策，了解最佳实践经验，提高管理水平。
2. 完善管理体系，建立一套跟踪和评估机制，保证工程项目的高质量完成，落实管理目标。
3. 增强现场管理能力，掌握安全、质量等方面的管理知识和技能，提高项目的整体管理和控制水平。
四、提高专业技能建筑工程管理人员还需要具备一定的专业技能，如建筑结构设计、工程预算、施工技术等方面的知识。
装配式建筑施工中的管理人员素质要求分析
装配式建筑施工中的管理人员素质要求分析一、引言如今，装配式建筑已经成为推动我国建筑业快速发展和提高建筑质量的重要手段。
然而，在装配式建筑施工过程中，管理人员起着至关重要的作用。
本文将从综合素质、专业知识和沟通协调能力等方面，对装配式建筑施工中的管理人员素质要求进行分析。
二、综合素质要求1. 高度责任心与敬业精神在装配式建筑施工中，管理人员需要具备高度的责任心和敬业精神。
他们应当始终保持对项目进展和效果的高度关注，并保证项目按时完成，确保施工质量达到标准要求。
2. 良好团队合作能力有效的团队合作是装配式建筑施工成功的关键之一。
管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够促进各个部门之间紧密合作，确保信息流畅传递以及有效执行各项决策。
3. 敏锐观察能力和问题解决能力在装配式建筑施工过程中，管理人员需要具备敏锐的观察力和问题解决能力。
他们应该能够及时发现并解决施工现场的各种问题，确保项目顺利进行。
三、专业知识要求1. 对装配式建筑技术的熟悉管理人员需要具备对装配式建筑技术的充分了解，包括材料的选择、施工方法、质量控制等方面。
只有对这些细节有深刻理解，才能更好地指导施工过程并加以管控。
2. 建筑工程管理经验在装配式建筑施工中，管理人员需要拥有丰富的建筑工程管理经验。
他们应该熟悉相关法规标准，掌握项目进度和资金计划等信息，并能够根据实际情况做出合理决策。
四、沟通协调能力要求1. 有效的沟通技巧作为装配式建筑施工团队的领导者，管理人员需要具备良好的沟通技巧。
他们应当善于倾听，并能够清晰明确地传达信息和指示下属，以确保施工过程中各方都能准确理解任务要求。
2. 协调各方资源装配式建筑施工需要统筹协调多方资源，管理人员应该能够有效地协调各个工种之间的合作关系，整合供应链资源，并处理好与设计师、施工队和监理单位等相关方的沟通和交流问题。
五、结论装配式建筑施工中的管理人员需要具备综合素质、专业知识和沟通协调能力等多方面的要求。
施工管理人员要求有哪些
施工管理人员要求有哪些施工管理是一个复杂而又重要的领域，施工管理人员在工地施工过程中起着至关重要的作用。
要成为一名优秀的施工管理人员，需要具备一系列的能力和素质，本文将探讨施工管理人员应具备哪些要求。
1. 专业知识首先，施工管理人员需要具备扎实的专业知识。
他们应该熟悉建筑工程相关的规范、标准、施工工艺和材料等方面的知识，能够熟练掌握施工计划、施工图纸以及相关技术资料，确保工程施工按照规定进行，保证施工质量。
2. 沟通能力良好的沟通能力是施工管理人员必备的素质之一。
他们需要与各个相关方如设计师、施工人员、业主等进行有效的沟通和协调，能够清晰表达自己的意见和要求，协调解决施工中的问题，确保施工进展顺利。
3. 组织协调能力施工管理人员需要具备出色的组织协调能力。
他们要能够合理安排施工进度，控制工程质量，协调各种资源的利用，确保施工过程有序进行，按时完成工程。
4. 解决问题能力在施工现场，各种问题和突发情况都可能发生。
施工管理人员需要具备解决问题的能力，能够迅速做出决策，处理各种紧急情况，确保施工进度不受影响，保证工程质量。
5. 责任心施工管理人员的工作涉及到工程的质量、安全等方面，需要具备高度的责任心。
他们应该始终关注工程进展情况，及时发现问题并解决，全力保障工程的顺利进行，不断提升自己的管理水平和能力。
6. 学习意愿建筑行业发展迅速，新技术、新材料不断涌现。
优秀的施工管理人员需保持学习的意愿，不断更新自己的知识和技能，适应行业发展的需求，提升自己的竞争力。
在总结，作为一名优秀的施工管理人员，需要具备专业知识、沟通能力、组织协调能力、解决问题能力、责任心和学习意愿等一系列要求。
只有具备这些要求，才能在施工现场胜任工作，确保工程质量和安全，实现工程的顺利建设。
希望本文能对施工管理人员有所启发，不断完善自己，提升自身管理水平，成为行业内的优秀人才。
工程施工人才(3篇)
第1篇一、专业素养工程施工人才应具备以下专业素养：1. 建筑工程知识：熟悉各类建筑结构、施工工艺、材料性能等基础知识，了解建筑行业的最新发展趋势。
2. 技术能力：掌握施工现场管理、施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的技能。
3. 设计能力：具备一定的建筑设计知识，能够根据施工图纸进行施工设计，确保施工质量。
4. 沟通协调能力：善于与业主、监理、施工队伍等各方进行沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 应变能力：面对施工现场的突发状况，能够迅速判断、妥善处理，确保工程进度不受影响。
二、职业道德工程施工人才应具备以下职业道德：1. 诚信：遵守法律法规，诚实守信，树立良好的职业形象。
2. 责任心：对工程质量、安全和进度负责，确保工程顺利进行。
3. 团队意识：具备良好的团队协作精神，与团队成员共同推进工程进度。
4. 爱岗敬业：热爱本职工作，勤奋努力，不断提高自身综合素质。
三、团队协作工程施工人才在施工现场需要与众多人员协作，以下是一些团队协作要点：1. 沟通：保持良好的沟通，确保信息传递畅通无阻。
2. 协调：协调各方关系，确保施工进度不受影响。
3. 配合：相互配合，共同完成施工任务。
4. 指导：对团队成员进行业务指导，提高整体施工水平。
四、发展趋势随着我国建筑行业的快速发展，工程施工人才的需求日益增长。
以下是一些发展趋势：1. 技术创新：随着新技术的不断涌现，工程施工人才需要不断学习新技术、新工艺，提高自身竞争力。
2. 环保意识：工程施工人才需要关注环保问题，推动绿色施工。
3. 国际化：随着“一带一路”等国际合作的推进，工程施工人才需要具备一定的外语能力，参与国际工程。
4. 综合素质：工程施工人才需要具备较高的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
总之，工程施工人才在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅要具备扎实的专业技能和良好的职业道德，还要具备团队协作精神和创新能力。
在未来的发展中，工程施工人才将不断适应行业变革，为我国建筑事业贡献自己的力量。
项目工程管理的从业素质要求分析
项目工程管理的从业素质要求分析摘要：从服务意识、管理方法、知识面和沟通能力等几方面的阐述，对项目工程管理的从业人员所需具备的素质进行仔细分析，点明工程管理的从业人员所应具备的基本职业素质和职业能力发展方向，关键词：项目管理；从业素质；工程管理项目工程管理是运用项目管理体系的理论与方法，针对项目工程进行组织、计划、指挥控制和协调等专业性活动。
其中涉及工程的很多方面的工作，同时也对项目从业人员的素质提出了更高的要求。
需要广阔的知识层面广阔的知识层是从事工程项目管理工作的基础。
项目工程管理公司是工程的责任人，承担工程全方位的管理方面的工作。
时间角度来讲，贯穿项目的始终。
范围角度来讲，包括项目工程的各方面，其权责有：范围管理、沟通管理、采购管理、质量管理、进度管理、合同管理、职业安全管理、职业健康管理、成本管理、信息管理、风险管理、资源管理、环境管理、收尾管理等。
要熟悉相关单位的工作流程所以从事工程管理的工作需要同项目参建各方打交道，要有宽广的知识层面，要对参建企业的工作流程有着基本了解。
如针对负责设计的单位，要对设计的基本概念、阶段的划分和基本的流程有着清晰的认识。
唯有如此工作才会有交集，提出的要求和发出的指令也能从实际出发，容易达成共识，不断推动项目的进展。
对于工程监理单位，需要熟悉监理的工作流程：工作范围、工作权限、工作依据，可以有效避免管理工作缺位或者越位的现象的发生，使监理及管理的工作互相促进，各得其所。
对于施工建设单位，需要知道基本的工序、组织分工、材料及利益诉求等情况，充分的认识与业主在利益上的矛盾与统一。
树立共赢的理念，努力达成共识，尽力减少利益的对立。
对于其他的咨询单位，掌握对方工作的范围边界，明确工作顺利进行需要的前期准备及项目结束后需要达成的工作成果，为后续工作的顺利开展创造条件，并对工作成果予以确认及评价。
熟悉工程项目的日常工作工程项目管理的日常工作有：项目工程需要的相关政府手续的办理，项目工程的协调，管理进度计划，管理项目工程合同，管理项目设计，招投标工作的组织，采购工作管理，造价工作的管理，管理档案，管理工程的质量，管理施工现场，工程项目验收，工程移交和保险。
施工方案对施工人员素质的要求
施工方案对施工人员素质的要求在建筑行业中，施工方案对施工人员的素质有着重要的要求。
施工方案作为一份全面规划和指导施工过程的文件，其合理性和可行性直接关系到工程的质量、安全和进度。
同时，施工方案也对施工人员的素质提出了一系列要求，以确保施工人员能够胜任各项任务并保障工程的顺利进行。
一、专业技能要求在施工方案中，对施工人员的专业技能有着明确的要求。
施工人员应具备相应专业背景和执业证书，并熟悉建筑施工的各个环节。
例如，在土建施工方案中，要求施工人员掌握土方开挖、浇筑混凝土、安装钢筋等技能；在电气安装方案中，则要求施工人员具备电气工程的知识和技能，懂得正确接线和安装电器设备等等。
只有具备专业技能，才能保证施工人员能够精确执行施工方案，并在工程中发挥应有的作用。
二、安全意识和操作技能要求施工方案对施工人员的安全意识和操作技能有着严格的要求。
安全无小事，任何轻视安全的环节都可能导致事故的发生，给工程带来不可挽回的损失。
因此，在施工方案中，应明确施工人员必须遵守安全操作规程，佩戴个人防护用品，正确使用安全工具，并熟悉应对各类紧急情况的方法。
此外，施工方案还应包括对施工人员进行安全培训和考核，督促施工人员不断提高安全意识和操作技能，确保施工过程的安全性。
三、团队合作和沟通能力要求施工方案对施工人员的团队合作和沟通能力提出要求。
施工工程往往需要多个不同专业的人员协同合作，因此，施工人员应具备良好的团队协作能力，遵守工程组织规定，配合其他施工人员的工作。
同时，施工人员还应具备良好的沟通能力，能够与工程管理人员和其他相关人员有效地沟通和交流，及时反馈施工过程中的问题和困难，并积极提出解决方案。
只有团队合作和良好的沟通能力可以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
四、责任心和抗压能力要求施工方案还强调施工人员应具备责任心和抗压能力。
在工程施工中，施工人员常常面临时间紧迫、工作强度大、环境复杂等诸多压力因素，需要能够承受一定压力并保持良好的心态。
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产生 了一些安全生 产管理原理 、 事故致 因理论 和事故 预 防原 理等 后不造成严 重后果或 使后 果尽 可能 减小 。对于 事故 的预 防与 控
应 安 采取相应 对 风险管理理论 ， 以系统 安全 理论 为核 心 的现代 安 全管 理方 法 、 模 制 ， 从安全技术 、 全教育和安 全管理等 方面人手 ，
理 完 全 融 人 到 了安 全 生 产 管 理 之 中 。
安全生产管理工作 ， 自觉 履行 各 自的安全 生产 职责 、 利和 义 并 权 现代 安全生产管理 理论 原理 主要包 括 ： 系统原理 、 本原 理 、 务 ， 人 相信在全 国人 民共 同创 造安全 、 和谐 的社会 环境下 ， 我们 的家 预防原理 、 制原 理 ， 强 事故致 因 理论包 括 ： 事故 频发倾 向理论 、 海 庭 、 业 、 企 国家才会走 向可持续发展 的美 好明天 。 因里希 因果连 锁理论 、 能量 意外 释放理 论 、 系统 安全 理论 。我们 参 考 文 献 ： 企业 生 产 经 营 管 理 者 要 在 充 分 理 解 安 全 生 产 管 理 理 论 的 基 础 上 ， ［ ］ 李新江 ． １ 浅谈安全生产 ［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （ ）２ ２２ ３ Ｊ． ２ ０ ，４ ３ ：４ —４ ． 正确 运用 安全生产管理 理论来预 防和控制事 故 ， 到事 前有 效预 做
浅 谈 施 工 企 业 项 目管 理 中 人 才 素 质 要 求
张 秀 琴
摘 要： 经过 对建 设项 目管理进 行 了解 ， 出了施工企 业项 目经营管理者 的长 、 高 三方面 的素质要求 ， 高素质 的复 提 宽、 将 合型人才运用在 项 目施工生产 实践 中， 取得 了良好 的效果 。 关键 词 ： 目管理 ， 才 ， 项 人 核心 竞争力
中 图分 类 号 ： ７ ２ ＴＵ １ 文献标 识码 ： Ａ
１ 建设 项 目管 理概 述
ｎｒ ｇ 式 、 ｒｉ ｔ ｏ ｔ ｌｎ ｅｉ 模 ｎ Ｐ ０ ｃ Ｃ ｎｒ ｌ ｇ模式 ， ｅ ｏ ｉ 每一种新 型管 理模式 都有 其
优势及适 用 范 围， 快速 高效 的实 现项 目管 理 目标 为 建设项 目管理在我 国亦称 为工 程项 目管 理 ， 我们通 常所说 的 相应的特点 、 作 出了巨大的贡献 。 建设项 目管理是指 以现 代建 设项 目管理理 论 为指 导 的建设 项 目
第３ ６卷 第 ２ １期 ２０１０年 ７ 月
山 西 建 筑
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Ｖ０． ６Ｎｏ． １ １３ ２
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文 章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ３０ １ ０ ．８ ５ ２ １ ｌ１０ ０ —２
式 、 想 、 论 基 本 形 成 ；０世 纪 末 ， “ 续 改 进 ” 以 人 为 本 ” 思 理 ２ 以 持 “ 的 策 。安全技术对 策着 重解决物 的不 安全状 态问题 ， 安全 教育对 策 安 健康安全管理理念逐渐 被企业管理 者所接 受 ， 以职业 健康安 全管 和安全管理对策 主要着眼 于人 的不 安全行 为问题 ， 全教育对 策
如何 导致 事故 ， 故 的可能 性 事 理体系为代表 的企业安 全生产风 险管理思想 开始 形成 ， 现代 安全 主要是使人知道 哪里存 在危 险源 ， 生产 管理 的内容更 加丰 富 ， 现代 安全生产 管理理论 、 法 、 式及 和严重程度如何 ， 于可能 的危 险应 该 怎么做 ， 方 模 对 安全 管理措 施则 相应 的标 准 、 范更加 成熟 。进 入新 世纪 以来 ， 国提 出 了系统 是要求必须 怎么做。 规 我
随着社会 技术经济 水平的发展 ， 设工程业 主的需求也 在不 的建筑市场需求 ， 能使企 业 在建 筑领 域具备 核 心竞争 力 ， 以 建 才 所
断变化和发展 ， 总的趋 势是 希 望简化 自身 的管理 工作 ， 到 更全 对企业 中人 才队伍 的建设 提 出了更 高 的要求 。经过 近年 来 的施 得 我们要求企业 内全体项 目经营管 理者都必 须做到 具 面、 更高效 的服 务 ， 好 的实现 建设工 程 预定 的 目标 。与此 相适 工项 目管理 ， 更
九个方面 内容 ： 即项 目整体 （ 或集体 ） 理 、 目范 围管理 、 目进 指标而进行 的科 学有效 的管理 活动。 管 项 项 度（ 或时间 ） 管理 、 目费用 管理 、 目质量 管理 、 目人力 资源管 项 项 项
理 、 目沟通管理 、 目风险管理 和项 目采购管理 （ 项 项 含合 同管理 ） 。 在施 工企业项 目管理 中必 须坚持全方 位专业化 人才的培养 ， 才能为施工企业 输送新鲜血液 ， 才能使企 业适 应现 阶段 飞速发 展
应， 建设工程 组织管理 模式 也 在不 断地 发展 ， 国际上 出现了 许多 备“ 、 、 三 方面 素质 的复 合 型人才 。项 目经 营管理 者要 胜 长 宽 高” 新型的模式 ， 主要有 ： 目总 承包模 式 、 Ｍ 模式 、 Ｐ 项 Ｃ Ｅ Ｃ模式 、 ａｔ 任岗位 、 符其 职 ， 必须与 时俱进 、 Ｐ ｒ一 名 就 加强学 习、 提高 能力 ， 为新 成 ２ ０世纪 ５ ０年代 ， 一些 工业化 国家进一 步加 强 了安 全生产 法律法 防和事 中科 学控制 ， 故预防是指通 过采用技 术和管 理手段使 事 事 事故控制是 指 通过 采取 技术 和管 理手段 ， 使事 故发 生 规体系建设 ， 在安全 生产方 面 投入 了大 量 的资金 进行 科学 研究 ， 故不发生 ，
化的企业 安全生产风 险管理理论雏形 ， 为企业 安全 生产管 理是 ４ 结语 认 风险管理 ， 管理 的内容包 括危 险源辨识 、 风险评 价 、 危险预警 与监 我们要 搞业内 测管理 、 事故 预防与风 险控 制 管理及 应 急管 理等 ， 现 代风 险管 部更应该使所有 的员 工 了解 安全 文 化 、 将 懂得 安全 生产 、 确对 待 正
管理活动 。
２ 施 工企 业项 目管理 中人 才 素质 要求
施工企业 项 目管 理主要 是指 建设 项 目管理 活 动过程 中的施
建设 项 目管理最初 是 以组织 论 、 控制论和 管理学作 为理论基
础 的 ， 过进 一 步 的 发 展 和 提 高 ， 阶 段 项 目管 理 的 范 畴 概 括 为 工 阶段项 目管理 ， 经 现 为了更快更好地完成 施工 阶段 的项 目管理 目标