医院的药品招标采购管理
药品及采购管理制度
药品及采购管理制度一、引言药品管理是医疗机构的一项重要工作，合理的药品管理不仅可以确保患者的用药安全，还可以有效控制用药成本，提高医疗服务的质量和效率。
药品及采购管理制度是为了规范和管理医疗机构的药品采购、储存、配发和使用等环节而制定的一系列规定和措施，是医疗机构保障患者用药安全的重要保证。
二、药品采购管理1.确定采购需求：医疗机构应根据患者用药需求、临床需要、药品库存情况等因素确定药品采购的数量和种类，在确定采购需求时应注意预防药品过剩和过期现象。
2.招标采购：医疗机构药品的采购应采取招标采购的方式，确保药品质量和价格的公正合理。
招标采购应严格按照规定程序进行，确保采购过程的透明和公开。
3.签订采购合同：药品采购的双方应签订合同，明确药品的名称、规格、数量、价格、交付方式、付款方式等条款，保证供应商和医疗机构的权益。
4.药品收货验收：药品送达后应及时进行验收，确保药品的质量和数量符合合同要求。
若发现质量问题或数量不足，应及时向供应商提出异议并要求处理。
5.药品储存与管理：医疗机构应建立科学的药品储存管理制度，确保药品的质量和安全。
药品应按规定温度、湿度等条件储存，定期检查药品的保质期和库存量，及时处理过期药品。
6.采购记录管理：医疗机构应建立完善的药品采购记录，记录药品的采购日期、来源、数量、价格等信息，做到清晰透明、便于查询。
同时，应建立药品采购台帐，定期进行盘点核实，并及时调整库存量。
7.药品退还管理：若发现采购的药品存在质量问题或不符合实际需求，医疗机构应及时要求供应商退还药品，确保患者用药的安全。
8.药品采购分类管理：医疗机构应根据药品的特性和用途，对药品进行分类管理，制定相应的采购管理措施，确保药品的合理使用和管理。
三、药品使用管理1.根据患者病情和用药需要，医师开具合理、符合规定的处方。
处方要求清晰明了，包括药品的名称、用量、用法、频率等信息，以确保患者正确使用药品。
2.药品发药及使用：发药人员应根据患者的处方和用药需求，准确发放药品，并向患者说明用药注意事项。
医院药品采购管理制度
医院药品采购管理制度一、引言医院作为医疗服务提供者，药品采购管理制度的建立将对医院的运营和患者的治疗效果产生深远的影响。
本文将介绍医院药品采购管理制度的基本内容和要求，旨在规范医院药品采购流程，确保药品的质量和安全，并提高医院的综合竞争力。
二、目的医院药品采购管理制度的目的是确保药品的质量和安全，合理利用医院资源，提高药品采购的效率和效果，进一步优化医疗服务。
三、适用范围本制度适用于医院所有部门和员工，对医院内的所有药品采购活动进行管理。
四、责任与权限1. 医院董事会：负责制定和发布医院药品采购管理制度，并对医院药品采购工作进行监督和评估。
2. 采购部门：负责制定药品采购计划，组织招标、评审和采购环节的工作，并对供应商进行评估和管理。
同时，负责对药品采购合同的签订和保密工作。
3. 临床部门：负责根据医院的临床需求，提供药品采购的建议和意见，并对药品的使用进行监督和评估。
4. 质量监控部门：负责对医院所购买的药品进行质量抽检和评估，确保药品的质量符合国家相关标准。
五、流程与要求1. 药品需求评估：临床部门根据临床需要和患者用药情况，提出药品需求计划，并提交给采购部门。
2. 供应商评估：采购部门根据医院的需求和供应商的资质、信誉、价格等因素，对供应商进行评估和筛选。
3. 招标与评审：采购部门组织对符合要求的供应商进行招标，制定评审标准，最终选定供应商。
4. 合同签订与履约：采购部门与供应商签订药品采购合同，并监督供应商履行合同义务，确保药品供应的及时性和稳定性。
5. 药品质量抽检：质量监控部门对所购买的药品进行抽检，确保药品质量符合国家相关标准。
6. 药品库存管理：采购部门与药房合作，对药品库存量进行管理和监控，确保库存的及时补充和使用的合理性。
7. 药品报废处理：采购部门制定药品报废处理规定，对过期药品和不合格药品进行及时处理，避免对患者安全造成威胁。
六、监督与评估医院药品采购管理制度的实施需要进行监督和评估，以确保制度的有效性和可持续性。
医院药品招标采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院药品采购管理，规范药品采购行为，确保药品质量，降低药品价格，提高医院药品采购的透明度和公平性，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院药品的招标采购、验收、使用、库存管理及信息化管理等工作。
第二章组织机构与职责第三条成立医院药品招标采购领导小组，负责制定药品招标采购管理制度，监督招标采购全过程，协调解决招标采购过程中出现的问题。
第四条药剂科负责组织实施药品招标采购，具体职责如下：（一）制定药品招标采购计划，包括药品品种、规格、数量、质量要求等；（二）组织实施招标采购活动，确保招标采购过程的公开、公平、公正；（三）对中标药品进行验收，确保药品质量符合要求；（四）建立药品采购档案，定期向领导小组汇报药品采购情况。
第三章招标采购程序第五条药品招标采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第六条药品招标采购分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采购等方式。
第七条药品招标采购应当具备以下条件：（一）符合国家药品采购政策；（二）具备相应的药品生产、经营资质；（三）药品质量符合国家规定；（四）具备良好的信誉和服务。
第八条药品招标采购程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织投标单位投标；（四）开标、评标、定标；（五）签订药品采购合同；（六）组织验收。
第九条药品招标采购活动应当邀请相关专家参与，确保招标采购的公正性。
第四章药品验收与使用第十条药品验收应当由专人负责，严格按照药品质量标准进行。
第十一条验收内容包括药品的名称、规格、批号、有效期、生产日期、生产厂商、质量检验报告等。
第十二条药品验收不合格的，不得入库、使用。
第十三条药品使用应当严格按照药品说明书或临床用药指南进行。
第五章信息化管理第十四条建立医院药品采购信息化管理系统，实现药品采购、验收、库存、使用等环节的信息化管理。
医院药品采购管理制度（5篇）
医院药品采购管理制度为了认真贯彻执行《药品管理法》，规范药品采购行为，医院药品采购工作在主管院级领导下，中西药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则:坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
所有药品必须在岳阳市药品招标(集中)采购中心定点采购，每两周采购一次。
中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司(厂家)采购。
制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。
3、药品采购计划以表格形式提出，一式三份(采购员、药剂科主任、审计科各一份)，交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品采购员在网上采购;任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。
药品采购实行政府网上采购，采购过程必须有院纪检、监察或审计现场进行程序性监督，药剂科药品采购员必须提前一天通知院院纪检、监察或审计，以便于工作安排。
监督是否执行同一厂家、同一品种、同一规格网上最低价采购，对不符合规定者，院纪检、监察、审计可否决。
4、网上采购完成，即打印采购清单，监督方签字同意，采购员在清单上签字后交审计科一份，药库一份、药剂科主任一份。
5、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
6、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
7、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交审计科进行审计，审计合格后再交分管副院长签字，签字后交财务科。
医院药品集中招标采购工作制度
医院药品集中招标采购工作制度一、概述为规范医院药品采购管理，提高采购效率和质量，本文档旨在制定医院药品集中招标采购工作制度，以确保医院药品的安全、有效、合理使用，保障患者的用药权益，同时降低医院采购成本，提高采购质量。
二、适用范围本制度适用于医院所有集中招标采购药品的采购工作，包括招标组织、采购流程、采购管理等方面。
所有涉及集中招标采购的部门、人员必须执行本制度规定，确保采购工作符合法规要求，保证药品质量和安全。
三、招标组织1. 招标主体医院设立由采购管理部门牵头的招标小组，由多个部门的代表组成，负责制定招标计划、组织招标、评审、中标、签订合同等工作。
2. 招标标准招标标准应当满足以下要求：•正规渠道的药品生产企业；•满足药品质量标准和GMP认证要求；•药品在国家医保目录内，或在医院采购目录内；•可以满足药品用量、使用期限、包装等需求；•药品质量稳定，有良好的售后服务和药品合理价格。
3. 招标流程招标流程一般包括以下环节：1.编制招标文件2.发布招标公告3.采购商询价、确定招标范围4.投标5.评审、确定招标人6.中标通知书、合同4. 招标文件招标文件是招标组织实施招标程序中的一份主要文件，应当包括以下内容：•名称、编号•招标人、联系人•招标范围、数量、指标等要求•投标文件要求、评标要求•评标标准和比较办法•合同草案•澄清和变更条款等5. 招标公告招标公告是招标组织向社会发布，邀请符合条件的供应商参与招标程序的公告。
招标公告应当包括以下内容：•招标人的名称、招标人地址、联系电话和传真号等；•招标买卖的名称、数量、交期和合同期限等；•投标文件的截止日期及时间、投标地点；•投标文件的要求及其余有关事项；•招标公告发布日期。
6. 候选人资格审查候选人资格审查是招标组织对投标人资格进行审查的过程，要求投标人具有以下条件：•具有独立法人资格；•具有供应药品生产或供应药品原辅材料的资格；•有良好的商业信誉；•有稳定的供货能力和供货质量；•符合招标要求的其他条件。
药品集中招标采购管理制度三篇
药品集中招标采购管理制度三篇篇一：药品集中招标采购管理制度为保障医院药品供应，规范药品使用行为，杜绝药品购销领域不正之风，根据XX药品集中招标采购相关规定，结合医院实际情况，特制定本制度。
一、医院药品除特殊管理药品（麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、中药饮片等）外，应全部参加省药品集中招标采购。
具体工作由药剂科负责，其他科室或个人不得自购、自销。
二、药品的选标：（一）选标的原则：遵循安全、有效、经济的原则，优先选用国家及省基本药物目录中的品种。
（二）以XX药品集中招标中标目录为依据，由医院药事管理与药物治疗学委员组织医院药品遴选专家在中标目录范围内遴选医院基本用药品种。
不得擅自采购非中标药品，不得违反中标价格采购药品。
（三）优先遴选的品种：1、国家基本药物目录范围内的品种；2、列入XX基本医疗保险、工伤保险药品目录范围内及新型农村合作医疗报销基本药物目录内的品种；3、质量优异且价格低廉的品种；4、仿制国外药品疗效确切，可替代进口药品的品种；5、医院临床常年应用质量稳定，未发生过任何不良事件的品种。
（四）严格控制的品种：1、药名、外观与医院现用的同类品种极其相似，易混淆的；2、主要用于滋补保健作用，易滥用的；3、列入特殊使用的抗菌药物；4、注射剂超过40元/支（瓶）或片剂等其他剂型超过25元/片（粒）；4、因严重不良反应，国家食品药品监督管理部门明确规定暂停生产、销售和使用的。
(五)一品两规的规定：1、一般情况下医院药品为一品一规；2、输液制剂一个品种可以选择两种以上规格；3、特殊使用的药物（针对专科药物）经药事会研究同意后可以选择两种以上规格；4、剂量要求严格需要准确使用的药物经药事会研究同意后可以选择两种以上规格；5、一品两规的品种原则上选择不同质量层次的药物，或成人及儿童使用的两种规格。
6、基本药物可一品两规。
三、药品的采购：（一）根据药物遴选专家的意见，经药事管理与药物治疗学委员会通过的药品列入医院基本用药目录，交由药剂科在网上具体操作定标并通过XX药品集中招标采购平台进行网上采购。
医院药品招标采购管理办法
医院药品招标采购管理办法引言医院药品招标采购是为了确保医院获得质量好、价格合理的药品，提供优质的医疗服务。
为了规范医院药品招标采购活动，保证公平、公正、透明，制定了本管理办法。
范围本管理办法适用于医院药品的招标采购活动。
招标采购程序1.招标需求分析：医院相关部门根据药品使用情况和需求，制定招标计划，明确招标的药品种类、规格和数量。
2.招标文件编制：招标单位编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
3.招标公告发布：招标单位发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、投标要求、开标时间、地点等信息。
4.投标准备：潜在投标人根据招标文件要求准备投标书，同时需缴纳投标保证金。
5.开标评标：开标评标由评标委员会组织进行，评标委员会成员包括医院相关部门代表和专家。
6.评标结果公示：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人名单，并进行公示。
7.中标结果确认：中标候选人按照招标文件要求提供相关资料进行资格确认，确认后正式确定中标结果。
8.中标药品供应：医院与中标药品供应商签订合同，按照合同约定进行药品供应。
9.合同履行和监督：医院进行合同履行监督，确保供应商按照合同约定提供药品质量和服务。
投标保证金管理1.投标保证金金额：投标人在投标时需缴纳一定金额的保证金，具体金额由招标单位确定。
2.保证金缴纳方式和时间：投标人需按照招标文件要求，在指定的时间和地点缴纳保证金。
3.保证金退还：未中标的投标人保证金将在中标结果确认后的三个工作日内退还。
4.保证金没收：投标人在投标过程中存在违规行为的，招标单位有权没收其保证金。
招标文件要求1.招标公告：招标公告应包括招标项目的基本情况、投标要求、开标时间、地点等信息。
2.招标文件：招标文件应包括招标项目的详细规定，供投标人参考并编制投标书。
3.评标标准：评标标准应公正、公平、透明，根据药品的质量、价格、供应能力等方面确定。
评标委员会的组成和职责1.组成：评标委员会由医院相关部门代表和专家组成。
医院药品采购供应管理制度
医院药品采购供应管理制度一、目的和依据1.1目的：为了确保医院药品采购供应的科学性、规范性和安全性，提高药品采购工作的管理水平和效率，制定本制度。
1.2依据：本制度依据国家相关法律法规、行业标准、医院管理制度以及医院药品采购供应的实际情况制定。
二、适用范围2.1本制度适用于医院所有部门和相关人员药品采购供应活动。
2.2医院药品采购供应活动包括公开招标采购、定点采购、零散采购等。
三、采购计划编制3.1采购计划的编制应根据医院的临床需求、病患数量和药品种类等因素进行综合考虑，确保药品的及时供应和科学配备。
3.2采购计划应征求临床科室、药学部门等相关部门的意见，根据医院药物使用评估结果进行调整。
3.3采购计划应向医药采购管理部门提报，并在预算范围内完成。
四、供应商选择4.1供应商的选择应根据医院的需求和具体情况进行综合评估，包括供应商的信誉、产品质量、价格、供应能力等。
4.2供应商的选择应以公开、透明、公平的原则进行，遵循法律法规和采购程序的要求。
4.3供应商的合格评估和审批应由医药采购管理部门负责，评估结果应按照医院的规定进行记录和保存。
五、采购合同签订5.1采购合同签订前，供应商应提供相关的资格证明和产品质量证书等证明材料，确保供应商的合法资质和产品质量。
5.2采购合同应明确药品的品种、规格、数量、价格、交货地点、质量要求和验收标准等内容。
5.3采购合同的签订应双方自愿、平等的原则下进行，并按照法律法规和医院的采购程序完成。
5.4医院药品采购管理部门负责合同的审批、签订、备案和管理。
六、药品采购监督6.1药品采购的执行应由医院药学部门负责监督和检查，确保采购程序的合法合规。
6.2药品采购存在问题时，医院药学部门应及时跟进处理，协调解决，确保药品采购的质量和供应的及时性。
6.3医院药学部门应定期对采购活动进行评估和总结，及时调整采购计划和供应商选择的策略。
七、药品采购记录和归档7.1医院药品采购管理部门应做好药品采购活动的记录和归档工作，包括采购计划、供应商选定的依据、合同档案等。
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占GDP 14%
21.4%
本次改革（八）
• 背景资料(五）
– 目前存在的问题：(上海)
• 行业分布不合理
五个系统：
教学、市属、 区属、企业、部队
• 卫生资源配制不合理
• 卫生经费投入不足和资源利用率低
• 医疗费用增长过快
• 补偿机制不完善
药品批零差价、财政差额拨款、
医疗收入
• 单一的按项目付费的支付方法
本次改革（五）
• 99年医疗机构的净收入：904亿元
– 财政补助
100亿元 11%
– 医疗收入
600亿元 66%
– 药品批零差价 13%
114亿元
– 折扣让利
90亿元 10%
本次改革（六）
• 背景资料(三）
医疗费用支出及人均占有率
90年 418.3亿元
36.6元
97年 1623.7亿元
131.4元
– 房屋设备折旧、管理费……
药品收支二条线管理（二）
• 内容(一）：
医疗服务
直接费用
药品经销
药品支出
医疗支出 直接费用
管理费用
按规定合理分摊
（按人头，按金额……）
药品收支二条线管理（三）
• 内容（二）：
药品收支节余
卫生行政部门 专户管理
10%
药品收支二条线管理（四）
• 内容（三）：
药占比例
返还 考核
生体系，以促进卫生机构、医药行业健康发
展，让人民以比较低廉的价格享有比较优质
的医疗服务，质量优良的医疗服务，提高人
民的健康水平
本次改革（三）
• 背景资料(一）
–全市：医疗机构473家
床位6.83万张
医技人员15万人
–门急诊人次: 6188万
出院人次103万
床位使用率89.93%
–平均住院日 17.9天
2）医院发展建设应作专题研究，由专门机构和人员从 方方面面地工作
3）根据病人需求和国家政策规定，完善基本医疗服务 项目
14条之9
调整医疗服务价格（一）
• 内容：
在总量控制幅度内：
–增设或调整 –适当提高 –降低 –适度放宽 –适当提高
诊疗费、护理费、挂号费 手术费、床位费 过高的大型设备检查费 特需医疗服务价格 中医、民族医疗的技术服务价格
服务总量 门诊人均费用
住院床日费用
实际药品收支结余＝药品收入合计－药品支出合计
药品收支二条线管理（五）
药品总收入 10%
卫生行政部门 专户管理
31.38%
?
10%
?
门 3.00/次 住 11.00/日
医院建设发展
社区卫生 预防保健
药品收支二条线管理（六）
➢ 尽可能地争取优惠价 ➢ 严格遵守处方规定、限量（三天、七天） ➢ 合理扩大就诊人次 ➢ 加快床位周转，本院职工降低挂号费…… ➢ 低于药品零售价进行处方销售（有个限度
14条之9
调整医疗服务价格（二）
• 对策：
作为非营利性医院，有国家补助， 且技术劳务的含金量将有所提高，但必 须执行国家统一价格标准，因此，应在 特需服务和中医技术服务上作文章。
医院门诊药房改为药品零售企业（一）
• 内容： 在逐步规范财务补助方式和调整医疗服务价
格的基础上，把医院门诊药房改为药品零售企业 ，独立核算，照章纳税。先试点 • 对策：
） （本院检查费进入业务收入）
14条之8
规范财政补助方式（一）
• 内容：
–对大中型医疗机构以定项补助为主。 如离退休费用、重点学科研究、发展建设支 出，基本医疗服务项目
–对基层医疗机构以定额补助为主。如社区卫 生服务，预防保健服务
14条之8
规范财政补助方式（二）
• 对策：
1）重点 重点学科研究，应加大投入,并作人、财、物 和分配的政策倾斜
医院的药品招标采购管 理
2020年4月24日星期五
从医院的角度看药品招标采购
主讲：曹惠明先生
前轮பைடு நூலகம்生改革的回顾
• 主题：提高医务人员的收入
提高医务人员的积极性
• 目的：解决看病难、住院难 • 内容：开设联合病房，开设专科、专家
特需门诊、点名手术，接台手术，提高 床位费、诊疗费……
• 方法：超额劳务，业余医疗服务，技术
98年 1800亿元，↑4.3倍 150～180元，↑4.1倍
其中药占比例58～61%
本次改革（七）
• 背景资料(四）
90 91 92 93 94 95 96 97 98 90～98
中、美药品增长率比较
中国
美国
12.1%
11.9%
10.6%
7.2%
30.5%
6.2%
7.4%
21.9%
9.2%
14.5% 14.6%
1）研究政策，掌握变化 2）还是要善待药学人员，稳定人心，
如工作环境和条件，待遇，职称……
医院门诊药房改为药品零售企业（二）
• 理由（一）：
1）在学科上医药还要更紧密结合，药师下临床，门 急诊用药咨询，合理用药，药物毒副作用，生物 利用度……
2）虚高的药价，不规范的药品促销，主要是与药品 生产流通环节诸多问题有关，并不是医院药房所 为，不是仅靠药房的分离就能解决问题的
县以上医院外地病人占13%
–卫生事业经费12.52亿
占地方财政支出2.6%，占GDP约5%
–人均寿命77岁
老龄化17.9%
–慢性非传染性疾病↑ 心血管疾病发病率占36%
，
高于肿瘤和呼吸道疾病
本次改革（四）
• 背景资料(二）
全国：
– 药厂6900家, – 批发企业1.7万家 – 医疗机构6万家 – 县以上医院1.6万家 – 三甲医院800多家
城镇医药卫生改革（14条） 有关药品部分
七、实行医药分开核算，分别管理 十、加大药品生产结构调整力度 十一、推进药品流通体制改革，整顿药品流通秩序 十二、加强药品执法监督管理 十三、调整药品价格
14条之7
实行医药分开核算，分别管理
• 实行医药分开核算，分别管理
目的： 解决“以药养医”问题，切断医院与药品 营销的直接经济利益联系，促进医院合理用药
做法： 1．医院药品收入实行收支二条线，结余上缴， 财政专管，合理返还 2．逐步规范财政补助方式 3．调整医疗服务价格 4．医院门诊药房改为药品零售企业（前提、试点
）
药品收支二条线管理（一）
• 药品收入
– 药品零售价主要以处方形式的收入 – 药品优惠价
• 药品支出
– 药品的购入费用 – 人员经费 – 日常开支
劳 务提成
本次改革(一）
• 内容：
医疗保险制度的改革 6%＋2%
医药卫生体制的改革 • 目标：
分担机制 竞争机制
国民享有优质而价格相对低廉的基本医疗服务 • 特点：
全行业，全系统，打破部门、地属、所有制
解决体制、机制
本次改革（二）
• 国务院八部委
改革卫生
• 目标
建立适应社会主义市场经济要求的医药卫