某医院的采购管理制度
医院采购管理制度及细则
第一章总则第一条为规范医院采购行为，确保采购活动公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有采购活动，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、办公用品、维修材料等。
第二章采购原则第三条采购活动应遵循以下原则：1. 公开透明：采购信息应公开，接受社会监督。
2. 公平竞争：采购活动应公平竞争，不得有歧视性条款。
3. 诚实信用：采购参与各方应诚实守信，不得有欺诈行为。
4. 合理合规：采购活动应符合国家法律法规和医院相关规定。
第三章采购组织第四条成立医院采购委员会，负责制定采购政策、审批采购预算、监督采购活动等。
第五条设立物资采购办公室，负责采购活动的组织实施。
第四章采购流程第六条采购流程如下：1. 需求申请：各部门根据实际需求，填写采购申请表，经部门负责人签字、院领导审批后，提交物资采购办公室。
2. 采购计划：物资采购办公室根据审批通过的采购申请，制定采购计划，包括采购方式、预算、时间等。
3. 供应商选择：根据采购计划和供应商管理制度，选择合适的供应商。
4. 采购谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、质量、交货时间等。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 合同履行：监督供应商履行合同，确保采购物资符合要求。
7. 验收与入库：对采购物资进行验收，合格后办理入库手续。
8. 财务结算：根据合同约定，办理财务结算。
第五章采购监督第九条采购委员会对采购活动进行监督，包括：1. 采购程序的合法性、合规性。
2. 采购价格的合理性。
3. 采购质量的可靠性。
4. 采购效率的提升。
第十条监察室对采购活动进行监督，确保采购活动公开、公平、公正。
第六章附则第十一条本制度由医院采购委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
细则一、采购方式1. 公开招标：适用于采购金额较大、技术要求较高的项目。
医院物资采购制度（6篇）
医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。
第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。
第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。
各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。
第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。
第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。
第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。
一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。
本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。
该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。
成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。
其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。
2、协调、指导全院招标工作。
3、受理招标工作的投诉。
医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。
2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。
医院政府采购管理制度
医院政府采购管理制度医院政府采购管理制度1 第一章总则第一条为了进一步规范我院采购工作，提高资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，促进医院廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、省市有关采购制度及医院采购管理相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称采购，是指包括零星购置和以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品。
常规使用货物指经批准并纳入医院年度采购计划作为常规采购的货物，包括药品、血制品、试剂、仪器、设备、医用材料、合同期内的定点采购物品、IT类耗材、医疗类低值易耗品（医疗器械类）、非医疗类低值易耗品等；非常规使用货物指未纳入医院年度采购计划需临时使用或具有特殊用途的货物（不含新进院医疗类物品）。
本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。
本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
本办法所称标的额，是指采购货物、工程或者服务的预算金额。
货物类按三个月估用预算金额确定；工程类按单次单项预算金额确定；服务类按单次服务或年度预算总金额确定。
第三条采购原则1、公开、公正、公平竞争、诚信原则；2、保证质量、及时到位、性价比优先原则；3、先审批、后采购原则；4、实行采购品规目录和合格供应商目录管理制度。
第四条政府集中采购目录以内采购限额标准以上的货物、工程和服务均纳入政府集中采购或部门集中采购；政府集中采购目录以外的或者采购限额标准以下的货物、工程和服务项目由医院自行组织实施采购。
第五条采购办是采购的主管部门，医院应确定1位院领导分管采购工作。
采购行为由采购办根据已审批的采购计划，组织采购工作，行使采购职能。
第六条采购项目的主管部门和监督部门，负责采购计划的形成、过程的监督、入库验收及其他工作的完成及监督。
医院物资采购管理制度
医院物资采购管理制度第一章总则为规范医院物资采购管理行为，提高采购效率，保障医院正常运转，特制定本制度。
第二章采购管理范围本制度适用于医院所有物资的采购管理工作，包括但不限于医疗器械、药品、耗材等。
第三章采购管理机构医院设立采购管理部门，负责医院物资的统一采购工作。
采购管理部门负责制定采购计划、审核供应商资质、签订合同等工作。
第四章采购管理流程1. 采购计划：各科室根据实际需求，向采购管理部门提交采购计划。
2. 供应商选择：采购管理部门根据科室需求，选择合适的供应商进行洽谈。
3. 供应商资质审核：采购管理部门对选定的供应商进行资质审核，确保供应商具有合法经营资质。
4. 签订合同：双方在商定的条件下签订合同，明确物资的种类、数量、价格等信息。
5. 采购审核：采购管理部门对已采购的物资进行审核，确保采购符合规定。
6. 入库管理：采购管理部门将已审核的物资进行入库管理，确保物资安全。
7. 物资管理：各科室根据实际需求，领取已入库的物资进行使用。
第五章物资管理1. 物资验收：各科室在领取物资时，应进行验收，确保物资完好无损。
2. 物资分类管理：各科室应按照规定对物资进行分类管理，确保物资使用顺利。
3. 物资库存管理：各科室应合理管理库存，避免物资过期、损坏等问题。
4. 物资使用记录：各科室应及时记录物资的使用情况，定期上报给采购管理部门。
第六章审核责任1. 采购管理部门负责对采购行为进行审核，及时发现问题并处理。
2. 各科室负责对物资使用情况进行审核，并及时上报给采购管理部门。
第七章处罚规定对违反采购管理制度的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
第八章附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经医院领导批准并公告后生效。
以上为医院物资采购管理制度，希望各部门严格执行，确保医院物资采购管理工作的顺利进行。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范文(3篇)
某医院医疗物资采购及设备管理制度范文医疗物资采购及设备管理制度是为了确保医院能够正常运营和提供高质量的医疗服务，有效管理医疗物资采购和设备使用的规定。
以下是某医院医疗物资采购及设备管理制度的主要内容：1. 采购流程：a. 制定采购计划，明确采购需求和预算；b. 进行供应商评估，选择合格供应商；c. 签订合同或协议，明确采购物资的品种、数量、质量要求等；d. 货物验收，确认是否满足质量要求；e. 采购结算，及时支付供应商款项。
2. 采购控制：a. 建立采购审批制度，明确采购权限和程序；b. 设立采购管理部门，负责统一的采购计划和物资供应；c. 形成采购档案，包括采购合同、验收记录等；d. 定期开展物资品质和价格比对，确保采购的物资满足质量要求。
3. 设备管理：a. 建立设备台账，记录设备的基本信息、购置时间、保养记录等；b. 实施设备保养和维修计划，确保设备的正常运转；c. 做好设备维修记录和故障处理，预防和解决设备故障；d. 对设备进行定期检查和评估，及时更新设备或更换老化设备。
4. 物资库存管理：a. 建立物资库存管理制度，确保物资的有效管理；b. 设立物资库存警戒线和补货计划，避免物资供应紧张或过剩；c. 做好物资验收和入库登记，确保物资的质量和数量准确；d. 定期进行物资盘点，核对库存数量和实际账面一致性。
5. 资产管理：a. 建立资产管理制度，明确对医院资产的保护和管理要求；b. 做好资产登记和清查，确保资产的真实性和准确性；c. 定期进行资产评估和更新，确保资产价值的准确性；d. 制定资产处置流程，定期对报废或损坏资产进行处置。
以上是某医院医疗物资采购及设备管理制度的主要内容，不同医院可能会有所差异，具体制度还需根据实际情况进行适当调整和完善。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范文（2）1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。
医院采购内控管理制度5篇
医院采购内控管理制度5篇医院采购内控管理制度篇1为进一步规范我院招标公用物品采购活动，强化监督、节省开支，防范采购活动中的廉洁风险，根据我院廉洁风险防控管理有关精神，决定在招标采购公用物品活动中实行以下规定：一、招标采购公用物品适用范围1、未纳入或不适合集中招标、邀请招标、竞争性谈判的零星、小额的后勤总务用品、办公用品和低值耗材的采购。
2、在特殊情况下，无法实施集中招标采购的物品。
3、预算外小额度开支的奖品、礼品、纪念品、宣传标识制作等相关物品的采购。
4、公务接待、餐饮、住宿等相关服务的定点选择。
5、公务用车的燃油、维修、保养等相关服务的定点选择。
6、其它物品和服务用品的采购。
二、招标公用物品采购的方法1、“三家参与”：有关物品、服务用品的采购实施时，由使用部门(科室)、管理部门、监督部门共同参与。
2、“货比三家”：有关物品、服务用品的采购活动过程中，要经过三家以上供应商或商家的询价调查，从质量、价格等方面综合比较进行取舍。
3、“三人同行”：所有招标外采购实施时，必须是三个人以上共同经办。
三、招标公用物品采购的实施1、招标公用物品的采购，由使用部门向管理部门填写《***医院招标物品购买申请单》，说明采购名称、数量、不经过集中招标的理由，由院长批准实施。
2、医院招标采购监督部门为纪检监察室、审计科、财务科等部门。
物品主管部门持院长批示，由院纪检监察室视情况安排相关监督部门参与采购监督活动。
3、物品使用部门与管理部门为同一单位，或物品使用部门、管理部门和监督部门为同一单位时，院长批准后，由院纪委指定相关科室人员一道参加实施采购。
4、招标公用物品采购活动完成后，要有采购经手人和参与人共同签字，才能按规定程序报销。
四、招标公用物品采购的检查考核1、医院纪检监察室、审计科负责对“招标公用物品采购”执行情况进行考核，通过财务手续，每年对相关采购活动进行一次抽查。
2、对违反“招标公用物品采购”有关规定的科室、人员，按廉洁风险防控管理规定予以责任追究。
医院采购管理制度
采购管理制度第一章总则第一条为了加强医院物资采购管理、规范物资采购行为，提高资金使用效益，保障和促进医院建设与发展，参照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和东方市相关法律、法规等文件规定，结合本院实际情况，持制訂本采购管理制度。
第二条本制度所称采购，是指购买物资或服务及支付款项等业务的相关活动。
第三条本制度造用于本医院各职能部门。
第二章采购的内容第四条医院采购分为医用物资、固定资产采购、通用物资采购、无形资产采购、服务类采购五大类。
第五条医用物资包括药品、医用材料、医用耗材、试剂、医疗器械、气体等医疗用物资。
第六条固定资产包括医疗设备、机电设备、电子设备、家具等金额超过1500元，使用年限超过一年的物资。
第七条通用物资采购包括办公用品、印刷品、杂货品、五金维修材料、被服、床单元棉织品等。
第八条无形资产指计算机软件、信息系统开发。
第九条服务类采购包括但不限于:1.中介机构聘用采购：包括外部审计机构、外部咨询机构、资产评估机构、会计师事务所、律事务所等聘用采购。
2.业务外包采购：包括咨询、培训、物流供应商、安保、保洁、设施设备维保、绿化、广告宣传、工程项目建设及工程监理等业各的外包采购。
第三章采购的原则第十条医院的采购业务，应当遵循下列原则：1.集中采购原则采购业务应当集中，避免内部多头采购，以提高采购业务效率、降低采购成本。
2.采购价格比对原则采购原则上必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估并与供应商进一步议定最终价格。
因供应商的唯一性、产品的特殊性、时间紧迫等原因，无法进行价格比较的采购，需按相关规定履行必要的审批程序。
3.预算管理原则本院所有物资采购活动，不论资金渠道，都须纳人医院时务预算和成本核算，实行统一计划管理。
凡无计划、缺预算的项目，设备及物资采购处不予采购，財务处不予付款。
4.政府采购原则凡纳入政府采购目录的项目，必须按政府采购相关规定执行。
医院采购活动管理制度
医院采购活动管理制度为了规范医院采购活动，确保医院设备和药品的质量和供应稳定，提高医院服务质量，保障患者的利益，制定医院采购活动管理制度。
一、总则1. 为加强医院采购活动管理，促进医院采购工作的规范化、标准化，保障医院设备和药品的供应质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于医院内所有的采购活动，包括设备、药品、耗材等品种。
3. 本制度由医院行政部门负责制定和执行，各科室负责全面执行并配合监督。
4. 本制度的内容应遵循法律法规和医院的具体情况，定期进行修订和完善。
二、采购流程1. 单位申请：根据科室的实际需求，由科室负责人或医务人员填写采购申请单，并注明具体货物名称、规格、数量等。
2. 采购计划：医院行政部门根据各科室的采购申请单进行统计分析，编制采购计划，并报批领导审批。
3. 招标采购：根据采购计划，医院行政部门组织招标，选择合适的供应商投标，并进行评标，确定中标供应商。
4. 签订合同：中标供应商与医院签订采购合同，明确货物的质量标准、交付时间及价格等，并注明违约责任。
5. 入库验收：医院接收货物后，由相关科室对货物进行验收，确认无误后进行入库存储，并做好记录工作。
三、采购管理1. 采购人员应遵守医院的规章制度，不得利用职权谋取私利，绝对禁止收受供应商的回扣或礼品。
2. 采购人员应当严格执行招标程序，对供应商的资格进行认真审核，确保选择到合格的供应商。
3. 采购人员应当保密相关信息，不得泄露采购计划及价格等商业机密。
4. 采购人员应当遵守相关法律法规，规范操作，确保采购活动合法合规。
5. 采购人员应当定期评估供应商的绩效，及时调整不合格供应商，并将评估结果报告给医院行政部门。
四、设备维护及更新1. 医院设备的维护和更新对于医疗服务质量至关重要，医院应当建立完善的设备维护及更新制度。
2. 医院设备的使用寿命到期前，应当提前做好设备的更新计划，并报批领导审批。
3. 医院应当定期对设备进行保养及维护，确保设备的正常运转，减少故障率。
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某医院的采购管理制度（范文）
1。
为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
2 适用范围
凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均
适用此制度。
3 后勤用品采购管理
3。
1 后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公
用品的采购（执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》）。
3。
2 依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后
集中进行采购。
3。
3 采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采
购提出合理化建议。
3。
4 采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私
的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
3。
5 采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关；避免盲目采购造成积压浪费。
3。
6 对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单
位协商，择优订货。
3。
7 签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供
货方式、违约经济责任等。
3。
8 凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格
等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入
库。
4 医疗器材采购管理
4。
1 普通器械：根据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量
基数。
正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
4。
2 装备性仪器设备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表（包
括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交药械科汇总。
万元以上仪器装备
应附有技术论证报告（即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由），
报院医疗器械管理委员会（或药械科）研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实
施。
4。
3 各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采
购供应。
4。
4 装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。
合同应明确以下事项：
4。
4。
1 关健性指标，如质量、性能技术要求；
4。
4。
2 到货不合要求应立即提出退换或索赔；
4。
4。
3 交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；
4。
4。
4 保修期限及培训计划；
4。
4。
5 付款方式等。
4。
5 科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药
械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验
收、出入库等手续。
4。
6 所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。
4。
7 医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科
室主任或医务部
门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师
岗位时应交回撤账；实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理
的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。