医院招标管理制度
医院采购招标管理制度
医院采购招标管理制度第一章总则第一条为规范医院采购活动，提高采购质量和效率，维护医院利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院所有采购活动，包括设备、药品、耗材等各类采购内容。
第三条医院采购活动应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购过程合法合规。
第四条医院设立采购委员会，负责医院采购活动的组织协调和监督管理。
第五条采购部门应建立健全采购档案，对采购过程进行记录和备份，确保资料完整和真实。
第六条本管理制度由医院采购委员会负责修改和解释，并报医院领导班子审定。
第二章采购招标流程第七条采购招标应提前制定采购计划，明确需求和预算，并经过相关部门审批确认。
第八条采购人员应根据采购计划制定招标文件，包括采购项目名称、规格、数量、要求等。
第九条招标文件应公开发布，招标公告应至少发布在医院网站、政府采购网站等平台，并在规定时间内接受报名。
第十条采购人员应组织评标委员会，对投标文件进行评审，评选出中标人，出具评标报告。
第十一条评标委员会应在评选中标人后向医院领导班子报告并获得批准，签订采购合同。
第十二条中标人需按合同约定的时间、数量和质量提交货物或提供服务，并接受医院验收。
第十三条采购人员应对采购活动进行总结和评估，及时整改不足，提升采购管理水平。
第三章采购招标监督第十四条医院领导班子应对采购招标活动进行监督，确保采购过程公平、合法。
第十五条监督部门应全程监督采购招标活动过程，及时发现并处理相关问题。
第十六条外部机构、社会公众及时监督医院采购招标活动，提供意见和建议。
第十七条采购人员及时公布采购结果和相关信息，接受社会监督。
第四章处罚和奖励第十八条对违反医院采购招标管理制度的行为，采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第十九条对严重违法违规的行为，移交司法机关处理。
第二十条对执行医院采购招标管理制度的单位和个人，给予奖励和表彰，鼓励继续为医院发展贡献力量。
第五章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起实施，如有修订，由医院采购委员会进行审核并报领导班子审定。
医院工程招标管理制度2篇
医院工程招标管理制度2篇医院工程招标管理制度（一）一、总则第一条为了加强医院工程招标管理，规范招标行为，保障医院利益，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新建、改建、扩建、维修等工程项目招标活动。
第三条医院工程招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招标活动的合法性、合规性。
二、招标组织机构第四条医院设立工程招标领导小组，负责医院工程招标工作的领导、协调和监督。
招标领导小组由以下成员组成：（一）组长：医院院长或副院长；（二）副组长：医院相关职能部门负责人；（三）成员：医院相关职能部门负责人、工程技术人员、财务人员等。
第五条招标领导小组下设招标办公室，具体负责招标工作的组织实施。
招标办公室由以下成员组成：（一）主任：医院相关职能部门负责人；（二）副主任：医院相关职能部门负责人；（三）成员：招标工作人员、工程技术人员、财务人员等。
三、招标程序第六条招标前的准备工作：（一）项目立项：医院相关部门根据医院发展需求，提出工程项目建议书，报招标领导小组审批；（二）编制招标文件：招标办公室根据项目特点，组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、招标答疑、招标澄清等；（三）招标文件审查：招标办公室将招标文件报招标领导小组审查，经审查同意后予以发布。
第七条招标公告发布：（一）招标办公室通过医院网站、报纸、杂志等渠道发布招标公告；（二）招标公告发布期限不少于20日。
第八条投标人报名：（一）招标办公室负责接收投标人报名材料，对投标人进行资质审查；（二）招标办公室根据报名情况，组织召开投标预备会，解答投标人疑问。
第九条投标文件递交：（一）投标人在规定时间内递交投标文件；（二）招标办公室对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
第十条开标、评标：（一）招标办公室按照招标文件规定的时间、地点组织开标；（二）评标委员会由招标领导小组组建，评标委员会成员应具备相应资格；（三）评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。
医院招标采购管理制度
医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度「篇一」为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经济效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理制度。
第一条凡院内自己招标项目 ( 法律、法规允许范围内医院均可采取医院内部邀请招标和议标或询价采购管理规定。
第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，有抗风险能力，无不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则上不少于三家。
第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者 ( 二年内一律取消招投标资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。
第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济责任合同，并按合同条款认真履行义务。
第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院备案或有关会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评标依据。
第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金 % 。
1 、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。
2 、从每月工程或项目款中扣除。
3 、一次性缴纳。
合同履约金 ( 包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及施方其它款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。
第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。
( 包括论证报告、资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。
第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合同。
第十条中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自已进行一次实施性情况综合评定，并报送业主。
医院招投标管理制度
医院招投标管理制度一、总则1.1 制定目的为了加强医院招投标管理，规范招投标行为，提高招投标工作效率，确保医院利益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于医院所有招投标活动，包括医疗设备、药品、耗材、后勤服务、信息化建设等项目的招标采购。
1.3 基本原则（1）公平、公正、公开原则：确保招投标活动在阳光下进行，公平竞争，公正评审，公开结果。
（2）合规、合法原则：遵循国家法律法规，严格执行医院招投标政策。
（3）成本效益原则：充分考虑项目成本和效益，合理确定招标范围和标准。
（4）诚信原则：参与招投标的各方应诚实守信，遵守招投标纪律。
二、招投标组织机构2.1 招投标领导小组招投标领导小组是医院招投标工作的最高决策机构，负责对招投标活动进行领导和监督。
2.2 招投标办公室招投标办公室是医院招投标工作的日常管理机构，负责组织实施招投标活动。
2.3 招投标评审小组招投标评审小组负责对投标文件进行评审，提出评审意见。
三、招投标程序3.1 招标准备（1）项目立项：根据医院发展需求，确定招标项目，并报招投标领导小组审批。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目背景、招标范围、招标条件、投标要求、评审标准等内容。
（3）发布招标公告：通过医院官方网站、公告栏等渠道发布招标公告。
3.2 投标（1）报名：投标单位在规定时间内向招投标办公室报名。
（2）递交投标文件：投标单位按照招标文件要求，递交投标文件。
3.3 评审（1）初步评审：招投标办公室对投标文件进行初步评审，筛选出符合招标条件的投标单位。
（2）详细评审：招投标评审小组对投标文件进行详细评审，提出评审意见。
3.4 中标根据评审结果，确定中标单位。
中标单位应在规定时间内与医院签订合同。
四、招投标纪律4.1 招投标活动应遵循公平、公正、公开的原则，任何单位和个人不得干预招投标活动。
4.2 招投标办公室和评审小组应严格遵守招投标纪律，不得泄露投标信息。
医院招标管理制度
医院招标管理制度一、总则第一条目的与意义医院招标管理制度是为了加强医院招标采购管理，规范招标行为，提高医疗服务质量和资金使用效益，保障患者权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于医院所有招标采购活动，包括医疗设备、药品、医用耗材、后勤服务、信息化建设等。
第三条基本原则1. 公开、公平、公正原则：招标活动应公开进行，确保参与者享有平等的竞争机会。
2. 科学、合理原则：招标文件应科学合理，确保招标项目的质量和效益。
3. 质量优先原则：在同等价格条件下，优先选择质量好、信誉高的供应商。
4. 节约资金原则：通过招标采购，降低成本，提高资金使用效益。
二、组织机构第四条招标工作领导小组医院设立招标工作领导小组，负责招标工作的领导、协调和决策。
招标工作领导小组由以下成员组成：1. 院领导担任组长；2. 各相关职能科室负责人担任成员；3. 法律顾问、财务专家等担任顾问。
第五条招标办公室招标办公室是招标工作领导小组的常设机构，具体负责招标工作的组织实施。
招标办公室主要职责如下：1. 制定招标方案和招标文件；2. 组织招标文件的发售和接收；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标过程的资料归档和查询；5. 对中标单位进行履约监督。
三、招标程序第六条招标方案制定1. 招标办公室根据医院需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标程序等；2. 招标方案报招标工作领导小组审批。
第七条招标文件编制1. 招标办公室根据招标方案，编制招标文件；2. 招标文件应包括以下内容：（1）招标项目名称、数量、规格型号、技术参数、质量要求等；（2）招标方式、招标程序、投标截止时间等；（3）投标保证金金额及退还条件；（4）评标标准和方法；（5）合同条款及违约责任；（6）其他有关事项。
第八条招标文件发售1. 招标办公室将招标文件公开发售；2. 投标人购买招标文件时，应提供有效证件，并签订保密协议。
第九条投标1. 投标人按照招标文件要求，提交投标文件；2. 投标文件应包括以下内容：（1）投标保证金；（2）投标报价；（3）相关资质证明文件；（4）项目实施方案；（5）合同履行承诺书；（6）其他有关材料。
医院公开招标管理制度规范
医院公开招标管理制度规范一、总则第一条为了规范医院公开招标行为，维护公平、公正、公开的市场秩序，保障医院和供应商的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有公开招标活动，包括货物、工程、服务等方面的招标。
第三条医院公开招标活动应遵循公平、公正、公开、透明、诚信的原则。
二、招标组织与管理第四条医院应设立招标工作领导小组，负责招标工作的领导和决策。
招标工作领导小组由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人担任成员。
第五条招标工作领导小组的主要职责：1. 制定医院招标工作政策、制度和计划；2. 审批招标方案、招标文件和评标办法；3. 审定中标单位；4. 监督招标工作的实施。
第六条医院设立招标办公室，作为招标工作的日常管理机构，负责招标工作的组织实施、协调和监督。
第七条招标办公室的主要职责：1. 组织编制招标文件、评标办法；2. 组织招标公告发布、招标报名、招标文件发放等工作；3. 组织招标评审、中标单位确定等工作；4. 负责招标文件的存档、备案工作；5. 对招标工作进行总结、分析和改进。
三、招标程序第八条招标项目的确定1. 医院各相关部门根据工作需要，提出招标项目建议书，报招标办公室；2. 招标办公室对项目建议书进行审查，报招标工作领导小组审批；3. 招标工作领导小组审批通过后，确定招标项目。
第九条招标文件的编制1. 招标办公室根据招标项目，组织编制招标文件；2. 招标文件应包括以下内容：a. 招标项目名称、内容、规模、要求；b. 招标方式、程序、时间安排；c. 投标资格要求；d. 投标文件格式及要求；e. 评标标准和方法；f. 中标后合同条款；g. 其他有关事项。
第十条招标公告发布1. 招标办公室在收到招标文件后，应及时发布招标公告；2. 招标公告应在医院官方网站、公共资源交易平台等渠道发布；3. 招标公告发布时间不得少于20个工作日。
医院招标采购管理制度
XXXX医院招标采购管理制度第一章总则第一条：为了规范招标、采购行为，保障医院的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作工作效率和市场竞争力，结合我院实际，特制定本管理制度第二条：医院招标采购应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用和优质服务的原则，坚持质量第一和性价比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。
第三条：招标项目必须经物资采购领导小组审议通过。
第四条：实行回避制。
与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员应在该项目中予以回避。
第五条：实行招标项目评价负责制。
采购部门负责制定科学合理的招标采购方案，并对招投标公正的效果评价负全面责任。
第六条：实行双方询价制。
采购部门、使用科室分别了解所招标项目的价格，为院委会确定项目限价标准提供依据。
第七条：严格按照《永煤集团总医院物资采购管理办法》执行，由采购部门按程序报批并负责组织实施。
第二章招标方式第八条：单项合同估算金额100万元及以上的工程、物资类（符合本办法中非公开招标采购条件的除外）、服务类单项合同估算金额50万元及以上项目，应当以公开招标方式采购。
第九条：公开及邀请招标遵照《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标管理办法的通知》、《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标采购管理办法补充规定的通知》及《关于印发永城煤电控股集团有限公司物资采购管理办法的通知》相关规定执行。
第三章招标工作流程第十条：医院招标流程：1、使用科室将申请采购报告、技术方案、参数、性能以及可行性论证等报主管院领导审批后提交采购部门。
2、采购部门将申请报告提交物资采购领导小组讨论、审议并由采购领导小组批准后，由采购部门执行。
3、采购部门、使用科室进行市场询价并对此项目进行考察。
4、采购部门编制发售招标文件，组织报名、开标、评标及中标通知书经主管院长签字后发放。
5、采购部门负责组织使用科室、财务部门进行采购合同会审会签，合同经由分管领导、院长审批后，业务职能部门方可组织实施、验收等工作。
医院公开招标管理制度范本
医院公开招标管理制度范本第一章总则第一条为规范医院的采购行为，保障公平竞争，提高采购质量和效率，根据国家《招投标法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有采购活动，并严格执行公开、公平、公正的原则。
第三条医院采购活动应坚持“做最合算的生意，办最好的事情”的原则，把握好经济效益和社会效益的平衡。
第四条医院应建立健全公开招标管理组织机构，并配备专业人员从事采购工作。
第五条医院应充分尊重供应商的知识产权，保护竞争秩序，禁止以任何形式泄露招标信息。
第六条医院应对招标文件的编制和发布实行严格的管理，确保招标文件的真实、完整和准确。
第七条医院对违反招标管理制度的行为将给予纪律处分，并追究法律责任。
第二章组织机构第八条医院应设立采购管理部门，负责整个采购工作的组织、协调和管理，并指导各单位的采购工作。
第九条采购管理部门按照医院采购规模和需要，设立招标委员会，由医院主要领导及相关职能部门负责人组成，负责审核重要采购项目的招标文件，确定中标单位等工作。
第十条医院应定期对采购管理部门和招标委员会进行组织机构和人员的调整，以适应工作的需要。
第三章招标程序第十一条医院的招标项目应当根据采购项目的不同性质和采购金额进行不同的招标方式选择。
第十二条招标项目的审批权限应当根据采购项目的不同性质和采购金额进行划分，明确审批权限的层级和范围。
第十三条医院应当严格按照招标所需的程序、时间、地点和要求进行招标文件的编制和发布。
第十四条招标文件应当真实、准确、完整地反映招标项目的基本信息和要求，不能包含任何歧视性内容。
第十五条招标公告应当采取多种渠道发布，以便更多的潜在供应商获悉招标信息。
第十六条招标文件应向潜在供应商免费提供，并保证其在规定的时间内送达潜在供应商手中。
第十七条招标文件应严格限定投标截止时间，确保所有潜在供应商在规定的时间内递交招标文件。
第十八条招标文件的递交方式应当允许潜在供应商采取邮寄、快递或者亲自送达的方式，确保文件递交的安全和及时。
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医院招标管理制度
1.凡医院规定由基建部负责招标的基建工程项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备材料等的采购，均要按医院有关规定进行招标。
2.凡属基建部负责的医院基建工程在五万元以上、五十万元以下的设备﹑材料及小型基建工程，由基建部材料和工程招标小组提出计划，报院招标办审批后发招标文件，组织招标工作。
3.属基建部负责的医院基建工程，材料设备及小型工程在五万元以下的，由工程科及材料科进行市场调研，以议标的形式提出三家信誉好的单位进行比较，先择其中一家优胜者。
4.工程项目的勘察﹑设计招标工作由规划预算科负责组织，工程施工、监理招标工作由工程科负责组织，设备﹑材料招标工作由材料科负责组织，专业工程与小型室外工程招标工作由工程技术科负责组织。
5.基建部成立由部领导组成的招标工作领导小组，对全部招标工作统一领导，下设工程技术科、规划预算科，材料科三个工作小组，具体负责各项招标的组织工作。
6.招标方式采取公开招标或邀请招标的方式进行。
7、每个项目招标都要成立专家组，由专家组进行评标并采取打分或无记名投票方式定标。
8.专家组成员由医院招标工作领导小组采取即时从处专家库中
抽取的办法确定，并请审计处派人员进行监督和检查。
9.公开招标后由医院招标办签发中标通知书。
10.基建部根据中标通知书组织与中标单位签订采购或工程承包、监理合同。
11.招标必须坚持公开.公正、公平竞争和择优定标的原则，每项招标一般应由三家或三家以上投标单位竞争，招标时要对投标者进行资质审查，评标应以方案可行性﹑质量可靠性﹑技术先进性、报价合理性和售后服务可靠性等为依据进行综合评定，择优确定中标单位，公布评标结果，签订的合同必须符合《中华人民共和国合同法》和医院合同管理的有关规定。
12.严格招标工作纪律。
参加招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事;严禁不经招标或集体讨论而确定施工(供货)单位;严禁明招暗定﹑泄露标底、招标走过场。
对违反规定者，要报医院追究直接责任人和有关领导的责任。