社团管理系统项目前景与范围

社团管理系统项目前景与范围
社团管理系统项目前景与范围

软件工程10-03

社团管理系统

项目前景与范围文档

辽宁工程技术大学软件学院

2012/11/18

社团管理通过本系统会在原有的传统管理上更进一步发展,本系统实现了提高工作效率,增进交流,减少开销进行了,规范化办公进行。本文档对本系统进行了前景与范围分析。

目录

1.业务需求 (2)

1.1应用背景 (2)

1.2业务机遇 (2)

1.3业务目标 (2)

1.4业务风险 (2)

2.项目前景 (3)

2.1 前景概述 (3)

2.2主要特性 (3)

2.3假设与依赖 (3)

3.项目范围................................................................. - 5 -

3.1第一版范围 (4)

3.2后续版本范围 (4)

3.3限制与排除 (4)

4.项目环境 (4)

4.1操作环境 (4)

4.2涉众 (5)

4.3项目属性 (5)

词汇表 (5)

参考资料 (5)

附录 (5)

1.业务需求

1.1应用背景

目前,社团管理还是停留在传统管理方式上,因为课业的原因大家时间很难统一时间因此工作效率降低,并且因为沟通需要花费大量的话费,增加了开支。因为没有严格的工作流程,大家工作起来会有很大的差别,会造成没必要的纠纷,麻烦。信息不能及时通知到每个人,在紧急情况下,大家不能主动获得信息。因此社团在工作效率和执行力上面都有所限制。

1.2业务机遇

社团成员平时因为时间,见面时间少,社团信息不能及时让大家知道。社团成员通过自己的账号登陆,会在线查阅近期的活动信息,以及自己要完成的任务,会及时了解近期的社团工作信息。在系统中大家通过统一的系统流程工作,完成自己的工作前期准备。通过在线查阅,大家可以及时了解到社团即时信息的发布。这样大家可以及时的了解到自己的工作。通过本系统大家统一了工作流程,办公规范化。大家可以更方便的交流工作。减少了电话沟通,节约了费用支出。

1.3业务目标

BO—1:在第一版本应用之后社团人员能够通过本系统及时了解活动信息,减少联系花费。

度量标准(Scale):社团人员能够在活动开展两天前,通过本系统了解到活动的信息。

计量方法(Meter):通过社团内个体的调查统计。

理性标准:三天前了解信息,没有联系花费。一般标准:两天前了解活动信息,减少联系花费。最低标准:两天前了解活动信息。

BO—2:在第一版应用之后的12个月内,有效提高社团的工作效率30%。

BO—3:在第一版应用之后的3个月内,有效增强社团人员之间的交流。

SC—1:在第一版的应用之后的6月内,实现社团成员通过本系统及时交流,通过本系统办公。

SC—2:在第一版的应用之后的3个月内,有效通过本系统联系。

1.4业务风险

RI—1:使用该系统的社团成员太少,减少了对系统开发和变更社团管理过程中的投资回报。可能性0.3,影响为9。

2.项目前景

2.1 前景概述

对于那些希望通过社团管理系统的学生团体来说,“社团管理系统”是一个基于Internet 的应用程序,它支持帐号登录,在线查阅近期的活动信息以及个人要完成的任务。对于想及时了解近期的社团工作信息的成员有很大的帮助。该系统相比传统社团管理,节省了大量的电话费开支并且避免了人力资源的浪费,社团团长只需要在网上公布近期活动并且根据课表安排工作人员即可。

2.2主要特性

系统特性的示例如下:

FE—1:社团团长登录可以创建、浏览、修改、删除近期的活动信息和具体成员工作安排。FE—2:团员可以登录可以浏览近期的活动信息和具体成员工作安排。

FE—3:上传个人课表。

:FE—4:团长可以对其它团员授权。

FE—5:通过学校内联网访问系统,或者授权团员通过外部Internet访问系统。

2.3假设与依赖

假设与依赖的事例如下:

AS—1:社团团长可能因为个人原因耽误更新近期活动,可以赶在活动前两天更新。AS—2:社团团员更换手机号码能及时报告社团管理人员。

DE—1:被安排工作的团员因为个人原因不能参加活动,能在活动前一天上报。

3.项目范围

3.1第一版范围

版本范围示例:

FE—1:实现,社团团长拥有最高的权限。

FE—2:实现,团员可以再允许的范围内查看自己或他人的活动。FE—3:不实现,在后续版本中加入。

FE—4:实现,团长可以提升团员的权限以便管理。

FE—5:完全实现。

3.2后续版本范围

版本范围示例:

FE—1:社团团长拥有最高的权限。

FE—2:团员可以查看近期一段时间内的社团公开活动。

FE—3:实现,团员在第一次登陆时需要上传个人学习课表。FE—4:团长可以提升团员的权限以便管理,也可以下调团员的权限。FE—5:完全实现。

3.3限制与排除

LI—1:社团管理系统只对社团成员开放,其他人无法使用。

LI—2:社团成员在无法登陆系统时无法准确的了解社团活动。4.项目环境

4.1操作环境

1.用户是地理分散的。

2.不同的用户访问系统的时间不同。

3.数据由用户上传,用于记录活动过程的成员流动,支出。

4.访问数据时的最大响应时间不确定。

5.用户不能容忍服务中断。

6.需要提供访问安全控制和数据保护。

4.2涉众

1.团长:每个学期对其它团员授权,每个活动之前上传团员的任务表,以及活动总结。

2.团员:登录浏览近期的活动信息和具体成员工作安排,学期开始,上传本学期课表。

4.3项目属性

1.计划XX日期完成第一版,XX日期完成第二版;不可以超过期限。

2.版本中要求实现的特性必须完全可操作。

3.必须通过95%的用户验收测试;必须通过全部的安全性测试;所有的安全事务都必

须遵守安全标准。

4.团队规模包括三名开发人员和一名测试人员。

5.财政预算最多可超支10% 。

词汇表

参考资料

骆斌.需求工程—软件建模与分析.北京:高等教育出版社

附录

项目前景与范围文档范例说明

项目前景与范围文档 1 业务需求 该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。 1.1 应用背景 概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。 例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下: 目前, Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。 1.2 业务机遇 如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。 自助餐厅例子的业务机遇描述如下: 许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物,就可以减少浪费,并提高员工的工作效率。要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐,这就大大扩大了员工对食物的选择范围,并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。Process Impact 公司也可以只在自助餐厅订午餐,而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。 1.3 业务目标与成功标准 用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。 业务目标的例子如下: BO–1 :在第一版应用之后的6个月内,减少食物的浪费。 度量标准(Scale):每周被自助餐厅工作人员扔掉的食物的价值。 计量方法(Meter):检查自助餐厅库存系统的日志。 理想标准:减少50%;一般标准:减少30%;最低标准:减少20% BO – 2 : 在第一版应用之后的12个月内,减少15%自助餐 的运作成本。 BO –3 : 在第一版应用之后的3个月内,每个员工每天的有效工作时间平均增加20分钟。 成功标准的例子如下: SC –1 :在第一版应用之后的6个月内,目前在自助餐厅用午餐的员工中,75%

学生社团发展规划

城区一初中学区五初中校区学生社团 实施方案 学生社团是校园文化的重要载体,是学校第二课堂的重要组成部分。顺应社会和时代发展的需要,适应教育改革和学生成长成才的要求,总结并探索过去社团管理经验。 为了更好地发展社团,使学生社团在繁荣校园文化和推进学生素质教育的进程中发挥出更加突出的作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好,发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体,自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。培养学生个性特长、实践能力为重点,促进学生全面发展;为丰富校园文化生活,构建健康和谐灵动的校园文化,让更多的学生获得成功的体验;依据学生社团的这一属性,把握学生社团发展要求的大方向、大原则,以“宏观指导,微观搞活”为指导思想,引导学生社团沿着健康、有序的轨道自主发展,在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。 二、发展目标 (一)构建一套高效、灵活的动态管理体系。 (二)创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 (三)培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 (四)造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 三、工作思路 (一)加强学习 认真学习新时期学生社团工作的新理论、新经验;认真学习学校关于学生组织、学生活动的指导方针和各项决定,并在学习的基础上认真研讨,深刻领会;

因地制宜,学以致用,为我校的学生社团发展服务。 (二)注重调研 适应社会发展之所需,学生全面成才之所求,大兴调研之风。深入了解广大学生对社团建设的建议、意见,努力探索新时期学生社团的自身特点和发展规律,不断改进学生社团管理、服务工作的质量。 (三)深入实践 工作中强调理论联系实际,注重在学习和调研的基础上深入实践,同时努力创建良好的科技、学术、文艺等社会实践氛围,鼓励广大学生勇于实践、乐于实践,在学习中实践,在实践中学习。 (四)坚持创新 树立创新意识,培养创新能力。积极进行管理理念、工作方法和实践形式方面的创新。 (五)强调协作 维护学生社团成员内部的团结,加强学生社团之间相互的协作,拓宽学生社团校际交流的渠道,积极寻求与校内外企事业单位进行多种形式的合作。 四、工作重点 (一)狠抓组织建设 1 、建立健全各项规章制度,规范学生社团各内设机构的工作目标、程序和方法,建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道,使社团的组织管理进一步制度化、规范化、科学化;抓好学生社团学生干部的思想教育和业务培训工作,通过建立一套公正、公平、公开的干部选拔方案,针对性强、实用性高的培训方案和客观、科学的干部考核评估方案,使社团成为一个“精诚、团结、高效、务实、创新”的学生社团的管理和服务组织。 2 、适应时代发展和学生成才的需求,做好学生社团的成立审批工作,积极引导新的学生社团组织的成立发展,努力形成结构合理、类型多样、充满活力、健康向上的学生社团发展格局;加强横向联合,强调文理兼容,积极创造条件,引导不同学科和专业的会员合作交流,相互学习、优势互补;相互协作、共同提高;营造良好氛围;加强指导,筹备成立专家指导委员会,建立比较完善的学生社团骨干培训体系。

社团的未来发展规划

社团的未来发展规划 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一,自从1983年成立以来,已经走过了26年的风风雨雨,曾经有过辉煌的时光,也曾经有过低谷的阶段,但是,过去的我们就让它成为历史,社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。相信经过一代代社团人的努力,社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1名 2、副会长 2名 3、组织部 4名 4、宣传部 4名 5、外联部 5名 6、社会实践部 4名 7、学术部 3名 8、团支部 5名 二、社团招新 1、前期宣传 A、先入为主在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生知道郑州大学有这 个社团的存在。 B、重点宣传在先入为主结束后,又紧接着进行有重点的宣传,抓住协会有特 色的有吸引力的活动,通过板报宣传和照片展示的形式,吸引新 生的眼球,让新生心里有要加入协会的欲望。 C、一锤定音在招新之前,进行最后一次上门宣传,通过上门发放传单,进行 讲解的形式,让有欲望加入协会的同学,下定决心加入协会。同

时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A、作为学生社团,每年都要注入新鲜的血液,来保持社团旺盛的生命力,同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一年的发展有着至关重要的影响,作为社团新一届的负责人,应该将其提到日程上来,做好前期的宣传和后期的选拔工作。 B、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加,初定在20人,将会根据后期的选拔情 况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院,同时将会扩大外院人才的选拔,扩大社团 在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长,包括绘画、书法、和文艺方面的 特长,为社团的正规化打好基础,人尽其责,要求社团运行的 公司化,每个部门责任划定。 C、干事培训制度 a. 对初进社团的干事将进行为期一周的培训,每个部门的培训将由 各部部长负责,化整为零,一星期后统一进行考察。 b. 制定此制度的目的是为了提高每位干事的责任心,让他们知道自己 的工作是什么,同时使其了解社团的工作流程,为社团发展的 专业化、责任化、及时化打下坚实基础。 is Communists spirit Shang of "calcium", set right of worldview, and Outlook on life, and values; (2) China dream is national of dream, and national of dream, and people of dream, is Chinese modern yilai most great of dream, core Essentials is

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目录 1、业务需求 (3) 1.1背景 (3) 1.2业务机遇 (3) 1.3业务目标与成功标准 (3) 1.4客户与市场需求 (3) 1.5业务风险 (3) 2、解决方案的前景 (4) 2.1前景声明 (4) 2.2主要特征 (4) 2.3假设与依赖 (4) 3、范围与限制 (4) 3.1第一个版本的范围 (4) 3.2各后续版本的范围 (4) 3.3限制与排除 (4) 4、业务背景 (5) 4.1设计简介 (5) 4.2项目优先级 (5) 4.3操作环境 (5)

1、业务需求 1.1背景 (概述新产品的来由与背景。对历史和现状进行概括性的描述,说明为什么决定开发 该产品) 1.2业务机遇 (描述存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。对已有产品和可能的解决方案进 行比较评估,指出新产品的优点。说明有哪些问题因为没有该产品而当前无法解决。 还要说明该产品怎样符合市场潮流、技术发展趋势或企业的战略方向。再简短的描述 如果需要为客户提供一个完整的解决方案,还需要哪些其他的技术、过程或资源)1.3业务目标与成功标准 (用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。Eg:在X月内取得X%的市场份额;将交易处理能力提高X%,同时将数据差错率降至Y%以内等等 可以分布到每个版本中各自说明) 1.4客户与市场需求 (描述典型客户或特定市场的需求,包括当前已有的产品或信息系统不能满足的需求,指出新产品能解决哪些客户当前遇到的问题,并举例说明客户将如何使用该产品) 1.5业务风险 (概述与产品开发相关(或无关)的主要风险。类别包括市场竞争、时间问题、用户 认可、实现问题以及可能对业务造成的负面影响。要评估每一项风险可能造成的损失、发生的几率以及对它的控制能力。找出所有可能降低风险的措施)

社团发展规划

社团发展规划 知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。 社团发展规划之——总则 一、指导思想 学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好,发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体,自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。二、发展目标 (一)构建一套高效、灵活的动态管理体系。 (二)创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 (三)培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 (四)造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 社团发展规划之——联合社团 联合社团构想: 对于一些比较大比较有前景的活动,可能个别社团力量有限,这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩,这样无形中就起到宣传的作

用。如果有足够的条件,包括能力。资金和学院支持,我们可以找媒体传播向外发展,这样既提高活动档次质量,又提高学校知名度和社会影响。 ●集合经管所有的社团,形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院, 去承接大型活动。 ●社团除按自己的计划进行活动外,应接受学院团委统一策划的大型活 动,承担相应的义务。 ●集中力量办大事 ●可以做我们经管社团的品牌活动 ●联合社团开展一些代表性活动,打出联合社团的知名度。可以是以社团 风采展的形式。 一、关于联合社团分工问题 联合社团理事会架构 主席团:由经管14个社团的社长轮流担任,每次一人主席,两人副主席,一到两个月轮换 秘书长:由实践中心负责人担当,监督理事会工作,考评各个社团的工作和负责的活动的部分,并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。 做大型活动时各个社团负责不同的工种,由主席团总负责做决策,所有参与者一起参与其中,力求形成一个团队去做活动。 1、轮值主席:

前景和范围文档

目录 1.1应用背景__________________________________________________________________ 2 1.2 业务目标 _________________________________________________________________ 2 1.3 业务优势和风险 ___________________________________________________________ 2 2 项目前景 _________________________________________________________ 2 2.1 前景概述_________________________________________________________________ 2 2.3 假设与依赖(AS & DE)___________________________________________________ 3 3 项目范围 _________________________________________________________ 4 3.1 版特性ID ________________________________________________________________ 4 3.2 限制与排除 _______________________________________________________________ 4 4 项目环境 _________________________________________________________ 5 4.1 操作环境 _________________________________________________________________ 5 4.2 涉众 _____________________________________________________________________ 5 4.3 项目属性 _________________________________________________________________ 5 4.3.1 进度___________________________________________________________ 5 4.3.2 特性___________________________________________________________ 5 4.3.3 质量___________________________________________________________ 6 4.3.4 人员____________________________________________________________ 6 4.3.5 费用____________________________________________________________ 6 5 参考资料 _________________________________________________________ 6 6 附录 _____________________________________________________________ 6

项目前景与范围文档范例说明

2 项目前景···································································································- 3 - 3 项目范围···································································································- 4 - 4 项目环境···································································································- 5 -参考文献······································································································- 7 - 项目前景与范围文档 1 业务需求 该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。 应用背景 概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。 例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下: 目前, Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。 业务机遇 如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。 自助餐厅例子的业务机遇描述如下: 许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。自助餐厅提前了解到

社团发展规划及其目标.doc

社团发展规划及其目标 在CSSCI期刊《社会科学家》2007年5月增刊版公开发表的《大学生就业问题调查》中,有大于75%的大学生认为普通大学就业困难,而其中约四成的大学生认为就业困难的主要原因是缺乏社会实践经验,缺少一定的就业竞争素质。 就业是困扰大学生的一个严峻的问题,调查中显示的缺乏一定的社会实践经验是大学生在就业竞争中处于劣势的主要原因,而我们社团的成立初衷是在改变这种状态。 就我们兰州大学榆中校区的学生而言,如果将我们置于就业市场我们会有社会实践经验方面的优势吗?答案毫无疑问是否定的!而如何改变这种状况则是我们社团未来几年要重点去做的。 在我们认清就业形势之后首先应该对自身的发展缺陷进行透析,地处翠英山下的榆中校区,风光迤逦,是个学习研究的理想之地,但难以忽视也是我们不得不面对的是给在校学生接触社会带来了很大困难,并且在校学生普遍认为学校方面缺乏提供参与社会活动的平台。 一个整合本地社会实践资源提供给同学,同时可以积极联系外界以便提供更多就业实习信息,并且不仅仅局限于表面联络而且是有一定的社会关联性的团体组织的产生是是必需的,是符合榆中地区学生实际需求的。 为了实现这个目标,更为了我们和所有的学长学弟学妹们,我们

决定成立XXX(社团名)社团。 XXX(社团名)的成立目标就是解决在校大学生的当务之急,提供给大学生在学校参与社会活动的机会或兼职机会,在获得一定的经济支持的同时培养参与社会活动的团结协作意识,增强就业竞争素质,为将来就业或创业积累经验。以下对本社团的近期发展及长期规划做出详细叙述。 近期发展规划叙述: 社团成立初期首先将致力于对外宣传,做好社团各部本职工作,使社团能够健康成长,在此基础上联系社团合作对象,建立与榆中地区企事业单位良好的联络关系及其用人关系。 一.成立初期由本社团现有成员负责对外宣传,内部协调完成对未来一学期社团工作的策划及其部属工作。 二.在学校规章制度的规范下,由现有成员制定社团运行总则,行事规范,规章制度,及其最高目标,规范社团成员 的日常行为。 三.新生到校期间完成对社团成员的招募,完善社团内部机构设置,明确社团各部的职责,部长统一负责部门工作,社 团各部长对社团总理事负责。 四.社团决定将商业英语的学习纳入社团日后工作的一部分,旨在增强同学的综合素质。 五.由社团内部讨论决定合作对象,由对外市场部协调各部联系社团合作对象,由合作对象方面提供社会实践机会,由

社团部未来发展计划

宁波城市职业技术学院社团部未来发展计划 (草案) 一、部门名称:宁波市城市职业技术学院社团部 二、部门性质:学生社团管理部门 三、各项工作职责: 1. 部长: 代表部门的形象,代表部门参加重要活动及会议,全面负责本社团的各项工作,把握社团的发展方向,处理社团遇到的问题,起到龙头作用,定期召开会议并负责主持会议。目前为林幼幼。 2. 副部长: 协助部长处理部门的各项工作,向部长负责,做好部长与社长之间的沟通工作,使得社团的各项工作能顺利有效进行。目前为俞豪。 3.干事: 协助副部长处理部长所布置的事项,帮助社团做好内部工作,正确处理社团成员与各社团的调节工作.。 4. 秘书处 在招手更多的人才之后,针对相应情况选出秘书,全力协助部长、副部长,当好左右手。`四、社团部发展方向 鉴于宁波城市职业职业技术学院实际情况,社团部应本着对内团结向上,培养社团成员的工作热情,服务奉献的精神,严以律己,才能更好服务广大师生;对外要严格管理各个社团,要有个完整的制度来约束各社团和社团部内部。 社团部应该本着吸纳广大优秀干事成员为目的,朝着打造城市学院精品社团为目标.遵守社团部完整规章制度发展。才能走的更远走的更好。 五、社团部发展规划 社团部应该配合各个部门做好工作,有规划的和其他部门搭配在一起才能更好的体现社团部本身的价值。具体以下几个部分: 宣传部: 宣传部顾名思义就是帮助各个部门做好宣传工作,比如贴海报,发传单等等。社团部以社团为根,社团以社员为本。只有加大宣传力度,才会吸纳更多有大才之人。 文艺部: 文艺部是个充满文艺气氛的部门,和社团部有着密不可分的联系。文艺部同时又是一个很好的舞台,让社团成员展现自己,让社团不在死寂沉默,更加能带动社团成员的积极性,以达到丰富课外业余生活的作用。 外联部: 外联部是个一个开放性的部门,经常要涉及到校外活动,因为有了外联部的帮忙,那么,社团部就会方便许多,借助他们的力量来更好的组织各个社团,所以和外联部合作也显得至关重要。 六、社团部发展重心 计划在下学期的十月底举行社团艺术节启动仪式; 计划定位2011下学期工作重心为加强团结凝聚力; 2012学期以专业,学术为重心开展有关活动。 七、社团部发展目标 一,构建一套高效,灵活的动态管理体系 二,创建一批高层次,搞品位的精品社团活动 三,培养一批具有鲜明特色的优秀社团 四,造就一批高素质,能力强的学生社团骨干 八,主要的工作职责总结 1,负责学生的社团成立的审批; 2,负责指导和管理学生社团的活动; 3,负责学生社团的重新登记审批和评优表彰工作; 4,定期召开社团负责人例会,传达有关文件和决定; 5,负责定期举办社团文化节、社团文化周等活动,并积极创造丰富多彩的社团活动模式。 具体工作发展计划如上所述,请审批给予宝贵建议! 社团部林幼幼俞豪 2011年6月16日

项目前景与范围文档

项目前景与范围文档 1 业务需求 该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。 1.1 应用背景 概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。 例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下: 目前, Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。 1.2 业务机遇 如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。 自助餐厅例子的业务机遇描述如下: 许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物,就可以减少浪费,并提高员工的工作效率。要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐,这就大大扩大了员工对食物的选择范围,并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。Process Impact 公司也可以只在自助餐厅订午餐,而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。 1.3 业务目标与成功标准 用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。 业务目标的例子如下: BO–1 :在第一版应用之后的6个月内,减少食物的浪费。 度量标准(Scale):每周被自助餐厅工作人员扔掉的食物的价值。 计量方法(Meter):检查自助餐厅库存系统的日志。 理想标准:减少50%;一般标准:减少30%;最低标准:减少20% BO – 2 : 在第一版应用之后的12个月内,减少15%自助餐 的运作成本。 BO –3 : 在第一版应用之后的3个月内,每个员工每天的有效工作时间平均增加20分钟。 成功标准的例子如下:

社团未来一年的规划

发 展 规 划 书 博言辩论者协会未来一年 博言辩论者协会 副社长 侯风宝 2013年9月1日

博言辩论者协会未来一年 发展规划书 语言是文化的结晶,辩者的语言是凝练、精确、机智、充满智慧和思想的。 ——寄辩协人 在快乐的生活中,我们度过了自己幸福的大一生活。在我们每个人的思想都还未过度到大二的时候,我们已经成为了大二的学生,大一的学哥、学姐,在上学期激烈的竞争后,我们从自己学哥、学姐的手中接过了自己曾努力奋斗过的社团,我们胜任了社长,我们开始了带领新一届学弟、学妹奋斗的征程。下面我将书写自己对辩协未来一年的发展规划。 首先,我们辩协发展的宗旨和目的是,以辩论活动为载体,丰富学生业余生活,培养广大学生的逻辑思维、辩证思维、语言表达和应变等各方面的能力,全面提高综合素质,培养团队合作意识,展现辩论风采,开阔眼界、拓展视野、广博知识,同时发现人才、培养人才。 在未来的一年里,我们要扩大社团影响,以辩论活跃校园文化,推动学校的语言文化气息,并且加强与外校联系,计划带领新生与经贸、政法等学校一起组织辩论赛,使大家在挑战中进步,在交流中发展,在校园里引领辩论潮流。 我们的发展目标是:给学生一个平台,从中选拔出优秀的热爱辩论的人才;从中获得办社团的经历;打造一个团队品牌,从而为学校在辩论界挣得一席之地;丰富学生课余生活。 在具体操作上,首先是最为重要的社团纳新,我们要想尽自己的办法吸引新生的眼球,引起新生的兴趣,在所有纳新社团的竞争中,为辩协纳入一批积极向上的新生力量。然后要解决的就是留住社员的问题,因为随着时间的增长,新生对社团的踊跃的那种力量就会变弱,随着对大学生活的熟悉、适应,开始变得懒散,我们要积极开展活动,带新成员出去一起活动,让社员团结,提高凝聚力,留在学弟、学妹的心。最后当然也是最重要的,就是我们的辩论了,我们要按时组织社团课程,组织社内辩论赛,选拔人才、培养人才,并且在学校以及校间组织大型

前景和范围文档酒店管理

前景和范围文档 酒店管理

1业务需求 (3) 1.1背景、业务机会和客户需要 (3) 1.2业务目标(Business Objective ,BO)和成 功标准(Success Criteria ,SC) (3) 1.3业务风险(RIsk) (3) 2解决方案的前景 (4) 2.1前景陈述 (4) 2.2主要特性(FEature) (4) 2.3假设(ASsumption)和依赖(DEpendency) (4) 3范围和局限性 (5) 3.1初始版本和后续版本的范围 (5) 3.2局限性(Llmitation)和排斥性 (5) 4业务上下文 (6) 4.1涉众概览 (6) 4.2项目优先级 (7) 4.3操作坏境 (8)

前景和范围文档 酒店管理 1业务需求 1.1背景、业务机会和客户需要 随着计算机技术的飞速发展,信息时代的到来,信息改变了我们这个社会。各类行业在日常经营管理各个方面也在悄悄地走向规范化和网络化。客房管理的信息化程度体现在将计算机及网络与信息技术应用于经营与管理,以现代化工具代替传统手工作业。无疑,使用网络信息化管理使客房管理更先进、更高效、更科学,信息交流更迅速。 酒店客房管理系统是酒店经营管理中不可缺少的部分,它的内容对于经营的决策者和管理者来说都至关重要,所以客房管理系统、信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多弊端,如:效率低、保密性差,容易出现差错等,且对于查询空房间及已定房间等极为不方便。在当今时代,这些完全可以改用计算机来代替人的手工操作。 作为计算机及网络应用的一部分,使用计算机对客房信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高客房经营管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。且办事效率也是决定收入的一个关键因素。 1.2业务目标(Business Objective ,BO)和成功标准(Success Criteria ,SC) BO-1: 该酒店客房管理系统操作方便,灵活性好,系统安全性高,运行稳定 BO-2: 对酒店的客房进行管理,使用户能轻松地找到所需要的客房信息,提供订房和退房服务,并对酒店客房的业绩进行统计。 BO-3: 方便对员工进行管理,以及不同权限的分配。 SC-1: 提高劳动生产、降低成本、提高服务质量和管理水平,进而促进酒店经济效益。 SC-2: 酒店管理者、员工以及顾客对该酒店管理系统满意度达到80%。 1.3业务风险(RIsk) RI-1: 员工不喜欢使用计算机办公,认为使用计算机容易出错。 RI-2: 如果存在紧急停电的情况(如天气恶劣等)则酒店将无法进行大部分业务。

项目前景与范围文档

辽宁工程技术大学 前景与范围文档 Project Scope and Perspective Document 邢少强(PM)、江国辉、顾岩 2014/10/25

目录 1.业务需求 (2) 1.1应用背景 (2) 1.2业务机遇 (2) 1.3业务目标 (2) 1.4业务风险 (2) 2.项目背景 (3) 2.1前景概述 (3) 2.2主要特征 (3) 2.3假设与依赖 (4) 3.项目范围 (4) 3.1版本范围 (4) 3.2限制与排除 (4) 4.项目环境 (5) 4.1操作环境 (5) 4.2涉众 (5) 4.3项目属性.........................................

1.业务需求 1.1应用背景 XX学校的图书馆目前还是人力管理系统,借书记录、书本检查、活动通知都是人工完成,而且借阅者通常借书还十分方便,尤其是查阅是否有自己想要借阅的图书时效率十分低。而且,每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史数据,和新产生的借书情况记录。 因此,XX学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立网上管理系统,提高管理效率,为学生和老师提供更加高效的便利服务。为满足学校学生的服务和管理,该图书馆需要开发一款管理系统软件。 1.2业务机遇 借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。当图书馆推出新的活动或有新的通知的时候,通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信息,方便借阅图书的用户。更为重要的是,可以提高图书馆的工作质量,也提高了图书馆的管理效率。 1.3业务目标 业务目标: BO-1:在第一个版本应用之后的星期,图书馆借阅用户可以通过这个系统查看自己的信息,了解图书馆的最新动态。 BO-2:在第一版本应用之后的三个月,持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加5%; BO-3:在第一个版本应用六个月之后,持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加20%,实际借阅图书的用户增加10%; 成功标准: SC-1:在第一个版本应用之后的两个星期内,用户反应良好,图书馆管理系统在用户查询时运行流畅。 SC-2:在第一个版本应用之后的半个月之内,图书馆的管理员可以熟练的操作,工作效率明显提高。 SC-3:在第一个版本应用之后的三个月之内,70%图书馆的借阅人员使用图书馆管理系统。 SC-4:在第一个版本应用之后的六个月之内,学校对图书馆管理系统满意度达到80%。 1.4业务风险 RI-1:该系统应用于大学图书馆馆,用户是全校师生,数据庞大,可能会出

未来社团的发展规划

精英跆拳道协会发展规划

加入跆拳道协会已经快两年了,对这个组织的各方面已非常了解。下面就来谈一谈我的跆协规划。 就我对跆协的了解,跆协现在是面临着难题的。如果真正要发展好这个社团,就必须解决这些难题。 我总结了,主要有三方面的难题。一是社团及社员的提升。根据我两年的观察,跆拳道社团在学校的影响力明显不足。很多学生对这个组织不了解,对跆协的活动不了解,因而对跆协的发展也是不关注的。再者,跆协社员的跆拳道知识、武术技能比较弱,因而在对跆协的宣传的过程中和跆拳道展示的活动中会明显的缺乏力度。二是跆拳道教授方式的选择。跆协的授课方式主要是训练。或许你会认为这是理所当然,跆拳道这门课程就必须用训练这种方式才能达到我们想要的结果,而我却不这样认为。首先要看跆拳道教授的对象------大学生,我们大学生选择跆拳道的目的不是为了以后向这方面发展,而可能是因为基于自己的兴趣,为了交友,或是为了从社团中获取锻炼自己能力的机会。所以,单一的采取训练的方式教授跆拳道是不可取的。还有,我们社团一直在考虑的,是聘用老师还是学生授课。由于上述问题的存在,使得来参加跆协第二学期的训练的学生很少。三是训练场地问题,一直没有一个好的室内的训练环境,这也是体育类社团共同的问题,具体原因就不多说了在这里。解决了这三方面的难题,我

相信我们跆拳道协会会发展的更好。 针对以上三点问题,我谈谈我的的一些拙见吧。 要加强宣传提升社团的影响力。开展活动时,要用海报的形式展示;在学校的公开场合举办活动(具体的活动的细节不在这里多说,但细节问题还是要认真思考的)。社团内部成员要加强交流,如组织聚餐、春游等活动,以使社团更具凝聚力。活动还要涉及跆拳道的,如观看跆拳道比赛、参加道馆训练。这就引出跆拳道授课方式的选择,我们可以考虑以训练为主,再辅以其他的组织活动,正如上面提到的,以此来保持社员对跆拳道的兴趣,这样才能引导社员们向跆拳道更深层次发展。 在宣传的过程中要广招校内对跆拳道感兴趣、跆拳道有一定等级的学生。对那些跆拳道等级较高的学生,我们可以颁给他们“教练”证书或“名誉教练”证书,也聘请他们担当我们平时训练的教练,邀请他们参加我们社团的大型表演活动,以此提升我们社团及社团的影响力。同时,我们社团也应当加强与校外的合作。与其他高校联谊,如湖南师大,加强经验交流,一起举办活动,互助互利;结识社会上对跆拳道有一定造诣的人士,来给我们授课,参加我们的活动。 还有,我认为最重要的,我希望我们内部组一个15个会员左右的小组,由专门负责人带领这个小组。平时训练,小组成员要尽量去,校外的活动、校内的表演、活动主要由这个小组成员参加。我们也会创造机会,让小组成员在跆拳道方面得以提升。 此外,财务应做到公开,财务的使用要做到节俭。

社团的未来发展规划之欧阳光明创编

社团的未来发展规划 欧阳光明(2021.03.07) 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一,自从1983年成立以来,已经走过了26年的风风雨雨,曾经有过辉煌的时光,也曾经有过低谷的阶段,但是,过去的我们就让它成为历史,社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。相信经过一代代社团人的努力,社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1名 2、副会长 2名 3、组织部 4名 4、宣传部 4名 5、外联部 5名 6、社会实践部 4名 7、学术部 3名 8、团支部 5名 二、社团招新 1、前期宣传 A、先入为主在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生 知道郑州大学有这个社团的存在。 B、重点宣传在先入为主结束后,又紧接着进行有重点的宣 传,抓住协会有特色的有吸引力的活动,

通过板报宣传和照片展示的形式,吸引新 生的眼球,让新生心里有要加入协会的欲 望。 C、一锤定音在招新之前,进行最后一次上门宣传,通过上 门发放传单,进行讲解的形式,让有欲望 加入协会的同学,下定决心加入协会。同 时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A、作为学生社团,每年都要注入新鲜的血液,来保持社团旺 盛的生命力,同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一 年的发展有着至关重 要的影响,作为社团新一届的负责人,应该将其提到日程 上来,做好前期的宣 传和后期的选拔工作。 B、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加,初定在20人,将会根据后 期的选拔情况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院,同时将会扩大外院人才的选 拔,扩大社团在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长,包括绘画、书法、 和文艺方面的特长,为社团的正规化 打好基础,人尽其责,要求社团运行

项目前景与范围文档范例说明

项目前景与范围文档范例说明

项目前景与范围文档 1 业务需求 该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。 1.1 应用背景 概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。 例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下: 目前, Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。 1.2 业务机遇 如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。 自助餐厅例子的业务机遇描述如下: 许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物,就可以减少浪费,并提高员工的工作效率。要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐,这就大大扩大了员工对食物的选择范围,并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。Process Impact公司也可以只在自助餐厅订午餐,而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。 1.3 业务目标与成功标准 用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。 业务目标的例子如下: BO–1 :在第一版应用之后的6个月内,减少食物的浪费。 度量标准(Scale):每周被自助餐厅工作人员扔掉的食物的价值。 计量方法(Meter):检查自助餐厅库存系统的日志。 理想标准:减少50%;一般标准:减少30%;最低标准:减少20%

需求工程项目前景与范围文档

实验报告□实践报告□ 课程名称:软件需求工程 实验名称:订餐系统项目前景与范围文档 实验地点:太原理工大学虎峪校区 专业班级:软件工程1417学号:2014005993 学生姓名:曹旭清 指导教师:王建珍

2017年5月3日

1.业务需求 1.1应用背景 ××是某个大学城的一家餐厅,经营几年,已经初具规模,但是一直以来,该店收益都不能令人满意,经营规模也没有得到提升。从餐厅开始营业以来,该店在经营管理方面一直存在诸多问题,而且都没有得到很好解决;比如顾客的订餐电话杂乱,导致接线员工作繁忙,不能很好的完成工作;同时需要一位会计需要对顾客顾客的订餐时间、地址等信息都要进行手动排序,来达到优化送货员的服务的目的。该餐厅对于顾客的资料信息没有储存,甚至连每次的订单以及用户信息记录都被随意抛弃;导致接线员在接到“老客户”时候每次都要重新记录有关信息,这样很不利于增加本店的回头客的迫切需要,另外当顾客向接线员询问一些建议时,接线员不知道如何去推荐也不知道该推荐些什么食物;送货员在送货完成进行交易时需要顾客使用现金支付,而且没有其他任何更加方便的支付手段,所以送货员身边还要带零钱,导致送货员工作效率不高;对于账单结算,本店只能通过会计的手工进行,这样不仅容易出错而且又费时间;现在,经理想要扩大经营范围,但是一番实施之后,发现愿意加盟连锁的并不多;经理自己也不能很好的解释原因;最近一段时间,该店顾客数量在逐渐减少,这是一个令人担忧的状况,员工们也讨论过,但是都不能给出具体的原因,有可能是宣传力度不够,也有可能是食物质量问题,还有可能是本店的服务不到位,或者其他原因;甚至每种问题都存在。

前景与范围文档 (2)

南京大学软件学院NJUSE “爱健身”项目前景与范围文档

目录 开发人员及变更表 (3) 开发小组人员 (3) 变更表 (3) 1.引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2对象与范围 (4) 1.3参考文献 (4) 2.业务需求 (4) 2.1应用背景 (4) 2.2业务机遇 (4) 2.3业务目标 (5) 2.4业务风险 (5) 3.项目前景 (6) 3.1 前景概述 (6) 3.2主要特性 (6) 3.3假设与依赖 (7) 4.项目范围 (7) 4.1 第一版以及后续版本范围 (7) 4.2限制与排除 (8) 5.项目环境 (8) 5.1 操作环境 (8) 5.2涉众 (9) 5.2.1涉众范围 (9) 5.2.2涉众特征 (10) 5.2.3涉众扩展特征 (11) 5.3项目属性 (12)

开发人员及变更表开发小组人员 ●杨松121250190 ●杨涛121250191 ●杨文斌 121250192 ●于林锋121250194 变更表

1.引言 1.1编写目的 本文档详细描述“爱健身”的前景与范围,达到分析项目前景、机遇、风险的目的,同时实现客户与项目组的沟通。 1.2对象与范围 本文档面向开发人员,测试人员,管理人员及最终用户而编写,是了解系统的导航。参考了南京大学软件学院的《需求工程——软件建模与分析》,用于指导下一循环的需求获取工作。 1.3参考文献 [1] 骆斌&丁二玉《需求工程——软件建模与分析》北京:高等教育出版社,2009 [2] 王宇华.基于本体的流程类业务需求建模方法研究[D].哈尔滨工程大学,2011. [3] Wiegers,K.Software Requirements, second edition. Redmond, WA: Microsoft press,2003 2.业务需求 2.1应用背景 随着社会的不断发展,人们的生活速度不断加快,却因此而减少了出门健身运动的机会,导致大量的人群运动不足。目前,很多热爱健身或想要健身的群众在想去健身锻炼的时候常常会遇到诸如以下的问题:人们不知道自己周边的健身场所的分布,不知道各个健身场所里各有什么器材以及当前开放与否、收费与否。有些时候人们只有在到达健身场所之后才发现场地或器材已经没有剩余只好等待或回家。人们也无法得知某个健身场所的设备、环境等具体情况。人们往往在想健身锻炼身体的同时,自己却没有能力制定出一套适合自己身体素质情况的健身方法,常常无法坚持,也不能找到合适的教练。与此同时,健身场所也想增加来健身运动的人数。健身场所的器材有时无法被充分利用有时却有人等待使用。健身场所有时举办一些活动却没有办法让广大健身爱好者得知。 2.2业务机遇 广大健身爱好者通过在线预订健身场所及器材,要求健身场所为其预留的系统,可以使健身爱好者不必再担心到达健身场所之后才发现场地或器材已经没有剩余只好等待或回家的问题。并通过这个系统,人们可以实时得知各个健身场所

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