护理新技术新业务开展工作流程
护理新业务、新技术
4、拟开展的新技术、新业务项目应征得患 者本人的同意,严格遵守知情同意原则.
护理双新的分级
按项目的科学性、先进性、实用性、安全性将 新项目分为国家级、市级、院级.
1、国家级：具有国际水平,在国内医学领域尚 未使用的医疗护理新手段.
护理新技术、新业务开展
护理新技术、新业务的概念
• 凡是近期在国内外医学领域具有发展趋 势、在院内尚未开展和未使用的临床护 理新手段被认定为护理新技术、新业 务.
护理双新的必备条件
1、拟开展的新技术、新业务项目应符合国 家的相关法律法规和各项规章制度.
2、拟开展的新技术、新业务项目应具有先 进性、科学性、有效性、安全性、创新性、 效益性.
2、市级：具有市先进水平的新技术、新业务, 在本市医学领域尚未使用的医疗护理新手段.
3、院级：在本院未开展的新项目和尚未使用的 医疗护理新手段.
护理双新的选题
• 三向瓣膜式PICC • 植入式静脉输液港的使用与维护 • 改进压疮评估量表 • 急救车的规范管理 • 小儿留置针巧固定 • 监护仪导联线的固定方法 • 消毒供应中心包装技术改造应用
3、善于总结,不断积累经验
开展过程中建立登记,有总结才会有提 高 ,开展新技术过程中,对每次新技术操 作过程中出现的问题在晨会时进行讨论 总结；每周全科医护人员共同学习相关 知识,达到人人知晓,共同进步.
双新开展注意事项
1、 明确目标,做好计划 • 选择新技术后要了解该项技术开展
对护理工作的要求,工作中的重点、难 点,做好详细的工作计划：包括新技术 的护理工作流程、培训计划、管理计 划,做到有的放矢. • 开展前要与科室主任、医生、护士做 好沟通.
护理工作流程,提升工作能力(3篇)
第1篇一、引言护理工作流程是指护理人员在日常工作中所遵循的一系列步骤和程序。
良好的护理工作流程能够提高护理质量，确保患者安全，提升护理人员的职业素养。
本文将从以下几个方面阐述护理工作流程，以帮助护理人员提升工作能力。
二、护理工作流程的主要内容1. 接诊流程（1）接诊患者：护理人员应热情、耐心地接待患者，询问患者的基本信息，了解患者的病情。
（2）评估病情：根据患者的病情，进行全面的评估，包括生命体征、心理状态、生理需求等。
（3）制定护理计划：根据患者的病情和需求，制定合理的护理计划，确保患者得到全面的护理。
2. 日常护理流程（1）晨间护理：协助患者进行个人卫生，观察患者的病情变化，记录生命体征。
（2）治疗护理：按照医嘱，准确、及时地为患者进行各种治疗，如输液、给药、换药等。
（3）康复护理：根据患者的康复需求，指导患者进行康复训练，如肢体功能锻炼、心理疏导等。
（4）夜间护理：观察患者的病情变化，确保患者安全度过夜间。
3. 患者教育流程（1）了解患者需求：与患者沟通，了解其在疾病治疗过程中的需求。
（2）制定教育计划：根据患者的需求和病情，制定针对性的教育计划。
（3）实施教育：向患者讲解疾病知识、康复方法、自我护理技巧等。
（4）评价教育效果：评估患者对教育的掌握程度，调整教育内容和方法。
4. 患者转科、出院流程（1）转科：与患者沟通，了解其在转科过程中的需求，协助办理转科手续。
（2）出院：协助患者办理出院手续，向患者讲解出院后的注意事项，确保患者安全出院。
三、提升护理工作能力的方法1. 加强业务学习护理人员应不断学习新的护理知识和技能，提高自己的业务水平。
可以通过以下途径进行学习：（1）参加护理学术会议、培训课程等。
（2）阅读护理专业书籍、期刊等。
（3）向有经验的同事请教。
2. 优化护理工作流程（1）简化流程：对现有护理工作流程进行梳理，找出不合理、繁琐的环节，进行简化。
（2）创新流程：结合实际工作，创新护理工作流程，提高工作效率。
(完整版)护理工作流程图
.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制定质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核核查结果核查结果核查结果核查结果每个月核查结果汇总填写护理质量连续改良反应表，反应到各科室科室剖析出现问题原由，写出整顿举措护理部依据反应内容，追踪检查，评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果季度护理质量剖析护理质量存在护理质量问题原由剖析半年工作总结改良举措年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核核查结果.二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长所有参加各科室护士长报告提请需解决的问题院感科主任提出建议和合理化建议护理部总结上月工作，部署下月工作分管院长发布建议各科室护士长传达例会内容护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部拟订护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别采集查找有关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房时期，护理人员挨次讲话，提出护理问题，改良护理举措做好查房记录护士长提出有关问题，总结本病例的适合护理方案护理部主任概括本次业务查房的意义，督导护理人员不停总结经验，提升护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部拟订护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每个月查房结果汇总填写护理质量反应表，反应至各科室护理部追踪检查，评论成效护士长例会上通告检查结果资料归档五、护士永夜查房工作流程图护理部拟订夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反应检查结果护理部汇总检查结果填写反应表、反应到各有关科室科室反应改良护理部追踪检查、评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果资料归档六、护理质量连续改良流程召开护理质量议论会制定护理质量改良项目组织试行展开质量自查、采集信息发现问题，反应建议汇总建议，订正质量管理细则宣布订正后的新细则组织学习新细则研究拟订举措，改良质量组织检查，评论达标状况进入新一轮改良循环七、护理文件订正流程现有制度、操作惯例的自我完美和增补拟订、订正有关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、履行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部拟订护理人员管理制度办理有关手续招待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每个月召开会议，调动科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导同意正式分派九、护士出门学习、深造管理工作流程图科室拟订培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知深造学习人员到院办公室存案深造、学习回来办理销假手续传达学习内容，展开新技术项目整理有关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部拟订年度业务培训、核查计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论核查院基础内技术内技术业技术务训练业技术学习训练务半年业务核查整年业务核查资料归档实践技术训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技术核查核查通告反应十一、新技术新项目展开工作流程图制定年度工作计划自我评论科室评论项目申请技术委员会评论经过项目实行成效察看实时反应评论与判定十二、护理睬诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备报告病例提出会诊目的参加并记录综合会诊建议完美护理举措成效自评解决问题十三、护理风险管理流程图成立风险管理方案成立风险管理小组拟订风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实行风险管理展开风险评估风险呈报质量监控风险办理成效评论年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与办理流程图拟订防备办理方案组织试行检查督导发生纠葛逐级上报踊跃控制局势检核查实协调做好纠葛定性提出磋商解决方法善后办理总结剖析，提出改良建议资料归档依法遵章行护防患于已然十五、发生护患纠葛紧迫封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告两方共同在场时封存复印件医务科保留急救病历 6 小时补齐十六、药物不良反响及输液反响质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格履行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格履行用药时间、方法、剂量、速度仔细履行核对制度保持给药门路畅达察看用药后作用、副作用增强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用实时遵医嘱办理十七、护理人员职业防备流程图学习有关政策文件确立职业裸露监控项目拟订有关规定及防备指南提交专题议案完美必要设备与设备展开全员培训实行管理规定按期检查讲评损害事件登记及风险评估供应咨询与指导做好高危裸露随访年度状况剖析及建议全院状况通告改良、完美管理与监控制度.十八、医疗废物回收办理流程图各科室分类采集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规准时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。
护士工作流程及岗位职责
护士工作流程及岗位职责护士的工作流程及岗位职责因医院和科室的不同而有所差异，但通常包括以下几个方面:一、工作流程.1.交接班●参加展会，听取夜班报告，核对夜班医嘱及护理记录。
●危重病人床头交接班，重点交接新入、危重病人的病情、治疗、护理及心理状态。
2.晨间护理●整理分管病人床单位及个人卫生，进行病房规范化管理。
3.医嘱处理与执行●负责转抄、处理、查对当班医嘱，及时通知治疗护士及临床护士执行相关医嘱，必要时亲自执行。
●负责执行当班定时治疗，如输液、输血、皮试、肌注等。
4.病情观察与记录●定时巡视病房，观察分管病人的病情、医嘱执行情况等，发现异常及时报告医生并处理。
●及时完成护理记录，包括交班报告、护理记录单等。
5.治疗与护理●负责分管病人的基础护理，如鼻饲、吸氧、吸痰、留置针护理、引流管护理、口腔护理、皮肤护理等。
●执行时间性治疗、护理工作，如定时测量体温、脉搏呼吸、血压等。
6.健康教育与沟通●与病人及家属保持良好沟通，进行健康教育和康复指导。
●协助总务护士做好收费解释工作。
7.辅助检查与出院处理●负责安排病人进行各项辅助检查, 并协助医生完成各项有创检查治疗。
●负责新入院处理、出院病人指导及终末消毒工作。
8.物品与器械管理●负责治疗室、换药室等区域的药品、物品、器械的交接、清洁、消毒及保管工作。
●定期检查药品、物品、器械的数量和质量，确保在有效期内使用。
9.教学与指导●负责对下级护理人员进行业务指导及教学工作。
协同其他组责任护士工作。
二、岗位职责1.病人护理●对所分管的病人进行全面、系统的评估，负责实施、落实治疗及护理措施。
●严格按照护理级别及时巡视病区，做好病人的基础护理、生活护理及专科护理。
2.医嘱执行●认真执行各项护理规章制度和护理技术操作规范。
及时正确执行医嘱。
●按时完成治疗、护理工作，严防差错事故发生。
3.病倩观察与记录●密切观察病人的病情变化，发现异常及时报告医生并处理。
●及时、准确、完整地记录护理记录单和交班报告。
主持开展新技术新业务形成的护理案例
主持开展新技术新业务形成的护理案例护理案例：使用虚拟现实(VR)技术进行病人康复训练背景信息：虚拟现实(VR) 技术在医疗领域的应用越来越广泛，不仅可以提供逼真的沉浸式体验，还可以用于康复训练，帮助病人恢复功能。
案例描述：某医院的康复科开展了使用虚拟现实技术进行病人康复训练的项目。
在这个项目中，病人穿戴VR头盔，并使用手柄进行交互，进入虚拟现实环境进行康复训练。
具体操作流程：1. 医护人员与病人进行详细的康复评估，了解病人的康复目标和现状。
2. 根据评估结果，制定个性化的康复训练计划，并设置特定的任务和目标。
3. 病人在医护人员的指导下穿戴VR头盔和手柄，进入虚拟现实环境。
4. 在虚拟现实环境中，病人通过视觉和听觉反馈，进行身体活动和动作训练，例如平衡练习、手部功能恢复等。
5. 医护人员通过监控和分析病人的训练数据，实时调整训练难度和内容，确保康复训练的有效性和安全性。
6. 病人完成训练后，医护人员进行评估和反馈，记录进展情况，并根据需要调整训练计划。
效果评估和案例结果：1. 病人在虚拟现实环境中进行康复训练，可以更加专注和主动地参与训练，提高训练效果和动力。
2. 使用虚拟现实技术可以模拟日常生活环境，提供更具实用性的康复训练场景，增加训练的真实感和可行性。
3. 通过监控训练数据，医护人员可以定量评估病人的训练进展，及时调整训练计划，提高个性化和精准度。
4. 经过一段时间的康复训练，病人在身体功能和生活能力方面有了明显的改善，提升了生活质量和自主性。
总结：使用虚拟现实技术进行病人康复训练，能够提供沉浸式的康复体验，增加病人的参与度和训练效果。
这种新技术新业务的应用，可以在护理工作中为病人提供更全面、个性化的康复护理服务，推动病人康复进程。
护理新业务、新技术、新用具申报及准入制度
护理新业务、新技术、新用具申报及准入制度
1、护理新业务、新技术、新用具是指在本单位从未开展过的护理业务、技术及未使用过的用具的临床应用。
2、申报的项目应在核准的执业诊疗科目内，严格遵守相关卫生管理法律、法规、规章、诊疗规范和常规，不违背伦理道德。
3、申报的项目应根据医院实际需要，具有先进性、科学性、有效性和安全性，有利于提高护理质量、减轻护士劳动强度，促进患者康复。
4、护理新项目开展前应填写申报审批表，护士长写出申请报告经科主任签字同意后上报护理部，经护理部论证，报请院领导审批后方可开展。
5、项目申请人对项目负有直接管理责任，对项目相关人员进行培训，考核合格后方可开展。
6、技能操作项目应征得患者本人的同意，严格遵守知情同意原则；置入性材料必须具备相关合格证书并留复印件存档备查。
7、护理新项目启动后，项目申请人要定期将实施情况向护理部汇报。
麻醉护理新技术新项目大全及流程
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XX县人民医院新技术新项目临床应用管理制度(修订版)
(修订版)为加强医疗技术管理，促进我院临床医疗技术水平的提高，加快科技兴院的步伐，进一步规范新技术新项目准入管理及评选流程，激发专业技术人员临床应用新技术新项目的积极性和创造性，提高医疗质量，保障医疗安全。
根据《医疗技术临床应用管理办法》 (卫医政发[2022]18 号)、《河南省卫生计生委转发国家卫生计生委关于取销第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》 (豫卫医[2022]37 号) 文件规定，结合我院的实际，现将我院新技术新项目临床应用管理制度修订如下。
一、新技术新项目概念新技术新项目是指近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新技术新项目，在我院范围内首次应用于临床的诊断、治疗和护理技术及护理用具改良，称为新技术新项目。
二、新技术新项目分类根据《河南省卫生计生委转发国家卫生计生委关于取销第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》 (豫卫医[2022]37 号) 文件精神，我院对开展的新技术新项目按照技术的安全性、有效性及科学性、先进性、实用性分为院级医疗技术、省级备案类医疗技术、国家限制类医疗技术三类。
1、院级医疗技术：安全性、有效性切当，通过常规管理能够保证其安全性、有效性的医疗技术。
近两年内在我院范围内首次应用于临床的诊断、治疗、护理等方面的院级医疗技术，包括下列项目：⑴、创伤性的诊断和治疗项目；⑵、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；⑶、生物基因诊断和治疗项目；⑷、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；⑸、使用新试剂的诊断项目；⑹、其它可能对人体健康产生影响的新技术新项目。
2、省级备案类医疗技术：安全性、有效性切当，但技术难度较大、风险较高或者涉及一定伦理问题的医疗技术。
根据《河南省备案类医疗技术目录(2022 年版)》，对目录内所列的医疗技术按照省级备案类医疗技术进行管理。
3、国家限制类医疗技术：安全性、有效性切当，但技术难度大、风险高，对医疗机构的服务能力、人员水平有较高要求，需要限定条件；或者存在重大伦理风险，需要严格管理的医疗技术。
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用物准备：护理新技术、新业务相关资料 （技术、业务介绍、背主题，查阅相关 文献资料，确保护理新业务、新技术的科 学、创新，无重复性
成立工作小组，合理分工，收集相关资料 （业务开展背景及可行性等）
填写申报审批表，书写相关申报资料，护 士长填写后经科主任签字同意后上报护 理部论证
申报资料完成后审批： 1.仔细查阅，再次确定护理新技术或新业务的先进性、科学性及可行性 2.递交相关申报资料到护理部 3.护理部相关评审人员严格检查，对相对资料的科学性、严密性、先进性及 可行性给予评审论证 4.护理部评审相关意见回馈给护士长 5.工作小组根据护理部相关意见对新技术、新业务的流程等进行再次完善 6.工作小组递交修改资料到护理部进行再次评审 7.护理部报请主管领导及医院相关部门同意，护理新技术、新业务方可开展
护理新技术新业务获准开展后： 科室项目负责人组织相关人员进行培训，考核合格方可实施， 并制定出标准流程，在试行的过程中做好各项数据记录，检验 试行效果
护理部评价新技术、新业务开展情况及效果，并推广