非洲黑人员工管理的方式方法
非洲员工规章制度有哪些
非洲员工规章制度有哪些第一章总则第一条为了规范员工的行为，保障企业的正常运转，提高企业的经济效益，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有员工，公司所有员工应当自觉遵守本规章制度。
第三条公司员工应当严格遵守国家法律法规和公司相关规定，做到廉洁奉公，履行职责，忠于职守。
第四条公司所有员工应当维护公司秩序，保护公司财产，不得违反公司规章制度，损害公司利益。
第五条公司所有员工应当加强学习，提高业务水平，不断提升自身素质和能力。
第六条公司员工应当建立正确的工作态度，团结协作，互相帮助，共同为公司的发展贡献力量。
第七条公司所有员工要弘扬团队精神，遵纪守法，遵守职业道德，树立良好的职业操守。
第二章入职与培训第八条入职前，员工必须提供真实有效的身份证明和相关资料，如提供虚假信息或者恶意隐瞒重要情况，公司有权予以解聘。
第九条入职后，公司将对员工进行培训，包括公司规章制度、工作流程、服务标准等方面的培训，员工应当积极参加培训并及时掌握相关知识。
第十条公司将根据员工的工作需要安排相关培训，并要求员工积极配合并完成培训任务。
第十一条员工在试用期内，应当认真学习工作内容，努力适应工作环境，提高工作业绩。
第三章工作时间与休假第十二条员工应当按时按量完成工作任务，坚持劳逸结合，不得迟到早退，违反工作时间规定的，公司将做出相应处理。
第十三条员工应当遵守公司的法定休息时间，不得擅自延长工作时间，保证充分休息，保持良好的工作状态。
第十四条员工应当按照公司的规定请假，不得随意缺勤，如有特殊情况需请假的，应提前向上级汇报请假原因，并经批准后方可请假。
第十五条员工在休假期间应当保持电话畅通，如有紧急情况需要处理工作的，应积极配合。
第十六条员工应当遵守法定节假日、公司规定的放假时间，如有必要需要加班的，应提前向上级汇报，并经批准后方可加班。
第四章工作纪律第十七条员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司领导的管理，不得擅自违反公司规定。
黑人与奴隶安顿和管理法
黑人与奴隶安顿和管理法
黑人与奴隶安顿和管理法是指早期美国南部奴隶制度下的一系列法律和规定，旨在限制和控制黑奴的自由，并确保奴隶制度的正常运行。
这些法律往往对黑人进行了严格的约束和限制，剥夺了他们的基本自由权利。
以下是一些代表性的黑人与奴隶安顿和管理法：
1. 奴隶码（Slave Codes）：这些法律是最早制定的黑人与奴隶管制法，确立了奴隶身份的标准，规定了黑人奴隶的权利和义务。
奴隶码规定黑人奴隶无权拥有财产、结婚自由以及教育等基本权利。
2. 黑人与奴隶禁止学习法（Slave Literacy Prohibitions）：该法规定禁止黑人奴隶接受读写教育，旨在限制他们获取知识的能力，以维持奴隶制度的稳定。
3. 奴隶巡逻法（Slave Patrols）：这些法律鼓励白人奴隶主和社区成员定期组织巡逻队，监督黑奴的行动和活动，防止他们逃跑或参与反抗行动。
4. 奴隶妇女生育法（Slave Women Breeding Laws）：该法规定黑人奴隶妇女必须生育足够多的后代，以增加奴隶人口，并保持奴隶劳动力的稳定。
5. 奴隶封锁法（Slave Codes on Slave Movement）：这些法律限制黑人奴隶的自由流动和迁移，禁止他们离开奴隶主的土地
或组织逃亡。
这些法律和规定的目的是确保黑奴服从和维持奴隶制度的稳定。
它们对奴隶们的生活和权利造成了严重的侵害和限制，正是这些法律的存在，使奴隶们遭受了苦难和不公正待遇。
值得注意的是，这些法律只为奴隶主和白人社会的利益服务，并加剧了种族歧视和不平等的现象。
在外人员管理措施
在外人员管理措施在外籍员工管理方面，需要采取一系列的措施来确保他们的工作顺利进行，并且能够融入到公司的文化当中。
以下是一些在外人员管理方面的措施：1.确立明确的招聘标准：在招聘外籍员工时，公司应该有明确的标准和要求。
这些标准可以包括对外语能力的要求、对相关工作经验的要求以及对跨文化适应能力的要求等。
招聘的时候要考虑清楚目标员工的特点和需求。
2.提供全面的培训和指导：一旦外籍员工加入公司，公司应该提供全面的培训和指导，包括公司文化、工作流程和相关政策等。
公司可以安排一名内部员工担任导师的角色，给新员工提供指导和支持。
3.建立适应辅助机制：由于文化差异和语言障碍等原因，外籍员工可能会感到孤独和困惑。
公司可以建立适应辅助机制，例如组织关于外籍员工社交活动，给予他们机会交流和相互扶持，帮助他们尽快适应工作和生活。
4.制定明确的工作规范：公司应该制定明确的工作规范和目标，给予外籍员工清晰的工作职责和要求。
同时，应该提供必要的资源和支持，确保他们能够顺利地完成工作任务。
5.确保公平待遇：公司在对待外籍员工方面应该维护公平和公正的原则。
公司应该为外籍员工提供与本地员工一样的福利和待遇，并且在评价和晋升方面给予公正的对待。
6.提供语言支持：语言是外籍员工融入工作环境的重要因素。
公司可以提供语言培训课程，帮助他们提高语言能力，并且鼓励本地员工和外籍员工进行交流，促进语言学习和沟通。
7.反馈和沟通：公司应该定期与外籍员工进行反馈和沟通，了解他们的工作情况和需求，并且提供必要的支持和帮助。
在沟通过程中要充分考虑到文化差异和语言障碍的影响，采用清晰和简单的语言进行交流。
8.培养多元文化意识：由于外籍员工来自不同的文化背景，公司应该培养多元文化意识，鼓励员工尊重和分享各种文化，促进不同文化之间的交流和融合。
9.定期评估和调整：公司应该定期评估与外籍员工管理相关的措施和政策的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这些评估可以通过员工满意度调查、工作绩效评估以及沟通反馈等方式进行。
如何管理好非洲国家本土员工
如何管理好非洲国家本土员工？随着非洲经济的快速发展和我国对非合作的高度重视，中国企业对非承包工程业务持续增长，在轨道·1交通、港航以及电力等领域实施了一批重大项目并取得了可视性成果。
据统计，2018年我国在非承包工程新签合同额784亿美元，占同期对外承包新签合同总额的32.4%，同比增长3%；完成营业额488亿美元，占同期对外承包营业额总额的28.9%。
由此可见，非洲仍是未来较长一段时间内我国对外承包工程的主要市场。
非洲人才属地化的必要性随着近年来我国经济的快速发展，中国的人工成本优势正逐渐消失，而非洲国家经济发展相对落后，居民生活水平较发展中及发达国家有较大差距。
国家的社会经济发展需要大量的就业机会，以维护社会的稳定发展。
因此通过减少中方劳务输出，优化属地化人员配比，企业不仅能够达到降本增效的目的，同时有利于履行企业社会责任，从而进一步加强和当地政府的沟通，有效地提升企业在当地市场的品牌形象。
正如一家国际化程度较高的工程承包企业，在其《2018年工作报告》中指出“属地化是全球化的必由之路”。
随着当前对外承包工程市场的发展，人力资源属地化成为我国“走出去”企业探讨的重要课题。
存在的问题及困难随着我国积极推进“一带一路”倡议，中国企业在对外承包工程方面屡创新高的同时，也面临着诸多挑战。
目前，我国对外承包工程企业在非发展聘用了大批所在国及第三国人员，其中包含管理人员、专业工程技术人员、工长及普通劳工等。
聘用大量所在国及第三国人员为企业降低了用人成本的同时，多元化的人才结构也为属地化管理工作带来了一定的困难。
一、人才流动性大，市场了解不够深入目前很多国家出台了限制外国劳务的政策。
例如赞比亚为优先保证当地人就业，移民局规定：雇主若能证明该岗位无适当经验和技能的赞比亚人可胜任，才可申请雇佣外籍员工。
在办理工作证许可时，只鼓励工程师、专家等高级管理人员在赞比亚就业。
尽管大多中国企业在国际市场中仍主要采取人才输送的模式，但由于非洲国家经济发展落后，基础设施条件和环境气候较差，导致中方人员扎根意识淡薄。
黑人管理问题
黑人管理问题---ZXM作为外贸业务员，被外派到肯尼亚已经半年有余了，遇见了不少挑战，然而更多的是机遇。
作为一个销售人员，遇到的最大困难并不是提高销售业绩，反而是黑人管理问题，看来文化差异造成的问题在跨国企业中显得尤为突出。
在中国，上次和下属之间泾渭分明，下属对上司基本言听计从，不敢顶撞，除非是不想干了。
然而在肯尼亚则不然，在不少外企中，一些工龄较长的当地员工，基本敢和上司顶撞，同时特别喜欢擦边球，对上次敷衍了事且不够尊重，同时仗着懂些法律，甚至偶尔敢威胁中国管理层。
针对于以上情况，我问过当地朋友，他们说如果是在他们公司，这些人早就滚蛋了。
由此我想到了，这些都是我们公司给惯得了。
中国人换的比黑人勤，黑人在这里工作比较久，知道中国人流动大，便不以为意，同时以为自己在这里工作时间比较久，又没有人专门为难过他们，便气焰更胜，久而久之就忘乎所以，目无尊长，养成了极为恶劣的习气，让中国管理层在这里行事举步维艰且受了不少气。
基于自己的总结，加上别人的经验，现针对黑人管理方法总结如下：1 何时都不要生气发火生气发火自降身价，同时不解决问题反而容易就范，让对方抓到把柄，自己还气得不行。
莫生气，生出病来无人替。
要时刻记得，对方无论如何也吃不了你，怎么说你也是领导，他们就算不老实，也不至于翻天，所以你是安全的。
至于他们没有按照你的意思去办，这个问题则另当别论了。
能做的事就沟通，千万不要生气，一旦生气自己就输了。
气大伤身呀，我们关注的还是要如何解决问题。
所以说，小事呢，就不要太计较，不要起太多冲突；一旦碰到大事，抓到对方把柄，就一家伙整死不留情，一击即中，终身不忘，如此足以！不要生气，要胸怀雅量，有容乃大，关注于更重要的事情。
2只有工作，没有友谊不要想着和他们做朋友，否则他们会蹬鼻子上脸。
因为文化不同，这里的人没有感恩之心，你可以对她好，但是你绝对不要占他们的便宜，否则会不依不饶，翻脸无情。
因此关系就比较简单了，你也不指望能和他关系多好，咱们就简单处理工作，你干好你的活就好，我也不占你便宜，但你也别偷懒耍滑。
公司对外籍人管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外籍人员的管理，保障公司业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外籍员工，包括但不限于技术人员、管理人员、实习生等。
第三条公司对外籍人员的管理应遵循合法、公平、公正、高效的原则，保障外籍员工在公司的工作权益，同时维护公司的合法权益。
第二章入职与离职管理第四条外籍员工入职前，人力资源部门应审核其工作签证、护照等相关证件，确保其符合我国法律法规要求。
第五条外籍员工入职后，人力资源部门应为其办理社会保险、医疗保险、住房公积金等手续，确保其享有国家规定的各项福利待遇。
第六条外籍员工离职时，人力资源部门应按照国家规定办理工作签证、护照等相关证件的注销手续，并协助其办理离职手续。
第七条外籍员工离职前，应完成工作交接，确保公司业务的连续性。
第三章工作与生活管理第八条公司为外籍员工提供必要的工作条件，包括办公场所、工作设备、通讯工具等。
第九条公司应尊重外籍员工的文化差异，提供必要的文化适应性培训，帮助其尽快融入公司环境。
第十条公司应关注外籍员工的生活需求，为其提供必要的生活帮助，如住宿、交通、医疗等。
第十一条公司鼓励外籍员工参加各类培训和学习，提升其职业技能和综合素质。
第四章奖励与处罚第十二条公司对表现优秀的外籍员工给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十三条公司对外籍员工违反公司规章制度、工作纪律的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第五章法律责任第十四条外籍员工在任职期间，如违反我国法律法规，公司将依法承担相应的法律责任。
第十五条公司因违反本制度，给外籍员工造成损失的，应依法承担赔偿责任。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
黑人员工管理制度
第一章总则第一条为加强黑人员工管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有黑人员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条黑人员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，服从公司安排，努力完成工作任务。
第二章招聘与录用第四条黑人员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘程序进行。
第五条黑人员工录用前，应进行资格审查、面试、体检等环节，确保录用人员符合岗位要求。
第六条公司可根据业务发展需要，对黑人员工进行内部调整和招聘。
第三章培训与考核第七条公司应定期对黑人员工进行岗前培训、专业技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
第八条公司应建立黑人员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。
第九条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第四章奖惩与福利第十条公司对表现优秀的黑人员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十一条公司为黑人员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、住房公积金等福利。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，为黑人员工提供带薪年假、婚假、产假等休假。
第五章工作时间与休息第十三条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，合理安排员工休息日和法定节假日。
第十五条公司鼓励员工在工作之余积极参加体育锻炼和文娱活动，提高身体素质和丰富业余生活。
第六章退出机制第十六条黑人员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十七条公司因业务调整或员工不符合岗位要求等原因，可提前30天通知员工解除劳动合同。
第十八条解除劳动合同后，公司应按照国家规定支付员工经济补偿。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
非洲工厂员工管理制度
非洲工厂员工管理制度随着全球化的发展，非洲大陆逐渐成为了一些跨国公司的重要生产基地。
在非洲工厂中，良好的员工管理制度是确保生产顺利进行和员工福利得到保障的关键。
本文将探讨非洲工厂员工管理制度的重要性，以及如何建立一个有效的员工管理制度。
一、非洲工厂员工管理制度的重要性1. 促进生产效率一个良好的员工管理制度可以激励员工提高工作效率，减少生产中的浪费和低效率。
通过制定明确的工作目标和评价标准，员工能够清楚地知道自己的工作职责和要求，从而更加专注和努力地完成工作任务。
2. 保障员工权益员工是企业最宝贵的财富，保障员工的权益是企业持续发展的基础。
一个完善的员工管理制度可以确保员工的基本权益得到保障，如工资福利、工作环境和安全保障等。
只有员工在一个安全、公正和和谐的工作环境中工作，才能更好地发挥自己的潜力和能力。
3. 减少员工流失率良好的员工管理制度可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
员工对企业的认同感和归属感增强，他们会更愿意长期留在企业工作，不断提升自己的技能和能力。
二、建立一个有效的非洲工厂员工管理制度1. 制定明确的工作职责和评价标准员工在工作中应该清楚自己的工作职责和要求，制定明确的工作目标和评价标准，可以帮助员工更好地了解自己的工作内容和表现标准，从而更有针对性地进行工作。
2. 建立完善的培训和发展体系为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
员工有机会学习新的知识和技能，能够更好地适应市场的需求和企业的发展，提高自己的竞争力。
3. 建立有效的激励和奖励机制激励和奖励可以激励员工更加努力地工作，提高工作热情和积极性。
制定科学合理的激励和奖励机制，如提高薪水、晋升机会、荣誉奖励等，可以有效地激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
4. 建立有效的沟通机制建立畅通和有效的沟通渠道，可以促进企业内部的信息流动和沟通交流。
员工能够及时了解企业的信息和决策，提高员工的认同感和团队协作，共同为企业的发展努力。
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非洲黑人员工管理的方式方法
➢有希望，更有未来：
1、尊重他们的信仰、习惯；基本上周日都休息；
2、定任务，完成即可下班，没事尽量不要安排加班；
3、最好让本地员工管理本地员工，不可以在其面前爆粗话。
➢员工工作没有动力的七大表现：
1，缺目标：员工不知道做什么；
2，缺计划：员工做事没有头绪；
3，缺流程：员工做事不顺利；
4，缺培训：员工能力没有提升；
5，缺方法：员工不知道怎么做好；
6，缺奖惩：员工做好做坏没有区别；
7，缺工资：付出和获得的回报不等。
➢任务布置要明确责任，生产准备要充分：
1，生产进度跟踪，生产报表落实；
2，胎膜标准化；首件落实；操作指导书培训落实；
3，创新小组（发现人才、培养人才）建设；
4，多用本土励志名人做企业文化宣导；
5，工作职责分配；绩效考核推进；
6，做好脏乱差跟进，7S管理推进。
➢值得学习的其他经验管理：
1，其实得于中国一个管理方式太牛，那就是迟到早退都扣钱，只要
这些非洲人能够经过正常的技能培训，也是能够成为一名合格的
工人的；还是用钱管理方式比较牛，当迟到一次扣到员工肉疼时，
想必谁拿去积极上班的精神了。
2，俺们自己要懂英文/法文。
要懂英文（非洲基本上都是源英属区殖民地），但不是每个华商都能用流利英语同人交流，老黑就会
小看您的能力，当然就漫天要价了。
那个人200块，那要一千
的多数是有这种心理。
如果您初来，跟司机学开车或者跟黑人
同事学英文，那么他们永远都不会敬重您了，最后您只能把他
们炒掉。
所以千万要同黑人员工保持距离，这一点切记切记！3，发生什么问题都要尽量先找华人朋友和当地商会的大佬们商量，不要直接找黑人，这样容易让老黑得到一个吃你的好机会。
平
时大家多保持联络，切记单干。
4，对自己员工要高薪养廉，赏罚分明，并且棍子和胡萝卜并用。
工资付得越低，发生意外的可能性越大。
在防偷防盗的措施前
提下，适当控制黑人员工的权限，不允许串岗，不允许闲杂人
员进入仓库，不要怕麻烦，库房和金库都要保持常锁状态。
5，给小费不要大手大脚，要学会讨价还价，不然容易给人造成很有钱的印象.
6，开除员工时不要克扣他们的工资，该给的还是要结清，要和蔼地送他们走。
经验告诉我们，入室偷窃的大都是自己以前或现
任的员工，因为他们对我们的作息时间和习惯最了解。
7，国内学的MBA中人事方面的激励机制在非洲并不适用，东方式
的人情激励对黑人完全不适用，且有一种用核武器对付矛和盾
的无奈；倒是马戏团里驯兽用的做一个动作给一颗小饼干的做
法特别有效，加班工资要当场给，不要到月底同工资一起结，
那样就起不到激励的作用。
➢因为没经验，很有可能一开始会被一些非洲人忽悠导致一些没有必要的损失，下面这些内容你应该多了解：
1，在工作面前，没有年龄与性别，只有职位。
你是老板，你就做老板该做的事，不管员工比你大还是女性，做错了该骂就骂，该说就说，有的应该当众批评说的当众说，有的应该私下说的私下说的，毕竟都是人，考虑下别人的尊严与面子。
你不说，最后他犯同样的错误，你会被你的领导骂。
千万不要觉得，他比你大，比你高，比你壮，你心里就怕，你是他老板，如果你不给他工作，他可能生活会很难，这是其一你掌握的；其二，非洲的很多技术确实落后，你掌握的很多中国的技术或者是思维方法，还是比他们先进很多。
当然，工作归工作，工作的时候该说的说，工作完了该开玩笑的开玩笑，该耍的耍，有的非洲人还是很有才华。
2，合理的利用工卡。
工卡是你控制他们一个很有效的手段，工卡上面的划工意味着他们这个月月末能够拿到的钱，早晚上班前点名划工，早上点名是为了做准备工作以及防止有没来的混水摸鱼，晚上点名签字是为了工人加班当日时间计算（因为这也是一笔很大的费用）同时
还能提前安排下第二天的工作避免第二天一来浪费时间。
一个工程的费用工料机，非洲人这块的费用也是成本的一大部分。
加班不要轻易给，因为加班是在加班基础上乘以1.5的系数，超过8小时外的时间算作加班，小于30分钟不给加班，大于6小时的直接给加一天可能他心里还特别高兴（因为6*1.5=9小时，大于一天给一天我们自己划算）。
3，带好工头，学会用人。
每15人左右挑一个听你话的，比较聪明勤快能管住其他人的当工人，工头工资比较高一些，同时也给他一定权力比如谁不听他话他给你说了你可以惩罚扣除不听话人的加班，树立一定工头权威，但是不能让工头占据所以权威，所以工卡必须你自己控制，工头只负责平时协助管理，有的管理工人的矛盾转移到工头去处理，因为他也想在你这表现好，多挣钱。
4，一定不要在现场开除工人。
现场要开除工人情况，转移矛盾，给警告信，说是从办公室发出的警告信，让工头给工人，避免工人情绪激动找你麻烦，不管从自身安全还是现场施工进度考虑，这个矛盾转移到工头和办公室，因为室外现场你孤军奋战哪怕打架你也吃亏，特别一开始阶段到一个人生地不熟地方，大家互不了解很容易互相猜忌引发更大矛盾情况下一定这样做。
5，冷暴力开除。
不管工人还是工头，特别不听话不好管理情况下，可以先试着让他回去休息不给划工，这样他就没有工钱不好生活，如果这样还履教不改，考虑找理由写满三封警告信开除。
如果开除不了，
他来上班也不给他划工，正常情况下，他就后面不回来了，冷暴力开除。
6，学点当地语真的很重要。
不管是工作有时候有的人不懂英语便于安排一些工作，比划加上一些当地语基本能懂还是说可以给你的非洲生活增加一些其他乐趣，当地语都是一把很好的钥匙。
也会让非洲人对你的好感和顺从度直线上升，我就遇到过在荒无人烟的地方和司机两个人抬抽水泵人手不够用当地语招呼了旁边的“观众野人朋友们“一起笑哈哈的抬东西。
语言是沟通的工具，很多时候事情没办好不是能力问题，而是没有沟通到位。
7，有自己底线。
该生气哪怕假生气也要让非洲人惧怕，知道他这样做是不对的，是会让老板生气和收到处罚的，让他长记性，说句不好听的话，有的不听话的把他们当做宠物对待，当然还是有很多素质高又聪明的。
以上，是自己一个非洲人管理的一些思考总结，希望对新来的非漂们能够有所帮助，让新军们能有一个稍微顺利一些的开端，毕竟都是一路走过来的坑，希望对大家有用。