试论新时期高校财务管理工作的特征和创新策略
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新随着中国经济的快速发展和教育事业的不断进步，高校财务管理服务也面临着新的挑战和机遇。
新时代下，高校财务管理服务需要加强创新，不断提高服务质量和效率，以适应高校发展的需要。
本文将探讨新时代下强化高校财务管理服务的创新，从理念、技术、人才和制度四个方面进行分析。
一、理念创新在新时代下，高校财务管理服务需要树立科学的理念，以适应高校改革发展的需要。
高校财务管理服务需要树立以学校发展为中心的理念，坚持服务学校的宗旨，服务财政工作。
在财务管理工作中，要充分考虑学校的特点和需求，紧密结合学校的实际情况，为学校提供专业化、精细化的财务管理服务。
高校财务管理服务需要树立以改革创新为动力的理念，加强对财务管理工作的创新思维和实践能力，积极探索适合高校发展的财务管理模式和方法，推动高校财务管理工作不断向前发展。
高校财务管理服务还需要树立以科技支撑为基础的理念，充分利用先进的科技手段，提高财务管理的效率和精度，为高校提供更加专业化和便捷化的财务管理服务。
二、技术创新在新时代下，高校财务管理服务需要加强技术创新，推动财务管理工作的信息化、数字化和智能化。
高校财务管理服务需要加强信息化建设，推动财务管理工作的信息化进程。
可以借助云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现财务数据的实时监测、快速分析和精准预测，提高财务管理的科学性和精准度。
高校财务管理服务需要加强数字化建设，推动财务管理工作的数字化进程。
可以建立统一的财务管理平台和数字化管理系统，实现全流程的数字化管理和在线办公，提高财务管理的便捷性和实时性。
高校财务管理服务还需要加强智能化建设，推动财务管理工作的智能化进程。
可以应用智能财务软件和智能审计系统，实现财务管理的智能化决策和自动化处理，提高财务管理的自动性和智能性。
三、人才创新在新时代下，高校财务管理服务需要加强人才创新，培养一支高水平、专业化、专业化的财务管理队伍。
高校财务管理服务需要加强人才队伍建设，提升财务管理人员的综合素质和专业技能。
新时期高校财务管理创新思考
新时期高校财务管理创新思考随着社会的发展和高校的不断发展壮大，高校财务管理也面临了新的挑战和机遇。
下面是一些新时期高校财务管理的创新思考。
1. 提升财务数字化水平：利用信息技术手段，建立高校财务数据的数字化平台，实现财务信息的实时化、数字化和可视化，提高数据分析和预测能力，为决策提供科学依据。
2. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，提前识别和评估潜在的财务风险，采取有效措施进行防范和化解，以确保高校财务的稳定和可持续发展。
3. 推进成本控制和效益提升：在高校财务管理中，注重成本控制和效益提升是非常重要的，可以通过制定严格的预算管理制度，加强绩效考核，优化资源配置，提升高校财务管理的整体效益。
4. 加强财务监管和内部控制：建立健全的财务监管体系，加强对高校财务管理的监督和审计，强化内部控制，减少财务风险，保证高校财务管理的规范性和合规性。
5. 推动国际化发展：随着全球化的进程加快，高校财务管理也需要面对国际化的挑战和机遇。
可以加强与国外高校的交流与合作，吸引国际优秀人才，推动高校财务管理的国际化发展。
6. 积极探索新模式：在高校财务管理中，可以积极探索新的管理模式和经验，借鉴行业内先进经验，根据高校的实际情况进行改进和创新，提升高校财务管理的水平和效能。
7. 加强人才培养和队伍建设：高校财务管理的创新离不开专业人才的支持和培养。
可以通过加强人才引进、培养和队伍建设，打造一支高水平的财务管理团队，为高校财务管理的创新奠定人才基础。
总的来说，新时期高校财务管理需要不断创新和适应发展的要求，做好财务数字化，强化风险管理，推进成本控制和效益提升，加强财务监管和内部控制，推动国际化发展，探索新模式，加强人才培养和队伍建设等方面的工作，以提高高校财务管理的水平和效能。
新时期高校财务管理工作的特征和创新策略
试论新时期高校财务管理工作的特征和创新策略摘要：在新的时期，我国高等院校将从追求外延扩张为主转向注重内涵提升为主上来，高校的财务管理也面临诸多新的挑战。
高校财务管理部门与财务管理人员只有更新财务管理理念，完善财务管理机制；加强预算管理，强化预算执行；优化财力资源配置，防范和规避财务风险，才能使财务管理的职能得以充分发挥，才能适应新的形势发展。
关键词：财务管理创新策略预算管理高校特征中图分类号：f234 文献标识码：a文章编号：1004-4910（2013）07-088-02随着我国高等教育体制改革的深入和发展，高校自主招生、自主办学的权利不断扩大，高等院校进入了快速建设和飞速发展的“黄金时期”。
但是，高校办学规模的日益扩大也使筹资、融资渠道日趋多元化，经费运营在加速增长，这些特征给高校的财务管理带来了诸多新的挑战。
2007年，我国高校财务管理部门全面实施了“新的政府收支分类体制”。
它的主要内容是：支出功能分类和支出经济分类。
这次预算管理体制的创新给高校的财务管理体制改革起到了推波助澜的作用。
由于国库集中支付、政府集中采购等政策的实施，使高校多年来的资金流向发生了本质变化。
虽然高校多年结余的资金还属于高校管理，但这只是经济指标，不再是高校自由支付的现金。
提高政府预算透明度，强调按部门预算和计划申请使用财政资金，强化预算管理和监督等新的政策出台，使高校财务管理环境发生了重大变革。
在新时期，高校的财务管理又产生了哪些新的特征？如何尽快适应高校财务管理环境变化？怎样对高校的财务管理工作进行发展和创新？这是摆在高校财务管理部门和财务管理人员面前需要探讨的新课题。
笔者愿意与业内同行共同探讨这些课题，以达到尽快适应新的管理理念、新的管理模式、新的管理环境的目的。
一、新时期高校财务管理工作的主要特征1.办学规模扩大的同时高校的财务压力和风险压力也在加大。
高校独立招生、自主办学以后，使高校最近几年进入了高速建设和快速发展时期。
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新随着中国经济的快速发展，高等教育事业也迎来了新的发展机遇和挑战。
高校作为培养人才和科研创新的重要阵地，其财务管理服务面临着日益繁重的任务和高度复杂的环境。
在新时代下，如何进一步强化高校财务管理服务，提升其管理效率和服务水平成为了亟待解决的问题。
本文将从创新的角度探讨新时代下强化高校财务管理服务的路径和方法。
一、强化信息化建设，提升管理效率随着信息技术的飞速发展，高校财务管理也逐渐步入了信息化时代。
信息化建设不仅可以大大提高财务管理的效率，还能够更好的服务学校的教学和科研工作。
强化信息化建设是提升高校财务管理服务的关键一步。
首先要建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的快速收集、分析和报告。
该系统不仅应该包括财务预算、支出审批、资金到账等基本功能，还应该具备数据挖掘、预测分析等高级功能，以便更好地为学校决策提供支持。
在信息化建设的过程中，还应该充分利用大数据和云计算等新兴技术，实现数据的集中存储和共享。
通过大数据分析，可以更好地了解学校的财务状况和运营情况，为学校领导提供更精准的决策支持。
通过云计算技术，可以实现财务信息的即时共享和跨部门协同，提高管理效率和服务水平。
二、探索金融创新，提升资金使用效益在强化高校财务管理服务的过程中，金融创新是一个不可忽视的方面。
随着金融行业的不断发展和创新，高校可以尝试利用金融工具和产品，提升资金的使用效益，降低融资成本。
高校可以积极参与金融市场，利用股票、债券等金融产品进行资金配置和投资。
通过参与金融市场，高校可以获得更高的收益，同时也可以提高财务资产的流动性，更好地满足学校的资金需求。
高校还可以尝试利用金融衍生品进行风险管理，降低利率风险和汇率风险等不确定性因素带来的影响。
通过金融衍生品，高校可以有效地进行风险对冲，保护财务资产的安全和稳健。
高校还可以借助金融创新工具，实现资金的多元化配置和运用。
比如通过租赁、融资租赁等金融产品，可以更好地实现固定资产的更新和更新，提升学校的资产使用效率。
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新随着新时代的到来，高校的财务管理服务也需要与时俱进，加强创新，以适应社会发展的需求。
下面将从以下几个方面探讨如何强化高校财务管理服务的创新。
高校财务管理应加强信息化建设。
在新时代，信息技术的快速发展为高校财务管理提供了便利条件。
高校应充分利用现代信息技术手段，建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。
通过建设信息化系统，高校可以实现财务数据的快速准确录入和查询，提高财务数据的可靠性和及时性，减少人力成本。
信息化系统也能为财务决策提供数据支持，提高决策的科学性和准确性。
加强财务管理的风险预警和控制。
在新时代，高校面临着各种风险和挑战，财务管理必须加强对风险的预警和控制，确保高校财务稳定和安全。
高校可以借鉴国内外企业的风险管理经验，建立完善的风险管理机制，制定风险预警指标和预警机制，及时发现和解决财务风险。
高校应加强内部控制，加强对财务操作的监督和审计，减少财务失误和风险。
加强高校财务管理的专业化建设。
在新时代，高校财务工作的专业化程度要求越来越高，必须加强对财务管理人员的专业培训和能力提升。
高校可以通过开展培训班、研讨会等形式，提高财务管理人员的专业知识水平和工作能力。
高校还可以与财务专业的研究机构和学术机构合作，开展财务管理的研究和交流，提高财务管理工作的科学性和水平。
第四，加强高校财务管理的公开透明。
在新时代，加强财务管理的公开透明是提高财务管理服务的创新的重要方向。
高校应加强财务信息的公开，及时向社会公开财务信息，接受社会监督和审计机构的监督。
高校可以通过建立财务信息公开平台，向社会公开财务信息，提高透明度，增强社会对高校财务管理的信任。
高校还应加强与各利益相关方的沟通和合作，共同参与财务管理，提高管理效率和公正性。
新时代下，高校财务管理服务的创新是必然趋势。
加强信息化建设、强化风险预警和控制、加强专业化建设、加强公开透明等是强化高校财务管理服务的创新的重要途径。
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析【摘要】随着社会经济的发展和高校规模不断扩大，高校财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文首先介绍了高校财务管理在当今社会中的重要性，随后分析了新形势下高校财务管理面临的挑战，包括透明化与信息化要求、成本控制与资源优化、风险管理与避免、资金运营与投资策略以及创新机制与技术支持。
总结了高校财务管理的发展趋势，提出了提升高校财务管理水平的建议。
通过本文的分析，可以更好地了解当前高校财务管理面临的挑战，并为高校财务管理的创新提供参考和指导。
【关键词】高校财务管理、新形势、挑战、透明化、信息化、成本控制、资源优化、风险管理、资金运营、投资策略、创新机制、技术支持、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 高校财务管理的重要性高校财务管理的重要性在新形势下变得越发凸显。
高校财务管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到高校的运行和发展。
高校财务管理能够保障高校的资金运转顺利进行，确保高校的正常运营，为教学、科研、学生生活等提供充足的经济支持。
高校财务管理还能够为高校提供科学的财务决策依据，帮助高校进行有效的资源配置和管理，提升高校的运行效率和效益。
高校财务管理还能够保障高校的财务安全，规范各项经济活动，预防财务风险，确保高校经济稳健发展。
高校财务管理对于高校的可持续发展具有重要意义，只有做好高校财务管理工作，高校才能更好地应对新形势下的各种挑战，实现长远的发展目标。
1.2 新形势下高校财务管理面临的挑战在新形势下，高校财务管理面临着诸多挑战和压力。
随着社会经济的快速发展和高校规模不断扩大，高校财务管理的复杂性和难度也在不断增加。
高校财务管理人员需面对日益庞大和繁杂的财务数据，使得财务管理工作变得更加繁琐和耗时。
高校财政收入来源的多样化和不确定性也给财务管理工作带来了挑战。
随着高校多元化经营和开展产学研合作的不断深化，财务管理人员需要面对来自不同部门和渠道的资金流动，需要更加灵活和精准地进行资金运作和管理。
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新随着新时代的到来，高校财务管理服务也需要加强创新。
高校作为重要的人才培养基地，必须要有良好的财务管理服务来保证学校的稳定运转和发展。
目前，高校财务管理服务还存在一些不足，包括管理体系不完善、服务不透明、效率低下等问题，这些都需要通过创新来改善。
首先，建立完善的财务管理体系。
高校应该根据自身实际情况建立起适合自己的财务管理体系，包括预算管理、财务报表管理、资金管理、税务管理等。
建立完整的管理体系，可以让高校对资金的使用和管理更加规范、公正、透明，提高管理效率，减少经费浪费，从而确保校园内教育教学的质量和发展。
同时，高校还应该重视财务管理人员的培养，不断提高其专业知识和管理水平。
其次，加强财务服务透明度。
高校应该通过提高信息公开透明度，加强与社会的沟通，让社会各界了解学校的经济状况和运营情况。
只有这样，社会才能够更好地了解高校的财务状况，进一步增强对高校的信任感和支持，同时也有利于高校内部加强财务管理，更好地运营和发展。
第三，利用科技手段提高财务管理服务效率。
现代化高校财务管理必须与科技手段相结合，通过信息化、智能化等技术手段对财务管理进行升级，提高财务管理的工作效率、管理能力和服务水平。
例如，可以采用财务管理软件实现预算、账务、订单、开票等财务核心业务的自动化处理，降低人力成本和出错率，并且方便管理人员在任何地点及时获取财务信息。
最后，健全财务风险防控体系。
高校应该具备风险意识和风险防控能力，加强对资金的风险控制和防范，降低财务风险的发生概率。
高校应当建立风险管理和监控体系，实行严格的预算管理和审核机制，规范预算程序，加强对各项工程、事业和活动的内部审批，确保经费使用合理、合法、有序。
综上所述，高校财务管理服务面临的挑战和机遇并存，必须通过创新来加强管理效率、服务质量和防控风险。
只有坚持创新，才能做好财务管理服务的工作，使高校在新时代更好地运作和发展。
浅析新形势下高校财务管理的创新探讨
浅析新形势下高校财务管理的创新探讨引言随着经济的快速发展和高等教育的普及，高校财务管理面临着新的挑战和机遇。
在新的形势下，高校财务管理需要进行创新探讨，以应对日益复杂和多变的经济环境。
本文将从几个方面对新形势下高校财务管理的创新进行分析和探讨。
一、高校财务管理的现状目前，高校财务管理主要采用传统的财务管理方法，主要包括预算编制、资金管理、会计核算等内容。
然而，随着高校的规模不断扩大和社会经济的变化，传统的财务管理方法已经不能满足高校的管理需求。
此外，高校财务管理还存在着信息不透明、审批流程繁琐等问题，影响了高校财务管理的效率和效果。
二、面临的挑战和机遇在新的形势下，高校财务管理面临着以下挑战和机遇：1.挑战：经济环境的变化和不确定性给高校财务管理带来了压力和挑战。
高校需要针对不同的经济环境制定灵活的财务管理策略。
2.机遇：新的技术和信息化手段的发展为高校财务管理提供了新的机遇。
高校可以利用大数据分析、人工智能等技术手段来提高财务管理的效率和准确性。
3.挑战：高校财务管理的数字化转型需要解决数据安全和隐私保护等问题。
高校需要加强数据安全管理，保护师生的隐私权益。
三、创新探讨为了应对新形势下的挑战和机遇，高校财务管理需要进行以下创新探讨：1.提高财务管理的信息透明度和公开度。
高校应建立完善的财务信息公开机制，向师生和社会公开高校的财务状况和管理决策，增加财务管理的透明度。
2.推进财务管理的数字化转型。
高校可以利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高财务核算和分析的效率和准确性。
同时，加强信息系统的安全保障，确保财务数据的安全和隐私保护。
3.加强财务管理与战略管理的结合。
高校财务管理应与高校的发展战略相结合，为高校的战略决策提供支持和参考。
财务管理部门应参与高校的决策过程，提供专业的财务分析和建议。
4.加强财务管理团队的专业能力建设。
高校财务管理部门应加强团队的学习和培训，提高专业能力和素质水平。
同时，财务管理部门还应与其他职能部门加强合作，形成协同效应。
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下，随着高校财务管理服务的不断提升及创新，高校能够更好地适应社会发展
的需求，为学生提供更好的教育资源和服务。
本文将从高校财务管理服务的创新方面进行
探讨。
强化高校财务管理服务的创新需要改进现有的服务模式。
传统的高校财务管理服务主
要以财务审核和报账为主，缺少财务决策和管理的参与。
而现代化的高校财务管理服务需
要从单纯执行到主动参与决策和管理。
高校财务管理服务应当加强与学校战略规划的对接，参与学校发展规划和预算编制，为学校提供财务管理方面的决策支持，实现财务管理服务
的有效融入学校管理体系。
高校财务管理服务的创新还需要提升财务管理人员的专业素质和能力。
在新时代，财
务管理人员需要具备更广泛的知识和技能，不仅要熟悉财务会计、财务管理等专业知识，
还需要了解学校管理、经济法律等相关领域的知识。
财务管理人员需要不断学习和提高，
适应社会发展变化带来的新要求，为高校提供更专业的财务管理服务。
高校财务管理服务的创新还需要加强信息化建设。
随着信息技术的发展，高校财务管
理服务可以通过建立财务管理信息系统，实现财务管理的自动化和信息化。
财务管理人员
可以通过信息系统快速、准确地了解学校各项财务数据，为学校的财务决策和管理提供及
时的数据支持。
信息化建设也可以提高财务管理的效率和准确性，减少人力和物力资源的
浪费，为高校节约成本，提供优质的财务管理服务。
新时代下强化高校财务管理服务的创新
新时代下强化高校财务管理服务的创新新时代下，高校财务管理服务需要进行创新和强化，以适应现代高等教育的需求和发展。
高校财务管理服务的创新可以从以下几个方面进行。
应加强财务数据管理和分析能力。
随着信息技术的发展，高校财务管理可以通过建设先进的财务管理系统和运用大数据分析技术来提高数据的采集和处理能力。
这有助于高校财务部门更加全面、准确地了解高校财务状况，为高校的决策提供精准的数据支持。
可以加强与内外部单位的合作与协同。
高校财务管理服务需要与其他部门和单位紧密合作，共同推动高校的财务工作。
可以与高校的科研部门合作，共同开展项目经费管理和预算编制工作。
与外部单位的合作可以通过建立合作伙伴关系，分享资源，降低成本，提高高校财务管理的效率和水平。
高校财务管理服务还可以加强风险管理和控制。
随着高校经费规模的扩大和项目数量的增加，风险管理成为财务管理的重要一环。
高校财务部门应加强对风险的识别和评估，建立风险管理的机制和体系，确保高校财务的安全和稳定。
高校财务管理服务可以创新财务人才培养模式。
传统的财务人才培养模式注重理论知识的传授，而现代高校财务工作需要财务人员具备更加丰富的技能和能力。
高校可以通过与企事业单位的合作，开展实践教学，培养具备实际操作经验和综合能力的财务人才。
高校财务管理服务可以加强理论研究和创新。
高等教育是知识的传播与创新的重要载体，高校财务管理服务也应该注重理论研究与创新。
高校财务人员可以积极参与高等教育经济与财务的研究，开展财务管理理论的创新研究，为高校财务管理的实践提供理论支持和思路。
新时代下强化高校财务管理服务的创新可以从加强财务数据管理和分析能力、加强与内外部单位的合作与协同、加强风险管理和控制、创新财务人才培养模式和加强理论研究和创新等方面进行。
通过这些创新，可以提高高校财务管理的水平和效率，为高等教育的改革与发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《 经济￣｝ ２ ０ １ ３ 年第 ７ 期
试论新时 期高 校财务管理５ － 作的 特征和创新策 略
●聂江 珊
摘 要： 在新 的时期 ， 我 国高等院校 将从 追求外延扩 张为主 转 向注重 内涵提 升为主上 来 ，高校 的财务管理也 面临诸 多新的 挑 战。高校 财务 管理 部 门与财务管理人 员只有更新财务管理理 念， 完善财务管理机制 ； 加 强预 算管理 ， 强化预算执行 ； 优化 财力 资源配置， 防范和规避财务风 险， 才能使 财务管理的职能得 以充 分发挥 ， 才能适应新的形 势发展。 关键词 ： 财务管理 创新 策略 预算管理 高校特征 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ ～ ４ ９ １ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ８ ８ ～ ０ ２
随着我 国高 等教 育体 制改 革的深入 和发 展 ， 高校 自主招生 、 自主办学 的权利不 断扩 大 ，高等院校进 入了快速 建设 和飞速发 展的“ 黄金时期” 。但 是 ， 高校办学规模 的 日益扩大也使筹资 、 融 资渠道 日趋 多元 化 ， 经费运 营在加速增长 ， 这些特征给高校 的财 务管理带来 了诸多新 的挑战。 ２ ０ ０ ７年 ， 我国高校财务管理部 门全面实施 了“ 新的政府收支 分类体 制” 。 它的主要 内容是 ： 支出功能分类和支出经济分类 。 这
一
、
一
由于会 计电算化 系统 的一体化模式 尚未 建 立 ，企业 电算化 系统往 往独立 于其他 子 系统 ， 各 子 系统 的 会 计 数 据 不 能 完全 实 现在 系统 内部进行数 据交换 ，多数子 系 统仍建立在直接使 用数据 的基础上 。如 ： 账务 处理 和收 费销售 等 系统之间数据 不 能 直 接 传 递 ，账 务 处理 系统 只 能 按 照 收 费 系统提 供的数据 重新输入才能进行 处 理， 这 样 不仅 增加 了数 据 输 入 的 工作 量 。
参考信息。
会计 电算化 信息 系统 内部控 制难度 。应 对 此 类 风 险 ，可 以在 网 上 技 术 进 一 步 开 发 利 用 的 基 础 上 ，建 立会 计信 息 系统 与
企 业 ＯＡ管理 系统的连接 。 如将 “ 财务 系 统” 、 “ 工 资系统 ” 、 “ 预 算执 行 系统”等会
统模块 间通用性差 、 集 成 程 度 低 的 问题 。
行共同探讨这些课题 ， 以达到尽快适应新 的管理理 念 、 新 的管理 模式 、 新 的管理环境的 目的。 新 时期高校财务管理工作的主要特征 １ ． 办学规模 扩大的同时高校的财务压力 和风 险压力也在加 大 。高校独立招生 、 自主办学 以后 ， 使高校最近几年进入 了高速 建设和快速发展时期 。 而财政下拨的资金远远不够使用 ， 于是很 多高校就采取 了向银行贷款 的形式进行筹资 。随着高校办学规 模 的扩大 ， 向银行贷 款的数额 也在加大 ， 这些贷款 主要 以信用款 为 主。 由于高校主要 资产具有公益性质 ， 不能用作贷款担保 和抵 押， 使银行给高校贷款时放松 了 对 高校贷款规模 的审查 ， 于是一 些高校就盲 目 扩大贷款数额 ，高校 由原来 的存款 户一下子 变成 大 的贷款户 了。 众所周知 ， 高校 的收入主要来源是财政拨款和收 取学生 的学杂费 ， 很多高校本年度的收入 已经用完 ， 一 般是 用下 年的财政拨款和学生 的学杂费作为还贷资金 。 但是 ， 财政拨款 和学生学 杂费收 入增长 又受 到生源变 化 和国家 财务政 策 的制 约， 于是盲 目 扩大贷款使高校财务压力骤然加大 了。 而且很多高 校 的财务管理人员缺 乏对基建财 务管理 的业 务知识 和经 验 ， 缺 乏财务监督 ， 使得高校 的财务管理工作就存在 了隐性风险 ， 一旦 还款期到 了贷款还不上 ， 财务风险就会 凸显 。 ２ ． 高新技术的运用使高校财务管理工作更上一层楼 。 在新的 时期 ， 知识经济 的发展使信息传播处理 、 反馈 和更新 的速度 日新 月异 。 高校财务管理部门可以借助“ 网上银行 ” 的平台让学 生“ 网 上缴费” ， 为教职工发放工资和补助 ，报销和支出财务 活动经费 等。 高新技术 的运用使财务 管理工作既快捷又方便 ， 高校的财务 信息也一 目了然。 但是 ， 高新技术的运用对财务管理 的安全性和 内部控 制也 提出了更 高的要求 ，同时也存在 着效 益与风险的矛 盾 。如果 高校 的财务管理体 系不严 密 ， 内部控制制度不健全 ， 就
次预算 管理体制的创新给高校 的财务管理体制改革起到了推波 助澜 的作用 。由于国库集 中支付 、 政府集 中采购等政策 的实施 ， 使 高校多年来的资金流向发生了本质变化。虽然高校多年结余 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金 还属于高校管理 但这 只是经济指标 ， 不再是高校 自由支 付的现金。 提 高政府预算透明度 ， 强调按部门预算 和计划 申请使 用 财政 资金 ， 强化预算管理和监督等新 的政策 出台， 使高校财务 管理环境发 生了重大变革 。 在新时期 ， 高校的财务管理又产生了 哪些新 的特征 ？ 如何尽快适应 高校财务管理环境变化 ？ 怎样对高 校的财务管理工作进行发展和创新？这是摆在高校财务管理部 门和财务管 理人 员面前需要探讨的新课题。笔者愿意与业 内同
也 会 因 为 人 为原 因增 加 出错 率 ，加 大 了
地 了解 自己的财务状况 ，这将 大大提 高 财务管理的效率及服务 水准。同时 ， 将销
售、 资产、 人事 等部 门的相 关信 息 ， 链 接 到会计信 息 系统 中，可 以使核 算更加 细 化 ，财务 部 门能及 时掌握各 种教 育资 源 的投入 产 出情况 ，为企业 决策及 时提 供