新员工入职离职流程
员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职管理方法第一条目的为规*招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本方法。
第二条适用*围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。
第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写"增补申请表"〔附件1〕—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写"增补申请表"—部门经理—分管副总—董事长〔经理以下级的不用报董事长〕—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。
所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。
不满18周岁的应聘者一律不予录用。
1、不符合录用条件的〔包含但不限于以下事例〕：〔1〕用他人证件入职〔**、学历证或户籍证明〕或提供虚假的学历证明、**明或安康证明的；〔2〕捏造或夸张过往工作经历的；〔3〕曾经在本公司或其他公司因违纪为由被辞退或擅自离职的；〔4〕与其他单位还存在雇佣关系的；〔5〕在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不老实行为者；〔6〕被判处刑罚，尚未执行完毕的；〔7〕通缉在案者；〔8〕有精神病史或患有精神病的；〔9〕患有"传染病防治法"规定的甲类传染病和乙类传染病的；〔10〕酗酒、吸毒者；〔11〕无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；〔12〕不具备政府规定的就业手续者；〔13〕工作能力不符合要求者；2、入职手续的办理〔1〕所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料：A、填写"员工入职申请表"〔附件2〕一份B、**/护照复印件〔出示原件〕C、最终毕业学校的毕业证书复印件〔出示原件〕D、**书复印件〔有特殊技能者〕〔出示原件〕E、入职休检报告〔要求在疾控中心办理安康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销〕F、一寸近照三*〔3个月内近照〕G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件I、其他特别岗位需提交的材料〔2〕到指定地点办理录用手续。
员工的入离调转流程
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1. 招聘与录用：人力资源部门根据公司的招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和背景调查。
员工入职离职作业流程
试用、入职转正和离职要求及步骤一、试用1、新职员到职后试用期通常为三个月, 试用期间, 若有需要, 企业有权酌情延长职员试用期, 以深入观察其工作表现和实际工作能力。
试用期间无特殊原因不得无故请假, 不得迟到或早退, 不然将延长试用期。
试用期延长最长不超出90天。
对表现好突出很快能上手职员, 可由其部门主管申请, 提前2个月甚至1个月转正。
凡职员在试用期内工作表现不符合工作要求者, 企业有权立即解聘, 并扣发3天无薪试用。
二、新职员入职手续办理三、1.新职员报到时应提交: 1寸照片2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
2.填写《职员入职表》, 并领取《职员手册》。
3.根据《新职员入职手续清单》逐项办理入职手续。
四、转正1、职员试用期满, 认可企业管理制度, 同时愿在企业发展者, 由本人提交转正申请, 部门主管审批, 报请人事部考评经过后, 再提交总经理核准为正式职员。
2、被企业核准为正式职员, 最少须为企业服务十二个月, 企业将和之签定《聘用协议》、《培训费用确保金协议》、《担保人协议》、《转正协议》, 并退还相关有效证件原件, 保留其复印件。
3、高层管理人员转正审批程序五、职员离辞职程序（一）职员主动辞职1、凡试用期间主动辞职职员, 需提前7天以书面形式递交辞职汇报, 得到人事部同意后, 按要求办理离职手续；转正职员辞职需提前30天, 如有特殊原因, 需得到人事部同意, 最少也需提前10天递交辞职汇报, 得到同意后按要求办理离职手续。
（二）企业解聘职员职员在试用期间表现不合格, 或伴随企业不停发展, 职员能力已不能满足岗位需求或其它原因达不到企业要求, 企业有权劝退该职员, 对于将被解聘职员, 企业依据其在企业工作时间长短, 提前1-7天通知, 按要求办理离职手续。
对于转正后被解聘职员, 企业将酌情给一定赔偿。
（三）企业开除职员职员在企业工作期间违法乱纪或严重违反企业规章制度, 将给开除, 但必需按要求办理离职手续。
员工入职离职流程
员工入职离职流程
员工入职流程：
1. 签订劳动合同，员工入职前，公司需与员工签订劳动合同，
明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间、福
利等内容。
2. 岗位培训，新员工入职后，公司需要进行岗位培训，包括公
司文化、工作流程、岗位职责等内容，以帮助员工尽快融入工作环境。
3. 办理入职手续，新员工需要办理入职手续，包括提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，以便公司进行档案管理。
4. 分配工作岗位，根据员工的专业能力和岗位需求，公司将员
工分配到相应的工作岗位，并安排相关部门负责人进行指导。
员工离职流程：
1. 提交离职申请，员工如需离职，需提前向公司提交书面离职
申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职面谈，公司将安排相关部门负责人与离职员工进行离职
面谈，了解员工离职的原因，并进行沟通和反馈。
3. 办理离职手续，离职员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。
4. 发放离职证明，公司将根据员工的离职情况，及时发放离职
证明，并结清员工的工资、福利等相关待遇。
5. 档案处理，公司将对离职员工的档案进行妥善处理，包括归档、备份等工作。
员工入职离职流程对于公司和员工来说都是非常重要的，公司
需要做好相关的人力资源管理工作，以确保员工的权益和公司的正
常运转。
同时，员工也应遵守公司的相关规定，合法合规地进行入
职和离职流程。
希望公司和员工能够共同遵守相关规定，共同营造
良好的工作氛围。
入职、离职手续办理工作流程
人事手续办理工作流程一、入职手续办理：1、填写人员引进表：对确定合格的应聘人员，由招聘专员与用人部门负责人评估定出薪水标准（人力部需把控岗位薪水幅度、薪资比例），由招聘专员填写《人员引进表》并附上应聘人员简历及面试考评表、背景调查表，按签批流程进行签批，审批后方可通知新员工入职事项。
（背景调查表按相关岗位附带）2、知会部门新员工入职前一天及时知会用人部门及行政部，安排新人工位及办公电脑用品。
3、资料审核:新员工入职需提交资料：学历学位原件、身份证原件、最近期离职证明原件、其他证件、照片及办理社保的相关资料、北京建行储蓄卡,人力部进行审核后将原件返还员工。
（基地需提供体检证明，基地为大厂中国银行储蓄卡，中专及以上学历的必须有学历证明，现场操作人员离职证明可按情况选择收取）4、资料收集：审核无误的资料由人力部复印存档：含学历学位证复印件1份、身份证正反面复印件3 份、正规证件照一寸照片4张（包括电子版）、离职证明、储蓄卡复印件1份（在复印件上签名）、其他相关证书复印件1份.资料未交齐时需填一份《缺少资料催告函》给员工,要求员工在指定的时间范围补交齐全。
（未按期补齐人员不得转正，储蓄卡复印件后转交给制作薪资人员即可）5、入职培训：由员工填写《档案登记表》，学习《员工培训手册》，由人力部对入职人员进行企业各项规章制度、质量手册、程序文件的培训。
培训完毕后需员工在《新员工培训实施记录表》上签字，证明已学习过《员工培训手册》.入职培训结束后，由人力部发放《入职员工制度题》对其进行考核。
6、考核评估：考核完的试卷进行评分,达到90分及以上试为合格，不合格者入职一周内进行重新补考，再次不合格者不得转正。
7、签订合同：与入职人员签订《劳动合同》一式两份，入职员工对合同中不明白的条款，由人力部进行解释回复，签订完合同后，由人力部在一周内将盖完人力章的合同发放给员工一份,并要求员工在《思普瑞特劳动合同发放签收表》上签字确认,证明收到合同。
回顾员工入转调离流程
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入离职管理制度
入离职管理制度•相关推荐入离职管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的入离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
入离职管理制度1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金；②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资；⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存；（3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
煤矿员工入职离职管理制度
一、总则为加强煤矿企业人力资源的管理，规范员工入职、离职流程，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、入职管理1. 招聘程序（1）招聘部门根据企业需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交个人简历及相关证明材料。
（3）招聘部门对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
（4）面试合格者，签订劳动合同。
2. 入职手续（1）新员工须携带身份证、学历证书、健康证明等材料，到人力资源部门办理入职手续。
（2）人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、缴纳社会保险等手续。
（3）新员工接受企业安全培训，通过考试后，方可上岗。
三、在岗管理1. 员工应严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行岗位职责。
2. 企业定期对员工进行考核，考核不合格者，企业有权依法解除劳动合同。
3. 员工如有以下情形之一，企业有权依法解除劳动合同：（1）严重违反企业规章制度；（2）严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；（3）被依法追究刑事责任。
四、离职管理1. 离职申请（1）员工因故提出离职，须提前30天以书面形式向企业提出申请。
（2）企业收到离职申请后，对员工进行离职面谈，了解离职原因。
2. 离职手续（1）员工办理离职手续，需到人力资源部门办理相关手续。
（2）员工离职前，须完成工作交接，确保工作顺利进行。
（3）企业为员工办理社会保险转移手续，并结算工资。
3. 离职补偿（1）员工离职后，根据《劳动合同法》规定，企业应给予员工经济补偿。
（2）经济补偿标准按照员工在企业的工龄、工资等因素确定。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，企业各部门应认真贯彻执行。
2. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
通过以上制度，旨在规范煤矿企业员工入职、离职流程，提高员工管理效率，保障企业和员工的合法权益。
入职手续与离职手续管理制度
入职手续与离职手续管理制度一、总则为规范企业的入职手续与离职手续管理，加强对员工的管理和保障权益，订立本《入职手续与离职手续管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、入职手续管理1. 招聘流程1.人力资源部门依据公司的招聘需求订立招聘计划，并发布招聘岗位。
2.招聘岗位通过公司内部招聘网站、外部招聘平台等进行发布，并接收应聘者的简历。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合要求的应聘者参加面试。
4.面试官依据岗位要求对应聘者进行面试，并评估其本领和性格。
5.经过面试评估后，人力资源部门将作出招聘决策，并与应聘者沟通并签订劳动合同。
2. 入职手续1.新员工应于劳动合同生效后三个工作日内，到人力资源部门提出入职报到。
2.人力资源部门将指派专人负责办理入职手续，并向新员工供应入职指南，包含公司介绍、内部规章制度、薪酬福利等。
3.新员工需供应以下料子进行办理入职手续：–身份证原件和复印件–最高学历证书原件和复印件–其他相关证明料子（如工作经过证明等）4.人力资源部门将核对上述料子，并进行人员登记，办理相关社保、医疗保险、公积金等手续。
5.新员工在完成入职手续后，公司将布置培训并介绍其上级领导和团队成员。
3. 其他事项1.入职后，员工应依照公司的规定参加各项培训和考核，并乐观适应工作环境和团队合作。
2.入职后的员工需履行劳动合同商定的职责，并定时、按质地完成工作任务。
3.入职后，如有个人信息、社保、薪酬福利等更改，员工应及时通知人力资源部门办理相关手续。
三、离职手续管理1. 离职申请1.员工如有离职意向，应提前向直接上级进行申请，并填写离职申请表。
2.直接上级应与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
如员工坚持离职，则敬重其选择，受理离职申请。
2. 离职手续办理1.离职人员应依照公司规定办理离职手续，提前通知人力资源部门和相关部门。
2.人力资源部门将布置专人办理离职手续，员工需供应以下料子：–离职申请书–身份证原件和复印件–工资卡原件和复印件–其他相关证明料子（如离职证明、社保转移证明等）3.人力资源部门将核对上述料子，并进行离职人员的人员登记、薪酬结算、社保停缴等工作。
餐饮员工入职离职管理制度
一、总则为了规范餐饮员工的入职和离职流程，保障公司合法权益，提高员工离职服务质量，特制定本制度。
二、入职管理1. 入职程序（1）招聘部门根据岗位需求，通过招聘渠道发布招聘信息，筛选合适人员。
（2）面试合格者，由招聘部门通知其到公司进行入职体检。
（3）体检合格者，填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（4）人力资源部门对提交的资料进行审核，符合要求者办理入职手续。
（5）新员工参加入职培训，熟悉公司规章制度、岗位职责和工作环境。
（6）培训合格后，新员工正式上岗。
2. 入职资料（1）身份证、户口本原件及复印件；（2）学历证书、专业技术资格证书等原件及复印件；（3）健康证明；（4）其他相关证明材料。
三、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》。
（2）人力资源部门对离职原因进行核实，并通知相关部门。
（3）员工办理离职手续，包括交接工作、归还物品等。
（4）人力资源部门审核离职手续，发放离职证明。
（5）离职员工离岗。
2. 离职类型（1）正常离职：因个人原因提出离职申请，符合公司规定。
（2）辞退：因员工违纪、不胜任工作等原因被辞退。
（3）开除：因严重违纪、违法等行为被开除。
四、离职手续1. 离职员工需提前30天提出离职申请，特殊情况需经部门负责人批准。
2. 离职员工需完成工作交接，确保工作顺利进行。
3. 离职员工需归还公司物品，如工作证、钥匙等。
4. 离职员工需结清工资、奖金等费用。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
2. 各部门应严格遵守本制度，确保餐饮员工入职离职工作顺利进行。
3. 违反本制度者，公司将依法依规进行处理。
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员
工
入
职
离
职
流
程
西安吾来网络科技有限公司
2014.8.28
第一节 员工入职流程
一、目的
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到百份百家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门 人力资源部 三、管理内容
1、对求职人员情况进行初步了解；
2、办理入职手续；
3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
4、入职培训；
5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、流程
1、应聘接待流程
1.1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员登记表》； ▲准备工具：笔、《应聘人员登记表》；
▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写应聘人员登记表时，对相关的内容要如实填写。
1.2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A 类 初次面试合格者 B 类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案） C 类 初次面试不合格者
1.3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；
▲普通员工第二次面试由主管初试后，再由部门最高管理者负责复试；
▲管理级或以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排人力资源经理面试，合格后，再由总经理面试。
▲《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。
2、在新员工进入前报到流程
新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作： 2.1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。
2.2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸2张、身份证复印件1份。
2.3、做好新员工基本工作物件的发放、工作内容及联系人的确定： 内容：
A 、做好《入职培训指南》、《员工手册》、等发放准备；【人力资源部】
B 、为新员工准备一位“入职联系人”。
一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。
目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
C 、通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。
【人力资源部】
3、人力资源部办理入职手续
3.1、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
3.2、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
3.2、向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。
3.3、确认该员工调入人事档案的时间。
3.4、带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲注意事项：
1、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。
2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。
4、由部门办理部分
4.1、人力资源部带新员工到相关部门后，由本部门负责人安排参观部门，并介绍本部门相关人员。
4.2、相关部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
4.3、“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；
4.4、“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求； 4.5、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作，在新员工较好完成工作时给予及时鼓励）
4.6、部门负责人应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
5、入职培训
每周五安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据情况临时安排），培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。
6、试用期跟进
6.1、新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。
6.2、面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等，面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。
6.3、面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有哪些初步认识；第四，员工入职后遇到
有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做哪些事，领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。
6.4、我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人，充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。
6.5、当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程中的一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。
▲注意事项：每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面谈表》，并作为人事档案保存。
7、转正评估
7.1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要 组成部分。
7.2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
7.3、员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
7.4、新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
附入职流程：
员工入职流程图
第二节员工离职流程
（一）新员工进入前
人力资源经理或相关部门经理签署《录用决定》
确认上班时间再由人力资源部通知新员工报到，告知新员工报到时需带的个人入职资料
（二）新员工进入前
填写《入职登记表》；
提供各类入职资料；
阅读《入职须知》以及《员工手册》并签名，按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 （四）部门办理部分
相关部门负责人带领参观部门人员 直接主管介绍岗位职责，说明工作及岗前培训
（五）部门负责人及人力资源部
的满月跟进
（六）转正评估
第二节 员工离职流程
一、目的
为规范离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。
二、责任部门
人力资源部、离职者部门 三、流程
1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。
2、交部门负责人审批。
3、由部门负责人交人力资源经理审批,再由人力资源部或部门负责进行离职面谈，给予挽留和离职原因了解。
4、管理级或以上职员在人力资源经理审核后交总经理批示。
5、《员工离职申请表》放于人力资源部，由行政人事文员存根，离职者到了离职日时，直接到人力资源部处办理离职手续。
6、离职者到行政人事部处核实工时或工资手续。
7、解雇或辞退的，部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人力资源部。
8、人力资源部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交总经理批准,再通知办理离职手续。
附离职流程：
员工离职流程图
填写《离职人员申请表》
交由部门负责人审批 由部门负责人交予人力资源部进行审批，再由人力资源部或部门负责人进行离职面谈了解原因
管理级及以上人员审批通过后再交由总经理批示
批示通过后，《员工离职申请表》交予人力资源部存跟，到离职日时，直接去人力资源部办理离职手续
审批通过
审批不通过 回原岗位继续工作。