市场结构和竞争策略方案
策划方案的市场策略及竞争分析
策划方案的市场策略及竞争分析一、市场背景分析随着社会的发展和科技的进步，市场竞争日益激烈。
针对市场背景，我们需要进行全面的市场调研和分析，了解目标市场的规模、消费者需求、竞争对手等信息。
二、目标市场确定在市场背景分析的基础上，我们需要明确目标市场。
通过细致的市场细分，确定适合我产品的目标消费群体，以便进行针对性的市场推广。
三、竞争对手分析竞争对手分析是市场策划的重要一环。
我们需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、价格策略以及其它竞争优势，在竞争中寻找我们产品的差异化竞争策略。
四、SWOT分析通过SWOT分析，我们可以全面了解我们的产品在市场上的优势、劣势、机会、威胁。
这将有助于我们确定市场营销的重点和目标。
五、营销目标设定根据市场调研和竞争分析结果，我们需要设定具体的营销目标。
这些目标需具体、可量化，并且符合公司整体战略的要求，以便于后续的营销策略制定和实施。
六、品牌定位品牌定位是市场策划中至关重要的一个环节。
我们要根据目标市场的需求和竞争对手品牌的特点，寻找我们产品的独特卖点，以便灵活确定品牌的定位策略。
七、产品策略产品策略是实现营销目标的核心手段。
通过优化产品的设计、功能和性能，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品创新，满足市场需求，并增加产品的附加值。
八、价格策略价格是市场竞争中的重要因素之一。
我们需要根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定适应市场的价格策略。
可以选择高价战略、低价策略或定价与价值相匹配策略。
九、渠道策略渠道策略是实现产品销售的重要手段。
我们需要选择合适的销售渠道，如直销、代理商渠道或网络销售等，并建立健全的渠道管理制度，以推动产品销售。
十、推广策略推广策略是市场营销中的重要环节。
我们需要通过广告、促销、公关等手段，提高产品的市场知名度和美誉度，并有效传递产品的核心竞争优势，从而扩大市场份额。
总结市场策划的核心是深入市场调研和竞争分析，以明确目标市场和竞争优势。
通过明确市场目标并制定相应的策略，才能够推动产品的销售和市场份额的增长。
有效的市场竞争策略和方案
有效的市场竞争策略和方案市场竞争是每个企业都必须面对的问题。
无论是大型跨国公司还是小型本土企业，都需要制定一定的市场竞争策略和方案来保持竞争力和市场地位。
本文将探讨一些有效的市场竞争策略和方案，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
一、创新能力创新是企业取得市场竞争优势的重要基础。
只有不断推出新产品、新技术、新服务，才能满足消费者的需求，提高产品质量和服务水平，推动企业发展。
有创新能力的企业更容易获得市场份额和利润，进而成为领导者。
因此，企业应该加强研发投入，建立创新团队，培养专注于创新的企业文化和价值理念，推进新品开发和技术创新。
二、定价策略定价策略是企业在市场竞争中赢得消费者和利润的重要手段。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和产品类型。
常见的定价策略包括：（1）市场前沿定价：根据市场反应和消费者需求设定价格，实行市场调节价格，在竞争中逐渐建立产品差异化和品牌价值，提高市场份额。
（2）关注成本定价：根据产品成本设定价格，考虑成本、利润和市场规模等因素，以获得更大的市场份额和更高的利润空间。
（3）竞争性定价：根据竞争对手的价格和产品特点设定价格，以抢夺市场和消费者，提高市场份额和利润。
三、产品差异化产品差异化是企业在市场竞争中获取优势和利润的重要方式。
通过改善产品质量、增加产品功能、推出新产品等方式，使产品与竞争对手不同，满足消费者需求，提高产品品牌价值和消费者忠诚度。
差异化的产品不仅能够赢得市场份额，还能获得更高的利润空间。
企业应该注重产品创新、质量改进和品牌包装，积极推进产品差异化。
四、渠道扩张渠道扩张是企业在市场竞争中赢得消费者和销量的重要方式。
通过建立更多的销售渠道，拓展产品销售范围，提高渠道合作伙伴数量和规模，企业能够更好地满足消费者需求，提高销售量和市场份额。
同时，渠道扩张也会促进市场网络和品牌知名度的扩大，进而促进企业的快速增长。
企业应该注重渠道开拓和管理，积极拓展传统渠道和新型电商渠道，建立健全的渠道管理体系和合作伙伴体系。
如何进行市场竞争分析和竞争策略制定
如何进行市场竞争分析和竞争策略制定市场竞争分析和竞争策略制定是现代企业经营中至关重要的一个环节。
只有通过准确的市场竞争分析，才能确定公司所处的市场竞争地位并制定相应的竞争策略。
本文将围绕如何进行市场竞争分析和竞争策略制定展开论述。
一、市场竞争分析市场竞争分析是企业了解市场环境、顺应市场变化并明确自身竞争地位的重要方式。
市场竞争分析的主要内容包括目标市场、市场规模和增长率、市场结构、竞争对手及其竞争策略等。
1. 目标市场首先，企业需要明确其所选择的目标市场。
目标市场决定了企业产品或服务的定位、销售渠道和市场推广等。
而目标市场的选择需要综合考虑市场需求、潜在用户数量、市场竞争程度等因素。
2. 市场规模和增长率企业在进行市场竞争分析时，还需了解目标市场的规模及其增长率。
市场规模和增长率的把握有助于企业评估市场潜力，并为制定合理的市场策略提供基础数据。
3. 市场结构对于市场竞争分析来说，了解市场的结构非常重要。
市场结构主要包括市场参与者数量、市场份额分配情况、产品差异化程度等。
通过分析市场结构，企业可以更好地了解其所处的市场竞争环境。
4. 竞争对手及其竞争策略在市场竞争分析中，对竞争对手的了解至关重要。
企业需要对竞争对手的产品、定价策略、销售渠道、市场推广等方面进行全面分析，以便制定出更为有效的竞争策略。
二、竞争策略制定竞争策略的制定直接关乎企业的市场生存和发展。
有效的竞争策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高市场份额。
1.差异化竞争策略差异化竞争策略是企业在市场竞争中常见的一种策略。
通过差异化竞争，企业可以通过产品或服务的独特性，吸引更多的消费者并获得更高的市场份额。
2.成本领先竞争策略成本领先竞争策略是企业在竞争激烈的市场中采取的一种有效策略。
通过提高自身的生产效率、降低成本，企业可以以更低的价格向市场提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
3.集中化竞争策略集中化竞争策略是企业在特定的市场细分领域中集中资源，实现高度专业化和专注化的竞争。
企业的市场结构与竞争策略
企业的市场结构与竞争策略随着市场经济的发展，企业面临着不同的市场结构，这直接影响着企业的竞争策略。
市场结构是指市场中各个企业之间的关系和相互作用方式。
不同的市场结构对企业的竞争环境、市场份额和利润空间等都有着不同的影响。
首先，我们来看市场结构中的垄断市场。
在垄断市场中，只有一个企业或少数几个企业掌握着市场的主导地位。
这种市场结构下，企业面临的竞争相对较少，可以通过垄断定价来获得高额利润。
例如，某些国家的电力行业就存在着垄断市场，少数几家大型电力公司垄断了整个市场，通过控制电力价格来获取高额利润。
在这种市场结构下，企业的竞争策略主要是维护垄断地位，保持高额利润。
其次，我们来看市场结构中的寡头垄断市场。
在寡头垄断市场中，市场上存在着少数几个企业，这些企业共同掌握着市场的主导地位。
这种市场结构下，企业之间的竞争相对较为激烈，但相对于完全竞争市场来说，仍然存在一定程度的市场垄断。
例如，手机市场就是一个寡头垄断市场，苹果、三星等少数几家企业垄断了市场，它们之间的竞争主要体现在产品创新、品牌营销等方面。
在这种市场结构下，企业的竞争策略主要是通过不断创新和提高产品差异化来获取市场份额和利润。
再次，我们来看市场结构中的完全竞争市场。
在完全竞争市场中，市场上存在着大量的小型企业，没有企业能够掌握市场的主导地位。
这种市场结构下，企业面临着激烈的竞争，市场份额较小，利润空间相对较低。
例如，农产品市场就是一个完全竞争市场，许多小型农民在市场上自由竞争，价格往往由市场供求决定。
在这种市场结构下，企业的竞争策略主要是通过降低成本、提高效率来获取利润。
最后，我们来看市场结构中的不完全竞争市场。
在不完全竞争市场中，市场上存在着一些中小型企业，这些企业之间存在一定程度的竞争，但仍然存在一定程度的市场垄断。
这种市场结构下，企业面临的竞争相对较为复杂，既需要关注价格竞争，又需要关注产品差异化竞争。
例如，汽车市场就是一个不完全竞争市场，各大汽车厂商之间既存在价格竞争，又存在产品差异化竞争。
企业市场结构与竞争策略
企业市场结构与竞争策略在现代商业社会中，企业市场结构是一个重要的概念，它影响着企业的竞争策略和市场表现。
企业市场结构指的是一个行业内企业的数量、规模和相互关系。
在某个特定的市场结构下，企业之间的竞争策略和行为是有所不同的。
最常见的企业市场结构包括垄断市场、寡头垄断市场、寡占市场、完全竞争市场和不完全竞争市场等等。
每种市场结构都具有不同的特点和竞争策略需求。
在垄断市场中，只有一个企业占据主导地位，拥有市场上的绝对垄断权。
在这种情况下，企业可以通过限制生产、调控价格和控制市场供应来最大程度地获取利润。
然而，在垄断市场中，政府对企业的干预和监管也相对较多，以保护消费者利益。
寡头垄断市场则由少数几家大型企业主导。
这些寡头企业之间相互竞争激烈，经常采取价格战和创新战略来争夺市场份额。
这种市场结构下，企业之间的竞争策略更加多样化，并且对技术创新和市场营销非常重视。
寡占市场是指由少数几家企业主导市场，但比寡头垄断市场更为分散。
这种市场结构下，企业之间的竞争程度较高，但相对而言，市场份额分配更加平均。
企业在这种市场结构中，通常会通过提高产品质量、改善服务和降低价格来获取竞争优势。
完全竞争市场是市场结构中最接近理想状态的一种形式。
在完全竞争市场中，有大量的小型企业，没有企业能够单独决定市场价格。
企业在这种市场结构下，主要通过提高生产效率和降低成本来增加利润。
然而，由于市场透明度较高，企业的竞争优势主要集中在提供质量更好的产品和服务上。
不完全竞争市场是介于完全竞争市场和寡头垄断市场之间的一种市场结构。
在这种市场结构中，企业数量适中，企业之间存在某种程度的市场垄断能力。
企业在不完全竞争市场中通常会通过不同的差异化策略来与竞争对手区分开，例如品牌定位、市场细分和产品创新等。
根据所处的市场结构，企业需要制定不同的竞争策略来应对竞争压力和市场变化。
对于垄断市场，企业可能倾向于保持现状，维持垄断地位。
对于寡头垄断市场和寡占市场，企业则需要注重产品创新和市场营销以保持竞争优势。
市场结构与竞争策略
市场结构与竞争策略引言：市场结构是指市场上存在的供求关系和市场参与者之间的相互作用情况。
不同的市场结构在确定了市场竞争的程度后，影响着企业的竞争策略选择。
本文将介绍市场结构的不同类型以及对竞争策略的影响。
一、完全竞争市场结构完全竞争市场结构是市场竞争程度最高的一种结构。
在这种市场结构下，存在大量的小规模企业，产品同质化，市场参与者没有市场定价的能力。
对于企业而言，其主要竞争策略为成本领先和差异化，通过提高生产效率和产品质量，以争取更多的市场份额。
企业之间的竞争主要体现在价格竞争上，要保持竞争力则需要更高的效率和创新能力。
二、垄断市场结构垄断市场结构是市场竞争程度最低的一种结构。
在这种市场结构下，市场上只有一个或少数几个供应商，它们对市场定价具有较大的控制权。
对于企业而言，其主要竞争策略是提高产品差异化和品牌形象，以便能够有更高的市场份额和较强的市场话语权。
此外，垄断者还可以利用其市场控制权来限制其他竞争对手的进入市场，在一定程度上形成壁垒。
三、寡头垄断市场结构寡头垄断市场结构是介于完全竞争市场结构和垄断市场结构之间的一种市场形式。
在这种市场结构下，存在几个主要的供应商，它们能够通过价格操纵和其他手段来影响市场。
对于企业而言，其竞争策略可以是与其他企业合作形成联盟，共同控制市场，或者通过价格战等手段来争夺更多的市场份额。
企业间的合作和竞争都是该市场结构下的常见策略选择。
四、垄断竞争市场结构垄断竞争市场结构是介于完全竞争市场结构和寡头垄断市场结构之间的一种市场形式。
在这种市场结构下，存在多个规模较小的企业，产品有一定的差异化。
对于企业而言，其竞争策略主要集中在产品差异化和营销上，以吸引更多的消费者和提高市场份额。
此外，企业还可以通过其他手段如广告宣传和促销活动来与竞争对手区分开来。
结论：市场结构与竞争策略密不可分，不同的市场结构决定了企业面临的竞争环境和竞争对手的数量。
在选择竞争策略时，企业应根据所处市场结构的特点，合理制定自己的策略。
餐饮行业的市场结构分析与竞争策略
餐饮行业的市场结构分析与竞争策略餐饮行业是一个广阔而充满竞争的市场，其主要特点是多样性和变化性。
在这个市场中，无论是品牌、类别、口味还是食材，都有各种各样的选择，消费者也会随着市场的变化而改变购买行为和消费观念。
在这个大背景下，各个餐饮企业需要理解市场结构和竞争策略，才能更好地适应市场需求，提高竞争力。
一、市场结构分析1.行业概况餐饮行业是一个充满活力的市场，它以满足人们日常饮食需求为主要目标，同时也提供了休闲娱乐的场所。
根据国家统计局的数据，2019年中国餐饮行业总收入为4.8万亿元，同比增长9.4%，其中快餐业总收入占据了50.8%。
2.市场细分目前餐饮市场的细分主要有餐厅、快餐店、咖啡厅、酒吧和夜市等。
其中，餐厅以美食和环境为卖点，注重服务和品质，主要满足中高端人群需求；快餐店则是以价格和效率为主要卖点，快捷、便宜、好吃，并且可以快速满足人们的饥饿感；咖啡厅则注重环境、氛围和品质，主要面向文艺青年、白领等人群。
3.竞争格局在餐饮行业中，竞争格局非常激烈，主要的竞争点包括品牌、口味、服务和价格等。
同时，品牌也是餐饮企业竞争的重要手段之一，通过建立品牌形象可以提高企业的知名度和美誉度，打造品牌忠诚度和口碑效应，提高企业的市场占有率。
二、竞争策略1.差异化竞争差异化竞争是餐饮企业最常用的一种竞争策略。
企业可以通过打造自己独特的特色，发掘市场中的沉默需求，满足消费者在品质、服务、环境等方面的需要，从而提高品牌影响力和竞争力。
2.成本领先成本领先是餐饮企业竞争中的另一种方式。
企业可以通过优化管理、提高效率、减少浪费等手段降低成本，实现低价位的销售，吸引更多的消费者。
在保证口味和品质的前提下，企业应该尽量减少每一分成本，提高盈利能力。
3.渠道扩张渠道扩张是另一种提高企业竞争力的方式。
除了线下门店，企业还可以通过线上渠道拓展市场。
利用互联网和移动互联网技术，结合社交媒体等新媒体，通过网上点餐、外卖、优惠券等方式来吸引消费者，提高自己的议价能力和竞争力。
市场竞争分析及策略建议
市场竞争分析及策略建议市场竞争是现代商业中不可避免的一部分。
对于企业来说，了解市场竞争的情况，并制定相应的策略，是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
本文将对市场竞争进行分析，并提出一些建议，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、市场竞争分析市场竞争分析是企业了解市场竞争环境和竞争对手的重要手段。
通过对市场竞争的深入分析，企业可以了解市场上的主要参与者、产品特点、市场份额和竞争策略等信息。
以下是一些常用的市场竞争分析方法：1. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价、渠道、品牌形象等方面的信息，可以帮助企业更好地理解市场竞争格局。
2. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的策略。
3. 市场份额分析：通过对市场份额的分析，可以了解企业在市场中的地位，以及与竞争对手的差距。
4. 消费者调研：通过调研消费者的需求、购买行为和对竞争产品的态度，可以帮助企业了解市场需求，优化产品设计和营销策略。
二、策略建议基于对市场竞争的分析，企业可以制定相应的策略，以应对激烈的市场竞争。
以下是一些建议：1. 产品差异化：在市场竞争中，产品差异化是吸引消费者的重要手段。
企业可以通过技术创新、设计创新等方式，提供独特的产品特点，与竞争对手形成差异化竞争优势。
2. 价格策略：在制定价格策略时，企业应综合考虑成本、市场需求和竞争对手的定价情况。
可以选择高价策略，通过提供高品质的产品和服务来获取高利润；也可以选择低价策略，通过价格优势吸引更多的消费者。
3. 渠道拓展：选择适合的销售渠道，是企业扩大市场份额的重要策略之一。
企业可以通过线上渠道、线下渠道或两者结合的方式，将产品推广到更广泛的市场。
4. 品牌建设：品牌是企业在市场竞争中的重要资产。
通过建设强大的品牌形象，企业可以在消费者心目中树立信任和认可，提高产品的竞争力。
5. 客户关系管理：与客户建立良好的关系，可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
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2020/8/11
8
主讲教师:岳书铭
（二）厂商的短期均衡
完全竞争厂商短期均衡的条件是：
MR=SMC P SMC SAC P0 MR=AR
P
SMC
SAC
P0
MR=AR
P SAC SMC
P0 AVC
MR=AR
O Q1 Q
（a）厂商盈利均衡
O
O
Q2 Q
Q3 Q
（b）厂商收支相抵均衡 （c）厂商亏损均衡
O
Q
产量
图5-3交易期需求决定价格
2020/8/11
7
主讲教师:岳书铭
三、完全竞争市场厂商的短期产量选择
2．短期 在短期内，行业中没有厂商的进入或退出，行
业内厂商可以改变产量，但是不能改变生产规 模。厂商通过调整可变投入来调整产量，以达 到利润最大化。 3．长期 行业中厂商可自由进入或退出，行业内厂商可 以改变生产规模和产量，以达到利润最大化。 此时，行业的供给规模、厂商数量，以及厂商 的生产规模都是可变的。
P
厂商供给曲线
P 厂商供给曲线
P
行业供给曲线
O
Q1
2020/8/11
Q O Q2
QO
Q1+Q2
Q
图5-6从厂商供给曲线到行业供给曲线
11
主讲教师:岳书铭
四、完全竞争条件下的短期供给曲线
3．行业短期均衡 行业处于短期均衡时，均衡价格等于所
有各厂商的边际成本： AR=P=MC1=MC2 =…=MCN
第五章 市场结构与竞争策略
※不同市场结构的特点 ※厂商短期均衡和长期均衡的条件 ※厂商的有效竞争策略
※非竞争性市场存在的效率损失。
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1
第一节完全竞争
竞争是企业成败的核心所在。……竞争战 略就是在一个行业里（即竞争产生的基本角 斗场上）寻求一个有力的竞争地位，竞争战 略的目的是针对决定产生竞争的各种影响力 而建立一个有利可图和持之以恒的地位。
——迈克尔·波特
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2
主讲教师:岳书铭
一、完全竞争市场的特征
（一）市场、厂商与行业： 市场是买卖双方相互作用并得以决定其交
易价格和交易数量的一种组织形式或制 度安排。包括有形或无形的交易场所。 行业指的是为同一种商品市场生产和提供 商品的所有厂商的总体。
2020/8/11
3
主讲教师:岳书铭
LAC’
P P’
O
q
q’ Q
O
Q
Q’
Q
图5-12成本递减行业长期供给曲线推导
2020/8/11
16
主讲教师:岳书铭
五、完全竞争市场厂商的长期均衡
成本递增行业与成本递减行业供求关系 所决定的均衡状态的差异
P D
P’
P D
LS
P’
LS
O
Q’
Q
（a）成本递增行业长期供求均衡
O
Q’
Q
（b）成本递减行业长期供求均衡
成本递增行业的长期均衡
P LAC
P’ P
LMC
LMC’
P
SMC
SMC’
SAC’ LAC’
SAC
O
q
q’ Q
O
行业长期供给曲线LS
Q
Q’
Q
2020/8/11
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主讲教师:岳书铭
五、完全竞争市场厂商的长期均衡
成本递减行业的长期均衡
P LAC
LMC LMC’
SMC
SAC
SMC’ SAC’
P 行业长期供给曲线LS
一、完全竞争市场的特征
（二）完全竞争市场的特征
1众多的买者与卖者 2产品同质(或称无差别) 3要素流动自由 4信息充分 ❖ 完全竞争行业：股市、专业市场、农产
品市场等。
2020/8/11
4
主讲教师:岳书铭
二、完全竞争市场厂商的需求与产业需求和收益
完全竞争市场条件下，厂商的需求曲线是一条 由行业供求关系所决定的既定价格水平出发的 一条直线。
售所获得的总收入增量。
MR(Q)=dTR(Q)/dQ
O
2020/8/11
完全竞争厂商 的收益曲线 d(AR=MR=P)
TR
Q
6
主讲教师:岳书铭
三、完全竞争市场厂商的短期产量选择
（一）交易期、短期与
长期
P
1．交易期
P2
厂商不足以调整产出量，
市场的总供给量既定的 P1
短暂时期。
S
D2 D1
由于厂商要销售全部商 品，价格完全由消费者 的需求决定。
图5-13成本递增行业与成本递减行业长期均衡对比
2020/8/11
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主讲教师:岳书铭
六、完全竞争与效率
不管完全竞争的行业是成本不变还是成本递增， 所有企业的最终长期均衡点都有一个与经济效率 相关的基本特征：价格将最终定位在最低平均总 成本上:P(MR)=minATC。
此外，由于边际成本曲线和平均总成本曲线相交 于平均总成本曲线的最低点，边际成本和平均总 成本相等：MC=minATC。
AVC
(a) Q1 Q2 Q3 Q
(b) Q1 Q2 Q3 Q
图5-5完全竞争市场厂商短期供给曲线的形成
2020/8/11
10
主讲教师:岳书铭
四、完全竞争条件下的短期供给曲线
2．行业的短期供给曲线 假定行业的可变要素投入量的变化不影响其价格，完全竞争市场的行
业短期供给曲线就是市场上全体厂商在给定某一价格水平上供给量之 和。行业的供给曲线就由全体厂商的供给曲线水平相加得来。
图5-4完全竞争厂商短期均衡的几种情况
2020/8/11
9
主讲教师:岳书铭
四、完全竞争条件下的短期供给曲线
1．厂商的短期供给曲线
厂商的短期供给曲线严格表述应为SMC曲线上大 于和等于AVC曲线最低点的部分。
P
SMC
P
S=S(P)
E3
P3 P2
SAC
P1
E2
AVC
P3 P2 P1
E1
O
O
c b a
P
D
P
E
S
Pe
Pe
d
O
QO
Q
2020/8/11
5
主讲教师:岳书铭
完全竞争市场上厂商的收益
厂商收益就是厂商的销售收入。
总收益：厂商按一定价格出售一 P 定数量产品时所获得的全部收入。
TR(Q)=P×Q
平均收益:平均每单位产品的销售TR 收入。AR=TR(Q)/Q=P
边际益:厂商增加一单位产品销
2020/8/11
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主讲教师:岳书铭
五、完全竞争市场厂商的长期均衡
完全竞争市场上商场长期均衡的条件： LMC=SMC=MR=AR=P=LAC=SAC
P,C SMC1SAC1 SMC2 SMC3
SMC4 LMC LAC
PE
SAC2 A
B SAC3
SAC4 CG
d=MR=AR
PE
d=MR=AR
O Q1
Q2
2020/8/11
Q3
Q4
Q
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主讲教师:岳书铭
五、完全竞争市场厂商的长期均衡
完全竞争市场行业的长期均衡
成本不变行业的长期均衡
P
P
LMC
SMC SAC LAC
PE
C
P=MC
行业长期供给曲线
O
q
Q
O
Q
图5-9竞争市场成本不变行业的长期供给曲线
2020/8/11
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主讲教师:岳书铭
五、完全竞争市场厂商的长期均衡