第三方物流平台方案
第三方物流方案设计!
第三方物流方案设计一、企业概述邯郸市中华物流有限公司是一家面向社会提供综合性物流服务的第三方物流企业，专业从事仓储、运输、包装、分拣、等全方位物流服务，实现一条龙的现代物流服务体系，该公司拥有一支训练有素的物流专业管理人员队伍，软硬件设施完善。
通过专业软件，有效地实现了公司在全国范围内的远程网络管理，为客户提供了更为完善的服务。
公司现有大型运输车辆近100台，挂靠运输车辆800余台，配置了大型停车场及相应的配套设施，仓储库容总面积达5万平方米。
现公司已建成华北、西南、西北等多处大型物流仓储基地，以满足新老客户不断发展的需求。
二、方案概述1、服务宗旨“诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念；“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作作风。
今后我们将一如既往，全力以赴，务必满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴，并在邯郸中华物流公司创业的路上，坚持以市场为导向，立足邯郸市，面向全国，努力打造物流行业的一流品牌。
2、服务目标通过对久鹏制药公司运输、仓储、配送、包装、信息处理等一些列物流活动的管理，降低企业在各个环节上的物流成本，提高物流管理效率，为客户赢得竞争优势，提供全方位物流解决方案和人性化服务。
3 、针对客户公司物流项目的实施方案（1）负责该制药厂在华北地区的主要运输任务企业依托物流信息系统，对整个运输过程的各个部门，各个环节以及业务活动，运输计划，发运接运中转等活动的人力物力财力和运输设备进行合理组织，统一使用，调节平衡，实时监控，力求用同样的劳动消耗，运输较多的货物，为客户提供优质服务质量。
（2）提供仓储服务对该制药厂的仓储服务包括仓储管理、库存管理、订单处理以及包装等，努力降低企业的仓储成本。
（ 3 ）提供信息服务包括信息平台服务，物流业务处理，运输过程跟踪等。
4、人员培训针对员工培训，该企业员工除要掌握相关的专业知识，还应使其具有以下方面的素质和能力。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案概述：第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将详细介绍第三方物流解决方案的定义、优势、应用场景、实施步骤以及成功案例。
定义：第三方物流解决方案是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商，通过合作，将物流流程进行优化、整合、协调，以实现降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度的目标。
优势：1. 降低成本：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以减少物流设备、人力和仓储空间的投入，从而降低物流成本。
2. 提高效率：专业的第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和先进的物流管理系统，能够通过优化物流流程、提高运输效率，实现物流运作的高效率。
3. 增强竞争力：通过外包物流管理，企业可以将更多的精力和资源集中于核心业务的开展，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
4. 灵活应对市场需求变化：第三方物流服务提供商具备较强的适应性和灵活性，能够根据市场需求的变化，快速调整物流方案，满足企业的需求。
应用场景：1. 电商行业：电商企业通常面临大量订单、多渠道销售、快速配送等物流难题，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现订单管理、仓储管理、配送管理的优化，提高物流效率。
2. 制造业：制造业企业通常需要进行原材料的采购、生产过程的协调以及成品的配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现供应链的整合和优化，提高物流效率。
3. 零售业：零售业企业通常需要进行商品的采购、仓储管理以及门店配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现库存管理、配送管理的优化，提高物流效率。
实施步骤：1. 需求分析：企业需要明确自身的物流需求，包括物流流程、物流规模、物流成本等方面的需求，以便选择合适的第三方物流服务提供商。
2. 选择合作伙伴：企业需要通过市场调研、评估第三方物流服务提供商的能力和信誉，选择合适的合作伙伴。
第三方物流服务方案
第三方物流服务方案摘要:随着电子商务的迅速发展，越来越多的企业需要有效的物流解决方案来满足其日益增长的业务需求。
而第三方物流服务成为了广大企业和卖家的首选。
本文将介绍什么是第三方物流服务，并提供一个基于最佳实践的方案，以帮助企业选择适合自己的第三方物流服务。
第一部分：什么是第三方物流服务1.1 定义第三方物流服务是指企业委托第三方公司处理其物流需求的一种服务模式。
第三方物流服务公司提供包括仓储、运输、配送、包装等一系列物流服务，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的运作。
1.2 优势第三方物流服务有以下几个优势：1）专业化：第三方物流服务公司拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高效、快速、准确的物流服务。
2）成本节约：企业通过委托第三方物流服务，可节约仓储设备、人力、运输成本等方面的开支。
3）灵活性：第三方物流服务可以根据企业的需求进行定制化服务，并根据市场和业务变化进行灵活调整，提供最佳的物流解决方案。
4）专注核心业务：委托第三方物流服务后，企业可以将更多的精力和资源聚焦在核心业务上，提高竞争力。
第二部分：选择适合的第三方物流服务方案的考虑因素2.1 企业需求分析在选择第三方物流服务方案之前，企业应对自身的物流需求进行全面的分析。
包括订单量、配送范围、货物种类、交付时间要求等方面的考虑。
根据不同的需求，可以选择适合的服务提供商。
2.2 服务覆盖范围企业应了解第三方物流服务提供商的服务覆盖范围，包括仓库配送网络、运输能力、包装技术等，以确保其能够满足企业的物流需求。
2.3 物流技术支持现代物流技术在提高物流效率和可视化管理方面起着重要作用。
企业应选择具有先进物流技术支持的第三方物流服务提供商，以提高物流运作效率和可控性。
2.4 安全和风险管理企业在选择第三方物流服务方案时，还应关注提供商的安全保障措施和风险管理能力，确保货物在运输和仓储过程中的安全。
第三部分：第三方物流服务方案的实施3.1 合同签订在选择合适的第三方物流服务提供商后，企业需要与其签订合同，明确双方的责任和义务。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案标题：第三方物流解决方案引言概述：在当今全球化贸易环境下，物流运输成为企业发展中不可或缺的重要环节。
为了提高效率、降低成本、提升服务质量，越来越多的企业开始选择第三方物流解决方案。
本文将从不同角度探讨第三方物流解决方案的优势和应用。
一、提高效率1.1 提供专业的物流服务第三方物流公司拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够为企业提供高效的物流服务，包括货物运输、仓储管理、配送等。
1.2 利用先进的技术和设备第三方物流公司通常会投资于先进的物流技术和设备，如物流管理系统、智能仓储设备等，能够提高物流操作效率。
1.3 优化物流网络第三方物流公司拥有完善的物流网络，能够帮助企业优化供应链，降低运输成本，提高物流效率。
二、降低成本2.1 节约人力成本通过外包物流服务，企业可以节约人力成本，不需要自建物流团队，减少招聘和培训成本。
2.2 减少固定资产投入企业不需要投资于物流设备和仓储设施，通过第三方物流解决方案可以减少固定资产投入。
2.3 降低运输成本第三方物流公司通常有更多的运输资源和更优惠的运输价格，能够帮助企业降低运输成本。
三、提升服务质量3.1 提供定制化服务第三方物流公司能够根据企业的需求提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3.2 加强信息共享第三方物流公司通过物流管理系统和信息平台，能够实现与企业之间的信息共享，提高物流运作的透明度和效率。
3.3 提高客户满意度通过提供高效、准时的物流服务，第三方物流公司能够帮助企业提升客户满意度，增强竞争力。
四、应用领域广泛4.1 电商物流第三方物流解决方案在电商行业得到广泛应用，能够帮助电商企业实现订单处理、仓储管理、配送等环节的优化。
4.2 食品冷链物流在食品行业，第三方物流公司可以提供专业的冷链物流服务，确保食品的新鲜度和安全性。
4.3 跨境物流在国际贸易中，第三方物流解决方案能够帮助企业处理跨境物流、报关、清关等环节，降低贸易风险。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案一、概述随着电子商务的迅猛发展，物流行业也面临着越来越大的挑战。
为了满足客户的需求，提高物流效率和服务质量，许多企业开始寻求第三方物流解决方案。
本文将介绍一种针对电商企业的第三方物流解决方案，旨在提供全面的物流服务，以满足客户的需求。
二、解决方案1. 物流网络建设第一步是建立一个完善的物流网络。
我们将在全国范围内建立多个物流中心，以便更好地覆盖客户的需求。
这些物流中心将配备先进的设备和技术，以确保物流操作的高效性和准确性。
2. 仓储管理我们将提供专业的仓储管理服务。
我们的仓库将配备先进的仓储设备和系统，以确保货物的安全和保管。
我们将实施严格的库存管理和盘点制度，以确保货物的及时配送和准确性。
3. 订单处理我们将提供快速和准确的订单处理服务。
我们的系统将实现订单的自动化处理，以减少人为错误和提高处理效率。
我们将建立一个专业的客服团队，以处理客户的咨询和投诉，并及时解决问题。
4. 运输管理我们将提供全面的运输管理服务。
我们将与各大物流公司合作，以确保货物的及时运输和安全送达。
我们将使用先进的运输管理系统，实时跟踪货物的位置和状态，并提供给客户准确的物流信息。
5. 信息技术支持我们将提供先进的信息技术支持。
我们将建立一个专业的物流管理系统，以实现对物流过程的全面监控和管理。
我们将提供实时的物流数据和报告，以帮助客户了解物流情况并做出决策。
6. 售后服务我们将提供优质的售后服务。
我们将建立一个专业的售后服务团队，以处理客户的售后问题和投诉。
我们将及时解决问题，并提供满意的解决方案，以确保客户的满意度和忠诚度。
三、优势1. 提高物流效率通过建立完善的物流网络和使用先进的物流管理系统，我们能够提高物流效率，减少物流时间和成本。
2. 提供全面的物流服务我们提供从仓储管理到运输管理的全面物流服务，能够满足客户的各种需求。
3. 提供准确的物流信息通过实时跟踪和提供准确的物流信息，我们能够帮助客户了解物流情况并做出决策。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案引言概述：随着全球贸易的不断发展，物流行业也面临着越来越大的挑战。
为了满足客户日益增长的需求，许多企业开始寻觅第三方物流解决方案。
第三方物流解决方案是指将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以提高物流效率和降低成本。
本文将详细介绍第三方物流解决方案的优势和应用。
一、提高物流效率1.1 专业运输管理：第三方物流服务提供商拥有丰富的运输管理经验，能够根据客户需求制定最佳的运输方案。
他们熟悉各种运输模式，包括陆运、海运和空运，能够选择最适合的方式来运输货物，从而提高物流效率。
1.2 优化仓储管理：第三方物流服务提供商拥有现代化的仓储设施和先进的仓储管理系统。
他们能够对货物进行准确的入库、出库和库存管理，实现货物的快速流转和准时交付，提高仓储效率。
1.3 强大的信息技术支持：第三方物流服务提供商通常拥有先进的信息技术系统，能够实时跟踪货物的位置和状态。
他们能够提供准确的货物跟踪信息，方便客户随时了解货物的运输情况，提高物流效率。
二、降低物流成本2.1 规模经济效益：第三方物流服务提供商通常拥有大规模的运输网络和仓储设施，能够通过集中采购和共享资源来降低物流成本。
他们能够以更低的价格获取运输和仓储服务，从而减少企业的物流成本。
2.2 减少固定成本：企业自己建立和管理物流网络需要大量的投资和人力资源，而第三方物流服务提供商可以匡助企业减少固定成本。
企业可以将物流业务外包给第三方物流服务提供商，将固定成本转变为变动成本，根据实际需求灵便调整物流服务。
2.3 提供专业服务：第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高质量的物流服务。
企业可以借助他们的专业知识和技术，提高物流效率和降低物流风险，从而降低物流成本。
三、应用领域广泛3.1 电子商务物流：随着电子商务的快速发展，物流成为了电商企业的重要环节。
第三方物流服务提供商能够为电商企业提供快速、准时的配送服务，匡助他们提高客户满意度和竞争力。
三方物流方案
三方物流方案介绍随着电子商务行业的快速发展，物流方案的重要性也逐渐凸显出来。
传统的物流方式已经无法满足快速、高效、低成本的需求。
为了提高物流配送效率，降低成本，许多企业开始采用三方物流方案。
本文将为您介绍三方物流方案的定义、优势以及实施过程。
什么是三方物流方案三方物流方案是指企业委托第三方物流公司（物流服务提供商）进行物流业务的管理和操作。
它不仅包括常规的物流配送，还可以包括仓储、运输、货运跟踪和信息流、资金流管理等综合性服务。
三方物流方案的优势1. 降低成本通过使用三方物流方案，企业无需投入大量资金购置仓库、设备和雇佣大量物流人员，从而降低了企业的固定成本和运营成本。
此外，由于第三方物流公司通常与多家供应商合作，通过集中采购和整合资源，可以获得更优惠的价格，从而进一步降低成本。
2. 提高物流效率第三方物流公司拥有丰富的物流经验和专业的人员，可以提供快速、高效的物流服务。
他们有着完善的物流网络和信息系统，可以实时跟踪货物的流动，并及时解决可能出现的问题。
通过采用先进的物流技术和管理手段，可以大大提高物流配送的效率。
3. 专业化服务第三方物流公司专注于物流领域，拥有丰富的物流资源和专业的团队。
他们能够根据企业的需求，提供个性化、差异化的物流服务。
无论是仓储管理、运输服务还是供应链的优化，都能够得到专业的支持和解决方案。
4. 降低风险企业委托第三方物流公司承担物流业务，可以有效降低物流风险。
由于第三方物流公司拥有完善的风险管理体系和经验，可以减少运输中可能发生的事故和损失。
此外，他们还提供货物保险等增值服务，为企业提供更全面的保障。
三方物流方案的实施过程1. 研究和规划企业在决定采用三方物流方案之前，需要进行充分的研究和规划。
首先，企业应该分析自身的物流需求和痛点，确定需要外包的物流环节。
然后，通过市场调研和选型，选择合适的第三方物流公司。
2. 合作协议签订确定合适的第三方物流公司后，企业需要与其签订合作协议。
第三方物流方案设计
第三方物流方案设计第三方物流方案设计1. 引言本文档旨在设计一个全面的第三方物流方案，以满足不同企业在运输和分销方面的需求。
第三方物流方案提供了一个综合性的解决方案，将物流管理与技术应用相结合，以提高物流管理的效率和优化供应链的运作。
本方案将详细介绍物流方案的各个组成部分，包括仓储管理、运输管理、订单管理等。
2. 仓储管理2.1 仓库布局和设计首先，我们需要针对不同种类的商品设计和规划仓库的布局。
根据商品的属性和存储需求，我们可以采用不同的仓库设计，如货架存储、堆高机存储、流水线存储等。
仓库的布局应根据商品种类、存储容量和入库出库流程进行综合考虑。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的关键环节之一。
通过采用先进的库存管理系统，可以实现对库存的实时监测和控制，避免库存过多或缺货的情况发生。
同时，通过合理的库存分布和仓库布局，可以最大程度地优化库存利用率。
2.3 入库出库管理在仓储管理中，入库和出库是关键的环节。
通过合理的入库出库管理，可以实现对供应链的快速响应和灵活调整。
在入库管理方面，我们可以采用自动化设备进行货物贴标识、分拣和上架；在出库管理方面，我们可以采用自动化拣货和包装系统，以提高出库效率和减少错误率。
3. 运输管理3.1 运输网络设计在运输管理中，我们需要设计一个高效的运输网络，以保证货物的快速和准时到达目的地。
通过优化路线和运输节点的选择，我们可以最大程度地减少运输时间和成本。
3.2 运输方式选择根据货物的类型和运输距离，我们需要选择合适的运输方式，如陆运、航运、铁运和水运等。
通过合理的运输方式选择，我们可以降低运输成本和提高运输效率。
3.3 运输跟踪和控制为了确保货物的安全和准时到达目的地，我们需要实时跟踪和控制运输过程。
通过使用物流跟踪系统，我们可以实时监测货物的位置和运输状态，并及时采取必要的措施，如路线调整和紧急救援等。
4. 订单管理4.1 订单处理系统订单管理是一个复杂的环节，需要实现订单的生成、处理和跟踪等功能。
第三方物流方案设计
第三方物流方案设计1. 引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业变得越来越重要。
第三方物流公司作为电商平台和消费者之间的桥梁，承担着物流配送、仓储、运输等重要工作。
为了提高物流效率和满足消费者的需求，设计一个高效的第三方物流方案至关重要。
2. 物流方案的目标设计一个高效的第三方物流方案旨在达到以下目标：•提高物流效率•降低物流成本•提供良好的物流服务体验3. 方案设计3.1 仓储和配送网络布局为了提高物流效率，第三方物流方案中的仓储和配送网络布局非常重要。
根据目标市场的需求和分布情况，合理规划仓储点和配送中心的位置，以最大化覆盖范围并减少运输成本。
同时，应根据产品属性和需求特点合理划分仓储区域，提高货物分类、存储和配送的效率。
3.2 物流信息系统建设建立一个高效的物流信息系统可以实现物流全程可视化、实时跟踪和信息共享。
通过建立物流信息平台，第三方物流公司可以随时跟踪货物的位置和运输状态，为客户提供准确的货物到达时间。
同时，物流信息系统还可以与电商平台和供应商的系统对接，实现订单处理、库存管理和数据分析的无缝连接。
3.3 人员培训和管理一个高效的第三方物流方案还需要注重人员培训和管理。
培训员工以提供专业的物流服务并严格执行操作流程可以提高物流效率和质量。
另外，建立科学的绩效考核制度和激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高服务质量和客户满意度。
3.4 售后服务支持提供良好的售后服务是一个高效的第三方物流方案不可或缺的一部分。
建立一个高效的售后服务团队，及时解决客户的物流问题和投诉，提供快速、准确的解决方案。
此外，定期进行客户满意度调查和反馈收集，以不断改进服务质量和提升用户体验。
4. 实施计划在设计一个高效的第三方物流方案时，需要制定一个清晰的实施计划。
该计划包括以下步骤：1.确定项目目标和需求2.进行市场调研和竞争分析3.制定物流网络布局和信息系统建设方案4.寻找合适的仓储和配送合作伙伴5.培训物流团队并建立绩效考核制度6.建设物流信息系统7.设计和推出售后服务支持方案8.监测和评估方案效果，并不断优化和改进5. 结论一个高效的第三方物流方案设计可以提高物流效率、降低物流成本，并提供良好的物流服务体验。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案一、引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业也得到了空前的发展机遇。
为了满足市场需求，提高物流效率，企业普遍开始寻找第三方物流解决方案。
本文将介绍第三方物流解决方案的定义、优势以及如何选择合适的第三方物流合作伙伴。
二、第三方物流解决方案的定义第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以实现物流业务的高效管理和优化。
第三方物流服务提供商通常具备专业的物流设施、技术和人员，能够提供全方位的物流服务，包括仓储、运输、配送、包装等。
三、第三方物流解决方案的优势1. 降低成本：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以避免自建物流设施和固定人员成本，降低运营成本。
2. 提高效率：第三方物流服务提供商通常具备先进的物流设备和技术，能够提供高效的物流服务，缩短货物的运输时间，提高物流效率。
3. 专业化服务：第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和专业的物流人员，能够提供专业化的物流解决方案，满足企业不同的物流需求。
4. 灵活性：第三方物流服务提供商通常具备较强的适应性和灵活性，能够根据企业的需求进行定制化的物流服务，提供灵活的配送方案。
5. 降低风险：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以将物流风险转移给专业的物流服务提供商，降低自身的风险承担。
四、如何选择合适的第三方物流合作伙伴选择合适的第三方物流合作伙伴对于企业的物流管理至关重要。
以下是一些选择第三方物流合作伙伴的关键因素：1. 专业能力：第三方物流服务提供商应具备丰富的物流经验和专业的物流人员，能够提供符合企业需求的物流解决方案。
2. 设备和技术：第三方物流服务提供商应具备先进的物流设备和技术，能够提供高效的物流服务，提高物流效率。
3. 资源网络：第三方物流服务提供商应具备广泛的运输网络和仓储设施，能够满足企业不同地区的物流需求。
4. 服务质量：选择第三方物流合作伙伴时，企业应考虑其服务质量，包括准时交货、货物安全、售后服务等方面。
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《物流中心项目设计方案》目录第一章、现代物流概述 (4)1.1 现代物流概念的衍变 (4)1.2 什么是第四方物流 (8)1.3 第四方物流在中国的实现和王家湾物流中心 (13)1.4 上海交大欧姆龙软件股份有限公司简介 (18)第二章、王家湾物流中心项目总体规划 (20)2.1 物流中心业务综述 (20)2.1.1 王家湾物流中心的竞争战略 (21)2.1.2 王家湾物流中心的业务运作模式 (24)2.2 系统设计原则和体系结构说明 (29)2.2.1 系统的功能设计目标 (29)2.2.2 系统设计的技术目标 (29)2.2.3 系统体系结构说明和运行环境 (31)2.3 系统平台软件选型说明 (32)2.3.1 操作系统选型 (32)2.3.2 数据库管理系统选型 (38)2.3.3 组件开发平台选型 (42)2.3.4 WEB服务器平台软件选型 (55)2.3.5 电子邮件服务器平台软件选型 (58)2.4 系统可靠性和安全性设计 (60)2.4.1 双机容错方案设计 (60)2.4.2 服务器集群的负载均衡方案 (68)2.4.3 系统安全性设计 (75)2.5 系统组网技术方案和网络管理设计 (77)2.6 系统主要设备配置和性能参数 (83)第三章、业务受理系统设计 (88)3.1 场内业务受理系统 (88)3.2 远程业务受理子系统 (90)3.3 业务受理管理子系统 (94)3.4 投诉及信息反馈子系统 (96)第四章、运输管理系统设计 (98)4.1 运输管理业务概述 (98)4.2 运输业务管理子系统设计 (100)4.3 运输计划调度子系统设计 (104)4.4 GIS和在途管理子系统设计 (111)4.5 GPS监控系统方案设计 (118)4.6 其它子系统设计 (122)4.6.1 车辆驾驶员管理子系统 (122)4.6.2 租车管理子系统 (123)4.6.3 停车场管理子系统 (123)4.6.4 押运管理子系统 (124)第五章、仓储管理系统设计 (126)5.1 进出仓管理子系统设计 (127)5.2 仓库/库位管理和盘点子系统设计 (129)5.3 多仓业务管理子系统设计 (131)5.4 库存控制管理子系统设计 (131)5.5 条码技术说明 (133)第六章、货代业务系统设计 (135)6.1 货代业务概述 (135)6.2 货代功能设计 (135)6.3 流程描述 (146)第七章、配送管理系统设计 (147)7.1 配送管理业务概述 (147)7.2 配送业务流程图 (148)7.3 协同配送与客户管理子系统 (148)7.4 车辆管理子系统 (149)7.5 配货管理子系统 (150)7.6 送货管理子系统 (151)第八章、信息服务系统设计 (153)8.1 信息中心功能 (153)8.2 信息中心流程图 (153)8.3 各功能模块描述 (153)第九章、物流交易系统设计 (164)9.1 概述 (164)9.2 供需信息发布 (165)9.3 供需信息检索 (167)9.4 在线交易 (169)9.5 电子合同模板建立 (176)9.6电子合同签署 (181)9.7合同跟踪报警 (182)第十章、在线采购信息系统设计 (184)10.1 在线采购业务概述 (184)10.2 客户管理子系统 (186)10.3 采购信息发布子系统设计 (187)10.4 在线交易子系统设计 (187)10.5 采购订单管理子系统设计 (189)第十一章、财务结算系统设计 (190)11.1 财务结算业务概述 (190)11.2 会员资金帐户管理子系统设计 (190)11.3 往来资金结算子系统设计 (191)11.4 财务报表子系统设计 (192)11.5 资金报警子系统设计 (193)第十二章、安全认证系统设计 (194)12.1 安全认证系统功能概述 (194)12.3 CA数字认证子系统 (195)12.4 权限和信用管理子系统 (203)第十三章、合同管理系统设计 (205)13.1 基本知识 (205)13.2 基本功能 (206)13.3 签订电子合同系统 (208)13.4 合同管理系统 (213)13.5 权限管理系统 (215)13.6 报警系统 (216)第十四章、WWW网站 (218)14.1 网站实现的目的和目标 (218)14.2 系统架构的特点 (218)14.3 网站的形象设计 (218)14.4 网站的栏目板块 (218)14.5 网站的开发和维护 (219)14.6 网络安全管理 (222)14.7 技术分析说明 (223)第十五章、系统运行管理制度 (227)第十六章、项目开发组织和项目主要成员 (228)第十七章、系统验收和售后服务 (229)第一章现代物流概述1.1 现代物流概念的衍变对于物流中心的信息系统建设，我们有必要从物流概念开始讨论，逐步深入，提出对应的业务运作模式和实际操作方法。
这样做的原因在于：根据目前掌握的书面材料和实地调研结果来看，王家湾物流中心是政府行使行政职能，对包括第三方物流（以下简称3PL：Third Party Logistics）在内的各种物流经济活动进行规范的结果。
某种意义上来说，是国外第四方物流（以下简称4PL：Fourth Party Logistics）在国内的一种对应，具有一定程度的中国特色。
而这些形式，包括3PL的经济活动，在国内的发展还尚未成熟，相应地其信息系统建设也缺乏可供借鉴的例子。
因此在国内外缺乏类似案例参考的情况下，自身的详细规划和讨论尤其重要。
物流(logistics)这个名词对于我国从事物资管理、运输生产及计划部门的人员来说并不十分陌生。
国内开始讨论物流概念和物流运作的时间可以追溯到70年代，但由于多年来的计划经济体制致使我国的物流管理长期处于研讨、探索的阶段。
90年代以来，我国的社会主义市场经济得到了飞速的发展，市场不仅对交通运输的数量提出了更高的需求，而且对交通运输的质量提出了更高和更广的需求。
社会对商品、产品、原材料的需求不仅仅表现在形式上，而且还表现在这项需求应包括对时间、地点和条件的需求上。
生产部门、物资商业部门、运输部门出于提高服务质量和降低成本的目的，对物流管理的重视程度大大提高了。
这些行业的管理人员从生产或工作实践中意识到:物流运作对于他们(几乎涵盖所有部门)确实十分重要。
交通运输部门为了适应市场的需求，为了本企业的发展和生存，也正在把目光投向物流服务。
几年来，许多地区的公路运输企业已把“物流中心”、“物流服务站”作为企业名称的一部分。
但问题是这些企业中许多管理人员并不清楚物流管理和运作的主要内容，并不清楚向客户提供什么性质和类型的服务，更谈不到对物流理论有深入的了解，甚至有人把物流与运输等同起来。
如果对物流概念缺乏了解，或者对概念的理解有很大的误区，想做好物流管理工作，或者想以物流管理为契机搞活大中型运输企业是不可能的。
（1）物流概念虽然学术界对物流概念提出了多种不同的表达，但以下的表达基本上得到各方面的认同。
物流是对原材料．．．．、终极产品以及相关信息从生产产地到消费地的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．、中间产品流动和存储进行规划、实施和控制的全过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。
通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本．．．．．．．．．．．．．．．．．。
仅从表面字义看，原材料、中间产品、终极产品等就不仅仅是一个流动的过程，而且有存储环节。
如果从这一点来看，把运输与物流等同起来就是一个很大的认识误区。
从工作内容上看，对于物资的流动和存储不仅仅是一个实施的过程，物流还应包括规划和控制。
物资或商品的流动规划与控制也决不是一个运输作业所能包括的。
从工作对象看，物流工作对象不仅包括原材料、中间产品和终极产品，而且包括与上述物资相关的信息的流动、存储以及相关的规划、实施和控制的过程。
运输信息的收集、处理、通信、存储及相应的系统设计，也不是传统的运输环节所能包括的。
至于高效率和低成本的目标，运输企业通常也设定这两个指标，但物流概念中的这两个目标涵盖的内容则远较运输环节的内容要广泛得多。
此物流概念可用如下较为通俗的语言来表达：物流是对物资的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、实施和控制的过程，有了这个过程，使得产品形成后的待运时间、运输成本、资金占用三者达到最佳的组合，上述过程还应包括相关信息的内容，防止由于信息的延误和错误导致物流生产的脱节。
另一种对物流目标的表达可以加深人们对物流概念的理解：在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向货主交付准确的货物。
物流理论的根本出发点就在于时间和地域的效用。
从经济学的角度看，商品的生产只不过是完成了形式的效用，即使产品由原材料被加工或生产出了产品，在这个阶段内，并没有产品的消费。
只有把这些终极产品在适当的时间内运到有购置需求的顾客能得到这些产品的地方，这些产品的生产才有意义。
我们既不希望夏令商品在冬季才运到，又不希望顾客无处购置这些商品或需要长距离才能购置这些商品。
也就是说，由于物流管理的结果可以使顾客得到时间和地域上的最佳效用。
作为生产企业和商业企业，它的原材料供应既应该是充分的，同时这些原材料和商品的存量又应该是最小的，空谈这些材料和商品可以得到是没有意义的，企业和消费者需要的是:在最恰当的时间和地点得到质量和数量准确的货物。
（2）现代物流概念的发展过程上面对于现代物流的定义是物流生产实践过程中长期讨论的结果。
实际上，物流概念是随着交易对象和环境变化而发展的，因此需要从历史的角度来考察。
物流在英语中最初为Physical Distribution（传统意义上的物流），在美国早在第一次世界大战后的20年代，学者克拉克就已运用Physical Distribution这一概念作为企业经营的一个要素加以研究，到第二次世界大战期间，美国陆军中就开始用“Logistics Management”（现代物流管理）来指代物流，战后其理论、方法也为企业和理论界认同并得到广泛运用，他们将之称为商业物流或销售物流（Business Logistics），以力求合理地组合商品的供应、保管、运输、配送，而且实践证明取得了相当大的成效。
物流这个名称在日本是于50、60年代引用的，当时日本的企业界和政府为了提高产业劳动率，组织了各种专业考察团到国外考察学习，公开发表详细的考察报告，全面推动了日本企业生产经营管理的发展。
在这些考察团中，有一个由12名专家学者组成的“流通技术专业考察团”，从1956年10月下旬到11月末，在美国各地进行了实地考察，首次接触到了物流这个新事物，回国后考察团撰写了“劳动生产率报告33号”，刊登在《流通技术》杂志上，第一次提及到了Physical Distribution。