摒弃以自我为中心的意识

摒弃以自我为中心的意识

在社会上有这样一些人，他们存在着过于浓厚的“以自我为中心”的意识，他们常常表现为：凡事都希望满足自己的欲望，要求人人为己，强人所难，却置别人的需求于不顾，不愿为别人做半点牺牲，不关心他人痛痒，自私自利，损人利己。这种人强烈希望别人尊重他，却不知道自己也需要尊重别人。总之，这些人心目中充满了自我，信奉的是人不为己，天诛地灭。显然，这种人的问题出在自我意识过浓，走向了以自我为中心的极端，或者说是个人主义思想严重。这种自我中心意识会严重影响一个人的自我形象，也影响良好思想品德的形成，以致被人厌恶、瞧不起。因而也不可能有好的人际关系。试想，谁愿意与这样的人长期合作共事或终身为伴呢？

在所有词汇中，“我”字大概是被人们使用率最高的词汇之一。人们习惯于以“我”字开头，但几乎所有人都对别人说的“我”字不感兴趣。这是为什么呢？从某种意义上讲，说话常以“我”字开头的人，是自我意识太强的人，而这样的人，在人际交往中由于个性太强，因此也不是很受人们欢迎。

一位教心理学的教授在给学生上课时，曾做过这样一个有趣的实验：他让同一个学生分别扮演某企业里一位民主型管理者和另一个企业的专制型管理者，然后调查学生们对这两种管理者的看法。

调查结果显示，采用民主型方式的管理者，得到大多数人的认同，有非常强的团队意识；而专制型方式的管理者则不受欢迎。究其原因，是民主型管理者开口说话时常用“我们”，而专制型管理者则开口闭口是“我的……”

很显然，只有说话时用“我们”的人会受到别人的欢迎。而说话时常用“我”的人则会受到排斥，这就是那些以自我为中心的人，他们会居高临下，喜欢对别人发号施令。

某公司董事长因年老体衰，决定把董事长的位置传给儿子，并要求儿子在上任的第一天，要在全体员工面前做一次演讲，以树立自己的威信。

在上任前一天，儿子把自己写好的演讲稿交给了父亲，并有几分得意地说：“我的演讲稿几乎与美国历届总统竞选的演讲稿媲美！”

老董事长看完演讲稿后，说：“的确，儿子，你的演讲稿很精彩，但其前提要在里面的‘我’字后面加一个‘们’字，否则，你会失去公司所有的员工。”

“为什么？”儿子不解地问。

“你的演讲稿里只有‘我的公司’、‘我的股票’、‘你们的工作’等词语，根本没有‘我们’，所以公司的员工不会跟着你踏实地做下去的。”

“可是，他们现在不都是在公司上班吗？说法又有什么重要呢？”

“是啊，既然如此，为什么你的演讲稿里没有‘我们’呢？你不是已经把他们全部‘排除’了吗？”老董事长说。

儿子听了父亲的话后，若有所悟。

第二天，他在全体员工参加的大会上是这样说的：“我们的公司之所以能取得今天的成绩，是全体同仁努力的结果……”后来，这位新任董事长和他父亲一样，受到了员工们的爱戴和尊重，而公司的生意也越来越红火。

看，这就是运用“我们”的力量！人们的心理是很复杂的，即使是像“我”和“我们”这样细小的差别，也会给人完全不一样的感觉。说话时用“我”，意味着你在自己与他人之间划分一条界线，你和他人不是“同路人”；而用“我们”，则能拉近彼此之间的距离，并把对方当成自己的“圈内人”。

“我”字说得太多，只会给人一种标榜自我或自私自利的印象，以自我为中心，根本不顾及别人的感受，这样的人永远得不到他人的信任，极不受他人欢迎。

既然以自我为中心的意识太强会影响自身各方面的发展，那么，怎样才能逐渐克服这种自我中心意识呢？

每一个人要想与别人相处融洽，就要尊重别人的意愿，切忌强人所难。古语云：“己所不欲，勿施于人”，就是说自己不喜欢的东西，不要强加给别人；同样，“己之所欲”有些情况下也须“勿施于人”，就是说自己喜欢的东西，最好也不要强加给别人。这个“强加”，就具有不尊重别人的意思，强人所难的意味。要知道，人与人的喜好不同，兴趣点也会有所不同，说不定你认同的恰恰是别人所反对的，你喜欢的正好是别人所厌恶的。这样，你还要强迫别人和你保持“齐步走”的话，别人心中肯定不快。其次，要做到不以自己为中心还要听取别人的意见，切忌独断专横。

此外，我们还要放低自己的姿态，不要居高临下。人人都有其各自的欲望和需求，也都有其权利和义务，人人都想被人重视、受人尊重。这需要我们在交际中“看轻”自己，尊重别人，学会礼尚往来，必要时做出让步；多设身处地地替他人着想，以求理解他人；加强自我修养，学会控制自我的欲望与言行，把自我利益的满足置于合情合理、不损害他人的可行的基础之上。只有如此，才能走出“以自我为中心”的漩涡，使自己成为受欢迎的人。