烟草QC成果结果汇报
提高“双低”卷烟市场销售量(QC)课题成果报告
三、可行性分析
综上所述，有强大的行业政策支持，和广阔的市场需求 空间，加之越来越多的可供选择的消费品牌（规格）和 强劲的销售增长势头，低焦油卷烟销售目标任务的完成 指日可待。
四、原因分析
受区域经济 因素影响，市 场容量先天 不足
消费习惯的改变， 不可能一蹴而就 缺乏具有针对性 的品牌培育策略
可 行 性 分 析
四、行业核心竞争力提升的关键举措。发展低焦油卷烟是提升行业 核心竞争力的关键举措。“十二五”期间行业发展面临烟草控制、完善 体制、构建和谐、国际竞争等方面的严峻挑战。如何增强行业核心 竞争力、提升整体竞争实力，是“卷烟上水平”的根本所在，也是摆 在行业干部职工面前的重大战略课题。做好低焦油卷烟的培育工作， 对于促进和提升行业产品研发、科技创新、人才培养、原料保障、 市场营销等方面的水平与竞争实力，具有十分重视而现实的意义。
提高“双低”卷烟市场销售 量
拓远（QC）小组 二0一二年二月十四日
序言
低危害低焦油卷烟产品是未来卷烟品牌的发展方向，发展“双 低”产品，是烟草行业维护消费者利益的重要体现，是“卷烟 品牌发展上水平”的战略任务，是烟草行业科技进步的重要体 现，是满足未来市场需求的重要体现。 随着行业将低焦油、低危害纳入未来卷烟品牌的发展主线与主 攻方向之一，使得市场原本销售规模较小低焦油品牌被推向前 沿阵地。因此，为提高“双低”卷烟在我县的市场份额和价值， 使之在市场中占有一席之地，小组尝试采取切实有效举措，通 过宣传、培育，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通 服务体系，提升“双低”卷烟的市场销售量。
10 5 0
要因
低焦油卷烟规格数量
一类
二类
三类
四类
消费习惯的改变，不可能一蹴而就
烟草公司qc成果汇报
评估方法：数据分 析、现场调查、专 家评审等
评估结果：各项指 标均达到预期目标 ，取得显著成果
结论：QC小组活 动效果显著，值得 继续推广和应用
针对QC小组活动中的不足，提出具体的改进措施和方案 针对QC小组活动中的优点和亮点，提出进一步发扬和推广的建议 针对QC小组活动中的问题和困难，提出解决问题的思路和方法 针对QC小组活动未来的发展，提出前瞻性的建议和展望
不足之处：QC小组活动经验总结不够全面，缺乏深 度和广度
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏具体案例和数 据支持
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏创新性和实用 性
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏针对性和可操 作性
亮点展示：QC小组活动的创新点和亮点，以及在实施过程中遇到的问题和解决方案
经济效益：QC小组活动对公司经济效益的提升和贡献
社会效益：QC小组活动对社会的影响和贡献，以及在实施过程中对社会的回馈和帮助
推广计划：制定详细的推广计划，包括推广目标、时间安排、人员分工等。
推广渠道：通过多种渠道进行推广，包括内部培训、外部宣传、参加行业 会议等。
实施过程：制定活 动计划、组织培训 、实施改进措施、 效果评估
成果展示：展示 QC小组活动成果 ，包括改进前后的 数据对比、经济效 益分析等
QC小组的成立和 组织结构
确定活动目标和计 划
实施QC小组活动 ，包括数据收集、 分析、改进等
活动成果的总结和 汇报
成果总结：QC小组活动的主要成果和取得的成效
活动不断创新发展
Part Six
总结：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了产品质量和生产效率，同时也增强了团队 凝聚力和协作能力。
全国烟草行业qc小组成果汇编
全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组，旨在提高烟草产品的质量水平，保障消费者的健康和权益。
经过长期的努力和研究，小组取得了一系列的成果，为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。
本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。
二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。
QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。
通过引入先进的仪器设备和检测方法，QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。
同时，QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系，为烟草企业提供了科学的质量评价方法。
三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。
QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究，并提出了一系列的优化方案。
通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进，QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。
这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。
四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。
QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究，并制定了一套完善的评估标准和方法。
通过对烟草中有害成分的分析和评估，QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度，并提出相应的改进措施。
这些评估方法的应用，有效地提高了烟草产品的安全性。
五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。
QC小组针对烟草行业的特点和需求，建立了一套完整的烟草质量管理体系。
该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。
通过质量管理体系的建设和推广，QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法，有效地提高了烟草产品的质量水平。
六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流，QC小组建立了烟草质量信息共享平台。
该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息，为企业之间的沟通和合作提供了便利。
QC成果湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂芙蓉王蓝
系
统
铺料车定位装置
图 6：双车定位系统 制图：汤波 时间：2010 年 4 月 2 日 地点：技术室
第6页
1、分配车定位装置
芙蓉王蓝嘴嘴 QC 小组活动成果报告书
接近开关
分
配 车
激光测距
定
位
装
置
拉线测距
电机尾部加编码器测距
图 7：分配车定位 制图：胡超 时间：2010 年 4 月 5 日 地点：技术室
第4页
芙蓉王蓝嘴嘴 QC 小组活动成果报告书
350 ≤300mm
300 250 200 150 100 50
0 目标值
图 4：目标值 制图：吴红主 时间：2010 年 3 月 12 日 地点：技术室
四、目标可行性分析
1、本小组实力强大，自成立以来，多次完成车间重大研究攻关课题， 经验十分丰富。大部分成员拥有数十年的制丝设备维修经验，对储丝柜
1.4 选择“电机尾部加编码器测距”的验证分析
验证分析
特点
结论
1、将光电编码器安装在分配车电 1、采用光电编码器，最大圈数 4096
机的尾部，编码器和电机轴通过 （ 12bits ）， 单 圈 最 大 分 辨 率 8192
专用尼龙连接器连接，并将测量 （13bits），精度很高
不
信号传给 PLC
2、精确计算电机轴向的旋转圈数，乘
的测量精度
4、抗环境光干扰能力强
3、反复试验，观察激光测距装置的可靠性 小结：定位准确可靠
责任人：胡超 验证地点：技术室 时间：2010 年 4 月 5 日
表 4：激光测距 制表：胡超 时间：2010 年 4 月 5 日 地点：技术室
1.3 选择“拉线测距”的验证分析
QC小组成果报告
效果检查
效果检查
通过小组成员的努力，成功实施了一系列的对策，取得了一定的成果：
时间
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
用电量
13978 11978
9987
9924
8907
7244
6585
十月 7243
十一月 8274
时间 用油量 用水量 用纸量
第一季度 2500公升
800吨 1080元
第二季度 2300公升
680吨 980元
第三季度 2170公升
540吨 840元
效果检查
1、利用每周例会，对员工进行精益观念培训，通过讲解细化管理案例，让全体班组 成员明白浪费掉的都是自己挣出来的道理，主动投身到节约行列。开源节流，以降本 为荣，浪费为耻。 2、通过近一年的不断努力，整个单位节能降耗效率明显提升 3、统一化的物品摆放和废旧纸张的再利用可以明显减少浪费，其直接结果就是为企 业增加利润。在精细严管理下，费用指标明显降低，节能减排得到了成效。用电量下 降了21000度左右；人均用水同比降低19%，人均用纸同比降低14%。三项费用同 比减少36000元（两个季度）。
现状调查
原因分析
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
计划进度：
实际进度：
选题理由
公司要求
现状
使烟草进入了全面协调可持续发展的 经过一段时间的努力，公司管理控制
轨道。企业要发展，离不开思想的解 取得了一些成绩，但由于没有具体细
放、管理的创新。
化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，
工作效率不高，特别是在用电、用水、
做到规范安全管理
切实按照标准执行
QC小组活动成果报告
许可证管理 5 11.36%
其他 4 9.09%
许可证管理
真假烟
无证经营
36.36%
5、无证经营对市场净化率的影响。
一季度 无证经营户
0.90% 0.80% 0.70% 0.60% 0.50% 0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
专卖管理所QC小组活动成果报告
提高对无证经营卷烟行为的有效监管
2010.11.
一、小组概况 小组简介
课题名称
小组名称
提高对无证经营卷烟行为的 有效监管
注册登 记号
LS-JY-201008TGD
提高对无证经营卷烟行为的有效监管QC小组
成立时间
2010年 8 月 13日
活动时间
8.13-11.25
小组成员及分工
不证非法转让、出借，导致许可证失效，引发无证经营。
要因二
不符合合理布局要求，无法办理烟草专卖零售许可证。
七、制定对策 工作方针
创新思路 加强联动
综合治理 标本兼治
1、分类有效治理上下功夫。会同各有关执法部门实 行分门别类治理与监管对治理无证经营卷烟行为将达 到事半功倍的效果。要对符合办理烟草专卖零售许可 证的无证经营卷烟户，及时依法为其办理许可证；对 不符合办理条件的无证经营卷烟户，做好说服教育工 作，劝其主动退出零售卷烟业务；对屡教不改、顽固 不化的无证经营卷烟户，达到行政处罚标准的，移交 工商部门进行处罚，涉嫌刑事犯罪的，及时移交公安 部门立案调查；对发现有销售乱渠道卷烟、假冒卷烟 的无证经营卷烟户，积极与公安部门联合追上线查下 线，顺藤摸瓜，扩大战果，集中力量端窝点、破网络。
烟草qc工作总结
烟草qc工作总结
烟草QC工作总结。
烟草QC工作是烟草行业中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和消费者的健康。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于不断提高烟草产品的质量，确保每一支烟都符合标准和规定。
在这篇文章中，我将对我们团队在烟草QC工作中所做的总结和成果进行分享。
首先，我们团队在烟草QC工作中注重了对原材料的严格把控。
我们对烟草的种植、采摘、加工等环节进行了全面的监控和检测，确保原材料的质量符合标准。
同时，我们也加强了对烟草生产过程中各个环节的监督，确保每一个环节都符合相关的质量要求。
其次，我们团队在烟草QC工作中加强了对产品质量的检测和评估。
我们引进了先进的检测设备和技术，对烟草产品的成分、含量、外观等进行了全面的检测和评估。
通过这些检测手段，我们可以及时发现并解决产品质量上的问题，确保产品的质量稳定和可靠。
此外，我们团队还注重了对生产过程中的环境和卫生条件的管理。
我们加强了对生产车间的清洁和消毒工作，确保生产环境的卫生和安全。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和生产技能。
总的来说，我们团队在烟草QC工作中取得了一系列的成果和进展。
我们不断加强了对原材料的把控，加强了对产品质量的检测和评估，加强了对生产环境和员工的管理。
通过这些工作，我们可以确保烟草产品的质量稳定和可靠，为消费者提供更加优质的产品。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提高烟草QC工作，为烟草产品的质量和消费者的健康保驾护航。
相信在我们的共同努力下，烟草产品的质量将会更上一个新台阶。
烟草行业 qc优秀成果
烟草行业QC优秀成果为健康与质量努力的探索烟草行业一直备受争议，因为吸烟对身体健康有害。
然而，在过去的几十年里，烟草行业在质量控制方面取得了令人瞩目的成就，并致力于改善产品质量以减少对公众健康的影响。
首先，烟草行业在质量控制方面采取了一系列的措施。
通过引进先进的设备和技术，烟草公司能够确保产品的一致性和稳定性。
例如，他们使用高精度的测量仪器来监测烟草叶中的尼古丁和焦油含量，以确保产品符合相关标准。
此外，烟草公司还严格控制每个生产环节，从种植到加工再到包装，以确保产品的质量和安全。
其次，烟草行业还积极参与质量控制的研究和创新。
他们与科研机构合作，不断改进生产工艺和产品设计，以降低对人体健康的危害。
例如，他们研发出低焦油、低尼古丁和低一氧化碳的烟草产品，以减少吸烟者暴露在有害物质中的风险。
此外，烟草行业还积极推动公众健康意识的提升。
他们通过明确的警示标识和健康风险信息，向消费者传递吸烟的危害和对策。
同时，一些烟草公司还积极支持戒烟宣传活动，并提供戒烟辅助产品，帮助吸烟者减少吸烟或戒烟。
然而，尽管烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果，但吸烟对健康的危害仍然不可忽视。
长期吸烟会增加各种疾病的风险，包括癌症、心血管疾病和呼吸系统疾病等。
因此，为了保护公众健康，吸烟者仍需理性对待吸烟，并积极寻求戒烟途径。
总之，烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果，为健康与质
量的探索做出了努力。
通过引进先进设备和技术、参与研究和创新以及推动公众健康意识的提升，烟草行业正在不断改进产品质量，减少对公众健康的影响。
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降低办公用电量
**见微精益QC小组
一、QC小组概况
小组概况表
QC小组成员情况表
三、实施计划阶段活动计划
四、现状调查
通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：办公大楼耗电量以夏天（7-8月）、冬天（12月-2月）耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。
用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
五、目标设定
根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析：
六、原因分析
QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：
未管控
**县烟草专卖局（营销部）职工
用电习惯问卷调查表
1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？
A、关机
B、开机
C、待机
2、中午办公室无人时空调是否开着？
A、开
B、不开
3、你是否关心办公室用电量是多少？
A、关心
B、不关心
4、你是否知道空调的最佳温度？
原则：全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。
解决一：大功率用电设备未管控
1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器，实行专人负责，同时对常规线路施行限流措施；夏季30℃以上，冬季15℃以下方可开
空调，空调温度夏季不低于25℃，冬季不高于22℃。
2、集中清理电取暖器设备
针对办公楼员工自配电暖器，公司规定禁止使用并限时带离，针对少数逾期未带离者，统一收缴并通报批评。
3、宿舍里面禁用电冰箱。
针对三楼宿舍只有一台冰箱，但是里面储存物资几乎全是饮料，由负责人出面谈话，将冰箱移至库房禁止使用。
4、饮水机设定专人管理。
真个办公楼只有一台饮水机，但是周末放假仍无人管理，一直处于启动状态。
为此特任命卫生员管理饮水机，周五下午准时关闭。
解决二：节约意识淡薄，浪费现象严重 1、建立用电管理制度
针对县局办公楼用电管理缺失的现状，县局印发专门的水电管理制度，重点加强对线路、设备、用电的管理，并将
其纳入年度经济责任制考核，针对浪费严重部门，取消其年终评优评先资格。
2、加强员工节约意识的宣传 各个地方粘贴新颖显眼的宣传标语
3、监督考核
情况进行监督。
对下班后无故不关电脑等电器，每月达3次以上者，进
行通报批评。
周五下班，由办公室负责统一拉闸，这样长期使用的设备比如路由器等都统一关闭。
解决三：线路老化严重
邀请专业施工人员对部分线路进行改造。
九、检查效果
通过本次小组活动，据统计：从图中可以看出，从4月
到10月用电量是逐月直线下降。
而2017年4至10月与2016年同期相比，办公大楼用电量总体下降14552度，降幅达到31.4%。
课题目标超额完成。
十、制定巩固措施
1、坚持每月对各部门人员节约用电情况进行通报；
2、更换公共区域照明灯。
全部白炽灯更换为节能灯，并全部使用声控开关，实现人走灯灭、节能降本。
十一、总结及打算
（一）在本次活动中，我们QC 小组成功实现了用电量再降25%的目标，小组成员都积极发挥各自特长，集思广益，提高了小组的管理水平和能力。
小组成员间的合作力、执行力、创造力得到了明显提升，综合能力也显著提高。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。
质量持续改进是企业永恒的主题，执行企业质量标准化管理体系,抓好QC成果的推广应用，立足本职岗位，弘扬扎扎实实的敬业精神，通过加强危机意识教育，提高全员节约意识，使职工牢固树立“勒紧裤带、过紧日子、精打细算”的管理经营理念，形成“全体动员、全员行动、全员实施、全方位推进”的工作机制，为降本增效尽一份绵薄之力。