QC小组成果汇报(PDF)
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
15
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
18
改善前满意度（百分比） 改善后满意度（百分比）
满足需求 3
其他 4
项目
质量意识 2
自我评价
活动前（分） 活动后（分） 4
时间观念
个人技能 学习热情
2
3 2
5
4 4
解决问题的能力
协作精神
3
3
5
4
注：每个项目最高分为5分
19
巩固措施
建立有效的激励机制 建立严格的企业文化
发现问题及时与员工沟通
树立奋斗目标，培养员工团队能力及凝聚力 管理者要提高自身的文化素质
3
小组成员 有一定的 管理与技 术能力
各级领导的支持、 指导
可行？
人员配备 与日常工 作不发生 冲突
现有的人员合理调 配，不需要另外增 加
可行！
员工乐意 接受好的 待遇及发 展
得到员工的配合， 使员工满意
QC活动多年，经验 较为丰富
4
改善课题选定背景
1、提高员工积极性在发达国家的许 多企业中，特别是那些竞争力强、 实力雄厚的企业，通过各种优惠政 策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升 途径来吸引企业需要的人才。
5
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能
QC小组活动成果汇报 (2)
2
3
4
5
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PRESENTED BY JANE DOE
20XX
1
2
3
4
5
专业
有梦想
年轻
专注
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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4
原因及对策制定实施
5
效果检查及成果巩固
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QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此，我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ，是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作，共同推动质量控制 事业的发展，为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员 工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神 ，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时， 将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成 功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了 更严格的质量控制标准，确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争 力。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
04
明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
QC小组成果汇报
制作方法不正 改变制作方法 改变制作方法后再 产品检验评价
确
进行样件制作
王兰凯 4月15日
六 要因确认
确认一：缺少技术要求文件
判别标准：对员工进行工艺培训，考核是 否合格
六 要因确认
六 要因确认
确认二：材料松软
判别标准：采用较硬的材料合格率是否提升
于2012年4月份我们采用更换较硬的材料制作布袋滤器， 以制作 200件为调查对象，进行统计分析，数据如下表：
百分比
100% 95% 90% 85% 80%
87% 活动前
95% 目标
四 可行性分析
2012年3月
全数检验 件数
一次制作 合格件数
一次合格 率
平均一次 合格率
第一 批 50
43
86%
第二批 50
第三 批
50
45
42
90%
84%
87.5%
第四批 50 45 90%
•
一次制作合格率
91%
90% 89%
二 课题选择
产品 介绍
玻纤布袋空气滤清器为近• 年来开发的新产品，主要用于各 平台透平发电机组的空气过滤，该产品主要有玻璃纤维棉和金 属外框制作而成。为保证产品具有良好的过滤效果，制作过程 中一定要保证滤器中部缝线的针距、行距及中间间隙。
产品 实物
二 课题选择
术语 解释
针距：缝线过程中针与针之间的间隙。 行距：缝线的行与行之间的间隙。 中间间隙：每个布袋层与层之间的距离。 透气阻力：空气穿过玻纤布袋中间间隙的阻力。
针距
行距
中间间隙
二 课题选择
公司要求
根据公司的质量要求,产品一次制作合格率要到 95%以上。
qc成果汇报
各位领导，各位同事，大家好！我是涂装车间森雅工段中涂打磨A班的高洋，下面由我和我的班长代表我们组为大家做汇报，概述为贯彻公司及车间提出的质量以人为本，提高TS16945质量标准化，我班问降低成本提高质量开展QC活动小组，并开展了有针对性的活动，QC小组成员情况本小组叫新星小组，共有人员8人，组长一人，组员7人，组长是我，组员某某，平均年龄38岁，平均文化程度中专，活动时间，2011年6月 23日– 2011年9月 23日一，蝴蝶效应；美国气象学家，爱德华提出；一只南美洲热带雨林的蝴蝶，偶尔多扇动一下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对其未来状态造成极其巨大的差别。
一个疏忽就有可能产生蝴蝶效应20秒一、选题理由随着产量的不断增大，各种各样的质量问题也随之而来，就在前段时间在整车打磨时颗粒和研磨痕问题严重，制约着生产线的产能，还增加了无效的劳动，甚至有时需要加班来完成生产任务，造成员工的报怨，同时单车的制造成本也高出1/3，造成必要的浪费。
鉴于上述原因，我们选定了此课题进行攻关解决二、原因分析综上所述，不难看出造成研磨痕的主要原因是：1，责任心不强，2上下序沟通不当，3 未严格按照工艺作业制定措施{计划}针对上述找到的造成研磨痕的主要原因，我QC小组进行认真仔细的分析，并相应制定出对策，并在工作中进行了具体实施，对策表如下表根据以上制定的措施计划，我们组实施如下；召开全班人员会议，督促所有人员加强责任心，加强检查，变被动为主动，继续学习和强调工艺和各种参数，各班各工序及时沟通，做好效果对比和质量追踪。
效果经过小组全体人员近一周的共同努力，各项措施如期实施，初步效果良好，下序反应情况明显减少，由原来的0.8下降到现在0.3以下，小组人员的信心也明显升高。
为了巩固措施把本次工作纳入年度考核内。
下一步打算进一步巩固已取得的成果，不断完善各位作业者的技能，小组成员齐心协力，力争将研磨痕问题降为零以这项有针对性的QC活动为契机，将QC活动延伸至我班组所有活动中，使我们班组质量迈上一个新台阶。
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负责人 陈振魁
完成 时间
2007.7-9 月
２
吊顶方案 不妥
在板与墙交 接处增加一 个伸缩缝
用伸缩缝来缓 冲由于温差引 起的收缩变形
在板与墙接缝处用轻刚龙骨和 纸面石膏板拼接成一个10mm的 凹槽，作为伸缩缝来缓冲收缩 变形
杨林树
2007.7.20
加 强 管 理 ， 使墙面平整度、①对职工加强责任心教育
200mm
城杯验收要求，但是在吊顶标高上下200mm范围内，墙
的垂直度和平整度偏差都超过了2mm，使凹槽与墙产
生缝隙和阴角不顺直的问题。
龙骨 凹槽（伸缩缝）10mm
纸面石膏板
检查位置数 1 2 3 4 5 6
平整度（mm） 3 1 4 2 1 3
垂直度（mm） 1 3 2 4 1 3
测量人：贾宝利、黄少华、 时间：2007.7.20
2、工人通过样板间拼装凹槽完成后，又 出现了新的问题：凹槽边角不顺直，宽窄不一 致,其偏差值超过长城杯标准的要求。
龙骨 凹槽（伸缩缝）10mm 纸面石膏板
检查根数 1 2 3 4 5 6
凹槽宽度偏差值（mm） 3 2 3 2 1 3
实施结论：通过样板间验证本次实施不理想
凹槽边角直线度偏差值（mm） 1 3 4 3 2 3
纸面石膏板不规则
龙骨不规则
板与墙接缝 开裂
板与墙阴角不 顺直
材料变形
板与墙直接接触 吊顶方案不妥
环境温度和湿度差 气候环境
作业面乱 多工种交叉作
材料堆放不合格 管理协调不到位
为末梢原因
板与墙接缝开裂、板与墙阴角不顺直关联图
制表人：董雪松 2007.6.18
八、要因确认
序号 末端原因
施工人员经 1 验少质量意
《北京市第五十三次QC小组成果发表会》
课题名称：改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病
小组名称：中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程——王领QC小组 企业名称：中铁建工集团有限公司 发 表 人：王领 发表形式：现场
目
一、工程概况 二、小组简介 三、制定活动计划 四、现场调查 五、选题理由 六、确定目标
5 其他原因
8 84 9.5 100
6
合计
84
累计频率％
频率
100
90.5 85.7
90
80.9
80
80
70
70
60
57.1
60
50
48
50
40
40
30
30
20
20
20
10
4
4
8
10
板与墙交接 板与墙 设备孔洞
缝开裂
阴角不顺直 有错位
板面不平 下拱
其他原因
纸面石膏板吊顶板面质量问题排列图
从排列图中可以看出：①板与墙接缝开裂。②板与 墙阴角不顺直，是我们需要攻关解决的主要问题。 其他问题只要在施工中加强管理即可避免。
小组成员
序 号
姓名
姓 年 文化 别 龄 程度
职称
1 王 领 男 32 大专 高级工程师
2 陈振魁 男 34 大专
工程师
3 杨林树 男 37 大专
工程师
4 杨 羽 男 35 大专
工程师
5 贾宝利 男 30 大专
工程师
6 潘津津 男 31 本科
工程师
7 董雪松 男 30 本科
工程师
8 王进乔 男 43 高中
测量人：贾宝利、王字刚 时间：2007.7.20
对策实施三：加强管理、重过程控制、检查措施到位
1、施工前对抹灰工再次培训交底，使之加强责任心。
2、制定质量检验制度
落实三检制
工序
动态管理（工序过程控制） 实行挂牌责任制
200mm
3、采用角尺、方尺、检测尺、塞尺等工具对整个墙面
进行检查。通过检查墙的大面和阴、阳角基本达到长
录
七、原因分析 八、要因确认 九、要因对策 十、对策实施 十一、效果验证 十二、总结与体会
一、工程概况
工程名称 使用功能
解放军307医院新建医疗综合楼
面积
51707.58m2
集人防、地下车库、病房、门诊、办公于一体的综合性医院
建筑层数
地下：二层 地上：十四层
结构形式 外装修
框剪结构
抗震等级
采用玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙
活动前
5% 目标值
目标值可行性分析
不利因素
①纸面石膏板吊顶面积大且房间多，板与墙交接处设置伸 缩缝较多，施工难度增大。
②北方温差大轻刚龙骨、纸面石膏板、腻子等伸缩性大， 如果不严格按方案施工最易产生裂缝。
有利因素
①领导重视：该工程目标值高——争创“鲁班奖”，公司 领导和307医院领导给予大力支持。
无
9 黄少华 男 35 高中
无
10 王自刚 男 36 初中
无
11 谢 辉 男 40 初中
无
职务
项目经理 工程部长 技术负责人
技术员 质检员 预算员 科员 科员 土建组 木工组 油工组
组内分工
组长（全面负责） 副组长（统筹安排) 组员（方案策划） 组员（技术指导） 组员（质量控制） 组员（效益分析） 组员（照相制作、资料整理) 组员（安全管理、现场配合) 组员（方案实施） 组员（方案实施） 组员（方案实施） 制表人：董雪松 2007.6.18
三、制定活动计划
QC小组计划活动内容和形式
阶 段
活动内容
进行现场调查并设定目标、 P 分析原因、确定要素、制
定对策
D
依据对策 组织实施
活动形式 现场调查和讨论 现场实施和讨论
C
检查实施效果
现场检查和讨论
A
总结提高 推广完善
小组讨论总结
计划出席人数
计划活动次 数
44多人
4次
110人
10次
44人
4次
33人
3
墙面基层 重过程控 制 ，垂直度达到长 ②落实“三检制”、重过程控 抹灰不平 检 查 措 施 到 城 杯 要 求 的 制
贾宝利
2007.7.15
位
2mm偏差之内 ③用2mm检测尺和塞尺检查
制表人：董雪松 2007.6.20
样板间实施
十、对策实施
对策实施一：加强质量管理和施工人员的培训 1、在施工中依据质量管理体系和岗位职责进行管理，做到责任明确、落实
管理协调
由于协调各工种作业控制不到位产生质量问题，
4
不到位
现场验证 以后各工种的交接工作必须到位，不合格下道工 序不得进行
杨羽
5
气候环境
分析研究
北京天气温差大、干湿差大大部分材料有收缩变 形这是自然因素
杨林树
6
吊顶方案不 妥
分析研究
由于吊顶板与墙直接接触北方天气温差大、干湿 变化大易裂缝
杨林树
7
墙面基层抹 灰不平
制表人：董雪松 2007.6.18
五、选题理由
工程（建设方）要求 公司及项目部要求
施工难点和重点 选定课题
解放军307医院新建医疗综合楼工程是全军中的重点工程之 一，开工之初就制定了北京市“竣工长城杯”、争创“鲁 班奖”工程的目标
通过现状调查可知吊顶需要解决的两个主要问题，为此公 司指令要求选用先进、合理的施工技术，改进传统吊顶施 工工艺、提高施工质量、降低成本、确保“吊顶”分部工 程达到“长城杯”验收标准
本工程纸面石膏板顶棚施工面积多达17500m2 ，且房间多， 棚内预埋管线复杂且北方温差大，易导致轻刚龙骨和纸面 石膏板伸缩变形造成与墙接缝开裂的通病，如果不彻底解 决会影响长城杯、鲁班奖的验收
改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病
确定目标
六、确定目标
① 经QC小组讨论决定，在吊顶板与墙交接处设置伸缩缝的方法来解决裂缝问题，只要保证伸 缩缝宽窄一致、边角顺直，板与墙阴角不顺直的问题也就得到解决。
面看不见。经样板间安装后阴角不顺直、凹槽宽度不一致、
裂缝的问题全部得到解决。最终我们选定此方案。定型凹
槽进场后随机抽样检查了6个样品，其偏差值均达到长城杯
标准的要求。
检查 根数
凹槽宽度偏差值（mm）
凹槽边角直线度偏 差值（mm）
1
0
0.5
2
0
0
3
0.5
0
4
0
0.5
5
0
0
6
0
1
测量人：贾宝利、王字刚 时间：2007.8.4
识差
确认方法 现场验证
确认情况
负责人
施工人员对一些质量通病认识不够对工程质量目 标不重视，人员素质参差不齐对施工质量影响大， 陈振魁 必须进行教育培训
2
材料进场验 收不严
现场验证
由于材料员责任心不强，验收时把关不严
贾宝利
3
材料堆放 不合理
现场验证
由于为按材料堆放交底要求去做产生问题，以后 加强管理
黄少华
一级
内装修
顶棚：公共部分铝单板、卫生间铝条板、其他房间纸面石膏板。纸面 石膏板吊顶房间共计673间，面积多达17500m2
质量目标
竣工长城杯、争创鲁班奖
二、小组简介
根据工程质量目标高、工期紧、施工难度大的特点，项目部组建后专门成立了以项目经 理为组长的QC小组，针对施工难点和重点，开展有针对性的技术攻关活动。
到人。 2、首先对参与施工的所有职工进行思想教育，明确“鲁班奖”工程目标，
形成人人参与，人人重视质量的群众性力量。 另外由公司总工牵头对职工进行全面性的规范、工艺标准、操作规程、质量
通病等专业知识培训。在做样板间时组织了2次多达50人次的方案交底培训，在 大面积展开施工前，又组织了职工进行2次共380人次现场教育和专业培训。