工程项目计划管理办法
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
大学工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强我校工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于我校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等项目。
第三条本办法遵循“统一领导、分级管理、规范程序、严格监督”的原则。
第二章管理机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、监督和协调工作。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责工程项目的具体管理工作。
第六条各学院、部门根据工作职责，配合做好工程项目管理工作。
第三章工程项目立项与审批第七条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》。
（二）项目管理办公室对项目进行初步审查，提出审查意见。
（三）项目管理领导小组对项目进行审议，确定立项项目。
第八条工程项目审批应遵循以下程序：（一）项目单位根据立项意见，编制《工程项目可行性研究报告》。
（二）项目管理办公室对可行性研究报告进行审查，提出审查意见。
（三）项目管理领导小组对可行性研究报告进行审议，确定审批项目。
第四章工程项目招投标与合同管理第九条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条招投标程序：（一）编制招标文件，发布招标公告。
（二）对投标单位进行资格审查。
（三）开标、评标、定标。
（四）签订合同。
第十一条工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）依法签订合同，明确双方权利义务。
（二）加强合同履行过程中的监督，确保合同条款得到落实。
（三）合同纠纷解决，优先采用协商方式。
第五章工程项目实施与监督第十二条工程项目实施应遵循以下程序：（一）项目单位根据合同约定，组织施工。
（二）项目管理办公室对施工过程进行监督，确保工程质量、安全、进度和效益。
（三）项目单位对施工过程中出现的问题及时处理。
第十三条工程项目监督应遵循以下原则：（一）严格执行国家有关法律法规和学校相关规定。
（二）加强施工现场巡查，确保工程质量、安全、进度和效益。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
建设工程项目计划管理方案
建设工程项目计划管理方案一、项目概述建设工程项目是指利用一定的建设经济技术力量、资源和条件，在一定地点、一定时间内按照特定标准，利用经济投资、合理地安排劳动力和物质，按照有关法律、法规和标准，采用特定的施工工艺、技术和措施，实现特定的建筑物或构筑物的建设目标的活动。
建设工程项目包括基础设施工程、房屋建筑工程、市政公用工程和园林绿化工程等。
在当前社会经济发展的大背景下，为了更好地规范和管理建设工程项目，实现项目目标的高效实施，提高项目投资利用率和经济效益，本方案对建设工程项目的计划管理进行了全面的分析和部署，以期为建设工程项目的推进提供更好的管理支持。
二、项目背景及目标建设工程项目管理是以项目为核心，通过规范的管理机制，完善的保障措施和科学的方法，全面指导、协调、控制和监督项目的实施，确保项目能够按时、合格、符合标准完成。
本项目的整体目标是加强对建设工程项目计划管理的规范和管理，强化项目组织和管理，提高项目管理水平，确保项目能够高效、顺利地完成。
具体目标包括：1. 建立健全建设工程项目计划管理体系，确保项目计划的科学性和可行性；2. 确定项目执行的责任人和工作内容，明确各方工作职责和权限范围；3. 制定建设工程项目计划管理标准和流程，提供科学、规范的管理指导；4. 加强项目计划管理的关键节点和细节把控，确保项目实施的有效性和顺利进行；5. 加强项目进度和成本的控制和监督，保证项目工期和成本的合理性和有效性；6. 加强对工程项目风险的管理，提前发现并解决潜在的问题和风险。
三、项目组织管理1. 项目组织架构本项目的组织架构如下：项目经理：全面负责项目的组织、协调、管理和决策，并向承建单位负责。
项目管理组：由项目经理和项目部门经理组成，负责对项目进行计划管理、进度控制、质量保障等。
设计部门：负责项目的设计工作。
施工部门：负责项目的施工和施工过程管理。
后勤保障部门：负责项目的后勤保障工作。
监理单位：对项目进行监督和检查。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
工程项目施工项目策划管理办法
工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。
1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。
适用于集团公司所有工程项目。
2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。
《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。
合作经营工程项目的策划为前四部分容。
2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。
3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。
3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。
3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。
3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。
3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。
3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。
3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。
3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。
3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
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工程项目计划管理办法
工程项目计划管理办法有哪些？下面本店铺为大家详细介绍一下，以供参考。
1.施工生产计划管理制度
A、工程进度计划
⑴根据公司地产发展计划,由地盘编制各工程总进度计划,工程部审核后,报请公司主管副总经理批准后实施。
⑵根据批准实施的工程总进度计划,由地盘编制年度工程进度计划,工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。
⑶工程月进度计划由地盘根据工程总进度表编制,并于每月28日上报工程部,作为对地盘完成情况考核的依据。
⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议,检查月度计划完成情况,并布置下达次月生产计划。
⑸为确保月度工程计划的实现,地盘必须建立月、旬(或周)生产会议制度,编制和检查旬(周)进度计划,必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。
⑹工程完成后,由地盘根据施工的实际进度计划编制实际施工进度表。
B、工程统计
⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和
工程月报,并于当月25日上报工程部。
⑵工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报,报公司领导。
C、计划的控制和保证
⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件,按发展计划下达到地盘。
⑵材料设备由物资部统筹安排,按工程物资、机具采购供应计划按质、按时、按量供应到现场。
⑶地盘应根据::施工组织设计要求,经常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力安排、材料供应和施工技术措施等实施到位。
⑷工程部每周视察地盘至少一次,深入现场了解施工实际情况,特殊情况可不定期召开现场碰头会,及时发现问题,及时解决问题,督促地盘全面完成生产计划。
2.工程审批制度
A、物资采购计划
⑴物资采购计划包括的内容:序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或对质量的要求。
⑵物资采购计划由物资部上报主管副总经理审批后,即进行订货,由工程部、地产部配合作好物资的质量、价格把关工作,杜绝不良现象发生。
⑶物资采购动作程序。
地盘根据施工进度计划要求提出材料采购
计划→地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核→工程部、物资部审核→物资部市场调研,订购样板→工程部作技术、质量把关→经建筑师或主管批准→主管副总经理批准→物资部签订采购合同→送有关部门→材料供应到现场→物资部、地盘验收入库或进入施工现场使用→结余材料清点→地盘材料清点→地盘材料管理人员上报处理方案→物资部报批→结余材料处理。
B、工程款
⑴工程款支付的基本原则:支付工程款应控制承判合约总额,根据进度执行情况,不能提前或超额支付;及时掌握加款项目和减款项目的动态变化情况。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申请→负责管理该分包商所负责施工项目的主管审批→地盘经理审批→预结算审批→工程部经理审批→财务部经理审批→主管副总经理审批→到出纳处收款。
C、对保修期满的项目,由工程部牵头,了解物业公司以及小业主的使用情况,将遗留问题处理完毕后,经主管副总经理批准后,通知财务部付清余款。
D、大临设施审批制度
工程开工前,地盘根据施工大纲和施工组织总设计计划,在施工总平面中具体确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。
⑴大临设施的总平面布置的要求。
总平面布置要求紧凑、合理、节约。
道路要环通;水电、煤气、通讯等各种管线(明管或暗管)均要
排列整齐;管道、线路走向最短、最安全、最经济;不影响永久建筑的施工。
⑵列表逐项说明大临设施的各项要求。
包括:序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及具体负责人等。
⑶大临设施规划的审核程序。
地盘做出大临设施规划→送工程部审核→主管副总经理审批→报政府消防部门审批→返回地盘执行→送工程部、物资部备案。