供应商管理论文范文
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
供应商质量管理论文
全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量已不是有一家企业来单独完成的，而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。
本文以双赢为供应商质量控制的基本原则，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法。
希望提升质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。
关键词：质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨Abstract: Under the circumstance of the integration of globaleconomy, the competition between single enterprise has changed intocompetition between organizations, quality is not created by singleenterprise, it is created by organizations. The quality managementof supplier is one of the key procedures in the quality chain. Basedon the principle of win-win to control the quality from suppliers,this thesis studies the following key procedures: select goodsupplier, audit, dynamic management. Hope to improve efficiency andbenefit of quality management, to implement constant steady qualitylevel.Keywords: Quality improvement Quality chain Second-partaudit Dynamic management Customer complain1、引言随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。
供应商管理-毕业论文
经营管理系连锁经营管理专业严永鹏【摘要】近年来，随着市场竞争的全球化和激烈化，供应商管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。
供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础.因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作企业，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。
旅游业作为崛起的第三产业中的支柱产业，如何对其有效合理管理受到越来越多管理学者的关注。
本文在参考了大量文献、论文、著作基础上对旅游业特点,供应链基础作解释，在此前提下创新性的提出用供应链管理体系研究优化旅游业管理中各环节问题。
将所学供应商管理，运作管理模型等知识有效应用到旅游管理实践中进行研究.我们讨论提高旅游产品质量，无论是通过提高消费者成熟度和理性，还是通过加强旅游合同管理、重视投诉处理、提高旅游企业员工素质和服务水平，都应该认识到，这些手段基本上都是从对旅游企业督促和监管的角度提出的，在整个过程中旅游企业始终是旅游产品和服务提供的主体。
既然企业是产品和服务提供的主体，那么，在提高产品质量的同时如何履行社会责任维持旅游业的可持续发展,对于旅行社而言就显得尤为重要和特殊。
【关键词】:供应商选择旅游业结构优化旅游业管理目录第一章绪论 (4)1、研究背景及意义 (4)第二章供应商管理与旅游业管理 (5)2。
1供应商管理概述 (5)2。
2旅行社与供应商 (5)第三章供应商选择与评价 (7)3.1供应商的选择 (7)3.2供应商选择应注意的问题 (8)3.3供应商的评价原则 (9)第四章杭州越海商务旅行社的供应商选择与评价优化方案 (9)4。
1 杭州越海商务旅行社供应商管理现状分析 (9)4.2杭州越海商务旅行社供应商选择方案设计 (10)4。
3杭州越海商务旅行社绩效考评体系的建立 (12)4.4杭州越海商务旅行社的供应商关系管理 (13)第五章结论及展望 (15)5.1结论 (15)5。
采购供应商管理论文（2）
采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。
在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。
基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。
采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。
作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。
采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。
一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。
首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。
2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。
供应链管理中供应商管理毕业论文
供应链管理中供应商管理毕业论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：南京财经大学本科毕业论文（设计）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目: Supplier mangament of supply chain management--------base on biometcompany姓名: 温发科准考证号：040108102119专业：采购与供应管理指导教师：王亮2010年 3 月目录摘要 (5)一、引言 (6)（一）研究背景 (6)(二) 研究目的 (7)二、供应链中供应商管理概述 (8)（一）供应商管理基本概念与特点 (8)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (9)三、巴奥米特供应商管理分析 (15)（一）巴奥米特公司简介 (15)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (16)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (21)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (23)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (23)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (25)五、结束语 (29)参考文献： (29)供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。
日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。
传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。
这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。
本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。
使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。
供应商管理范文范文
供应商管理范文范文一、背景：供应商是企业生产过程中不可或缺的重要环节之一，对于企业的生产能力、产品质量和成本控制起着至关重要的作用。
因此，建立一个有效的供应商管理体系，能够帮助企业确保供应链的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商管理的目标：1.提高供应商的供货可靠性和稳定性，确保生产计划的顺利执行；2.提升供应商的质量标准，保证产品的质量符合企业的要求；3.降低供应商相关成本，保证企业的产品具备竞争力；4.建立长期互利的供应商合作关系，共同实现双赢。
三、供应商管理的原则：1.优选供应商：根据公司的战略方向和需求，制定供应商筛选标准，并与供应商进行全面的评估，以确保选择的供应商能够满足公司的要求。
2.供应商评价：对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面，及时发现并解决问题，确保供应链的稳定性。
3.供应商培训和协作：认识到供应商是企业成功的关键因素之一，与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，共同提高供应链的效益。
4.风险管理和应对：建立供应商风险管理机制，及时识别和应对潜在风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.建立长期互利的合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同成长发展，建立互信和互赢的合作模式。
四、供应商管理的具体措施：1.供应商筛选：根据企业的需求和要求，制定供应商筛选标准，包括供货能力、质量管理、成本控制等方面。
通过供应商的历史记录、资质认证等渠道获取供应商的相关信息，以便进行合理的选择。
2.供应商评价：制定供应商评价的指标体系，对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面。
根据评价结果，与供应商进行沟通和协商，并提出改进建议。
3.供应商培训和支持：与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，帮助供应商提高生产能力和质量标准。
定期组织供应商交流会议，分享最佳实践和经验，建立学习型供应链。
4.风险管理和应对：监控供应商的关键指标，及时发现和应对潜在风险。
供应商管理范文
供应商管理范文供应商管理的重要性不容忽视。
优秀的供应商管理可以帮助企业降低成本、提高效率。
首先，通过供应商管理，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，形成供需双方的互赢局面。
供应商对企业的需求有所了解，并能够提供定制化的产品或服务，有助于企业提高生产效率，满足市场需求。
其次，供应商管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商的深入合作，企业能够得到更有竞争力的价格，实现采购成本的降低。
同时，供应商管理还可以通过优化供应链、减少物流成本等方式，进一步降低企业的成本。
再次，供应商管理有助于提升产品质量和服务水平。
企业可以通过与供应商的密切合作，共同制定产品质量标准，确保产品符合市场需求和企业的品牌形象。
同时，供应商管理也可以促使供应商提供更好的售后服务，提高客户满意度。
供应商管理的核心内容包括供应商选择、供应商评估和供应链合作等。
首先，企业应该制定一套科学的供应商选择标准，以确保选择到合适的供应商。
选择供应商时，企业应考虑供应商的信誉度、技术能力、质量管理体系等因素。
其次，企业应定期对供应商进行评估，以监控供应商的绩效表现。
评估的内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
通过评估结果，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与其共同解决。
最后，企业应与供应商建立良好的供应链合作关系，实现信息共享、资源共享、风险共担。
通过供应链合作，企业可以与供应商实现全方位的合作，提高整体供应链的效率和竞争力。
为确保供应商管理的顺利进行，企业还需要建立一套完善的管理体系。
首先，企业应制定供应商管理的政策和流程，明确各个环节的责任和权限。
其次，企业应建立供应商数据库，对供应商的基本信息、历史交易记录等进行统一管理。
通过建立数据库，企业能够及时获取供应商信息，并方便进行供应商评估。
另外，企业还应加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。
定期组织供应商会议，就产品质量、交货期等问题进行沟通和协商，共同解决存在的问题。
综上所述，供应商管理对企业发展至关重要。
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供应商管理论文范文
供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
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浅谈供应商管理
［关键词］供应商;集中采购;考核评价
供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
因此，对供应商的管理就十分重要，如何提高供应商的管理，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。
通过对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择。
一、供应商管理现状
为规范物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成木，集团公司确定了
“集中采购、分散操作”的精神，于XX年制定了《中国石油天然气集团有限公司供应商管理办法》，此办法将供应商划分为一级供应商和二级供应商。
把通用性强、标准化程度高、大宗物资及大型成套设
备作为一级物资由集团公司管理。
一级供应商由集团公司按带量招标，定商定价、定商等采购方式来选择管理。
二级供应商由各地区公司选择管理。
通过集中信息、控制信息、共享信息、使用信息，有效的发挥规模优势，最终实现集团化运营成木的降低。
中油乌石化分公司参照中国石油《供应商管理办法》制定了乌石化《供应商管理办法》，该办法为六章，第一章《总则》，总述了制定办法的目的、及供应商的分类;第二章《职责》，规定了公司各部门在供应商管理中的职责分工。
第三章《准入管理》，规定了供应商准入的办法、流程、准入证的发放等。
规定了一套完善的评审程序;第四章《考核评价》规定了供应商的日常管理和年度考评，从质量水平、售后服务、合同履约、供货业绩、交货能力、承诺与沟通等方而对供应商进行全而综合考评。
第五章《监督与责任》规定了监督检查单位和职责;第六章《附则》列示了供应商管理中所有的表格清单等。
中石油5497物料分类为60个大类，乌石化涉及48大类均有采购业务，点多而广特点。
因此必须对供应商进行有效的分类，才可避免在以后选择供应商工作中出现重复，又能降低采购成本，便于管理和维护。
要对供应商进行有效分类，必须对采购物资进行分类，目前，集团公司规定的一级物资共有29个大类、91个中类、150个小类、153个品种的物资。
其余的物资均为二级物资均由二级单位管理。
乌石化XX年度采购中一级物资占全部采购金额的41%, —级供应商占全部采
购供应商的25%,其余采购金额为二级物资，供应商需要乌石化选择、管理。
目前，国内较通用的做法是将物资划分为四类，第一类：战略物资，需求量大，价格昂贵，属于市场经营关键物资，其质量、价格、供应的可持续性对企业经营有重大影响。
第二类：重要物资，对企业生产经营很重要，价格高，库存占有资金大，供应充分，企业选择余地大。
第三类：瓶颈物资，企业对该类物资需求量不大，但其质量的好坏对企业生产影响很大，而且企业没有多少讨价还价的余地。
第四类：一般物资，该类物资价格不高，种类繁多，供应市场容易获得。
根据供应物资的分类和重要程度，与供应商的关系可分为战略合作伙伴关系;充分竞争关系；既竞争又合作关系。
乌石化采购一级物资多为重要物资和战略物资，由集团公司确定战略供应商，由总部进行管理。
二级物资中部分物资属于经常用到，市场供应成熟的物资，乌石化采用的是框架、寄售的方式，即一年招一次标，确定供应商排名和价格。
这部分物质分为48大类、129中类、297小类、1075品名，全年采购额占二级物资采购金额的44%。
这部分物资一般属于一般物资、重要物资，和供应商之间有竞争有合作。
这部分供应商队伍较为稳定，合作时间较长，较好管理。
还有一部分一般物资供应商，这部分供应商每年变动较大，较难管理，占到供应商总数的18%左右，这就需要寻找可以长期合作的供应商。
对于瓶颈
供应商，管理不能太过苛刻，能保证及时供应是关键所在。
二、供应商管理中的问题
1.应加强与供应商间的信息交流，这有助于减少投机行为。
造成己成为网员的供应商，采购业务人员还不了解，因选择不全面，没有形成充分竞争的格局，使一部分供应商没有参与的机会并失去了参与的兴趣。
2.在供应商年度考评中，针对合同履约、交货能力等方面，业务人员根据订货情况对供应商打分，分数主观性较大。
3.供应商管理员陷在繁杂的资料录入，应对咨询方面。
由于企业供应商系统较多，供应商资料需要重复录入，这样浪费时间。
三、对供应商管理的建议
1.与供应商共同解决问题。
与供应商建立联合的任务小组，解决供应及生产过程中遇到的共同关心的问题。
经常性的互访解决合作中的问题，建立良好的合作氛围，让供应商更多的参与新产品开发、故障问题的解决。
尤其是年度考评时出现设备使用与工艺现状不符情况，最终员工向厂家咨询并联系供应商一起使问题得到了圆满的解决。
因此，转变观念才能给企业增加效益。
2.建立一种双赢的合作关系。
订立互惠互利的合同是巩固和发展良好供需合作关系的根本保证。
它包括了双方的承诺、信任、持久性，是商业合作活动成功的重要原则。
信任是前提，持久性是保证，—和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。
3.建立供应商数据统计分析平台。
对审核后评定合格的供应商，建立统计数据表。
目前，供应商质量记录档案是通过人为的记录，存在不及时、不全面的问题，建议建一个信息共享的数据统计分析平台，将ERP中不按时履约合同、交货不及时、用户投诉的供应商，系统自动进行实时记录，包括从质检、采购、计划、生产、售后服务、客户处获得的质量信息，为企业动态管理提供必需的依据。
供应商也可及时看到自身的质量问题并进行改进。
定期考核评价是对供应商实施动态管理的有效手段，它能将用户、供应商有效的联系在一起，使问题在最短的时间内得到解决。
总之，供应商管理不是哪一个部门的事情，也不是一蹴而就的，这需要在实践中对采购物资统计、分析、分类，对市场调研，不断地探索、改进，这样才能做到与供应商利益共享、风险共担，在竞争日益激烈的市场条件下，做到与供应商的互利双赢。
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