供应链管理结课论文
供应链管理,结课论文
河南工程学院《供应链管理》考查课专业论文现代供应链物流管理2014 年6 月20 日【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统目录摘要第一章供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1 物流管理的概念2物流管理分类（二）供应链管理1、供应链管理的基本理念2、供应链管理的特征3供应链成员间的关系第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结一、供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合
安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/ 服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅, 实现供应链系统的价值增值。
本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。
关键词：安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积，拖累安踏半年利润下滑17%。
安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44 亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7 亿元，同比下降17%。
安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。
此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”。
在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。
而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。
安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。
3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路（运作回路），由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。
企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
供应链管理的论文
供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。
二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。
3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。
三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。
通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。
2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。
信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。
3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。
4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。
通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。
5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。
运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。
四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理结课论文
供应链管理结课论文、专业：工商管理班级：12-03供应链管理中的供应商管理摘要：供应链的竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商在企业中的地位越来越重要。
本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力一、供应商管理的内容及常用指标的定义1.1 供应商管理的内容供应商管理的主要内容包括供应商的开发、选择、审核、信息管理、绩效评价。
其中供应商开发、选择、审核和商绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本又直接的影响，是供应链管理的核心内容。
简单的说，供应商的管理的内容就是如何实现——“供需互利”。
1.2供应商绩效指标通常来说供应商管理绩效指标包括：质量、成本、交期、服务、技术。
其中质量、成本、交期，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，常用来考核供应商的硬性指标；技术相对难于量化，属软性指标，不好量化，但是他们是质量、成本、交期绩效表现的支撑。
服务介于前两者之间是增加价值的重要表现。
质量、成本、交期3个指标广泛的运用于各个行业和领域，其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。
值得注意的是：绩效指标设立时应该综合考虑。
避免对成本、质量和交货或其他的指标的单向偏倚，造成评估绩效不符合现实的结果、预期的效果、没有达到设立指标时的目的。
通常绩效评估会依照不同的比重进行加权平均以有效的评核供应商，客观的指导供应商进行绩效改善。
二、供应商管理存在的问题2.1单一供应源单一供应源是指：对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。
在现实采购中我们可能会面临这种情况，某一种产品的采购只从一个供应商购买，或者供应商是有客户指定的唯一供应商。
2.2不同供应商的关系管理供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。
供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。
在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。
在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。
在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。
在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。
供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。
通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。
但是，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。
其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。
此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。
为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。
首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。
此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。
总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。
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供应链管理结课论文、专业：工商管理班级：12-03供应链管理中的供应商管理摘要：供应链的竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商在企业中的地位越来越重要。
本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力一、供应商管理的内容及常用指标的定义1.1 供应商管理的内容供应商管理的主要内容包括供应商的开发、选择、审核、信息管理、绩效评价。
其中供应商开发、选择、审核和商绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本又直接的影响，是供应链管理的核心内容。
简单的说，供应商的管理的内容就是如何实现——“供需互利”。
1.2供应商绩效指标通常来说供应商管理绩效指标包括：质量、成本、交期、服务、技术。
其中质量、成本、交期，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，常用来考核供应商的硬性指标；技术相对难于量化，属软性指标，不好量化，但是他们是质量、成本、交期绩效表现的支撑。
服务介于前两者之间是增加价值的重要表现。
质量、成本、交期3个指标广泛的运用于各个行业和领域，其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。
值得注意的是：绩效指标设立时应该综合考虑。
避免对成本、质量和交货或其他的指标的单向偏倚，造成评估绩效不符合现实的结果、预期的效果、没有达到设立指标时的目的。
通常绩效评估会依照不同的比重进行加权平均以有效的评核供应商，客观的指导供应商进行绩效改善。
二、供应商管理存在的问题2.1单一供应源单一供应源是指：对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。
在现实采购中我们可能会面临这种情况，某一种产品的采购只从一个供应商购买，或者供应商是有客户指定的唯一供应商。
2.2不同供应商的关系管理供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。
不可能对所有的供应商采用相同的采购战术和关系管理，作为从事供应商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供应商之间的关系是我们不得不面对的问题。
2.3价格/质量/交期/地理位置因素1)价格/质量因素价格主要是指获取供应商产品或服务所花费的全部价格。
供应商产品、服务的价格决定着采购方的成本，对采购方和销售商的利润率有较大的影响。
质量主要是指供应商所供给的产品或服务与采购方期待的符合性。
采购产品的质量是供应链的关键，也是我们供应商管理的核心指标，产品的质量是产品的使用价值的为基础。
2.4 供应商绩效考核中的问题在对供应商的绩效考核中通常采购方会存在以下问题：1)考核时没有综合利益相关者2)考核的指标不合理3)供应商的褒奖制度4)绩效考核的结果没有沟通2.5 供应商的沟通和信息共享沟通和信息传递时采购部门与供应商日常工作的重要内容。
在以供应商的沟通中存在以下问题：1)采购部门支撑整个供应链的外部沟通在与供应商的沟通方面，采购部门充当着重要的角色，是采购方内部与供应商连接的桥梁。
承担着内外部沟通的信息传递、反馈、跟踪。
这些沟通中会涉及跨部门的沟通，包括内部和外部的跨部门沟通。
这些沟通对于采购部门来说有产品技术上的沟通、品质上的沟通、交期、价格、合同等等，其中涉及很多专业的知识，这些都是普通采购团队所不具备的，造成采购部门与内外部沟通上的不畅通。
信息的反馈、传达不能有效、及时的得到处理。
2)信息传递不及时由于采购部门承载着的内外部门沟通的桥梁，太多的信息经由采购部门反馈、传递，影响了信息的传递效率和沟通的质量。
信息传递、反馈更多的停留在邮件上，信息的实效性有待改善。
三、供应链中供应商管理的解决方案3.1单一供应源的解决方案单一的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。
可以通过以下可选的解决方案来削弱单一供应源带来的影响：1)供应商开发时开发2家或以上的供应商2)建立安全库存3)发展与供应商的长期供应关系4)开发替代品5)收购供应源或自行生产3.2不同供应商的关系的解决方案（1）一般物资此类物资的特点：低价值和低风险。
此类供应商管理的方法是简化采购过程，减少其购置成本。
供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有很多可选的备用供应。
比如，XX医院的办公文具用品供应商。
（2）杠杆物资此类物资的特点：利润驱动力，高价值和低风险。
供应商管理的重点在于供应商短期的承诺和利润最大化的供应寻源。
供需双方的关系为松散型、交易型、较紧密战术型和单一供应源关系。
市场同样有很多可选的备用供应商，但是由于此类物资对采购方的成本很大的影响，所以供需之间的关系多样化。
与供应商的关系考量的因素很多。
（3）瓶颈物资此类物资的特点：确保供应安全，低价值和高风险。
此类物资相对成本低或利润提高作用不明显，这类物质的成本与供应风险相比造成的损失，几乎微不足道。
此类供应商的管理重点在保证供应的安全和生产的连续性。
供需双方之间的关系多为单一供应源、较紧密的战术关系。
比如，XX医院的清洁服务商。
（4）关键物资此类物资的特点：对采购方至关重要，高价值和高风险。
此类物资相对成本高或利润提高作用明显，这类物质的成本与供应风险，对采购方至关重要。
管理的重点在于开发和管理与供应商的长期、紧密关系，通过合作，寻求双方的利益最大化。
比如，XX医院的医疗设备供应商。
3.3质量/价格/交期/地理位置的解决方案（1）从质量、采购价格成本方面的考虑品质监控和品质保证，一方面对供应商的来料品质进行监控。
比如，采购方在厂内检验、测试；采购方在供方检验、测试；第三方在供方检验、测试；另一方面定期的对供应商进行稽核、品质会议和交流大会，包括文件、过程、产品、财务稽核、供应商品质大会。
采购价格，在采购订单发出之前邀请3家或以上供应商进行报价。
然后结合历史交易绩效或行业内的声誉、付款条款、折扣、质量、其他条款等等，进行综合的比价后选择适合的供应商。
（2）从交货准时性、采购周期和地理区域方面考虑开发基于JIT的采购模式。
JIT可以归结为在恰当的时间、地点,以恰当的数量和质量提供恰当的物品,消除浪费，保证及时供应的需求。
JIT十分重视对物流的控制，合理的运输方式、线路；主张在生产活动中有效降低采购、物流成本；要求供应商高水平的质量供应；良好的供应商关系以及对准确的需求预测。
3.4供应商绩效考核问题的解决方案（1）利益相关者共同参与评估让与采购活动关联的利益相关者共同参与对供应商绩效的评估，对供应商绩效的评估不再单由采购和品质部门完成，要让生产部、工程部、收货部等其他利益相关者共同参与。
更加综合全面的评估供应商的绩效表现。
（2）优化供应商考核的绩效指标，全面的考量供应商的能力传统的供应商绩评估多数只针对品质、成本、交期、服务，指标设置不合理不能综合的评估供应商的绩效表现。
在绩效指标设定时考虑到内部的利益相关者，让他们一起参与到供应商绩效指标的设定。
只有整个采购活动的利益相关者的感受被真实的体现出来，对供应商的绩效考核才能站在全面的角度，供应商的考核更加客观和真实。
3.5与供应商的沟通和信息共享的解决方案合理的组织架构有利于改善采购方各职能单位的职能功能和沟通；促进组织内资源的有效配置和利用；节约资源；提供效率。
随着对供应链的管理不断深入，采购部在供应链中的地位越来越重要，但是传统的职能型组织架构制约着的采购部门、制约着管理供应链的水平，为了更好的管理供应链建议采用以下组织架构：矩阵式组织架构在矩阵式组织架构中改善了传统职能型组织中改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
在矩阵组织结构中组织是固定的，人员是机动的，需要谁，谁就来，项目完成后就可以离开。
项目小组和成员都是临时的在任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目，分担采购部门的任务，更好的推动项目的发展。
总结供应商的管理已经成为整个供应链中企业运营中很重要的一部分，它是采购方获取外部资源的基础。
供应商管理的目的就是在于互惠双赢，降低采购成本、风险，提升采购方的竞争力和管理、整合供应链的实力。
它是建立良好供需关系的前提，开发、发展供应商关系的基础，合理的供应商考核体系是供应商管理的保障。
通过合理的供应商管理策略和方法，有助于建立和改善供应商的供求关系，从而达到供需双方互利双赢的效果。
在供应商管理的路上，还有很多的研究和探索等着我们一起去学习、发现。
【参考文献】1、孙丽楠.基于JIT采购模式的供应商选择策略研究[J].2003(9).2、戴晓欢任凤香.供应商管理中存在的问题与对策[J].2009(12).3、刘各龙黎文.供应商关系管理影响因素研究[J].2010(01).4、周云.采购成本控制与供应商管理[M].北京：机械工业出版社,2009.5、徐杰鞠颂东.采购管理(第2版) [M].北京: [M].北京: 机械工业出版社,2009..。