浅谈企业对供应商的管理
浅谈中小制造企业供应商质量控制
对 供应 商 的考核与 评价直 接应用 软件 系
统 来 进 行 。而 中 小制 造 企 业 由 于 人 才 、 资 金 、 术 、 模 等 因素 的 限 制 ， 有 成 熟 的 技 规 没
制 造 型 企 业 的 上 ，找到企业 自身供应商质量管理 的
突 围之 路 ， 而获 得 竞 争优 势 。 ◆ 从
商 的 设 备 、 艺 、 员 水 平 及 质 量 管 理 体 工 人
个循序渐进的过程， 不能一蹴而就 。 对于
开发供应商进行技术质量诊断 ；对供应 商
进 行 预选 ，研 究 其开 发 及 批 量 质 量 能力 和
业务流程相对简单、 应用需求相对单一、 专 业技术人才缺乏 的中小制造企业来 说， 不 可能在选择供应商时使用那 些复杂 的选择 方法 ； 另外， 从价格上看 ， 中小制造 企业也
现产 品质量过程 中起着重要的作用。中小 制 造 企 业 供 应 商 的 管 理 过 程 应 该 一 个 不
断吸 纳 、 展和 淘 汰 供 应 商 的动 态 过 程 。 发
一
质量 体系 的考核和 评价 是质量 链综 合管
理 机 制 研 究 的重 要 课 题 。对 于 大 型 企 业 ，
件 下 ，要选 定一个 合格 的供应 商并 不容
小制造企业可 以以交流合作 的方式深入供 应商 内部进行实地考察 ，获得供应商的第
一
手质量信息 ，了解具体 的问题出在什 么
地方； 第三， 用线性权重法对供应商进行简 单 的排 序 ， 根据 排 序 对 中 小 制 造 企 业供 应
商 进 行划 分 ， 并提 出质 量 改 进建 议 ， 通过 量
浅谈发电企业供应商管理
改革 供应 商 的传 统 管理 方式 ，建立 基于 供应 链 协调 的供 应 商管 分 。 物 料 划 分 依 据 两 个 维 度 ： 第 一 类 是 按 照 物 资 市 场 的 不 同 的 理 方 式就 是 要在 集成 化 供应 链 管理 环境 之 下 ，推进 上 游供 应 商与 发 风 险 进 行 分 类 。 市 场 风 险属 于 影 响 采 购 效 率 的 外 部 因 素 ， 决 定 电企 业之 间形 成 目标 一 致 、相 互信 任 、分 享利 益 的战 略合 作伙 伴 关 该 种 方式 既可 以提 高 设备 及 配件 的 可靠 性 ，又 可 以带来 库 存成 本 的 了 物 品 采 购 工 作 是 否 可 以满 足 生 产 需 求 与 不 同 物 品之 间 的 转 换
实 施 策 略 以及 相 应 措 施 。
【 关键词 】供应链 管理
供应商管理
发 电企 业
合作 伙伴
竞争力
当今 ，供应 商 管理 己成 为 企业 控制 外部 资源 风 险和 降低 运营 成 较强 、 口碑 较 好 的供应 商建立 合作 。 本 的关 键环 节 ，对 提 升企 业核 心竞 争 力具 有 非常 重要 的 作用 。随 着 供应 链 管理 的发 展 ，也 转变 了传统 的供 应 商 管理 方式 ，逐 步 建立 了 ２ ． ２实现供 应商 动态 管理 第 一 ，对 现 有 一步
显 得尤 为 重要 了 。
理 的 数 量 ，不 会 使供 应 商 数 量 的 减少 而 导 致 现 有 的合 作 供 应 商 失 去 竞 争压 力 ，从 而可 以保 障 供 应 商在 一 个 较 为 轻松 的状 况 下 为提
降低 。 ２ ． ３ 信 息技 术 的支撑 保障
１ ． 发 电企 业 实施 供应 商管 理 的必要 性 不 能够 储存 ，发 电厂发 出的 电将源 源 不 断的送 到 干家 万户 ，其市 场 定位 、 销售 价格 都 由国家统 一 调控 ，又 是 我们 每 一个 人必 须 的消 费 品 。就 发 电企业 来 说 ，它处 于 供应 链 的 中间环 节 ，对 上 需从众 多 的 供 应 商那 里 采购 设 备 、材料 ，建设 发 电厂 ，运 营 发 电厂 ，为 下游 的
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理1. 引言供应商是电力物资企业运营和发展的重要组成部分。
而供应商管理作为电力物资企业成功运作和稳定发展的关键环节，对企业的运营效率、产品质量和市场竞争力具有重要影响。
本文将从供应商选择、供应商评估和供应商关系管理三个方面，浅谈电力物资企业如何进行供应商管理。
2. 供应商选择供应商选择是供应商管理的第一步，直接决定了企业后续的合作质量和效果。
以下是在供应商选择过程中应考虑的几个关键因素：2.1 产品质量与合规性电力物资企业所需的物资必须符合相关的产品质量标准和合规性要求。
在供应商选择过程中，企业应该对供应商的产品质量管理体系进行评估，并查证其产品是否符合国家和行业的相关标准和法规要求。
2.2 供应商的生产能力和可靠性供应商的生产能力和可靠性是企业能否按时获得所需物资的关键因素。
企业在供应商选择中应考察供应商的生产技术和能力，并对其过去的交货记录进行评估，以确保供应商能够按时交货并满足企业的订单需求。
2.3 供应商的服务水平和响应能力供应商的服务水平和响应能力直接影响到企业的采购流程和客户满意度。
在供应商选择中，企业应对供应商的售前售后服务进行评估，包括供应商的咨询能力、技术支持、配送能力等，并与供应商进行沟通交流，了解其响应客户需求的能力。
3. 供应商评估供应商评估是对已有供应商进行全面评估和管理的过程，旨在保证供应商的稳定性和提升供应链的效率。
以下是供应商评估的几个关键要素：3.1 供应商绩效评估企业应该建立一套完整的供应商绩效评估体系，根据供应商的交货准时率、产品质量、合规性等关键指标对供应商进行评估。
通过定期的供应商绩效评估，企业能够及时了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。
3.2 供应商风险评估供应商风险评估是对供应商的经营状况和风险状况进行评估，以防范潜在的供应链风险。
企业可以通过对供应商的财务状况、管理体系、法律风险等方面的评估，识别供应商的潜在风险，并采取相应的风险防范措施。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制供应商质量控制是指在采购过程中，对供应商的产品质量进行评估和监控的一系列措施和方法。
一个有效的供应商质量控制体系可以匡助企业减少质量风险，确保产品质量的稳定性和可靠性。
本文将从供应商选择、质量评估、质量监控和持续改进等方面进行浅谈。
1. 供应商选择供应商选择是供应商质量控制的第一步。
在选择供应商时，需要考虑以下几个因素：1.1 供应商的信誉度和声誉：通过调查供应商的历史记录、客户评价和行业口碑等方式，评估供应商的信誉度和声誉。
1.2 供应商的质量管理体系：了解供应商是否具备完善的质量管理体系，例如ISO9001认证等。
1.3 供应商的生产能力和设备水平：评估供应商的生产能力和设备水平是否能够满足企业的需求。
1.4 供应商的成本和交货能力：考虑供应商的价格水平和交货能力是否符合企业的要求。
2. 质量评估质量评估是对供应商的质量能力进行评估和验证的过程。
以下是一些常用的质量评估方法：2.1 供应商审核：通过对供应商的现场审核，了解供应商的质量管理体系、生产过程和质量控制措施等情况。
2.2 样品检验：从供应商提供的样品中进行检验，评估产品的质量水平。
2.3 供应商评价表：制定供应商评价表，根据一定的评价指标对供应商进行评价和打分。
3. 质量监控质量监控是对供应商的质量进行持续的监控和控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
以下是一些常用的质量监控方法：3.1 抽样检验：定期从供应商提供的产品中进行抽样检验，评估产品的质量水平。
3.2 过程控制：监控供应商的生产过程，确保产品符合规定的质量标准和要求。
3.3 不良品处理：对供应商提供的不良品进行处理，例如返工、报废等。
4. 持续改进持续改进是供应商质量控制的重要环节，通过持续改进，可以提高供应商的质量能力和产品质量水平。
以下是一些常用的持续改进方法：4.1 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同解决质量问题，推动供应商的质量改进。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制供应商质量控制是企业管理中非常重要的一环。
合理有效的供应商质量控制可以确保企业的产品质量稳定可靠，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将从供应商选择、供应商评估、供应商培训和供应商监控等方面进行浅谈。
一、供应商选择在进行供应商选择时，企业应该根据自身的产品特点和质量要求，制定相应的供应商选择标准。
供应商选择标准可以包括以下几个方面：1. 供应商的资质和信誉：企业可以要求供应商提供相关的资质证明和信誉证明，如ISO9001质量管理体系认证证书、产品质量检验报告等。
2. 供应商的生产能力：企业可以要求供应商提供生产能力的证明，如生产设备、生产线、生产工艺等。
3. 供应商的质量管理体系：企业可以要求供应商提供质量管理体系的认证证书，如ISO9001质量管理体系认证证书。
4. 供应商的技术实力：企业可以要求供应商提供相关的技术资料和技术人员的简历，以评估供应商的技术实力。
二、供应商评估供应商评估是对供应商进行全面、客观、科学的评价，以确定是否符合企业的要求。
供应商评估可以采用以下方法：1. 供应商问卷调查：企业可以向供应商发送问卷，了解供应商的基本情况、质量管理体系、生产能力等。
2. 供应商现场考察：企业可以组织专业人员对供应商进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理措施等。
3. 供应商样品测试：企业可以要求供应商提供样品进行测试，以评估供应商的产品质量。
4. 供应商历史业绩评估：企业可以了解供应商的历史业绩，如客户评价、产品质量记录等。
三、供应商培训供应商培训是指企业向供应商提供相关的培训，以提高供应商的质量管理水平。
供应商培训可以包括以下内容：1. 产品质量要求培训：企业可以向供应商详细介绍产品的质量要求，包括产品的外观、尺寸、性能等。
2. 质量管理体系培训：企业可以向供应商介绍质量管理体系的要求，并提供相关的培训材料和培训课程。
3. 技术培训：企业可以向供应商提供相关的技术培训，以提高供应商的生产技术水平。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制供应商质量控制是企业在采购过程中对供应商产品质量进行管理和控制的一项重要工作。
通过对供应商的质量控制，企业可以确保采购到的产品符合质量要求，提高产品质量稳定性，降低质量风险，提升企业的竞争力。
一、供应商质量控制的重要性供应商质量控制对企业的产品质量和企业形象具有重要影响。
一个优秀的供应商可以提供稳定的产品质量、及时的交货和良好的售后服务，而一个质量不稳定的供应商可能导致企业生产线的停滞、产品质量问题的频发以及售后服务的不及时等一系列问题。
1. 提高产品质量稳定性：供应商质量控制可以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求，从而提高产品的质量稳定性。
通过建立供应商质量管理体系，企业可以对供应商进行全面的质量评估和监控，及时发现和解决潜在的质量问题，确保产品质量的稳定性。
2. 降低质量风险：供应商质量控制可以降低企业的质量风险。
通过对供应商的质量管理和监控，企业可以及时发现和解决供应商的质量问题，避免因质量问题导致的产品召回、客户投诉和品牌形象受损等风险。
3. 提升企业竞争力：供应商质量控制可以提升企业的竞争力。
优秀的供应商可以提供高质量的产品，匡助企业提高产品的竞争力。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得供应商的技术支持和创新能力，从而提升产品的技术含量和附加值，增强企业的市场竞争力。
二、供应商质量控制的具体措施供应商质量控制需要采取一系列的具体措施，以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
1. 供应商评估和筛选：企业在选择供应商时应进行全面的评估和筛选。
可以通过对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系、技术水平等方面进行评估，筛选出符合企业要求的供应商。
2. 合同约定质量要求：在与供应商签订合同时，应明确约定产品的质量要求。
可以通过编写详细的产品质量规范、技术要求和检验标准等文件，确保供应商清晰了解企业的质量要求，并按照要求进行生产和交付。
3. 供应商质量管理体系：企业可以要求供应商建立和实施质量管理体系，以确保供应商的质量管理能力和水平。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制引言概述：供应商的质量控制是企业保证产品质量的重要环节。
通过对供应商的严格管理和监督，企业可以有效控制产品的质量，提升客户满意度和企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述对供应商的质量控制。
一、选择合适的供应商1.1 供应商的信誉和声誉：企业应该选择具有良好信誉和声誉的供应商，这样可以降低合作风险，并确保供应商的产品质量可靠。
1.2 供应商的质量管理体系：企业应该评估供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检验设备和人员培训等，以确保供应商能够提供符合要求的产品。
1.3 供应商的交货能力：企业应该评估供应商的交货能力，包括交货时间、供应能力和库存管理等，以确保供应商能够按时交付产品。
二、建立供应商质量管理体系2.1 设立供应商评估标准：企业应该根据产品的特性和质量要求，制定供应商评估标准，包括质量控制要求、技术能力和服务水平等，以确保供应商能够满足企业的需求。
2.2 定期供应商评估：企业应该定期对供应商进行评估，包括对供应商的质量管理体系、产品质量和交货能力进行检查，以确保供应商的质量水平得到持续改进。
2.3 建立供应商培训计划：企业应该与供应商合作，共同制定培训计划，提升供应商的技术能力和质量意识，以提高产品的质量。
三、建立供应商质量监控机制3.1 设立质量监控指标：企业应该制定质量监控指标，包括产品质量指标、供应商绩效指标和客户投诉指标等，以及时发现和解决供应商质量问题。
3.2 建立供应商质量问题反馈机制：企业应该建立供应商质量问题反馈机制，及时向供应商反馈问题，并要求供应商采取纠正措施，以防止类似问题再次发生。
3.3 加强供应商沟通与合作：企业应该与供应商建立良好的沟通与合作关系，及时沟通产品质量要求和变更，共同解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
四、建立供应商质量奖惩机制4.1 建立供应商质量奖励机制：企业应该根据供应商的质量绩效，设立相应的奖励机制，激励供应商提升产品的质量和服务水平。
浅谈供应商质量管理和供应商质量管理十大原则
浅谈供应商质量管理和供应商质量管理十大原则供应商质量管理在现代企业中扮演着重要的角色。
无论是生产制造业还是服务行业，供应商质量管理对于企业的发展和成功都起到决定性的作用。
本文将探讨供应商质量管理的定义、重要性，并介绍供应商质量管理的十大原则。
一、供应商质量管理的概念和定义供应商质量管理是指企业在采购和供应过程中，通过一系列的策略、控制和监督措施，确保所购买和供应的材料、产品或服务符合预期的质量标准和要求。
它涉及到从供应商选择、评估和审核，到与供应商的合作与交流，以及对供应商质量绩效的监测和改进。
二、供应商质量管理的重要性1. 保证产品和服务的质量：供应商质量管理能够确保所购买和供应的产品和服务符合企业的质量标准和要求，提供高品质的产品给客户。
2. 降低供应风险：通过对供应商的选择和评估，可以降低企业面临的供应风险，减少因供应商问题导致的质量问题和供应中断的可能性。
3. 提高供应链效率：有效的供应商质量管理能够提高供应链的效率，减少库存和交付时间，提高生产和服务的效率。
4. 提升企业声誉和客户满意度：供应商质量管理将企业和供应商的利益紧密联系在一起，通过提供高质量的产品和服务，提升企业的声誉和客户满意度。
三、供应商质量管理的十大原则1. 充分了解和满足客户需求：通过与客户紧密合作，准确了解客户的需求和期望，并将其传达给供应商，以确保所购买和供应的产品和服务能够满足客户的需求。
2. 选择和评估供应商：在选择供应商时，应根据其质量管理体系、技术能力、生产能力和声誉等方面进行评估，确保供应商能够提供稳定和可靠的产品和服务。
3. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，建立互信和互利的合作机制，共同推动质量管理的实施和持续改进。
4. 进行供应商审核：定期进行供应商审核，对供应商的质量管理体系、生产过程和产品质量进行评估，确保其符合质量标准和要求。
5. 管理供应链风险：对供应链中的潜在风险进行有效的管理，建立应对和应急机制，确保供应环境的稳定和可靠。
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效性，同时也督促供应商持续改进， 以满足企业的需要。绩效评价指标 ４．３ 采取供应商激励措施。 企业在建立了完整的供应商绩效 设计见表 １。 评价体系之后，要对供应商进行动态评定。应根据双方合作的顺利程 度， 每一年对供应商进行考核评价， 对得分高的供应商采取适当的激励 措施， 对得分未达到要求的供应商采取淘汰措施。同时通过考核评价， 把结果反馈给供应商， 与他们共同探讨问题产生的原因， 并提出改进措 施。 这样才能维持企业与供应商良好的供需关系， 有助与企业与供应商 今后更好的合作。 要保持长期的双赢合作关系， 适时对供应商进行激励 非常重要， 合理的激励措施， 可以鼓励供应商今后更好为企业提供产品 或服务。对得分高的供应商可以采取以下的激励措施： 订单激励。对评 价得分高的供应商在同等条件下今后给予更多的订单。 经济激励。 对评 价得分高的供应商在同等条件下今后给予更优的付款期限。 商誉激励。 对评价得分高的供应商的给予大力宣传， 以赠送牌匾、 奖状等方式给予 激励。 同时采取适当的淘汰措施也是非常重要的， 通过淘汰得分未达到 要求的供应商， 以增强其他供应商的危机感， 利于其他供应商今后更好 的为企业提供产品或者服务。 结束语 总之， 供应商的管理在企业生产、 经营管理中的作用已经变得越来 越重要， 有效的供应商管理能够帮助企业做出更完善的供应商分析、 优 化企业的供应商选择决策。 同时对企业采购成本的降低， 企业核心竞争 力的增强也起到了不可替代的作用。 参考文献 [1]谢婉泽， 王晚香.第三方物流供应商选择和评价[J].物流技术， 2010， 16： 32-34. [2]程小雷.供应商绩效积分管理[J].煤气与热力， 2010， 9： 22-23. [3]林克.评估供应商的策略[J].企业管理， 2007， 8： 15-16.
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· ２８６ 博 （西安电子工程研究所， 陕西 西安 710100 ）
确定供方选择指标、 建立供方绩效评价指标， 及供应商激励措 摘 要： 本文对企业供应商管理中存在问题进行了分析,从供应商分类， 施几个方面论述了企业应如何对供应商进行有效的管理。 关键词： 供应商管理； 选择指标； 绩效考核指标； 激励措施 １ 概述 现代社会，一个企业通常已不可能依靠自己单一的力量完成产品 —企业—— —顾客这条供应链中， 供应商管 生产的所有过程， 在供应商—— 理占据着一个极其重要的位置， 受到了越来越多的重视， 如何加强对供 产品质量的保证， 企业产品的及 应商的管理， 对于企业总成本的降低、 时交付有了越来越重要的意义。本文主要论述了企业应该如何对供应 商进行管理。 ２ 供应商管理的目标 供应商是指为企业生产、 经营和科研提供原材料、 设备及其他资源 的企业， 供应商既可以是生产性的企业， 也可以是流通性的企业。供应 商管理的目标主要是： ２．１ 及时获得满足企业数量和质量要求的产品和服务。２．２ 力争以 最低的成本获得产品和服务。２．３ 淘汰不合格的供方， 开发有潜质的供 方，不断推陈出新。２．４ 发展和维持良好的供应商关系。 ３ 供应商管理存在的主要问题 目前企业对供应商管理主要存在以下一些问题： ３．１ 对供应商没有进行分类管理， 企业虽然会对可能接触到的供应 商进行优选， 做出企业的优选供应商目录， 作为企业在物资采购过程中 的选择依据，但是其优选目录往往是罗列了企业所需要采购的物资的 相关的供应商的所有名录， 并没有对供应商进行分类， 不利于企业相关 部门对供应商进行分类管理。对于一个大型企业来讲，供应商成百上 千， 并不是每个供应商都需要同等的管理关注。 企业的注意力应该放在 起关键作用的因素上， 所以， 必须分清主次， 对重点供应商进行重点管 理， 一般供应商进行一般管理， 才能做到主次明确， 有的放矢。３．２ 尚未 形成一套完整的供应商的选择评价体系， 缺乏具体的量化指标。３．３ 缺 乏对供应商的考核激励措施。 尽管企业对供应商进行了动态管理， 但是 没有没有一套完整的考核激励措施。这样不利于激励供应商更好的配 合企业。 ４ 有效管理供应商措施 针对以上存在的问题， 企业可以采取以下措施， 做到对供应商进行 有效的管理。 ４．１ 分类管理供应商。 将供应商分成交易型、 战略型和大额型三种。 一般来讲， 交易型是指为数众多， 但交易金额较小的供应商， 对此类供 应商， 应加强与其联系， 但不作为重要供应商； 战略型供应商是指公司 战略发展所必需的少数几家供应商， 对于此类供应商， 企业应与其建立 合作伙伴关系， 共享计划、 产品设计等相关信息， 企业应主动地引导、 改 变和管理他们之间的合作关系与业务模式；大额型供应商指交易数额 巨大， 战略意义一般的供应商， 对于此类供应商， 应建立即时的交流渠 道， 及时与供应商进行充分沟通。 这样， 企业针对不同类型的供应商， 区 别对待， 制定出不同的管理方法， 以实现供应商的有效管理。４．２ 建立灵 活适用的供应商评价指标体系。供应商评价指标体系是对供应商进行 综合评价的依据和标准。但是， 不同行业、 企业、 产品需求、 经营环境对 供应商的要求又不同， 企业必须依据全面性、 简明科学性、 灵活可操作 性的原则， 合理建立供应链管理环境下供应商综合评价的指标体系， 本 文将评价指标体系分为选择供应商的评价指标和绩效评价指标。 ａ．选择 供应商的评价指标，选择供应商的评价指标主要用于初次选择供应商时 对所有入选的供应商进行评价，结构如图 １ 所示。 ｂ．绩效评价指标。 绩效 评价指标体系主要用于供应商动态管理过程中，当供应商通过选择评价 进入到企业优选供应商目录后，就具备了为企业提供产品或者服务的资 格，但这个资格不是一劳永逸的，通过绩效评价指标可以对所有进入企 业优选供应商目录的供应商进行动态评价，从而确保企业优选目录的有