品管圈圈能力评估表模板

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品管圈4-1目标设定-圈能力自评

姓名
工作年资[A]
学历改善能[B]
主题改善能[C]
品管圈经验值
改善能力
工作年限
能力值
学历
能力值
改善能力
能力值
辅导员
圈长
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
平均值
工作年限
能力值
学历
能力值
主题改善能力
能力值
0-5
60-70
中专
20
1
20
6-10
72-80
大专
40
2
40
10-15
82-90
本科
60
3
60
16-20
92-100
最多
圈能力=平均改善能力*100%
静脉输液患者重复穿刺率的况值，改善重点占，圈能力，
目标值=现况值-改善值
=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）
硕士
80
4
80
＞20
100
博士
100
5
100
圈能力评分标准
评分标准
工作年限[a]
学历[b]
主题改变能力[c]
合计
权重
40％
30％
30％
100％
备注：
工作年限基础分为60，每年2分，＞20年均为100分
计算公式：改善能力值＝A×a＋B×b＋C×c
品管圈经验值:有参加品管圈一次者在能力基础上加5分以此类推，

QCC评分表

品管圈活动评审表
科室项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 内容
5 分 4 分特优优
年
月

日
3 分 2 分 1 分普稍差差通
活动主题选定是否有价值选取理由问题点是否有掌握住目标设定理由是否恰当问题因果关系是否掌握资料数据是否充实解析及处改善手法的活用程度如何理过改善对策是否实际可行程困难程度和努力程度如何是否充分应用想象力发挥脑力资源
效果确认是否和改善目标符合效果改善前后有无不良率、效率或金额 11 的比较改善对策有无再发防止措施及订定 12 标准管理改善后有无用图表表示充分的维持 13 效果 14 15 16 17 检讨下期主题的目标是否具体全期活动是否符合PDCA 发表人员表达能力如何
图表制作是否出自圈员之手表达简报内容各阶段层次是否清楚分明 18 方式有系统 19 20 图表、文字是否清晰简明发表人态度是否亲切总分评审委员签名：

品管圈鱼骨图分析和评分表

（一）要因分析：患者因素
体力透支
患者拔管早效果不能立竿见影
患者早期下床患者疲劳患者惰性强
家属无时间理解力差
家庭不支持情绪消极
对执行急于求成
图片少，文字多患者对踝泵沟通少
运动知识缺乏版面不够新颖宣教，指导力度不够护士宣教不到位
缺乏色彩执行观念落后患者不理解
文化层次低执行理念差
患者要因分析打分表
共找出_3_条原因，按照80/20法则，选出分数最高的要因为__30_分的80%为__24分。

最终选取了分值大于__24__分的__3__条要因,用红圈在鱼骨图上圈出。

品管圈之主题选定

5
极相关（常常提醒）
极重要
极迫切（分秒必争）
高：76～100% （能自行解决）
评价维度权重评分表
领导重视项目姓名程度
圈员—张 **
0.3
重要性 0.3
迫切性 0.2
圈能力 0.2
合计 1
评分项目
领导重视程度
重要性
圈员1 0.30 0.30
圈员2 0.25 0.30
圈员3 0.25 0.10
品管圈之十大步骤
戴美华 2017-2
主题选定拟定活动计划书现况把握目标设定解析
对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进
先说组圈
（一）成员
• 圈员、圈长、辅导员各司其职 • （年龄、学历、职称、圈内职务、主要负责
工作等）
（一）圈名
• 开一次圈会，现场头脑风暴，然后投票决定 “圈名”，再一起想“圈名意义”。
圈员4 0.30 0.30
圈员5 0.25 0.25
圈员6 0.30 0.15
总分 1.65 1.40
平均分 0.28 0.23
迫切性 0.20 0.25 0.35 0.15 0.25 0.15 1.35 0.22
圈能力 0.20 0.20 0.30 0.25 0.25 0.40 1.60 0.27
总分
1
1
1
1
1
1
6
1
主题选定表（权重）
领导重视主题评价题目程度
（0.28）
重要性（0.22）
迫切性圈能力（0.23）（0.27）
总分（1）
顺序
降低门诊患者就诊时间
4.82*0.28 3.90*0.23 2.81*0.23

品管圈计划评价表

品管圈计划评价表
评价项目
评价基准
得分
备注
活
动
状
况
Q C C定期检讨状况
注意有无走上形式化之活动。
是否准时检讨及发言情况。
脑力激荡法运用是否适度。
10
8
6
4
2
圈员合作及分
工情形
合作是否出于真诚：分工是否各自尽责。
10
8
6
4
2
发表会
资料是否准备充分；有无运用图表。
5
4
3
2
1
报告、记录、
申请书
以每期每人之采用率为评定基准。
10
8
6
4
2
无
形
效
果
员工对工作之
努力情形
各项说明是否真实具体。
是否易于感动他人。
10
8
6
4
2
进取心
是否自动奋发吸收工作上所须之新知识。
5
4
3
2
1
质量意识及成
本观念
是否具有质量意识爱惜原物料，爱护公司工厂。
5
4
3
2
1
圈
名
编
号
评
定
日
期
年பைடு நூலகம்
月
日
评
语
总分：
评
定
人
员
签
章
记述是否明确。
撰写方式是否吸引人阅读。
5
4
3
2
1
有
形
效
果
合乎上级指示之
工作目标与计划
计划是否具体明确，文货是否准时。
5
4

医院品管圈主题选定评价表模板

5
5
5
5
20
1
Δ
评价效果
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要次Biblioteka 切0-50%次相关
3
重要
迫切
50-75%
相关
5
极重要
极迫切
75-100%
极相关
注：以评价法进行主题评价，共6人参与选题过程，票选分数：5分、3分、1分，排第一位为本次活动主题
本次品管圈选定的主题为：
提高肾病综合征患者健康教育知晓率
主题选定
医院品管圈主题选定评价表模板
编号:2023021
主题评价题目
上级政策
可行性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
减少跌倒/坠床评估单遗漏率
5
3
5
5
18
2
提高患者对护士名字的知晓率
3
3
3
5
14
4
减少尿管、引流管的脱管率
1
3
1
3
8
6
提高护士手卫生的执行率
5
3
3
5
16
3
减少陪护人员进出率
1
3
3
3
10
5
提高肾病综合征患者健康教育知晓率
圈长：某某某

品质管理表格QCC成果评价表

品质管理表格QCC成果评价表
活动主题：
圈名：单位：活动期别：
评判项目
评判内容
评分
得分
活
动
状
况1．现状调查是否清晰Fra bibliotek重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．职员质量意识的提高
11．职员向心力的提高
12．圈长治理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。

品管圈主题评价表总表复习过程

品管圈主题评价表总表
主题评价题目
上级重视程度
可行性
重要性
迫切性
圈能力
总分
排序
选定
降低透析中低血压发生率
降低血液透析中四肢痉挛的发生率
提高透析患者饮食执行率
降低血液透析病人股静脉导管感染率
降低内瘘穿刺渗血率
降低血液透析病人中心导管堵塞率
圈主题评价表（总表）
评
价
说Hale Waihona Puke 明分数/人数上级重视程度
可行性
重要性
迫切性
主题评价题目上级重视程度可行性重要性迫切性圈能力总分排序选定降低透析中低血压发生率降低血液透析中四肢痉挛的发生率提高透析患者饮食执行率降低血液透析病人股静脉导管感染率降低内瘘穿刺渗血率降低血液透析病人中心导管堵塞率圈主题评价表总表评价说明分数人数上级重视程度可行性重要性迫切性圈能力1不重视不可行不重要半年后再说需多部门配合3重视可行重要下次解决需一个部门配合5极重视高度可行非常重要尽快解决自行能解决注
圈能力
1
不重视
不可行
不重要
半年后再说
需多部门配合
3
重视
可行
重要
下次解决
需一个部门配合
5
极重视
高度可行
非常重要
尽快解决
自行能解决
注：以评价法进行主题评价，共10人参与选题过程；
票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
本次选定之主题为：
圈长：辅导员：

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品管圈圈能力评估表模板
圈能力评估
序号姓名工作年资（A）工作年限能力值学历改善能力（B）学历能力值主体改善能力（C）改善能力能力值
1 圈长 40 80 4 大专 3 60 200
2 秘书 20 40 2 中专 1 20 80
3 圈员 40 80 3 本科
4 80 220
平均 - - - - - - 166.7
品管圈经验值改善能力评分标准：
工作年资（a）学历改善能力（b）主题改善能力（c）
权重 40% 30% 30%
工作年资 0~5 6~10 10~15 16~20 ＞20
基础分 60 70 80 90 100
计算公式改善能力值=A×a+B×b+C×c+品管圈经验值
品管圈经验值：有参加品管圈1次者在能力值基础上加5分，以此类推，最高不超过20分。

注：品管圈经验值最高不超过20分。

以上是圈能力评估表格，其中包括圈长、秘书和圈员三个人的能力评估。

根据工作年限、学历改善能力和主题改善能力这三个维度进行评估，计算出每个人的改善能力值。

品管圈经验值也是评估的一个重要指标，最高不超过20分。

根据评分标准，可以得出每个人的能力值和总平均分。