新产品市场管理和路标规划
产品市场管理――产品战略与路标规划
产品市场管理―― 产品战略与路标规划深圳,上海,北京开课；课程时长： 2 天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业CEO/ 总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
Product Marketing Management--Product Strategy and Road Map Planning【课程背景】我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如："1 、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/ 退货越来越多）3、新产品的种类/ 型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有7、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求8、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃9、产品经理有责无权，调不动资源10、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗11、……"" 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
"【培训收益】1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题6. 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式【讲师介绍】曹老师Charles 研发咨询品牌资深顾问INCOSE （国际系统工程师联合会）会员国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师■ 专业背景：16 年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
产品需求管理和产品路标流程规划
产品需求管理和产品路标流程规划Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#产品需求管理和产品路标流程规划课程收益：掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门；在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；培训特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。
参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲：1、产品规划的基本概念和框架进行有效产品管理的外界条件产品管理的子流程组合与关联创意--需求--产品的全过程不同驱动模式下的产品规划业界公司在产品规划方面存在的主要问题产品规划的主要方法工具产品规划中的假设与修正产品规划的源泉（721）交付件2、产品规划的源泉：需求管理需求管理的难点与解决需求管理的阶段流程市场需求的定义需求采集阶段3、需求评审阶段需求评审阶段概要讲解与演练4、产品战略与路标规划方法与实践了解市场环境--市场扫描阶段寻找市场机会点能否把握该机会--组合分析阶段5、产品路标规划及计划输出该阶段概要结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写输出：初始的产品包业务计划书6、资源平衡从公司级角度考虑跨产品线项目通过管道管理优化项目优先级排序根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选7、产品规划的市场迭代调整迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出8、课程总结讲师资历：张怡林资深讲师，资深顾问·原深圳华印、亿阳信通安全总经理·中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一·国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者专业背景：澳门大学EMBA。
产品开发部新产品路线规划
产品开发部新产品路线规划随着市场需求的不断变化和公司业务的扩展，产品开发部需要对新产品路线进行规划。
本文将从市场分析、技术研发、产品定位、竞争策略、销售渠道、营销策略、产品测试、生产规划、市场推广和维护等十个方面来展开回答写作。
一、市场分析在进行新产品路线规划之前，我们需要首先进行市场分析。
通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手、消费者心理等相关信息。
通过综合分析市场数据，确定目标市场和目标用户群体，并获取他们的需求和痛点。
二、技术研发在产品开发的过程中，技术研发是至关重要的一环。
我们需要投入足够的资源和精力进行技术创新和研发，确保产品具备核心竞争力。
同时，我们还要考虑技术的可行性和可持续性，避免技术过于激进或过时。
三、产品定位通过市场分析和技术研发，我们需要明确产品的定位。
定位包括产品的特点、功能、价值以及与竞争对手的区别。
明确产品的定位可以帮助我们更好地满足用户需求，提高市场竞争力。
四、竞争策略在市场竞争日益激烈的背景下，我们需要制定有效的竞争策略。
竞争策略涉及到产品的差异化、价格策略、市场份额争夺等方面。
我们需要寻找差异化的竞争优势，并根据市场需求和竞争对手的情况制定相应策略。
五、销售渠道销售渠道是产品落地的关键环节之一。
我们需要选择合适的销售渠道，以便将产品快速推向市场。
销售渠道的选择可以根据产品特点、目标用户群体、竞争对手等因素综合考虑，并建立稳定的合作关系。
六、营销策略在产品上市后，我们需要制定相应的营销策略来促进产品的销售。
营销策略可以包括市场推广、促销活动、广告宣传等方面。
我们需要进行针对性的市场推广活动，吸引目标用户关注并促成销售。
七、产品测试在产品开发的过程中，产品测试是不可或缺的一环。
我们需要进行严格的产品测试，确保产品的质量和性能符合用户需求和预期。
产品测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保产品的稳定性和可靠性。
八、生产规划为了满足市场需求，我们需要进行生产规划。
新产品策划方案的市场定位与推广策略分析
新产品策划方案的市场定位与推广策略分析从市场角度来看，新产品的成功与否很大程度上依赖于市场定位和推广策略的选取。
本文将从市场定位的角度分析新产品的策划方案，并探讨其推广策略。
一、产品定位新产品的市场定位是非常关键的，决定了其与其他竞争对手的差异化竞争力。
在市场定位过程中，必须考虑到目标消费者的需求和竞争对手的优势。
通过深入了解消费者，确定目标消费者群体，并分析竞争对手的优势，才能进行合理的定位。
二、目标消费者针对新产品的目标消费者群体，需要进行详细的人口统计学和心理特征分析。
例如，对于一款针对年轻人的新产品，可以通过调研了解他们的年龄、性别、教育程度、职业等背景信息，并了解他们的购买决策过程和消费习惯。
通过这些信息，可以确定目标消费者的特征，进而精确地进行市场定位。
三、竞争对手分析竞争对手的分析是市场定位和推广策略制定的关键步骤之一。
通过了解竞争对手的产品特点、价格、推广方式等，可以确定自身产品的差异化竞争点，找到市场空白点。
同时，也需要对竞争对手的市场份额进行估计，以便制定合理的市场策略。
四、差异化竞争定位差异化是成功的市场定位的关键要素。
差异化竞争可以通过产品的独特设计、品质上乘、服务优质等方面实现。
通过差异化竞争，可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并吸引目标消费者的注意。
五、推广策略选择推广策略的选择主要涉及到产品宣传、促销和销售渠道。
在选择合适的推广策略时，需要考虑产品的特点、目标消费者的喜好以及竞争对手的推广方式。
例如，对于一款高科技产品，可以选择通过新媒体渠道进行宣传，利用社交媒体和互联网平台进行推广，吸引年轻人的关注。
六、产品宣传产品宣传是推广策略的重要环节。
可以选择通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行宣传。
在宣传过程中，需要突出产品的特点和优势，吸引目标消费者的关注。
同时，也要注意不同媒体和平台的特点，进行有效的宣传。
七、促销活动促销活动可以通过降价、赠品、优惠券等方式进行。
产品路标规划的流程
产品路标规划的流程同学们，今天咱们来唠唠产品路标规划的流程，这可是个超级重要又有点复杂的事儿！得搞清楚市场需求。
这就好比你要出去旅游，得先知道自己想去看山还是看海，对吧？得去了解消费者到底想要啥，市场的趋势是咋样的。
比如说，现在大家都喜欢轻便又功能强大的电子产品，那咱们做产品规划的时候就得往这方面多想想。
然后呢，得对竞争对手做个“大摸底”。
看看别人都在做啥厉害的产品，他们有啥优点和缺点。
这就像考试前看看其他同学的复习情况，心里有个数。
比如说，对手的产品价格便宜但质量一般，那咱们就得想想能不能做出价格合理又质量超棒的东西来。
接下来，得给自己的产品定个位啦。
是要做高端大气上档次的，还是经济实惠性价比高的？这个定位可重要了，决定了后面的一系列操作。
比如说，如果定位是高端产品，那在材料、设计、功能上就得下足功夫，不能马虎。
定好位之后，就得开始规划产品的功能和特性了。
这就像给房子装修，要想好每个房间的用途和风格。
比如，这个产品要有超强的拍照功能，那个产品要有超长的续航能力。
而且还得考虑这些功能实现起来难不难，成本高不高。
再然后，要给产品定个时间表。
啥时候完成设计，啥时候开始生产，啥时候能上市，都得安排得明明白白。
这就像安排你的学习计划，啥时候复习语文，啥时候做数学作业。
比如说，预计半年后推出新产品，那在这半年里，每个月要完成哪些任务都得规划好。
时间表有了，还得预估一下成本。
做这个产品要花多少钱，材料、人工、研发等等都得算进去。
可不能做到一半发现钱不够了，那可就尴尬啦。
比如说，初步估计生产一万件产品需要这么多钱，那如果要生产更多，成本又会怎么变化。
要评估一下可能遇到的风险。
会不会技术上遇到难题，市场突然有变化，政策有调整等等。
提前想好应对办法，万一真遇到问题了，不至于手忙脚乱。
风险评估完，就得找团队里的小伙伴们一起讨论讨论啦。
大家集思广益，看看有没有啥遗漏的地方，或者有更好的主意。
这就像小组讨论作业，每个人的想法都很重要。
新产品上市规划与市场投放方案（完整版案例说明）
新产品上市规划与市场投放方案（完整版案例说明）
新产品设计完之后，企业不是进行简单的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场;如何进行新产品的铺货;如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品;新产品上市如何做到一举成功。
一、如何将新产品投放到目标市场
产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前，应合理地选定、细分目标市场，以达到合理有效投放的目的。
选择目标市场，明确企业应为哪一类消费者服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。
所谓目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。
选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。
明确产品路标规划方案的意义
明确产品路标规划方案的意义引言在当今快速发展的科技和商业环境下，产品的竞争压力日益增加。
为了成功地开发和推出竞争力强的产品，明确产品路标规划方案变得至关重要。
本文将讨论明确产品路标规划方案的意义和好处。
1. 提供明确的方向明确产品路标规划方案可以为产品团队提供明确的方向。
产品路标规划方案包括一个清晰的目标和一系列阶段性的里程碑，使团队知道产品应该朝着哪个方向前进。
这个方向性指导可以帮助团队集中精力和资源，避免在开发过程中走弯路或迷失方向。
2. 提高团队协作和沟通明确的产品路标规划方案可以提高团队内部的协作和沟通。
团队成员可以共享和理解产品的愿景和目标，从而更好地协同工作。
同时，团队成员可以根据产品路标规划方案制定自己的工作计划，明确分工和责任，减少冲突和误解。
3. 对客户和利益相关者进行沟通产品路标规划方案还可以用于与客户和其他利益相关者进行沟通。
通过向客户传达产品的发展计划和愿景，可以增加客户的信任和忠诚度。
此外，产品路标规划方案还可以用作与投资者、合作伙伴和其他重要利益相关者讨论的基础，以获得他们的支持和参与。
4. 优化资源分配和管理明确的产品路标规划方案可以帮助优化资源的分配和管理。
通过根据产品的里程碑和优先级制定开发计划，团队可以更有效地规划资源的使用。
此外，产品路标规划方案可以帮助团队预测和管理风险，避免资源浪费和亏损。
5. 促进产品创新和优化产品路标规划方案可以促进产品创新和优化。
通过详细定义产品的发展计划和里程碑，团队可以在早期发现和解决潜在的问题和挑战。
这有助于推动产品创新，并为产品的不断改进和升级提供了机会。
6. 提高市场竞争力明确产品路标规划方案可以提高产品的市场竞争力。
通过早期规划产品的特征、功能和发布时间，可以更好地满足市场需求和客户期望。
及时地推出符合市场预期的产品，可以赢得客户的青睐，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
7. 适应不断变化的市场环境最后，明确产品路标规划方案可以帮助产品团队适应不断变化的市场环境。
产品开发部新产品市场定位策略
产品开发部新产品市场定位策略新产品的市场定位策略在产品开发部中具有重要意义。
通过合理的市场定位，可以提高产品的竞争力，拓展市场份额，实现可持续发展。
下面将从多个角度探讨产品开发部新产品市场定位策略。
一、市场定位市场定位是指企业选择一个或一组有吸引力的市场细分，并在该细分市场中竞争，以满足特定的需求。
为了确定市场定位，产品开发部需要进行市场细分、目标市场选择和差异化定位。
1. 市场细分市场细分是将市场按照某种特征分为不同的群体，这些群体在需求、行为、价值观等方面存在差异。
产品开发部需要收集市场数据，通过市场调研和分析，确定主要的市场细分。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，产品开发部需要选择合适的目标市场。
选择目标市场时，需要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，以确定最有利于产品销售的市场群体。
3. 差异化定位差异化定位是指通过产品特性、定价、营销策略等手段，使产品与竞争对手的产品产生明显差异，从而满足目标市场的需求。
产品开发部可以通过创新设计、品质保证等方式实现差异化定位。
二、目标市场需求分析产品开发部在确定市场定位策略前，需要充分了解目标市场的需求，以便研发出更符合市场需求的产品。
1. 市场调研市场调研是了解目标市场需求的重要手段。
产品开发部可以通过问卷调查、访谈等方式，收集目标市场的需求信息，包括产品功能需求、价格敏感度、购买意愿等。
2. 用户画像分析通过市场调研，产品开发部可以建立用户画像，深入了解目标市场的用户特征，包括性别、年龄、职业、兴趣爱好等。
这样有助于产品开发部更精准地满足目标市场的需求。
3. 竞争对手分析分析竞争对手的产品、市场表现、竞争优势等，可以帮助产品开发部了解市场竞争情况，从而更好地制定市场定位策略。
三、产品特性与竞争优势产品特性是指产品的功能、性能、外观等方面的特点。
产品开发部需要确定产品的主要特性，并与竞争对手的产品进行比较，找出自身的竞争优势。
1. 功能特性产品开发部需要确定产品的核心功能，即满足用户需求的功能要素。
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新产品市场管理与路标规划
课程背景
在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
一、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
二、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
三、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
四、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
五、把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要……
本课程将理论与实际结合起来，结合大量的案例，重点讲解市场需求的收集、分析和管理方法，以及如何进行产品战略决策与产品路标的规划，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能做正确的事，可以直接应用到实际工作中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保产品开发的市场成功和财务成功
参加对象
企业CEO/总经理、战略规划管理部门、市场/营销总监、运营总监、技术总监、产品总监、产品经理、产品规划人员、系统工程师、市场和研发的业务骨干等
培训收益
1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题
2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6. 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
课程内容
一、案例分享（市场细分、客户需求）
二、产品战略与路标规划概述
1. 老板关心什么？企业应该做什么？
2. 研发在做什么？（技术、样品、产品、商品）
3. 产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）
4. 技术开发与产品开发为什么要分离？
5. MARKETING与SALES为什么要分离？
6. 客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路标管理、产品研发管理的关系
7. 业界优秀的产品管理体系架构分享
1) 产品战略与决策组织（PAC）
2) 路标规划与相应的组织（PMT）
3) 产品开发与相应的组织（PDT）
4) 技术开发与相应的组织（TDT）
5) 产品运营与相应的组织（LMT）
8. 研讨：公司与业界优秀的产品管理差距分析？
三、产品战略与路标规划的输入：市场策划
1、市场策划应该输出什么？
1) 市场总体分析
2) 公司现状分析
3) 总体竞争分析
4) 细分市场分析及目标市场选定
5) 总体策略建议
2、总体市场分析
1) 市场现状及发展趋势分析
2) 应用领域发展趋势分析
3) 技术发展趋势分析
4) 产业链分析（波特竞争力模型，价值链分析模型）
5) 商业模式分析
6) 国家产业政策分析
3、公司现状分析
1) 我司产品树分析及现有产品组合分析
2) 销售分析（按产品/领域、区域、行业）
3) 问题及建议
4、总体竞争分析
1) 主要对手现状及趋势分析
2) 核心对手分析
产品树对比
财务对比
产品功能对比
市场策略对比
5、细分市场分析及目标市场确定
1) 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
2) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
3) 各细分市场主流产品的SWOT分析
4) 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
5) 用户需求分析及建议（$APPEALS）
6) 细分市场策略分析
6、总体策略及建议
1) 价值市场分析（SPAN）
2) 价值产品分析（SPAN）
3) 产品组合策略
7、演练：选取客户公司的具体产品研讨如何选定目标市场
1) 发现市场机会的12种方法
2) 判断市场潜力（行业与客户划分、市场增长情况、市场细分8种方法）
3) 产品竞争力分析（现有产品或将要开发的产品与竞争对手的同类产品分析）
4) 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
5) 客户价值分析（利润客户与非利润客户、战略客户、大客户、最有价值客户、相应的客户策略）
6) 产品组合分析（确定新产品开发的机会）
7) 扩张策略（市场扩张与产品扩张、ANSOLF矩阵）
8) 评估：选定的目标市场有多少胜算的把握？
四、产品战略与路标规划的输入：客户需求
1. 从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）
1) 客户$APPEALS模型
? 价格、可获得性、性能、包装
? 易用性、保证、生命周期成本、社会认可度
2）确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
3）客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
基本需求（B）、可谈判的需求（S）、锦上添花的需求（A）
4）竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
5）基于竞争分析的需求调整、差异化策略
6）市场需求规格书的形成（案例、模板）
7）评估：选定的新产品在满足客户需求方面与对手相比有多少胜算的把握？
2. 客户需求收集
1) 客户需求收集注意事项
一对一访谈的技巧
探究原因而非简单问题
聚焦期望
询问而非推销
案例分享：某产品需求访谈和需求整理、需求澄清案例分享
2) 需求收集基本技能
需求收集调查问卷设计
需求访谈问题梳理
需求问题访谈7步法
需求访谈信息记录的方法
3) 需求收集方法
原型法（优点、缺点、应用范围、使用技巧）
客户访谈法（访谈对象筛选、访谈地点选择、应用范围）
现场观察法（优点、缺点、应用范围、使用技巧）
其他十种典型的需求收集方法
客户决策委员会、用户大会、客户简报
高层拜访、标杆学习、Beta测试
现场支持、支持热线、行业会议
客户满意度调查
4) 需求收集的输出
真正理解客户的意图
客户描述和需求陈述五原则
收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
案例分享：某公司需求描述要素讲解
3. 如何构造例行化的需求收集机制？
1) 需求收集的IT支持
2) 业务流程改进
3) 员工任职资格牵引
4) 员工具体绩效承诺落实
5) 案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
五、产品战略与路标规划
1. 产品路标是什么？
2. 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
3. 产品战略与路标规划流程
4. 产品路标规划过程解析
1) 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
2) 产品平台的形成过程
3) 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
4) 产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
5. 产品战略与路标规划决策评审
1) 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
2) 决策标准（评审关键要素）
6. 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
1) 市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
2) 决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
7. 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8. 演练：选取客户公司的产品制定。
讲师资质
Richard 研发管理资深顾问
专业背景：
长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。
曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。
后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。
对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。
在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
咨询背景：
●某知名半导体生产厂家的研发管理咨询
●国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询
●国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询
●某电子（芯片开发商）的研发管理咨询
●软件行业某公司的CMML2过程域的改进和认证工作
●交通运输业某公司的研发管理咨询
培训背景
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
陈老师长期应一些高新技术产业协会、项目管理组织协会等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的各类研讨交流会、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。