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安全管理，任重而道远

——2007年安全工作总结暨2008年工作计划安全管理工作为企业管理的一个方面，在民爆行业管理中尤为重要，起保驾护航作用。安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是企业生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证。它的产生和存在依赖于生产活动。在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在民爆生产企业管理中，又具有特殊的意义。保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。一年来，公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作一项重要工作来抓，在企业内奏响：安全是职工最大的幸福，安全是职工最大的福利，安全是职工最大的祥和“的主旋律。全体员工团结拼搏，克难奋进，取得了一定的绩效。现就一年来的安全工作和明年安全生产工作计划汇报如下：

2007年安全生产总结

一、大力宣传、牢固树立“安全第一”的思想

年初，安全生产领导小组召开工作会议，认真研究、严密部署、制定可行的工作方案和预防措施，坚持把安全工作放在第一位，把每月安全大检查、每半月安全生产大检查工作摆到重要议

事日程。总经理亲自来抓，分管经理具体负责，层层落实、步步为营、横向到边、纵向到底、从上到下把各项安全生产措施落到实处。我们通过张贴宣传标语、出版宣传栏，以会代训等形式，广泛宣传《安全生产法》和安全生产的重要性等，全面提高员工的安全防范意识，增强员工安全生产的责任感和紧迫感。大家非常清楚地知道，安全管理的目的就是削减生产风险，避免人员伤亡，切实有效地保护员工的身体健康。但是在所有的项目管理中，“人的管理”是一项最难、最重、也是最繁琐的工作。人的思想、习惯决定他的行动。某些人在工作中往往存在盲目、乐观、侥幸心理，从而导致事故的发生，造成血的代价。今年食盐焙烧工房机械伤人事故就是典型一例。故此在生产中，我们一定要安而不忘危、存而不往亡、治而不忘乱、积极引导员工自觉自愿遵章守纪、严格强化行为塑造，以养成良好的安全习惯进行自我管理，来营造一个安全生产的良好局面。

二、加强现场管理，杜绝“三违”现象，防范重、特大事故发生。

为了监督各生产车间各环节的安全工作，检查并消除安全隐患，使检查中查出的隐患及时整改和促进操作人员进一步规范操作行为，确保安全生产，每班由专职安全员对生产现场进行跟班检查；每周由分管经理牵头，安保科组织各职能部门负责人对现场进行每周三次的监督检查。对现场查处的隐患，较易整改的现场立即整改，现场不易整改的，由安保科下发隐患整改通知书，

由责任单位限期整改。做到了小隐患现场整改，大隐患限期整改的防范措施。到目前为止，隐患整改率达100%。对生产过程中的“三违”现象，管理人员敢抓、敢管，按照制度进行处罚。对安全事故按照“四不放过”的原则进行追查、分析，收到了应有的效果，有效地防范了重、特大事故的发生。

三、做好安全教育培训工作、强化员工安全意识

深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，是提高全员职工安全意识的主要途径。今年公司进行全员安全培训（三月、六月、十二月）三次，事故应急演练（六月、十月)二次，职工受教育面积100%。培训内容紧紧围绕《安全生产法》、《民用爆破器材企业安全管理规程》、《危险化学品生产单位安全管理规定》、《事故应急救援预案》，本公司安全生产管理制度、工艺规程、操作规程、同行业安全事故案例等。其目的是进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。今年六月是全国第五个“安全生产月”，公司开展以“综和治理，保障平安”为主题的“安全生产月”活动。全体员工踊跃参加，积极发言，各抒己见，以反“三违”活动，动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全隐患死角，为夯实企业安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。

四、加大投入、整改隐患

安全投入是生产的必要“成本”。安全投入既是公司生存、

发展、兴旺的前提保证，又是公司生产、经营、全体员工身心健康、追求效益的需要。为了预防人为失误和设备故障，预防事故、减少事故伤害和损失，公司首先将主要精力用于采用和创造本质安全措施上。公司领导对每一安全隐患定出专用经费，并由安保科负责落实。这样做是确保安全生产的每个环节都能够按照《民用爆破器材安全管理规范》的要求落到实处。今年公司除员工必需的劳动防护用品外，又在本质安全上投了大量的资金。具体做了以下7项工作：

1、5月份公司抽出近万元资金，对铵梯生产线联合工房、2号轮碾工房、TNT配料间、乳化联合工房、库区TNT库，做了二次防雷措施。经乌兰察布市气象部门凉城分站测试，符合防雷安全的要求。

2、7月份，与当地消防部门联系，公司投资7000元左右，对生产区所有灭火器进行了维修。

3、8月份公司按照国防科工委文件精神的要求，投资近6万元，在总库区安装了电子监控系统、巡更系统。体现了“人、犬、技”联防的重要作用。

4、9月份投入大量人力、物力，耗时近一月，对TNT球磨工房、乳化制药工房、库区所有防爆土堤进行了整改。在生产区北墙外400米处新建一试验场，耗资近2万元。经公司安委会组织有关部门验收，均符合《民用爆破器材工厂设计安全规范》5.4、13款的要求。

5、10月份，公司根据《民用爆破器材安全管理规程》之规定，对库区的消防蓄水池进行了改造，耗资1万多元，建起大、小两座蓄水池，贮水量达320立方米，满足了库房的消防用水。

6、11月份，公司投资7万元在行政区安装了电子监控系统、电子报警系统，有力地加强了行政区的防盗措施。同时，在新建粉乳生产线投资15万元左右，加强了生产线特殊设备的防护，订做了安全标志牌、安全规程牌、工艺规程牌、定置定量牌、工房地面涂刷了定置管理线、购置了灭火器及灭火器箱、并对所有的设备接地、避雷塔电阻进行了测试，对消防设施进行了验收。

7、12月份，公司又投资50万元，在生产区、库区的围墙上安装电网，此项工作正在施工中。

所有这些新建、扩建的项目，都是为了提高公司的本质安全。又通过开展定期、不定期的安全检查和监察活动，夯实了基础工作，使公司在“四超”和“双基”达标为主的检查中，专家组通过汇报、问情况、查资料、看现场、对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查，评比总分为90.14分，取得了良好成绩，安全等级为“安全级”。

五、管理文件的修订及粉状乳化炸药文件的编制

公司按照湖南省专家检查组二零零七年七月二十三日的检查意见，组织安保科员工严格按照《安全生产法》的要求，进一步规范了公司安全管理制度，明确了公司各级管理人员及员工的安全生产职责。把公司的安全生产方针、目标分解落实到每个部

门和个人，并在责任制中明确了严格的考核及兑现办法，有力地指导了安全生产。

在粉乳生产线即将调试生产的前期，公司组织生产技术科、安全保卫科的有关人员，根据技术转让方北京矿冶研究总院粉状乳化炸药生产技术资料，我们结合实际情况对其进行了逐条细化、分解，在教授级李子强的指导下，于十月二十三日完成了粉状乳化炸药试生产应急预案、试生产管理制度、工艺操作规程、安全规程及其它技术文件的编制。为指导粉乳生产线调试生产奠定了坚实的基础。

六、做好安全保卫工作，严格安全生产值班制度

为全面加强队伍建设，培养一支“作风好，业务精，素质高”的安全队伍，同时开展“作风、纪律大整顿”和“自查、自纠”的工作，让员工及时调整工作中的漏洞及失误（8月21日行政区被盗案件）。通过整顿，使全体队员充分认识自己在工作中存在的问题，全面指导他们及时克服纠正，这样不仅提高了他们的工作效率，同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。我们实行24小时值班制度，保证有一名领导在岗带班，监督检查各个部位的安全保卫工作。值班人员坚守岗位，尽职尽责，重大问题能做到及时报告并及时妥善处理。

尽管我们在2007年的安全工作中取得了一定的成绩，但

还

存在一定的漏洞。我们清楚地认识到安全工作只有起点，没有终点，是一项长期艰巨的工作，责任重于泰山。进一步提高员工的安全意识，还是一个反复教育、不断增强的过程。建设无灾害的作业场所是要全员参与，共同认识的工作。所以要保持良好的成绩，须抱着对公司、自己、他人负责的态度，尽心尽责、努力工作，力争把安全工作做好，以便于公司经济的持续、健康发展。

2008年安全生产工作计划

2008年是我们公司向着全区样板企业奋进的一年。在新的一年里，我们公司安全工作在集团公司的统一安排部署下，紧紧围绕全年安全工作目标，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作做到“超前谋划抓预防，突出重点抓落实”的工作思路。为此，结合公司实际情况，具体工作安排如下; 一、安全生产目标

重、特大事故为零，死亡事故为零，爆炸火灾事故为零，重大丢失事故为零，轻伤事故控制在1%。

二、安全生产方针

以人为本、安全第一、防消结合

三、工作目标

以安全管理体系为指导，落实集团公司下发的各项安全规章制度；以务实基础工作为中心，突出人本管理、人文管理；以落实为主线，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化转变，从被动防范管理向源头管

理转变，从职工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变，坚决杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故为零的目标。

四、逐步完善各项规章制度，落实安全生产责任制

我们一定要把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《安全生产法》与集团公司的各项制度结合起来，把安全生产责任制层层分解，层层落实。车间、班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节。因此，要进一步强化他们的安全意识，把安全生产目标和责任制落实到每一位在岗职工，争取在公司形成从领导覆盖到全体员工的共同安全责任体系，最终实现全公司“大安全”格局。

五、继续强化安全检查，治理隐患，清除或控制危险源

以安保科牵头，组织有关人员对重大危险源、压力容器、提升机、乳化器、乳胶泵、水、油相泵、三流式雾化器、流化床、锅炉、消防设施、劳动纪律等进行检查，对查出的隐患进行“闭环”管理，按照“四定”原则，向责任部门下发《隐患整改通知书》限期整改，由安全检查组对整改情况进行验收，对不能及时整改的，要采取可靠有效的安全措施，并同时上报集团公司安全保卫部进行整改，直至隐患消除。

专职安全员要进行定时或不定时地日常安全检查。专职安全员要深入现场，采取“边检查、边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，采取有效措施予以纠正，及时解决事故的隐患，预防和减少各类事故的发生。同时针对季节对安全工作的影响，

开展各种安全检查。如雷雨季节应以防雷电、防洪、防汛、防触电为主要内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防冻、防盗为主要内容进行检查，确保安全生产。

要加强对环境不安全因素的管理。生产现场环境的不安全因素，主要包括生产区照明、物品摆放、存量、道路附近坑、孔、地沟盖板；生产现场梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，要从日常管理、检查、维护、整改的全过程抓起。同时对生产现场（检修作业或设备运行）出现的不安全因素，要重点进行跟踪监督检查，确保生产现场整体环境隐患的可控、在控。

总之，对所有生产现场的安全隐患，做到及时发现、及时整改。对当月的安全检查、隐患整改情况以书面材料上报集团公司安全保卫部，以备督查。

六、继续强化各项安全基础工作

全面提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和可以控制的观念。安全检查是针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等。做到检查项目全、内容清，起到及时发现和查明各种危险和隐患，及时提醒员工遵章守纪、制止违章行为。

加强安全培训，进一步提高全体员工对安全生产重要意义的认识，增强工作的主动性，提高全员安全责任意识，牢固树立“安

全第一”的思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产正常运行。

督促班组长开好班前、班后会、违章原因分析会，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象发生。一方面，协助车间管理人员在工作中抓好四个关键：关键时间（容易发生疲劳时间、交接班时间、临近节假日时间）、关键部位（重大危险源、压力容器、特种设备）、关键作业（检修作业、临时作业、特殊作业）、关键人员（安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低的）。另一方面，促使员工在工作中搞好四个互相：互相提醒（发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时要及时提醒）;互相照顾（工作中要依据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件）；互相监督（工作中要互相监督、严格执行劳动防护用品穿戴标准、严格执行安全规程和有关制度）；互相保证（保证对方安全生产（检修）作业时，不发生伤害事故）。努力实现人人要安全、处处有安全的良好局面。

七、把建设企业文化和齐抓共管相结合

坚持“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的安全文化理念。搞好企业安全文化，能够大大增强职工的安全意识，形成良好的安全习惯、安全行为和安全信念，达到预防事故、保护职工健康、提高工作效率的目的。安全文化建设，要结合实际，制定切实可行的方案，以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标，对员工进行安全知识、安全技能和安全文化教育，要通

过开展“安全生产月”或其它活动，向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同，激发全体员工的安全生产积极性和主动性，形成人人重视安全、人人为安全尽责的良好氛围。

要将安全管理工作纳入整个管理的每个环节中，注重发挥各职能科室的优势和作用。使安全工作在全公司上下形成全员、全面、全方位齐抓共管的“大安全”模式。

八、加强安全保卫工作，杜绝各类案件发生

安全保卫工作是维护公司日常经营秩序、稳定持续发展的保障，是教育组织员工提高警惕，系统地建立防火、防盗、防破坏、防治安案件等的各项安全措施。根据今年实际工作中存在的不足，明年重点抓好四点工作：

1、进一步抓好思想教育工作，提高业务素质，发挥整体队伍优势。

2、深化队伍管理、强化岗位责任、重点抓好制度落实、作风纪律建设。

3、继续深入开展“四防”工作，加强内、外墙巡逻制度，预防各类案件发生。

4、实现“可预防案件为零、内部治安案件为零”的目标。

展望未来，随着公司生产规模的进一步扩大，公司新设备、新员工的增加，安全管理工作难度会越来越大，但只要我们不断改善，发扬与时俱进的精神，转变观念，开拓思路，实现从事故后处理、考核向事前预防和全过程管理、考核转变；由传统的安

全管理模式向现代化管理模式转变；由安全部门单独管理向各部门共同管理转变；从“要我安全”向“我要安全”转变。正确处理好安全与生产的矛盾，重点推进安全战略。我相信，未来我们的公司永远都会充满笑声。