企业发展战略规划书样本
企业战略计划书
企业战略计划书篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2）利润目标：到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：公司战略计划书战略计划书班级：国贸101小组：c组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
IT行业企业3-5年发展规划书
IT行业企业3-5年发展规划书1. 概述：本发展规划书旨在为我们的企业制定一个可持续的发展路径，以应对IT行业快速变化和竞争激烈的环境。
我们将通过创新、合作和经验积累来实现我们的目标，并确保我们在未来3-5年内取得成功。
2. 目标：我们的目标是在未来3-5年内成为IT行业的领导者。
为实现这一目标，我们将注重以下方面：- 提供创新的解决方案和高质量的产品，以满足客户的需求，并提高客户满意度；- 建立强大的合作伙伴关系，并与其他企业和组织进行战略合作，以扩大市场份额；- 发展和培养高素质的员工队伍，建立一支富有创造力和专业知识的团队；- 加强公司的品牌形象和市场推广，提高知名度和认可度；- 提高企业的盈利能力和财务健康状况。
3. 策略：为实现上述目标，我们将采取以下策略：- 加大研发投入，不断创新和改进产品和解决方案，以满足客户的需求，并在市场上脱颖而出；- 扩大合作伙伴网络，与行业领先公司建立战略合作关系，共同开发和推广产品；- 通过持续培训和发展计划，吸引和保留优秀人才，并提高员工的技能和能力；- 加强市场推广活动，包括提高线上和线下的市场营销策略和活动，提高品牌知名度；- 管理财务风险，提高企业的盈利能力和财务健康状况。
4. 实施计划：为实现上述策略，我们将采取以下行动：- 设立研发中心，加强研发团队的建设，并提高产品和解决方案的创新能力；- 拓展合作伙伴关系，与行业领先公司达成战略合作协议，并共同开发新产品；- 设立培训中心，提供员工培训计划，以提高员工的技能和能力；- 加大市场推广投入，提升品牌形象和市场认可度，增加市场份额；- 定期进行财务分析和风险评估，确保企业的财务健康状况。
5. 风险管理：我们意识到在实施发展计划的过程中可能会面临各种风险。
为了降低风险并保证计划的成功实施，我们将采取以下措施：- 定期进行风险评估和分析，及时发现并应对潜在风险；- 建立紧密的监控和反馈机制，确保计划的执行与预期目标相一致；- 灵活调整计划，以适应市场和行业的变化；- 加强内部沟通和团队合作，确保计划的顺利实施。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划(实战范本)(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。
）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
医学企业三年发展战略规划书
医学企业三年发展战略规划书一、背景介绍本文档旨在制定医学企业未来三年的发展战略规划，以确保企业能够持续发展和取得成功。
二、目标设定1. 增加市场份额：通过市场调研和产品创新，增加医学企业在目标市场的市场份额。
2. 提高产品质量：加强质量管理体系，提高产品质量，提升企业在行业内的声誉和竞争力。
3. 拓展全球市场：积极开拓国际市场，争取在海外市场拓展新的业务机会和合作伙伴。
4. 提升研发创新能力：加大研发投入力度，注重技术创新和新产品的开发，持续引领市场发展趋势。
三、战略规划1. 市场拓展策略- 通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
- 加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品销量。
- 与渠道商建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
2. 质量管理策略- 建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关法规和标准要求。
- 加强质量检测和监控，持续改进产品质量。
- 提升员工质量意识和培训水平，打造高素质的质量团队。
3. 国际市场拓展策略- 了解目标国家和地区的市场需求和法规要求，制定相应的市场拓展计划。
- 寻找合适的合作伙伴和代理商，共同开拓国际市场。
- 运用跨境电商和互联网平台，拓展海外销售渠道。
4. 研发创新策略- 加大研发投入力度，提升科研实力和技术创新能力。
- 关注行业热点和前沿技术，及时调整研发方向，开发具有市场竞争力的新产品。
- 加强知识产权保护，确保技术创新成果的合法性和独立性。
四、实施计划1. 制定详细的行动计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成期限。
2. 配置充足的资源，包括人员、资金和设备，保障战略规划的顺利实施。
3. 建立绩效评估机制，定期评估战略实施的进展和效果，及时调整和优化战略方向。
五、风险与挑战1. 市场竞争激烈，需认清竞争对手的优势和劣势，制定相应的反击策略。
2. 法规环境变化快，需密切关注相关法律法规的最新动态，确保企业合规经营。
3. 技术创新风险较高，需投入大量资源并承担一定的研发失败风险。
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企业发展战略规划书*****（以下简称KGI）成立于2005年，是一般纳税人企业。
在国属于新兴行业企业。
公司必需对国外和国塑料工业和本产品***的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。
第一部分战略分析一、全球本产品***环境及其变动趋势对公司的影响1.1本产品***在国际市场中还有较大发展空间列出相应的市场定位及市场调研1.2国前后十年的市值及预测时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）2000年 160亿美元 4.0-5.0%2001年 240亿美元 21％2004年 190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨 9.0％2005年 4.0-5.0% 191.4万吨 10%2006年 4.0-5.0% 206.5万吨 8.0-10%2007年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨 8.0-10%2008年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10%2009年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2%2010年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6%2011年 405亿美元 4.1-4.5% 322万吨 7.0%2012年 421亿美元 4.1-4.5%2013年 438亿美元 4.1-4.5%2014年 458亿美元 4.1-4.5%2015年 476亿美元1.3全球本产品***发展趋势二、国本产品***环境及其变动趋势对公司的影响请分析2.2.1现状分析：请分析2.2.2未来趋势分析：请分析第二节 *****企业分析一、企业基本情况*****成立于2005年，是一般纳税人企业。
是专业从事产品制造研发的企业。
主要代理煤矿产品。
等二、*****市场地位公司目前年销售金额已超过一个亿。
其中，主营核心产品中高端化工助剂占有市市场份额的10-15%；公司市场定位一般不做低端市场。
公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为市煤矿行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的煤矿企业，在中国大陆业界口碑甚佳。
三、*****发展战略演化历程3.1公司始创阶段从2001年企业成立至2005年，是*****的始创战略阶段。
以销售客户为主。
该阶段战略主题是“企业生存”。
3.2公司调整阶段从2005年的结构战略调整开始，到2009年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足，辐射全国”的市场定位。
该阶段战略主题是“结构调整”。
3.3跨越发展阶段2009年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。
该阶段战略主题是“转型升级”。
四、*****现有资源优劣势分析4.1优势分析1）产品优势——是国较早从事煤矿行业的厂商经营企业；拥有国际一流的生产规模，是国市场煤矿行业的供应商，也是中国煤矿产品在国际市场上的出口商。
2）品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾大、国德固莎、南亚等类型添加剂等以及其他多种进口、国产的精细化工原料。
3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国市场渠道。
4）人力资源优势——公司现有员工20人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，大专以上学历约占职工总数的70%。
5）管理优势——公司在近十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。
4.2劣势分析1）产品组合劣势——所经营产品过于宽泛，没有自己的优势拳头品牌产品。
2）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。
3）公司体制还不能较好地适应规化要求。
尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。
4.3机会分析1）国煤矿工业的蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣2）产业升级促进国市场需求向新优产品方向变化——国市煤矿产业需求结构出现调整机会。
3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大4.4威胁分析1）国市场无序竞争——国市场及出口市场秩序混乱，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售。
2）竞争公司产品革新——煤矿企业和经营企业大力发展新型环保型增塑剂，提前推出环保、无毒、安全的方向的新型绿色的产品。
如果不能提前界入则会失去先机。
3）国际公司加快进入国市场——国外塑料化工助剂集团公司大量涌入国市场，加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销售，其产品成本与国产产品成本差距缩小，将使国煤矿行业竞争更加激烈，企业竞争压力加大。
4）外销市场渠道可能存在冲突——公司原来经营的产品60%进口，对外国企业表现出较高的依赖度。
随着公司经营的产品数量增大、主营业务结构逐步调整，与境外公司的合作发生变化，将使产品销售价格受到影响，制约公司的进一步发展。
5）全球经济衰退延长——美国发生的次贷危机导致全球经济危机爆发，西方经济收缩可能引发全球性经济衰退，如果世界经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对煤矿的需求也将随之减少。
目前，经济危机并没有触地的迹象。
一定要高度关注经济的动态和走向，及时把握机遇。
威胁与机会是并存的。
第二部分企业战略一、 *****的定位公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。
1.1 KGI的宗旨(KGI Mission )KJ的宗旨是：KJ要成为全国塑料工业企业的煤矿的主要供应商。
1.2 KGI的价值观( KGI Moral Statement )KGI的价值观是：与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。
价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。
KGI的价值观充分地体现在她的社会责任上。
对KGI来说，其存在价值在于，通过全体KGI人的努力，KGI要成为她所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；KGI与员工共荣辱，要使每个员工为自己是KGI一员而自豪； KGI要为中华民族的繁荣和昌盛，为国家的文明进步与发展作出自己的奉献。
1.3 KGI的公司精神( KGI Spirits )KGI的企业精神是：奋进。
企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。
KGI的企业精神表明，“”是指凡事都要讲实事，都要扎扎实实办事，都要尊重客观规律。
面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事、效。
“奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境；都要奋斗不息，奋斗有希望。
奋进才能树立信心，鼓足勇气，不畏艰难，勇于开拓。
为了奋进，奋进需要；是手段，奋进是目的；要有勇气，奋进须讲胆识。
KGI的奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。
因为KGI的奋进是在创新基础上进行的，创新是KGI的生命线；KGI要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心增强凝聚力。
凝聚力是形成活力的基础，活力是企业适应市场变化的能力和企业自我发展的奋进动力的综合表现。
1.4 KGI的口号( KGI Slogan )KGI的口号是： KGI就是价值和荣誉！企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。
KGI口号表明，KGI产品要成为顾客最有价值的产品，接受KGI的服务是一种荣誉。
KGI品牌要成为业公认的最有价值的品牌之一，使用标识有KGI商标的产品是一种荣誉。
所有员工要为KGI的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工，能成为KGI一员是一种荣誉。
KGI的价值和荣誉来自产品性能卓越性、产品质量可靠性和顾客满意的持久性。
“KGI就是价值和荣誉！”的英文表达为：KGI mean: KGI, Long Safety ,and Long Satisfaction!二、KGI的战略目标2.1目标体系在五年KGI要达成的企业目标包括：1．国煤矿电行业地位目标在国煤矿行业中占有一席之地。
具有一定的影响力。
成为陆地区的煤矿行业最成功的企业之一。
2015年，KGI企业集团实现销售收入2亿元。
2．国际煤矿行业地位目标KGI品牌要成为主要国际著名品牌代理商。
KGI要打入国际煤矿市场。
三、KGI的企业战略3.1KGI的总体战略KGI公司在未来五年的总体发展战略是：“一坚持、二转化、三实现”——“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。
KGI战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；KGI战略第二层——“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）；KGI战略第三层——“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。
3.2KGI的总体战略的解释3.1.1 坚持新优特KGI的“持新优特”就是著名战略管理学家麦可·波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。
该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。
实施“坚持新优特”是KGI实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为KGI的新世纪企业战略的核心性的容。
3.1.2相关多元化KGI的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是KGI多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。
对相关度不大的多元化发展市场机会，KGI坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。
3.1.3组织生态化KGI的“组织生态化”战略是指KGI要保持在新世纪企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。
生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。
企业的思想就是指导企业行为的、富有远见和超群脱俗的经营理念；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现企业能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生存；企业的进化力表现在KGI能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。
建立学习性的企业。
3.1.4实现优强大“实现优强大”不仅是KGI的企业战略目标，而且更是KGI的企业战略的重要容。
“实现优强大”强调在KGI的发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。
只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。
在未来的一段时期KGI必须壮大规模实力，但KGI绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。
这就要求KGI必须：在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形成自己的特色优势。
不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。