体系管理体系程序文件
体系程序文件

体系程序文件一、引言体系程序文件是指在组织和管理体系中使用的各种文件和文档,用于确保组织的运作顺利、高效和符合相关标准。
这些文件包括但不限于政策和程序文件、工作指南、规程和规范以及记录和报告等。
本文将介绍体系程序文件的概念、作用和管理要点。
二、概述体系程序文件通常是由组织内部编写和管理的,旨在指导组织成员进行各种工作活动和决策。
这些文件起到了标准化和统一规范的作用,可以确保不同部门和团队之间的协调一致性,提高工作效率和质量。
体系程序文件通常包括以下几个方面的内容:1. 政策和程序文件:这些文件规定了组织的方针和目标,并制定了实现这些目标的具体步骤和程序。
例如,质量管理手册、环境管理制度等。
2. 工作指南:这些文件为各个工作岗位提供了具体的操作指导,包括工作流程、操作规程、安全操作手册等。
3. 规程和规范:这些文件用于规范各类工作和过程,确保其符合相关标准和法规要求。
例如,质量控制规范、安全操作规程等。
4. 记录和报告:这些文件用于记录和报告各类工作和事件的详细情况,以便于事后追踪和分析。
如工作记录、不良事件报告等。
三、作用体系程序文件对组织的运作和管理具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:1. 规范化工作流程:通过制定明确的工作指南和规程,体系程序文件可以确保组织成员按照统一的标准进行工作,提高工作效率和质量。
2. 保证合规性:体系程序文件帮助组织遵守相关的法规和标准要求,确保工作和流程的合规性,减少风险和纠纷。
3. 提高组织形象:体系程序文件可以传达组织的价值观和标准,体现组织的专业性和可靠性,提升组织形象和声誉。
4. 改进和创新:体系程序文件作为组织管理的有力工具,可以帮助组织定期审查和改进工作流程和规程,促进创新和持续改进。
四、管理要点有效管理体系程序文件对于组织来说至关重要,以下是一些管理要点:1. 更新和维护:体系程序文件应定期进行审查和更新,确保其与实际工作和要求保持一致。
同时,还要建立文件存档和维护的机制,便于文件的查找和管理。
管理体系文件管理流程及说明

管理体系文件管理流程及说明一、引言管理体系文件是组织建立和实施管理体系的基础,对于组织的正常运转至关重要。
本文旨在介绍管理体系文件的管理流程以及相关说明,确保文件管理的高效性和可靠性。
二、定义1. 管理体系文件:指组织在运营管理过程中所制定、发布、更新、分发并控制的各类文件,包括政策、程序、指南、手册、规程等。
三、管理体系文件管理流程管理体系文件的管理流程主要包括文件编制、审核、批准、发放、控制和更新。
下面将详细介绍每个阶段的具体步骤。
1. 文件编制文件编制是管理体系文件管理的初始阶段,具体步骤如下:(1)明确编制文件的目的和内容,并进行初步的文档规划。
(2)收集相关信息,包括法规要求、技术标准、管理需求等。
(3)整理和归类信息,确保文件的逻辑性和一致性。
(4)编写文件内容,包括文件的标题、引言、正文以及相关附件。
(5)对编写的文件进行内部审核,确保内容准确、完整且符合组织的要求。
2. 文件审核文件审核是为了确保管理体系文件的质量和有效性,具体步骤如下:(1)组织文件编制人员和相关专家进行审核。
(2)审核内容包括文件的准确性、适用性、合规性等方面。
(3)根据审核结果,提出修改意见和改进建议。
(4)修订文件内容,消除审核中发现的问题和不足。
3. 文件批准文件批准是确认管理体系文件的最终版本和生效时间,具体步骤如下:(1)组织领导层或相关授权人员对文件进行批准。
(2)对批准的文件进行签署,并记录批准日期。
(3)将批准的文件归档,并给予唯一标识,如文件编码或版本号。
4. 文件发放文件发放是将批准的管理体系文件传递给相关人员并确保其有效使用,具体步骤如下:(1)明确文件的发放对象和范围。
(2)将文件以适当的方式提供给相关人员,如印制纸质文件、电子邮件发送等。
(3)记录文件的发放情况,包括发放日期、接收人员等。
5. 文件控制文件控制是为了确保管理体系文件得到正确的使用和保密,具体步骤如下:(1)建立文件控制清单,记录所有管理体系文件的相关信息,如名称、版本、生效日期等。
产品管理体系程序文件 - 产品管理体系

产品管理体系程序文件 - 产品管理体系前言本文档旨在规范公司的产品管理体系,明确各级管理职责和流程,提高产品质量和客户满意度。
目的本文档的主要目的如下:- 传达公司对产品管理的态度和主张- 确定产品管理的组织结构和职责- 制定产品管理的流程和标准,明确各职能部门的工作内容和要求- 突出产品质量,提高客户满意度和市场占有率适用范围本文档适用于公司所有产品的管理,包括但不限于软件、硬件、服务等。
组织结构公司产品管理体系的组织结构如下图所示:职责分工本章节列出各职能部门的职责和工作内容,以保证产品管理体系的全面性、协调性和有效性。
高层管理者- 制定公司产品管理的战略和方针- 确定公司产品管理的组织结构和职责- 审核和批准产品管理相关决策产品管理部门- 制定公司产品管理的计划和流程- 控制产品的设计、开发、测试、交付、维护和升级- 审核和监督各部门执行产品管理要求设计部门- 负责产品设计和技术开发- 确保产品需求、设计、验证符合规定- 提供技术支持,协助产品管理部门顺利完成工作测试部门- 负责产品测试和评估- 反馈测试结果,协助解决产品缺陷和问题- 提供测试报告和验证数据,为产品管理和决策提供依据生产部门- 确保产品质量符合要求,生产工艺和工具符合标准- 协助产品管理部门开发和更新生产流程和品质标准- 提供及时的生产进度和问题反馈,协调解决生产问题流程标准本章节列出了产品管理的主要流程和标准,以保证产品的质量和效益。
产品需求管理产品设计管理产品测试管理产品发布管理产品维护管理结论产品管理体系文件是公司管理的重要组成部分,本文档将有效地规范产品管理流程和标准,提高产品质量和客户满意度。
同时,各管理部门和职能部门应当牢记职责和要求,不断探索和完善管理流程和标准。
质量管理体系程序文件(范本)

文件控制程序1目的通过对质量管理体系有关的文件的批准、发布、更改等进行控制,确保各相关场所使用的文件均为有效版本。
2 范围适用于与质量管理体系运行有关的文件控制。
3 职责3。
1 企管部负责组织质量管理体系文件编制、收发、更改的控制和管理;3.2 技术部、质检科负责组织技术、工艺和检验文件的编制、收发、更改的控制和管理;3。
3 生产部、供应部、销售部等部门负责本部门文件的管理和正确使用。
4 程序4。
1 文件分类质量管理体系文件包括:a) 质量手册、程序文件、部门人员职责及各类管理制度等;b)质量管理体系运行过程中的质量计划、涉及的质量记录;c)产品技术标准(国家标准、行业标准、企业标准);d)产品图样、工艺文件、操作规程(作业指导书)、检验规范等。
4。
2 文件编号4.2.1 编号(码)表示形式:a)质量手册:**/QM—2008手册代码年份·b) 程序文件:**/QP0X-0X—2008程序代码顺序号年份c) 支持文件:** /GW XX—XX-2008文件代码顺序号年份d) 质量记录:** /QR0X—X X—XX记录代码部门号顺序号e) 技术文件编号方法:①可自行设计产品及工艺装备编号;②其它文件按4.2。
1中c、d方法统一编号。
4.2。
2 分发编号(码)方法及其表示形式:4。
3 文件的编写、审核、批准、发布4.3。
1 体系文件由企管部负责组织编写,由管理者代表审核,总经理批准发布;4。
3。
2 文件批准发布时,总经理应确保文件的适宜性。
4.4 文件的受控状况文件分为“受控"和“非受控”两大类,凡与公司质量管理体系运行紧密相关的文件应为受控文件。
所有受控文件须在文件封面加盖“受控”印章,并注明分发号。
4。
5 文件的更改4.5.1 质量管理体系文件的更改由企管部负责组织实施,申请更改部门填写《文件更改申请单》,经管理者代表审核,总经理批准后更改。
4。
5.2 其他文件的更改由各相应部门填写《文件更改申请单》,经原审批部门审批,再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。
某公司管理体系程序文件

某公司管理体系程序文件1. 引言本文档旨在介绍某公司的管理体系程序文件,详细描述了公司内部的管理体系和相关程序以及流程。
该文件对公司的管理体系进行了规范和指导,确保公司运营的高效性和顺畅性。
2. 公司背景某公司是一家在行业内拥有较高影响力的企业,专注于XXXX领域。
公司追求卓越,并不断改进和完善自身管理体系,以确保业务的可持续发展和客户的满意度。
3. 管理体系概述为了实现有效的组织和资源管理,某公司建立了一套完善的管理体系。
该管理体系包括但不限于以下方面:•质量管理体系:确保产品和服务质量达到或超越行业标准。
•环境管理体系:关注环境保护和可持续发展,遵守相关法规和法律要求。
•安全管理体系:保障员工和客户的安全,防范事故和风险。
4. 管理体系文件管理体系文件是公司管理体系的重要组成部分,包括政策、程序、指南、工作指示书等,用于指导和规范公司内部运营和管理活动。
4.1 管理体系政策文件•质量管理政策:确定公司对产品和服务质量的承诺和要求。
•环境管理政策:明确公司对环境保护的立场和目标。
•安全管理政策:规定公司安全方针和目标,确保员工和客户的安全。
4.2 管理体系程序文件管理体系程序文件包括一系列文件,用于指导和规范公司各项管理活动的实施。
以下是某公司常见的管理体系程序文件:•质量管理程序:包括质量计划、质量控制和质量改进等流程。
•环境管理程序:包括环境影响评估、环境监测和环境管理计划等流程。
•安全管理程序:包括事故应急响应、安全培训和安全检查等流程。
4.3 管理体系指南和工作指示书管理体系指南和工作指示书提供了具体的操作指导,使员工能够正确理解和执行各项管理活动。
以下是某公司常见的管理体系指南和工作指示书:•质量管理指南:包括产品检验和审核程序等具体操作细节。
•环境管理指南:包括废物管理和节能减排措施等具体操作细节。
•安全管理指南:包括事故报告和应急预案等具体操作细节。
5. 管理体系文件的维护和更新为了确保管理体系文件的有效性和适应性,某公司制定了管理体系文件的维护和更新程序。
质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则

IS09000质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则一、质量管理体系四大过程(PDCA):1、资源管理过程(包括人,财、物、信息等)2、管理职责过程(确定方针目标,组织结构,内部沟通,职责权限、内部评审)3、产品实现过程(策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现)4、测量、分析和改进。
(针对企业关注的管理要点,对所获得的数据进行监视和分析,得出一个合理的分析报告,指明改进方向,实现改进.)二、质量管理体系要求的六大程序文件如下:1、文件控制程序(标准4.2。
3条款的要求);2、记录控制程序(标准4。
2。
4条款的要求);3、内部审核控制程序(标准8。
2。
2条款的要求);4、不合格品控制程序(标准8。
3条款的要求);5、纠正措施控制程序(标准8。
5.2条款的要求);6、预防措施控制程序(标准8.5.3条款的要求).注意,一个文件可以包括多个程序要求,同时,一个程序也可能形成多个文件。
三、八大质量管理原则:1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。
因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。
他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果. 5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性.6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标.7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
管理体系程序文件

****有限公司管理体系程序文件(Ver:I版)受控状态:发布日期:****年4月26日实施日期:****年4月28日发布令****有限公司《管理体系程序文件》(I版),依据GB/T50430-2007、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准以及公司《管理手册》(C版)的要求编制而成。
它具体描述了与质量管理、环境管理、职业健康安全管理的工作程序,是《管理手册》的支持性文件,是指导公司全面管理工作的行动准则。
现予以发布,自20**年**月**日起实施,《管理体系程序文件》(**版)同时废止,全体员工必须遵照执行。
管理者代表:二O**年**月**日程序文件职能分配表目录文件控制程序 (1)记录控制程序 (19)环境、职业健康安全法规管理程序 (29)管理评审程序 (35)人力资源管理程序 (43)投标过程控制程序 (61)施工过程控制程序..................................................... 75监视和测量仪器设备控制程序 (93)内部审核程序 (111)不合格品控制程序 (129)纠正和预防措施控制程序 (137)数据分析控制程序 (147)环境因素和危险源辨识评价控制程序 (153)管理方案控制程序 (171)环境、职业健康安全运行控制程序 (179)应急准备与响应控制程序 (189)环境、职业健康安全监测程序 (195)程序文件更改记录单更改性质:(1)修改条款;(2)新增条款;(3)删除条款;(4)换页;(5)增页;(6)删页。
`````****有限公司管理体系程序文件文件控制程序(Ver:I版)文件编号:FHCX01编制:赵三20**年**月**日审核:赵四20**年**月**日批准:刘能20**年**月**日文件管理程序(I版)修改码:01.目的对管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所都能使用现行有效和适用的文件。
生产企业质量管理体系程序文件

生产企业质量管理体系程序文件1. 引言本文档旨在定义生产企业的质量管理体系程序文件,以确保产品的制造符合质量标准并满足客户的需求。
该质量管理体系程序文件包含了各个关键流程的描述和规范,旨在促进质量持续改进和防止缺陷的产生。
2. 质量管理体系程序文件2.1 质量方针和目标•构建质量文化:在企业内部建立质量意识高、持续改进的文化;•产品符合标准:确保产品符合国家和行业相关标准的要求;•客户满意度提升:通过优质的产品和服务满足客户的需求,提高客户满意度;•持续改进:不断优化管理流程,提高整体效率和产品质量。
2.2 组织与职责2.2.1 质量管理部门•负责制定和推动企业的质量管理体系;•确保各个部门按照质量管理体系执行相关流程。
2.2.2 部门职责•生产部门:负责产品的生产过程,确保产品满足标准要求;•质量检验部门:负责对产品进行质量检验,确保产品质量符合标准;•销售部门:负责与客户的沟通和交流,收集客户需求并反馈给生产部门。
2.3 质量管理流程2.3.1 新产品开发流程1.产品需求分析:与销售部门沟通,分析客户需求和市场趋势,确定新产品开发方向;2.设计与开发:由设计部门进行产品设计和开发,并进行初步的技术评估;3.样品制作与评估:生产部门制作样品,并通过质量检验部门进行评估;4.小批试生产:根据样品评估结果,进行小批量试生产,并进行质量评估;5.大批量生产:在试生产成功后,进行大批量生产,并持续进行质量监控。
2.3.2 供应商质量管理流程1.供应商评估:对潜在供应商进行评估,考察其质量管理体系和生产能力;2.供应商选择:根据评估结果选择优质供应商,并签订合作协议;3.供应商管理:对合作供应商进行定期审核和评估,确保其质量标准和交货能力;4.不合格品处理:对供应商提供的不合格品进行处理,并与供应商共同解决问题;5.持续改进:定期与供应商开展合作体验交流,共同推动质量的持续改进。
2.3.3 生产过程控制流程1.原材料采购:生产部门根据生产计划和质量要求采购原材料;2.生产计划制定:根据销售订单和生产能力制定生产计划;3.生产过程监控:监控生产过程中各个关键环节的质量控制点;4.质量检验:在生产过程中进行质量检验,确保产品质量符合标准;5.不合格品处理:对于生产出的不合格品,按照不合格品处理程序进行处理。
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目录文件与记录管理程序1、目的通过对管理体系文件的严格控制管理,确保其文件使用的有效性、保管和更改的规定。
并对质量记录其完整性、准确性、清晰、保管等予以控制。
以证明产品三体系满足规定要求、管理体系有效运行,并为实现可追溯性、证实作用以及采取纠正和预防措施提供依据。
2、适用范围适用于本公司所有管理体系文件及相关资料记录的管理与控制。
3、职责与权限ISO综管部负责公司管理体系文件的收集、分类编号、整理、存档保管、发放及与管理和控制有关的其他工作。
各部门负责本部门在用文件的管理和控制。
4、程序内容管理体系文件的分类、编制、审核、审批按下列规定执行:管理体系文件的编号、归口、分类、4.2.1 公司编制的各级管理体系文件均由综管部归口、分类并统一编号,其文件编号规定。
4.2.2 文件受控分类管理体系文件分为受控原版、受控副本、非受控副本:1)受控原版是不须加盖受控文件印章,由综管部保存,仅作为复制用途。
2)受控副本为受控原版的复印件,其上加盖红色“受控本”印章发放,作为公司内使用的合法文件,公司内不允许使用“受控本”变黑的非法复印文件,以确保文件更新时能够从发放或使用场所撤出失效或作废的文件。
3)非受控副本为受控原版的复印件,其上加盖红色本公司名印章作为提供给客户或公司以外的人员使用的合法文件。
公司内部不允许使用加盖红色本公司印章名的体系受控文件。
4.2.3 文件版次规定为确保公司管理体系文件的有效性能够得到控制,对其采用版次来控制最新有效版次。
版次采用“A”+第几次版本,文件经过一次修改后进行换版,版本号增高一位(如:A0首次发行版本、A1第一次修改、A...n第n次修改文件的发放与记录4.3.1 综管部根据管理手册、程序文件、效率记录制定并及时登录《受控文件总表》;根据质量记录表格制定并及时登录《质量记录总表》,确保各部门使用最新有效的文件。
根据统一分发号加盖红色“受控”印章发放,收件人应当场核对页数,页码和分发号无误后,在《文件发放与回收记录》上签收。
4.3.2用部门的体系文件破损或遗失时,须填写《文件领用申请表》经体系负责人批准补发。
破损文件及时交还综管部,遗失文件须追究相关人员责任。
4.3.3 非发放范围人员需领用文件时,须填写《文件领用申请表》经该文件的批准人同意后,按本节第条办理手续。
4.3.4 三体系记录空白表格的发放由综管部根据《质量记录总表》发放三体系记录空白表格,不需要加盖蓝色“受控本”印章,接收人在表格原件背面签字,作为发放记录(注:综管部只控制质量记录空白表格的格式、编号和版次)。
文件的更改4.4.1 文件发放后,如需要更改时,应由申请人填写《文件更改申请表》说明理由,更改后的文件一般由其原审批部门/人审批,如因某种特殊原因必须指定其他部门/人审批时,该部门/人应获得审批所需依据的背景资料,以保证修改之适宜性。
4.4.2 文件更改批准后,由综管部按《文件发放与回收记录》的名单发放修改后的文件,并收回作废的旧文件。
同时在文件修改记录中注明更改申请单号、修改号、修改条款、修改人、修改日期等事项,明确现行的修改状况,对修改状况进行控制。
4.4.3 文件可按下列情况更改,更改人应签名。
1)、在打错的字、词、数据、字母、标点处画一条由左向右的斜线,在原错字上写出正确的字。
2)、多余的子、词等用线划去。
3)、用^符号在漏字、漏句的位置作标记,并在标记下面写上漏写的字。
4)、每页文件不能超过四处涂改,超过四处,由综管部统一换页处理。
4.4.4 凡经综管部更改的文件由文控专员及时登录《文件更改申请表》做好更改记录,并注明更改状态和更改生效日期。
文件的保管和借阅4.5.1 管理体系文件的受控原版由综管部负责统一归档保管。
管理体系文件的受控副本由各部门指定人员负责保管。
4.5.2 计划、合同、清单、临时通知类作业指导书原件由编制部门负责统一归档保管,副本由各部门负责保管。
4.5.3 外来文件原件由使用部门负责统一归档保管,综管部负责登记。
4.5.4 如有外来人员或公司内部员工需要暂时借阅某种管理体系文件,应到综管部或相关部门办理借阅和归还手续,并填写《文件借阅登记表》。
对于原版不可外借。
文件的废弃4.6.1 有必要(法律效用或积累知识)保留的已作废管理体系文件原版,由综管部或相关部门统一保管,其上应加盖“作废”印章,由综管部负责人及时销毁。
4.6.2 已作废的管理体系文件副本及公司作废的相关文件或记录,若“作废”印章与“受控本”或其它印章同时存在,以“作废”章为准。
4.6.3 为节省资源,作废文件的背面可用于打印质量记录或管理体系文件。
外来文件的归口与管理4.7.1 公司对国际、国家、部级、行业、地方的标准、法律法规等外来文件,根据需要统一交与综管部归口、分类,由文控负责人跟进登录《外来文件记录表》。
外来文件的编号采用发文部门的原编号,对于发文部门无编号的外来文件则采用‘组织代码+流水号’加盖红色“外来文件授控”章,其分发控制按本程序第条执行.4.7.2 综管部对有更新要求的外来文件应每年跟踪一次最新有效版次,以及时获取、更新和发放最新版本的外来文件,确保公司使用的外来文件作为最新有效版次。
质量记录的管理4.8.1质量记录要求真实填写、字迹清晰、项目填写齐全、文字表达言简意赅。
用钢笔或圆珠笔填写,颜色为蓝、黑色。
4.8.2各部门负责管辖范围内质量记录的定期收集、分类编号、归档保管和查阅处理。
部门主管为本部门归档三体系记录的保存负责人。
4.8.3 质量记录保存应有专柜,环境须注意防潮、防火、防虫、防鼠以及防止丢失。
4.8.4因工作需要非本部门的公司人员查阅本部门质量记录须经部门主管批准,非本公司人员查阅质量记录须经体系负责人批准。
4.8.5 质量记录保存期满后由保存部门负责销毁。
质量记录在使用过程中如不能满足于当前工作需要,可对其进行修改。
4.9.1 表单部分更改:只要能达到更加真实、准确、及时记录当前所发生的信息或问题。
(说明:不可同一时间两种表单混用)4.9.2 表单更新:对于表单完全不能及时、准确、真实记录当前所发生的信息或问题即可更新。
4.9.3 表单增加或删减:对于现有部分表单无法记录当前所需要之信息,可以删去此种表单,如果需要记现有信息,而现有表单无法反映,可以另外增加表单。
印章管理4.10.1 与文件和资料的管理有关的印章,由综管部统一保管、控制。
4.10.2 印章如有遗失重新刻制时,应有与原印章相区别特征,由综管部在涉及范围内通报。
5、相关文件(无)6、相关记录《受控文件总表》《质量记录总表》《文件发放与回收记录》《文件更改申请表》来记录《外文件表》相关方管理控制程序1 目的为了对相关方的环境、职业健康安全行为施加影响, 预防和减少各类事故的发生,增强相关方的环境意识,促使其改善环境行为,从而保证公司的三体系管理、环境职业健康安全体系的正常运行,特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司各部门对其相关HSE行为施加影响之活动。
关注组织的HSE状况或受其影响的个人或组织的相关方包括施工方、原材料供应商、运输承包商、废弃物回收商、劳保用品供应商、设备供应商、消防器材供应方、政府、社区等。
3 职责综管部负责对工程合同方等相关方进行评估并对其施加影响;采购部负责对原料和辅料供应商相关方进行评估并对其施加影响;销售部负责对客户施加影响;综管部负责对废弃物处理方等相关方进行评估并对其施加影响;综管部负责并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。
综管部负责对消防器材供应方进行评估和施加影响。
综合办负责对外来参访人员、职工家属EHS行为施加影响。
采购部负责对设备供应商进行评估并施加影响。
4 程序内容相关方的分类4.1.1 A类相关方:4.1.1.1向公司提供对环境有重大影响的产品的供应商,如:化学品供应商。
4.1.1.2要求其提供合法的营业执照复印件,必要时提供政府有关环保方面的许可证或专业资质证明文件。
4.1.1.3要求供应商提供化学品相关特性表或其它相关资料(如化学品安全数据表MSDS(化学品安全说明书(Material Safety Data Sheet),必要时应提供运输资料证明。
4.1.2 B类相关方:为公司服务时,对公司或对社会的环境有重大影响的相关方,如:危险品废物回收处理公司。
4.1.3 C类相关方:负责向公司提供对环境无重大影响的产品的供应商,如:纸箱、胶袋、钢材、辅料等供应商,施工承包商、运输方、回收商,如:废纸皮、无害包装容器等回收商或运输公司。
相关方的管理4.2.1对来公司参观、学习、考察、检查、办理业务的来访者,对口接待部门、部门负责向相关方宣传公司环境方针、职业健康安全方针,传达公司有关在环境、职业健康安全方面的规定,并要求其遵守。
来访者需要进入销售现场时,综合办或者综管部应向他们介绍必要的安全知识和提供必需的防护用品,以确保他们的安全。
必要时向所有相关方传达本公司环境方针和环境管理程序文件,优先选择通过ISO14001环境管理体系认证的供应商、回收商和施工承包商。
4.2.2对材料、设备供方的管理4.2.2.1各部门在选用材料、设备时,除考虑满足使用要求以外,还应考虑其安全性能、能耗和对环境的污染应符合国家相关规定,严禁选用国家明令淘汰的产品;4.2.2.2确定材料、设备供方前,首先应对供方进行评审,在产品质量相同的条件下,优先选用环境、安全业绩好的供方;4.2.2.3选择供应商进行采购物品时,首先考虑采购物品的废弃物的处置问题,减少公司的危险废弃物的产生。
4.2.3 公司针对不同种类相关方拟定环境控制要求,针对不同相关方采取不同措施进行施加影响与控制。
对相关方职业健康安全的影响4.3.1对需重点施加影响的相关方4.3.1.1对需重点施加影响的相关方,由各责任部门向其提供本公司的环境方针并与其签定《相关方环境协议》;4.3.1.2综管部及有关部门不定期地对相关方的环境进行跟踪检查,跟踪检查视情况而定。
跟踪检查的主要内容有:——与本公司有业务来往的人员是否理解公司的环境方针;——是否因环境问题受到相关方的投诉;——是否因环境事故受到上级主管部门或安全销售监督综管部门的处罚;——员工是否接受过环境方面的培训;——是否配置了必要的环境功能保护设施、安全防护设施;——是否有环境保护、安全销售方面的管理规定、是否认真执行;——查看工作现场,检查是否有环境事故及安全隐患;——同上一次检查比,环境功能表现是否有了明显改善;4.3.1.3对不符合要求的相关方提出整改意见,对因整改不符或拒绝整改可能造成严重环境污染、或劳动安全事故、或已经造成重大环境污染事故、或重大劳动安全事故的相关方,公司有权做出限期整改、减少订货、更换供应商等措施,对其施加影响。