优秀项目经理应备技能试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！
单选题
正确
1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力
1. A 是
2. B 否
正确
2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求
1. A 是
2. B 否
正确
3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去
1. A 是
2. B 否
正确
4.项目组织必须是弹性组织
2. B 否
正确
5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的
1. A 是
2. B 否
正确
6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的
1. A 是
2. B 否
正确
7.项目的人数要求是越少越好
1. A 是
2. B 否
正确
8.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化
1. A 是
正确
9.决策的陷阱包括
1. A 先入为主
2. B 维持现状
3. C 不愿认赔
4. D 以上都包括
正确
10.项目的执行过程中，会有阻碍包括
1. A 价值观不同
2. B 目标不明
3. C 团队观念不足
4. D 以上都包括
正确
11.关于派工，东方人跟西方人的不同是
1. A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定
2. B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束
3. C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越
4. D 以上说法都正确
正确
12.项目组织资源的获取方式包括
1. A 合作取得
2. B 交换取得
3. C 从原有组织中调拨资源
4. D 以上都包括
正确
13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是
1. A 共同目标
2. B 共同利害
3. C 以上都正确
4. D 以上都不对
正确
14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有
1. A 内部整合
2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业
3. C 上网征求
4. D 以上都包括
正确
15.项目管理ABC是指
1. A 权责明确
2. B 活动范围及限制
3. C 项目的管控
4. D 以上都正确。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目经理选拔考试试题(含答案)
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
项目经理考试题大全
系统集成项目管理师时间管理模拟试题1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
项目经理安全教育试卷（答案）
项目经理安全教育试卷（答案）第一篇：项目经理安全教育试卷(答案)项目经理安全教育试卷（答案）一、填空1、安全发展，国泰民安2、全面3、专门人员4、安全生产管理协议5、16、随意自行处理7、责任人二、判断题1、（√）2、（√）3、（√）4、（×）5、（×）6、（√）7、（√）三、问答题第二篇：物业管理项目经理考试试卷(答案)物业管理项目经理考试试卷姓名：应聘职位：测评得分：专业得分二、填空题（每个空格1分，共20分）1、目前国际顶级物业管理公司有世邦魏理仕（CBRE）、高力国际（CI）、仲一，判断题：请在您认为正确的选项字母上打“√”（每题1分，共10分）1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．和朋友作游戏 B．做新家具；4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火5.您喜欢做哪件事？A．看展览会 B．见陌生人；6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．不能；B．能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯·凯特玲（工程师，电机的发明人）量联行（JLL）、第一太平戴维斯（FPD）、戴德梁行（DTZ）。
（至少写出3家，写对1家得1分）2、按国家规定，应给员工缴纳的社会保险有基本养老保险、医疗社会保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3、物业公司取得物业管理权的主要途径是：招标、协议、自管。
4、一个标准的停车位应是长5 M，宽 2.5 M。
住宅小区的防火门的宽度为 M。
项目经理2020试题答案
项目经理2020试题答案一、选择题1. 项目管理体系中，风险管理的主要目的是：A. 避免所有风险B. 转移风险C. 识别、评估和优先处理风险D. 仅在风险发生时处理风险答案：C2. 敏捷项目管理中，产品待办列表的作用是：A. 记录项目的所有任务B. 确定项目的最终交付成果C. 列出项目的所有需求和功能D. 跟踪项目的进度和成本答案：C3. 在项目管理中，关键路径法（CPM）用于：A. 优化资源分配B. 缩短项目时间C. 计算项目的最早和最晚开始及结束时间D. 评估项目成本答案：C4. 项目收尾阶段的主要任务不包括：A. 验收项目成果B. 转移项目成果给客户C. 进行项目总结和经验教训记录D. 增加项目范围答案：D5. 沟通管理计划的主要作用是：A. 确保项目信息的安全B. 促进项目团队成员之间的沟通C. 确保所有利益相关者及时获得必要的信息D. 限制项目外部的沟通答案：C二、填空题1. 在项目管理中，_________图是一种用于显示项目进度信息的条形图，特别是用于跟踪关键路径的进度。
答案：甘特2. 项目章程的主要目的是为项目经理提供_________和资源，以实现项目目标。
答案：权威3. 项目范围说明书通常包括项目的主要成果、假设和_________。
答案：约束4. 在敏捷项目管理中，_________是一种短期的、通常为期两周的迭代周期，在此期间团队完成一定量的工作。
答案：冲刺5. 项目干系人管理的目的是识别项目干系人并了解他们的_________、期望和影响力。
答案：需求三、简答题1. 请简述项目管理的五大过程组。
答：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组主要是确定项目目标和制定项目章程；规划过程组涉及制定详细的项目管理计划；执行过程组是实施计划中定义的活动；监控与控制过程组旨在跟踪、审查和调整项目进展与绩效；收尾过程组则关注完成所有活动，正式关闭项目。
物业管理项目经理考试试卷(答案)
物业管理项目经理考试试卷(答案)物业管理项目经理考试试卷二、填空题（每个空格1分，共20分）姓名：应聘职位：测评得分：专业得分1、目前国际顶级物业管理公司有世邦魏理仕（CBRE）、量联行（JLL）、第一太平戴维斯（FPD）、XXX（DTZ 一，判断题：请在您认为正确的选项字母上打“√”（每题1分，共10分）1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．和朋友作游戏B．做新家具；4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火5.您喜欢做哪件事？A．看展览会B．见陌生人；6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．不能；B．能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．XXX（政治家）；B．XXX（工程师，电机的发明人）1写对1家得1分）2、按国家规定，应给员工缴纳的社会保险有基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3、物业公司取得物业管理权的主要途径是：招标、协议4、一个标准的停车位应是长5 M，宽2.5 M。
住宅小区M。
5、已交付使用的物业建筑面积达到物业管理区域建筑面积百业主可以向街道办事处、乡镇人民政府提出成立业主大会的书面6、物业的保安设备主要包括视频监控系统和红外报警7、决定其他有关共有和共同管理权利重大事项的，应当经专总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。
8、劳动条约一般都有试用限期，按我国《劳动法》的规定。
过_六个月。
三、单选题（每题1分，共20分）1、（A）是物业管理人员应当具有的职业道德。
A、诚实守信、热情服务B、语言表达和C、心理素质和个人形象D、熟悉规范、热情服务项是（）2、根据《物业管理条例》的规定，物业服务企业承接物业时，应当对查验。
项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)
招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一个过程组强调了项目的可交付成果以及这些成果如何被验收？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、一个项目正在经历范围蔓延的问题，项目经理最应该采取以下哪种措施？A. 立即停止所有项目活动直到范围得到控制B. 增加资源以满足扩大后的项目范围要求C. 提交变更请求给变更控制委员会审批D. 与团队成员开会讨论如何改进效率以适应新的需求3、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目潜在风险？A. 风险登记册B. 敏捷迭代C. 威胁评估矩阵D. 甘特图4、以下哪项是项目管理计划的核心组成部分？A. 范围说明书B. 范围管理计划C. 项目章程D. 项目管理计划5、某项目在实施过程中，项目团队遇到了严重的进度延误，项目经理决定采取以下哪项措施来解决问题？A. 增加项目预算B. 延长项目截止日期C. 调整项目范围，删除非关键功能D. 增派资源到项目团队6、在一个项目沟通管理计划中，以下哪项内容不是必须包含的？A. 沟通渠道的选择B. 沟通频率的设定C. 沟通内容的审批流程D. 项目文档的存档要求7、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围控制D. 风险管理8、以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 活动列表B. 沟通管理计划C. 风险应对策略D. 项目团队结构9、以下哪项不是项目经理在项目实施过程中应关注的关键绩效指标（KPI）？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目质量D. 项目团队士气 10、在项目风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的步骤？A. 确定风险来源B. 识别风险事件C. 分析风险影响D. 制定风险应对策略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能是项目经理在项目执行阶段需要重点关注的？（）A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目成本管理D、项目质量管理F、项目风险管理2、以下关于项目进度控制的描述，正确的是？（）A、项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。
项目经理安全培训试题及答案
XX项目“（项目经理）授课”安全培训考核试题姓名：单位/部门：分数：一、单选题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于“四个责任体系”。
（C）A、安全生产责任体系B、技术支撑体系C、安全投入体系D、监督保障体系2.“丰田五问法”从结果出手，沿着因果关系链条，直至找出原有问题的（c）A、直接原因B、间接原因C、根本原因D、主要原因3.刑法规定以下哪项会处五年以下有期徒刑或者拘役。
（D）A、重大责任事故罪B、重大劳动安全事故罪C、不报、谎报安全事故罪D、强令违章冒险作业4.依法取得建筑施工项目负责人安全生产考核合格证书，按规定参加年度继续教育，初次安全教育培训时间不得少于（D）学时，每年再培训时间不得少于（）学时。
A、4824B、328C、168D、48165.项目经理应（B）主持安全生产领导小组会议。
A、每周B、每月C、每季度D、每年6.以下不属于安全管理工作思路的“三度思维”的是：（C）A、温度B、力度C、角度D、深度7.着力班前安全教育活动、做实履约管理安全评价，可以（B）A、促进安监队伍能力提升B、促进分包安全管理能力提升C、促进应急管理能力提升D、促进实现科技兴安、强安8.着力安全人员价值建设，优化安监人员结构，可以（D）A、促进安监队伍能力提升B、促进分包安全管理能力提升C、促进应急管理能力提升D、促进安监队伍素质提升9.《中华人民共和国刑法修正案（十一）》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2020年12月26日通过，现予公布，自（B）起施行。
A、2021年1月1日B、2021年3月1日C、2021年5月1日D、2021年7月1日10.根据刑法，安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为属于（B）A、强令违章冒险作业罪B、重大劳动安全事故罪C、重大责任事故罪D、工程重大安全事故罪11.《安全生产许可证》的有效期为（C）年。
【2021年项目经理考试题库及答案】
【2021年项目经理考试题库及答案】2021年项目经理考试题库及答案基本信息：[矩阵文本题] * 姓名：________________________ 部门：________________________ 员工编号: ________________________ 1. 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）[单选题] A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案(正确答案) D．确定生产运营期经营管理总体方案 2. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）[单选题] A.管理评审的是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价(正确答案) C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）[单选题] A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务(正确答案) 4. 下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）[单选题] A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制(正确答案) C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 5. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）[单选题] A．工具用具使用费B．职工教育经费C．仪表折旧费(正确答案) D．管理人员工资 6. 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是（）[单选题] A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制(正确答案) D.包干控制7. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）[单选题] A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定(正确答案) D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责8. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）[单选题] A.设计深度不够造成的误差 B.工程量计算错误 C.工程范围不确定 D.漏报计价项目(正确答案) 9. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）[单选题] A.组织是影响系统目标实现的决定性因素(正确答案) B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关10. 关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）[单选题] A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象(正确答案) C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突11. 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）[单选题] A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法(正确答案) C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低12. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）[单选题] A.施工安全技术措施要有针对性(正确答案) B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理 C.施工安全技术措施不可以包括针对自然灾害的应急预案 D.施工安全技术措施可在工程开工后制定13. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）[单选题] A.大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要(正确答案) B.大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C.大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行 D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标14. 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）[单选题] A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险(正确答案) C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化15. 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。