CMS诚信管理体系评价计划
食品行业诚信管理体系评价计划
11.紧急情况、事故和撤回；
12.包括顾客反馈的沟通活动的评价；
13.对公司诚信管理体系、方针及目标是否需要改进的建议等。
14.资源需求的决定和措施；
15.失信风险的有效控制措施和决定；
计划评价时间：
2.诚信目标和指标的实现现状分析；
3.本公司的诚信管理体系状况及产品符合性；
4.公司组织结构及资源配置的适宜性；
5.内部核查、外部核查、自我评价和社会征信评价的结果分析；
6.顾客反馈状况分析；
7.纠正和预防措施落实情况分析
8.以往体系评价所确定的措施的实施情况及有效性；
9.新的失信风险隐患或可控关键点；
食品行业诚信管理体系评价计划
编号：TF-JL-069No.
评价目的：
通过对本公司诚信管理体系进行系统的定期评价，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评价参加部门、人员：
总经理、诚信管理负责人、食品安全小组、应急小组及各部门负责人
评价内容：
公司诚信管理体系（包括方针、目标）
各部门评价准备工作要求：
1.诚信方针的贯彻落实情况；
诚信管理体系(CMS)
诚信方针的确定贯彻与改进
改进诚信方针： 企业内外条件和环境的变化，企业产品、规
GMP的规定是原则性的，是相关食品加工企业必须达到的基 本条件。 如GB 14881 食品企业通用卫生规范、 GB 12693 乳制品良好 生产规范等应属于GMP
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point )GB/T27342 危害分析和关键控制点 HACCP体系是一个与食年12月，工业和信息化部等10部委联合发布了《食品工业 企业诚信体系建设工作指导意见》，全面推进食品工业企业诚 信体系建设工作正式启动。指出“用3年左右时间，初步建立 起比较完善的食品工业企业诚信管理体系、诚信信息征集和披 露体系、诚信评价体系和政府部门协同推动、行业协会组织实 施、食品企业积极参与、诚信责任有效落实的食品工业企业诚 信体系运行机制。”（三大体系一套机制）
食品工业企业诚信管理体系(CMS)
讲解：袁运生
国家工信部 食品企业诚信体系建设管理专家
为何进行诚信体系建设？
社会诚信的缺失
据调查显示，国人对当前社会诚信状况总体评价较低，接近半数 （46.6%）的被访者认为社会诚信状况“差”甚至“很差” ……
市场经济的快速发展 ，信息、思想的多元化，使一些的人生价值、 成功标准发生变化，信仰缺乏，道德底限低下甚至道德丧失，唯 利是图，要钱不要良心。
诚信方针的确定贯彻与改进
为外界公众所认知和接受。形成文件的诚信方针， 要以恰当、易得、易懂的方式向相关方进行传达和 沟通，不仅使食品工业企业内部得到认知和接受， 对内形成一种约束，而且还要对相关方传播，对外 形成一种宣传和约定。所以在传播前要有一个很好 的预期和估计，避免失信影响。
诚信体系自我评价计划
备注
制表人：批准人：日期：09.30Байду номын сангаас
××食品有限公司
诚信体系自我评价计划
JLJZ16520
时间
2016年10月13日
地点
公司会议室
主持人
与会人员
总裁
人力资源部
维修中心
总裁办
行政部
食品事业部
诚信组长
销售部
研发部
财会部
采购部
技术中心
自我评价相关内容
①核查结果（包括第一方、第二方、第三方核查等）；
②与外部相关方的信息交流，包括顾客抱怨、信贷信用、政府部门、行业协会和社会监督；
③公司诚信体系的运行绩效；
④以往体系评价所确定的措施的实施情况及效果；
⑤评价信用修复和纠正措施的结果；
⑥可能影响诚信管理体系的各种变更（包括外界的变化而引起的体系的变更，例如出现了新的诚信管理条例、相关法律法规的变化，从而导致组织相应的体系变更；也包括自身的变化，例如业务、组织机构、财务状况等的变更而导致体系的重大变更）；
诚信管理体系评价计划
诚信管理体系评价计划一、引言诚信管理体系评价计划旨在评估组织内部诚信管理体系的有效性和可靠性，为组织的诚信管理提供指导和改进方向。
本评价计划将围绕以下方面展开评估：诚信政策和目标、组织架构和责任制、风险识别和控制、信用记录和管理、诚信沟通和培训、监督和检查以及持续改进等。
二、评价目标本次评价的目标是对组织的诚信管理体系进行全面的评估，找出其存在的问题和不足之处，为组织制定改进方案提供参考。
评价的内容主要包括以下几个方面：1.诚信管理体系的建立和实施情况；2.诚信政策和目标的制定和落实；3.组织内部的诚信管理机构和责任制度；4.风险识别和控制措施的有效性；5.信用记录和管理的完善程度；6.诚信沟通和培训的开展情况；7.监督和检查机制的有效性；8.持续改进的能力和效果。
三、评价方法本次评价将采用多种方法相结合的方式进行，包括文件审查、实地考察、访谈、问卷调查等。
具体方法如下：1.文件审查：审查组织的相关文件，包括诚信管理制度、培训材料、评估报告等；2.实地考察：对组织的相关场所进行实地考察，了解诚信管理措施的实际运行情况；3.访谈：与组织的相关责任人和员工进行面对面的访谈，了解他们对诚信管理体系的理解和实施情况；4.问卷调查：通过向组织的相关员工发放问卷，了解他们对诚信管理的意见和建议。
四、评价步骤1.确定评价目标和范围：明确所评价的诚信管理体系的范围和目标；2.收集评价信息：通过文件审查、实地考察、访谈、问卷调查等方式收集评价所需的信息；3.分析评价信息：对收集到的评价信息进行整理和分析，找出问题和不足之处；4.提出改进建议：根据评价结果，提出相应的改进建议，并制定改进方案；5.编写评价报告：将评价结果、改进建议和改进方案整理成评价报告，供组织参考和使用；6.实施改进措施：组织根据评价报告中的改进建议和方案，制定并实施相应的改进措施；7.检查改进效果：对改进措施的实施效果进行检查和评估，确保改进措施的有效性。
诚信体系管理评审汇报材料
诚信体系管理评审汇报材料第一篇：诚信体系管理评审汇报材料。
限公司________部诚信体系管理评审汇报材料2014年月日一、内部核查提出的不符合项及改进措施、验证记录；法律法规合规性自我评价的结果二、社会征信评价（公信力）的反馈，包括顾客抱怨，信贷信用，政府、行业协会和社会监督等情况三、各部门阶段性业绩、工作、战略精度和组织的执行能力和效率四、新的失信风险隐患和可控关键点五、信用修复及其他改进措施的有效性的情况六、各部门提供各自业务范围内可能影响诚信管理体系的重大信息，并提供改进的建议第二篇：体系管理评审汇报材料(2010)胜利分公司体系管理评审汇报材料二0一0年十二月胜利分公司体系管理评审汇报材料为了不断完善胜利分公司Q管理体系与HSE管理体系，保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为此胜利分公司认真组织员工贯彻学习Q管理体系与HSE管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深入的讨论，让员工更清醒地认识到Q管理体系与HSE管理体系的重要性和必要性。
现就分公司Q管理体系与HSE管理体系的运行情况汇报如下：一、注重过程业绩，关注相关方抱怨及顾客满意度为落实和实现公司制订的“健康安全与环境方针、目标”和“质量方针目标”，胜利分公司成立了领导小组，制定了《胜利分公司2010年质量目标分解与考核方案》、《胜利分公司安全生产考核细则》，并在每周生产会上坚持开展安全经验分享，增强了员工的安全意识，使大家充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。
通过开展《我的岗位我担责》活动，员工明确了自己的岗位职责，落实了岗位责任，端正了的服务态度，增强了服务意识。
自公司运行Q管理体系与HSE管理体系以来，胜利分公司始终遵循“PDCA”的过程方法，在管理工作中循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。
通过加大对各种事故隐患的整改力度，有效降低了事故的发生率，保证了考核、检查和整改措施的落实，及时找出不合格及安全隐患的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，规范服务，为完成好全年工作任务打下了良好的基础。
企业诚信管理体系的建立及评价
➢ 食用农产品原料及其他原辅料进货管理制度 ➢ 生产过程及仓储管理制度 ➢ 产品检验、不合格品处理制度 ➢ 企业广告宣传、合同管理、标识管理制度 ➢ 产品追溯、召回、申投诉处理、食品安全事故责任追究制度 ➢ 从业人员诚信教育及考核、关键岗位人员诚信信息等相关记录档案
制度管（理以制度某食品厂制度为例）
强化自律 兑现承诺 承担责任
诚信管理体系的建立与实施
四、诚信管理体系的建立与实施
诚信管理体系在企业中建立和实施的过程，包括 1 策划与建立阶段 2 实施与运行阶段 3 检查与改进阶段 掌握各个阶段的实施要点，了解整合体系的实施方法。
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1 、 诚信管理体系的策划与建立
（1）、诚信管理体系建立的准备 a. 确定领导小组，任命诚信负责人。 b. 确定体系覆盖范围 c. 确定诚信方针 d. 识别诚信因素，评价失信风险，确定重大失信因素 e. 确定控制目标和控制方案 f. 准备自我声明和公开范围
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3、 诚信管理体系的检查与改进
（1）、诚信管理体系的检查 检查阶段是PDCA循环的关键阶段，是诚信管理体系要分析运行效果、 寻求改进机会的阶段。如果发现一个控制措施不合理、不充分，就要 采取纠正措施，以防止诚信管理体系处于不可接受的失信风险状态。
3 、诚信管理体系的检查与改进（续）
（2）．内部核查
记录、档案
社会责任履行记录 教育培训和能力记录 信息交流与控制记录 运行控制程序 应急准备和响应(包括演练) 记录 监视和测量记录 不符合识别、纠正、预防及信用修复记录 内部核查记录 合规性评价记录 体系评价记录 征信信息记录 诚信档案 ……
三、诚信管理体系标准的特点
1. 体系基于六大机制及6+1运行模式（引言） 2. 全员全过程识别诚信因素（4.3.2） 3. 关注社会责任（4.3.3） 4. 突出诚信文化建设（4.3.4） 5. 建立内部失信预防与惩戒公示制度（4.4.1） 6. 信用修复（4.5.2） 7. 关注法律法规 ，进行合规性评价（4.6.1） 8. 强调内外部承诺和征信评价（4.6.3）
诚信管理体系管理评审
诚信管理体系管理评审
诚信管理体系管理评审是对企业诚信管理体系进行全面、系统、深入的检查和评估，以确保其有效性和符合性。
以下是进行诚信管理体系管理评审的一些关键步骤：
确定评审目的和范围：明确评审的目的，如发现并解决潜在问题、提高体系的有效性等。
同时，确定评审的范围，包括涉及的部门、流程、活动等。
收集信息：通过收集相关文件、记录、报告等，了解企业诚信管理体系的运行情况。
这包括内部审核结果、客户反馈、供应商评价等。
分析数据：对收集到的信息进行整理和分析，识别潜在的问题和风险。
通过比较标准和实际运行情况，评估体系的符合性和有效性。
制定改进措施：针对发现的问题和风险，制定相应的改进措施。
这可能包括改进流程、加强培训、调整政策等。
实施改进措施：将改进措施付诸实践，确保其得到有效执行。
这需要与相关部门和人员密切合作，确保改进措施的顺利实施。
跟踪和验证：对改进措施的实施情况进行跟踪和验证，确保其达到预期的效果。
如果需要，可以对改进措施进行调整和优化。
报告和沟通：将评审结果和改进措施报告给相关人员，包括管理层、员工等。
同时，保持与相关方的沟通，确保他们了解并支持改进措施的实施。
通过诚信管理体系管理评审，企业可以及时发现并解决潜在问题，提高诚信管理体系的有效性，从而增强企业的竞争力和信誉度。
企业诚信体系建设活动方案范文(二篇)
企业诚信体系建设活动方案范文一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以社会道德为基础，以守法遵章为准绳，以企业自律为重点，培育食品工业企业的诚信意识，规范生产经营者行为，通过政府指导和推动，逐步建立起企业责任为基础、社会监督为约束、诚信效果可评价、诚信奖惩订制度的食品工业企业诚信体系建设，促进我县食品工业企业健康发展。
二、工作目标按照“重点推进、稳步铺开”的原则，在全县食品工业企业加快推进诚信体系建设，重点在肉类、米粉类食品等企业开展诚信体系建设，加强诚信标准的宣传和贯彻，加快诚信信息平台建设，营造食品行业诚信氛围。
三、工作任务（一）启动试点工作。
加快推进我县食品工业诚信体系建设步伐，按照省市工信委下达给我县诚信体系建设试点企业___，启动我县惠康肉类食品有限公司的诚信体系建设试点工作。
（二）加强企业诚信文化建设。
采取多种行之有效的方式，加强企业的诚信文化宣传教育，弘扬诚信传统美德，增强企业法制意识、责任意识、质量诚信意识，逐步形成以守法、履责、诚信为核心的企业诚信文化。
（三）建立诚信信息征集和披露体系。
以市食品企业诚信信息管理平台为基础，逐步建立我县食品企业诚信信息管理平台，及时、准确、完整地记录食品工业企业信誉评价、企业资质、合同履约、不良行为、黑___等信用记录，及时向社会公布企业诚信体系建设信息，逐步实现与全国统一的食品工业企业诚信信息管理平台的对接。
（四）开展诚信管理体系评价工作。
一是___诚信管理体系建设的试点企业，开展达标自查自评活动。
二是推动企业开展诚信管理体系建设活动，按照《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用要求》和《食品工业企业诚信评价准则》的要求，加快建立完善各项规章制度，主要包括：原辅料进货管理制度，生产过程及仓储管理制度，产品检验、不合格品处理制度，产品追溯、召回、申投诉处理、食品安全事故责任追究制度，从业人员诚___育及考核、关键岗位人员诚信信息等相关记录档案管理制度等等。
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CMS诚信管理体系评价计划
工作总结参考纲要
XXX部门诚信体系运行报告
总经理：
我部门……
本公司诚信体系自XX年X月XX日起试运行已3个月有余，申请第三方评价的资料已递交北京，很可能在9月下旬就有专家来公司现场评价，故公司自己的体系评价工作迫在眉睫，要求各部门立即组织人员进行资料准备。
因本次评价是处于体系运行初期，运行机制不一定很完善，具体操作起来很可能会感到无从着手，或不知道写哪些内容，在此，我们抛砖引玉提些粗浅思路，供各部门参考：
1、从标准宣贯开始，对标准以及企业建立诚信体系的意义和重要性入手，各部门是如何向员工进行宣贯和培训，员工的诚信意识和单位诚信大环境有何变化和提高？
2、从诚信因素分析、合规性评价等方面各部门在诚信体系建设方面至今做了哪些工作，包括对各部门监测和测量的要求做了没有？对我们日常的工作起到那些积极影响？
3、通过内部核查、结合本部门不符合报告和口头传达需改进的机会，你们是如何分析和制订纠正措施的，目前是否得到纠正。
4、对重要诚信因素的控制措施及目标、指标管理要求是否恰当？诚信方针的执行情况及对照诚信管理体系目标，你部门完成情况？没有完成的采取哪些措施去实现？还有没有一些补充意见或再是创新的东西？
5、对企业诚信体系运行如何保持适宜性、充分性、有效性提一些合理化建议。
6、各部门可以根据标准4.6.2的内容，结合本部门的职责相关的内容（见体系评价准备材料中的各部门不能漏掉的内容）形成专题的评价书面资料。