项目项目成本管理信息系统 PPT
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0精选PPT

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主要 功能
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
施工组织设计
临时工程设置方案
周转材料配置方案
施工组织管理
机械配置方案 土石方调配方案
劳务分包管理模式
物资管理
机械管理
现场经费管理
劳务队伍
劳务队伍 登记
劳务队伍 查询
劳务合同 合同评审 合同交底 合同封闭
劳务结算
收扣核 方款算 单单单
结算单
主要物资计划 物资采购合同
物资收发存 物资采购结算
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0
二O一五年八月
目 录
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2020/5/11
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研发 思路
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
1Contents
3
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成本管理系统开发过程
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
补充合同清单(变 更索赔)
验工计价
责任成本 预算编制
劳务费用控 制
材料费用控 制
机械费用控 制
现场经费控 制
债务集 中支付
实际成 本
成本核 算分析
纠偏 改进 提高
责任成 本计价
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应用架构
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0课件

分析报表
报表及台账管理
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
劳务费用偏差分析 主要材料成本分析 周转材料核算分析 机械费用核算分析 验工计价分析对比 责任成本预算执行情况
领导视窗
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
业务部门
工程部
工经部
物机部
财务部
其他部门
施组方案 工程数量
收入组织 责任预算 分包价格 核算分析
物资机械 周转材料
工作职责
资金支付 资金分析
共同参与 协同合作
系统功能架构-成本管理-劳务结算流程
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
系统功能架构-实现的功能 资源共享
流程审批 远程监控 分析核算
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
价格信息共享 生产资源共享
规范业务流程 提高工作效率
项目成本实时监控 实现成本后台管理
提高核算效率和准确性 变事后分析为过程控制
谢谢!
系统功能架构-成本管理
业主清单
清单分解 工程数量复核
价格库管理
责任成本预算 编制
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
施组管理
劳务管理
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(15-08).精讲

施工合同
合同价款分劈
施组管理 责任成本 预算编制
劳务管理
支付管理 凭证制作
局管项目资金 拨付管理
变更索赔 验工计价
集中审批
任务督办
物资管理 机械管理 现场经费管理 责任成本计价
系统架构-收入管理流程
项目启动
业主合同登记 业主合同 清单导入 补充合同清单 否 管理交底策划
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
主要 功能
2Contents
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系统实现功能
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
资源共享
分包价格信息共享 劳务队伍资源共享 规范业务流程 提高工作效率
流程审批
远程监控
项目成本实时监控 实现成本后台管理 提高核算效率和准确性 变事后分析为过程控制
2015月7月底 ,完成系统的 功能测试验收
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1、收入组织管理 2、施组方案管理 3、责任成本预算
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
V1.0
系统
资金支付 卡控
成本核算 分析
V2.0
V2.0
业 务 部 门
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
业主合同清单
分 解
单位工程
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收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
工程项目成本及进度管理PPT课件118页

项目成本管理的特征
(二)成本管理的综合性,成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值, 必须追求它们之间的平衡,成本控制的 周期不可太长,通常按月进行核算、对 比、分析,而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈,包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二,战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析,合理定位,采取恰当的竞争战略。然 后,根据所选择的竞争战略,如成本领先战略还是差别化战略,采用适 当的成本管理与控制方法。
其三,作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”,它主 要是在作业成本法的基础上,分析成本产生的前因后果,区分增值作业 和非增值作业,尽量消除不增值的作业,提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本;
X 影响项目预测成本的关键可变因素;
b 回归系数,b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上,全面加强成本管理,提高成本控制水平,为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容:
其一,价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链,集中主要人力和物 力,使之成为企业的核心竞争力;至于薄弱的链,如果加固成本较高, 则干脆直接实行业务流程外包。
工程项目管理系统 ppt课件

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业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档,录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
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序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标,实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前,都可远程应用 该软件,查看实时数据。
工程项目管理系统
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序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目,实现连续性生产和获得利润的 重要保证,通过投标管理模块,使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目,帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等,并对它们进行管理和分析,为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
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公司领导
前期策划阶段
建设工程项目施工成本控制ppt课件

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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核,评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处罚。
A.计划 B.定额 C.估价 D,概 算 E.预算
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1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B.目标成本 C.估计成本 D.计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A.生产费用 B.成本水平 c.成本降低率 D.成本差异 E.为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8%)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况,( A ),可以提出对合同中综合
单价的调整。 A.房屋加层 B.实际工程量与估计工程量误差为1% C.设计变更,合同中有适用单价 D.固定价格情况下,物价波动
工程项目信息管理(PPT 64页)

return
三、项目信息管理的任务
1.组织项目基本情况的信息,并系统化,编制项目手册。 2.项目报告及各种资料的规定。 3.按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运 行,并控制信息流。 4.文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解:工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解: 重点掌握:
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求:
1. 系统性,即包括项目相关的,应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志,能够互相区别,通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的;落实,即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4.内容正确、实用,在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)

项目的成本管理是指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义,这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制.这些过程不仅彼此交互作用,而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域,对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的.在另外一些领域(如基础设施项目),项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中,要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术,以确保项目成本在可控的范围内,减少投资风险.案例一阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加,现有作业模式很难满足生产管理的需要,迫切需要加快信息化建设,公司信息部经过分析,提出在未来几年,有计划地陆续上ERP和MES等项目,以改变现有管理流程,优化作业模式。
由于项目涉及资金较大,建设周期较长,公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行,每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理,由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金,不足部分可以从银行贷款,以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中,发生了如下事件。
事件1:子项目A建设周期为3年,在建设期第一年贷款100万元,第二年贷款300万元,第三年贷款100万元。
事件2:在子项目B的贷款过程中,银行给出两个还款方案,甲方案为第五年末一次偿还5000万;乙方案为第三年末开始偿还,连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3:在实施子项目C 时,公司年初从银行借款200万元,年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险,公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
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本章结构
1. 项目成本管理系统 2. 项目成本管理软件 3. 项目成本管理网上资源 .
7.1项目成本管理系统
❖7.1.1 系统纲要 ❖7.1.2 系统功能 ❖7.1.3 系统设计
7.1.1 系统纲要
❖ 系统描述 ❖ 系统处理过程 ❖ 系统的项目成本控制功能
系统描述
系统描述
图7-2 PCMS数据库功能性链接
系统处理过程
PCMS中包含的主要处理过程是数据的获得、储存、修正、 以及一定量的计算与数据分析,图7-3展示了这个过程。
图7-3 注意最终Leabharlann 用的变更系统的项目成本控制功能
控制功能包括:
❖ 维护系统主要章程 ❖ 对被要求用来完成项目的设备材料以及服务的进行汇总,以计算竣工时的最
❖ 英国工程估价软件——Cato2000 ❖ 项目管理软件——P3 ❖Project Central ❖ Parade与施工项目的成本控制 ❖Microsoft Excel 2000
英国工程估价软件——Cato2000
软件系统框图为:
图7-6 Cato2000系统框图
英国工程估价软件——Cato2000
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
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系统的项目成本控制功能
❖ 进行变更的权利与责任仅应当由业主代表在项目管理中使 用。然而对成本控制的程度依赖于所有的机制,项目管理 、设计与施工,采购与施工管理,它们其中的每一个对其 负责的区域负责。换句话讲,它是整个项目班子的责任。 图7-4显示了贯穿于整个生命周期计划与施工阶段的成本 控制行为的方法,所示的顺序代表了良好运作的建筑业的 实际情况。
▪ 将人工费文件、材料费文件、机械费文件相关联,并调 用其中数据,可计算出直接费。
▪ 开直接费文件和管理费文件,汇总计算,得出数据输入 估价文件。
估价计算的方法:
• 单位定额估价法 • 作业估价法
7.1.3系统设计
❖ 工程造价的基础是概预算定额,而每项定额都由其所消耗 的各种资源定额消耗量及这些资源在一定时间和地区的市 场价格乘积之和。定额库包括消耗量库、资源价格库、定 额基价库三个库,其关系如下:
项目管理中项目管理软件的作用
❖ 项目计划 ❖ 进度安排 ❖ 进度控制 ❖ 资源配置 ❖ 成本计划与绩效
典型的项目管理软件
❖通用项目管理软件 Primavera Project Planner
❖专项项目管理软件Pro Trak Plus(成本核算) ❖专用项目管理软件 firstcase (应用软件开发) ❖ 常见的项目管理软件
▪ 项目成本管理系统是从业主或投资者的角度来管理项 目的成本。图7-1展示了在项目实施期间的成本管理 系统的图表式结构。
▪ 此系统必须设计的能够进行维护数据、准备报告、能 够有效地帮助项目班子在管理项目中制定出决策。图7 -2通过PCMS的功能链接展示了PCMS数据的广泛影响力。
系统描述
图7-1 在项目实施期间项目成本管理的计划安排
终成本。 ❖ 发货单控制以及支付记录 ❖ 对成本类别划分以及输入数据 ❖ 实际成本与计划成本的比较,变更报告 ❖ 成本预算,投标书比较,投标以及特殊关键条款 ❖ 材料、设备、服务的成本计算 ❖ 成本报告、成本数据、进度走势、S曲线以及直方图 ❖ 变更通知估算与控制 ❖ 成本问题的分析与解决 ❖ 涨价、利息以及汇率趋势和统计数据 ❖ 资金拨款宽容及应急资金储备的状况 ❖ 现金流预测 ❖ 成本与估算记录的档案文件
工程定额基价是确定定额单位(分部分工程结构件 等)所需全部人工费、材料费、施工机械使用费之 和。它是计算工程直接费的基础数据库。其库结构 如下:
本章结构
1. 项目成本管理系统 2. 项目成本管理软件 3. 项目成本管理网上资源 .
7.2 项目成本管理软件
❖7.2.1 项目管理软件 ❖7.2.2 成本管理软件
❖ 综合性进一步加强,能够将进度、资源、费用、合同等 进行综合的管理,为项目管理工作提供更全面的支持。
❖ 通过联网,实现数据共享,进行异地管理和数据交换。 ❖ 软件的用户自定义功能进一步加强,用户能够根据自身
管理的需要,对软件的功能和运行方式进行改进。 ❖ 和其他软件的接口更加方便。
7.2.2 成本管理软件
▪ Project Management Workbench (PMW) ▪ Project Scheduler ▪ Microsoft Project
❖ Synergy综合项目控制系统 ❖ 梦龙智能项目管理系统
典型的项目管理软件
图7-5
梦龙智能项目管理集成系统关系示意图
典型的项目管理软件
项目管理软件目前的发展趋势主要有:
❖ 功能:
▪ 工程量计算 ▪ 估价功能 ▪ 分析或评价 ▪ 财务和费用报告
系统的项目成本控制功能
图7-4 从成本控制的角度来看的项目生命周期
7.1.2 系统功能
❖ 文件组织系统
▪ 原始资料文件 ▪ 记录文件
❖ 计算功能
▪ 工程量计算 ▪ 估价计算
❖ 报表输出功能 ❖ 成本控制功能
计算功能——估价计算
估价计算的步骤:
▪ 在工程量清单文件基础上,调用定额库文件,并根据定 额估算法,将计算结果相应输入人工费文件、材料费文 件、机械费文件,这样有利于进行工料分析。
7.2.1 项目管理软件
❖ 项目管理软件的必要性 ❖ 项目管理软件的基本功能 ❖ 项目管理中项目管理软件的作用 ❖ 典型的项目管理软件
项目管理软件的必要性
❖ 简化工作
▪ 精确 ▪ 经济 ▪ 速度 ▪ 处理复杂问题的能力
❖ 指导工作
项目管理软件的基本功能
❖ 日程表 ❖ 项目计划 ❖ 进度安排 ❖ 项目监控与跟踪 ❖ 资源管理 ❖ 预算与成本管理 ❖ 子项目及多重项目的管理 ❖ 打印图表 ❖ 排序与筛选 ❖ 信息共享 ❖ 调整与优化项目计划 ❖ 信息安全性
消耗量库
消耗量库是贮存完成某分项工程所需人工、材料、 机械的定额用量它是进行工、料、机分析与汇总的 基础数据库。具体库结构如下所示:
工资源价格库
为满足不同时期和地区使用客额库需要,我们设置 了资源价格库。由于资源价格受市场因素影响,所 以资源价格库需经常调整。一般资源价格库结构如 下:
定额基价库