3、中国企业国际化模式总结和战略制定要点
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
企业如何制定全球化战略和市场规划
企业如何制定全球化战略和市场规划随着全球经济的不断发展和国际化程度的不断提升，企业的全球化战略和市场规划已经成为一个重要的议题。
那么，企业应当如何制定全球化战略和市场规划呢？本文将从多个角度对此进行探讨。
一、全球化战略的制定要想制定一个好的全球化战略，就需要从以下几个方面入手：1.目标市场的确定首先，需要确认目标市场，即选择进攻哪些国家或地区，并针对这些地区的文化、经济、政治和法律环境做出相应的调整和改变。
市场规模和增长潜力是企业选择目标市场的重要考虑因素，但并不是唯一的因素。
还需要考虑诸如政治稳定性、法律体系完善程度、文化差异、技术发达程度等多个方面因素。
2.品牌战略其次，在全球化战略中，品牌战略是非常重要的。
可以通过全球性的品牌战略来提高品牌的知名度和声誉，进而提高产品或服务的销量。
同时，品牌战略在目标市场的推广和营销中也发挥着关键性的作用，可对客户感受产生积极影响。
3.资源和分工最后，要考虑企业原有的资源和分工，根据不同的市场需求来合理分配资源，从而使企业在全球化战略中取得更好的成果。
二、市场规划的制定在制定市场规划时，需要考虑以下几个方面：1.目标客户的确定首先需要确定目标客户，包括其年龄段、性别、收入水平、兴趣爱好等，以确保产品的销售和营销能够精准地落地和达到目标。
2.渠道的选择接着需要选择渠道，在各个国家和地区中选择最佳的渠道，确定最适合目标客户群的渠道，例如电商、零售商、代理商等。
3.价格策略在市场规划中还需要设立价格策略，如何在不同的市场中给产品或服务定价是至关重要的，需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本和利润等多方面的因素。
4.营销策略最后，在市场规划中需要考虑如何开展有效的营销活动，通过各种渠道引导客户进行消费，从而达到提高产品销量、提高企业收益的目的。
三、技术的应用在全球化战略和市场规划中，技术的应用也是非常重要的一个方面。
企业可以通过一系列科技手段来促进全球化战略的顺利实施。
国际化战略如何制定和执行国际化战略
国际化战略如何制定和执行国际化战略国际化战略已经成为现代企业取得成功的重要因素之一。
随着全球化的不断发展，越来越多的企业开始关注如何在海外市场上取得竞争优势。
制定和执行有效的国际化战略对企业来说是至关重要的。
本文将探讨国际化战略的制定和执行过程，并探讨一些成功的案例。
一、市场调研和分析在制定国际化战略之前，企业应进行全面的市场调研和分析。
这包括对目标市场的经济、政治、文化和法律环境的了解，以及对竞争对手和消费者行为的研究。
通过这些调研和分析，企业可以确定自身的竞争优势和定位，并为制定战略提供有力的支持。
二、目标设定和战略选择在市场调研和分析的基础上，企业需要设定明确的国际化战略目标，并选择适合的战略模式。
常见的国际化战略模式包括出口、直接投资、合资和收购等。
选择合适的战略模式应综合考虑企业资源、市场需求和竞争环境等因素。
三、资源调配和组织架构一旦确定了国际化战略，企业需要调配适当的资源，并根据战略目标重新组织和调整内部架构。
这包括人力资源、资金、技术和运营等方面的调配。
同时，企业还应建立有效的沟通和协调机制，确保全球各个部门之间的协同工作。
四、关注市场推广和品牌建设市场推广和品牌建设是国际化战略执行过程中的重要环节。
企业需要针对目标市场进行具体的营销策略和推广活动，提升品牌知名度和形象。
在海外市场，企业还需要充分考虑目标市场的文化特点和消费习惯，定制适当的产品和服务。
五、建立全球化供应链和合作伙伴关系为了支持国际化战略的执行，企业需要建立全球化的供应链和合作伙伴关系。
这包括与当地供应商和分销商建立合作关系，确保产品和服务能够及时地到达市场。
同时，企业还应关注与其他企业的合作机会，通过合作取得更大的市场份额。
六、持续改进和创新国际化战略的执行过程应是一个持续改进和创新的过程。
企业需要不断关注市场反馈和竞争动态，根据情况调整和优化战略。
同时，企业还应积极进行技术创新和业务模式创新，以保持竞争优势和适应市场变化。
中国企业国际化模式
海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，可以说从海尔集团的建立就是以内向型国际化为导向的，从其国际化发展历史也可以看出，海尔集团的外向型国际化首先进入的是发展中国家，在积累了经验之后才进入美国等发达国家市场。这是符合一般规律的。企业的国际化过程实质上是经营者学习、掌握、积累国际市场知识的过程，也是企业本身的成长发展过程[1]。由于一个企业从完全的国内企业发展为全球性企业是一个充满未知数和风险的复杂过程，管理者不可能在掌握了所有海外经营的知识以后再开始走向世界，也不可能对一个完全不了解的市场盲目冒险而投入大量资源。普遍的做法是，先从相对熟悉、风险最小的海外相邻市场开始，并采取投资量最少的间接出口方式，逐步积累经验和扩大跨国经营的程度与范围。
将海尔集团的国际化发展路线表现在上文提出的国际化模式图中，可以更加直观的看出以海尔为代表的第一种国际化发展模式
2.发展模式二：A→B→D→C
这种模式是指公司从完全的国内企业发展到内向型国际化企业后，先向高难度外向型国际化发展，然后再发展到低难度外向型国际化。这种发展模式的困难在于从内向型国际化企业发展到高难度外向型国际化企业所需的能力积累更高，由于没有相关经验的积累，在从内向型国际化转向高难度外向型国际化时，需要做好充分的准备才可能取得成功。与第一种模式相比，这种发展模式的好处是，如果能够在发达国家市场取得成功，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家就会比较容易。展模式
如何进行国际化战略
如何进行国际化战略随着全球化的发展，越来越多的企业开始深入思考如何进行国际化战略。
国际化战略对于企业而言，是一种必然的选择，尤其是对于那些想要扩大市场份额、提高品牌影响力和增加收入的企业来说。
但是，这也是一个充满挑战和不确定性的过程。
下面将从企业国际化的必要性、如何制定国际化战略、如何执行国际化战略等方面进行讨论。
一、企业国际化的必要性随着全球化的发展，各个国家之间的经济联系越来越紧密，而竞争的程度也越来越激烈。
在这样的环境下，企业想要生存并取得成功，就必须拓展国际市场。
具体来说，企业国际化的必要性主要体现在以下几个方面：1. 开拓新市场。
国际化可以帮助企业拓展新市场，获取新的客户和销售渠道，提高市场份额，增加收入，提高企业盈利能力。
2. 减少风险。
如果企业只依靠本土市场，一旦本土市场发生变化，企业就会受到不同程度的影响。
而通过国际化，企业可以将风险分散到多个市场，降低经营风险。
3. 获取资源。
通过国际化，企业可以获取更多的资源，如技术、人才、物资等。
这些资源可以帮助企业提高生产和经营效率，降低成本。
4. 提高品牌影响力。
通过国际化，企业可以提高品牌在国际市场上的知名度和影响力，进一步增强品牌的价值和竞争优势。
二、如何制定国际化战略1. 定位目标市场。
企业进军国际市场需要选择适合自己的目标市场。
首先，要对目标市场进行全面的调研和评估，包括市场规模、市场需求、市场前景等方面。
其次，要评估企业的竞争优势、资源和能力，确定能否在目标市场上立足和获得成功。
最后，要确定目标市场的进入策略，包括直接投资、联合企业、代理销售等。
2. 制定国际化战略。
在确定目标市场之后，企业需要制定适合自己的国际化战略。
首先，要确定企业的产品或服务在目标市场上的定位和差异化竞争策略。
其次，要确定企业的产品或服务能否适应目标市场的文化和消费习惯。
最后，要确定企业在目标市场上的品牌宣传和营销策略。
3. 建立国际化团队。
企业需要建立一支专门负责国际化业务的团队。
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中国企业国际化模式总结和战略制定要点
作者：兰涛
九十年代末，当中国企业“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”走向海外时，中国商品在世界上已经创下了“质量低劣”“价格杀手”“抄袭copycat”“规则破坏者”“资源掠夺者”的名声。
以华为、联想、三一为代表的中国TMT、制造类企业，在海外屡败屡战、艰难突围，总结了不少经验和教训。
在国家“一带一路”战略指引下，以上海自贸区和深圳创新科技为引擎，近年掀起了新一波国际化高潮，涌现出了新的国际化模式。
其中，跨国并购成为企业实现快速发展和实现国际化的捷径。
2015年11月CCG与社科院发布的《企业国际化蓝皮书：中国企业全球化报告（2015）》指出，中国企业跨国并购的总成功率是40%，高于全球25%的平均水平。
而2013年商务部的数据显示：中国对外投资企业30%有收益，70%还在过程中，形势很严峻。
其中，海外并购的成功率仅为14%。
从数据上看，这两年的进步是巨大的，也许中国企业从过去的教训和经验中，总结出了行之有效的方法。
然而，超过60%的不成功率，仍然值得中国企业警惕！一个全球范围内的研究表明：海外项目在谈判前和谈判中的失败率分别为30%和17%，而在执行和整合阶段失败的可能性则高达53%。
可见，协议签字并不代表项目成功。
通过我们的持续跟踪研究发现，中国企业国际化过去主要有内生式、收购兼并式、从OEM/ODM到自有品牌的升级转型式、海外建厂等四种模式，最近出现了以上海为代表的PE 股权投资国际化模式和深圳为代表的创新科技国际化模式等。
企业国际化不管采用哪种模式，管理的精髓是一致的。
其国际化战略制定、关键路径选择和执行措施、公司的国际化治理和本土化策略，都将直接影响企业的国际化进程和成功的概率。
1、他山之石——国际化的典型成功模式
●内生模式：代表企业华为。
以内部成长为主，收购“空降”为辅。
这种渐进方式见效
慢，但持久长效。
同时，国际化倒逼企业实现了管理改进的第二次飞跃，今天华为的全球化运营已经超过了普通意义上的国际化。
●收购兼并模式：代表企业联想。
以并购和“空降”为主，财务合并后收入表现见效快。
但要达到真正盈利和整合成功，组织管理能力是考验。
这就是柳传志在收购IBM PC 业务6年后，才说“这次收购是成功的”的原因。
从联想后续不断收购（近期收购IBM 服务器和摩托罗拉手机业务），以及业务增长和布局看，这笔学费是值得的。
●海外建厂模式：代表企业三一。
从国际贸易→本地建厂→核心能力建立，走过了从见
招拆招到国际化战略布局之路。
该模式初始投资较大，本地化管理能力要求高，对打破贸易壁垒和高关税效果明显。
最近中车在美国建厂，其中一个关键因素，就是为满足《购买美国货法案》政府采购中的60%零部件必须在美国生产的要求。
●从OEM到自有品牌模式：代表企业万向、创维集团。
可发挥中国的制造优势，初期
出海风险小。
但需主动洞察市场变化，并做好自营品牌和合作品牌的区隔和管理。
●创新科技公司国际化模式：代表企业大疆。
充分利用海外发达地区的高技术智力资源
和国内完整的产业链，由于技术的先进性，海外市场（常常为发达地区）为初期拓展的主要市场，且多数为卖方市场，从“创业”快速实现“产业”是关键。
●PE股权投资国际化模式：以中科招商、中民投等为代表。
中科招商通过上海自贸区
以股权投资基金或风险投资的方式“走出去”，打造“全球创新中心到中国的双向直通车”。
中民投则代表了中国民营企业（资本）集群式走出去的发展模式，以财务投资或战略投资方式逐步介入传统能源、交通、电信、资源开发、公用事业等领域，在并购目标识别与筛选、全面尽职调查和利益相关方关系管理、公司整合和融合方面，实现经验和平台共享。
2、你准备好了吗？——国际化成熟度评估、战略选择和国际化路径
●华为任正非说“我们总不能等到没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟
悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍……若三至五年之内建立不起国际化的队伍，中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。
”；联想柳传志又说“企业要把事想透想明白，你出去的目的到底是什么？有些中国企业就不必‘舍近求远’到国外去，把国内的市场巩固住，再向外谋求发展也不迟”。
因此，首先确定企业的国际化定位和地位是国际化战略制定的要点之一。
●国际化成熟度评估和战略选择：从国际化战略制定（战略是否清晰、路径是否合理）、
国际化运营（营销、研发、服务、供应链、人才的国际化水平）等多方面，对企业的国际化特质进行全面体检，在国际化四象限（国际化成熟度和海外绩效加权指标）中找到自己的准确位置，才能更好地选择适合企业自身特点的国际化战略和发展路标。
●国际化路径：市场选择、产品选择和阶段聚焦是国际化战略制定的要点之二。
行业特
征和国际化动机又是选择市场的基本前提。
初出海外的企业，常常犯“拍脑袋”和“广种薄收”的错误，既耗费了资源，又打击了信心。
利用一线触角和第三方合作伙伴，从市场吸引力和企业自身综合竞争力两个维度，对目标市场进行分析和排序；再通过阶段性聚焦，针对不同目标市场，利用不同的产品，采用不同的打法各个击破。
掌握这一行之有效的方法，不断总结优化，就能实现从“打哪指哪”到“指哪打哪”的质变。
华为通过不断摸索，选择了“从农村包围城市”的国际化路径，而万向集团则充分发挥中国企业的制造优势，选择了从OEM/ODM到收购兼并再到自主品牌”的国际化道路。
3、走出海外要解决的关键问题？——品牌、战略自信和排兵布阵
●品牌缺乏国际知名度：中国企业走出去普遍存在知名度不足的问题。
记得华为品牌部
某领导向任正非汇报完工作后，任正非说“你的汇报中，‘品牌部’三个字，我只同
意一个‘部’字。
品牌是打出来的，不是宣传出来的”。
没有核心能力（技术/产品/服务/供应链/管理），一时的喧嚣，总会归于平静。
互联网新贵BAT，海外业务占比均不足10%，属于初级国际贸易阶段的低级水平。
雷军一句“I'm very happy to be here in China”，让印度米粉肝肠寸断；占终端30%的专利许可费，更是达摩克利斯之剑。
三一重工在福岛核灾难中的成功品牌营销，关键是它有全球最长臂的挖掘机。
树立国际品牌有技巧，无捷径，万向集团的成功经验也颇具参考价值。
●战略自信：自身核心能力塑造和利用权威专业的第三方能力，是建立战略自信的基础。
有了核心能力，华为敢与CICSO对簿公堂，实现庭外和解。
有了核心能力，三一敢控告奥巴马，赢得官司。
战略自信的另一个重要表现，是敢于管洋人和管洋事，避免上汽收购双龙和TCL收购阿尔卡特的教训再现。
中国人普遍“崇洋媚外”，特别是对发达国家。
笔者亲身经历过招聘区域CTO的教训，刚到海外英语不好，看到高大的白人应聘者，只会重点看简历，草草问几句话，就推给领导定。
最后要解聘，还遇到很多本地法律问题。
排兵布阵：不但要敢管，更要会管。
首先熟悉和掌握海外市场的规则和规律，以此做好本地化组织设计、人力资源管理是海外排兵布阵的基础。
以客户为中心的海外一线“铁三角”组织，被证明是极具市场敏感性和责任意识的组织结构。
海外一线与总部的“狼狈”协同机制，可以大大减少一线呼唤炮火时，后方提供空炮和哑炮的几率。
“粮草先行”政策，为一线将士解决了后顾之忧。
这样的组织，不胜都难。
中国国力的不断增强，为中国企业走出去创造了越来越好的条件。
过去，从国开行融到资，能上企业喜报头条；现在，除了原来的渠道，还有金砖银行、丝路基金、亚投行等等新的融资渠道。
过去，在国外被抢、飞机失事，鲜有人过问；现在，国家可以直接到冲突地区接海外员工回家。
经过三十多年的努力，中国企业在海外已经超过2万多家，完全可以从各自为战走向结盟同行，“一带一路”为中国企业国际化吹响了集结号。
遵守企业道德、制定清晰战略、打造核心能力，是中国企业出海成功的不二法门。
兰涛
2015.12.1。