有机农产品策划书范本两篇
农产品有机种植计划
农产品有机种植计划商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一项农产品有机种植计划。
该计划的目标是通过有机种植方式，生产高品质、绿色、安全的农产品，满足消费者对健康食品的需求。
我们将利用现代农业技术和科学管理方法，提高农产品的产量和质量，同时保护环境，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对健康和环保意识的提高，对有机农产品的需求不断增加。
有机农产品以其无农药残留、无化学添加剂等优点，受到了广大消费者的青睐。
据统计，有机农产品市场每年都在稳步增长，预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
2. 竞争分析目前，有机农产品市场的竞争程度较高。
许多农业企业已经意识到有机农产品的商机，纷纷投入到有机种植领域。
我们需要认识到竞争的激烈程度，并采取有效的竞争策略来确保我们的竞争优势。
三、产品与服务1. 产品介绍本计划旨在种植各类农产品，包括蔬菜、水果、谷物等。
我们将采用有机种植方式，不使用化肥、农药等化学物质，确保产品的绿色、安全和健康。
2. 产品特点我们的农产品具有以下特点：- 无农药残留：通过有机种植方式，保证产品不含农药残留，符合消费者对食品安全的需求。
- 无化学添加剂：我们不使用任何化学添加剂，保持产品的自然风味和营养价值。
- 高品质：通过科学管理和精细种植，确保产品的品质达到最高水平。
四、生产与运营1. 生产设施我们将建设现代化的有机农场，配备先进的设备和技术，确保农产品的高产量和质量。
2. 供应链管理我们将建立完善的供应链管理系统，确保产品的及时交付和保持新鲜度。
同时，我们将与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，拓展销售渠道。
五、市场推广1. 品牌建设我们将注重品牌建设，打造有机农产品的知名品牌。
通过广告宣传、参展展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 电子商务我们将建立电子商务平台，开展在线销售，提供便捷的购买渠道，吸引更多消费者。
六、财务规划1. 初始投资我们预计需要投入一定的资金用于土地购买、设备采购、种子和肥料采购等方面。
有机农产品众筹项目策划书
有机农产品众筹项目策划书
可参考网上现有的众筹策划书内容。
一、背景
有机农业是一种保护环境，健康性农业生产方式，但它的发展受到了
复杂的社会经济和政治环境的影响，无法得到大众的关注，因此本项目借
助众筹的形式，深入到居民家庭，将有机农业和有机农产品推向市场，让
更多的人体会到有机农产品的价值。
二、项目目标
本项目主要是借助众筹平台，将有机农业和有机农产品推向市场，让
更多的人体会到有机农产品的价值。
本项目的主要目标是：
1.利用众筹的形式，在全国范围内，唤醒人们对有机农业发展的重视，让人们对有机农产品的价值有更深的认识；
2.利用众筹的形式，能够让更多的农民收益，更多的农民能够选择有
机农业生产，从而推动有机农业的发展；
3.利用众筹的形式，在各地大力推广有机农产品，让有机农产品融入
到消费者的日常生活中，从而提升消费者有机农产品的认知度和消费观念。
三、实施
1.有机产品的选择：在策划众筹活动时，要选择有机农产品，要保证
其原材料是有机农产品，才能让消费者觉得安心有保障。
2.众筹资金的运用：众筹资金将用于购买有机农产品原料，并用于宣
传有机农产品以及安排实地考察活动，具体实施：。
农产品策划书策划目标3篇
农产品策划书策划目标3篇篇一农产品策划书一、策划目标1. 提高农产品的知名度和市场份额。
2. 增加农民的收入，改善农民的生活水平。
3. 推动农业产业升级，提高农产品的附加值。
4. 促进农村经济发展，增加就业机会。
二、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对健康、安全、绿色的农产品的需求不断增加。
消费者更加注重农产品的品质、口感、营养价值和安全性。
2. 竞争对手：目前市场上的农产品竞争激烈，不仅有国内其他地区的农产品，还有进口农产品。
需要分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 市场潜力：随着人们健康意识的提高和对农产品品质的要求不断增加，农产品市场潜力巨大。
特别是有机农产品、特色农产品等具有较高的市场需求和利润空间。
三、产品策划1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定农产品的定位。
可以选择高端、中端或低端市场，也可以选择特色、有机、绿色等定位。
2. 产品开发：根据产品定位和市场需求，开发适合市场的农产品。
可以开发新的农产品品种，也可以对现有农产品进行改良和升级。
3. 产品包装：农产品的包装要符合消费者的需求和市场定位。
包装要美观、大方、实用，要突出农产品的特色和优势。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度。
可以选择参加农产品展览、农产品评比等活动，提高农产品的知名度和品牌形象。
3. 促销活动：通过促销活动，吸引消费者购买农产品。
可以选择打折、买赠、抽奖等促销方式，提高农产品的销售量和市场份额。
五、运营管理1. 质量管理：建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量安全。
要加强对农产品生产、加工、储存、运输等环节的监管，确保农产品符合国家和行业标准。
2. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，控制农产品的成本。
要加强对生产成本的监控和管理，确保农产品的利润空间。
3. 人才培养：加强对农产品生产、加工、销售等环节人才的培养和引进。
有机蔬菜品牌策划书3篇
有机蔬菜品牌策划书3篇篇一有机蔬菜品牌策划书一、执行摘要有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中不使用化学合成的农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质，以及基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机食品认证机构鉴定认证，并颁发有机食品证书的蔬菜产品。
随着人们健康意识的提高和对食品安全的关注度不断增加，有机蔬菜市场呈现出快速增长的趋势。
本策划书旨在为有机蔬菜品牌的创立和推广提供全面的策略和计划，以满足消费者对健康、安全、环保的蔬菜产品的需求。
二、市场分析1. 市场特征需求增长：随着人们对健康生活方式的追求，有机蔬菜的市场需求持续增长。
品质要求高：消费者对有机蔬菜的品质、安全性和营养价值有较高的要求。
品牌意识增强：消费者更倾向于选择知名品牌的有机蔬菜，对品牌形象和信誉度关注度提高。
2. 竞争态势市场竞争激烈：有机蔬菜市场参与者众多，品牌竞争激烈。
差异化竞争：品牌需要通过产品差异化、服务差异化等方式在市场中脱颖而出。
供应链管理重要：有机蔬菜的供应链要求严格，品牌需要建立可靠的供应链体系。
3. 发展趋势多元化产品：除了传统的叶菜类、根茎类蔬菜，消费者对瓜果类、特种蔬菜等的需求增加。
个性化定制：根据消费者的需求，提供定制化的有机蔬菜配送服务。
线上线下融合：线上销售渠道和线下体验店相结合，提供便捷的购物体验。
三、品牌定位1. 品牌名称建议品牌名称简洁易记，富有亲和力，能够传达有机、健康的品牌形象。
2. 品牌定位定位于高端有机蔬菜品牌，为消费者提供安全、健康、高品质的蔬菜产品。
3. 品牌个性倡导健康、环保、可持续的生活方式，注重与消费者的情感共鸣。
四、品牌传播1. 广告宣传制作品牌形象广告，在电视、网络等媒体平台投放。
利用社交媒体平台进行品牌推广，发布有机蔬菜种植、采摘、加工等过程的图片和视频，增加品牌曝光度。
与相关行业的网站、杂志等合作，进行品牌宣传和产品推广。
农产品策划书
农产品策划书一、背景介绍。
随着人们对健康饮食的重视和对有机农产品的需求不断增长，农产品市场的竞争日益激烈。
为了更好地满足消费者的需求，我们计划开展一项农产品策划活动，以提高农产品的质量和竞争力，为消费者提供更加优质的农产品。
二、活动目标。
1. 提高农产品的品质和安全标准，确保消费者的健康。
2. 增加农产品的知名度和市场份额，提升农产品的竞争力。
3. 促进农产品产业的发展，带动农村经济增长。
三、活动内容。
1. 建立农产品质量监控体系，加强对农产品生产过程的监督和管理，确保农产品的质量和安全。
2. 开展农产品宣传推广活动，利用各种媒体和渠道宣传农产品的优质特点和营养价值，提高消费者对农产品的认知和信任度。
3. 开展农产品品牌推广活动，打造农产品品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
4. 加强农产品产销对接，拓展农产品销售渠道，提高农产品的市场覆盖率和销售量。
四、活动计划。
1. 第一阶段，建立农产品质量监控体系，制定农产品质量安全标准，加强对农产品生产环节的监督和管理。
2. 第二阶段，开展农产品宣传推广活动，利用网络、电视、报纸等媒体宣传农产品的优质特点和营养价值。
3. 第三阶段，开展农产品品牌推广活动，举办农产品品牌发布会，推出农产品品牌形象宣传片等活动。
4. 第四阶段，加强农产品产销对接，与超市、餐饮等渠道合作，拓展农产品销售渠道。
五、活动预期效果。
1. 农产品质量和安全标准得到提升，消费者对农产品的信任度提高。
2. 农产品的知名度和市场份额得到提升，农产品的竞争力得到增强。
3. 农产品产业得到发展，农民收入得到提高，农村经济实现增长。
六、活动实施方案。
1. 成立农产品策划小组，制定详细的活动实施方案和时间表。
2. 加强与相关部门和机构的合作，共同推动农产品质量和品牌推广活动。
3. 加强对农产品生产者和消费者的宣传教育，提高他们对农产品质量和安全的认知和重视。
七、活动风险及对策。
1. 市场竞争激烈，可能会遇到品牌推广困难的问题，需要加强品牌宣传力度，提高品牌知名度。
有机农业的策划书3篇
有机农业的策划书3篇篇一有机农业的策划书一、项目概述有机农业是一种遵循自然规律和生态学原理的农业生产方式，旨在提供健康、安全的食品，并保护环境和生态系统。
本策划书旨在规划一个有机农业项目，包括项目背景、目标、市场分析、运营管理、营销策略等方面。
二、项目背景三、项目目标1. 打造一个高品质的有机农业生产基地，提供安全、健康、环保的有机农产品。
2. 推广有机农业理念，提高消费者对有机农产品的认知度和接受度。
3. 建立稳定的销售渠道，实现项目的经济效益和社会效益。
四、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对有机农产品的需求逐年增加。
2. 市场规模：有机农业市场规模逐年扩大，市场前景广阔。
3. 竞争态势：有机农业市场竞争激烈，需要提供高品质的产品和优质的服务。
五、运营管理1. 采用先进的农业生产技术和管理模式，提高生产效率和农产品质量。
2. 建立完善的质量管理体系，确保农产品符合有机标准。
3. 加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
六、营销策略1. 产品定位：以高品质、安全、健康的有机农产品为产品定位。
2. 品牌建设：通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度。
3. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
4. 促销活动：通过举办促销活动，吸引消费者，提高产品的销售量。
七、风险评估1. 市场风险：有机农业市场需求受消费者认知度、消费能力等因素影响，如果市场需求不及预期，可能会影响项目的经济效益。
2. 技术风险：有机农业生产需要采用先进的农业生产技术和管理模式，如果技术不过关，可能会影响农产品的质量和产量。
3. 管理风险：项目运营需要建立完善的管理体系，如果管理不善，可能会影响项目的正常运营。
八、风险应对措施1. 加强市场调研，了解市场需求变化，及时调整营销策略。
2. 加强技术研发，不断改进生产技术和管理模式，提高农产品质量和产量。
3. 建立完善的管理制度，加强内部管理，提高项目运营效率。
农产品策划书
农产品策划书一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，对优质农产品的需求也日益增加。
然而，由于市场信息不对称、农产品供应链不完善等问题，导致农产品的质量和价格难以保证，消费者的权益难以得到保障。
因此，我们打算开展一项农产品策划，旨在提高农产品的质量和市场竞争力，满足消费者对优质农产品的需求。
二、目标。
1. 提高农产品的质量和安全标准，确保消费者的健康和安全。
2. 建立健全的农产品供应链，减少中间环节，降低成本，提高农民收入。
3. 推广优质农产品品牌，提升市场竞争力，拓展销售渠道。
三、策略。
1. 建立农产品质量检测体系，对农产品进行严格的质量把控，保障产品的安全和优质。
2. 优化农产品供应链，建立直接从农民到消费者的销售渠道，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
3. 加强农产品品牌推广，通过线上线下渠道进行宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
四、具体措施。
1. 与农产品质量监管部门合作，建立农产品质量检测中心，对农产品进行全面检测和监管。
2. 与电商平台合作，建立农产品直供平台，推广农产品品牌，提高销售额。
3. 举办农产品品鉴会、农产品展销会等活动，吸引消费者关注，提升品牌知名度。
五、预期效果。
1. 农产品质量得到提升，消费者对农产品的信任度增加。
2. 农产品供应链得到优化，农民收入增加，农产品价格合理。
3. 农产品品牌知名度和市场竞争力得到提升，销售额增加。
六、总结。
通过以上策划，我们相信可以有效提高农产品的质量和市场竞争力，满足消费者对优质农产品的需求，同时也可以带动农业产业的发展，提高农民收入，促进农村经济的繁荣。
我们期待着这项农产品策划能够取得成功，为农产品行业的发展贡献力量。
一亩田有机农产品营销策划方案
一亩田有机农产品营销策划方案引言本文档旨在提出一亩田有机农产品的营销策划方案，以促进产品的销售和市场份额的增长。
随着人们对健康食品的关注日益提高，有机农产品市场潜力巨大。
通过制定有效的营销策略，一亩田有机农产品能够占据更大的市场份额，实现可持续发展。
目标受众我们的目标受众主要为关注健康食品的消费者，尤其是追求有机农产品的高品质、环境友好和可持续发展的消费者。
我们还希望吸引那些对农业生产过程和食品安全有关切的人群。
营销策略1.产品品牌建设- 通过打造独特的品牌形象和标识，提高产品的辨识度和认知度。
- 强调产品的有机农业特点，突出其与传统农产品的差异性和优势。
2.市场推广- 制定全面的市场推广计划，包括线上和线下渠道的整合。
- 运用社交媒体和网络广告等新媒体渠道，增加品牌知名度和曝光量。
- 与食品相关的线下活动和展会参展，提升品牌形象和吸引目标受众的注意。
3.消费者教育- 通过营销活动和宣传，提高消费者对有机农产品的认识和了解程度。
- 强调有机农产品的优点，如无农药残留、环保健康等，增加消费者对产品的信任感。
4.合作伙伴关系- 与有机农业协会等相关机构建立合作伙伴关系，提供权威认证和标签，增强产品的信誉度。
- 与高端餐厅、健康食品零售商等合作，扩大产品销售渠道。
5.售后服务- 提供优质的售后服务，包括退换货政策、客户支持等，增强客户满意度和忠诚度。
总结本文档提出了一亩田有机农产品的营销策划方案，包括产品品牌建设、市场推广、消费者教育、合作伙伴关系和售后服务等方面的策略。
通过有效的营销措施，一亩田有机农产品将能够吸引更多的目标消费者，增加市场份额并实现可持续发展。
有机蔬菜农产品策划报告
有机蔬菜农产品策划报告班级：市场营销10-2姓名：裘厉洋学号：100404208目录一、前言二、STP策划1、SWOT分析2、市场细分3、目标市场选择4、产品定位三、产品策划1、产品简介2、产品储存方法3、产品包装4、产品策略四、价格策划1、新产品定价策略2、满意定价策略3、目标价格策略4、心理定价策略5、分段定价策略五、渠道策划六、促销策划一、前言纯天然、无污染、高品质的有机食品是21世纪人类的首选食品，目前，销售量已占食品总量的10%～15%，随着人们生活水平的提高，有机食品将越来越受到人们的青睐。
在国外，人们出于对个人健康的渴求和环保的重视，对有机食品趋之若鹜。
目前，全世界已有数百个有机食品生产协会在不懈地拓展有机食品这一新兴市场，并迅速形成一股潮流。
摄取有益健康的有机农产品已成为一种新的消费时尚。
二、STP 策划 （一）SWOT 分析（一）有机蔬菜生产概况分析假设有机蔬菜生产基地位于远离城市及交通要道无汽车尾气及大气粉尘；借用胜利油田饮用水源灌溉，水体清洁无污染；起用常年未开垦的原生态荒地，土壤中富含有机矿物质；施加具有自主产权的有机基础肥和有机液体肥，绝不施加任何农药化肥；聘请专业园艺师育苗杀虫，高产高效；力邀国内外知名农学家、农业学院实地考察专门指导，科研力量雄厚；引进国外先进的蔬菜大棚管理技术，实施科 （二）市场细分1产品市场的销售范围：主要针对温州的市场和合作的其他城市2产品的销售对象：针对有机蔬菜的特殊性，我们把消费客户群，重点定位在儿童，退休老年人，中产阶层送礼人群。
而为有机蔬菜买单的归根结底还是中年人，有孩子，有老人的中年人。
（三）目标市场选择针对儿童，这部分需求，必须是团体组织机构才能产生这部分需求，像幼儿园，培训学校，夏令营。
对于老年人来说，一部分是退离休干部，自己可以消费，另一部分是子女提供。
再一部分是中产阶级礼盒，箱菜可以做成中档礼盒的代表。
是中高产送礼不错的选择。
有机产品推广策划书3篇
有机产品推广策划书3篇篇一《有机产品推广策划书》一、市场分析随着人们健康意识的不断提高，对有机产品的需求也日益增长。
有机产品以其天然、无污染、健康的特点，受到了越来越多消费者的青睐。
然而，目前市场上的有机产品种类繁多，竞争激烈，我们需要通过有效的推广策略，提高我们的有机产品的知名度和市场占有率。
二、产品定位我们的有机产品主要定位于中高端消费群体，他们注重生活品质，追求健康、环保的生活方式。
我们的产品将以优质的品质、独特的包装和个性化的服务，满足他们的需求。
三、推广目标四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示我们的有机产品的特点、优势和购买方式。
在社交媒体平台上，如、微博、抖音等，发布有机产品的相关信息、图片和视频，吸引消费者的关注。
与知名的电商平台合作，开设官方旗舰店，拓展销售渠道。
2. 线下推广在大型超市、商场、专卖店等场所，设立有机产品展示专柜，展示我们的产品，并提供免费品尝和咨询服务。
参加各类有机产品展会、博览会等活动，展示我们的产品，提高品牌知名度。
与健身房、美容院、养生会所等机构合作，开展有机产品的推广活动。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高会员的忠诚度和购买积极性。
4. 促销活动在节假日、纪念日等特殊时期，开展促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
五、推广预算1. 线上推广费用：[X]万元。
2. 线下推广费用：[X]万元。
3. 会员制度建设费用：[X]万元。
4. 促销活动费用：[X]万元。
六、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，根据评估结果及时调整推广策略。
2. 通过问卷调查、客户反馈等方式，了解消费者对我们的有机产品的满意度和意见建议，不断改进产品和服务。
篇二《有机产品推广策划书》一、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机产品市场呈现出快速增长的趋势。
有机食品、有机护肤品、有机家居用品等各类有机产品受到越来越多消费者的青睐。
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有机农产品策划书范本两篇篇一：有机农产品众筹项目策划书前言你是否想创业可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水你是否想要吃到正宗的土鸡蛋而苦于不知道去哪里购买你是否想要加入一个圈子可是却不知道如何和圈子里的人产生关系项目内容一、项目背景众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。
两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。
目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。
“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。
我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！二、项目基本信息1、名称：农味十足2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！项目分析一、项目优势分析1、产品优势：有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。
而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。
所以通过众筹的模式是最合适不过了！2、客群优势：和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！3、团队优势：香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。
20XX年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。
奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。
后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于20XX年底开业。
从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势：我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！二、项目定位专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！项目运营方案：一、产品规划先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：1、年卡：688元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋2、季卡：198元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋3、月卡：78元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋会员卡具体销售价格根据行情而定4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！二、会员管理1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;三、市场运营1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点投资预算：1、品牌策划及包装设计和制作：10万2、会员系统（包括：微信平台、app终端、erp管理软件）开发：10万3、开设一家专营店（可作自提店）：20万4、配送车辆一部：10万5、媒体宣传：10万6、基地完善建设性投资：20万7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万8、办公室租赁装修和包公用品：10万共计：120万。
股权结构及利润分配：一、公司股权种类：1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；1000股全部认购完或者满150人即停止招募！二、利润分配：年终纯利润分红：1、60%用于股东分红2、30%用于公司发展3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：100万*60%*0.005=3000元项目实施规划一、项目进度规划1、4月23日出台初步策划案；2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；二、项目人员构架规划1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。
2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
3、项目部1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动。
4、物流配送部1人：负责给会员和自提点配送产品。
5、网络营销部2人：负责网络宣传炒作，会员关系管理等。
6、财务部1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表。
7、自提点2人：完成销售和自提任务。
以上部门所有工作人员优先从股东中招募！社会及经济效益分析：1、经济效益：暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买土鸡蛋年卡），就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润0.5元，年利润为12*36*0.5*1650=35.6万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等!如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式，通过150名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头，吃上放心食品，吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆。
3、提供合作的平台通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。
我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会。
后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。
项目风险分析：1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）。
结束语：创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。
我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！篇二：有机大米品牌策划全案策划是？策划是解决顾客买的是什么？xx卖的是什么？xx大米是高端大米，那包装是否高档？xx大米要做品牌大米，那品牌价值是什么？顾客消费需求很多，那品牌产品线是否能满足顾客的需求？xx大米怎么卖，在哪里卖，我们是否有计划？xx有机大米的营销症结在哪里？●自身分析：经初调查研究了解xx有机大米目前所面临的问题主要有：1、品牌无明确定位：xx有机大米品牌定位不清晰，没有提炼品牌核心价值，品牌的定位及建立牵系着以后公司及其商品的发展，缺乏独特的销售卖点（USP），产品形象模糊。
没有给消费者明确的利益点。
2、品牌文化不厚重xx有机大米没有清晰的品牌文化，品牌文化是企业与顾客沟通的情感共鸣。
3、产品包装不够高档目前，xx有机大米的包装形象上没有视觉冲击力，显现不出高档的品位。
4、商品线单一xx有机大米在市场上仅推出了很少的几款包装商品，没有全面辐射到顾客的需求。
5、营销策略不统一xx有机大米没有规划清晰的统一营销策略，各营销点形成不了合力，在宣传上也缺少明确的主题和重点。
小结：xx有机大米品牌营销要有独特的销售卖点（USP），即差异化卖点，才能标新立异，一鸣惊人。
在确立xx有机大米的品牌战略、品牌定位、差异化卖点之前，先了解一下竞争对手在品牌上的定位。
他们是谁？他们是如何销售大米商品的？●竞品分析：1、北大荒大米依托北大荒品牌效应，借力北大荒品牌。
提出“北大荒米鲜天下”的品牌价值理念，打“鲜”的卖点。
2、响水大米：深挖历史文化，宣传长在石头上的大米，千年贡米，国家宴米的卖点。
3、堰塞湖大米：深挖堰塞湖历史文化，提出国宴贡米、石板大米的卖点。
4、五常大米：打五常城市品牌。